太原钢铁有限公司固定资产管理

长沙南方职业学院

毕业设计报告

毕业设计选题类型方案设计

毕业设计题目太原钢铁有限公司固定资产管理指导教师彭志红

学生姓名刘庆

学生学号1233210230

专业财务管理

班级2-122

长沙南方职业学院

月

摘要

固定资产在任何一个企业单位的生产经营过程中都占据着重要地位，也是财务管理工作的一个重要组成部分，只有对固定资产进行科学化的管理才能降低企业成本，并实现资产投资收益的最大化。所以，寻找一种简便，高效的管理手段已成为企业固定资产管理的必然。本文从太原钢铁有限公司的固定资产管理现状进行分析，提出改进方案、实施措施以加强固定资产的管理，提高效率。

目录

1.公司简介 (4)

2.太原钢铁有限公司固定资产管理的现状 (4)

2.1太原固定资产管理存在的问题 (4)

2.2加强固定资产的必要性 (5)

3．太原钢铁公司固定资产制度设计 (5)

3.1主管部门和使用部门的职责任 (5)

3.2固定资产管理事项 (6)

3.3固定资产的调拨转移 (6)

3.4固定资产置购流程 (6)

3.5固定资产的清查 (7)

3.6固定资产报废封存 (8)

4. 加强固定资产的相应措施 (9)

参考文献 (10)

1.公司简介

太原钢铁（集团）有限公司（简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。2006年产钢626万吨，实现销售收入518亿元，实现利税67亿元。太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片（卷）、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。不锈钢、不锈复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一，烧结矿、炼钢生铁、连铸板坯、中板、热轧卷板制造成本竞争力行业第一。

2.太原钢铁有限公司固定资产管理的现状

2.1太原固定资产管理存在的问题

第一，固定资产实物管理与财务核算脱节，账实存在差异

管理人员分工不明确、责任不落实、资产管理出现脱节现象。实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿。购置资产时由于单据传递的不及时，导致实物管理部门账卡与财务部门台账不一致。

资产来源复杂，在资产购置上有集团控股公司购置、有下属二级单位购置、有集团控股公司内部互相调拨、有新建项目投入，尤其是新建项目所形成的资产，由于前期财务部门与实物管理部门沟通的较少，形成了资产台账的不准确性。

职能部门负责人、业务管理人员及资产使用者变动频繁，而资产移交工作未同时跟上，对存在问题资产的责任互相推诿。部分基层领导主观上对资产清理不够重视，而资产清理工作既费时又费力，往往不够彻底，导致人走后而接管人员对资产的来龙去脉不清楚。

在资产管理上缺乏主人翁责任感，认为资产是国家的、是集体的，与个人和我的小集体关系不大，出现对资产不爱惜，听说或发现有损资产的行为不关心而听之任之。

面积，造成登记面积与实际面积不符。

第二固定资产报废制度不完善

一项固定资产从采购进来，调拨使用，再到最后的报废，一般都要经过一套规范环节才能正式退出企业的生产经营。而我单位对固定资产采购、调拨、使用等环节都建立了完善的管理制度，但却往往忽略了固定资产的报废管理。对一项固定资产报废

定资产其价值已在使用中消耗，本身已无多大价值，不是管理的重点。但在我们这样的大企业中，投资、技改项目多，导致大量的固定资产一次报废，其残值收入金额较大。废旧物资的市场不像产成品市场那样存在完全竞争的市场，其销售价格没有一个

环节的内部控制薄弱，缺少相关的相互牵制制度，很容易出现舞弊现象。

第三编码不统一，导致固定资产实物与账务难以核对

固定资产在购入时，管理部门为了便于固定资产的管理往往有一套固定资产的编码，而财务部门为了便于账务处理也有一套自己的编码。两个部门的编码又往往有各自不同的标准。由于两个部门间编码不同，在实物管理部门的台账上要查找一项财务账上的资产只能通过固定资产的名称、型号来查找。在一般的小企业中，资产相对较少可能查找不会很困难，但在拥有几十亿固定资产的大型企业中，由于资产品种繁多，查找起来却犹如大海捞针。

2.2加强固定资产的必要性

综合分析以上三点，我们发现其问题的本质在于固定资产管理制度的缺陷和管理方式的落后，特别是在规模庞大的大型企业中，由此产生的危害通常比较严重。固定资产是企业资产的核心，是保证企业生产正常进行的物质基础，固定资产在使用过程中，其价值是逐渐转化到企业的产品成本中去的，所以其使用寿命的长短，直接影响企业的产品成本，进而影响企业的经济效益。所以需要制定一套完整，规范的固定资产管理制度。

3．太原钢铁公司固定资产制度设计

3.1主管部门和使用部门的职责任

根据主管部门和使用部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。

3.2固定资产管理事项

由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。

购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。

基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门

3.3固定资产的调拨转移

凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。

公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。

折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。

未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。

3.4固定资产置购流程

公司的各部门在购置固定资产时，需填写“固定资产申购单”由部门经理，财务经理，总经理审核后，行政部备案。经批准后，由行政部安排专业人负责采购，一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。固定资产收到后，由行政部负责验收