管理评审报告PPT课件

技术
2018/08/30
完成 完成
4 加强技术文件管理，对图纸编号重新进行规定
5
产品可追溯性的改进：针对关键零件进行永久 性标识（添置新设备）
6
为区别产品零件的小差异，建议购买视觉系统 （即三维扫描仪
技术 生产 品质
2018/05/30 2018/5/12 2018/10/5
完成 完成 完成
上对供次应商管产品理质量评的审控制所： 采取措施的实施 情况 对供应商进行了针对性的辅导改善，重新签订了采购及品质协
内部及其他相关方的质量都有所改变，公司从内、外及其他 相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节符合性进行了有 效的控制，并不断对预防性与可行性进行相关评估，通过数 据分析，识别风险和机遇，ISO9001:2015 /IATF16949:2016 质量管理体系运行是充分有效的，产品符合客户及法律法规 要求，客户满意度进一步提升。
第二方审核，如期完成。
议，每月进行一次来料品质、交期、服务等统计评审，对 TOP靠后的供应商采取了新样停止开发、减单、扣款等措施。 检验、技术等关键岗位的产品知识及业务技能培训： 每月各部对调模、技术等关键岗位人员进行岗前、在岗培训， 让其了解产品原理、结构，机台设备调试、维护保养等技能， 对检验人员培训产品知识、检验方法、标准、抽样方法等检 验技能，对新进人员人事进行厂纪厂规各用人单位组织岗前 培训、考核等。 生产过程工艺管控： 引进大吨位冲床、注塑成型机，增加2名production engineer， 对岗位设置、工序进行了优化，通过以上工艺改善提高了生产 效率，产品品质也获得了进一步提升。
江西 有限公司IATF16949 管理评审报告（2018）
编制： 日期：2018-11-08
审核： 日期：
一．会议信息
会议日期： 会议时间： 会议地点： 与会人员： 会议主题：2018年度管理评审 评审主持： 记录人：
二．议事日程
评审输入：
１）上次管理评审所采取措施的实施情况； ２）与质量管理体系相关的内外部因素的变化； ３）顾客满意和相关方的反馈； ４）质量目标的实现程度； ５）过程绩效以及产品和服务的符合性； ６）不合格以及纠正措施；； ７）监视和测量结果； ８）不良质量成本（失效、鉴定和预防）； ９）过程有效性和效率； 10）产品的一致性； 11）工厂、设施和设备计划，确保制造可行性； 12）预见性和预防性维护措施计划。
12
须补附充：件如 六：不合格及纠正措施；
a)内、外部审核不符合的改善 针对内部审核的 个不符合（过程审核 个，体系内部审核 个）各部门均在要求
期限前完成纠正和纠正措施，具体在内部审核方面有详细的报告；
外部审核有 个不符合，已经按期完成纠正和纠正措施，具体在外部审核方面有详细的报告； 外部客户有监察的缺失项目，从2017年 月以来，至今无客户到工厂审核；
管柱目标
馈 管柱实绩 达成状况
85分以上
93分
OK
驻厂去年开始反应，我司生产转向 与 后， ，影响 主机厂装配.
以上顾客报怨全部按期采取了纠正预防措施并已关闭。，有 效的关闭了顾客抱怨的问题。
改进及建议：建立新的销售模式与渠道
10
附件四：质量目标的实现程度
截至2018年9月份，各项质量目标均有统计 分析，均在2018年制定的目标范围内波动，目 标指标统计如附件：
4
附件一：上次管理评审所采取措施的实施情况
2017年管理评审改进建议项一览表
序 号
改进项名称
责任部门 计划完成时间
实际完成情况
1
对供应商产品质量的控制需进一步加强，提高 供应商的质量管理能力。
质量
2018/05/30
完成
2 对检验、技术等进行产品知识、业务技能培训
各部
即时
3 针对生产过程能力加强生产过程工艺管控
13）一二三审核结果；
3
来自百度文库 二．议事日程 评审输入：
14）外部供方的绩效； 15）保修绩效； 16）顾客记分卡的评审； 17）新产品开发情况以及产品实际潜在的失效对质量安全
环境的影响； 18）通过FMEA对潜在的失效模式进行； 19）资源的充分性； 20）应对风险和机遇所采取措施的有效性； 21）改进的机会。 输出： – 管审会议的输出
85分以上
91分
OK
轿车6月反馈风扇振动问题，经过对退回件的测试分析， 各项性能技术指标均符合图纸及设计要求，建议客户排查其 它零部件已得到客户认同。此项客户报怨已关闭。
改进及建议：
增加 等客户售后现场处理人员，以提升服务客户水平，且能 得到问题的及时反馈处理。
提升车间现场管理水平。
9
附( 件）三顾客：满意顾度调客查 满意和相关方的反
另外，从外部环境看，由于国际大环境（贸易保护）发生改 变，国内汽车行业也进入了低速增长，后续应持续提升产品 品质，以提高产品市场竟争力，加速研发 ，突破掌握 关键技术，为产品技术升级转型抓住市场新的发展方向、机 遇作好技术储备。
8
附（ 件)三顾客：满意顾度调客查 满意和相关方的反
目标
馈 电机实绩 达成状况
6
上产品次可追管溯性理的改评进审：针所对关采键零取件进措行永施久的性标实识（施添置
新设备）：
情况
2018年5月新添了一台激光打标机
为区别产品零件的小差异，建议购买视觉系统（即三维扫描 仪：
2018年10月份买了一台三坐标测量仪，提升了产品开发及测 量精度。
7
IA附TF1件694二9标：准条与款自质201量7年1管0月理以来体做了系三次相补充关和的修订， 内外部因素的变化 质量部均组织各部门人员学习和修订质量体系文件。
序号
1 2 3 4
项目
一般产品OKm不良率
一次交检合格率 来料检验不良率 客户投诉
目标
≤600PPM ≥98% ≥99%
≤3件/月
达成 303ppm
98.58% 99.06% 1件
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附件五：过程绩效以及产品和服 务的符合性； 内部符合性：从进料、巡查状况、以及最终检验、出货状况来
看，品质状况基本稳定，未出现批量性异常，一些细节上有出 现不良，也有收到顾客的投诉,针对近年来所发生的不符合事项 都作了相应的改善与预防,相关部门作了检讨分析,推进内部改 善，产品品质得到提升。(链接过程绩效统计表）