太原钢铁有限公司固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业作为重工业中的重要组成部分，其固定资产的管理对于企业的发展至关重要。
固定资产是企业在生产经营过程中所持有的用以产生收益的长期资产，包括土地、建筑物、机器设备以及其他设备等。
钢铁企业作为重资产型企业，其固定资产管理涉及到资产的购置、使用、维护、更新等方方面面，关系着企业的生产效率、竞争力以及经济效益。
钢铁企业在进行固定资产管理时，必须要加强对各个环节的管理，以确保资产的最大化利用和价值的最大化发挥。
钢铁企业在固定资产管理中需要注重资产的购置与更新。
固定资产是企业长期投资的重要组成部分，其购置与更新对于企业的日常生产经营至关重要。
企业需要根据市场需求和自身发展需要及时更新和购置设备，以确保生产线的正常运转和产能的不断提升。
企业还需要对购置的固定资产进行严格把关，确保设备的品质和性能符合企业的生产需求，以免造成后期的不必要损失。
在购置和更新固定资产时，钢铁企业需要根据市场动向和自身发展需求，科学合理地配置资金，确保企业的生产设备处于良好的运转状态，从而提高生产效率和产品质量，获得更大的市场竞争优势。
钢铁企业在固定资产管理中需要注重资产的使用和维护。
固定资产的使用和维护是企业产能发挥和生产效率的重要保障。
钢铁企业拥有大量的设备和生产线，其正常运转对于企业的生产和经营至关重要。
企业需要建立健全的设备使用和维护制度，加强设备的管理和维护工作。
企业需要对设备的日常使用进行规范和监控，保证设备的正常运转和使用寿命。
企业还需要加强设备的定期维护和保养工作，延长设备的使用寿命和降低故障率，确保生产过程的稳定性和连续性。
在设备的使用和维护过程中，企业需要加强对设备操作人员的培训和管理，确保操作人员能够正确操作设备，防止设备的误操作和损坏，保证设备的正常运转和使用寿命。
钢铁企业在固定资产管理中需要注重资产的评估和监控。
钢铁企业的固定资产规模大、种类多，企业需要对固定资产进行定期的评估和监控，以确保资产的安全和价值的增值。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业是中国国民经济的重要支柱行业，它的固定资产占据了钢铁企业总资产的大部分。
固定资产的正确管理对于钢铁企业的稳定发展具有重要作用。
本文将从固定资产的概念、固定资产管理的重要性、固定资产管理的现状和固定资产管理的优化四个方面浅谈钢铁企业固定资产管理。
一、固定资产的概念固定资产是生产经营活动中长期使用的价值较高、不易变现的物品和不动产的总称。
按照国际会计准则，固定资产定义为预期使用期限长于一年、供生产和服务使用而非交易目的使用、并且对于企业而言具有经济利益的物质性资产。
固定资产可分为房屋建筑、土地使用权、机器设备、运输工具、电子电器设备、文化体育设施、研究开发设施等几类。
二、固定资产管理的重要性固定资产对于企业来说是非常重要的资源，是企业发展的物质基础。
钢铁企业生产的活动涉及到广泛的资产，包括土地、房屋、设备、机器、工具等。
固定资产的管理不仅涉及到企业的生产管理，也涉及到企业的财务管理和人力资源管理。
在固定资产的使用和管理中，存在大量的资本和资金的投入和流通。
因此，固定资产管理对于钢铁企业的发展和生产效率具有重要的影响。
1、管理制度不规范部分钢铁企业的固定资产管理制度较为落后，管理体系不完善，无法达到规范化管理要求。
在固定资产的购置、领用等方面没有明确的流程和标准，导致实物资产的严格审批不足。
此外，企业在资产使用过程中缺乏规范，资产损失等问题时有发生。
2、固定资产评估不严肃认真为了应对某些周转资金的需求，一些钢铁企业将固定资产作为配合抵押资产和贷款担保的保证。
因此，固定资产评估是一项重要的基础工作。
然而，由于评估人员的专业水平不高、严肃认真性不够，使得评估结果的公允性和准确性受到影响。
在这种情况下，企业可能因为资产估值不准确而承担不必要的损失。
四、固定资产管理优化方案1、建立完善的固定资产管理制度钢铁企业应建立规范的固定资产管理制度，优化资产管理流程，建立完善的审批流程。
钢铁公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强我公司固定资产的管理，确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有固定资产的购置、使用、维护、报废和处置等各个环节。
第三条固定资产的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关固定资产管理的法律法规，确保固定资产管理的合法合规。
（二）效益性原则：提高固定资产的使用效益，实现资产价值的最大化。
（三）安全性原则：确保固定资产的安全，防止资产损失和安全事故的发生。
（四）节约性原则：合理配置资源，减少浪费，降低成本。
第二章固定资产购置第四条固定资产购置前，应进行充分的市场调研和论证，确保购置项目的必要性、合理性和可行性。
第五条固定资产购置应遵循以下程序：（一）编制购置计划，经相关部门审核后报公司领导审批；（二）根据审批结果，进行招标或比选，选择合适的供应商；（三）签订采购合同，明确双方的权利和义务；（四）按照合同约定，及时办理购置手续，确保固定资产及时投入使用。
第三章固定资产使用第六条固定资产投入使用后，应由使用部门负责日常管理和维护。
第七条使用部门应建立健全固定资产使用管理制度，明确使用规范、保养要求和安全操作规程。
第八条使用部门应定期对固定资产进行检查、维护和保养，确保其处于良好的运行状态。
第九条任何单位和个人不得擅自改变固定资产的用途或处置固定资产，如需变更，需经公司领导审批。
第四章固定资产维护与保养第十条固定资产维护与保养应遵循以下要求：（一）按照使用说明和保养手册进行操作，确保操作规范；（二）定期对固定资产进行清洁、润滑、紧固等维护工作；（三）对易损部件进行定期检查和更换，确保设备安全运行；（四）建立健全维修记录，及时掌握设备状况。
第五章固定资产报废与处置第十一条固定资产报废应遵循以下程序：（一）使用部门提出报废申请，说明报废原因；（二）经相关部门审核，确认报废理由；（三）报公司领导审批；（四）办理报废手续，妥善处置报废资产。
2024年钢铁公司公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为规范我公司固定资产的管理，提高资产的使用效率和保值增值能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有固定资产的管理工作。
第三条固定资产管理工作应当严格依照国家法律法规、公司规章制度和相关管理制度执行。
第四条固定资产管理的宗旨是合理配置、科学管理、提高使用效率和保值增值。
第五条固定资产管理部门应当贯彻执行公司的发展战略，确保固定资产管理工作符合公司整体发展规划。
第二章固定资产管理的责任主体第六条公司固定资产的管理分为资产部门、各部门固定资产管理员和使用部门。
第七条资产部门是公司固定资产的管理主体，负责资产投资、处置、检查、盘点和评估等工作。
第八条各部门固定资产管理员是固定资产的具体管理者，负责固定资产的领用、报废、维修等日常管理工作。
第九条使用部门是固定资产的主要使用者，负责合理使用和保护固定资产。
第十条公司领导班子是公司固定资产的最终管理者，负责保证固定资产的安全和有效使用。
第十一条固定资产管理应当坚持公开、公平、公正的原则，遵循科学、规范、高效的管理方式。
第十二条固定资产管理应当注重实效，确保固定资产的安全、有效使用和合理保值增值。
第十三条固定资产管理应当实行分类管理，按照不同类型的固定资产制订具体的管理制度。
第十四条固定资产管理应当依托信息化技术，提高管理效率和精度。
第十五条固定资产管理应当定期进行检查、盘点和评估，确保固定资产的真实性和准确性。
第四章固定资产管理的具体内容第十六条公司固定资产的购置必须按照公司的相关规定和流程进行，确保合理、合法。
第十七条财务部门应当建立固定资产台账，对公司固定资产进行登记、分类、核算和管理。
第十八条各部门固定资产管理员应当做好固定资产的日常管理工作，加强资产的维护和保护。
第十九条资产部门应当定期对公司固定资产进行检查和评估，确保资产的价值和安全。
第二十条公司应当建立固定资产的维修保养制度，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
第二十一条公司固定资产的管理工作应当接受公司领导班子的监督和考核。
炼铁厂固定资产管理办法
炼铁厂固定资产管理办法
主要包括以下内容：
1. 资产登记管理：对所有固定资产进行登记，包括资产编码、名称、规格型号、计量单位、数量、原值、使用部门等信息，并建立完善的资产台账。
2. 资产采购管理：建立资产采购程序，明确资产采购的需求、流程和责任人，确保采购符合炼铁厂的需求和预算，并按照相关法律法规进行采购招标。
3. 资产验收管理：对采购的资产进行验收，验证其数量、品质和规格等是否符合合同约定，并对未按要求进行验收的资产进行追溯和处理。
4. 资产入库管理：对验收合格的资产进行入库登记，包括将资产放置到固定位置，并进行财务入账。
5. 资产使用管理：建立资产领用、使用和归还制度，明确资产的责任人和使用权限，及时进行维修、保养和更新，以确保资产的正常使用和安全。
6. 资产转移管理：对资产的转移进行管理，包括资产移交手续、资产转移通知和资产变动登记等，确保资产的流转可追踪。
7. 资产清查管理：定期进行资产清查，核对资产实物和账面数据的一致性，并及时调整台账数据，确保固定资产数据的真实性和准确性。
8. 资产处置管理：对报废、闲置和无效的固定资产进行及时处置，包括资产评估、报废审批、处置方式选择和处置结果记录等。
9. 资产统计分析管理：建立健全的资产统计分析制度，定期生成资产统计报表，分析和评估资产使用情况，为炼铁厂的经营决策提供依据。
炼铁厂固定资产管理办法需根据炼铁厂的具体情况进行制定，并遵循相关法律法规的规定，确保资产的合理管理和利用。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理1. 引言1.1 钢铁企业固定资产管理的重要性钢铁企业作为国民经济的支柱产业，其固定资产管理承载着重要的使命和责任。
固定资产是企业生产经营活动中不可缺少的重要资源，包括土地、建筑物、设备等各种资产。
对于钢铁企业而言，固定资产管理直接关系到生产效率、质量安全和企业竞争力的提升。
钢铁企业固定资产管理的重要性体现在资产规模庞大、价值巨大的特点。
钢铁企业通常拥有大量的生产设备和生产线，其价值数额庞大，一旦管理不善将对企业经营造成严重影响。
严格的资产管理制度和规范的资产管理流程对于确保企业正常经营和发展至关重要。
钢铁企业固定资产管理涉及到资源配置效率和资产利用率的问题。
通过科学合理的固定资产管理，可以最大限度地提高资产的利用效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
通过资产管理可以更好地保护和维护资产，延长资产使用寿命，实现资源的最大化利用。
钢铁企业固定资产管理的重要性不言而喻，只有重视资产管理工作，加强管理水平和技术水平，才能更好地促进企业的可持续发展。
1.2 本文探讨的背景钢铁企业是国民经济的重要支柱产业，固定资产管理在钢铁企业的运营中起着至关重要的作用。
钢铁企业的固定资产包括大量的设备、机器等生产资产，对于生产效率、质量和安全都有着直接影响。
随着市场竞争的加剧和技术的不断发展，钢铁企业需要不断优化和升级自己的固定资产管理体系，以提高生产效率，降低成本，并实现可持续发展。
本文将深入探讨钢铁企业固定资产管理的现状与挑战，分析其特点和难点，讨论解决方案和未来发展方向。
通过对固定资产管理的研究，将为钢铁企业提升管理水平，增强竞争力，为行业的可持续发展提供参考和借鉴。
钢铁企业作为国民经济的重要支柱产业，固定资产管理不仅仅关乎企业自身的效益和发展，更关乎整个行业和国民经济的稳定和发展。
加强固定资产管理，提高管理水平和效益，已成为钢铁企业必须面对的重要课题。
正是基于这一背景而展开的。
2. 正文2.1 固定资产管理的基本概念固定资产管理是企业重要的管理职能之一，指的是对企业固定资产的采购、使用、维护、更新和报废等方面进行全面的规划、组织和控制。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理随着我国钢铁行业的不断发展壮大，钢铁企业的固定资产管理成为企业的重要任务之一。
固定资产是指企业使用期限长且价值较高、不易变现的资产，通常包括厂房、机器设备、交通工具等，这些资产对企业的生产经营和发展具有重要的作用和意义。
钢铁企业是资本密集型行业，其固定资产数量和价值较大，因此对于钢铁企业来说，合理有效地管理固定资产是保障企业运转和发展的有力保证。
一、全面、系统地管理。
钢铁企业固定资产涉及面广，包括资产评估、采购、建设、保修、维护、更新等环节。
在管理过程中，应逐步建立一个完备的固定资产管理制度，从资产的采购、管理、维修、更新等各个环节综合管理，实现全面、系统的管理。
二、合理、科学配置。
钢铁企业固定资产的配置应根据企业的生产经营需要和发展战略来确定。
在配置时，应综合考虑如运输、生产、维修等一系列因素，做到合理、科学的配置，使企业的资产效益最大化。
三、科学控制成本。
钢铁企业固定资产约定成本应按照合理的标准制定，预防其他成本吃掉固定资产的利润。
固定资产的维修应尽可能预见到，以减少维修费用；此外，应妥善使用优质配件，避免低质量配件的使用，加重维修负担，造成更多的成本支出。
四、规范、严谨管理。
固定资产的管理是要求规范、严谨的。
企业应使各项环节都能够落实到位，确保资产的管理不出差错，从而有效地避免资产管理中出现丢失、损坏和浪费等事故的情况发生。
综上所述，钢铁企业固定资产管理工作十分重要，关系到企业发展的利益。
因此，企业要建立完备的固定资产管理制度，从资产的采购、管理、维修、更新等各个环节综合管理，做到全面、系统的管理。
在配置固定资产时，应综合考虑如运输、生产、维修等一系列因素，使企业的资产效益最大化。
此外，企业还应严格控制固定资产成本，规范管理，确保资产的管理不出差错，有效地维护企业的资产安全和稳定发展。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业是现代工业的重要组成部分，拥有大量的固定资产。
固定资产是指企业在生产经营过程中，长期使用且不易变卖的资产，如厂房、设备、机器等。
固定资产的管理对于钢铁企业的发展至关重要，它不仅关系到企业的效益和利润，还关系到企业的竞争力和可持续发展。
钢铁企业应建立完善的固定资产管理制度。
这包括对固定资产的登记、验收、使用、维护、报废等方面的规定。
通过建立制度，可以实现对固定资产全生命周期的管理，确保固定资产的安全和有效使用。
钢铁企业要加强对固定资产的审计和评估。
通过定期对固定资产进行盘点和评估，可以掌握固定资产的组成、数量和价值，及时发现和处理固定资产的问题，提高固定资产的使用效率。
钢铁企业还应加强对固定资产的维护和保养。
固定资产的维护和保养是确保其正常运转和延长使用寿命的重要环节。
钢铁企业应制定相关的维护计划，定期对固定资产进行检查和保养，及时修复和更换损坏的设备，防止因设备故障而影响生产。
钢铁企业还应加强对固定资产的利用率和效益的管理。
企业应通过合理规划和安排生产计划，充分利用固定资产，提高生产效率和经济效益。
钢铁企业还应关注固定资产的更新和升级，引进先进的生产技术和设备，提高产品的质量和竞争力。
钢铁企业要建立完善的固定资产报废制度。
固定资产的报废是一个重要的决策过程，它直接关系到企业的资源利用和环境保护。
钢铁企业应建立科学的报废标准和程序，对固定资产进行定期的检查和评估，及时将不再适用或损坏严重的固定资产进行报废处理。
钢铁企业的固定资产管理是一个复杂而细致的工作，它需要企业全体员工的共同努力和管理团队的科学决策。
通过建立完善的管理制度，加强对固定资产的审计和评估，加强对固定资产的维护和保养，提高固定资产的利用率和效益，合理规划固定资产的更新和升级，建立完善的固定资产报废制度，钢铁企业可以实现固定资产的安全和有效使用，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
199太钢SAP实施项目_用户手册_ERP_FICO_UM039 固定资产盘盈
固定资产盘盈（操作手册代码：ERP_FICO_UM039）一、功能描述1．涉及到的名词：公司代码、事务代码、固定资产主数据、资产号、事务类型、冲销科目、记账码。
2．适用范围：对有物无账的、达到公司固定资产标准的资产，需由各资产使用单位填制“固定资产盘盈审批表”，报归口部门、计财部、总会计师审批后办理盘盈入账手续。
3．前关联：创建盘盈固定资产的主数据。
4．后关联：5．相关的流程图编号： F2.106．注意事项：二、案例太钢不锈股份公司于2006年2月8日盘盈电机一台，同类电机市场价减去按该电机新旧程度估计的价值损耗后的余额为120000元，账务处理如下：借：固定资产贷：待处理财产损溢借：待处理财产损溢贷：营业外收入三、具体操作第一步盘盈资产过账路径进入菜单：会计---→财务会计---→固定资产--→过账---→杂项的事务代码（快捷代码）：ABSO详细屏幕和说明如下图所示找到该路径：根据上面的菜单或者事务代码，回车进入如下屏幕：输入资产号或点击，进入如下屏幕：点击，进入如下屏幕：选择所创建主数据资产号，如：电机1，资产号为1200000005，双击进入如下屏幕：在“事务类型”点击，进入如下屏幕：选择事务类型：Z10，双击进入如下屏幕：回车进入如下屏幕：在“记账金额”处输入盘盈资产金额，如120000，在：“冲销科目”处点击，进入如下屏幕：在“科目表”右面输入科目表代码，如太钢集团会计科目表：1000，回车进入如下屏幕：点击，输入“待处理财产损溢”，回车进入如下屏幕：双击进入如下屏幕：点击此处，进行预览，进入如下屏幕：13、点击，过账即可完成，屏幕下端显示凭证号为100000002：第二步结转损益路径进入菜单：会计---→财务会计---→总分类账--→过账---→一般过账事务代码（快捷代码）：F-02详细屏幕和说明如下图所示找到该路径：根据上面的菜单或者事务代码，回车进入如下屏幕：输入凭证日期，在科目后点击，进入如下屏幕：在“科目表”右面输入科目表代码，如太钢集团会计科目表：1000，回车进入如下屏幕：点击，输入“待处理财产损溢”，回车进入如下屏幕：双击进入如下屏幕：输入公司代码：6000，货币：RMB，回车进入下屏幕：在金额栏输入转账金额：120000，在下一个行项目记账码输入贷方科目记账码：50，在科目栏点击，进入如下屏幕：点击，进入如下屏幕：点击，输入“营业外收入”，回车进入如下屏幕：双击，进入下屏幕：回车进入如下屏幕：在金额栏输入转账金额：120000。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业作为国民经济的支柱产业，其固定资产管理对于企业的发展具有重要意义。
固定资产是钢铁企业生产经营的重要依托，其合理有效的管理可以提高企业生产效益、降低成本、保障供货能力，进而增强企业在市场竞争中的优势。
钢铁企业固定资产管理应以科学规划为基础。
科学规划包括资产构成、投资方向和布局、资产配置等方面。
钢铁企业应根据市场需求和技术发展趋势确定固定资产投资方向，合理确定项目规模和周期，避免盲目扩张或滞后投资。
钢铁企业还应根据自身的资源优势和产业特点，合理配置固定资产，提高资产利用效率。
钢铁企业固定资产管理应注重投资回报效益。
固定资产的投资回报效益是企业发展的核心指标，钢铁企业应在投资决策中坚持“效益优先”的原则，通过合理评估和预测项目的投资收益，选择具有较高回报率的项目进行投资，避免投资收益率低、回收周期长的项目。
钢铁企业还应加强资产运营管理，提高资产利用效率和生产效率，实现投入产出的最佳匹配。
钢铁企业固定资产管理应注重资产维护与更新。
钢铁企业的固定资产主要包括设备、厂房和土地等，这些资产是企业生产经营的基础，必须做好维护和更新工作。
钢铁企业应建立健全的设备维护保养制度，定期进行设备检修和更新，提高设备的运行稳定性和可靠性。
钢铁企业还应根据生产技术的更新和市场需求的变化，及时对生产线进行升级改造，提高生产效率和产品质量。
钢铁企业固定资产管理应注重资产价值管理。
钢铁企业的固定资产占用了大量的投资和资源，管理者应以最大化资产价值为目标，通过实施合理的资产评估和净值动态管理，掌握和保护企业的资产价值。
钢铁企业还应加强资产监控和风险防范，防止资产流失和投资失败，确保企业的持续稳定发展。
钢铁企业固定资产管理是一项复杂而重要的工作，它直接关系到企业的生产经营效益和竞争力。
钢铁企业应加强科学规划、投资回报效益、资产维护与更新以及资产价值管理等方面的工作，不断提升固定资产管理水平，实现企业可持续发展。
220太钢SAP实施项目_用户手册_ERP_FICO_UM060固定资产估价入账与正式入账
固定资产估价入账与正式入账（操作手册代码：ERP_FICO_UM060）一、功能描述1．涉及的名词：公司代码、记账码、凭证类型、分配、文本、特殊总账分配、事务类型、结算接收方2．适用范围：【该步骤的作用、适用于哪些业务】3．前关联：4．后关联：移交固定资产5．相关的流程图编号：F2.046．注意事项：（1）这里对资产估价入账的业务只做了实际大于估价的情况，对于实际小于估价的情况也是同样的操作方法，只是最后将多估的价值冲回即可，这里不再作详细地说明。
（2）每一项估价入账的资产都必须一一结转，并分配到各明细资产中去，折旧的结转是系统自动产生的。
系统将于下月自动重新计算正式入账资产的应提折旧。
（3）对于“其他应付款-应付工程款-估价”的科目必须在“分配”字段中输入工程号（4）“固定资产-估价”的科目必须在“文本”字段中输入转移方式实际大于估价（一）有供应商的外部购置路径：进入菜单：会计---→财务会计---→固定资产--→过账---→购置---→外部购置---→有供应商事务代码（快捷代码）：F-90具体操作：案例：已建资产20003：在建工程-安装支出,2006年1月10日发生安装支出30万元，并于当日按60%、20%、20%转入固定资产估价-房屋、构筑物、设备中，工程完工于2006年1月20日对未到发票的工程支出进行固定资产估价20万，于2006年1月25日又实际发生安装支出25万，则最终实际支出（55万）大于估价（50万）5万，于2006年1月30日进行了处理，估价转正式入账日期为2006年2月27日，具体操作如下：山西太钢不锈钢股份有限公司（公司代码6000）在对固定资产进行估价前实际发生在建工程支出30万，供应商代码为993333，系统入账：借：在建工程-安装支出 30万贷：其他应付款—应付工程款—集团内 30万详细屏幕和说明如下图所示找到该路径：根据上面的菜单或者事务代码，回车进入如下屏幕，输入凭证抬头部分及供应商科目：输入对应的供应商代码，并回车回车进入下一屏幕，输入供应商数据与借方科目：输入完毕后，点击“其它数据”输入工程号输入对应的资产号点击“其它数据”，进入下一屏幕，输入“段”的数据：输入“特殊总账分配”即对应的单位代码，并回车回车后进入下一屏幕，输入借方数据：进行凭证的模拟，如下图：检查凭证无误后，则点击过账，生成凭证号，如下图：点击“过账”按钮在分配中输入工程号（二）工程完工后将实际发生的在建工程按比例分别转到固定资产估价中路径进入菜单：会计---→财务会计---→固定资产--→过账---→在建工程资本化---→分配事务代码（快捷代码）：AIAB具体操作案例：将发生的在建工程支出按60%、40%、40%的比例分配到固定资产估价—房屋、构筑物、设备中，如下：借：固定资产—估价入账—房屋 18万固定资产—估价入账—构筑物 6万固定资产—估价入账—设备 6万贷:在建工程—安装支出 30万详细屏幕和说明如下图所示找到该路径：根据上面的菜单或者事务代码，回车进入如下屏幕，输入相应数据：输入公司代码与将要分配的资产号点击“执行”按钮点击“执行”后，进入下一屏幕，此时分配的行项目显示为红灯，如下图：选择分配的行项目后，点击“输入”按钮点击“输入“后，进入下一屏幕，输入要分配到的资产号及比例或金额，如下图：输入分配比例输入要分配到的资产号分配比例与金额只能输入一项，也可如下：点击“返回”按钮后，进入如下屏幕，此时分配的行项目变为绿灯：输入分配的金额输入完毕后，点击“返回”按钮点击“结算”按钮点击“结算”按钮后，进入如下屏幕：输入相应的数据，如下图：点击“是”按钮分配规则已保存点击“执行”按钮后，进入如下屏幕：输入资产价值日、文本及凭证类型点击“测试运行”点击“执行”按钮点击“返回”按钮检查分配无误后，点击“返回”按钮，撤消“测试运行”，点击“执行”：点击“执行”按钮撤消“测试运行”点击“执行”按钮后，则正式运行，生成凭证号，如下图所示：（三）对固定资产进行估价路径进入菜单：会计---→财务会计---→总分类账--→过账---→一般过账事务代码（快捷代码）：F-02具体操作案例：工程完工后，对未开票的工程支出进行估价20万，系统入账：借：固定资产—估价入账—房屋 15万固定资产—估价入账—构筑物 3万固定资产—估价入账—设备 2万贷：其他应付款—应付工程款—估价入账 20万详细屏幕和说明如下图所示找到该路径：根据上面的菜单或者事务代码，回车进入如下屏幕，输入凭证抬头部分及借方科目：回车后输入借方数据及第二个借方科目，如下图：回车后输入第二个借方数据及第三个借方科目，如下图：输入估价入账的资产号输入事务类型“Z15-估价入账”输入事务类型“Z15-估价入账”输入估价入账的资产号回车后输入第三个借方数据及贷方科目，如下图：输入估价入账的资产号输入事务类型“Z15-估价入账”输入估价入账的贷方科目回车后输入贷方数据，如下图：进行凭证的模拟，如下图：点击“过账”按钮检查凭证无误后，点击过账，生成凭证号：（四）估价入账后发生的资产购置路径进入菜单：会计---→财务会计---→固定资产--→过账---→购置---→外部购置---→有供应商事务代码（快捷代码）：F-90具体操作▲在发生此业务之前需要注意的是：由于资产20003已被报废转账，形成了不活动日期，所以需要到“更改资产”中将其不活动日期删除，才能再次记账。
浅谈钢铁企业固定资产管理
浅谈钢铁企业固定资产管理钢铁企业作为我国国民经济的重要支柱产业，其固定资产投资量巨大，规模较大，需要合理、高效地进行管理，以确保企业的正常运营和持续发展。
本文将从以下几个方面对钢铁企业固定资产管理进行探讨。
一、固定资产管理的定义和概述固定资产管理是指对企业固定资产进行全面、系统、科学、规范的管理和运营活动，包括资产的规划、投资、建设、运行、维修、保养、报废等各个环节。
合理、高效的固定资产管理可以提高企业的生产效率和经济效益，降低管理成本，为企业可持续发展提供有力保障。
合理、高效的固定资产管理对于钢铁企业尤为重要。
首先，钢铁企业的固定资产规模巨大，涉及的资金量也非常庞大。
对这些投资进行科学的规划、管理和维护，可以提高企业的投资效益，减少资产的损耗和报废，提升企业的整体竞争力。
其次，固定资产管理可以帮助企业全面掌握其固定资产的状况，及时发现和处理问题，避免因疏忽大意造成的损失。
同时，合理的固定资产管理还可以优化企业的资产配置结构，提高生产效率和产品质量，降低制造成本，提升企业市场竞争力。
三、固定资产管理的具体措施1. 固定资产的科学规划科学合理的固定资产规划是固定资产管理的第一步。
钢铁企业应该针对其生产经营情况和发展战略，制定出科学合理的固定资产规划，包括项目审批、设备采购、机房建设等各项工作。
同时，要根据固定资产的实际运行情况，制定出适合企业的设备管理计划和运行规范。
2. 固定资产的投资管理固定资产的投资决策直接影响到企业的经济效益和利润水平。
因此，钢铁企业在进行固定资产的投资决策时，要根据对市场的分析、对技术发展的预判、对生产的需求等因素进行综合考虑，确保投资的合理性、有效性。
固定资产的运营过程中，包括设备的调试、维护、保养和管理等各个环节。
钢铁企业应该根据设备的实际情况，制定出适合企业的设备管理计划和运行规范，以确保设备的正常运行和维持设备的长期使用寿命。
在设备管理的同时，还应该注重设备的技术革新和升级，提高设备利用率和生产效率。
钢铁企业的固定资产管理
资产的定义是指同时具有以下特征的有形资产 ： 为生产商品、
提供劳务、 出租或经营管理而持有的； 使用寿命超过一个会计
年度。 使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间， 或者该固
定资产所能生产产品或提供劳务的对单位价值作一个规定的限额。 固定资产同时满足以下条件的也予以确认 ： 与该固定资
定标准， 由于企业经营性质、 内容、 规模各不相同， 结合本企
为企业提升经济效益。比如财务人员熟悉掌握固定资产增值
税抵扣范围， 用于新产品技术开发的固定资产和安全节能环
业的具体情况制定适合本企业的固定资产目录、分类方法 、
每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法和预计净残值，
保购建的固定资产能享受的企业所得税抵扣范围， 报废固定
靠的计量。 比如公司持有的备品备件和维修设备等符和固定
资产的条件 ，但考虑到成本效益原则通常企业将其作为存
货； 为满足环保与安全的要求购入的资产 ， 虽不能直接给公 司带来经济利益， 但有助于公司从其他相关的资产使用为企 业带来经济利益 ， 企业也应确认为固定资产。 企业因根据自身情况建立资产 目录， 明确固定资产的界
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕ ｒ ｇｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎ ａ ｎｃ ｉ ａ ｌ Ａｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
企 业 的
固定 资产 管理
周 建 华
固定资产是企业经营管理的一个重要组成部分， 它直接 关系到企业的发展， 一个企业要发展壮大 ， 必然离不开固定
对生产费用不同的理解 ，使得同样的资产一部分是费用化， 不在固定资产台账上核算 ； 另一部分是资本化， 在固定资产 台账上核算， 给固定资产的管理造成困难。
炼铁厂固定资产管理办法范本
炼铁厂固定资产管理办法范本第一章总则第一条为了规范炼铁厂固定资产的管理，保护和提高固定资产的使用效益，制定本管理办法。
第二条本办法适用于炼铁厂的固定资产的管理，包括固定资产的购置、验收、登记、使用、保管、维修、报废等方面。
第三条固定资产的管理应当遵循“节约、安全、高效、合理”的原则。
第四条各级领导干部要加强对固定资产管理工作的领导，严肃工作纪律，加强检查、监督和考核，督促各有关单位和人员按规定认真履行管理责任，确保固定资产的安全和有效的使用。
第五条固定资产管理是整个企业经营管理的重要组成部分，应贯穿于各级各部门的管理活动中，每个员工都应参与其中。
第六条固定资产管理办法的解释权归炼铁厂固定资产管理部门。
第二章购置管理第七条炼铁厂固定资产的购置按照以下程序进行：（一）项目方案。
各部门根据生产和经营需要，为固定资产购置提出相应的项目方案，包括项目的名称、规模、功能、经济效益和预算等。
（二）审查评议。
编制项目方案的部门应将项目方案提交固定资产管理部门进行审查和评议。
（三）审批程序。
固定资产管理部门按照规定程序，报送上级部门进行审批，经批准后方可购置。
（四）招标采购。
对于需要进行招投标的项目，固定资产管理部门应按照国家相关法规和管理规定进行招标采购。
（五）验收。
“ 固定资产的采购应按照规定的验收程序进行，由编制项目方案的部门负责向固定资产管理部门提出验收申请，并依据验收标准进行验收。
（六）登记。
“ 新购置的固定资产应及时登记在册，纳入账务管理。
第八条固定资产购置的预算应当事先编制，经审核批准后方可进行拨款。
第九条固定资产购置的经费应当与其使用性质和用途相适应，不得随意改变用途。
第十条禁止滥用职权、虚报或骗取购置固定资产的经费。
第十一条对于超过规定预算的固定资产购置申请，必须经固定资产管理部门和财务部门批准，并报请上级部门备案。
第十二条固定资产的购置应当采用公开、公平、公正的方式进行，不得擅自变更购置程序，经过评审、鉴定、验收等必要程序。
钢铁企业固定资产修理管理办法-
钢铁企业固定资产修理管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 钢铁企业固定资产修理管理办法（1995年5月31日）第一章总则第一条为贯彻《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，适应建立现代企业制度的要求，加强国有钢铁企业固定资产的修理管理，使钢铁企业生产设备和工业建（构）筑物保持完好的技术状况，特制定本办法。
第二条固定资产修理（下简称修理）是对生产过程中使用的设备、工业建筑，因其零件、部件、结构损坏而进行的一种实物补偿，以恢复和改善固定资产的使用功能，确保国有资产保值增值。
第三条坚持结合修理进行技术改造更新的方针，广泛采用新技术、新设备、新材料改造旧设备，不断提高技术装备水平。
第四条积极推进维修体制的改革，采用设备现代化管理理论与方法，实施设备的动态管理和适时维修，提倡修理的社会化、专业化。
第五条必须遵守国家财务制度的有关规定，认真安排合理使用修理资金，并接受审计监督。
第二章修理性质划分第六条修理类别分为：大修、中修或年修、定修。
修理项目的性质分为：1．凡改造项目费用占总修理费用30％及以下为恢复性修理；2．凡改造项目费用超过30％为改造性修理；3．由于特殊原因在原地进行修理有困难，易地修建后再将原固定资产进行报废的为易地大修理。
第三章易地大修理第七条对一代寿命周期长和修理工期长的设备，在修理期间该工序产品无法提前储备，严重影响企业连续性生产、城市居民生活，在原地无法实施或很不经济的关键成套设备和主要生产厂房（见93冶机字278），可以进行易地大修理。
重点钢铁企业和基本原材料企业的易地大修理项目报冶金部备案。
地方企业的易地大修理项目报各省（自治区、直辖市）冶金厅备案。
聚焦价值经营下的太钢集团资金管控实践
聚焦价值经营下的太钢集团资金管控实践□张晓蕾太原钢铁（集团）有限公司财务部太原钢铁（集团）有限公司（以下简称 “太钢集团”）资金管理秉承全面集中管控 的原则，以精准的资金预算为基础，按需定 筹，以市场变化为导闷动态调整融资策略，充分利用境内外“两个市场、两种资源”，成本为先，多市场、多渠道、多品种筹措资 金。
同时加大债权及存货管理，减少两金占 用，积极盘活沉淀资产，合理安全开展投资 理财业务，大力推进产业链金融的发展，在 保障太钢集团正常生产经营的前提下，防范 资金风险，创造资金价值，为太钢集团的高 质量发展保驾护航。
本文围绕价值经营理念，介绍太钢资金管控实践经验，供读者参考。
一、太钢集团资金管控原则1.实施集中管控集团层面对资金预算、融资、支付、外 汇管理等全面集屮管控，充分发挥集团资源 优势，减少重复、内耗、低效和浪费，有效 防范和化解风险，实现合理高效的资源配置。
一是，资金归集。
太钢财务公司对全集团资金统一归集，根据预算严控资金支付。
二是，融资集中。
集团公司与上市公司统一融资，分、子公司资金缺口由集团公司通过内部借款或委托贷款等统借统还方式解决。
三是，外汇管控。
统一协调各分、子公 司外汇风险管理工作，实现外汇风险一体化 管理目标。
2.坚持对标一流将对标管理和资金管控高度融合，在资 金的信息化管理、融资策略、融资品种、债 权存货管理等重要环节，均采用对标的思维 和方式。
按照对标管理五步骤，借鉴标杆企业的 先进管理理念和方法，对照自身差距，制定 措施，持续改进，将对标单位的先进经验转 化为自身竞争力。
3.强化风险防控立足工作实际，以“识险、防险、控险”为主线，强化风险防控意识，提高资金风险 管控水平。
严格把控支付风险、外汇风险、担保风险和债权风险并给出解决方案，具体2020年第11期23如下：针对支付风险：资金支付三道线上审核，g卩：子公司财务负责人、集团资金调度 岗、财务公司支付审核岗，保证支付效率的 同时防控风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
长沙南方职业学院毕业设计报告毕业设计选题类型方案设计毕业设计题目太原钢铁有限公司固定资产管理指导教师彭志红学生姓名刘庆学生学号1233210230专业财务管理班级2-122长沙南方职业学院月摘要固定资产在任何一个企业单位的生产经营过程中都占据着重要地位，也是财务管理工作的一个重要组成部分，只有对固定资产进行科学化的管理才能降低企业成本，并实现资产投资收益的最大化。
所以，寻找一种简便，高效的管理手段已成为企业固定资产管理的必然。
本文从太原钢铁有限公司的固定资产管理现状进行分析，提出改进方案、实施措施以加强固定资产的管理，提高效率。
目录1.公司简介 (4)2.太原钢铁有限公司固定资产管理的现状 (4)2.1太原固定资产管理存在的问题 (4)2.2加强固定资产的必要性 (5)3．太原钢铁公司固定资产制度设计 (5)3.1主管部门和使用部门的职责任 (5)3.2固定资产管理事项 (6)3.3固定资产的调拨转移 (6)3.4固定资产置购流程 (6)3.5固定资产的清查 (7)3.6固定资产报废封存 (8)4. 加强固定资产的相应措施 (9)参考文献 (10)1.公司简介太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。
2006年产钢626万吨，实现销售收入518亿元，实现利税67亿元。
太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片（卷）、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。
不锈钢、不锈复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一，烧结矿、炼钢生铁、连铸板坯、中板、热轧卷板制造成本竞争力行业第一。
2.太原钢铁有限公司固定资产管理的现状2.1太原固定资产管理存在的问题第一，固定资产实物管理与财务核算脱节，账实存在差异管理人员分工不明确、责任不落实、资产管理出现脱节现象。
实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿。
购置资产时由于单据传递的不及时，导致实物管理部门账卡与财务部门台账不一致。
资产来源复杂，在资产购置上有集团控股公司购置、有下属二级单位购置、有集团控股公司内部互相调拨、有新建项目投入，尤其是新建项目所形成的资产，由于前期财务部门与实物管理部门沟通的较少，形成了资产台账的不准确性。
职能部门负责人、业务管理人员及资产使用者变动频繁，而资产移交工作未同时跟上，对存在问题资产的责任互相推诿。
部分基层领导主观上对资产清理不够重视，而资产清理工作既费时又费力，往往不够彻底，导致人走后而接管人员对资产的来龙去脉不清楚。
在资产管理上缺乏主人翁责任感，认为资产是国家的、是集体的，与个人和我的小集体关系不大，出现对资产不爱惜，听说或发现有损资产的行为不关心而听之任之。
面积，造成登记面积与实际面积不符。
第二固定资产报废制度不完善一项固定资产从采购进来，调拨使用，再到最后的报废，一般都要经过一套规范环节才能正式退出企业的生产经营。
而我单位对固定资产采购、调拨、使用等环节都建立了完善的管理制度，但却往往忽略了固定资产的报废管理。
对一项固定资产报废定资产其价值已在使用中消耗，本身已无多大价值，不是管理的重点。
但在我们这样的大企业中，投资、技改项目多，导致大量的固定资产一次报废，其残值收入金额较大。
废旧物资的市场不像产成品市场那样存在完全竞争的市场，其销售价格没有一个环节的内部控制薄弱，缺少相关的相互牵制制度，很容易出现舞弊现象。
第三编码不统一，导致固定资产实物与账务难以核对固定资产在购入时，管理部门为了便于固定资产的管理往往有一套固定资产的编码，而财务部门为了便于账务处理也有一套自己的编码。
两个部门的编码又往往有各自不同的标准。
由于两个部门间编码不同，在实物管理部门的台账上要查找一项财务账上的资产只能通过固定资产的名称、型号来查找。
在一般的小企业中，资产相对较少可能查找不会很困难，但在拥有几十亿固定资产的大型企业中，由于资产品种繁多，查找起来却犹如大海捞针。
2.2加强固定资产的必要性综合分析以上三点，我们发现其问题的本质在于固定资产管理制度的缺陷和管理方式的落后，特别是在规模庞大的大型企业中，由此产生的危害通常比较严重。
固定资产是企业资产的核心，是保证企业生产正常进行的物质基础，固定资产在使用过程中，其价值是逐渐转化到企业的产品成本中去的，所以其使用寿命的长短，直接影响企业的产品成本，进而影响企业的经济效益。
所以需要制定一套完整，规范的固定资产管理制度。
3．太原钢铁公司固定资产制度设计3.1主管部门和使用部门的职责任根据主管部门和使用部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
3.2固定资产管理事项由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。
购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。
主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。
基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门3.3固定资产的调拨转移凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。
折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。
未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。
3.4固定资产置购流程公司的各部门在购置固定资产时，需填写“固定资产申购单”由部门经理，财务经理，总经理审核后，行政部备案。
经批准后，由行政部安排专业人负责采购，一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。
固定资产收到后，由行政部负责验收3.5固定资产的清查为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符固定资产每年至少清查一次。
遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：（一）直接经管固定资产的人员调动工作；（二）因机构、业务变动，办理财产交接；（三）固定资产发生非常损失事故；（四）单位负责人根据工作需要决定进行的临时抽查。
清查流程3.6固定资产报废封存公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。
凡符合下列条件可申请报废：超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。
不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除的。
腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。
绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。
因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。
凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管部门与使用部门要及时作价处理。
处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。
凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。
闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使4. 加强固定资产的相应措施第一，统一思想，提高对固定资产规范化管理重要性和紧迫性的认识。
固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理链条的松动，需要各部门和全体干部职工的共同参与和配合，以形成上下联动，齐抓共管的局面。
第二，要在建章立制上狠下功夫，建立健全固定资产管理责任制，明确管理职责，落实岗位责任制，按照钱物分管的原则，也是符合内控管理需要，固定资产要有专门的实物管理部门，负责固定资产的购置、处置、调配、报损，一切资产的进出都要通过实物管理部门。
财务部门需有实物管理部门出据的手续才能付款和登记台账。
二者的分工是：财务部门负责资产的总账和明细账，实物管理部门负责固定资产的实物账和卡片账。
而实物保管部门根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确责任领导人和责任人。
第三，加快固定资产管理信息化建设，加强人员培训。
该企业在财务管理上率先推进了信息化，实现了会计电算化核算。
会计的电算化核算也推行了财务集中一体化的发展，通过计算机网络，财务数据实现了共享，整个单位的财务人员都可以在一套账套中做账，会计电算化的优势得到很大的体现。
同样，固定资产的管理也需要推进的“电子身份证”来取代。
把固定资产的信息输入电脑，对其信息实现计算机来管理。
通过计算机网络，全单位的固定资产管理人员可以在同一管理系统中进行管理操作，固定资产的管理数据也实现整个企业的共享，数据的统计汇总可以直接在计算机中自动生成。
建议财务上的固定资产管理系统应用到资产管理部门。
进行信息化管理后，固定资产的采购、报废等增减变化信息直接可以在电脑中反映出来，然后通过网络及时传输给财务部门，财务部门可在接到数据信息后及时进行账务处理。
如此的业务操作流程，不仅加快了信息传递的速度，也减少了原来人为沟通传递信息过程中出错的概率，防止了由于原始凭证的不完整和传递不及时而影响固定资产财务账面的增减变化。
第四，统一固定资产编码。
对一个单位而言，每项固定资产需要这样一个统一标准的编号。
当一项固定资产购进时，就需要根据它的基本信息给它编号，这个编号要包含一定的信息，如原值、结构、购进时间、型号等。
固定资产管理是一个长期动态的过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化、制度化。
每年至少要对固定资产进行一次清理，对需要修理的要及时进规定办理报废手续，及时消账。
做到账实、账卡完全相符。
使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平，向科学化规范化管理迈进。
参考文献[1] 王霞. 固定资产会计处理难点及所得税差异分析[J]. 财会通讯, 2009,(22)[2] 祝荣贵. 固定资产清理的核算[J]. 中国乡镇企业会计, 1994,(09)[3] 耿荣学, 郑宝智. 谈固定资产清理核算[J]. 新农业, 2000,(09)[4] 刘殿庆. 固定资产清理的核算[J]. 农村财务会计, 1995,(01)[5] 钱增义. 企业固定资产清理的核算[J]. 农村财务会计, 1998,(11)[6] 巫绪祥. 固定资产清理对营运资金的影响[J]. 中国乡镇企业会计, 1995,(03)[7] 郭继宏. 新准则下固定资产的初始计量[J]. 国际商务财会, 2007,(04)。