企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
物流成本管理
间接成本
指与物流活动间接相关的成本， 如管理费用、财务费用等。
战略成本
指与企业战略目标相关的成本，如 物流网络建设费用、信息系统建设 费用等。
02
物流成本管理体系
物流成本核算
直接成本
间接成本
与物流运作直接相关的成本，如运输、仓储 、包装等。
与物流运作间接相关的成本，如管理费用、 设备折旧等。
资本成本
物流成本组成
运输成本
包括车辆费用、运输人员费用、燃料费用等。
仓储成本
包括仓库租金、仓库管理费用、库存占用资金等。
包装成本
包括包装材料费用、包装设计费用、包装人员费用等。
装卸搬运成本
包括装卸搬运人员费用、装卸搬运设备费用等。
流通加工成本
包括流通加工设备费用、流通加工人员费用等。
信息处理成本
包括信息系统建设费用、信息处理人员费用等。
物流成本特点
隐蔽性
物流成本往往隐藏在其他成本之中 ，不易被察觉。
不确定性
物流成本受到多种因素的影响，如 运输距离、运输方式、运输量等。
复杂性
物流成本涉及的环节众多，管理难 度较大。
无形性
物流成本是一种无形的服务成本， 不同于其他有形产品成本。
物流成本分类
直接成本
指与物流活动直接相关的成本 ，如运输费用、仓储费用等。
通过对企业的物流成本进行有效的管理和控制，可以显著降低企业的运营成本，提高运营效率和盈利能力，同时也可以提高 企业的竞争力。
物流成本管理的理论研究
通过对物流成本管理的理论研究，可以发现物流成本管理是一个系统工程，需要考虑多个方面的因素，如运输、仓储、包 装、信息等。
物流成本管理的实践经验
物流企业精益物流管理理论与方法
物流企业精益物流管理理论与方法一、引言随着全球化的加速，经济全球化竞争日益激烈，物流成为企业竞争的关键因素之一。
传统的物流管理方式已经无法满足企业对物流效率、成本控制和客户服务等方面的要求，因此，精益物流管理理论与方法应运而生。
本文将对精益物流管理理论与方法进行深入探讨。
二、精益物流管理理论精益物流管理理论是源自于丰田生产方式的精益思维。
其核心思想是在满足客户需求的前提下，通过不断剔除浪费、提高效率和质量，实现物流系统的卓越性能。
精益物流管理理论包括以下几个基本原则。
1.价值流分析。
通过对物流链各个环节的价值流进行分析，确定价值和非价值活动，从而剔除浪费，提高价值创造能力。
2.流程再造。
在价值流分析的基础上，重新设计物流流程，优化资源配置和工作流程，以提升物流效率和品质。
3.拉动式生产。
通过基于市场需求的拉动式生产，实现生产与需求的匹配，减少库存和过剩生产，提高物流系统的敏捷性。
4.持续改进。
精益物流管理强调持续改进，通过PDCA循环（计划、执行、检查、调整）方法，不断优化物流系统，提高运作效率和质量水平。
三、精益物流管理方法精益物流管理方法主要包括。
精益生产技术、供应链协同、信息技术应用、人力资源管理以及绩效评估等几个方面。
1.精益生产技术。
采用精细化生产管理、单元化生产、供应商管理以及流程再造等技术，提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量。
2.供应链协同。
通过供应链管理的方法，实现企业与供应商、分销商以及末端用户的紧密合作，提高供应链的响应速度和效率，降低库存和运输成本。
3.信息技术应用。
通过信息技术的应用，实现物流信息的实时共享与管理，提高供应链的可见性和协同性，降低信息传递成本和误差。
4.人力资源管理。
加强员工培训和激励机制，提高员工绩效和职业素质，增强员工的物流意识和参与力，推动精益物流管理的落地和实施。
5.绩效评估。
通过制定合理的绩效评估指标体系，通过绩效考核，激励企业内部各级各部门以及供应链上下游企业积极参与精益物流管理，落实各项措施，实现绩效的持续改善。
物流成本计算与管理
物流成本计算与管理在当今商业环境下，物流成本的计算与管理是企业追求高效运营和降低成本的关键因素之一。
合理的物流成本计算与管理可以帮助企业增加竞争力，并提供高质量的服务。
本文将探讨物流成本计算与管理的重要性，并介绍几种常用的计算方法和管理策略。
一、物流成本计算的重要性物流成本计算是企业控制运输、仓储和库存等方面成本的基础。
合理计算物流成本有以下几个重要目的：1. 制定物流预算：通过对物流成本的计算，企业可以制定合理的预算，合理分配资源，并控制运营风险。
2. 评估物流运营效率：物流成本的计算可以帮助企业评估物流运营的效率，发现问题并采取相应的改进措施。
3. 优化物流网络布局：物流成本的计算可以提供关于不同物流节点的成本数据，从而帮助企业优化物流网络布局，选择最优的仓储和运输方案。
4. 支持价格定价策略：物流成本的计算可以为企业定价提供数据支持，确保企业以合理的价格提供物流服务，并实现盈利。
二、物流成本计算方法1. 直接成本法：直接成本法是最常见的计算物流成本的方法之一。
该方法将各种直接与物流相关的成本合计，例如运输、仓储和装卸等成本。
2. 间接成本法：间接成本法主要用于计算与物流相关的间接成本，如管理费用和人工成本等。
该方法需通过比例分配等方法确定间接成本的分摊。
3. 基准成本法：基准成本法是一种相对简单但有效的物流成本计算方法。
该方法通过将物流活动分为不同的步骤，然后按照基准成本标准来计算每个步骤的成本。
4. 绩效评估法：绩效评估法是一种以绩效指标为基础的物流成本计算方法。
该方法将物流活动的质量和效率绩效转化为成本，从而计算出物流的总成本。
三、物流成本管理策略1. 库存管理：库存是物流成本的重要组成部分之一。
合理的库存管理可以避免过多的库存造成资金浪费，并能减少租用仓储空间的成本。
2. 运输优化：选择合适的运输方式和优化路线可以减少运输成本。
物流企业可以通过技术手段来进行路线规划和运输调度，提高运输效率。
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法物流成本管理是物流管理中非常重要的一环，它涉及到物流系统的成本控制、成本核算和成本评估等方面。
合理的物流成本管理能够提高物流效率，降低物流成本，从而增强企业的竞争力。
下面将介绍物流成本控制的基本方法。
1.主动采购与供应链管理公司在采购和供应链管理环节中可以采取主动措施，通过谈判和合理的采购策略来控制物流成本。
例如，通过与供应商合作进行长期合作，减少贸易关系的不稳定性，提高采购效率，降低采购成本。
此外，还可以通过合理的供应链管理，优化供应链流程，降低运输和库存成本，提高货运效率。
2.库存管理库存管理是控制物流成本的重要手段之一、通过合理的库存管理，可以降低库存成本、提高资金利用率，并减少仓储和物流管理的成本。
常用的库存管理方法包括：ABC分类管理、定期盘点、先进先出法、安全库存设置等。
3.运输管理物流成本中最大的部分往往就是运输成本，因此控制好运输成本对于降低物流成本至关重要。
企业可以通过与物流服务提供商的合作，谈判获取更好的价格；采用经济效益较好的运输方式，选用适当的物流方案；合理规划和分配运输路径，降低运输距离和时间；合理调度运输工具和车辆，提高运输效率；以及优化运输装载率，提高吞吐量等方式降低运输成本。
4.信息化技术应用现代物流信息化管理系统可以提高物流管理的效率，降低系统的运营成本。
通过物流信息化系统，企业能够实现物流过程的准确记录、全面掌握以及及时反馈。
物流信息化系统可以提高货物跟踪和追溯能力，减少货物丢失和损坏的可能性，降低物流风险和安全成本。
此外，通过信息化系统，企业还可以实时掌握物流成本的核算和评估，及时发现问题，采取相应措施进行成本控制。
5.连锁管理和整合采购连锁管理是指通过连锁供应、连锁销售等手段，将不同的物流节点和环节连接起来，实现物流成本的整体控制和管控。
通过连锁管理，企业可以实现库存的整合和优化，避免重复采购和库存积压，降低物流成本。
物流成本管理的原则
物流成本管理的原则随着全球化的迅速发展和电子商务的兴起，物流成为了一个不可或缺的重要环节。
物流成本是企业运营的重要组成部分，对企业的利润和竞争力有着直接的影响。
因此，如何合理地管理物流成本，成为了企业面临的重要问题。
本文将从物流成本管理的原则、物流成本管理的方法以及物流成本管理的实践等方面进行探讨。
一、物流成本管理的原则物流成本管理的原则主要包括以下几点：1.成本管理与效益管理相结合物流成本管理的目的是为了提高企业的效益，因此需要将成本管理和效益管理相结合。
成本管理是为了节约成本，但不能忽视效益。
如果仅仅追求降低成本，而忽视了效益，那么可能会影响企业的竞争力。
2.整体管理与部分管理相结合物流成本管理需要整体管理和部分管理相结合。
整体管理是指将物流系统作为一个整体进行管理，强调各个环节之间的协调和配合。
部分管理是指将物流系统的各个环节进行分析和管理，强调细节和精细化管理。
整体管理和部分管理相结合，可以使物流系统更加高效和协调。
3.绩效管理与过程管理相结合物流成本管理需要绩效管理和过程管理相结合。
绩效管理是指对物流系统的效益进行评估和管理，强调结果导向。
过程管理是指对物流系统的各个环节进行管理，强调过程控制和改进。
绩效管理和过程管理相结合，可以使物流系统更加优化和高效。
4.信息化管理与人力管理相结合物流成本管理需要信息化管理和人力管理相结合。
信息化管理是指通过信息技术来管理物流系统，强调信息的收集、处理和应用。
人力管理是指通过人力资源来管理物流系统，强调人员的培训和管理。
信息化管理和人力管理相结合，可以使物流系统更加智能和高效。
5.持续改进与创新发展相结合物流成本管理需要持续改进和创新发展相结合。
持续改进是指对物流系统的不断优化和改进，强调持续改进和提高。
创新发展是指对物流系统的创新和发展，强调创新和发展。
持续改进和创新发展相结合，可以使物流系统更加具有竞争力和创新力。
二、物流成本管理的方法物流成本管理的方法主要包括以下几点：1.成本分析法成本分析法是指对物流成本进行分析和管理。
物流成本管理的内容
NEXT
6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标，在物流活动过程中，对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响，以保证物流成本计划的 落实。
NEXT
完
河北工业职业技术学院
物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等，从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
NEXT
二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容
物
物
物
物
物
物
流
流
流
流
流
流
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
核
分
预
决
计
控
算
析
测
策
划
制
NEXT
1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，采
用适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流 费用归集与分配，计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
NEXT
2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，
揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
NEXT
3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上，根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。
企业物流成本控制方法
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
我国物流成本管理的发展
我国物流成本管理的发展学院：商学院班级：物流管理1002学号：100104090217姓名：耿甜甜我国物流成本管理的发展物流成本管理（Logistics Cost Management）是指企业物流活动中所发生的管理费用方面工作的总称，具体来说，是指从物流设计到物流运行再到物流结算的整个过程中，对物流成本进行的计划、组织、指挥、监督、控制以及对物流活动结果的评价。
物流成本管理的内容具体包括：物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查六个方面。
一、物流成本管理在我国的发展阶段人们对物流管理的重视一方面是为了提高物流服务水平，另一方面是降低物流成本，即所谓通过加强物流管理来挖掘“第三方利润源”。
随着生产技术的发展，成品成本的降低，成品数量大幅度增加，流通问题越来越来越严重，物流成本控制的问题就随之产生了。
企业注重成本管理，追求利润的最大化，物流成本管理变成了企业降低成本、提高服务水平、增强竞争力的有效手段。
我国的物流起步比较晚。
自从物流的概念从日本被介绍到国内后，一开始人们对物流的研究远远落后于物资系统，对物流成本的认识也只停留在概念认识的层次上。
20世纪90年代初，竞争的激烈、业态的多样化导致了流通利润的下降，使得人们开始重视物流，并注重物流成本分析在物流管理中的重要性，物流成本开始进入初步的研究和实验性管理阶段，但还只限于个别的企业和部门，并没有引起全社会对物流成本的关注。
所以我国物流成本管理的发展可分为七个阶段：（一）理论认识阶段；（二）开始认识物流成本的阶段；（三）开始重视物流成本的阶段；（四）事实物流成本管理与控制的阶段；（五）引入物流成本的预算制度的阶段；（六）确定物流成本的标准值的阶段；（七）建立物流成本管理与财务会计关系的阶段。
二、我国物流成本管理各阶段的特征（一）理论认识阶段物流管理是在第二次世界大战期间提出的，用于解决美国部队军事后勤物资的储运调配问题。
物流业的物流成本控制
物流业的物流成本控制物流行业是当今经济的重要组成部分，随着全球化和电子商务的发展，物流的成本控制显得尤为重要。
有效的物流成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还能够提升客户的满意度。
然而，物流成本的构成复杂多样，企业在进行物流成本控制时需要采取一系列的措施。
一、物流成本的构成物流成本主要包括以下几个部分：1.运输成本：运输是物流过程中的核心环节，包括运输工具的使用、燃料费用、司机工资等。
2.仓储成本：指商品在仓库存放期间产生的费用，如租金、管理费用、损耗等。
3.管理成本：与物流管理相关的人力资源成本、信息系统维护费用等。
4.包装成本：为保护商品而产生的包装费用，包括包装材料费和包装人工费。
二、降低物流成本的策略1. 优化运输路线企业可以利用信息技术，通过运输管理系统来优化运输路线。
这可以帮助减少不必要的运输时间和成本，提高运输效率。
例如，利用GIS（地理信息系统）分析运输路径，选择最经济的行驶线路。
2. 合理安排仓储企业应根据商品的需求特点和市场变化，合理安排仓储。
对于高需求的商品，可以选择靠近市场的仓储位置，以减少运输时间和成本。
同时，可以采取集约化管理，提升仓储使用率，降低空置率。
3. 信息技术应用信息技术在物流过程中的应用可以大幅度提升效率，降低成本。
通过大数据分析，可以精确预测市场需求，优化资源配置。
此外，采用物联网技术，可以实时监控物流环节，及时发现问题并加以解决，从而减少不必要的损失。
4. 精益管理通过精益管理的方法，可以减少物流过程中的浪费。
例如，减少运输中的空载率，提高搬运和储存的周转效率，避免库存过剩等。
企业需要不断梳理物流流程，寻找并消除各个环节中的“浪费”。
5. 与供应商的协同合作企业可以与供应商建立良好的合作关系，通过信息共享、资源整合等方式来降低物流成本。
例如，与供应商协商达成长期合作协议，共同实现运输、仓储资源的共享和优化。
三、评估和监控物流成本控制不仅仅是采取措施，更需要对措施进行评估和监控。
物流成本管理概述
二
1
变动成本
变动成本的概念
指在特定的物流业务量范围内，随业务量变动而变
物流 管理 成本
三
3
物流成本的分类
按照成本是否具有可控性分类
可控成本
是指考核对象对成本的发生能够控制的成本
不可控成本
指考核对象对成本的发生不能予以控制的成本
三
4
物流成本的分类
按照物流成本的习性分类
变动 成本
固定 成本
混合 成本
三
物流成本的分类
5、按照成
6、按照成本 是否在会计核 算中反映
将物流活动分为两类： 客观地讲，物流本身 一是有附加价值的活 的责任在物流部门， 动，二是不具有附加
2、纵向比较，将企业理念的各
项物流费用与当年的物流费用 比较 3、计划与实际比较
价值的活动
但责任的源头却是销
售部门或生产部门
四
企业物流管理成本的一般思路
物流成本发生前管理
物流成本发生中管理
1、全过程规划 2、全过程追踪与控制 3、全过程监督
第三利润源说
资 源 领 域 第一利润源
人 力 领 域
物 流 领 域 第三利润源
11
第二利润源
物流成本冰山学说
12
效益背反学说
物流的若干功能要素之间存在损益的矛盾，即某一功能 能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或 几个功能要素的利益损失，反之也如此。
《物流企业管理》课程标准
广西商业学校《物流企业管理》课程标准一、课程性质与任务《物流企业管理实务》是中等职业学校现代物流专业学生必修的专业课。
通过本课程的讲授和学习，使学生了解和掌握物流企业管理、物流企业营销管理、物流企业可户服务管理、物流企业人员管理、物流企业设备管理、物流企业货品管理等基础知识，具有从事物流企业基层管理的初步能力和物流企业工作流程的系统管理模式与方法，使学生能在物流企业基层管理中从事实务操作。
二、课程教学目标（一）知识教学目标1. 了解物流企业的涵义和类型、物流企业管理的定义和要素；2. 了解物流企业营销的含义、任务；3. 了解物流企业客户服务的内涵、要素及衡量；4. 了解物流企业人力资源管理的定义、内容以及绩效评估；5. 了解物流企业设备管理的内容，掌握设备维护与保养的方法；6. 了解物流企业货品管理中常用的分类方法及原则，掌握货品防霉的常用方法；7. 了解物流信息的定义、作用、信息系统的功能以及影响信息系统安全的因素；8. 了解物流企业成本的概念、构成、分类以及成本管理的内容。
（二）能力目标1. 专业能力：具有物流行业管理理论中的基础知识，了解物流企业管理工作规律，具备物流企业基层管理人员应知应会的内容。
2. 方法能力：具有分析和解决物流企业中客户服务、设备维护保养和货品管理分类的能力，具有一定的学习能力和动手能力。
3. 社会能力：具有良好的社会公德和职业道德，有较强的社会主义民主和法制观念；具有良好的人际交流能力，团队合作精神和客户服务意识；具有一定的就业竞争力。
三、教学内容标准（一）基础模块1. 物流企业管理概述（1）物流企业（2）物流企业管理2. 物流企业营销管理（1）物流企业营销概述（2）物流企业营销管理和营销模式3. 物流企业客户服务管理（1）物流企业客户服务的内涵（2）物流企业客户服务的衡量和控制4. 物流企业人员管理（1）物流企业人员管理概述（2）物流企业人员的绩效评估5. 物流企业设备管理（1）物流企业设备概述（2）物流企业设备的保养与维护6. 物流企业货品管理（1）货品分类（2）货品的安全要求7. 物流企业信息管理（1）物流企业信息管理概述（2）物流企业信息安全维护8. 物流企业成本管理（1）物流企业成本概述（2）物流企业成本管理的内容和方法（二）选用模块1. 物流企业管理环境和企业文化2. 仓储中心岗位人员和物流企业运输作业规范与作业流程3. 物流企业的5S管理4. 物流设备的检查与修理5. 货品的虫害、霉变防治（三）实践教学模块1. 物流组织结构设计能力的训练2. 绩效考评方法能力的训练3. 开展5S活动程序的训练4. 作业成本核算方法的训练四、教学实施建议(一)教学建议：1. 以课本为主体，课堂上以释疑，讲解基本原理、重点、难点，让学生掌握基本概念，指导学生明确教学目标。
企业物流成本管理研究
企业物流成本管理研究如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。
企业物流的效益主要来自于对物流的管理，而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素，不断降低成本是企业管理的永恒主题，也是企业物流管理的最根本的任务。
对物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，只有对物流成本进行有效的管理，获取第三利润源才能收到事半功倍的效果。
文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业成本管理理论，进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并结合实际情况，总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。
1 绪论1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。
企业物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。
在买方市场条件下，客户具有终极话语权。
因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。
显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。
所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。
文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端，结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法，使企业物流成本得到降低，从而提高企业的利润。
1.1.2 研究意义事实上，物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性已日益为人们所知晓。
现代物流理念引入已20余年，但企业物流研究与发达国家相比有很大的差距。
从理论上解决企业物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进经济发展重要的一环。
因此，对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策，减少企业的成本，使企业在市场经济中处于有力的地位。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状物流概念的引入最早可追溯到20世纪80年代初，有学者通过翻译日本的文献，将物流的概念引入，然而对物流活动的大规模研究却是从1997年开始的。
物流成本概论
由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企
业成本的，所以在企业的“损益表”中并无物流成本的直接
记录。物料运输成本常常包含在货物的购入成本或产品销售 成本之中；厂内运输成本常常是计入生产成本的；订单处理
成本可能包含在销售费用之中；部分存货持有成本又可能包
含在财务费用之中 。所以我们得到如下启示： 物流成本研究的重点应该放在对企业物流成本数值的精确性 的追求上，还是应该放在对物流成本关系的研究上呢？显然， 答案应该是后者。 物流成本的总量研究不能代替微观的企业物流成本的支出研 究。
物流部门无法掌握所有的物流成本。
从销售关联的角度来看，物流成本中过量服务所产 生的成本与标准服务所产生的成本混同在一起的。
物流在企业财务会计制度中没有单独的项目
各个企业理解物流成本的角度不同，计算没有 统一标准，所算的物流成本常常无法比较，没 有准确的行业平均值。
各类物流成本之间存在悖反关系。
海运 2个月
空运 40天 ↑ ↓ ↑ ↑ ↑
三、“黑大陆”学说
彼得· 德鲁克《经济的黑色大陆》中指出“流通是 经济领域的黑暗大陆” 强调： 未知
四、物流冰山说
日本早稻田大学西泽修教授提出：现行的会计制 度中所呈现的物流成本不过是冰山一角，大部分 的物流成本被掩盖在水面之下。
委托物流费 自家物流费
1.物流成本与服务水平的效益背反 在没有大的技术进步情况下，高水平的物流服务是 由高水平的物流成本作保证的。
服 务 水 平 物流成本
有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平 的同时，使得物流成本大到最低。
对物流服务和物流成本的决策方法
保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。 提高物流服务水平，增加物流成本。 保持物流成本不变，提高服务水平。 用较低的物流成本，实现较高的物流服务。 具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。
科学物流成本管理制度
科学物流成本管理制度随着全球化的发展和物流行业的不断壮大，各个企业对物流成本管理的重视程度也越来越高。
物流成本是企业经营过程中不可避免的支出，对企业的盈利能力和竞争力起着决定性的作用。
因此，建立科学的物流成本管理制度是企业提高效益、降低成本的重要手段。
本文将从物流成本管理的概念、重要性、目标及实施步骤等方面进行探讨，希望能够为广大企业提供一些参考。
一、物流成本管理的概念1.1 物流成本的含义物流成本是指企业在物流活动过程中所产生的各种费用，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息费用、库存成本等。
这些费用都是企业为了保证产品正常流通而支付的支出，是企业经营活动的必然产物。
1.2 物流成本管理的含义物流成本管理是指企业为了降低成本、提高效益而开展的一系列管理活动。
通过科学、合理地管理物流成本，企业可以提高生产效率、降低运营成本，从而提升竞争力，实现可持续发展。
二、物流成本管理的重要性2.1 降低企业运营成本物流成本是企业运营过程中的主要支出之一，通过科学管理物流成本，可以有效降低企业的运营成本，提高企业盈利能力。
2.2 提高企业服务水平通过提高物流效率，降低物流成本，可以加速产品流通速度，提高企业的服务水平，提升客户满意度。
2.3 优化供应链管理物流成本管理可以帮助企业优化供应链管理，实现供应链各环节的协同作用，提高整体运作效率，缩短供货周期，减少库存积压。
2.4 提高企业竞争力物流成本是企业的重要竞争因素之一，通过有效降低物流成本，可以提高企业的竞争力，占据市场优势。
三、物流成本管理的目标3.1 降低物流成本降低物流成本是物流成本管理的首要目标。
通过精细化管理、优化供应链、提高效率等手段，有效降低各个环节的成本，实现整体物流成本的降低。
3.2 提高物流效率提高物流效率是物流成本管理的关键目标。
通过优化配送路线、提高仓库利用率、加强信息化管理等手段，提升物流效率，降低成本，提高服务质量。
3.3 推动企业可持续发展物流成本管理旨在实现企业的可持续发展，通过降低成本、提高效益，推动企业更好地适应市场竞争，实现长期发展。
物流成本管理概述
28
第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 4．科学技术水平和管理方式的制约。
我国物流企业普遍存在技术水平低，装备落后，物流 作业水平低，服务质量满足不了工商企业的现代物流服务 需求，缺乏全球范围内的大流通。同时，物流管理混乱、 地方保护主义等因素，也导致了物流业难以大规模地快速 发展，造成物流内耗比较严重。 2月6日，广州一名男子在家中收到快递邮包，打开 后发生爆炸，脸部和手部受伤，生命垂危。经过昼夜抢 救，虽已经脱离生命危险，但双眼可能失明。
22
第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展
(二) 国外物流成本管理的发展
4．设立物流成本计算标准阶段 在物流成本预算制度的引入和确立阶段，物流成 本预算还缺乏客观依据。设立物流成本计算标准阶段 提出了物流成本计算的标准，正式确定了物流成本在 不同环境下的基准，使物流预算、物流管理有了一个 客观、恰当的标准和依据。
第一章 物流成本管理概述
第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法
1
学习目标
【知识目标】
1．了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、 几种重要的物流成本理论学说；
2．掌握物流成本管理的概念；了解物流成本 管理的产生与发展状况； 3．掌握物流成本管理的内容、原则、意义和 方法，掌握降低物流成本的主要途径。
成本，成为继降低物质资源和劳动力资源消耗之后企业获取 利润的第三种途径。
14
第一节 物流成本概述
第一利润源：生产领域（物质资源领域），以降低原材料消 耗为主。 在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，大 力进行设备更新改造、扩大生产能力、进行规模生产，降低 生产成本，创造利润。 第二利润源：指人力资源领域，降低劳务费为主。 在供大于求，销售产生困难时，扩大销售、按客户需求生产， 降低成本的重点落在人力资源费用上。
浅析企业物流成本管理的理论与方法
浅析企业物流成本管理的理论与方法作者：陈飞来源：《商场现代化》2015年第24期摘要：经济全球化背景下，市场竞争更加激烈，经济效益是企业物流的中心和重心，没有效益就没有发展。
企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲，降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益，但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学，依然遵循着传统的成本管理理论与方法，这已不能适应经济全球化下的市场竞争。
本文以企业物流物流成本管理为指引，首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述，探讨目前企业物流物流成本管理的方法，指出了完善企业物流物流成本管理的方法，主要有：树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。
希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。
关键词：企业物流；物流；成本管理；控制；方法很长一段时间以来，我国企业物流凭借廉价的资源和劳动力，一直被称为“全球的制造中心”，是一个“世界工厂”，在中国大大小小的制造厂商不计其数。
随着全球经济技术的革新和发展，目前中国企业物流低成本管理优势已经不复存在，且大部分企业物流总体技术含量不高，可替代性高。
在这样的大环境下，单纯的关注企业物流物流成本的管理，期望借此降低生产成本管理从而取得竞争优势，已经变得不足以让一个企业物流应付日益复杂的竞争环境，成本管理必须上升到战略的高度，因此战略成本管理控制变得更加关键，战略成本管理控制的好坏直接关系到企业物流的生死。
一、企业物流物流成本管理的理论研究1.企业物流物流成本管理控制的定义成本管理是商品生产的产物，成本管理的概念是随着商品的产生而产生的，企业物流成本管理是多方面的，对实现盈利和创造价值构成不利影响的代价和损失都是成本管理控制的内容。
比如说，对于商品经营而言，从商品最初的形成到加工然后到可销售状态，最终销售给客户和整个的所发生的事情的过程中客户的满意度，这个过程中的成本管理包括所有内容的产品。
物流成本课后简答题答案
第一章物流成本管理概论1、成本与支出和费用的区别是什么？答：成本是对象化得费用，也有广义和狭义之分。
广义的成本是指为取得资产或达到特定目的而实际发生或应发生的各种支出。
狭义的成本通常指企业会计准则中界定的产品成本或劳务成本，是日常生产经营活动过程中所发生的可归属于产品或劳务的支出。
支出是企业经济利益的总流出，指企业的一切开支及消费，包括资本性支出、收益性支出、偿债性支出、税金支出、利润分配支出及各项损失。
费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
2、什么是物流成本？物流成本属于会计成本还是管理成本？为什么？答：（1）企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货相关流动资金占用成存货风险成本和存货保险成本。
它属于管理成本。
一是因为物流成本忠实地反映物流活动的实态，而是因为物流成本能成为评价所有物流活动的共同尺度。
3、简述物流活动与物流成本的关系。
答：物流成本和物流活动的关系不能一概而论，就单个物流活动而言，物流成本的高低通常与物流活动业务量或工作量呈正相关，即较高的物流活动业务量或工作量必然带来单个物流活动较高的物流成本，但就总体物流活动而言，不同的物流活动之间其物流成本存在此消彼长的效益背反关系。
4、物流成本具有哪些特称？简述物流成本与产品成本的联系。
答：（1）物流成本是以货币计量的费用支出，无法以货币计量的费用不能计入物流成本（2）物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出，与物流活动无关的费用不能计入物流成本。
（3）物流城市管理会计中的成本概念，既包括实际耗费的经济资源，也包括机会成本。
（4）物流成本贯穿企业经营活动和筹资活动全程，不仅仅包括正常经意活动中的费用支出（5）物流成本不包括物流活动过程中物的价值，是独立于物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。
企业物流成本管理
企业物流成本管理概述物流成本管理是企业物流管理中非常重要的一个方面，它直接影响着企业的利润。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本和配送成本等相关费用。
企业物流成本管理是指企业通过合理的计划、实施和控制，降低物流成本的管理行为。
其目的在于通过优化物流成本管理，提高企业的物流效率和降低物流成本，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置。
当前问题实现物流成本管理的关键是企业要能够精确地掌握自己的各项物流费用。
然而，很多企业由于自身的管理不够规范，或者没有专门的物流管理团队，往往会出现费用难以精确计算、多头管理、不合理的运输方案等问题，从而导致物流成本的提高。
另外，企业内部在物流成本管理方面缺乏有效沟通和协作也是问题的重要因素之一。
解决方案在解决物流成本管理问题时，企业可以考虑以下几个方面的策略：合理控制物流成本合理控制物流成本应该从运输、仓储、包装和配送等方面入手。
针对不同的业务特点，企业可以采取合理、经济的物流方案来降低物流成本。
例如，采用多式联运、共享物流等方案，能够减少货物、人员和车辆的损耗和浪费，降低物流成本。
加强内部沟通和协作企业内部在物流成本管理方面缺乏有效沟通和协作，会造成物流成本的不必要增加。
因此，企业应该加强内部部门之间的沟通和协作，确保物流信息、物流成本、物流方案等在内部得到有效传递和协调。
引入高效的物流信息系统物流信息系统是物流管理的一种重要的工具，通过它可以实现物流交流、物流信息共享和物流成本管理的高效化和自动化。
企业可以根据自身的情况，引入适合自己的物流信息系统，以实现物流成本的精确控制和管理。
培养专业的物流管理团队专业的物流管理团队可以为企业提供更加规范、科学、专业的物流管理服务，从而有效降低物流成本。
企业可以通过招聘、外包等方式，引入专业的物流管理团队，进行物流成本管理和物流流程优化。
结论物流成本是企业物流管理中必须重视的一个方面，合理的物流成本管理可以有效提升物流效率和降低物流成本，进而为企业在市场竞争中带来更多的优势。
企业物流成本管理
企业物流成本管理物流成本概述物流成本构成和分类物流成本计算物流成本管理—现代企业物流管理—一、物流成本概述物流成本的概念在物流过程中，为了提供有关服务，所占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。
▪有关物流成本的重要理论学说 “黑大陆”学说“物流冰山”理论“第三利润源”说效益悖反理论物流总成本观二、物流成本构成和分类▪物流成本的构成从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴；物流过程中的物质损耗，如包装材料、人力、燃料等消耗，固定资产的磨损、修缮费等；运输、装卸搬运、储存、流通加工等物流活动的费用支出，包括仓库、场地的租金；货物在运输、保管过程中的合理损耗；固定资产投资需支付的银行贷款利息等；在组织物流活动中发生的其它费用，如办公费等。
▪物流成本的分类一般分类•直接成本或营运成本•间接成本：资金成本、日常费用等 按物流活动范围分类•供应物流费•企业内物流费•销售物流费•回收物流费•废弃物物流费按物流功能范围分类•运输成本•流通加工成本•配送成本•包装成本•装卸与搬运成本•仓储成本三、物流成本的计算▪确定物流成本计算对象 物流成本计算期间的确定物流成本计算范围的确定物流成本承担者的确定▪物流作业成本法分析和确定物流资源分析和确定物流作业构成，建立物流作业成本库分析和确定物流成本动因分配计算物流成本至成本对象计算各成本对象物流总成本【范例】某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为50万元。
企业有一小批产品A，年产量为1000单位，耗用直接人工1000小时。
企业直接人工总时数为400000小时。
该仓库有12名员工，其中6名负责外购部件的接运；3名负责原材料的清点、入库和记帐；3名负责将材料送至生产地点。
据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。
所以仓库资源动因是接、送次数。
作业成本法的作业中心成本分配如下：该企业当年共接收了25000次外购部件，10000次原材料，进行了5000次生产外运。