重庆奥妮 成功的品牌之路
奥妮成功与失败的总结
宝洁的广告策略
宝洁中国20年广告
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世界一流产品,美化您的生活!
VS宝洁的成功因素分析
多品牌策略 基于生命周期的营销、广告策略
USP与ESP 宝洁公司升级飘柔从2000年8月——2003年10月期间,飘柔系列 产品一直处于升级换代之中,陆续推出了多代飘柔系列洗发露, 将纯粹 “飘柔”的概念扩大到“滋润的飘柔、去屑的飘柔、柔顺 的飘柔、黑发的飘柔、人参飘柔、焗油飘柔”等。该阶段的新品 开发,绝对是基于市场渗透战略下的产品开发。“飘柔就是这么 自信”提高品牌的文化内涵
两者在长期发展战略上有契合点 两者在企业文化方面能够彼此相适应, 或者 至少广告代理商能够根据客户的文化特征 做出适当的文化调整 广告代理商要有为客户提供长期发展所需 要的能力和资源。
广告学案例分析
奥美与奥妮合作的失败案例分析 分析
中国市场竞争环境分析
中国日化市场蕴藏巨大商机,品牌竞争日趋激 烈,其中日化业也正成为继房地产、汽车、旅 游及电子通讯后的第五大消费热点。中国日化 品正进入繁荣期,发展潜力与利润空间都十分 巨大。
第一部分
奥妮的成功
奥妮企业背景
奥妮公司最早为重庆红星汽车配件厂,1985年转 产为重庆化妆品厂,1991年2月与香港的新成丰 贸易公司合资成立重庆奥妮化妆品有限公司 , 2000年经工商局批准更名为奥妮化妆品公司,从 固定资产100万,年产值180万且发展为固定资产 3.2亿,年产值40个亿规模。得益于“植物一派” 系列产品,1995年,销售收入3.6亿。1996年, 销售收入达5.8亿元,1997年的销售收入推到8.6 亿,市场占有率提升至12.5%,仅次于飘柔,居 第二位。
奥妮:借新品牌整合经销商
奥妮:借新品牌整合经销商奥妮:借新品牌整合经销商,黄连除菌光光光,身体健康康康康”这是重庆奥妮在沉寂了很长一段时间后的一个大动作,广告也是奥妮公司董事长黄家齐专门为其新品黄连除菌系列产品上市新创作的。
但这一次似乎与以往不同,不仅是广告的风格与此前所有奥妮广告大相径庭,更重要的是,记者发现在奥妮新品发布会的现场开始出现了经销商的身影。
对于其他企业这应该很正常,但奥妮不是。
十二年———除了广告奥妮失败在哪儿,“这些年,奥妮遇到了很大的困难”坐在记者面前的黄家齐并不忌讳谈到奥妮这几年的消沉:“尤其是在最近的3、4年当中,我们的企业经营可以说是很困难,中国的化妆品企业在最近两年发展很快,全国有40000多家,光这一领域的从业人员就达24万人,这对我们的打压还是很激烈的”。
在回忆过去的过程中,黄对奥妮的失败在某种程度上归罪于广告:“我们的广告以前一直都是卖好不卖座”,黄说,“虽然好看,虽然制作成本高昂,但是我们的产品仍然不如宝洁或者是大宝,他们的广告诉求很明确,就是提出问题解决问题。
”事实上,奥妮的几则广告都倾注了黄的很多心血,甚至基本上都是由他个人创意而成,一句“长城永不倒国货当自强”的广告语使奥妮这个国产品牌一举内地乃至香港成名,随后的奥妮首乌洗发露“梦中情人篇”广告,“黑头发,中国货”也曾流行一时,请周润发拍摄的“百年润发”品牌广告以及极具异域风情的西亚斯“印度歌舞篇”都曾被奉为经典。
而对于业界众说纷纭的与奥美的合作失败不能不说也是奥妮策略的一大失误。
但真正导致奥妮销售始终在低速徘徊的原因应该还是其市场策略。
记者在北京的家乐福等大型超市看到,百年润发的产品总是摆在洗发水货架的最不起眼的位置,甚至还落满了灰尘,西亚斯等奥妮品牌更是很难找到踪影,而竞争对手则占有了大部分抢眼的货架,即便是在一些中小超市,奥妮仍然争取不到主动,反到被近几年崛起的广东的一些中小品牌抢到了先机。
据奥妮内部人员透露,奥妮去年的市场销量下滑得十分厉害,用黄的话来说就是“大卖场要钱,堆头费、进场费、陈列费、导购费开支非常巨大”这些开支阻碍了奥妮在大中城市的步伐,但就是在二三级市场,奥妮的销售也不是很好。
奥妮的前世今生:辉煌如过眼烟云
奥妮的前世今生:辉煌如过眼烟云自1998年以来,曾让国人拍案称奇并寄予厚望的奥妮开始上演“大观园”的故事,继而施展开了一系列的自救之举,陆续推出西亚斯、黄连除菌等新品救市,甚至搬出发家之地重庆远赴华南。
从97辉煌到98兵败,奥妮的浮沉如跑马观花让人应接不暇,一切宛如一出典型的中国式戏剧,禅意十足——辉煌如过眼烟云。
试问的谁家的辉煌来得如此快意?从奥妮首乌到百年润发,在两年之内重庆奥妮先后成功启用华人娱乐圈最具影响力的偶像人物作形象代言人,电视广告的鸿篇巨制至今尚难有本土企业可以超越。
年销售8亿元,市场占有率12.5%,风头一时无两,锋芒直逼全球日化行业的泰山北斗“宝洁”。
试问谁家的自救又来得如此凄凉?“孔雀东南飞”原本无奈,而为将纠缠不清的资产关系作个了断,作为奥妮化妆品厂法定代表人的黄家齐将作为重庆化妆品厂法定代表人的黄家齐告上法庭,更显荒唐。
辉煌也好,凄凉也罢,意欲翻盘的奥妮是否还有得救?回顾奥妮的前世今生,参透其命理,可以看出其胜算到底有几何。
前世:创意——大意中国日化业有能耐创造出品牌形象与销售力俱佳的广告的至今只有一个黄家齐。
这个受过艺术熏陶的企业家在同行当中算得上是革命浪漫主义的代表,是个真正有大创意的人物。
若没有他的大胆创意,奥妮要在中国现代营销史占据一席之地几无可能。
奥妮的辉煌是对“大创意”合情合理的回报,也是对富有想象力的企业家的致敬。
但辉煌也为衰落埋下伏笔。
中国人都知道“盛极而衰”的古训,然而聪明如黄家齐也未能料到这一转变竟然来得如此之快,并且自此踏上“大意失荆州”之后的颓败路。
在那个让黄家齐刻骨铭心的1998年,他将奥妮皂角洗发膏营销策划的业务委托给全球知名的奥美广告。
这次合作让奥妮败得一塌糊涂,奥美脱离国情的策略被认为是罪魁祸首,刚刚开始浮出水面的体制问题也承担了一定的责任。
这也是我们从媒体报道所能看到的黄家齐关于奥妮这一次失败的主要说法。
然而,这两大因素并不能有效地解释奥妮的一蹶不振。
长城永不倒国货当自强--论奥妮皂角的爱国主义营销
长城永不倒,国货当自强--论奥妮皂角的爱国主义营销市场竞争是激烈而残酷的,随着各种管乐模式的创新和市场格局竞争模式的改变,国际品牌在国内市场的声势日益壮大,民族品牌受到了强烈的冲激。
国际品牌公司如宝洁领导的多品牌对抗策略,消耗和阻击了国内品牌的营销力度,削弱了国内品牌的感染力及杀伤力。
国内品牌,在很长一段时间内一厥不振。
品牌三足鼎立之势形成洗发水打破垄断?从功能定位来说,洗发水品牌线已发展得比较完整,同时每个品牌线旗下的洗发水功能又有不同的侧重点。
因此,不宜继续从洗发水的功能上再去定位一款新品,而着眼非功能定位则有可能更好地开出一个新的细分市场。
而细分市场背后,不仅是顾客需求,更直接的是竞争对手对蛋糕的瓜分。
这是一个牢不可破的"金字塔"型市场格局。
有关资料显示,作为日化巨无霸,宝洁"飘柔"、"潘婷"和"海飞丝""三剑客"已占领了中国洗发护发用品半壁还多的江山("宝洁"旗下洗发水品牌的市场份额约占60%,其中飘柔以20%以上的份额高居榜首),"联合利华"、日本"花王"等外资洗发水品牌瓜分了剩下的25%的份额,留给了国产品牌的生存空间只有15%的市场缝隙。
以中国市场十多亿消费者之大,谁能坐看宝洁"风云雄霸天下"?洗发水市场上在经历了宝洁的多年垄断后,来自重庆的奥妮令人们看到了国产品牌的力量。
为与宝洁一决雌雄,奥妮别出心裁地对市场进行细分,不仅把洗发水分为化学和植物两类,更是将其进行了青年、中年和老年的年龄划分。
且一改过去走低价位的老路,将价位定在与宝洁同等水平上。
从而以火爆场面隆重上市。
奥妮植物奇招初胜奥妮皂角洗发浸膏是经过长久思考的结果。
我们决定把奥妮瞄准在洗发水上,决定走一条与洋品牌不同的路。
作为一个传统文化的维护者,我们认为,奥妮的突破点就在于此。
重庆奥妮,成功的品牌之路
重庆奥妮,成功的品牌之路在研究重庆奥妮连篇累牍的品牌文章中,绝大多数是将奥妮作为失败的品品牌案例来处置的。
具体能够将这些品牌观点归纳如下:认为奥妮的品牌核心价值缺失,品牌价值塑造执行力度不够,并且从奥妮三个阶段的广告中作了鞭辟入里的分析。
“植物一派重庆奥妮”、“黑头发中国货”、“长城永不倒国货当自强”,三个品牌宣传主题体现三个品牌核心价值,品牌核心价值出现断层。
其次,奥妮市场份额出现重大缩水,奥妮最高峰销售额曾达到8亿,后跌至4元,这成为奥妮品牌失败最铁的证据。
第三,认为奥妮在广告上出现重大失误,特别是与奥美的合作,从很多分析奥美失败案例的文章中也将奥妮作为失败的典型加以剖析。
第四,认为产品延伸出现严重失误,并且重点举例奥妮香水洗发水加以批判。
奥妮品牌果真如一些品牌文章分析的那样失败得一塌糊涂溃不成军?奥妮果真是失败的典型?我以为未必尽然!所有研究国内洗发水品牌的专业人士都会发现,奥妮至少到现在依然是中国洗发水市场最有竞争力的洗发水品牌,奥妮所在的重庆版块洗发水品牌依然深刻地影响着中国洗发水品牌的中国版图,而且随着时间的推移,奥妮还会有良好的市场成长性,研究奥妮品牌独特的策划思想与品牌战略,对国内洗发水企业无疑有巨大的借鉴意义。
品牌排名根据2002CMMS中国品牌发展报告研究显示,奥妮旗下的奥妮皂角、奥妮首乌、奥妮黑芝麻、百年润发一直有着不俗的市场业绩与品牌表现。
洗发水品牌渗透率。
全国综合平均值,百年润发 11位 %(国内单品牌仅次于舒蕾)、奥妮首乌 13位 %、奥妮皂角 15位%,奥妮也是国内唯一有三个品牌同时进入综合排名前20名的企业,显示了奥妮强大的品牌生命力!丝宝集团有舒蕾及风影品牌进入品牌排名前20名,舒蕾排名5位,风影为20位,但更进一步的研究表明,影响舒蕾品牌排名的主要城市指标是二、三线城市,而形成奥妮三大品牌市场于品牌排名的主要指标均来自于一线城市,丝宝集团洗发水品牌在竞争激烈的广州市场乃至与华南市场,无一项品牌指标进入前20名,而重庆奥妮缺至少有两个品牌进入前20名,并且排名十分靠前,这一特征对于重庆奥妮具有特殊的意义!就洗发水品牌渗透率而言,重庆奥妮有三个品牌进入前20名。
黄家齐,奥妮沉默不是因为市场
这种闹情绪的气氛直接造成了企业内各种形式的员工之间的混乱,在这种情况下,企业怎么运作?到了2003年的时候,当着你这位《赢周刊》记者,我可以这样说,如果奥妮公司再不重组的话,到今年年底,奥妮也就可能非常难堪了。所以,这两年我非常沉闷,开会都很少,但我又不甘心放弃,我来当这个工厂的时候,这个厂子年产值才180万,固定产值100万元。而现在奥妮公司的资产总额是3.2亿,所以,我不甘心就这样放弃。
黄家齐:奥妮皂角当时卖了12个亿,奥妮首乌卖了21个亿,33个亿的销售额证明公众与市场还是接受这个产品的。对于奥妮公司来说,奥妮的英文就是“OLIVE”,也就是橄榄,它本身象征着绿色,和平的意思,因此,植物概念作为我们的核心价值观也从来没有被放弃过,至于说是市场上认为出现的战略上的偏移大多还是市场营销行为层面上的东西,不能说是战略问题。
奥妮品牌策略
奥妮洗发水重新上市品牌推广策略建议
NEWSUN/JWT 2008-12
我们的任务
• 帮助奥妮重新建立一个强势的品牌定位 • 帮助奥妮洗发水成功重新上市,成为植物洗发水品类领导品牌 • 协助立白成功拓展个人护理类市场
主要内容
一、奥妮的新品牌定位策略 二、奥妮产品线沟通策略 三、品牌重新上市传播推广规划
奥妮的品牌定位
消费者洞察
我想尽情展现秀发的魅力, 但是又不想让头发承受 “美丽”的负担
产品独特利益 “本草复方润养”
奥妮的品牌定位
真爱秀发,润养有方
消费者洞察
我想尽情展现秀发的魅力, 但是又不想让头发承受 “美丽”的负担
产品独特利益 “本草复方润养”
这一品牌主张如何与消费者产生共鸣
• 感性沟通:“现在,我懂得如何更爱我的秀发:
1.用品牌带动产品的方式重新上市 2.利用产品线组合支持品牌平台
3.以“清活”系列为主打产品支持上市
1. 用品牌带动产品的方式重新上市
• “皂角去屑”和“首乌亮泽”并不具突破性,难以直接引爆市场
• “Love your hair 爱秀发,爱秀它”有机会引爆行业和消费者对
“头发”的重新思考,成为大家关注的焦点 • “本草复方润养”和“Love your hair ”的品牌主张需要迅速占位 • 建立了品牌形象并获得消费者偏好后就能直接带动产品销售
这让女人对“美丽”有了顾虑
有一份心疼与不舍, 担心头发失去了生命力......
多了一份顾虑,担心头发 不能再让她展现美丽……
内心的担忧
想要尽情表现秀发之美,但是又怜惜自己的头发 怜惜自己的头发,又不能尽情表现自己的秀发之美
消费者洞察
我想尽情展现秀发的魅力,
润妍失败的原因
我们知道,宝洁公司是世界日用快速消费品行业最受瞩目的公司,也是包括目前还被世界众多的公司效仿和学习的“品牌管理”思想和管理模式的鼻祖;二十世纪末的99年岁末,宝洁公司在中国市场正式推出了在中国的惟一一个自创品牌——“润妍”;对于这个体现“东方女性的黑发美”的本土原创品牌,宝洁公司对其寄予了极高的期望;也倾注了极大的财力、物力和人力进行推广;但是遗憾的是,这个宝洁公司在中国市场惟一原创的洗发水品牌,却在短短的两年时间后,无奈的黯然退出市场。
的确,作为宝洁这样的世界级日用消费品巨头企业,尤其是在洗化用品领域更是无出其右,可是它在一直很得意的中国市场推出的唯一一个原创品牌居然以黯然退市而告终,实在令人们感到有些意外。
纵观宝洁在中国市场的从当初的强势进军到如今的君临天下的风景,品味“润妍”的失利,人们不禁对宝洁一贯自负的超强品牌塑造和推广能力感到有些疑惑了。
那么“润妍”的退市究竟是意味着宝洁引以为豪的品牌管理能力开始不适应新经济时代的需要还是别有隐情》让我们从头道来。
宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第75位,全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。
宝洁公司在全球的雇员总数超过11万,在全球70多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
1987年,自从宝洁公司登陆中国市场以来,在中国日用消费品市场可谓是所向披靡,一往无前.仅用了十余年时间,就成为中国日化市场的第一品牌,虽然后来者联合利华,高露洁等世界日化巨头抢滩中国市场后曾经一度在某些产品线有超过宝洁的表现,但却丝毫不减其颜色。
时至今日,宝洁公司的系列产品,特别是以号称“三剑客”的飘柔、潘婷、海飞丝洗发水系列更是一支独秀,出尽风头。
企业分析——奥妮的成功与失败
奥妮的成功与失败HOME:我们组要讲述的企业是重庆奥妮化妆品公司的崛起与没落。
PPT所示为本组成员。
Page2:奥妮曾今作为本土日用产品的领军品牌,不仅是国人的骄傲,其成功的经验值得大家学习,但是奥妮失败背后的警钟也应该时刻回响在大家的脑中。
重庆奥妮(OLIVE)的雏形为重庆红星汽车配件厂,1985年转产为重庆化妆品厂。
1991年12月25日重庆化妆品厂与香港新成丰贸易公司合资成立重庆奥妮化妆品有限公司;2000年重庆奥妮化妆品有限公司更名为:奥妮化妆品有限公司;从1996年至今,公司连续6年被评为重庆工业50强企业之一;1997年起为中国香化协会副理事长单位。
奥妮核心产品主要有100年润发、奥妮和西亚斯。
Page3:下面让我们先看看第一部分——奥妮的成功之路。
Page4:自重庆化妆品厂成立之后,在老总黄家齐的苦心经营下于1999年底引进部分港资成立了奥妮化妆品有限公司。
自此,奥妮一路崛起,形成了当时拥有独立品牌的国产日用品品牌,营业额一路上升。
首先看当时的行业环境:当时国内日用品市场上,美国宝洁公司、日本花王公司、英国联合利华公司和德国汉高公司可谓世界的四大日化巨头已经完全控制了国内的高端洗发水市场,国内的洗发水品牌根本没有机会登上这些国际玩家的舞台。
Page5:而就在95年年底到96年年初 ,“奥妮”以“植物洗发,益处多多”、“黑头发,中国货”、”更黑、更亮、更健康”作传播口号,以“植物一派,健康奥妮”为传播主题,用“皂角洗发浸膏”和“首乌洗发露”作为副品牌,迅速占领了大江南北 。
奥妮洗发水一度被媒体认为是中国日化界在未来能与宝洁洗发水相抗衡的民族品牌。
Page6:奥妮的奇迹是如何出现的呢?归结起来有一下几点:一:品牌战略上实行推拉策略;二:人力资源方面有较好的薪资制度;三:管理系统方面,独创性的采用市场与销售分离思维。
Page7:奥妮在高端洗发水的品牌中形成了差异化,占领了消费者头脑里的认知资源,在消费者的认知中形成了有效的定位。
奥妮品牌战略,一个值得学习的典范
奥妮的前身是1981年成立的重庆化妆品厂,在老总的苦心经营下于1992年底引进部分港资成立了奥妮化妆品有限公司。
从1985年的100多万元销售收入发展到1997年达到8个亿的销售收入。
奥妮的快速发展期是1995年到1998年,之后销售额便不断下滑,而现在年销售收入已跌至2亿元。
宝洁的神话与奥妮的奇迹九十年代中期(96年)前,宝洁公司的洗发水一统中国洗发水江湖,其飘柔、海飞丝和潘婷占据大陆市场高价洗发水65%以上的市场份额。
三大品牌分别以“柔顺”、“去屑”、“营养”不同的物理属性进行了有效的市场细分,分别以“漂亮”、“自信”和“健康”的精神形象,形成强有力的品牌核心价值。
以市场霸主的磅礴气势,用分品牌的单一定位战略,一举占据了影响消费者购买行为因素中最为重要的三个方面,成为业界的神话。
加上当时的日本花王公司,英国的联合利华,德国的汉高公司,可谓世界的四大日化巨头已经完全控制了国内的高端洗发水市场。
国内的洗发水品牌根本没有机会登上这些国际玩家的一个舞台。
经过几年对中国消费者的教育,宝洁公司在国内市场开创了一个中国人甚至宝洁公司都没有想到的神话。
而就在1995年年底到1996年年初,宝洁洗发水一统江山的时候,在中国西部城市----重庆,却推出了引人注目的洗发水品牌“奥妮”。
它以“植物洗发,益处多多”和“黑头发,中国货”作传播口号,以“植物一派,重庆奥妮”为传播主题,用“皂角洗发浸膏”和“首乌洗发露”作为副品牌(实际上皂角和首乌是一个独特的销售主张USP),迅速占领了大江南北。
1997年的调查显示,奥妮以全国平均13.8%的市场占有率,成为仅次于宝洁公司飘柔、海飞丝洗发水的第三品牌(宝洁三大品牌的市场占有率一度下滑到43%),把力士、花王、汉高等世界日化巨头的洗发水抛在身后。
奥妮洗发水一度被媒体认为是中国日化界在未来能与宝洁洗发水相抗衡的民族品牌而红及一时。
一个土生土长的内地品牌,同样在国内市场创造了一个奇迹。
渠道案例分析:奥妮借新品牌整合经销商
3.1 奥妮不用经销商而用零售商的利
奥妮不用经销 商(批发商)而用零 售商的利主要体现在 奥妮发展奥妮走向辉 煌之前。
了解顾客的需求
消费者要有知名度的品牌, 奥妮就大砸广告请明星做代 言。 消费者要有品质的新产品, 奥妮就不断推陈出新,洗面 奶,啤酒香波,“植物一派” 的皂角洗发浸膏百年润发等
1.3 奥妮的危机
奥妮沉浸广告的巨大效应 1997年投入上千万,“长城 永不倒,国货当自强” 1998年又花巨资与奥美国
奥妮1997年前十分辉煌;
内 忧
危机的 开始
外 这既引起了保洁的关注;
又使本土二三线品牌跟风;
际广告公司合作
这些广告以失败告终
患
无数洗发水品牌开始大砸广
告,广告的边际效应大幅下 降。
产品储存保证
批发商备有相当 数量的库存,减 少了生产商和零 售商的仓储成本 不风险。
提供运输保证
由于批发商备有 充分的库存,可 以迅速发货,并 提供相关的运输 服务保证。
3.2 奥妮不用经销商而用零售商的弊
批发商的功能
帮助资金融通 可以为顾客提供 有利的财务条件, 如准许赊帐等 可以为供应商提 供供货等斱面的 资金保证。 承担市场风险 批发商贩迚产品 后承担了经济风 险。 如生产供求和价 格变动带来的风 险,产品运输和 保管中的风险。 沟通产销信息 向供应商和顾客 提供其产品和有 关竞争者的产品、 服务及价格变化 等斱面的信息。 为零售商服务 经常帮助零售商 改迚经营管理。 如培训销售人员, 帮助零售商建立 会计和存货控制 系统。
渠道的长度与宽度不协调
奥妮
零售商A 零售商B 零售商C …… 零售商N
6 奥妮渠道管理中的问题
奥尼的产品主要是日化产品,这促使奥尼采取覆 盖面积广的“广泛分销”或“密集分销”形式。
西亚斯“公主”误作“村姑”
西亚斯:“公主”误作“村姑”西亚斯是重庆奥妮公司在原有的奥妮首乌和百年润发销售陷于低谷后,于2001年中重金推出的新品牌,主打产品是按摩沐浴露和香皂。
从当时奥妮公司销售的情况来看,西亚斯无疑担当着力挽狂澜,重振奥妮雄风的重任。
我记得当初第一次看到西亚斯的广告时,就被它深深地吸引,广告非常唯美且极具印度风情,从动听的印度音乐、大象,到美丽的印度姑娘和热情的小伙,无不扬溢着神秘的印度文化气息。
据悉西亚斯上市第一年就取得了8000万元的销售收入,这也应该还是不错的了。
尽管西亚斯取得了不错的市场业绩,但我仍然要说,这原本是一位公主的西亚斯,它只是被当成一名村姑在贩卖,奥妮公司应该正其位,以取得更好的市场业绩。
为什么这样说呢?我们先从产品的角度来看西亚斯产品的定位。
重庆奥妮赖以成名的二大理念是“植物一派”和“民族文化”,如果从一个全球化的角度来看,印度文化与中华文化一样可视为是一种“民族文化”,而且西亚斯也是以印度植物如红花、薰香植物精制而成,所以从这二点来看,西亚斯的推出是符合重庆奥妮一贯的产品理念的。
在许多中国人眼中,印度是一个具有神秘色彩的国家,作为佛教的发源地,可以说印度文化对中国还是有相当大的影响的,印度的文化产品也曾在中国受到过热烈的欢迎,八十年代风蘼中国的印度电影《流浪者》让中国观众至今回味无穷。
不过因近来年,印度经济发展水平与中国差距的日益拉大,印度文化的产品已经很少出现在中国人的视野里,但印度文化对中国的影响并没有散去。
沐浴露是近年来兴起的个人清洁用品,虽然市场上品牌繁多,但仍缺少领导性品牌,而且市场的成长空间较大。
从这二个方面来看,奥妮避开洗发水而推出西亚斯沐浴露,采取的是避重就轻的,产品差异化竞争策略,而且西亚斯具有的印度文化气息,不仅使其在众多沐浴产品中脱颖而出,而且也具有了一个很重要的卖点。
奥妮采取这样的营销策略还是相当高明的。
西亚斯产品本身具有相当好的卖点,西亚斯应该怎么卖?在如何卖这点上,奥妮误将公主当作村姑卖,如果这种情况不改善,最后可能连村姑都当不成,何以致此?我们从产品、市场定位、传播、渠道、促销、价格角度来进行分析。
广告硬伤“扼喉”奥妮
。
可 以说
在 代 言 人 及 其 演绎 的 故
们拭 目 以 待 吧
。
上 来说 百 年润 发 如 果 能 够
事上 偏离 了 百 年润发 原 有 的 品牌 印
记 同 时 也 不 具 备 品 牌 复 苏 的联 接 点
, ,
国 本草洗 发 水 传统洗 发 水
、
Z可 以 唤 醒 人 们 心 中依 然 存
所 以 很 难 起 到 很 好 的 传播 效 果
百 年 润 发 留在 人 们 心
一
德 华这 个 大牌 明星 复 兴
,
目 中的 品 牌 精 神 应 该 是
。
种深沉 含蓄
,
这不失为
,
一
个很
而新 的广 告 片 里 除 了
— —
好 的选 择
和号召力
而 且 似乎 过 去周 润
,
大气 的镜 头语 言
的明星
— —
航空母舰
,
,
大牌
— —
传承 周润 发 的影 响力
场 的模 式
,
的洗 发 水 精华抛 弃
表 达 方 式 大胆 直 白 虽 然符 合 了
,
还 不 如将 产 品 拉 到市 场 上
,
『 到 的 都 是 走 向 西 化 的新 看
现代开放潮流
但 是 不 符合 中 国 人 骨
。
去 免 费 派 送 结果都 是 得 不 偿 失 的
一
。
品 牌 的 风格 和 包 装 的 风 格
:
经 易 手 的 民 族 品牌 奥妮 百 年 润 发 能
减 需 要 纵 深 防御 因 为 这
的不 只 是
一
够重 新 获 得 新 的生 机
百年奥妮信息评论全集(doc 37页)
百年奥妮信息评论全集(doc 37页)广告难造百年奥妮文/李艳霞在国内洗发水行业,黄家齐算是个异数。
在1990年代中期,当洋品牌欲一统洗发水行业天下之时,他剑走偏锋,频出奇招,打造了奥妮品牌,扛起民族洗发水品牌大旗,一度成为媒体上比拼“宝洁恐龙”的人选。
一直到1990年代末,黄家齐都俨然是日化行业的“风云人物”。
其实,洗发水是一个高度同质化的产品,绝大多数洗发水并没有本质的差异,谁的卖点足够吸引人,广告拍得足够美,销量往往也就好。
毫无疑问,黄家齐深谙个中道理,因此奥妮的广告一个比一个拍得美,但是随着人们的广告的审美疲劳加剧,以及产品创新乏力,在最初广告对销量的拉升动能耗尽以后,唯美的广告最终也没能完成对奥妮的救赎。
在黄家齐和奥妮历史上最为重要也是最成功的广告主要有四个。
第一个是黄家齐的成名之作——奥妮皂角洗发浸膏。
这支广告在1994年推出。
当时,以宝洁、联合利华为代表的洋品牌正在国内攻城掠地,锐不可挡,把国产洗发水打得七零八落。
黄家齐认为,国产洗发水突破点在于回归传统文化,因此黄家齐把植物洗发作为了产品的卖点。
1994年底,在奥妮皂角洗发浸膏的广告中,黄家齐打出了“植物一派,重庆奥妮”的口号。
把奥妮的植物洗发与洋品牌的化学洗发截然区别开来。
为了突出奥妮皂角的与众不同,黄家齐不但在产品的配方上绞尽脑汁,而且还打破发水用塑料瓶裸装的“惯例”,在瓶外加了个充满传统韵味的纸盒。
他还一反常规地把添加剂成分“皂角”印得比品牌还突出,甚至把自己的头像以防伪标签的方式印到了每一个包装盒上。
后来,广告界有人评价,黄家齐此举是运用了当年“七喜”汽水的法宝“非可乐战略”。
七喜当年作为美国饮料市场的新进者,品牌藉藉无名,资金也远远无法和可口可乐百事可乐相比,但却凭此战略,成功地重新定位可口可乐和百事可乐,在几乎被两大巨头垄断的饮料市场占得的一席之地。
事实证明,曾令七喜大获全胜的这条路也让奥妮收获丰厚。
1995年,奥妮的销售收入达到了3.6亿。
百年奥妮信息评论汇总
广告难造百年奥妮文/李艳霞在国内洗发水行业,黄家齐算是个异数。
在1990年代中期,当洋品牌欲一统洗发水行业天下之时,他剑走偏锋,频出奇招,打造了奥妮品牌,扛起民族洗发水品牌大旗,一度成为媒体上比拼“宝洁恐龙”的人选。
一直到1990年代末,黄家齐都俨然是日化行业的“风云人物”。
其实,洗发水是一个高度同质化的产品,绝大多数洗发水并没有本质的差异,谁的卖点足够吸引人,广告拍得足够美,销量往往也就好。
毫无疑问,黄家齐深谙个中道理,因此奥妮的广告一个比一个拍得美,但是随着人们的广告的审美疲劳加剧,以及产品创新乏力,在最初广告对销量的拉升动能耗尽以后,唯美的广告最终也没能完成对奥妮的救赎。
在黄家齐和奥妮历史上最为重要也是最成功的广告主要有四个。
第一个是黄家齐的成名之作——奥妮皂角洗发浸膏。
这支广告在1994年推出。
当时,以宝洁、联合利华为代表的洋品牌正在国内攻城掠地,锐不可挡,把国产洗发水打得七零八落。
黄家齐认为,国产洗发水突破点在于回归传统文化,因此黄家齐把植物洗发作为了产品的卖点。
1994年底,在奥妮皂角洗发浸膏的广告中,黄家齐打出了“植物一派,重庆奥妮”的口号。
把奥妮的植物洗发与洋品牌的化学洗发截然区别开来。
为了突出奥妮皂角的与众不同,黄家齐不但在产品的配方上绞尽脑汁,而且还打破发水用塑料瓶裸装的“惯例”,在瓶外加了个充满传统韵味的纸盒。
他还一反常规地把添加剂成分“皂角”印得比品牌还突出,甚至把自己的头像以防伪标签的方式印到了每一个包装盒上。
后来,广告界有人评价,黄家齐此举是运用了当年“七喜”汽水的法宝“非可乐战略”。
七喜当年作为美国饮料市场的新进者,品牌藉藉无名,资金也远远无法和可口可乐百事可乐相比,但却凭此战略,成功地重新定位可口可乐和百事可乐,在几乎被两大巨头垄断的饮料市场占得的一席之地。
事实证明,曾令七喜大获全胜的这条路也让奥妮收获丰厚。
1995年,奥妮的销售收入达到了3.6亿。
市场上,大大小小的品牌纷纷跟风,争着说自己是天然的“植物”配方。
冷眼看奥妮之陨落--奥美的方案成了奥妮的“刹车剂”
冷眼看奥妮之陨落--奥美的方案成了奥妮的“刹车剂”重庆奥妮是我国本土洗发水市场的一支生力军,自从1997年,奥妮成功推出了“百年润发”洗发水后,产品的销售额取得了突飞猛进的业绩,取得了公司发展史上最辉煌的胜利―――年销售收入达到8亿元,市场占有率12.5%,销量仅次于饮誉世界日化行业的宝洁公司。
一时间,奥妮成为业界和媒体心目中的倡导草本洗发的“黑发美”概念的扛旗者。
甚至被一些媒体誉为“国产洗发水”未来的扛旗者。
这些骄人的业绩足够令奥妮总裁黄家齐踌躇满志,再次豪情满怀的描画奥妮的发展蓝图。
于是,乘着上一年度的成功,奥妮决定乘胜追击,全面包装推广之前遭遇市场坚的角洗发浸膏。
皂角洗发浸膏是奥妮1994年底推出的产品。
销量曾经达到过3多。
但随着奥妮推广重心的倾斜,皂角洗发浸膏的销量一路下滑,年销售量跌只有1000万左右。
奥妮深知,要取得“一击成功”的绩效,在行销代理公司的选择上就一定要聘请操作实力强,而且具有非常丰富同类产品操作经验的公司合作。
此时,奥美进入了奥妮奥总裁黄家齐的眼帘。
对于奥美这家世界知名的广告行销公司,特别是对于它的创始人,世界著名广告大师D.奥格威,久经市场战阵,并具有深厚的营销管理知识的黄家齐是非常熟悉的。
特别是奥美在世界广告界有着很高的地位,就连世界500强中的许多公司都是它的客户。
而且都取得了不俗的客户服务业绩,就冲这一点,无疑,奥美是黄家齐的聘请广告行销代理公司的最佳选择。
主意打定,奥妮立即与奥美取得了联系,在经过一番紧锣密鼓的“讨价还价”之后,奥妮开始了它与上海奥美的合作。
奥妮提出希望奥美能够一举重新包装推广“皂角洗发浸膏”,使它成为“百年润发”之后的又一个胜利。
其实不光是奥妮的人们,而且还还包括业界的众多双眼睛,都在密切的关注着奥美的动作.因为把一个衰退的品牌重新包装,并且使它重新焕发活力为企业大把的赚钱.这绝对是一个可圈可点的案例和学习的机会。
于是,奥美经过市场调查研究和分析,为重新包装后的“新奥妮皂角洗发浸膏“提炼出”不腻不燥,爽洁自然“核心价值,广告片的核心创意是一幅瀑布,头发构成的瀑布。
百年润发广告失误之处
是延香续命膏,还是狗尾续貂——我看百年润发新广告片失误之处背景资料:奥妮的前身是1981年成立的重庆化妆品厂,在多年的苦心经营下于1992年底引进部分港资成立了奥妮化妆品有限公司。
从1985年的100多万元销售收入发展到1997年达到8个亿的销售收入。
奥妮的快速发展期是1995年到1998年,之后销售额便不断下滑,2002年,重庆奥妮公司账面出现大面积亏损,2005年销售收入跌至2亿元,奥妮被香港新成丰国际贸易控股公司收购,2006年浙江纳爱斯收购了香港奥妮。
2008年,收购奥妮2年的浙江纳爱斯集团,终于经过系统的消化和策划,启动了奥妮百年润发品牌的全新上市,大手笔的运作手法,加上铺天盖地的广告,让百年润发一夜之间在祖国的大好河山里遍地开花了,但是经过了几个月的运作结果如何呢?我们不得而已,在日化行业竞争最激烈的洗发水市场中,以宝洁、联合利华为代表的国际品牌和以舒蕾、霸王等为代表的国内品牌,产品线可以说已经覆盖了高中低各个层次了,纳爱斯如何能够在这个市场中撕开自己的一条血路呢?为自己获得一线生存之地,让这个几经易手的民族品牌奥尼百年润发,能够重新获得新的生机呢?单单依靠一支电视广告就能够获得突破吗?大面积的电视广告投放就能够让百年润发,一夜之间焕发青春魅力么?答案是不可能的。
那么就让我们从这支百年润发新广告片开始,系统地分析一下百年润发新广告片中存在的失误吧。
首先毫无疑问,纳爱斯集团是花了血本铁了心地要依靠百年润发进入洗发水市场的,否则就不可能运用刘德华来进行品牌代言,也不可能一时之间在全国上下几十个大小频道里进行大面积地广告投入。
但是,从这支广告片的表现来看,个人认为存在以下几个方面的失误:策略定位失误:从策略角度来说,百年润发应该走中国传统洗发水代表在洗发水市场,以宝洁为首的洋品牌走的是化学洗发的路线,而奥妮则运用传统中医理论、延续国人用中草药洗发传统的“植物一派”,并由此启动了中国日化的“植物一派”概念与产业。
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重庆奥妮,成功的品牌之路在研究重庆奥妮连篇累牍的品牌文章中,绝大多数是将奥妮作为失败的品品牌案例来处理的。
具体可以将这些品牌观点归纳如下:认为奥妮的品牌核心价值缺失,品牌价值塑造执行力度不够,并且从奥妮三个阶段的广告中作了鞭辟入里的分析。
“植物一派重庆奥妮”、“黑头发中国货”、“长城永不倒国货当自强”,三个品牌宣传主题体现三个品牌核心价值,品牌核心价值出现断层。
其次,奥妮市场份额出现重大缩水,奥妮最高峰销售额曾达到8亿,后跌至4元,这成为奥妮品牌失败最铁的证据。
第三,认为奥妮在广告上出现重大失误,特别是与奥美的合作,从很多分析奥美失败案例的文章中也将奥妮作为失败的典型加以剖析。
第四,认为产品延伸出现严重失误,并且重点举例奥妮香水洗发水加以批判。
奥妮品牌果真如一些品牌文章分析的那样失败得一塌糊涂溃不成军?奥妮果真是失败的典型?我以为未必尽然!所有研究国内洗发水品牌的专业人士都会发现,奥妮至少到现在依然是中国洗发水市场最有竞争力的洗发水品牌,奥妮所在的重庆版块洗发水品牌依然深刻地影响着中国洗发水品牌的中国版图,而且随着时间的推移,奥妮还会有良好的市场成长性,研究奥妮品牌独特的策划思想与品牌战略,对国内洗发水企业无疑有巨大的借鉴意义。
品牌排名根据2002CMMS中国品牌发展报告研究显示,奥妮旗下的奥妮皂角、奥妮首乌、奥妮黑芝麻、百年润发一直有着不俗的市场业绩与品牌表现。
洗发水品牌渗透率。
全国综合平均值,百年润发 11位 10.0%(国内单品牌仅次于舒蕾)、奥妮首乌 13位 9.4%、奥妮皂角 15位5.9%,奥妮也是国内唯一有三个品牌同时进入综合排名前20名的企业,显示了奥妮强大的品牌生命力!丝宝集团有舒蕾及风影品牌进入品牌排名前20名,舒蕾排名5位,风影为20位,但更进一步的研究表明,影响舒蕾品牌排名的主要城市指标是二、三线城市,而形成奥妮三大品牌市场于品牌排名的主要指标均来自于一线城市,丝宝集团洗发水品牌在竞争激烈的广州市场乃至与华南市场,无一项品牌指标进入前20名,而重庆奥妮缺至少有两个品牌进入前20名,并且排名十分靠前,这一特征对于重庆奥妮具有特殊的意义!就洗发水品牌渗透率而言,重庆奥妮有三个品牌进入前20名。
奥妮首乌 11位、百年润发 12位、奥妮皂角 20位,重庆奥妮取得这样的业绩,实属不易,这可是在宝洁公司的大本营,等于是虎口拔牙,就广东本地品牌广告成天轰炸也无一品牌进入广州市场品牌综合指标前20名。
这不能不说是品牌成长的奇迹!品牌综合购买指数。
全国综合平均值,奥妮首乌 11位 2.2%、百年润发 12位 2.1%、17位 1.3%。
广州市场奥妮首乌 9位 3.0%、百年润发 11位 2.8%、奥妮皂角 19位 1.5%。
品牌最经常使用比例。
全国综合平均值,奥妮首乌 11位 1.9%、百年润发 14位 1.5%奥妮黑芝麻 20位 0.9%。
广州市场,奥妮首乌 8位 3.0%、百年润发 10位 2.7%、奥妮黑芝麻 15位 2.0%、奥妮皂角20位 1.2%,奥妮的四大洗发水品牌均跻身竞争激烈的广州洗发水市场前20名,只有宝洁公司才有此殊荣!对国内洗发水企业在广州市场的全线覆没更加意味深长!品牌忠诚度。
全国综合指数奥妮首乌 12位 20.2%、奥妮皂角 18位15.3%、百年润发20位 14.0%三大品牌忠诚度进入国内前20名,说明奥妮洗发水系列品牌拥有强大的品牌基础!广州市场来看,奥妮首乌 4位 34.1%、百年润发 8位 31.0%、奥妮皂角 16位 22.6,同样地国内无一品牌进入忠诚度前20名,奥妮的品牌忠诚度排名更是让人不敢小视!因此品牌专业人士大可不比为重庆奥妮大唱悲歌!奥妮的这一品牌记录是在什么样状况下取得的呢?我十分高兴地说,奥妮的这一不俗业绩几乎是在没有系统的品牌推广下取得的,这就让人更加刮目相看。
因为在电视上、报纸上,我们已经很长时间没有见到重庆奥妮品牌广告的影子了,甚至于他的领头人黄家齐也逐渐被日化界遗忘了。
但我们试想想看,国内洗发水品牌有哪一家敢于在两年时间不投广告仍能保持这样的品牌记录。
包括丝宝旗下的舒蕾、风影都未必有这样的自信,是什么使奥妮拥有这样的自信,我认为是品牌高度,是精心的品牌策划形成的品牌惯性!这不能不说是中国洗发水企业建立起的一个了不起的品牌高度,难怪当重庆奥妮出现时引得跨国公司宝洁、****纷纷跟进,甚至于宝洁曾经试图收购奥妮。
相对于重庆奥妮来说,丝宝集团甚至取得了比当年奥妮更好的市场业绩,但宝洁仿佛并未调整自己的品牌策略,因为宝洁意识到至少在品牌上,丝宝并未对自己构成真正的威胁,到是奥妮余威不减,值得防御!这就是奥妮的骄傲。
策略解读实际上,国内很多品牌专业人士对奥妮系列品牌的解读还是相当肤浅的。
我们承认奥妮在品牌策划推广上有一些失误,,但这种失误对奥妮来说根本不是伤筋动骨的重大失误,顶多也就是伤风感冒,因此有必要对奥妮品牌现状与历史进行一个解读,以正视听。
品牌结构清晰。
重庆奥妮--企业名、母品牌奥妮洗发水--百年润发洗发水--西亚斯香皂--子品牌奥妮皂角洗发膏百年润发洗发露--品种品牌奥妮首乌洗发露润肤奥妮黑芝麻洗发露湿发奥妮米汁洗发露顺发奥妮香水洗发露柔软百年润肤香皂--品类品牌从品牌结构上看,重庆奥妮的品牌思路非常清晰,绝不像有些品牌文章分析的那样零乱不堪。
只是我们的品牌文章断章取义,缺乏宏观大局观。
在有些品牌文章中认为百年润发的品牌核心价值偏离了植物一派的功能叙求,其实,奥妮与百年润发本来就是一个企业的两个子品牌,是企业为了适应竞争需要而推出的多品牌战略,根本就不应该是完全一样的品牌核心价值。
至于品种品牌中的香水洗发露作为一般的品种即使失败了也不会构成整个品牌大厦的倒塌。
品牌核心价值基本完整奥妮品牌核心价值是争议比较多的焦点之一,的确,从奥妮品牌广告宣传的轨迹上去看,奥妮的品牌核心价值确实存在一些问题,但这些核心价值并未形成左右品牌发展、影响品牌未来的主流传播思潮,他通常这是作为时代的产物存在人们的记忆里,而“植物一派”以及周润发的“执子之手,与子偕老”、“黑头发中国货”作为品牌核心价值的主流思想始终影响着一代又一代的消费者。
并且就品牌发展的轨迹看,不仅没有产生传播上的障碍,而且思路清晰,可圈可点之处很多。
首先我们来看奥妮洗发露的品牌成长轨迹。
奥妮洗发露是最早提出“植物一派”理念的,并且用很好的影视语言进行了传达,当时的洗发水品牌都在跟进宝洁的飘柔二合一,惟有奥妮独树一帜有植物概念统领品牌价值。
奥妮的植物一派不是简单的概念炒作,而是实实在在的产品开发支撑,随后奥妮推出了皂角、黑芝麻、首乌等产品,有力地支持品牌核心价值。
后来推出的“黑头发中国货”被认为是对植物一派的否定,其实,如果我们将黑头发放到情感承诺层面来理解,就不难理清品牌成长的思路。
当企业纷纷推出植物概念时,奥妮有意无意希望摆脱品牌攻击与包围,创造更高的品牌壁垒,而正是这种品牌技巧,是奥妮保持了品牌成长力。
百年润发一直是我认为国产洗发水品牌最优秀的品牌策划。
百年润发不仅注重奥妮品牌的植物一派重庆奥妮的功能表达,还更多地注入了情感因素,将品牌定位从一般的功能性描述上升到感性高度,更为难能可贵的是百年润发的情感传递是通过传播生活形态来完成的。
当红影星周润发的倾情表演将百年润发的情感世界表露无疑。
关于“长城永不倒国货当自强”带有明显的时代特征,从传播的角度看,也是顺应当时的品牌建设需要,其实,从品牌识别上去看,重庆奥妮的品牌核心价值一直是以植物一派为主流传播基调,品牌价值并没有受到重大影响。
西亚斯广告蒲一推出,品牌界批评文章如潮,实际上,西亚斯品牌的印度文化定位是十分成功的,也十分具有成长性。
美的文化与创造美的资源,是人类共同的伟大财富,中国不也有很多文化资源被跨国公司所用吗!如果我们的企业都能够有奥妮这样的视野,巧用国外的文化资源去赚取市场成功,我们以为真是中国企业家之大幸!解读品牌核心价值还需要同品牌结构相关联。
重庆奥妮实际上是国内实行多品牌战略比较成功的日化企业,特别是洗发水品牌多元化。
奥妮品牌下的五朵金花、百年润发的传统跟进、西亚斯的异域文化都体现了重庆奥妮独特的品牌策略思想与风格各异又息息相关的品牌核心价值。
作为子品牌与品类品牌,重庆奥妮无疑为国内企业在运作多品牌上树立了楷模!品牌传播与市场推广策略精准重庆奥妮在品牌传播与市场推广上同样有可圈可点之处。
与当时宝洁大手笔投入相比,奥妮是比较谨慎的进行传播,毕竟,相对于宝洁的财大气粗,奥妮实在是太弱小了。
翻开奥妮在当年的品牌传播上的策略总体上,奥妮还是非常得体地运用有限的资源,使传播效益最大化。
当奥妮获得了很高的市场影响力以后,奥妮又很巧妙地采用无为而治的策略,充分利用品牌高度,全力收获市场硕果,兵不血刃占领中国洗发水品牌的制高点。
品牌智慧奥妮的成功是奥妮系列品牌智慧的集中体现。
奥妮品牌智慧的认识是日化洗发水企业宝贵的精神财富。
今天,奥妮的品牌智慧对成长中的国内洗发水行业来说同样具有普遍的借鉴意义。
品牌命名的智慧。
品牌命名对于一个以美为特征的行业来说,绝对是一字千斤!绝佳的命名会为企业节省成千上万的传播费用,并且能为品牌未来的成长提供巨大的空间。
重庆奥妮在品牌命名上的杰出创意值得国内洗发水企业学习!奥妮-----一个带着洋气,不乏泥土气息的品牌命名让后来者折服。
作为企业名与品牌名,奥妮都有较好的视点。
OLIVE则创造性地将生活元素嵌入命名之中,达到良好的传播效果。
百年润发-----一个近乎天才的命名策划!百年,时间概念,将品牌悠远的历史表露无疑,增加了品牌的时间厚重感;润发,则将品牌的产品属性以及品类特点很好地体现出来,一语中的!百年润发联合在一起,品牌名传递的品牌信息准确而生动!后来使用周润发来充当形象代言人更是神来之笔。
西亚斯-------一个用来描述印度文化与美的化妆品品牌,西亚斯传递的印度文化与语言特征,使西亚斯一出现就显示出不凡的魅力。
不仅如此,重庆奥妮在副品牌命名上也独巨匠心,如奥妮皂角将中国古代使用皂树角洗头的传统巧妙的嵌入品牌命名中;奥妮首乌也同样将过去人们用何首乌入药的传统带入品牌;奥妮黑芝麻、奥妮香水、奥妮啤酒香波、奥妮百年等在副品牌命名上都体现了策划者深远的品牌思想。
品牌包装的智慧。
品牌包装体现在字体使用、文字风格、瓶形设计、图片使用等。
品牌包装是品牌最重要的视角语言。
重庆奥妮在品牌包装上同样为日化界奉献了许多经典案例。
奥妮品牌作为重庆奥妮高端洗发水品牌在包装上凸现一个古朴、典雅的特质,将产品的源自中国古老的植物洗发传统通过包装细节表现出来。
为表达中国古文化的神秘、庄重,在这些高端产品外采用了纸盒外套,更显隆重。
奥妮品牌包装为奥妮在高端市场占据一席之地立下汗马功劳。