U9实施方法论V6.5 PPT模板(16：9)
合集下载
实施方法论介绍讲稿PPT课件
确认单
四、验收交付阶段主要工作
开始
项目定义
业务蓝图
系统实现
阶段评审表
开始
项目阶段 确认报告
上线支持 媒体报道
编写确认报告
召开 项目阶段确认大会
项目交接转服务
实施总结报告 系统运行报告
项目阶段确认 备忘录
10
.
项目交接单
上线支持
结束
结束 继续
运行维护 关闭老系统
实施过程指导—首次拜访
首次拜访 三个主要原则（包含但不限于）： 1、明确第一次上门与客户沟通的主要目的；
<Step4： 上线支持 >
< Step3:系统实现 >
< Step2:蓝图设计 >
<Step1: 项目定义 >
5
.
项目实施管理方法 四步实施的方法介绍
6
.
一、项目定义阶段主要工作
开始
项目定义
业务蓝图
系统实现
上线支持
结束
实施合同 开始
任命书
项目章程
项目定义
中高层培训 PPT
实施策略 与目标
结束
业务蓝图 阶段
Method 方法
Kingdee Way实施方法论 系统性 标准化 基于价值实现 体现企业个性化
Tools 工具
企业应用评价模型 顾问实施手册 系统优化工具 CPMP/CDMS全面质量管理 行业解决方案库 行业知识库 典型案例库 企业管理方法库 企业应用效果分析
3
.
实施顾问的职责
合计是否超出合同签订的人天范围； ➢ 5、提交审核；
风险说明：
➢ 1、如果计划实施人天=合同签订的人天范围，则无人天风险； ➢ 2、如果计划实施人天>合同签订的人天范围，存在合同预估的人天总数不足的风
四、验收交付阶段主要工作
开始
项目定义
业务蓝图
系统实现
阶段评审表
开始
项目阶段 确认报告
上线支持 媒体报道
编写确认报告
召开 项目阶段确认大会
项目交接转服务
实施总结报告 系统运行报告
项目阶段确认 备忘录
10
.
项目交接单
上线支持
结束
结束 继续
运行维护 关闭老系统
实施过程指导—首次拜访
首次拜访 三个主要原则（包含但不限于）： 1、明确第一次上门与客户沟通的主要目的；
<Step4： 上线支持 >
< Step3:系统实现 >
< Step2:蓝图设计 >
<Step1: 项目定义 >
5
.
项目实施管理方法 四步实施的方法介绍
6
.
一、项目定义阶段主要工作
开始
项目定义
业务蓝图
系统实现
上线支持
结束
实施合同 开始
任命书
项目章程
项目定义
中高层培训 PPT
实施策略 与目标
结束
业务蓝图 阶段
Method 方法
Kingdee Way实施方法论 系统性 标准化 基于价值实现 体现企业个性化
Tools 工具
企业应用评价模型 顾问实施手册 系统优化工具 CPMP/CDMS全面质量管理 行业解决方案库 行业知识库 典型案例库 企业管理方法库 企业应用效果分析
3
.
实施顾问的职责
合计是否超出合同签订的人天范围； ➢ 5、提交审核；
风险说明：
➢ 1、如果计划实施人天=合同签订的人天范围，则无人天风险； ➢ 2、如果计划实施人天>合同签订的人天范围，存在合同预估的人天总数不足的风
用友U9实施培训
。
常见问题解决方案
数据导入错误
检查数据源格式是否正确，确保导入工具与数据源格式匹 配；检查数据是否有重复或缺失，确保数据的完整性和准 确性。
权限分配问题
检查用户角色和权限设置是否正确，确保用户能够正常访 问和操作相应的功能；检查系统日志，查看是否有异常操 作或错误提示。
系统配置错误
检查系统参数设置是否正确，确保参数设置与业务需求相 符；检查网络连接是否正常，确保系统能够正常运行。
制定项目章程
将项目目标和范围书面化，作为 项目团队和干系人之间的共识和
基准。
制定详细计划和时间表安排
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目实施计划，包括任务分解、 资源分配、风险应对措施等。
时间表安排
根据项目计划的各项任务，制定合理的时间表安排，确保项目按时 交付。
监控和调整
在项目执行过程中，密切关注进度和实际情况，及时调整计划和时间 表安排。
基于SOA架构
云计算支持
U9系统采用面向服务的架构（SOA），实 现业务与技术的分离，提高系统的灵活性 和可扩展性。
U9系统支持云计算部署，企业可根据实际 需求选择公有云、私有云或混合云部署方 式。
移动应用集成
集成与开放性
U9系统提供移动应用集成功能，支持手机 、平板等移动设备访问，实现随时随地办 公。
用友U9实施培训
目录
• U9系统概述与功能介绍 • 实施方法论与流程梳理 • 基础数据准备与初始化设置 • 关键业务场景操作演示 • 系统集成与应用扩展探讨 • 项目管理与团队协作技巧分享
01
U9系统概述与功能介 绍
U9系统背景及定位
全球化与多组织协同
灵活配置与快速实施
常见问题解决方案
数据导入错误
检查数据源格式是否正确，确保导入工具与数据源格式匹 配；检查数据是否有重复或缺失，确保数据的完整性和准 确性。
权限分配问题
检查用户角色和权限设置是否正确，确保用户能够正常访 问和操作相应的功能；检查系统日志，查看是否有异常操 作或错误提示。
系统配置错误
检查系统参数设置是否正确，确保参数设置与业务需求相 符；检查网络连接是否正常，确保系统能够正常运行。
制定项目章程
将项目目标和范围书面化，作为 项目团队和干系人之间的共识和
基准。
制定详细计划和时间表安排
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目实施计划，包括任务分解、 资源分配、风险应对措施等。
时间表安排
根据项目计划的各项任务，制定合理的时间表安排，确保项目按时 交付。
监控和调整
在项目执行过程中，密切关注进度和实际情况，及时调整计划和时间 表安排。
基于SOA架构
云计算支持
U9系统采用面向服务的架构（SOA），实 现业务与技术的分离，提高系统的灵活性 和可扩展性。
U9系统支持云计算部署，企业可根据实际 需求选择公有云、私有云或混合云部署方 式。
移动应用集成
集成与开放性
U9系统提供移动应用集成功能，支持手机 、平板等移动设备访问，实现随时随地办 公。
用友U9实施培训
目录
• U9系统概述与功能介绍 • 实施方法论与流程梳理 • 基础数据准备与初始化设置 • 关键业务场景操作演示 • 系统集成与应用扩展探讨 • 项目管理与团队协作技巧分享
01
U9系统概述与功能介 绍
U9系统背景及定位
全球化与多组织协同
灵活配置与快速实施
U9电子行业演示方案
建立办事处预 测计划并上传
销售公司预测 计划汇总
PPT文档演模板
U9电子行业演示方案
销售预测（用于长周期物料提前采购）
流程实现
建立计划料品
建立计划 BOM
建立销售公司 预测模板 建立办事处 预测模板
建立销售公司 预测计划
建立办事处预 测计划并上传
销售公司预测 计划汇总
PPT文档演模板
U9电子行业演示方案
建立计划 BOM
建立销售公司 预测模板 建立办事处 预测模板
建立销售公司 预测计划
建立办事处预 测计划并上传
销售公司预测 计划汇总
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U9电子行业演示方案
销售预测（用于长周期物料提前采购）
流程实现
建立计划料品
建立计划 BOM
建立销售公司 预测模板 建立办事处 预测模板
建立销售公司 预测计划
PPT文档演模板
U9电子行业演示方案
销售接单1（集中接单抛转给工厂）
流程实现
设置组织关系
销售接单 通讯公司 MRP计划 释放生产订单
PPT文档演模板
U9电子行业演示方案
销售接单1（集中接单抛转给工厂）
流程实现
设置组织关系
销售接单 通讯设备公司
MRP计划 释放生产订单
PPT文档演模板
U9电子行业演示方案
电子生产 生产订单
物料批量 计划模式 计划组织
需求规划
神海通讯
释放 计划
物料批量 计划模式 计划组织
需求规划
审核 销售订单
计划员
1.直接抛转给神海通讯生产
PP红T文色档演字模板可点击进入详细功能介绍
计划员
U9电子行业演示方案
销售公司预测 计划汇总
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建立计划料品
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建立销售公司 预测模板 建立办事处 预测模板
建立销售公司 预测计划
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建立销售公司 预测计划
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销售预测（用于长周期物料提前采购）
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建立计划料品
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建立销售公司 预测模板 建立办事处 预测模板
建立销售公司 预测计划
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销售接单1（集中接单抛转给工厂）
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设置组织关系
销售接单 通讯公司 MRP计划 释放生产订单
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销售接单1（集中接单抛转给工厂）
流程实现
设置组织关系
销售接单 通讯设备公司
MRP计划 释放生产订单
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电子生产 生产订单
物料批量 计划模式 计划组织
需求规划
神海通讯
释放 计划
物料批量 计划模式 计划组织
需求规划
审核 销售订单
计划员
1.直接抛转给神海通讯生产
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计划员
U9电子行业演示方案
实施方法论完整版ppt课件
理解问题、给出建议
提升管理、体现价值
实务运作、感受价值
客户上信息 化，是为
关键要点： ① 要了解高层
对信息化的 目标和期望 ② 要理解企业 的核心业务 流程 ③ 要明确指出 客户现有业 务流程存在 的不足和问 题，并给出 管理建议
施耐德电气低压盘柜部
关键要点：
关键要点：
① 要针对调研 内容，给出 符合客户期 望的业务蓝 图
信息化为
其带来了
价值
8
实施方法论价值实现过程
“Kingdee way”
实施方法论
四步实施法
项目准备
蓝图设计
系统实现
验收交付
价值实现工作过 程
ห้องสมุดไป่ตู้
项目调研，明 确目标
客户感受价值过
探索问题和需
程
求
施耐德电气低压盘柜部
蓝图设计， 规划未来蓝
图
提供解决方 案和优化
系统上线， ERP正式切
换 通过IT系统实
现并固化
① 根据业务蓝 图，设计软 件系统的参 数、单据和 流程
② 蓝图要能够 解决问题、 满足需求
② 不满足部分 要尽快寻求 开发解决
③ 在蓝图中明
③ 要及时将价
确价值点
值向客户表
④ 蓝图就是验
达
工具收/模标板准 /知识库/流程库/案例集
了解决问
题、提升
管理或支
撑变革，
通过以上
三个步骤
，将能够
让客户切
实感受到
提供持续优 化建议
持续优化改 进
9
目录
实施方法论优化及价值传递综述 项目准备阶段7个工作包主要内容及价值点 蓝图设计阶段6个工作包主要内容及价值点 系统实现阶段4个工作包主要内容及价值点 验收交付阶段3个工作包主要内容及价值点
用友软件实施方法论PPT课件
项目验收
交付成果 ❖系统安装 ❖基于系统的业务流程图 ❖测试纪录（模块测试、模块集成测试） ❖标准业务操作手册 ❖培训教材和培训考核纪录 ❖系统配置文档 ❖系统切换准备和检查文档 ❖项目总结报告
第28页/共30页
提问或讨论 谢谢大家！
第29页/共30页
感谢观看！
第30页/共30页
第13页/共30页
客户方项目组
最高管理层的强力支持与驱动 ； 项目经理 负责本项目实施中与用友公司方的协调，掌握项目实施进度， 确认用友公司提交的相关实施报告、成果及咨询顾问派工单。 项目组成员（关键用户） 与咨询顾问共同设计实施解决方案、定义系统客户化配置；指 导最终用户工作； 最终用户 完成模块与模块集成测试，系统操作应用 ；
第26页/共30页
项目验收
验收原则 ❖项目实施采用分阶段(里程碑)提交成果和验收的方法。在得 到本阶段成果的确认以后，再开始下一阶段的实施工作。以保 证项目始终在实施双方意见一致的前提下进行。 ❖项目阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标，工作计划 和提交的阶段工作完成报告作出结论。
第27页/共30页
4.果断决策
第9页/共30页
项目经理负责制——权力
1.项目组（团队）的组建权 ❖有权选择项目组（团队）成员。
2.一定程度的财务决策权 ❖项目组成员的利益分配权 ❖财务制度允许的范围内的费用控制权
第10页/共30页
项目经理负责制——权力
3.项目实施控制权 ❖根据项目总目标，将项目实施进度和阶段性目标与资源的外 部环境平衡起来，做出相应的决策，对整个项目进行有效的控 制。
第25页/共30页
项目档案管理
项目信息 客户基本信息、联系人、系统环境、项目合同（复印件）、项目实施 建议书等编号归档 实施文档 实施各阶段控制、成果交付文档、项目状态报告、问题跟踪管理纪录、 会议纪要、项目使用人天和费用报告编号归档 培训文档 项目培训计划、培训教材、培训效果评估文档编号归档 验收总结文档 验收总结报告编号归档 其他 付款计划与记录、信件及备忘录、电子邮件等
实施方法论完整版
调研并不需要提供解决方案，主要是你还没确定
重要业务只询问了个别人的意见
“偏听则废，兼听则明”
将客户的问题，批评地体无完肤
点到为止，主要是提供好的有价值的方案
调研报告没有管理建议
不科学的、不规范的、不利于实施的，都要给建议
输入
合同 组织过程资产 事业环境因素
项目公约
启动大会 PPT
调研报告
输入
前期各项售前资料 合同 客户企业相关背景 客户方主要人员 企业环境因素 组织过程资产
工具/模板
《项目销售转实施交接 单》
《项目立项报告》
输出
项目背景分析 项目实施策略（粗略） 项目整体计划（粗略） 主要困难及所需资源
至少要准备如下资料：前期合同、项目建议书、招投标文件、客户人员分析、已有 同行业解决方案、客户行业及企业分析、调研问卷或提纲、历史调研资料、小礼品 等。
调研对象的直接领导不知道这件事
调研人员由其直接领导安排，客户项目经理协助
立刻进入主题
应该有铺垫，让被调研者放松，不要有戒备心里，要有一个好心情
计划应该是双方共同制定，不要让客 户成为计划审核者
计划的层次要清晰，要体现出实施策 略，而不是流水账
计划是约束客户行为的有效文件，要 体现出客户的实施主体地位
里程碑应反映对项目有至关重要影响 的事件及成果，而不是锦上添花的一 个活动
如果有分期，应先分期，再按四步法 逐步展开能清晰找出关键路径
希望通过对实施方法论及其配套的顾问手册内容的修订,明确能够给客 户带来价值的工作步骤及内容,并引导顾问通过有效的沟通,让客户明 显感受到实实在在的价值.
考虑因素
重要业务只询问了个别人的意见
“偏听则废，兼听则明”
将客户的问题，批评地体无完肤
点到为止，主要是提供好的有价值的方案
调研报告没有管理建议
不科学的、不规范的、不利于实施的，都要给建议
输入
合同 组织过程资产 事业环境因素
项目公约
启动大会 PPT
调研报告
输入
前期各项售前资料 合同 客户企业相关背景 客户方主要人员 企业环境因素 组织过程资产
工具/模板
《项目销售转实施交接 单》
《项目立项报告》
输出
项目背景分析 项目实施策略（粗略） 项目整体计划（粗略） 主要困难及所需资源
至少要准备如下资料：前期合同、项目建议书、招投标文件、客户人员分析、已有 同行业解决方案、客户行业及企业分析、调研问卷或提纲、历史调研资料、小礼品 等。
调研对象的直接领导不知道这件事
调研人员由其直接领导安排，客户项目经理协助
立刻进入主题
应该有铺垫，让被调研者放松，不要有戒备心里，要有一个好心情
计划应该是双方共同制定，不要让客 户成为计划审核者
计划的层次要清晰，要体现出实施策 略，而不是流水账
计划是约束客户行为的有效文件，要 体现出客户的实施主体地位
里程碑应反映对项目有至关重要影响 的事件及成果，而不是锦上添花的一 个活动
如果有分期，应先分期，再按四步法 逐步展开能清晰找出关键路径
希望通过对实施方法论及其配套的顾问手册内容的修订,明确能够给客 户带来价值的工作步骤及内容,并引导顾问通过有效的沟通,让客户明 显感受到实实在在的价值.
考虑因素
U9实施组件化方案讲义收款(PPT 41页)
系统实现：收款单（供应商收款单）
系统实现
收款
标准收款 票据收款 预收款 质保金 暂收款
系统实现：票据收款（在线录票据-结算方式）
系统实现：票据收款（在线录票据-票据信息维护）
系统实现：票据收款（在线录票据-自动生成票据）
系统实现
收款
标准收款 票据收款 预收款 保证金 暂收款
8、生活在我们这个世界里，不读书就完 全不可 能了解 人。高 尔基 9、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。 颜真卿 10、书是良药，善读之可以医愚。刘向 11、读书破万卷，下笔如有神。杜甫
12、在你渴望时，它前来给予详细指教 ，但是 从不纠 缠不休 。比切 13、书籍是少年的食物，它使老年人快 乐，也 是繁荣 的装饰 和危难 的避难 所，慰 人心灵 。在家 庭成为 快乐的 种子， 在外也 不致成 为障碍 物，但 在旅行 之际， 却是夜 间的伴 侣西塞 罗
Y
40.审核 Y
应收会计 50.转总账
结束
销售部
备注
销售内勤 20.填制收款单
收款单
是否指定业 务预收
Y
销售内勤 30.指定SO、
填写用途
收款
• 场景描述 • 应用模式 • 要点说明 • 场景方案 • 系统实现
系统实现
收款
标准收款 票据收款 预收款 质保金 暂收款
系统实现：收款单（客户收款单）
U9实施组件化方案 收款
AR-020 收款
用友软件股份有限公司 姓名
收款
• 场景描述 • 应用模式 • 要点说明 • 产品方案 • 系统实现
收款
• 场景描述 • 应用模式 • 要点说明 • 产品方案 • 系统实现
场景描述
收款是指在不同时点收取客户的各种款项，并用于冲减应收账 款或其他处理方式。
实施方法论介绍讲稿PPT课件
17
-
实施过程指导—系统上线
为什么召开上线说明会？ 上线会议会前工作准备。
18
-
正确地运用实施方法
它是一种工具，是实施顾问的“武器” 它是一种经验，但不是“万能钥匙” 它是一种基础，简洁但不简单
要“规矩地”使用本方法 要“创新地”使用本方法 要“灵活地”使用本方法
19
-
正确地运用实施方法
系统初始化 召开验收大会 项目移交服务 项目过程管理
项目步骤
1
项目调研
2
制定实施计划
3
召开启动大会
4
客户软件安装
5
软件操作培训
6
初始化数据准备
7
业务流程确定
8
模拟测试
9
系统上线
10
实施完毕确认
21
-
K/3实施方法论的价值（1）
提供了大量可直接利用 的实施工具及模板，极 大降低了顾问的实施工 作量及投入成本
<Step4： 上线支持 >
< Step3:系统实现 > < Step2:蓝图设计 >
<Step1: 项目定义 >
5
-
项目实施管理方法 四步实施的方法介绍
6
-
一、项目定义阶段主要工作
开始
项目定义
业务蓝图
系统实现
上线支持
结束
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目章程
中高层培训 PPT
实施策略 与目标
结束
如果应用标准产品，结合行业 规范业务流程提供企业运作蓝 图规划；
对非标准产品但又属于本次项 目综合管理手册范畴内的需求 进行二次开发设计规划；
U9 SMART 快速实施方法论V6.1-01 总体介绍
参加本次V6.1版方法论修订的有：杨运良、任胜年、邓洪波、翟国安、王广宇、张双荣、肖宁、郑昌生、丁加佳等，大家利用 业余时间抽空整理，加班加点、付出了辛勤的劳动，在此特表示感谢！
在修订过程中，自始自终得到了用友网络副总裁、智能制造事业部总经理马红妮总的大力支持和指导，对方法论的质量起到了 至关重要的作用，也得到了智能制造事业部助理总经理、U9产品与方案部总经理邵志俊总的大力支持，特表示感谢！
U9 SMART 快速实施方法论V6.1
—— 01 总体介绍
用友网络科技股份有限公司 智能制造事业部-U9产品与方案部 ｜ 2018年10月
目录
01 概述 02 综述 03 阶段简介 04 里程碑确认 05 工具模板
01 概述-U9 SMART实施方法论修订说明
U9 SMART快速实施方法论V6.1，遵循用友最新实施方法论V9.0的原则，汲取了10年来多个U9项目的实施经验，力求“简单、 适用、快速”！
中文全称
项目总监 项目经理 方案经理 实施顾问 技术顾问 内部顾问 关键部门主管 关键用户 最终用户
01 概述-项目实施角色职责
客户方项目组
用友方项目组
项目角色
职责
项目角色Biblioteka 职责项目领导小组 定义项目范围、目标、投入；任命客户方项目 经理，组织客户方内部资源；重要成果物评审
项目领导小 任命用友方项目经理，组织用友方资源投入；重要
U9 SMART实施方法论伴随着U9产品的成长而不断成长，结合U9产品和U9项目的特点，自2008年10月份开始编写、2009年 4月份发布V1.5版本以来，经过多个U9项目的应用实践，于2018年再次修订完善、10月份正式发布V6.1版本。
为了适应新形势的需要，本着“简单、适用、快速”的原则，在V6.0版本的基础上，结合大家在使用过程中提出的宝贵意见和 建议，组织U9总部实施的有关专家再次进行全面修订、完善，以满足U9项目标准化、快速化、效益化、规模化的要求。
在修订过程中，自始自终得到了用友网络副总裁、智能制造事业部总经理马红妮总的大力支持和指导，对方法论的质量起到了 至关重要的作用，也得到了智能制造事业部助理总经理、U9产品与方案部总经理邵志俊总的大力支持，特表示感谢！
U9 SMART 快速实施方法论V6.1
—— 01 总体介绍
用友网络科技股份有限公司 智能制造事业部-U9产品与方案部 ｜ 2018年10月
目录
01 概述 02 综述 03 阶段简介 04 里程碑确认 05 工具模板
01 概述-U9 SMART实施方法论修订说明
U9 SMART快速实施方法论V6.1，遵循用友最新实施方法论V9.0的原则，汲取了10年来多个U9项目的实施经验，力求“简单、 适用、快速”！
中文全称
项目总监 项目经理 方案经理 实施顾问 技术顾问 内部顾问 关键部门主管 关键用户 最终用户
01 概述-项目实施角色职责
客户方项目组
用友方项目组
项目角色
职责
项目角色Biblioteka 职责项目领导小组 定义项目范围、目标、投入；任命客户方项目 经理，组织客户方内部资源；重要成果物评审
项目领导小 任命用友方项目经理，组织用友方资源投入；重要
U9 SMART实施方法论伴随着U9产品的成长而不断成长，结合U9产品和U9项目的特点，自2008年10月份开始编写、2009年 4月份发布V1.5版本以来，经过多个U9项目的应用实践，于2018年再次修订完善、10月份正式发布V6.1版本。
为了适应新形势的需要，本着“简单、适用、快速”的原则，在V6.0版本的基础上，结合大家在使用过程中提出的宝贵意见和 建议，组织U9总部实施的有关专家再次进行全面修订、完善，以满足U9项目标准化、快速化、效益化、规模化的要求。
U9项目预算V5发版培训
• 在企业以后提供该任务服务时，直接调用或类比调用
，从而达到快速制定资源计划，评估项目概算、进行
项目报价的作用；
• 项划目，作以资 源 业达的到定概义预主算要制意定义的在高于效：性项快、解目结成直速构本分构观建性的项易目用资性源，计
为快速计 报价提供工具； 划
部件1
部件2
构
件
PPT文档演模板
U9项目预算V5发版培训
PPT文档演模板
科研院所 创意研发 基础研究 应用研究
商贸企业
科
技 研
1
发
商
贸 营
4
销
制造业
服
2
务 租
赁
物
3
流 配
送
设备租赁 中介会展 管理咨询 文化传媒
第三方物流 特种物流
U9项目预算V5发版培训
U9项目成本管理解决什么问题
项目概算
依据项目成本概算进行项目快速报价、项目毛 利分析和企业整体利润预测，为决策提供依据；
• 项目资源计划是避免项历目史资失源计控划的保证；是对项目计划 的落实；是项目预算的依据；
• 资源计划的来源
项目作业生成
项目资 源计划
项目计划与控制生成
PPT文档演模板
手工维护
U9项目预算V5发版培训
项目资源计划的应用
资源计划解决什么问题
项目资源计划定义了项目各支出类型的材料消耗量、需求时 间及定额价格，资源的消耗数量、需求时间段和定额价格。
支持手工维护资源计划、通过“项目计划与控制”模块中的
任务及资源明细自动生成资源计划、使用项目作业快速构建 资源计划。
项目资源计划主要用于项目报价、概预算的制定；以协助确
定项目的支出评估和支出时间规划；
《实施方法标准》PPT课件
绩效考核
组织效率提升
决策依据
ERP应用给企业带来的效益
流程
管理提升(各职能管理重点) 企业形象提升 人员素质提升 绩效考核 组织效率提升
ERP的实施改变了以手工管理为主的管理模式和业务流 程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广阔管理人 员从繁重的手工劳动中解放出来。 对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、
组织效率提升
➢手工管理到信息化，网络知识、计算机使用， ➢ 日常软件的应用。 ➢从知道做到知道为什么做。 ➢从教怎么做到想怎么做。 ➢从关注个人到关注流程。 ➢从推卸责任到开展个人潜力，放大个人奉献。
决策依据
ERP应用给企业带来的效益
流程
管理提升(各职能管理重点)
企业形象提升
人员素质提升
绩效考核 组织效率提升
目的：根底数据说明与培训，使客户对其 有深入的了解，便于展开数据搜集工作、 讨论与规划根底数据的编码原那么与收集 方法，确定?根底数据准备进度表? 时机：启动后一周 时间：1至2工作日 方式：培训
目的：培训操作人员熟悉软件的根本操作 时机：根底数据录入前 时间：0.5工作日 方式：培训
目的：使客户了解功能、特色及操作，并对 标准的业务流程进展说明讨论及规划 时机：初访后一个半月内 时间：依工程进度 方式：培训
决策依据
ERP应用给企业带来的效益
流程
管理提升(各职能管理重点)
企业形象提升 人员素质提升
➢快速的客户响应，提升客户满意度 ➢良好的供给商管理，保证高质高效的物料供给 ➢企业市场地位提升
绩效考核
组织效率提升
决策依据
ERP应用给企业带来的效益
流程管理提升(各职Fra bibliotek管理重点)企业形象提升
相关主题
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