施工管理奖惩制度
施工队奖惩管理规章制度
施工队奖惩管理规章制度第一章总则第一条为了规范施工队的管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本施工队全体成员，严格执行。
第三条本规章制度由施工队负责人负责解释，并且每个成员都应该熟知并遵守。
第四条施工队奖惩管理是一种约束性管理措施，目的在于规范队员行为，调动他们的工作积极性，建立合理的评价体系。
第二章奖励制度第五条对于表现突出，工作出色的队员，将给予相应的奖励。
第六条奖励形式包括但不限于：物资奖励、荣誉奖励、晋升奖励等。
第七条奖励的标准将根据具体情况而定，由负责人进行评定。
第八条奖励评定标准应当公平、公正，确保每个队员都有机会获得奖励。
第九条奖励一经确认，应当及时发放，并且公示于队员之间。
第三章惩罚制度第十条对于违反规章制度、不履行工作职责的队员，将接受相应的惩罚。
第十一条惩罚形式包括但不限于：口头警告、书面警告、降职处理、开除处理等。
第十二条惩罚应当在规章制度对应章节中进行明确规定，并遵循程序。
第十三条惩罚必须在确保证据充分的情况下进行，并且要公正、公平。
第十四条对于严重违规的队员，可以采取开除处理。
第四章举报制度第十五条为了维护队伍的整体利益，鼓励队员对违规行为进行举报。
第十六条举报者应当提供确凿证据，不得恶意诋毁。
第十七条对于举报属实的情况，将给予适当奖励。
第五章考核制度第十八条为了提高施工队整体的工作效率，将实行考核制度。
第十九条考核内容包括但不限于：工作态度、工作质量、工作效率等。
第二十条考核结果将作为评定奖惩的参考依据。
第二十一条考核周期为季度，但也可以根据需要进行调整。
第六章管理流程第二十二条有关奖惩的决定应当由负责人进行决定，并且提交给全体队员。
第二十三条在奖惩实施后，应当及时通知全体队员，并且做好相关记录。
第七章附则第二十四条本规章制度由施工队负责人负责解释，并且每个成员都应该熟知并遵守。
第二十五条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，以负责人签字为准。
施工现场安全管理制度奖惩
一、目的为加强施工现场安全管理，提高安全生产意识，确保施工安全，特制定本奖惩制度。
二、奖惩原则1. 奖惩分明，奖优罚劣，公平公正；2. 奖励与惩罚相结合，注重实效；3. 强化责任意识，提高安全生产水平。
三、奖励制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人或集体给予表彰和奖励；2. 对在安全生产检查中未发现任何安全隐患的班组或个人给予奖励；3. 对提出合理化建议，对安全生产工作有突出贡献的个人给予奖励；4. 对及时发现并消除安全隐患的个人给予奖励；5. 对积极参与安全培训、提高自身安全素质的个人给予奖励。
四、惩罚制度1. 对违反安全生产规定，造成安全事故的个人或集体，根据事故性质和后果，给予相应的处罚；2. 对未按要求佩戴个人防护用品的个人，给予警告或罚款；3. 对未按要求进行安全操作的个人，给予警告或罚款；4. 对故意隐瞒安全事故的个人，给予警告或罚款；5. 对未按时参加安全培训的个人，给予警告或罚款。
五、奖惩措施1. 表彰奖励：给予通报表扬、授予荣誉称号、发放奖金等；2. 惩罚措施：给予警告、罚款、降职、撤职等。
六、实施与监督1. 本制度由安全生产管理部门负责解释和实施；2. 各项目部应建立健全安全生产责任制，加强对本制度的学习和宣传；3. 各项目部应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 各项目部应加强对奖惩工作的监督，确保奖惩措施落到实处。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度如有未尽事宜，由安全生产管理部门负责解释。
施工现场安全管理制度奖惩制度的实施，旨在提高全体员工的安全意识，确保施工现场的安全稳定。
各项目部应认真贯彻执行本制度，共同营造一个安全、和谐的施工环境。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是工程项目中不可忽视的重要方面，对于保证工程质量的提升和工期的顺利进行具有重要作用。
为了规范施工过程中的质量管理，有效奖励优质工作，惩罚不良行为，本文将介绍一种施工质量管理的奖惩制度。
一、奖励制度1. 优质工作奖励在施工过程中，如遇到工作出色、质量优秀的员工或团队，可以通过奖励的方式鼓励其发扬光大。
比如，可以给予他们一定金额的奖金或感谢信，以示激励和鼓励。
这样的奖励机制将激发员工积极性，促进施工质量的提升。
2. 完工奖励工程项目的完工是整个施工过程的重要节点，对于整体工期的控制和质量监管都起到了决定性的作用。
为了鼓励团队在规定时间内完成任务，可以给予完工奖励。
具体奖励形式可以是现金奖励、团队旅游或其他形式的激励。
二、惩罚制度1. 质量不合格处罚如果在施工过程中出现质量不合格的情况，应该给予相应的处罚。
首先，需要对责任人进行惩罚，比如降职、扣减奖金或其他工资福利待遇，以及严重的情况，可以进行开除。
其次，需要做好整改工作，并对违规行为进行记录，以便查阅和参考。
2. 工期超时罚款工期的延误会影响整个施工项目的进度和质量，也会给业主带来不必要的经济损失。
为了加强对工期的管理，可以制定工期超时罚款的规定。
具体来说，可以约定每超过一天工期，按合同金额的一定比例进行罚款。
三、管理措施1. 执行监督施工质量管理奖惩制度的执行非常重要，需要建立相应的监督机制来确保其有效执行。
可以派遣专门的监督人员进行巡查和检查，对施工现场进行监督，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 清晰规定施工质量管理奖惩制度的规定应该尽可能清晰明确，以便员工能够理解。
需要详细列出各项奖惩事项的具体细则和操作流程，并明确责任人和执行方式，避免引发争议。
总结：施工质量管理奖惩制度是工程项目中的一项重要管理措施，旨在规范施工过程，提升工程质量。
在执行过程中，需要充分发挥奖励的激励作用，同时严格执行惩罚措施，以确保施工质量的达标。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
安全文明施工奖惩制度(5篇)
安全文明施工奖惩制度1为了贯彻落实安全文明施工各项规章制度，树立“安全第一、预防为主”的方针，杜绝违章施工，减少事故发生，促进工程任务的顺利进行。
根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设文明施工规定及考核办法》特制定本办法。
2安全文明施工奖励办法2.1奖励原则____公司奖励对象为各施工队以的施工人员及施工队的党政主要领导、安监科长、监理、建设单位安保部成员。
2.1.2在工程建设期间能够认真贯彻执行各项管理制度，发现和消除重大事故隐患，成绩特别突出的单位和个人。
2.1.3在事故发生时，积极采取措施，防止事故扩大，从而避免或减少人员伤亡和财产重大损失的单位和个人。
____公司组织的季度安全文明施工检查、考核、评比中得分合格(包括合格)以上的施工单位、项目部。
____公司所属各部门的奖励参照上述规定执行。
2.2奖励实施程序对所有奖励对象必须有详细的申报材料，经安全质量部及主管领导审核，安委会审查合格后，由公司安全质量部组织实施。
2.3奖励基金来源2.3.1从公司总部出，总经理及副总批准的额度为标准。
2.3.2施工队在工程建设过程中安全文明施工的违章和发生事故及未遂事件罚款。
2.3.3安全奖励专用基金由公司财务设立并建帐，由安监部统一掌握使用。
3安全文明施工处罚办法3.1.安全文明施工处罚原则3.1.1发生人身伤亡、机械设备损坏以及火灾、交通事故等，在按“三不放过”的原则认真查处的基础上，按规定给予经济处罚。
3.1.2施工队对建设单位查出的安全问题不按期整改，且未采取实施措施者或整改通报不反馈，给予经济处罚。
____公司将在抓反“三违”和习惯性违章上下工夫，加大对“三违”和习惯性违章的处罚力度。
3.1.4在月度安全文明施工考核评比中，总得分在____分以下的施工单位及党政主要领导及安监科长。
3.1.5疏忽安全管理突破安全责任状目标的施工单位及党政主要领导及安监科长。
3.1.6本处罚制度涉及的处罚对象为与南京龙源公司签订有施工合同的施工承包商及党政主要领导和安监科长以及本工程施工现场所有人员。
安全生产文明施工奖惩制度(3篇)
安全生产文明施工奖惩制度是指根据建设项目的安全生产和文明施工情况进行奖励和惩罚的一项制度。
1.奖励方面：对于按照规定进行安全生产和文明施工的单位和个人，可以给予以下奖励：-先进单位奖：对于在安全生产和文明施工工作中表现突出的单位，给予一定的经济奖励或荣誉称号；-先进个人奖：对于在安全生产和文明施工工作中表现优秀的个人，给予一定的经济奖励或荣誉称号；-文明工地奖：对于在施工现场保持整洁、文明施工的工地，给予一定的经济奖励或荣誉称号；-提前竣工奖：对于按照规定提前完成工程建设的单位，给予一定的经济奖励或荣誉称号。
2.惩罚方面：对于违反安全生产和文明施工规定的单位和个人，可以给予以下惩罚：-口头警告：对于违规单位或个人进行口头警告，要求立即整改；-罚款：对于严重违规单位或个人，可以处以一定的罚款；-停工整顿：对于严重违规单位，可以暂停工程建设，并要求整改；-吊销执照：对于严重违规单位，可以吊销其相关执照，限制其参与建设项目。
通过奖惩制度的实施，可以激励单位和个人积极参与安全生产和文明施工工作，提升工程质量和施工效率，减少安全事故的发生，保障工人的生命安全和身体健康，营造良好的建设环境。
安全生产文明施工奖惩制度（2）安全生产、文明施工是争创国家优质工程的前提。
因此，综合管理和提高工人素质至关重要。
一、搞好场前三包，对故意毁坏花草树木的，处____元罚款。
二、施工人员间要和平相处，对打架、斗欧、酗酒闹事者罚款____元。
三、施工现场禁止吸烟，每发现一人处____元罚款。
四、现场禁止随处大小便，对不服从管理的人员罚款____元。
五、施工现场和生活区宿舍不能乱写、乱刻、乱画，禁止乱丢废弃物。
否则，罚款____元。
六、现场打闹，不戴安全帽进入施工现场的罚款____元。
七、施工作业，要日做日清，对不清理现象处____元罚款。
八、水泥、白灰粉等易扬尘材料要注意防尘，发现故意扬尘者罚款____元。
九、对违章指挥、违章作业的处____元罚款。
安全施工奖惩制度(4篇)
安全施工奖惩制度一、引言在施工过程中，安全问题一直是首要考虑的因素之一。
为了确保施工过程中的安全，提高工人的安全意识，建立一套科学有效的安全施工奖惩制度是非常重要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面来论述安全施工奖惩制度的重要性，并提出一些建议。
二、奖励制度（一）奖励对象1.优秀工人：对于在施工过程中表现优秀的工人，可以给予奖励，比如奖金、物质奖品等。
2.安全骨干：对于在安全方面工作出色的骨干员工，可以给予奖励，比如嘉奖、晋升等。
3.安全监管人员：对于严格监督施工现场安全工作的监管人员，可以给予奖励，以激励他们发挥更大的作用。
（二）奖励方式1.奖金：对于表现优秀的工人，可以给予适当的奖金。
奖金的多少可以根据工人的表现和贡献来确定。
2.物质奖品：为了激励工人，可以给予一些实际的奖品，比如生活用品、家电等。
3.荣誉称号：对于安全骨干和安全监管人员，可以给予一些荣誉称号，比如“优秀安全骨干”、“优秀安全监管人员”等。
（三）奖励标准1.安全生产指标：奖励标准可以根据施工过程中的安全生产指标来确定，比如事故率、违规行为次数等。
2.安全意识：奖励也可以根据工人的安全意识来确定，比如严格执行安全规章制度、自觉遵守安全操作规程等。
三、惩罚制度（一）惩罚对象1.违规工人：对于违反安全规章制度和操作规程的工人，应该给予相应的惩罚。
2.安全骨干：如果发现安全骨干存在工作失职的行为，也应该给予一定的惩罚。
（二）惩罚方式1.警告：对于一些轻微的违规行为，可以给予口头或书面的警告，提醒工人重视安全。
2.罚款：对于一些较为严重的违规行为，可以给予罚款，以起到警示作用。
3.降低工资：对于经常违规的工人，可以根据情况降低其工资，以惩罚其违规行为。
（三）惩罚标准1.违规次数：可以根据工人违规的次数来决定惩罚的严重程度，违规次数越多，惩罚越重。
2.违规程度：对于一些严重的违规行为，可以给予更严厉的惩罚。
四、建议1.建立健全奖惩制度：要建立一套科学合理的奖惩制度，将奖励和惩罚结合起来，形成一个有效的激励机制。
施工单位奖惩制度
施工单位奖惩制度一、奖励制度1.完成任务奖励：根据施工单位完成任务的质量和效率进行奖励，完成任务质量和效率越高，奖励越丰厚。
2.安全生产奖励：对安全生产达到一定标准的施工单位进行奖励，例如没有发生事故、无违规操作等。
3.技术创新奖励：对施工单位在施工过程中提出的创新性技术或方法进行奖励，鼓励施工单位不断提升技术水平。
4.良好口碑奖励：对施工单位在业界和社会上具有良好口碑的进行奖励，例如获得行业认可或荣誉证书等。
5.团队协作奖励：对施工单位在团队协作上表现出色的进行奖励，鼓励团队合作，提高整体效能。
二、惩罚制度1.质量问题惩罚：对施工单位在施工过程中出现的质量问题进行相应惩罚，例如责令整改、扣除相应工程款等。
2.安全事故惩罚：对施工单位发生安全事故或违规操作造成安全风险的进行惩罚，例如罚款、暂停合作等。
3.违约惩罚：对施工单位违反合同约定的进行相应惩罚，例如扣罚金、暂停合作、解除合同等。
4.进度延误惩罚：对施工单位由于自身原因导致工程进度延误的进行相应惩罚，例如扣除相应工程款等。
5.违规操作惩罚：对施工单位存在违规操作行为的进行相应惩罚，例如警告、罚款等。
三、奖惩综合考评为了更好地评估施工单位的综合业绩，可以采取奖惩综合考评的方式。
通过设置一定的考评指标和权重，将奖励和惩罚因素进行综合计算，得出施工单位的综合得分，并根据得分高低给予相应的奖励和惩罚。
四、奖惩执行机制为了保证奖惩制度的执行，可以建立奖惩委员会或类似的机构，负责审核奖惩事项和处理相关事务。
奖惩机制的执行过程应该公开、透明，并有明确的流程和程序。
同时，应该建立奖惩档案，及时记录和归档奖惩事项，便于查阅和管理。
总之，施工单位奖惩制度是一个有效管理施工单位行为的工具，可以激励施工单位提高质量和效率，同时也能够提醒施工单位遵守规范和合同要求。
通过奖惩制度的建立和执行，可以推动施工单位不断完善自身的管理和施工水平，促进整个施工行业的发展。
施工现场奖励与惩罚管理制度（3篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度是为了规范施工现场工作秩序和提高工作效率而设立的管理制度。
通过设立合理的奖惩机制，可以激励施工人员更加努力地工作，同时也可以对违纪违规行为做出相应的惩罚，以维护施工现场的安全和秩序。
以下是一份____字左右的施工现场奖励与惩罚管理制度范本。
一、制度目的和适用范围本制度的目的是加强对施工现场人员的管理，提高工作质量和效率，保障施工现场的安全环境。
本制度适用于所有在施工现场工作的人员。
二、奖励类别及标准1. 突出贡献奖：（1）标准：对在施工项目中做出突出贡献的人员给予物质和精神奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据工作情况和贡献程度进行评定。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
2. 先进工作者奖：（1）标准：对表现出突出工作能力和榜样作用的个人给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据工作情况和同事评议进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
3. 安全文明奖：（1）标准：对在施工现场搞好安全文明施工的个人和班组给予奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据现场检查和评议结果进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
4. 学习进取奖：（1）标准：对在施工现场积极学习新知识，提升技能的人员给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据学习成果和技能提升情况进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
三、惩罚类别及标准1. 违反安全规定：（1）标准：违反施工现场安全规定，造成不安全的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、停工整顿、罚款。
2. 违章建筑：（1）标准：违反施工现场建筑相关规定的行为。
（2）处理方式：整改通知、停工整顿、罚款。
3. 违反工作纪律：（1）标准：违反施工现场工作纪律的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、扣除奖金、停职、开除。
4. 浪费资源：（1）标准：在施工现场浪费材料和人力资源的行为。
（2）处理方式：警告、罚款、停职。
施工现场管理奖惩制度
15、每层楼每道工序完工后，对不及时清理钢管、扣件、模板、木屑、工具、砖头、钢筋剩料、建筑垃圾等，每次每处对责任班组罚款30～50元。
16、工程质量出现质量缺陷（包括轴线偏移、标高偏差、平整度、垂直度超标、爆模、涨模、蜂窝麻面、狗洞、裂缝、临时施工缝超过规定时间、不及时打捧等）的罚款30元/处，不及时处理的罚款50～100元，并自行返工至合格标准，其返工费用和损失费由责任班组负责。
10、各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置不按公司规定场地的对责任人罚款30～100元。
11、施工现场管材、架板、模板等材料、机具没有分类码堆,对班组每处罚款50元。
12、钢材没按规格分类搁放整齐，每规格罚款30元。
13、木工棚、钢筋棚、搅拌场、搅拌机等机械的临时操作棚、料斗内的清洁卫生每天不清理干净的罚款20元/次。
22、达不到公司规定标化工程的罚款30～50元。
23、对拉闸停电的当事人罚款100元/次，处罚责任班组100～200元/次.
24、对不按时参加例会的班组主要管理人员罚款30元/次。
25、凡施工班组不听从施工管理人员指挥的对班组罚款50～1并责令班组立即将其劝回宿舍。
36、对工程质量、安全文明施工达到重庆市标化工程的、对工期达到公司规定的进行经济奖励.
17、已浇砼不按规定养护的罚款30元/天。
18、施工缝处理不合格的罚款20元/处,不及时处理的罚款30元。
19、对模板、钢管不合理计划乱切割的罚款30～50元/次。
20、不按专项施工方案搭设木模支撑体系、外架防护方案的罚款30～50元，不及时整改的罚款50~100元/天。
施工项目部管理人员奖罚制度
施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度（通⽤5篇） 在当下社会，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编整理的施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度篇1 ⼀、总则 1. 为促进和保持项⽬部员⼯⼯作的积极性和⾃觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项⽬部⽬标实现。
为了使员⼯明确考核的标准、依据和⽅法，使奖惩公开、公平、公正，从⽽更好的规范项⽬部及员⼯的⾏为，特制订本规定。
2. 奖励的⽬的在于帮助员⼯建⽴正确的思想观念、⾏为职责，建⽴和谐的⼯作环境，为每位员⼯之间更好的配合⽽做好本职⼯作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3. 惩戒的⽬的在于既要促使员⼯达到并保持应有的⼯作⽔准，⼜要保障项⽬部和员⼯共同利益和长远发展的利益。
⼆、原则 项⽬部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适⽤范围 项⽬部所有⼯作⼈员 四、奖励： 1. 认真执⾏各项安全⽣产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第⼀、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发⽣⼤⼩事故，奖励项⽬负责⼈和项⽬施⼯管理⼈员200元。
2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重⼤事故发⽣的有功⼈员，视情况奖励500元。
3. 项⽬部⼈员严格按照图纸施⼯，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。
4. 对整个⼯程施⼯的质量监督严谨，未出现质量问题，确保⼯程达到质量创建⽬标，给予项⽬经理，现场管理⼈员300元。
5. 对于项⽬部内部预、决算⼈员，能够按时完成项⽬部⼯作，⽆错漏，视情况奖励300元。
6. 对于项⽬部内部资料⼈员，能够按时完成每个⽉上缴的资料，竣⼯后能够完成竣⼯资料的情况下，（时间以半个⽉或⼀个⽉）为准，奖励资料⼈员300元。
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度施工质量是建筑工程中至关重要的环节，良好的施工质量能够保证工程的安全、可靠、持久。
为了提高施工质量，确保工程顺利进行，我们特别制定了施工质量管理奖惩制度，以激励施工方优化施工管理，从而提高工程质量和效益。
一、奖励制度1. 优质奖励：对于施工过程中出现的优质工程，将根据实际情况给予相应奖励。
具体奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、珍贵礼品等。
2. 技术创新奖励：如果施工方在施工过程中提出并实施了一些有益于质量提升的技术创新措施，将给予额外奖励，以鼓励施工方在施工中不断追求卓越。
3. 完工提前奖励：如果施工方能够提前完成工程，并保证质量不受影响，将给予相应的奖励，以激励施工方高效率的工作。
二、处罚制度1. 质量违规扣罚：对于因施工方责任导致的质量违规行为，将采取一定的处罚措施，具体的扣罚金额将根据违规情况的轻重决定，同时施工方也需承担返工或修补的费用。
2. 工期延误处罚：如工程进度因施工方原因而导致延误，将对施工方进行罚款，罚款金额将根据工期延误的严重程度和造成的影响进行评估。
3. 严重质量事故处罚：如果因施工方的严重疏忽或违规行为导致严重质量事故发生，将依法追究相应的法律责任，并对施工方进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、取消资质等。
三、奖惩执行机制1. 根据施工方在质量管理中的表现，每季度进行评价并记录，根据评价结果执行奖惩措施。
2. 奖惩原则公开透明，奖惩执行委员会将公正、公平、公开原则贯彻到整个奖惩过程中，并将奖惩结果及相关细则以适当的形式通知施工方。
同时，施工方对于评价结果有异议，可以提出申诉，经核实后做出相应调整。
3. 建立奖励名单和处罚名单，对于表现出色的施工方，将其列入奖励名单，并予以公示；而对于发生违规、事故等问题的施工方，将其列入处罚名单，并严肃处理。
四、制度的监督与改进1. 奖惩制度的监督委员会将成立专门的考核小组，定期对施工方的奖惩执行情况进行监督和检查，并向上级汇报。
施工质量管理制度奖惩细则
施工质量管理制度奖惩细则一、背景介绍施工质量是项目成功的关键要素之一，对于建设单位和施工方都具有极其重要的意义。
为了提高施工质量、保障工程质量和安全，建立奖惩激励机制势在必行。
施工质量管理制度奖惩细则的制定是为了对施工质量进行有效的管理和控制，以达到提高施工质量的目的。
二、奖惩原则1.奖惩原则（1）奖惩要公正、公平、公开。
（2）奖惩要符合法律法规和相关规定。
（3）奖惩要有章可循、程序合理、程序严谨。
（4）奖惩要具有激励性，能够有效推动施工质量的提高。
2.奖惩分类（1）奖励：对于施工过程中出色完成工作任务、质量超出要求的个人或单位，给予适当奖励。
（2）处罚：对于施工过程中不履行及时、质量不合格的个人或单位，给予适当处罚。
三、奖励细则1.奖励形式（1）表彰：对优秀个人或单位进行通报表扬。
（2）奖金：对优秀个人或单位给予一定数量的奖金激励。
（3）晋升：对优秀个人适当提拔晋升，对优秀单位优先考虑。
2.奖励标准（1）提高工程施工质量，遵守相关规范和质量管理制度。
（2）协调施工中的各方力量，有效解决问题，加快工程进度。
（3）出色完成工程任务，质量超出要求，获得建设单位的认可和好评。
（4）在质量事故处理中积极参与，及时解决问题，避免事故扩大。
四、处罚细则1.处罚形式（1）警告：对有违规行为的个人或单位进行警告，并做出书面记录。
（2）罚款：对造成一定质量损失或影响工程进度的个人或单位进行罚款。
（3）停工整改：对严重违规、严重不合格的个人或单位进行停工整改，直至问题解决。
（4）责任追究：对造成重大质量事故、造成严重损失的个人或单位进行严肃追究。
2.处罚标准（1）严重不合格：施工质量不符合规范和要求，造成较大影响，给予适当处罚，并要求整改。
（2）超时完成：施工周期超过预定时间，给予适当处罚，并要求加快进度。
（3）质量事故：造成质量事故，给予严肃处罚，追究责任。
五、奖惩程序1.申报（1）奖励：由项目负责人和质量管理部门共同申报，提供相关证明材料和证据。
施工安全生产责任考核奖惩制度（5篇）
施工安全生产责任考核奖惩制度第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条：考核内容：1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。
2、职工工伤控制指标(按公司年度管理目标要求)。
3、现场安全达标率目标(合格率____%，优良率按公司要求)。
4、创建文明工地目标(按公司管理目标要求)。
第三条：管理目标：1、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。
3、项目部每接一项工程首先制定安全管理目标(伤亡控制、安全达标、文明施工)并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目部有人抓，有人管，实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第四条：安全责任：1、企业法定代表人对实现本单位本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第五条：考核办法：1、实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级(重点工程)项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。
2、各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。
第六条：凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。
(一)、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
施工单位奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位内部管理，提高施工质量与效率，保障安全生产，维护单位及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位全体员工及项目管理人员。
第三条本制度遵循“奖罚分明、奖优罚劣、公平公正”的原则。
第二章奖励制度第四条奖励种类及标准：1. 工作业绩奖励：对在施工过程中表现突出、完成任务质量高、效率高的个人或团队，给予一定数额的奖金或物质奖励。
2. 安全生产奖励：对在安全生产工作中表现优秀、及时发现安全隐患、防止事故发生的个人或团队，给予一定数额的奖金或物质奖励。
3. 创新奖励：对在工作中提出合理化建议、技术创新、改进工艺、提高施工质量等方面取得显著成效的个人或团队，给予一定数额的奖金或物质奖励。
4. 先进个人（集体）奖励：对在年度内表现突出、事迹感人的个人或团队，给予荣誉称号、奖金或物质奖励。
第五条奖励流程：1. 奖励的提出：由相关部门或个人根据实际情况提出奖励申请。
2. 审核批准：由施工单位领导层对奖励申请进行审核，确定奖励种类及金额。
3. 宣布奖励：通过单位内部公告、会议等形式对获奖个人或团队进行表彰。
4. 发放奖励：按照规定程序，将奖金或物质奖励发放给获奖个人或团队。
第三章罚款制度第六条罚款种类及标准：1. 违规操作罚款：对违反施工规范、操作规程、安全规定等行为的个人或团队，根据情节轻重，给予罚款。
2. 质量事故罚款：对因个人原因导致施工质量事故的个人或团队，根据事故程度，给予罚款。
3. 安全事故罚款：对因个人原因导致安全事故的个人或团队，根据事故程度，给予罚款。
4. 旷工、迟到、早退罚款：对违反单位考勤制度，无故旷工、迟到、早退的个人，根据情况给予罚款。
第七条罚款流程：1. 罚款提出：由相关部门或个人根据实际情况提出罚款申请。
2. 审核批准：由施工单位领导层对罚款申请进行审核，确定罚款种类及金额。
3. 宣布罚款：通过单位内部公告、会议等形式对罚款对象进行公示。
4. 收缴罚款：按照规定程序，将罚款收缴至单位财务。
建筑施工班组管理奖罚制度
建筑施工班组管理奖罚制度1. 安全施工奖惩- 奖励：班组无安全事故，每月奖励500元。
- 处罚：发生轻微安全事故，罚款班组长1000元，班组成员每人500元；发生重大安全事故，班组长立即解聘，班组成员每人罚款2000元。
2. 工程质量奖惩- 奖励：工程质量评定为优秀，班组奖励1000元。
- 处罚：工程质量评定为不合格，班组长罚款2000元，班组成员每人罚款1000元。
3. 进度管理奖惩- 奖励：提前完成工程任务，班组奖励1000元。
- 处罚：延误工程进度，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
4. 文明施工奖惩- 奖励：班组文明施工表现优异，每月奖励500元。
- 处罚：班组出现不文明施工行为，班组长罚款500元，班组成员每人罚款200元。
5. 环保管理奖惩- 奖励：班组环保措施执行到位，每月奖励500元。
- 处罚：班组违反环保规定，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
6. 团队协作奖惩- 奖励：班组内部协作良好，完成任务出色，每月奖励1000元。
- 处罚：班组内部出现不和谐现象，影响工作，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
7. 创新改进奖惩- 奖励：班组提出创新改进方案，被采纳实施，奖励班组2000元。
- 处罚：班组拒绝采纳合理改进建议，班组长罚款1000元。
8. 考勤纪律奖惩- 奖励：班组全员按时出勤，无迟到早退现象，每月奖励500元。
- 处罚：班组成员迟到早退，每次罚款200元。
9. 培训学习奖惩- 奖励：班组成员积极参加培训，通过考核，每人奖励200元。
- 处罚：班组成员无故缺席培训，每人罚款200元。
10. 物资管理奖惩- 奖励：班组物资管理得当，无浪费现象，每月奖励500元。
- 处罚：班组物资管理不善，导致浪费，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
注：所有奖罚金额均根据公司实际情况进行调整，本制度的最终解释权归公司所有。
施工现场工程管理奖罚制度(3篇)
施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：____元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款____元/处。
3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款____元/次。
4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款____元/次。
5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款____元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款____元/次。
7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款____元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款____元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款____元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款____元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款____元。
2、夜晚加班无带班领导(或技术员)、相关工种不设专人现场值班的罚款____元。
3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。
4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处____元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款____元，另处安全员和工种负责人个____元。
施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。
该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。
施工管理奖惩制度范本
施工管理奖惩制度范本第一条总则为了加强施工现场管理，提高施工质量、安全文明施工水平，充分调动员工的工作积极性，根据国家相关法律法规和企业规章制度，制定本奖惩制度。
第二条奖励原则1. 公平、公正、公开的原则。
2. 奖惩分明，激励与约束相结合的原则。
3. 注重实绩，鼓励创新，促进发展的原则。
第三条奖励对象1. 施工项目全体管理人员和施工人员。
2. 对施工现场进行监督、检查和指导的有关部门和人员。
第四条奖励内容1. 施工质量奖励：对工程质量达到优良标准的分项工程、分部工程和整个工程，给予相应的奖励。
2. 安全文明施工奖励：对达到安全文明施工标准的施工现场，给予相应的奖励。
3. 进度奖励：对按时完成施工任务的工程，给予相应的奖励。
4. 技术创新奖励：对在施工过程中提出技术创新、工艺改进、降低成本等方面做出突出贡献的个人或团队，给予相应的奖励。
5. 优秀团队奖励：对在施工过程中表现突出的团队，给予相应的奖励。
第五条奖励标准1. 施工质量奖励：分项工程优良率达到90%以上的，奖励1000-1500元；分部工程所含分项工程优良率在90%以上的，奖励项目经理300-500元。
2. 安全文明施工奖励：施工现场达到安全文明施工标准的，奖励项目安全经理300-500元。
3. 进度奖励：按时完成施工任务的，按照工程造价的0.5%给予奖励。
4. 技术创新奖励：根据技术创新的实际情况，奖励金额面议。
5. 优秀团队奖励：对表现突出的团队，奖励金额面议。
第六条惩罚规定1. 对违反国家法律法规、企业规章制度的行为，给予相应的纪律处分，如警告、记过、降职、撤职等。
2. 对发生安全事故的，按照事故的严重程度，对相关人员进行相应的处罚，并承担相应的安全责任。
3. 对不认真履行岗位职责，导致工程质量、安全、进度等方面出现问题的人员，给予相应的处罚。
4. 对在工作中弄虚作假、泄露企业机密等行为的人员，给予相应的处罚。
第七条奖惩实施1. 奖励实施：奖励金额根据实际情况确定，一次性支付。
施工奖惩管理制度
施工奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范施工管理，提高工程施工质量，加强对施工人员的管理，制定本制度。
第二条本管理制度适用于公司内各类施工项目的奖惩管理，包括工程技术、工艺资料的编制、施工图纸的审查、工程项目的施工实际操作等方面。
第三条公司对工程项目实施奖惩经济原则，并与工程业主进行合作，依法合规、公平公正、激励有功、惩罚不良、营造和谐的工程行业商业环境。
第四条实施奖惩制度，完善内部管理流程，持续提升公司竞争实力。
第二章奖励管理第五条对于在施工项目中表现突出、作出重大贡献的员工，公司将给予相应奖励。
第六条奖励范围包括但不限于：奖金、晋升、表彰、荣誉称号及其它形式的奖励。
第七条奖励标准由公司根据项目实际情况和员工表现综合评定。
第八条奖励发放由专人负责制定奖金发放流程、程序，并与相关部门核实确认。
第三章惩罚管理第九条对于严重违反施工规范、造成重大质量事故或者不负责，严重失职的员工，公司将依法予以惩戒。
第十条惩罚措施包括但不限于：扣减奖金、降职、停职、辞退。
第十一条惩罚规定与奖惩制度相适应，严禁滥用职权、玩忽职守。
第十二条惩罚采取公开、透明的原则，有关程序和结果应当经过公正合理的审核。
第四章奖惩管理流程第十三条公司设立奖惩管理委员会，负责制定奖惩政策、规则和标准，并监督实施。
第十四条奖惩管理委员会由公司高管、财务部门、人力资源部门、综合管理部门组成。
第十五条奖惩管理流程包括：提名、奖惩审批、奖金发放、记录管理。
第五章奖惩管理记录第十六条公司要求对奖惩管理过程进行准确、完整的记录。
第十七条完善记录管理，方便对奖励和惩罚的具体事实进行了解和审查。
第十八条对奖惩记录的修改、补充等操作，应当经过相应程序审批，并加盖审批章。
第六章法规制度第十九条本制度适用于公司内所有施工项目。
第二十条公司将力促落实本制度，规范施工行为，提高工程施工质量。
第二十一条本制度经公司领导审定后，发布施行。
第二十二条本制度解释权属公司。
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施工管理奖惩制度
（适用于项目经理的）
为提高施工质量，确保施工进度，奖优罚劣，充分调动施工队的积极性和自律性，强化施工队内部管理，使本公司、各项目经理施工队在当前激烈的市场竞争中不断发展扩大，特制订本制度。
处罚
1、施工现场第一负责人为工长，工长外出时要指定代理人，如出现无人负责现象罚款100元/次。
2、施工现场用电时，工长必须指派专人负责，电工必须按电气施工标准进行操作，违者罚款100元，造成损失后果自负。
3、现场施工人员必须是在本公司工程质量监理部登记注册的人员，如发现雇用非注册人员，将责令其工队停止工作，并处工长每人每次罚款100元。
4、施工现场禁止留宿，违者罚款50元/次。
5、工作时间禁止饮酒，违者令其停止工作，由此产生的损失由工长自己负责。
6、施工现场所有人员要遵守公司员工礼仪规范，对客户要有礼貌，禁止与客户争执。
施工中必须经常与客户沟通，及时解答、解决用户提出的问题并及时向工长反馈，不及时解决、解答或反映的罚款100元。
7、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款200元，如造成重大损失的，工长须负全部经济责任。
8、所有人员必须守时，因特殊原因不能按时开工的应提前12小时通知工长。
无故违约者超半小时罚工时费20元，1小时以上30元/小时，耽误工期一天以上的扣除20%工费。
9、工长应及时准确填写、传达公司工程质量监理部文书。
10、工长应及时向工程部反映客户意见。
11、工长有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。
12、施工中必须严格遵守施工进度，耽误工期每天罚工程总价1%，因工程增项变更延误工期应填好误工表，经业主签字备案，否则按误工处罚。
13、工作中不文明言行者罚款100元。
14、把握施工进度，保证自己结清首期、中期、后期款。
15、客户提出维修要求时，工长必须在1小时内予以答复，24小时内与客户商订好方案，违者罚款100元；如果客户投诉，公司工程质量监理部派出施工队维修，费用加倍，并从工程质量保证金中扣除。
16、工长应准时参加公司工程质量监理部组织的有关工程质量的会议，迟到者罚款50元，无故不参加者罚款100元。
17、工长必须要求施工人员按规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工，违者罚款200元并限期整改，如造成损失由工长承担。
18、工长应及时填写各项验收单（如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等）进场时，应向客户递交进度表一份，少填一张罚款每张200元。
19、由于施工工艺及施工质量引起的罚款，当月罚款2000元，累计罚款超过5000元，按解除合作合同处理，所有质保金在最后一个工程保修期到期后归还。
20、交底材料进场，隐蔽工程验收及完工验收必须提前1—2天通知客户，违者每次罚款50元。
21、工人不按指定工艺做法、工艺标准、设计要求施工的，罚款工长200元，并限期整改。
22、成品保护不利，施工现场堆放杂物的，罚款200元，并当场清理。
23、使用不合格或未经工程部或质量监理部检验放行的材料，罚款300元，情节严重加倍处罚。
24、现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款200元，并当场清理。
25、现场不按规定配备合格的灭火器的，每次罚款200元。
26、材料进场未提前通知客户验收，私自开工的罚款200元。
27、违章用电的罚款500元，没收其用具。
28、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的罚款500元，并停工整顿。
29、与客户发生口角，不服从工程、质量监理部管理，罚款500—1000元。
30、不按工艺流程施工的，罚款500元，返工整顿，工长负责所有损失。
31、私自转包工程，经查属实的，停工整顿并扣除所有工程质量保证金。
32、未签定“客户授权施工责任书”，私自改动结构或动原有管道施工的，罚款500元并承担全部后果。
33、发生安全、质量事故的，罚款500元，停工整顿，工长承担全部责任。
34、工长或施工人员对监、管理人员有行贿行为的，罚款10倍行贿金额并停单整顿。
35、客户投诉施工队态度、工艺不规范、施工质量等问题，视情节罚款500—2000元。
36、因施工问题而被处罚，由该施工队承担。
37、因施工造成的维修，费用全部由该施工队承担。
38、季度评比无样板间者，每队扣罚100元，计入奖励基金。
39、在巡查抽检中评出“最差施工班组”淘汰。
40、罚款单由工程部监理人员签发，屡教不改者加倍处罚。
罚单经工程部经理核实，签字后生效。
41、施工现场严禁吸烟，发现一个烟头罚款10元，正在吸烟一人一次50元。
42 损坏客户室内的物品，不但照价赔偿，而且罚款100元。
奖励
1、施工队所做工程在一年内无维修奖励现金1000元。
2、施工队一年内完成3个工程以上无投诉奖励现金1000元。
4、施工队每为公司提供一个可供参观的样板间，考核评比奖励现金200元。
5、每项工程施工前能提供详细施工方案（包括人员安排、工种程序安排、进度计划、材料计划、工具使用、预计完工时间、预计工程中将会遇到的问题解决方案），奖励200元。
6、季度考核评比前5名分别奖励500、400、300、200、100元。
7、每半年评出“最佳施工管理奖”2名，奖金800元，锦旗一面，荣誉证书一份。
8、每季度评出“优秀施工班组”2名，奖励500元，荣誉证书一份。
9、每年评出“最佳项目经理”1-2名，授予总经理信任证书；享受免交质量保证金待遇。
10、公司鼓励创新施工工艺和优化施工工序，凡对此作出实质性改进并经实际施工验证的，
公司将根据该项创新或改进技术的价值给以适当的丰厚物质奖励。
说明：1、工长可以是项目经理或项目经理指定的代理人。
2、所有罚款领受责任人为工长。
3、罚款金额为现金、质量保证金或工费。
4、奖金由公司在每单和季度、年度利润中列支。