剧院经营与管理

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2、业主委托专业管理公司进行管理模式
含义：业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧院 管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务，业主不参 加任何经营活动，业主以租金为主要收入来源 特点：文化市场发展的产物，但政府必须给予一定的补贴 经营状况：由于经营管理公司对文化市场了解较深，技术 上比较专业，有成熟的经营管理体系和长期的市场运作经 验，经营情况一般比较理想 例如：合肥大剧院、重庆大剧院
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范围广、数量多、投资大、不平衡
材料二
据《中国质量报》调查统计：新中国成 立以来，已建成的大剧院中，超过1/3的剧院 不能满足专业演出需求，1/3的剧院存在较大 的质量缺陷，仅1/3的剧院达到设计标准，70% 质量缺陷，功能设计上没有实现集约化 的不合格率对我国社会财富造成了巨大的浪费。 整体而言，好的剧院不多，剧院建设质量值得 担忧。主要有两个问题：一是功能缺陷，二是 声学缺陷。
【文化及相关产业分类】
第一部分 文化产品的生产
第二部分 文化相关产品的生产
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第一部分 文化产品的生产 新闻出版发行服务 广播电视电影服务 文化艺术服务 文化信息传输服务 文化创意和设计服务 文化休闲娱乐服务 工艺美术品的生产
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（一）文艺创作与表演服务 （二）图书馆与档案馆服务 （三）文化遗产保护服务 （四）群众文化服务
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一：概念
1、专门用来表演话剧、戏剧、歌 剧、歌舞、曲艺、音乐等文娱节 目的场所，一般较正式。通常分 舞台和观众席。现在的剧院也兼 有放映电影的功能 2、用作较大剧团的名称
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古罗马剧院
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我国戏台
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悉尼歌剧院
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维也纳金色大厅
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巴黎歌剧院
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2010—— 2014
1960——1980
2000—— 2010
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第一阶段（1949-1970）： 停顿状态，24个剧场，集中在北上广 第二阶段（1970-1980）： 起步阶段，北京天桥剧场，广州星海音乐厅 第三阶段（1980-2000）： 建设热潮，改革开放，现代化，上海大剧院 第四阶段（2000-2010）： 进一步发展，科技，质量良莠不齐，国家大剧院 第五阶段（2010-2014）： 新时期，高峰期，广州大剧院，甘肃大剧院
运营支出预测： 共计约2500--3000万元。
运营支出：不包括整体固定资产折旧，土地使用税、 房产税和营业税、开办费及每年摊销的支出
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1.票房收入 2.广告收入 3.租赁收入 4.餐饮收入 5.旅游参观门票收入 6.社会捐赠或企业赞助 7.政府补贴 邯郸学院
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收 入
以甘肃大剧院为例
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七：剧院建设经营及人才培养发展现状
材料一
据统计，2010年至2013年，全国已建成和 将建成剧院达40家左右，平均每年要建成十家 大剧院，总投资规模预计在320亿元以上。仅 北京西城区天桥演艺区，到2020年就将建成拥 有50个演出剧场群的演艺集聚区，其建设力度、 投资规模、占地面积等均超以往。 据统计，在2011年至2013年，全国18个 省市将有29家大型剧场相继建成，总占地面积 预计在170万平方米左右，预计总投资额将在 240亿元以上
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1、业主自行管理模式
含义：业主既是剧院的所有者,同时又是经营者和管理者 新建的国家大剧院 特点：一般隶属政府文化部门，列事业编制，有财政拨 款支持，是历史体制的产物 例如：国家大剧院在建设时期业主委员会组成经营管理 部负责运营策划，建成后移交政府按公益性事业单位运 营，政府在经营初期以每年定额购票的形式进行补助， 是由业主自行经营管理。
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百老汇
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二：特点
1.综合性强 2.科技含量高 3.内部结构复杂
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三：作用
1.地标性建筑 2.城市的文化形象 3.丰富人民群众的艺术生活
4.推动文化产业的繁荣
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四：主要演出门类
1.按表演内容分类
2.按演出档次分类
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四：主要演出门类
1.按表演内容分类
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4、业主聘请专业公司作为顾问自行管 理模式
含义：业主有意培养自己的管理团队在聘请专业公司作 为顾问的基础上，成立自己的管理机构 内容：专业公司作为管理顾问，负责建立剧院的管理体 系，负责对业主人员进行培训，同时负责节目的组织等 经营层面的工作；业主负责具体的物业和技术方面的管 理。业主向专业管理公司支付一定的费用，双方签订一 定期限的合同 例如：东莞玉兰大剧院
材料四
放眼全国，除中央戏剧学院开设了专门 的舞台管理专业外，相关领域的人才培养几 乎为零。 另一种是师傅带徒弟 专业人才不足 国内目前的舞台管理人员大都来自两种渠道， 一种是半路出家
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综上所述
剧院建设：全国大剧院建设呈现出范围广、数量多、
投资大、不平衡，但存在质量缺陷问题，功能设计上 没有实现集约化，对我国社会财富造成了巨大的浪费
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组织结构
以上海大剧院为例
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以大都会歌剧院为例
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盈利模式
支 出
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收 入
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1.物业管理 2.演出管理 3.管理成本 4.能源费
支 7.人员编制费用 出
6.税收
8.节目引进支出
9.日常支出
5.设备维修保养费 10.其他支出
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以甘肃大剧院为例
1.票房收入：1207.5万元
2.广告收入：20万元
3.租赁收入：150万元 4.餐饮收入 5.旅游参观门票收入：10万元 6.社会捐赠或企业赞助：100万元
运营收入： 约1500万元 运营支出： 2500——3000万元
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7.政府补贴
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据初步了解，国内委托保利剧院管理的15家大剧 院中，演出场次一般为50-300场，政府补贴在 1100-2500万元之间。
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（一）文艺创作与表演服务 文艺创作与表演 艺术表演场馆
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剧院经营与管理
第六组：李渲、欧阳亭、任宁哲 主讲人：李渲
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一：概念 二：特点 三：作用 四：主要演出门类 五：历史发展阶段 六：演出经营主体（剧院商业模式） 七：剧院建设经营及人才培养发展现状 八：剧院发展建议 九：作品推荐
音乐
古典乐
舞蹈
芭蕾舞 现代舞
戏剧
话剧Baidu Nhomakorabea
戏剧
曲艺
相声 二人转
杂技
魔术 杂耍 马戏
音乐剧 及歌剧 流行乐
民族舞
舞剧
儿童剧
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2.按演出档次分类
A类
• 国家，皇家，中央，首都名称
B类
• 国家级舞台艺术最高奖项的演出剧目
C类
• 其他优秀剧目。
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五：历史发展阶段
1949—— 1960 1980—— 2000
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3、业主和专业管理公司成立合资公司 管理模式
含义：业主与专业经营管理公司合作，双方按一定比例 出资成立有限责任公司，由新成立的剧院经营管理公司 来承接剧院的管理任务合作管理 特点：业主自行管理模式改革的产物既能优势互补，又 能分享管理收益 改善剧院的经营，提高了收益。 例如：保利影剧院管理公司与北京市文化局就是以这种 管理模式合作
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六：演出经营主体
经营主体分类
演出经营主体
剧院商业模式
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演出经营主体分类
文艺表演团体
演出经纪机构
专业剧场
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舞美工程企业
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剧院商业模式
经营管理模式 剧院商业模式 组织结构及职位设 置 盈利模式
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剧院商业模式
经营管理模式
1、业主自行管理模式 2、业主委托专业管理公司进行管理模式 3、业主和专业管理公司成立合资公司管理模式 4、业主聘请专业公司作为顾问自行管理模式
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材料三
对于一个1000座以上的剧院而言，邯郸大 剧院投资12忆，每年需要上演200场以上剧目 才能保证正常运营 演艺内容供应不足，缺乏科学的 如国内有几个建在城市边缘的剧院，造价同样 现代剧场管理制度 是上亿元甚至10多亿元，但一年中只能勉强演 出四五十场，根本无法靠演出生存
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剧院运营：演艺内容供应不足和缺乏科学的现代剧场
管理，是大剧院未来运营的两大挑战
人才培养：专业人才不足
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八：剧院发展建议
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九：作品推荐
钢琴曲《夜莺》雅尼 美声《粉末春秋》谭晶 舞剧《白毛女》 昆曲《牡丹亭.游园》选段
古筝曲《大悲咒》佛教音乐
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