新员工访谈记录表完整

□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
6、你认为公司提供的平台可以让你的技能和专长得到正常发挥吗？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
7、你觉得管理层听取意见的平等、支持、协助、包容态度及作出的改善程度如何？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
8、在日常工作中你的主管领导有给予支持和帮助，使你顺利完成或全力客服困难的做法吗？你的评价怎样？
新员工访谈表
姓名
梁吉仲
性别
男
入职日期
部门
渠道部
职位
信贷员
联系方式
直接上级（业务主管）
陈俊锋
部门领导
周礼
访谈日期（由HR填写）
一、访谈记录
1、经过一段适应期，你对公司有什么初步的看法？
公司氛围积极向上，是个学习、工作的好环境。
2、目前工作是否能顺利开展？工作当中有哪些困难？针对于这些困难，你有何建议？
一个公司最吸引人的地方产品特色和工作氛围。本公司的产品很具特色，但类型比较单一。
9、你是否在公司有长期工作的准备？有哪些原因会让你选择继续留下来呢？
有长期工作的准备，中安的产品与考察技术和工作氛围比较吸引我。
10、对公司有哪方面的意见与建议？你觉得公司拥有哪些优秀的企业精神，又缺乏哪些精神？
希望公司能定期开展一些文娱活动，适当舒缓员工压力。我们公司特色鲜明，树立了独特的企业品牌。
以上调查资料属保密资料，一律不允许对外公开，公司特此申明，并在此承诺！谢谢！
离职原因（综合管理部填写）
公司
原因
□薪资福利差 □缺少培训提升机会 □工作环境不佳
□与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
□其他：
个人
原因
入职日期
离职日期
离职类型
□自愿离职 □非自愿离职 □协议解除劳动合同
谈话日期
谈话方式
□面谈□
谈话人
个人在公司期间的感触和意见（请就以下问题发表个人评价）
请参考以下评价标准
1
2
3
4
5
非常不满意
不满意
不确定
满意
非常满意
表现与公司的期望相差很大
表现没有达到公司的期望
表现一般
表现达到了公司的期望
优秀，符合公司需求
面谈评价
1、你对公司总体的感觉怎样？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
2、你对公司为员工搭建的平台满意吗？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
3、你觉得公司所提供的各种措施是否达到你的要求？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
4、你对薪酬福利感觉如何？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
5、你认为公司为你的工作创造了良好的条件吗？
6、工作中你发现问题有无及时跟直接领导汇报？你的领导是否及时给你处理？
遇到无法判断解决的客户问题时，都有向老同事、主管请教过，他们都及时给与解答。
7、您认为公司的人际关系如何？老员工对新进员工是否有排挤现象？
同事相处有爱尊重，没有排挤现象。
8、您认为一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？
在工作中，客户开发是比较困难的。前期没有渠道，电销的号码质量不是很好。需要依靠扫铺、扫工厂等方式来开发客户。
3、关于你的工作任务，你的直接上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训的是否到位？培训时长？
目前正在进行培训，主要培训内容是公司特色产品的理解宣传和客户的开发方式。培训与实践相辅，已经培训了43天。
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
9、在工作中你与同事合作得怎么样？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
10、你认为部门员工间的团队意识和合作意识够强吗？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
11、你认为公司为每位员工提供充分展示自我的空间如何？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
12、你认为公司在以下哪方面需要加以改善（可选多项）
4、针对你目前工作的工作任务（指标）是否明确，你认为公司制订的指标是否合理？
目标是完成一个单，金额5万。我认为公司的指标是合理的。
5、您认为你的上级及部门主管在工作中是否合格？对你的关心力度是否够？你对上司的有什么样的看法，是否觉得他需要在某些方面做一些改进？
他们对新员工都很关心，对我们的期望都很大。我认为他们做的很好。
所属校区
拟入职位
岗前培训（各部门经理填写）
序号
培训课程
课时
培训方式
讲师
考核方式
备 注
1
2
3
4
5
其它：
培训
结果
□A＋ □ A □ B □ C □ D
□其它评价与建议：拟录用部门负责人（签字）：
入职培训
序号
培训课程
课时
培训方式
讲 师
考核方式
备 注
1
2
3
4
5
6
培训
结果
□A＋ □ A □ B □ C □ D
11、如果满分是100分，您给我司打多少分，为什么？作为员工，您给自己打多少分，为什么？
二、区域HR评估总结
访谈人评估分析：
访谈人签名：
区域HR主管审阅意见：
区域HR主管签名：
员工离职面谈记录表
日期： 年 月 日
姓 名
部 门
岗位
学 历
专 业
联系
入职年限
□3个月以内 □1年以内 □1～2年（不含2年） □2～3年（及以上）
2.本表所列培训内容原则上必须完成，必要时可视部门具体情况适当进行增删。
□公司政策及工作程序 □部门之间沟通 □上层管理能力 □工作环境及设施
□员工发展机会 □工资与福利 □教育培训及发展机会 □团队合作精神
其他：
12、若能挽留需要解决的问题？
□增加专业培训 □改善工作环境 □调整工作岗位 □解决其它问题（可以简单描述）：
13、你即将离开公司，无论当前你的想法和心态有多么复杂，但我们仍真诚的希望你能给公司些个人的意见
培训主管（签字）：
在岗培训（由新员工帮带人填写）
序号
培训课程
具体内容
课时
培训方式
导 师
考核方式
备 注
1
2
3
4
5
其它：
培训
结果
□A＋ □ A □ B □ C □ D
其它评价与建议： 新员工帮带人（签字）：
备
注
1.新员工培训分为“入职培训”、“岗前培训”、“在岗培训”三级。“入职培训”由人资部在新员工入职后两个月内组织实施；“岗前培训”由用人部门在新员工到岗后两天内实施；“在岗培训”由用人部门在新员工试用期组织实施。
□找到更好的职位 □身体健康原因 □不续签劳动合同
□转换行业 □家庭原因 □自行创业 □继续升学（研修深造）
□其他：
其他
原因
□自动离职 □工作不胜任岗位要求 □无偿解雇
□其他：
回聘
□3个月内回聘□12个月内回聘□永久回聘□永不录用，除名
离职分析：
新员工培训跟踪记录表
工号：
被培训人入司时间源自到岗时间所属部门