集团企业发展战略咨询尽职调查与诊断报告

南 洋 林 德 专 业 申明
、本报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在充分研究对国信集团的 尽职调查资料之基础上，结合国信集团具体情况独立提出。本报告所有分析和结论都 并不特别代表国信集团内部或外部任何个人的观点。
、虽然南洋林德在本报告中已经从专业角度仔细研究了国信集团发展战略涉及 到的各个方面之问题，并提出了相应的咨询诊断意见，但国信集团自然拥有对本报告 所提观点、结论之评判权，和对下一步咨询工作推进方向的选择权。
第二节 内部信息传导流程与管理层权责分 析…………………….…………………………………
第三节 关于人力资源规 划 ……………………………………………………………………………… 第四节 南洋林德咨询分 析 ……………………………………………………………………………… 第七章 现行发展战略及其调整与提 升 …………………………………………………………………… 第一节 从战略角度看国信集团四年发展历 史 …………………………………………………… 第二节 核心团队的长远追求与对发展战略的认 识……………………………………………… 第三节 集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条 件 ……………………………………… 第四节 战略调整与提升的主要内容、方法和手 段 …………………………………………… 第五节 国信集团发展战略规划框 架 …………………………………………………………………
长春国信集团企业发展Fra Baidu bibliotek略咨询 尽职调查与诊断报告
北京南洋林德投资顾问有限公司 年月 北京
目录
前 言
南洋林德专业申明
第一章 尽职调查与本报告使用目 的………………………………………………………………………………………………… ………

第一节 咨询项目背
景…………………………………………………………………………………………………
第四节 回眸：公司创办以来的整体经营数据解 析 ……………………………….………………
第五节 南洋林德咨询分 析……………………………………………………………………………………
第五章 透视企业内部管理现 状………………………………………………………….………………………
第一节 现行管理模式与组织架 构………………………………………………………….………
处于青春期的国信集团已经具备向事业高峰方向迈进、进而步入企业盛年期的基 础，且从孕育期所展延的冲劲和闯劲依然存在。但是，国信集团的企业生命体并 非十分壮健，孕育期与婴儿期潜伏的各种“病源体”仍然可能发生侵蚀作用，大 量的事实证明众多民营企业正是在进入青春期之后反而逐渐病入膏肓甚至轰然倒 下
究其原因，任何企业的生命发展历程都是曲折而艰难的。很多情况下，企业是在 全力使用甚至几乎耗尽资源的条件下获得阶段性发展。随着企业生命周期的拓展， 企业的经营、管理、人力资源、资金、环境等各个方面都必定面临更高层次上的 严峻挑战，企业家更多需要正确决断的是涉及企业发展战略层面的问题
第四章 战略性投资行为与资产、资本运 作…….……………………………………….……..……………
第一节 低成本渗透：收购吉深药 业 …………………………………………………………………
第二节 本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业 务………………………………………….……
第三节 国信集团的资本运作雏 形 ………………………………………………………………………
在国信集团正大步前进、外界用欣欣向荣的评价对国信集团给予赞赏之时，以王 岩董事长为首的国信集团高层团队却保持了非常清醒的头脑，毅然决定全面总结 和反思国信集团创业历程，特别是主动聘请专业性咨询机构为国信集团把脉，重 新研究国信集团的企业发展战略问题，充分表现出了其难能可贵的远见卓识
后记 致谢
前言
作为长春国信投资集团有限公司（以下在本报告中统称“国信集团”）聘请的专业咨询机构，北京南洋林德投资顾问有限公司（简称“南洋林德”）非常荣幸能够为国信集团提供企业发展战略的专项咨询服务，我们同时也期待着通过这种服务过程建 立起双方长久、稳定和优势互补的战略合作伙伴关系。 本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果，国信集团领导已经与南洋林德项目组一起，就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真研究讨论，并正式出具了确认意见（附本报告后）。 本报告将作为南洋林德第二阶段咨询工作、亦即调整和制定国信集团企业发展战略规划的基础性材料。
………………….………

第二节 项目实施组
织……………………………………………………………………………………..…………
………………….……

第三节 项目尽职调
查…………………………………………………………………………………..……………
…………………………

第四节 诊断报告意
义………………………………………………………………………………….……………
借助南洋林德企业生命周期曲线模型，可以发现国信集团目前正 处于由学步期进入青春期的过程，南洋林德咨询服务即由此开始
目前的国信集团
盛年期 青春期
稳定期
贵族期
官僚化早期
－的国信集团 年的国信集团 年前的国信集团
学步期 婴儿期
孕育期
南洋林德企业生命周期曲线模型
官僚期 衰亡
国信集团高层领导的远见卓识
依南洋林德构造的企业生命周期曲线来比照，国信集团在短短四年不到的时间内， 以超乎寻常的速度发展，迅速完成企业从孕育期到婴儿期再进入青春期的转变
、南洋林德假设在国信集团企业尽职调查过程中所获取的所有信息都应该是准 确、真实和公允的，并以此作为本报告得以成立的基本前提之一。
、南洋林德不对由国信集团提供的各种内部资料、基础数据内容之正确与否或 数字之准确与否作出判断，并自然假设这些资料的正确性和数据的准确性。
第一章 尽职调查与本报告使用目的
第一节 咨询项目背景 第二节 项目实施组织 第三节 项目尽职调查 第四节 诊断报告意义
……………………….…
第二章 企业发展历程分 析 …………………………………………………………………………….….…………… ………………..……

第一节 必然的选择：从“国投”到“国
第五节 国信集团房地产开发总体回 顾……………………………………………………………………………………………
第六节 南洋林德咨询分 析 …………………………………………………………………………………………… …………………