物流成本分析课件

物流成本分析是指利用物流成本核算数据 和其他相关资料，以本期实际物流成本指标与 目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、 国内外同类企业的物流成本指标等进行比较， 以便了解物流成本相关指标升降变动情况，及 其变动的因素和原因，并分清单位与个人的责 任。
物流成本分析与物流成本预测是物流成本 决策的基础，依据物流成本分析与物流成本预 测提供的素材，企业可以制定各类物流成本决 策，从而达到降低物流成本、提高物流成本使 用效益、优化物流管理的目的。
除关系等 采用适当方法，把指标分解成各个因素 确定每个因素对指标变动的影响方向与程度
计算程序：
l 以物流成本的计划指标为基础，按预定的顺序将各个 因素的计划指标依次替换为实际指标，一直替换到全 部都是实际指标为止，每次计算结果，与前次计算结 果相比，就可以求得某一因素对计划完成情况的影响。
成本水平进行对比
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
1、对比分析法
对比形式： 绝对数比较 增减数比较 相对数比较
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
2、比率分析法
比率分析法，是将某项成本与 相关指标进行对比，计算出其比率， 借以评价企业成本状况和经营状况的 一种成本分析方法。
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
2、比率分析法
相关比率分析法
它是计算两个性质不同而又相关的指标的比率进行数量 分析的方法。在实际工作中，由于企业规模不同等原因 ，单纯对比销售收入或利润等绝对数的多少，不能准确 说明各个企业经济效益好坏，但如果计算成本与销售收 入或利润相比的相对数，即销售收入成本率或成本利润 率，就可以较为准确地反映各企业经济效益的好坏。
检查国家财经纪律和成本制度的执行情况，规范成本开
支行为
物流成本分析
第一节 物流成本分析
一、物流成本分析的理论基础
2、成本分析的原则
定期分析与不定期分析相结合 全面分析与重点分析相结合 专业分析与群众分析相结合 经济分析与技术分析相结合 纵向分析与横向分析相结合 事后分析与事前、事中分析相结合 数据分析与实地调查相结合 物流成本分析
第一节 物流成本分析
1999年，五十铃汽车公司对其竞争对手的汽车部 件进行详细的比较研究后，为其汽车部件制定出目标 成本。为了更清楚地解释被普遍称为“拆卸法”的成本 分析法，五十铃的成本管理专家吉彦里有条不紊地拆 卸了三种不同型号的铅笔，将其不同组成部分摆在一 个茶几上，然后告诉记者，“这就是我们用来研究竞 争对手的产品的方法，我们首先研究制造某种产品的 原材料制作方法，然后分析组装工序，采用这种拆卸 法，我们就能弄清这种产品的大致成本”。最后，五 十铃就会采用竞争对手同类产品中的最低成本作为自 己部件的目标成本。例如，五十铃的汽车驾驶装置的 目标成本就是以其对丰田的同类部件的成本分析为基 础，而其挡泥板的目标成本则基于对日产的这类部件 进行成本分析。
物流成本分析
第一节 物流成本分析
成本分析（cost analysis）是利用企业 的成本核算资料及其他相关资料，对成本水平 及其构成的变动情况进行分析与评价的过程。 它是成本管理工作的重要环节，其目的是揭示 影响成本升降的因素及其变动原因，寻找降低 成本的途径和方法。
物流成本分析
第一节 物流成本分析
趋势比率分析法
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
2、比率分析法
物流成本 （1）单位销售额物流成本率＝ 销售额100%
物流成本 （2）单位成本物流成本率＝ 成本总额 100%
（3）单位营业费用物流成本率＝
物流成本 营业费一 用般管理费 10% 用 0
物流成本分析
第一节 物流成本分析
第一节 物流成本分析
一、物流成本分析的理论基础 3、成本分析的评价标准
历史标准 行业标准 预算标准
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法 1、对比分析法
将实际成本指标与历史成本指标进行对比 将实际成本指标与预算成本指标进行对比 将实际成本指标与同类企业或同类产品的
因素分析法是依据分析指标与其影响因素 之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各 因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法 。
连环替代法
ห้องสมุดไป่ตู้
差异分析法
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
3、因素分析法——连环替代法
连环替代分析法是顺序用各项因素的实际数替
换基数，据以计算各项因素影响程度的一种分
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
2、比率分析法
构成比率分析法
构成比率分析法又称比重分析法，或称结构比率分析法 。它主要是通过计算某项成本指标的各个组成部分占总 体的比重来分析其内容构成的变化。例如：把构成产品 生产成本的各个成本项目(直接材料、直接工资、制造 费用)与产品生产成本比较，计算占总成本的比重，然 后把不同时期同样产品的成本构成相比较，观察产品成 本构成的变化与提高生产技术水平和加强经营管理的关 系，就能为进一步降低成本指明方向物流。成本分析
二、物流成本分析的基本方法 2、比率分析法
物流职能成本 （4）物流职能成本率＝ 物流成本100%
物流费用比上一年增 率长 （5）物流效用增长率＝ 销售额比上一年增长率 100%
利润总额 （6）物流成本利润率＝ 物流成本 100%
物流成本分析
第一节 物流成本分析
二、物流成本分析的基本方法
3、因素分析法
物流成本分析
第一节 物流成本分析
一、物流成本分析的理论基础
1、成本分析的任务
为成本决策提供依据
为编制成本计划和成本预算提供资料
评价企业成本计划的完成情况，考核成本责任单位的工 作业绩
揭示导致成本升降和产生成本差异的原因，掌握成本变 动的规律
挖掘降低成本的潜力，寻找进一步降低成本的途径和方 法
析方法。采用这种方法，首先以被分析指标的
实际数与基数(如计划数或上期实际数)进行对
比，并以比较结果作为分析对象，利用因素替
换找出影响分析对象变动的因素及程度，是对
比较法的进一步发展。
物流成本分析
第一节 物流成本分析
分析步骤： 确定分析指标由几个因素组成 确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘