体系宣贯课件(整合修改)
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体系宣讲PPT课件
03
体系的重要性
一个有效的体系能够提高工作 效率、降低成本、增强安全性
，并提高整体性能。
体系特点
完整性
体系应包含所有必要的元素或组成部分 ，以确保其正常运作。
协调性
体系中的各组成部分应相互协作，以实 现共同的目标或功能。
适应性
体系应具有一定的灵活性，以便适应环 境变化和应对挑战。
可持续性
体系应考虑长期发展，并能够持续改进 和优化。
模块间的协同工作
说明模块间的协同工作方 式和机制，以及如何实现 模块间的数据共享和交互 。
体系流程
流程图
使用流程图展示体系的流 程，包括各个步骤的顺序 、逻辑关系和条件判断等 。
流程说明
对流程图中的每个步骤进 行详细说明，包括步骤的 作用、输入输出和处理逻 辑等。
流程优化建议
根据流程图和流程说明， 提出优化建议和改进措施 ，以提高体系的效率和性 能。
04
可持续性
体系注重环境保护和资源利用 ，实现了可持续发展。
体系挑战
技术更新迅速
随着技术的快速发展， 体系需要不断更新和升
级。
人员培训需求大
新技术的应用对人员技 能提出了更高的要求，
需要大量培训。
数据安全风险
自动化体系涉及大量数 据，存在数据泄露和被
攻击的风险。
成本投入高
新技术的引入和维护需 要大量的资金和资源投
模块间接口定义
展示体系的整体结构，包括各个模块的相 互关系和位置。
详细解释每个模块的作用和功能，以及它 们在整个体系中的地位。
明确各个模块之间的接口定义，包括数据 流、信息流和控制流等。
体系模块
01
02
03
质量管理体系宣贯材料ppt课件
2019/3/7
1 概述
水路运输系统是指由港口、船舶、航道、船员、 运输保障等部分组成的承担特定水域水路客货运 输的综合系统。 这是一个涉及人命、财产和水域环境及社会多方 面的复杂系统，系统的故障会引起重大的水上交 通事故。 影响水路运输系统安全的因素很多,根据近年的统 计与研究，人为因素是影响安全的主要因素； 国际、国内各有关方面一直在努力寻找有效措施 控制人为因素的途径。
船员教育和培训质量体系的建立与实施 9
2019/3/7
中国是IMO)的A类理事国，为了履行STCW95公约， 1997年，中华人民共和国交通部海事局作为中国 政府授权的主管机关制定了海员培训、考试、评 估和发证的质量标准，主要包括：《中华人民共 和国船员教育和培训质量管理规则》和《中华人 民共和国船员考试、评估和发证质量管理规则》 等系列标准。 全国各教育培训和考试发证机构依据这些质量标 准，结合自己的实际情况建立并运行质量体系。
2019/3/7
对文件/资料管理人员的要求 ★ 明确所管理的文件/资料和记录； ★ 明确文件/资料管理要求； ★ 掌握文件/资料的状态； ★ 整理文件/资料和记录。
2019/3/7
船员教育和培训质量体系的建立与实施
19
体系建立的步骤：
宣贯培训 编写文件 发布宣贯 试验运行 自我检查 修改完善 申请外审。
船员教育和培训质量体系 的建立与实施
主要内容
1 概述 2 我国船员教育和培训质量体系建立与实 施的情况 3 船员教育和培训质量体系的要求 4 船员教育和培训质量体系的特点 5 学校建立质量体系的体会 6 我国履行马尼拉公约的情况 7 我校质量体系建立情况
三合一管理体系宣贯课程PPT课件
4
三合一管理体系特点2— 文件化
——ISO9000、ISO14000、OHS18000标准都 强调文件的价值与作用？
——管理体系必须文件化 ——对管理的5W1H（为什么做WHY，做什
么WHAT，谁来做WHO，什么时候做 WHEN，在那里做WHERE，怎么做-HOW） 形成文件来沟通目的、达成共识而后统一行 动。 ——对管理过程进行必要的记录予以证实
ISO成立TC176技术委员会的目标和任务
要让全世界都接受和使用ISO 9000族标准，为 提高组织的运作能力提供有效的方法，增进国际 贸易，促进全球的繁荣和发展，使任何机构和个 人，可以有信心让世界各地得到任何期望的产品， 以及将自己的产品顺利销到世界各地”。
10
2、什么是ISO9000
ISO9000标准=质量体系？+国际标准？（一 份文件） 答：ISO9000标准，又称ISO9000族标准， 是国际标准化组织（英文缩写为ISO）制订 的关于质量管理体系并经三分之二成员国 家表决通过的一系列国际标准。其标准的 宗旨或主要目标是：持续改进、缺陷预防、 减少变差与浪费。
措施举例 主要目的
采用红绿灯 预防交通事故 上岗操作培训 防止操作不当 配置灭火器 防止火灾发生 材料更换评审 确保换材合理 工艺方案评审 确保工艺合理 现场区域划分 防止混放发生
23
10、持续改进
定义：增强满足要求的能力的循环活动。 持续改进概念图：
基本途径
改进对象
改进目标
质量方针
产品特性
产品特性
组织自我提高 改进总体业绩
·ISO 19011 ：2002质量/环境管理体系审核指南
内审指导 外审管理
12
第三节、ISO9000基本概念
三合一管理体系特点2— 文件化
——ISO9000、ISO14000、OHS18000标准都 强调文件的价值与作用？
——管理体系必须文件化 ——对管理的5W1H（为什么做WHY，做什
么WHAT，谁来做WHO，什么时候做 WHEN，在那里做WHERE，怎么做-HOW） 形成文件来沟通目的、达成共识而后统一行 动。 ——对管理过程进行必要的记录予以证实
ISO成立TC176技术委员会的目标和任务
要让全世界都接受和使用ISO 9000族标准，为 提高组织的运作能力提供有效的方法，增进国际 贸易，促进全球的繁荣和发展，使任何机构和个 人，可以有信心让世界各地得到任何期望的产品， 以及将自己的产品顺利销到世界各地”。
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2、什么是ISO9000
ISO9000标准=质量体系？+国际标准？（一 份文件） 答：ISO9000标准，又称ISO9000族标准， 是国际标准化组织（英文缩写为ISO）制订 的关于质量管理体系并经三分之二成员国 家表决通过的一系列国际标准。其标准的 宗旨或主要目标是：持续改进、缺陷预防、 减少变差与浪费。
措施举例 主要目的
采用红绿灯 预防交通事故 上岗操作培训 防止操作不当 配置灭火器 防止火灾发生 材料更换评审 确保换材合理 工艺方案评审 确保工艺合理 现场区域划分 防止混放发生
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10、持续改进
定义：增强满足要求的能力的循环活动。 持续改进概念图：
基本途径
改进对象
改进目标
质量方针
产品特性
产品特性
组织自我提高 改进总体业绩
·ISO 19011 ：2002质量/环境管理体系审核指南
内审指导 外审管理
12
第三节、ISO9000基本概念
体系宣贯课件.
• 10.集团近期“54321”HSE工作思路： “5”：抓监督，突出“严”字；抓制度，突出“责 ”字；抓节能，突出“硬”字；抓隐患，突出“ 细”字；抓培训，突出“实”字。 “4”：每年开展四次事故资源分享活动，深刻吸取 事故教训。 “3”：抓好三年安全环保隐患治理，确保本质安全 。 “2”：每年开展两次HSE管理体系审核，推动持续改 进。 “1”：贯彻落实《生产安全事故与环境事件责任人 员行政处分规定》。
体系宣贯纲要
一、集团公司有关理念、方针
二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释
二、煤层气公司HSE理念、方针
• • • • • 1.公司HSE承诺： ①.遵守国家和所在地区的法律法规； ②任何决策必须首先考虑HSE要求； ③优化资源配置，持续提高HSE绩效； ④保护环境，为员工创造安全、健康的工作场所 ； • ⑤强化培训，提高全员HSE意识和技能； • ⑥与相关方共同努力提高煤层气行业管理水平， 致力于可持续发展。公司始终如一地坚守承诺并 付诸实施。
体系宣贯纲要
一、集团公司有关理念、方针
二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释
一、集团公司有关理念、方针
• • • • • • 8.集团反违章禁令： ①严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； ②严禁违反操作规程操作； ③严禁无票证从事危险作业； ④严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； ⑤严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化 学品； • ⑥严禁违章指挥、强令他人违章作业。
一、集团公司有关理念、方针
三、公司HSE管理体系推进、提升概况
• 5.关于有感领导建设方面
• （1）坚持了先进的理念：不安全不生产。 • （2）经验分享：接总、徐总等公司领导和分公司领导在 年度工作会、年中领导干部会等场所进行了经验分享。 • （3）个人行动计划：接总等领导每年制定个人行动计划 ，亲自到联系点检查工作，现场办公时对安全工作进行部 署。 • （4）行为安全观察与沟通：现场办公时，认真观察员工 的操作行为，辨识井场存在隐患和自然灾害等。 • （5）直线责任和属地管理：明确了公司、分公司机关管 理部门和基层单位的管理职责，业务管理上（纵向）实施 了线性管理。对集气站、井场划分了属地，明确了责任人 ，横向实施了属地管理。
体系宣贯纲要
一、集团公司有关理念、方针
二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释
二、煤层气公司HSE理念、方针
• • • • • 1.公司HSE承诺： ①.遵守国家和所在地区的法律法规； ②任何决策必须首先考虑HSE要求； ③优化资源配置，持续提高HSE绩效； ④保护环境，为员工创造安全、健康的工作场所 ； • ⑤强化培训，提高全员HSE意识和技能； • ⑥与相关方共同努力提高煤层气行业管理水平， 致力于可持续发展。公司始终如一地坚守承诺并 付诸实施。
体系宣贯纲要
一、集团公司有关理念、方针
二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释
一、集团公司有关理念、方针
• • • • • • 8.集团反违章禁令： ①严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； ②严禁违反操作规程操作； ③严禁无票证从事危险作业； ④严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； ⑤严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化 学品； • ⑥严禁违章指挥、强令他人违章作业。
一、集团公司有关理念、方针
三、公司HSE管理体系推进、提升概况
• 5.关于有感领导建设方面
• （1）坚持了先进的理念：不安全不生产。 • （2）经验分享：接总、徐总等公司领导和分公司领导在 年度工作会、年中领导干部会等场所进行了经验分享。 • （3）个人行动计划：接总等领导每年制定个人行动计划 ，亲自到联系点检查工作，现场办公时对安全工作进行部 署。 • （4）行为安全观察与沟通：现场办公时，认真观察员工 的操作行为，辨识井场存在隐患和自然灾害等。 • （5）直线责任和属地管理：明确了公司、分公司机关管 理部门和基层单位的管理职责，业务管理上（纵向）实施 了线性管理。对集气站、井场划分了属地，明确了责任人 ，横向实施了属地管理。
质量体系程序文件宣贯专题培训课件
分包方 通过计量认证的实验室，安全性能检测需要通过AQ8006考核； 条件 管理体系符合ISO/IEC 17025的要求，或引自ISO/IEC 17025的其他准则
分包 临时分包 分类 长期固定分包。
分包流程图
人员 设备
人员管理程序
a.检测人员配置是否满足检测工作需要； b.检测人员资格是否符合相应检测工作的要求； c.重点监督在培及关键的支持人员资格是否满足相应的要求。
• 质量体系管理部门每年组织一次检测标准方法适用性和有效性的审核，经审核 已过期失效的技术类文件，档案管理员应及时撤档并补充有效版本填写《文件 销毁记录》。
• 质量管理部门定期公布《文件受控总览表》，以供各使用部门核对最新版本与 持有情况。
质量控制程序
质量控制方法 1.组织中心内部比对实验。不同人员、不同方法、不同仪器; 2.实验室之间的比对; 3.使用有证标准物质或参考标准物质进行中心内部质量控制; 4.标准样品的测定; 5.空白试验、平行双样测定和加标回收率的测定; 6.抽查保留样品进行复验; 7.对检测样品不同测试项目的结果进行相关性分析。
允许 原则
不给质量体系有效运行带来不利影响；不影响检测结果质量的有效性； 不降低客户的满意度，不损害客户的利益；不危及社会公众利益； 不违法法律法规；当偏离来自客户，但是造成以上方面的影响，偏离也不被允许。
例外偏离时处理程序
分包控制程序
分包 仪器设备使用频次低、价格昂贵及特种检测项目允许固定分包。关键项不允许分包 情况 样品检测量大或超出本站的检测能力，或仪器故障等特殊情况时，允许临时分包。
分之一； 全年超过合同规定时限延时出具检验报告的数量占全年总检验报告数量的比率
小于百分之一。 客户满意度达到99%。
分包 临时分包 分类 长期固定分包。
分包流程图
人员 设备
人员管理程序
a.检测人员配置是否满足检测工作需要； b.检测人员资格是否符合相应检测工作的要求； c.重点监督在培及关键的支持人员资格是否满足相应的要求。
• 质量体系管理部门每年组织一次检测标准方法适用性和有效性的审核，经审核 已过期失效的技术类文件，档案管理员应及时撤档并补充有效版本填写《文件 销毁记录》。
• 质量管理部门定期公布《文件受控总览表》，以供各使用部门核对最新版本与 持有情况。
质量控制程序
质量控制方法 1.组织中心内部比对实验。不同人员、不同方法、不同仪器; 2.实验室之间的比对; 3.使用有证标准物质或参考标准物质进行中心内部质量控制; 4.标准样品的测定; 5.空白试验、平行双样测定和加标回收率的测定; 6.抽查保留样品进行复验; 7.对检测样品不同测试项目的结果进行相关性分析。
允许 原则
不给质量体系有效运行带来不利影响；不影响检测结果质量的有效性； 不降低客户的满意度，不损害客户的利益；不危及社会公众利益； 不违法法律法规；当偏离来自客户，但是造成以上方面的影响，偏离也不被允许。
例外偏离时处理程序
分包控制程序
分包 仪器设备使用频次低、价格昂贵及特种检测项目允许固定分包。关键项不允许分包 情况 样品检测量大或超出本站的检测能力，或仪器故障等特殊情况时，允许临时分包。
分之一； 全年超过合同规定时限延时出具检验报告的数量占全年总检验报告数量的比率
小于百分之一。 客户满意度达到99%。
体系宣贯课件
二〇一三年五月
体系宣贯纲要
一、集团公司有关理念、方针
二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释
一、集团公司有关理念、方针
• 1.集团企业精神：爱国、创业、求实、奉献 • 2.集团经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 • 3.集团质量安全环保方针：环保优先、安全第一、质量至 上、以人为本 • 4.集团安全环保方针：以人为本、预防为主、全员参与、 持续改进 • 5.集团安全环保理念：安全是核心价值观；一切事故都是 可以预防的；安全源于质量、源于设计、原于责任心；违 章就是事故；管工作必须管安全…… • 6.集团HSE战略目标：追求零事故、零伤害、零污染，努 力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
二、煤层气公司HSE理念、方针
• 2.公司HSE战略目标： • 追求零伤害、零污染、零损失，引领煤层气行业 HSE发展 • 3.公司HSE方针： • 以人为本 预防为主 全员责任 持续发展 • 4.公司HSE理念： • 不安全不生产；管理工作必须管安全 • 5. 公司使命： • “煤层气业务技术主导者、标准规范制定者、业 务发展领跑者”
三、公司HSE管理体系推进、提升概况 • 2.推进目标： • ——完善HSE管理规章制度和标准，实现管 理有规范、操作有标准； • ——建立系统、实用的HSE培训体系，实现 HSE常态化培训，提高员工胜任能力； • ——建立起合理的绩效考核体系，实现严 考核、硬兑现，促进HSE管理体系的运行； • ——建立起有效的应急管理体系，进一步 提高处理突发事件的能力。
• 9.三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
• 10.安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工 程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工 、同时投入生产和使用。
体系宣贯纲要
一、集团公司有关理念、方针
二、煤层气公司HSE理念、方针 三、公司HSE管理体系推进、提升概况 四、术语解释
一、集团公司有关理念、方针
• 1.集团企业精神：爱国、创业、求实、奉献 • 2.集团经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 • 3.集团质量安全环保方针：环保优先、安全第一、质量至 上、以人为本 • 4.集团安全环保方针：以人为本、预防为主、全员参与、 持续改进 • 5.集团安全环保理念：安全是核心价值观；一切事故都是 可以预防的；安全源于质量、源于设计、原于责任心；违 章就是事故；管工作必须管安全…… • 6.集团HSE战略目标：追求零事故、零伤害、零污染，努 力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。
二、煤层气公司HSE理念、方针
• 2.公司HSE战略目标： • 追求零伤害、零污染、零损失，引领煤层气行业 HSE发展 • 3.公司HSE方针： • 以人为本 预防为主 全员责任 持续发展 • 4.公司HSE理念： • 不安全不生产；管理工作必须管安全 • 5. 公司使命： • “煤层气业务技术主导者、标准规范制定者、业 务发展领跑者”
三、公司HSE管理体系推进、提升概况 • 2.推进目标： • ——完善HSE管理规章制度和标准，实现管 理有规范、操作有标准； • ——建立系统、实用的HSE培训体系，实现 HSE常态化培训，提高员工胜任能力； • ——建立起合理的绩效考核体系，实现严 考核、硬兑现，促进HSE管理体系的运行； • ——建立起有效的应急管理体系，进一步 提高处理突发事件的能力。
• 9.三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
• 10.安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工 程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工 、同时投入生产和使用。
新版24要素体系宣贯课件
质量保证
工程施工工艺安全 投运前审查 机械完整性 工艺安全分析 操作规程 装置评估 承包商安全管理 高危作业 工艺技术变更 隐患治理 应急管理
设施完整性/顾客和产品
实施和运行 （12）
设施完整性、运行控制
节能评估及审查 用能审计和对标
承包方和（或）供应方 作业许可 变更管理 应急准备和响应 绩效测量和监视 事故事件报告、调查和处理 内审/合规评价/不符合、纠 正和预防措施/管理评审 测量设备/过程 事故/事件 审核与评审
• 事故事件率，培训、整改计划完成率，不安全行为指数等 • 环境 • 产品质量、工程质量合格率，服务满意度、强检器具检定率…. • 节能节水量，提效目标，配备率，监测、审计、评估计划完成率
4、逐级分解指标，制定并落实相应政策措施，定期跟踪、衡量、激励、 考核指标完成情况
法规与标准
国家法律法规、国家行业标准是执行的最低底线
• 熟悉与分管业务相关的QHSE法规标准，并带头遵守和执行； • 主动进行经验分享，在制定政策、组织生产活动时优先考虑QHSE原则； • 进行QHSE审核，正面关注行为，认可、引导并激励正确行为； • 鼓励上报、带头组织事故事件调查，审阅调查报告，跟踪不符合项整改； • 主动参加、亲自进行QHSE培训及评估，提升个人及下属能力。
行为、系统、工艺三大管理系统
以点穿线
以线推面
安全 文化
环境 保护
节能 减排
质量 管理
测量 体系
提纲
1 2 整合基本概况
QHSE要素解读
QHSE体系要素解读
要素名称 有感领导 方针与目标 行 法规与标准 为 组织机构 (7) 直线与属地 全员参与 审核与评审 危害因素 承包商 评估与培训 变更管理 作业许可 隐患管理 应急管理 事故/事件 信息与文件 工艺分析 质量保证 设计与施工 操作规程 投运前审查 机械完整性 装置评估 监测与分析 解读要点 通过承诺、以身作则和强有力领导，示范、引领全员参与QHSE文化的形成 以方针为准则，制定并实施针对性计划和政策，确保零目标实现 以法律为准绳，提升制度标准质量和执行力，引领标准发展 完善机构，有效运作，保证职责的落实和各要素的有效实施 明确直线与属地职责、培养责任意识、提升履职能力、激励责任落实 搭建平台、激励引领，内化于心、外化于行，促进形成人人有感文化 通过持续的审核和评审，促进制度标准落实和管理持续改进提升 持续开展危害识别及风险评价，培养风险意识，提升风险管控能力和水平 选择与培养相结合，分类实施，有序推进，促进标准执行和融合发展 开展针对性评估培训，确保能岗匹配，促进员工素养提升和企业持续发展 对工艺技术、设备设施、关键人员等实施变更管理，有效控制变更风险 对非常规工作/危险作业实行作业许可管理，系统识别，有效控制作业风险 建立实施隐患分级动态管理机制，确保隐患全面受控和治理，避免事故发生 持续提升应急能力，确保有效预防、及时控制和最大限度降低突发事件损失 树立所有事故都可以预防理念，主动报告，深入分析，改进管理，预防事故 持续维护、有效沟通，确保信息得到有效管理和应用，实现前瞻式QHSE管理 系统组织开展危害辨识、评价，并制定针对性控制措施，消除、消减风险 树立诚信意识，实施全过程、全方位、全生命周期质量管理，实现质量卓越 高标准设计和审查，依法依规评价和控制，保证项目“优生”和施工过程受控 全员参与规程开发和持续改进，提升执行意识，规范操作行为，保障操作安全 对新改扩建、检维修及重大变更及关键环节开展系统审查，把好投运关口 在使用、维护、修理等各个环节始终保持设备无故障运行，实现本质安全 开展定期或不定期的检测、分析、评价，提升装置安全性和能源利用效率 实施监测及分析改进，保证QHSE体系及生产经营活动在受控状态下有效运行
能源管理体系宣贯培训PPT
对于节能绩效的增值的活动得以开展， 可能出现过度统计、过度计量等不必要
一切非增值工作被剔除。
的能源管理行为。
拥有完整持续改进系统，以PDCA的方式 往往刚开始工作力度较强，随后开始慢
不断推进组织能源绩效的改进。
慢减弱。
问题二：如何制定符合自己用能系统的综 合节能方案，将节约潜力挖掘到最大？
信息不对等，很多节能技 术了解不到或者不全面；
支 持
关键岗位/人才队伍 设备工艺管理/进步
能评 节能量 检查检测
计量检测装置 信息沟通
能源统计分析与能源绩效评估
宣传与意识 文件记录控制
强制性要求 强制性要求
奖惩 内审
持续改进
管理评审
能源管理体系建设成果
100 90 80 70 60 50 40 30 2013
2014
2015 2016
2017
能源管理体系建立&认证一般步骤及要求
运行
初次认证：对企业能源管理是否符合标准且有效运 行的完整全面的审核。
申请受理
审核方案的策划 一阶段现场审核
二阶段现场审核 审核材料评定 颁发证书
认证
审核发现问题的整改
监督审核：主要针对变化部分，和持续保持审核； 间隔时间不超过12个月，根据企业能 源管理的成熟程度而定。
该公司生产规模为2套30万 千瓦级燃气、蒸汽联合循环发电 机组。300MW级联合循环机组包 括了一台PG9351FA+e型燃气轮机、 一台SAC4蒸汽轮机、两台GE发电 机，以及一座Deltak三压余热锅 炉，机组采用双轴布置。燃机、 汽机、发电机均由GE公司设计制 造
照猫画虎，简单的照搬其 他企业成功经验；
盲目追新，不深入进行可 行性研究；
《质量体系标准宣贯》课件
《质量体系标准宣贯》 PPT课件
欢迎参加《质量体系标准宣贯》PPT课件。本课件将介绍质量体系标准的概 述、重要性以及ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001标准体系的要求和实 施方法。
质量体系标准概述
什么是质量体系标准？
了解质量体系标准与组织 质量管理体系的关系质量体系标准对组织 提升质量管理水平和竞争 力的意义。
质量体系标准的发展 历程
回顾质量体系标准的起源、 发展和当前状况。
ISO 9001标准体系
概述
了解ISO 9001标准的基本原理 和体系结构。
标准要求
掌握ISO 9001标准中的核心要 求和适用范围。
实施方法
学习ISO 9001标准的实施步骤 和关键注意事项。
质量体系标准培训
1
培训目的
明确质量体系标准培训的目标和意义。
2
培训内容
了解质量体系标准培训的具体内容和重点。
3
培训效果评估
掌握质量体系标准培训效果的评估和改进方法。
结语
1 质量体系标准的重要性再强调
总结质量体系标准对组织持续发展和提升竞争力的重要性。
2 推广质量体系标准的必要性再次强调
强调推广质量体系标准的意义和益处。
2 标准要求
学习OHSAS 18001标准中的职业健康安全管理的要求和措施。
3 实施方法
掌握OHSAS 18001标准的实施步骤和关键注意事项。
如何建立质量体系标准
策划阶段
学习建立质量体系标准的前期 准备和策划步骤。
实施阶段
了解质量体系标准的实施过程 和团队合作的重要性。
审核阶段
掌握质量体系标准的审核方法 和持续改进的原则。
ISO 14001标准体系
欢迎参加《质量体系标准宣贯》PPT课件。本课件将介绍质量体系标准的概 述、重要性以及ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001标准体系的要求和实 施方法。
质量体系标准概述
什么是质量体系标准？
了解质量体系标准与组织 质量管理体系的关系质量体系标准对组织 提升质量管理水平和竞争 力的意义。
质量体系标准的发展 历程
回顾质量体系标准的起源、 发展和当前状况。
ISO 9001标准体系
概述
了解ISO 9001标准的基本原理 和体系结构。
标准要求
掌握ISO 9001标准中的核心要 求和适用范围。
实施方法
学习ISO 9001标准的实施步骤 和关键注意事项。
质量体系标准培训
1
培训目的
明确质量体系标准培训的目标和意义。
2
培训内容
了解质量体系标准培训的具体内容和重点。
3
培训效果评估
掌握质量体系标准培训效果的评估和改进方法。
结语
1 质量体系标准的重要性再强调
总结质量体系标准对组织持续发展和提升竞争力的重要性。
2 推广质量体系标准的必要性再次强调
强调推广质量体系标准的意义和益处。
2 标准要求
学习OHSAS 18001标准中的职业健康安全管理的要求和措施。
3 实施方法
掌握OHSAS 18001标准的实施步骤和关键注意事项。
如何建立质量体系标准
策划阶段
学习建立质量体系标准的前期 准备和策划步骤。
实施阶段
了解质量体系标准的实施过程 和团队合作的重要性。
审核阶段
掌握质量体系标准的审核方法 和持续改进的原则。
ISO 14001标准体系
宣贯课件.ppt
04
宣贯效果评估
员工反馈
01
02
03
员工满意度
收集员工对宣贯课件的满 意度，包括内容、设计、 互动等方面的反馈。
学习体验
了解员工在课件学习过程 中的体验，如课件的易用 性、学习资源是否充足等 。
改进建议
汇总员工的改进建议，为 后续课件的优化提供参考 。
培训效果评估
知识掌握程度
通过测试或问卷调查，评 估员工对宣贯内容的掌握 程度。
案例二
某团队在实施项目管理时，由于没有 充分宣贯项目目标和计划，导致项目 进度延误和成本超支。
提高员工素质
促进沟通交流
通过宣贯课件，向员工普及公司业务、管 理知识、技能和经验，提高员工的综合素 质和业务水平。
通过宣贯课件，搭建员工之间的沟通交流 平台，促进员工之间的互动和合作，形成 良好的团队氛围。
意义
增强企业凝聚力
有效的宣贯课件能够增强员工对企业的认 同感和归属感，提高企业的凝聚力和向心
宣贯课件
目 录
• 宣贯目的与意义 • 宣贯内容 • 宣贯方式与技巧 • 宣贯效果评估 • 宣贯案例分享
01
宣贯目的与意义
目的
传递企业文化
统一思想认识
通过宣贯课件，向员工传递公司的核心价 值观、使命和理念，增强员工对企业的认 同感和归属感。
通过宣贯课件，向员工传达公司的战略规 划、目标和工作重点，使员工明确工作方 向和重点任务，形成统一的思想认识。
总结词
规范员工行为准则
详细描述
通过宣贯课件，规范员工的行为准则，包括职业操守、 工作态度等，提升员工的职业素养和综合素质。
产品知识
总结词
介绍产品特点和优势
详细描述
中建七局新版质量管理体系文件宣贯培训 ppt课件
GB/T19001-2016的修订依据以下原则：
3.继承性原则。由于GB/T19001标准已经实施了20多年，经过多次 修订，目前为第5版，对于多年来业内约定成俗、习以为常的术语、概念 与说法，原则上沿用2008版GB/T 19001标准，若需要更改，应经充分 讨论，达成一致后，方可更改。
4.兼容性原则。新版GB/T 19001《质量管理体系 要求》与GB/T 24001《环境管理体系 要求和使用指南》和GB/T 28001《职业健康安 全管理体系 规范》等其他管理体系标准相 兼容。
☆ ☆☆ ☆ ☆☆ ☆ ☆ ★☆ ☆ ☆☆ ☆ ☆ ★☆ ☆ ☆☆ ☆
★ ☆☆ ☆ ☆☆ ☆
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GB/T19001-2016的修订依据以下原则：
5．规范性原则。标准的编写遵守国家标准GB/T1.1—2009《标准 化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》和GB/T 20000.2—2009 《标准化工作 指南 第2部分：采用国际标准》。
GB/T19001-2016修订的重点内容：
1、采用ISO指令附录SL的第1部分中的高层次架构（HLS） 2016 版标准采用了管理体 系标准新的通 用框架 。以使 得质量体系 ISO9001(QMS)标准与其他管理体系如:环境管理体系ISO14001(EMS)标 准、职业健康安全管理体系ISO18001 (OHSAS)标准、信息安全管理体系 ISO27001(ISMS) 标准在条款构架上保持一致，增强QMS与其他ISO管 理体系标准的兼容和统一，以有利于组织建立一个综合管理体系，提高管 理 体系运作效率和绩效。
质量管理体系宣贯PPT课件
术 语 和 定 义
质
量 管 理 体 系
产 品 实 现
监视 测量 分析 和改 进
要
求
5.1 合同评审
5.7 生产与服务的提供
分
5.2 策划
5.8 试验、测量和监视
6.1 总则
配 表
3.1术语和定义 3.2缩略语
4.1 质量管理体系 4.2 管理职责 4.3 组织能力 4.4 文件要求 4.5 记录控制
3
一、质量管理体系意义
2、质量管理体系目的 证实组织有能力稳定的提供满足顾客要求和法律法规要求的产
品及服务； 通过体系的有效应用和持续改进，达到增强顾客满意和提高自
身总体绩效的目。
4
二、质量管理体系四要素
质量管理体系四要素
组织结构
组织机构 职能权限 职能分配
程序
质量手册 程序文件 作业文件 规程规范 规章制度
4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求 和期望
4.3确定质量管理体系 的范围
4.4质量管理体系及 其过程
5.1 领导 作用 和承诺 5.2 方针
P
6.1 应对风险 和机遇的措施 6.2质量目标及 其实现的策划 6.3 变更的策划
支
持D
运 行
C
绩
持
效
续
评 价
A 改
进
7.1 资源 7.2 能源 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成 文件的
三过程方法三过程方法gbt1900141理解组织及其环境42理解相关方的需求和期望43确定质量管理体系的范围44质量管理体系及其过程51领导作用和承诺52方针61应对风险和机遇的措施62质量目标及其实现的策划63变更的策划71资源72能源73意识74沟通75形成文件的信息101总则102不合格和纠正措施103持续改进五iso9001质量管理标准结构图91监视测量分析和评价92内审93管理评审81运行策划和控制82产品和服务的要求83产品和服务要求的更改84外部提供过程产品和服务的控制85生产和服务提供86产品和服务的放行87不合格输出的控制10apiq1监视测量分析31术语和定义32缩略语41质量管理体系42管理职责43组织能力44文件要求45记录控制51合同评审57生产与服务的提供52策划58试验测量和监视设备的控制53风险评估59产品放行和管理54设计与开发510不合格产品控制55应急预案511管理变更moc56采购61总则62监视测量和改进63数据分析64改进65管理评审五apiq1质量管理标准结构图11gsqms监视测量分析31术语和定义32缩略语41质量管理体系42管理职责43组织能力44文件要求45记录控制51合同评审57生产与服务的提供52策划58试验测量和监视设备的控制53风险评估59产品放行和管理54设计与开发510不合格产品控制55应急预案511管理变更moc56采购61总则62监视测量和改进63数据分析64改进65管理评审六公司质量管理体系1213
三体系整合既全面管理体系培训教材ppt课件
3、三大体系标准兼容性强
兼容性的表现
文 目 职守 培监 不沟评持
件 标 责法 训测 符通价续
化化分
合和
改
工
控交
进
制流
精选版课件ppt
5
体系整合的必要性
体系整合的必要性
A、符合国际标准化的要求，也是认证发展的 必然趋势。
B、认识和掌握管理的规律性，建立一致性的 管理基础，优化组织的经营管理。
C、.科学地调配人力资源，优化组织的管理结 构。
不同单独描述
精选版课件ppt
13
依ISO14001&OHSAS18001标准为基准兼容
相近
ISO9001要素
5.5.3内部沟通/7.2.3顾 客沟通
8.2监视和测量/8.2.1顾 客满意/8.2.3/8.2.4过 程和产品的测量
8.3不合格品控制
8.5.2/8.5.3纠正措施/ 预防措施
合相 同 内 容 整
内
5.1;7.2.1管理承诺；与产 品有关要求的确定
5.4.1质量目标
4.4.1机构和职责
容
5.5.1职责和权限
4.4.3信息交流
整
4.5.1监视和测量
5.5.3内部沟通 8.2监视和测量
不同单独描述
精选版课件ppt
10
依ISO9001标准为基准兼容
ISO14001/OHSAS18001/ISO9001不兼容要素
4.3.1因素的识别评价 4.3.4管理方案 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备与响应
不 兼
单独描述
要 素
建 立 单 独 文
件
精选版课件ppt
11
依依ISIOS1O401014&0O0H1标SAS准18为001基标准准为兼基容准兼容
兼容性的表现
文 目 职守 培监 不沟评持
件 标 责法 训测 符通价续
化化分
合和
改
工
控交
进
制流
精选版课件ppt
5
体系整合的必要性
体系整合的必要性
A、符合国际标准化的要求，也是认证发展的 必然趋势。
B、认识和掌握管理的规律性，建立一致性的 管理基础，优化组织的经营管理。
C、.科学地调配人力资源，优化组织的管理结 构。
不同单独描述
精选版课件ppt
13
依ISO14001&OHSAS18001标准为基准兼容
相近
ISO9001要素
5.5.3内部沟通/7.2.3顾 客沟通
8.2监视和测量/8.2.1顾 客满意/8.2.3/8.2.4过 程和产品的测量
8.3不合格品控制
8.5.2/8.5.3纠正措施/ 预防措施
合相 同 内 容 整
内
5.1;7.2.1管理承诺；与产 品有关要求的确定
5.4.1质量目标
4.4.1机构和职责
容
5.5.1职责和权限
4.4.3信息交流
整
4.5.1监视和测量
5.5.3内部沟通 8.2监视和测量
不同单独描述
精选版课件ppt
10
依ISO9001标准为基准兼容
ISO14001/OHSAS18001/ISO9001不兼容要素
4.3.1因素的识别评价 4.3.4管理方案 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备与响应
不 兼
单独描述
要 素
建 立 单 独 文
件
精选版课件ppt
11
依依ISIOS1O401014&0O0H1标SAS准18为001基标准准为兼基容准兼容
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测量管理体系
职业健康管理体系
领导和承诺 HSE方针 策划（2）
公司QHSE体系要素 一级要素(7) 二级要素(24)
安全文化要素（27）
有感领导（承诺） 承诺和目标、政策措施 制度和标准
有感领导 方针与目标 法规与标准 危害因素 组织机构
领导和承诺/资源 HSE方针/目标和指标 法律法规和其它要求 对危害因素辩识、风险评价 和风险控制的策划/管理方案 组织结构和职责/资源
审核与评审
有感领导 承诺和目标
名称变更
安全组织 名称变更 直线组织、属地管理 直线领导 有感领导 安全审核 政策和措施 制度和标准 承包商管理 培训及评估 人员变更 高危作业 隐患治理 应急管理 事故/事件 全员参与 工艺安全信息 工艺安全分析 质量保证 施工安全管理 操作及检维修 投运前审查 机械完整性 装置评估 工艺变更
类别 领导 领导 领导 领导 组织 组织 组织 组织 操作 操作 操作 操作 操作 操作 操作 技术 技术 技术 设施 设施 设施 10 设施
全面建设塔里木特色QHSE文化
塔里木特色QHSE文化
行为、系统、工艺三大管理系统
以点穿线
以线推面
安全 文化
环境 保护
节能 减排
质量 管理
测量 体系
提纲
1
2 整合基本概况 QHSE要素解读
Q/SY 1002.1-2007 HSE体系要素（27）
质量管理要素（15）
管理承诺 方针和目标 标准
节能管理要素 （10）
管理承诺 方针和目标 法规和标准
安全组织 直线组织、属地管理 全员参与 培训及评估、工艺安全 人员技能 工艺安全信息
组织机构和职责 直线组织 全员参与 宣传与培训 信息与文件 采购产品/工程/自 产产品/服务质量
组织结构、 资源和文件 （5）
直线与属地 全员参与 评估与培训 信息与文件
能力、培训和意识 协商和沟通/文件/文件控制 /社区和公共关系/记录控制
能力、培训和意 识
质量保证
设计与施工 投运前审查 机械完整性 工艺分析 操作规程 装置评估 承包商 作业许可 变更管理 隐患管理 应急管理
质量保证
工程施工工艺安全 投运前审查 机械完整性 工艺安全分析 操作规程 装置评估 承包商安全管理 高危作业 工艺技术变更 隐患治理 应急管理
• • • • 事故事件率，培训、整改计划完成率，不安全行为指数等 环境 产品质量、工程质量合格率，服务满意度、强检器具检定率…. 节能节水量，提效目标，配备率，监测、审计、评估计划完成率
4、逐级分解指标，制定并落实相应政策措施，定期跟踪、衡量、激励、
考核指标完成情况
法规与标准
国家法律法规、国家行业标准是执行的最低底线 通过全员参与和实践，制定严于政府和行业的制度标准，持续改善 和提高制度标准质量和执行力，提升管理水平 统一的标准、统一的理解、统一的执行、一致的行为
系 统 (8)
工 艺 (9)
QHSE体系要素解读基本框架
二十四要素名称
1、要素名称
要素的主要理念及目的、意义、作用
2、综述：
仅是要点，非所有内容 3、实施要点：主要讲述要素推行的方法、执行的主要要点和要求
有感领导
有感领导是QHSE文化的原始动力和核心推动力之一，通过自上而下的
承诺、以身作则和强有力领导，示范、引领全员参与QHSE文化的形成 承诺
• 借鉴、实践、探索，
不断总结经验 • 要素设置针对性
• 理解的不断加深
系统 （9 ）
• 名称的引导性 • 薄弱环节力度不足
工艺 （10）
合并到“变更管理”
整合的必要性：
十八大关于加强企业安全生产基础建设，大力推进生态文明建设， 开创和谐社会建设新局面的科学发展要求。 集团公司2013年工作会议强调要优化简化和整合质量、计量、 HSE、内控、法律等管理体系，在基层实现一个平台、一套体系。
机
保障基础、资源 管理系统、机制
物
工艺及设备的 技术及硬件保障
文化是精神、价值
领导和承诺 HSE方针 策划（2）
油田QHSE体系要素 一级要素(7) 二级要素(24)
有感领导 方针与目标 法规与标准 危害因素 组织机构 直线与属地 评估与培训 信息与文件 质量保证
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
领导和承诺/资源 HSE方针/目标和指标 法律法规和其它要求 对危害因素辩识、风险评价 和风险控制的策划/管理方案 组织结构和职责/资源 能力、培训和意识 协商和沟通/文件/文件控制 /社区和公共关系/记录控制 设施完整性/顾客和产品
实施要点
1、根据业务衡量制度标准全面性，鼓励激励员工参与制度标准制定完 善，确保各项工作有明确、书面的、可操作的制度、标准可依据
2、总结建设、运行、维修经验，上升为制度、标准
3、对制度标准进行配备、宣贯、培训，达成一致理解 4、通过日常审核、检查、考核，促进标准落实、提升执行力 5、通过各种渠道，及时反映标准执行情况，定期审阅修订 6、积极主动执行高标准，持续建立高标准
2、以个人行动计划为主线，通过亲自参与行动，提升领导力，改进有 感领导效果，让员工听到、看到、感受到 3、对有感领导、个人行动计划完成情况进行评估、考核，形成持续改 进机制，引领文化
16
方针与目标
方针是管理的根本原则和行动指南，目标是管理的总体方向，以方
针为准则，制定并实施针对性计划和政策，员工开展任何生产经营 活动时必须共同遵守和维护QHSE方针，确保零目标实现
公司QHSE管理方针
关爱健康 以人为本
公司QHSE管理目标
健康零伤害 安全零事故
安全第一 预防为主
保护环境 节约发展 质量至上 卓越诚信
环境零污染
质量无缺陷 计量无差错
计量准确 科学公正
资源无浪费
实施要点 1、领导亲自宣贯方针、原则，经常在各种场合，指导将方针原则落实 在工作中 2、根据方针、原则，制定并落实针对性政策 3、制定挑战性的结果性、过程性、先导性指标
Q/SY 1002.1-2007 HSE体系要素（27）
组织结构、 资源和文件 （5）
全员参与
设计与施工
投运前审查 机械完整性 工艺分析 操作规程 装置评估 承包商 设施完整性、运行控制
实施和运行 （12）
作业许可
变更管理
检查和纠正 措施（2） 管理评审
应急管理 监测与分析 事故/事件 审核与评审
隐患管理
行为 （8 ）
安全推进经验
危害因素 承包商 评估与培训 系统 变更管理 （8） 作业许可 隐患管理 应急管理 事故/事件
信息与文件 工艺分析 质量保证 设计与施工 操作规程 工艺 投运前审查 （9） 机械完整性 装置评估 监测与分析
合并到“有感领导” 名称变更 合并到“方针和目标” 调到“行为”中 名称变更 名称变更 名称变更 名称变更 名称变更 调到“行为”中 名称变更 名称变更 名称变更 名称变更
执行主体一致：直线责任、属地管理、全员参与
决策 生产经营 活动
生产
技术
经营
QSHE
QHSE
QHSE直线责任
整合的可行性：
整合基础：安全文化推进实践及天然气事业部试点经验
整合业务
HSE/安全 质量 节能 计量 标准
删减重复 减负增效
提升管理 共同方向
认识论
实践论
QHSE
方法论
体系是结构、载体
人
理念、原则、愿望 目标、责任、氛围
中国石油塔里木油田公司
PetroChina Tarim Oilfield Company
新版QHSE体系宣贯
二〇一三年四月
塔里木油田
提纲
1
2 整合基本概况 QHSE要素解读
• 整合基本情况
HSE管理体系 质量管理体系 节能评价体系 多套体系并存 管理交叉 继承 融合 业务重复 发展 负担重 两张皮
12
QHSE体系要素解读
要素名称 有感领导 方针与目标 行 法规与标准 为 组织机构 (7) 直线与属地 全员参与 审核与评审 危害因素 承包商 评估与培训 变更管理 作业许可 隐患管理 应急管理 事故/事件 信息与文件 工艺分析 质量保证 设计与施工 操作规程 投运前审查 机械完整性 装置评估 监测与分析 解读要点 通过承诺、以身作则和强有力领导，示范、引领全员参与QHSE文化的形成 以方针为准则，制定并实施针对性计划和政策，确保零目标实现 以法律为准绳，提升制度标准质量和执行力，引领标准发展 完善机构，有效运作，保证职责的落实和各要素的有效实施 明确直线与属地职责、培养责任意识、提升履职能力、激励责任落实 搭建平台、激励引领，内化于心、外化于行，促进形成人人有感文化 通过持续的审核和评审，促进制度标准落实和管理持续改进提升 持续开展危害识别及风险评价，培养风险意识，提升风险管控能力和水平 选择与培养相结合，分类实施，有序推进，促进标准执行和融合发展 开展针对性评估培训，确保能岗匹配，促进员工素养提升和企业持续发展 对工艺技术、设备设施、关键人员等实施变更管理，有效控制变更风险 对非常规工作/危险作业实行作业许可管理，系统识别，有效控制作业风险 建立实施隐患分级动态管理机制，确保隐患全面受控和治理，避免事故发生 持续提升应急能力，确保有效预防、及时控制和最大限度降低突发事件损失 树立所有事故都可以预防理念，主动报告，深入分析，改进管理，预防事故 持续维护、有效沟通，确保信息得到有效管理和应用，实现前瞻式QHSE管理 系统组织开展危害辨识、评价，并制定针对性控制措施，消除、消减风险 树立诚信意识，实施全过程、全方位、全生命周期质量管理，实现质量卓越 高标准设计和审查，依法依规评价和控制，保证项目“优生”和施工过程受控 全员参与规程开发和持续改进，提升执行意识，规范操作行为，保障操作安全 对新改扩建、检维修及重大变更及关键环节开展系统审查，把好投运关口 在使用、维护、修理等各个环节始终保持设备无故障运行，实现本质安全 开展定期或不定期的检测、分析、评价，提升装置安全性和能源利用效率 实施监测及分析改进，保证QHSE体系及生产经营活动在受控状态下有效运行