计算机软件开发有限公司培训制度(完整版)
计算机软件开发有限公司培训制度(完整版)
XXXXX有限公司《培训制度》文档编号：发布日期：版本号：修订记录：第一条、培训的目的为了提高公司员工整体素质，加强员工岗位专业化建设，不断提升在职员工岗位岗位胜任能力，有效开发公司内部人力资源，为岗位配置合适人才以实现公司战略目标，特制订本制度。
第二条、培训的内容1、知识部分1) 公司的愿景，质量目标，经营方针。
2) 公司的规章制度的介绍，人事、行政管理类制度的学习（如：考勤管理、考核制度、奖惩制度、保密制度、报销制度等）。
3) 完成本职工作所必须的基础知识。
2、技能部分1) 本工作岗位所需要的基本技能技巧，包括熟练的作业操作技能等。
2) 能够处理与本工作岗位相关技能问题的各种作业或管理技术。
3) 解决问题的能力，即在较为复杂多变的作业或经营管理情境中判明真相，提出解决问题的方案。
4) 经验分享，即积累适应工作环境中解决各类问题的经验并与团队分享。
5) 结构化思维能力，即有意识、有条理地应用策略和程序对工作问题进行思考、计划、检查和评价的技能。
3、职业素质1) 自信心：认识自我，处理好个人与他人、个人与企业的关系，并建立自信心。
2) 职业生涯规划：如何确定并实现自我职业生涯的奋斗目标。
3) 团队协作：如何看待自己的工作岗位、上级、下属和所属企业或团队；良好的团队精神，构建良好的分工协作意识，并学会合作。
4) 压力管理：如何看待应付挑战、变化和责任。
5) 工作态度：确立正确的人生观、价值观和工作责任心。
6) 客户关系：学会以殷勤、友善的方式对待企业的客户和他人。
第三条、培训的类型/方式培训类型分类表第四条、培训内容培训内容一览表第五条、培训的实施1、编制培训团队1) 人员组织综合管理部为归口管理部门，培训管理的总负责人为1人，设1名培训助理，3名业务培训主管，其他均为兼职的内训师，内训师从各业务部门技术骨干中挑选，组织编制如图1-1所示：（图1-1：培训部门组织图）2) 各岗位主要职责与要求培训主管：□主要职责：·公司培训的统筹管理；·组织业务培训主管编制培训管理体系，保证体系的正常运作；·发掘培训需求，汇编培训计划；·组织业务培训主管编制或审核各内部培训教材；·监控培训组织情况和培训效果；·选拔培养一支优秀的内训师队伍。
软件公司培训管理制度
软件公司培训管理制度一、总则为了提高软件公司员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，制定本培训管理制度。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，提高工作效率；2. 增强员工的综合素质，提升个人综合能力；3. 培养员工的团队精神，提高团队协作意识；4. 培训员工的管理意识和创新能力，提高公司整体竞争力。
三、培训内容1. 技术培训：针对不同岗位的员工，进行相应的技术培训，提高专业技能；2. 管理培训：针对管理人员，进行管理技能、团队建设等方面的培训；3. 品牌培训：通过品牌文化、宣传推广等方面培训，提升员工品牌意识；4. 销售培训：提升销售人员的销售技能和服务意识，提高销售效率；5. 创新培训：鼓励员工创新思维，培养创新意识和实践能力。
四、培训方式1. 内部培训：由公司内部人员或外聘专业人员进行内部培训；2. 外部培训：邀请外部专业机构或公司进行员工培训；3. 在线培训：利用网络平台进行远程或在线培训，方便员工学习；4. 实地培训：组织员工到外地或海外进行实地考察或培训。
五、培训管理1. 培训需求调查：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求；2. 培训计划制定：根据员工培训需求，制定培训计划，并确定培训目标和内容；3. 培训实施：组织培训，安排培训师和培训场地，并确保培训的质量和效果；4. 培训评估：培训结束后进行员工培训效果评估，对培训进行总结和改进；5. 培训记录：建立员工培训档案，记录员工培训情况和效果。
六、培训激励1. 培训补贴：对参加培训的员工给予一定的培训补贴；2. 培训证书：对完成培训并通过考核的员工颁发培训证书；3. 培训评选：每年评选出培训成绩优秀的员工，并给予奖励；4. 职业晋升：培训成绩优秀的员工给予优先晋升的机会。
七、培训效果1. 培训效果评估：定期对员工培训效果进行评估，发现问题及时改进；2. 绩效考核：将员工的培训成绩纳入绩效考核体系；3. 业绩提升：培训后员工的综合素质和工作效率得到提升，业绩得到提升；4. 公司竞争力：通过培训提升员工综合能力，提高公司整体竞争力。
软件研发专项培训方案
软件研发专项培训方案1. 培训目标本培训方案旨在帮助学员深入了解软件开发的基础知识和现代软件开发流程，培养学员的系统设计思维和团队协作能力，提高软件研发工作的综合能力和创新能力。
2. 培训时间本培训方案为期6周，每周5天，每天6小时，共计180小时。
其中，每周的周六、周日为自学时间，学员需要通过自主学习和实践来巩固所学知识。
3. 培训内容3.1 软件开发基础知识•编程语言和编译器•数据结构和算法•操作系统和计算机网络基础•软件测试和调试3.2 软件开发流程•需求分析和产品设计•框架和架构设计•模块设计和开发•联调和集成测试•上线和运营支持3.3 系统设计思维•面向对象编程思想•设计模式和编程规范•代码重构和性能优化•内存管理和多线程编程•分布式系统设计和微服务架构3.4 团队协作与项目管理•敏捷开发方法论•团队协作和沟通•项目管理和风险控制•技术分析和竞品研究•用户体验和市场营销4. 培训方式本培训方案采用线上线下相结合的授课方式。
具体安排如下：•线下课堂授课：每周4天，共计24小时•线上视频授课：每周1天，共计6小时•晚自修：每天1小时学员需要在规定时间内完成课程作业和项目实践，教师将进行评估并提供及时反馈。
5. 培训师资本培训方案的授课教师由经验丰富的软件研发专家担任，其中60%以上具有硕士及以上学历，70%以上拥有5年以上的软件研发经验。
6. 培训费用本培训方案收取学员报名费用，具体费用请与招生部门联系。
7. 培训认证学员在完成本培训方案后，将获得由本机构颁发的“软件研发专项培训证书”，该证书将对学员的职业发展和升迁起到重要的推动作用。
8. 培训保障为保证本培训方案的质量和效果，我们将提供如下保障：•班级设立：每个班级的学员人数不超过30人；•服务保障：学员在培训过程中，如有疑问或需要帮助，可随时联系我们的客服团队；•培训保障：如学员在培训过程中未能达到预期目标，将提供免费的学习机会，直至达到培训目标。
软件开发安全培训制度模板
软件开发安全培训制度模板一、总则1.1 为了加强软件开发过程中的安全管理，提高员工的安全意识和安全技能，确保软件产品和项目的质量与安全，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有从事软件开发工作的员工，以及与软件开发安全相关的其他人员。
1.3 各部门应按照本制度的要求，组织员工进行安全培训，并对培训效果进行评估和跟踪。
二、培训内容2.1 软件开发安全基础知识2.1.1 计算机网络安全知识2.1.2 操作系统安全知识2.1.3 数据库安全知识2.1.4 编程语言安全知识2.1.5 软件开发过程中的安全规范与最佳实践2.2 软件开发安全技能2.2.1 安全编码技巧2.2.2 安全测试与漏洞扫描2.2.3 安全配置与加固2.2.4 安全防护与应急响应2.3 安全意识和安全文化2.3.1 安全意识教育2.3.2 安全文化建设2.3.3 安全规章制度与操作流程三、培训方式3.1 定期培训3.1.1 定期组织全员安全培训，每年至少一次。
3.1.2 根据员工岗位特点和业务需求，制定针对性的培训计划。
3.2 在线培训3.2.1 利用公司内部培训平台，提供在线安全课程供员工学习。
3.2.2 鼓励员工参加外部在线安全培训课程，提高自身安全技能。
3.3 实践培训3.3.1 组织安全演练，提高员工应对安全事件的能力。
3.3.2 设立安全实验室，供员工进行安全实验和技能研究。
四、培训组织与管理4.1 安全培训管理部门负责制定、更新和完善培训教材和课程。
4.2 安全培训管理部门负责组织、监督和评估培训过程。
4.3 各部门负责人负责落实本部门的安全培训工作，确保员工按时完成培训。
4.4 员工应积极参与安全培训，按时完成培训任务，并主动反馈培训意见和改进建议。
五、培训效果评估与跟踪5.1 安全培训管理部门应对培训效果进行评估，包括理论知识考核、实际操作考核和安全意识调查等方面。
5.2 对培训效果不佳的员工，应进行针对性复训或追加培训。
计算机软件公司全套培训方案
大海捞针－谈如何搜集潜在客户名单.DOC内部训练课程训练大纲一、搜集潜在客户名单的原因二、搜集潜在客户名单的作法三、如何处理自己上门的不速之客四、讨论及沟通一、搜集潜在客户名单的原因⏹搜集潜在客户名单的最重要目当然是希望有机会成交。
但是，进一步剖析后，其原因为：⏹在我们这个行业里，潜在客户的经营是必要的。
因为计算机化的投资，除了软，硬件的成本外，客户本本身所投入的人力、物力、时间及相关皂配合，往往令经营者考虑良久。
、⏹此投资偏又不像购买其它机械设备般立竿见影，其效益很难量化。
⏹投资金额动辄数十万、上百万。
在企业中，往往都属中型甚或大型采购。
在计算机化失败率偏高的情形下，亦使经营者踌躇再三。
⏹信息业与制造业平时无哈交，集即老板平常所关心的市场，合作的厂商中，不见得跟信息业扯上关系。
一旦他想计算机化，不见得知道你。
⏹潜在客户的经营就好比农夫播种，妥善照顾才能丰收。
你平常就让你的客户知道你，建立公司形象，一旦老板痛定思痛，决定花钱时，你才不致丧失商机。
⏹由于我们所销售的商品属于无形商品，其成交前提是建立他对你专业的信任，若丧失先机后才企图扳回情势往往事倍功半。
二、搜集潜在客户名单的作法潜在客户，其实就是你的市场，一个业务员必须随时随地对市场动向进行了解掌控常用的方法有下列几种：⏹工商名录现在如中华征信所，每隔一段时间，就会将厂商数据，包括公司名称，负责人，电话，地址，主要产品，登记资本额，员工人数……打印成册销售。
⏹旧客户介绍另一个有效来源，即旧客户介绍。
在你做客户服务时，请不要忘记提醒他介绍客户给你，有时我们同仁售后服务做得很好，但始终不曾说『总经理，我们正在找寻像您这样的客户，不晓得在您所认识的企业中，有那些是您觉得以他们的规模应该要进行计算机化的？能否麻烦您告诉我？』这句话必须讲，且必须常讲。
因为，这件事对他而言不重要，他不可能记住，也不可能主动想起，自然有您不断提醒，方有可能。
大海捞针－谈如何搜集潜在客户名单.DOC⏹路过⏹外界所举办的研讨会及展览会。
软件公司培训制度
软件公司培训制度第一章总则第一条为增强企业竞争力，体现公司企业文化以人力资源为第一资源的价值观，突出以人为本的经营理念，有计划、有目标、有步骤的培养具备良好思想素质、道德品质、学习能力、知识水平和专业技能的微欣员工。
特此制定本制度。
第二章培训目的第二条导入和定向引导新员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件。
第三条改进绩效通过传播事物的新方法、新技术、新规则，以提高工作绩效和行为表现。
第四条扩展员工价值通过培训扩展员工的知识和技能，提高员工适应性，为其进一步发展和担负更大的职责创造条件。
第五条提高管理层素质通过培训提高各层次管理人员的思想素质和管理水平，使之更新观念，改善知识结构，适应组织变革和发展的需要。
第三章培训的需求分析与计划设计第六条《培训需求分析》由公司行政部经向各部门调查后填写，以季度为周期，通过访谈法、问卷法、观察法等对每一阶段公司的组织需求及绩效评估进行分析。
第七条培训计划设计（一）确定培训目标（二）确定参加人员（三）确定培训内容（四）确定指导人员或单位（五）确定如何组织培训（六）确定培训使用的辅助设备（七）确定培训地点、时间（八）预算培训经费第四章培训对象及内容第八条新员工培训●公司的历史与未来●公司行政与人事制度●公司的企业文化●公司内部的组织结构●上岗知识与技能●计算机网络操作●公司产品介绍第九条所有员工培训●各部门的岗位职责●各岗位的操作规范及专业技巧●团队合作及对企业的忠诚度●综合素质（包括仪表仪态、礼仪礼貌、职业道德、理想信念）●新产品介绍第十条中层管理人员的培训（一）培训目标●提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使其能够适应不断变化的环境中复杂问题。
●使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达。
●培养个别骨干，使其成为企业未来高层管理者的接班人。
（二）培训课程的主要内容●本企业的目标和当前的问题。
●本职位的任务、责任和权限。
●企业年度计划和自己应起的作用。
it公司培训管理制度
it公司培训管理制度一、培训管理概述为了提高公司员工的专业技能和知识水平，促使员工持续学习成长，公司制定了培训管理制度。
本制度旨在规范公司培训行为，确保培训的有效性和实用性，促进公司整体发展。
二、培训需求分析1. 培训规划公司根据岗位需求和员工个人发展目标，制定年度培训规划，确定培训课程类型、数量和时间安排。
2. 培训需求调查每年定期进行员工培训需求调查，收集员工的培训需求和意见，为培训规划提供参考。
3. 培训目标设定根据培训需求分析结果，确定培训的具体目标和效果评估指标，制定培训计划和课程内容。
三、培训实施1. 培训形式公司采取多种形式组织培训，包括内部培训、外部培训、在线学习等，以满足不同员工的学习需求。
2. 培训资源公司建立专业的培训资源库，包括培训讲师、培训材料、培训设施等，确保培训质量和效果。
3. 培训计划公司根据培训需求和规划，制定培训计划，明确培训时间、地点、内容和参与人员，确保培训顺利进行。
4. 培训评估公司建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馀，及时调整培训方向和方式，提高培训的实效性和针对性。
四、培训管理1. 培训管理责任公司设立培训管理部门负责培训规划和实施，各部门配合协作，落实培训计划，确保培训顺利进行。
2. 培训成本公司制定培训预算，安排合理的培训费用，控制培训成本，提高培训的效益和经济性。
3. 培训档案公司建立完善的培训档案管理制度，记录员工的培训情况和成绩，为员工的个人发展和晋升提供依据。
五、培训效果评估1. 培训反馈公司定期组织员工培训反馈调查，收集员工对培训的意见和建议，评估培训的效果和质量。
2. 培训效果监控公司建立培训效果监控机制，跟踪员工的学习成绩和工作表现，评估培训对员工绩效的影响。
3. 培训改进根据培训评估结果，及时调整培训方向和内容，改进培训方式和方法，提高培训的实效性和针对性。
六、培训激励机制1. 培训激励措施公司设立培训激励机制，对参与培训和取得优异成绩的员工给予奖励和晋升机会，激励员工学习和进步。
计算机培训规章制度
计算机培训规章制度第一章：总则第一条：为提高员工的计算机技能，充分发挥其在工作中的作用，公司特制定本规章制度。
第二条：计算机培训是公司对员工进行技术培训的一项重要工作，是公司提高员工综合素质的有效途径。
第三条：公司将按照市场需求和企业发展的要求，制定不同层次、不同类型的计算机培训计划，对员工进行全面培训。
第四条：公司将通过计算机培训，提高员工的计算机操作水平和技能，增强员工的技术实力和综合素质，为公司的发展提供有力支持。
第五条：公司将根据员工的实际需要和公司的实际情况，确定计算机培训的内容、形式和时间，确保培训的针对性和实效性。
第六条：公司将建立健全的计算机培训管理制度，明确培训的组织、实施和考核程序，确保培训工作的顺利进行。
第七条：公司将组织专业的培训师和教练员，为员工提供高质量的计算机培训，帮助员工提高技能水平。
第八条：公司将通过计算机培训，提高员工的工作效率和服务质量，增强公司的核心竞争力，实现公司的可持续发展。
第二章：培训内容第九条：公司的计算机培训内容包括基础知识培训、操作技能培训、专业技能培训等多个方面，具体包括但不限于以下内容：（一）计算机基础知识：包括计算机组成原理、操作系统基础、网络基础知识等；（二）办公软件应用：包括Word、Excel、PowerPoint等常用的办公软件的使用方法和技巧；（三）专业软件应用：根据员工的具体工作需要，进行相应专业软件的培训，确保员工能够熟练运用相关软件开展工作；（四）网络安全知识：包括网络安全概念、常见网络攻击方式、网络防护措施等，提高员工的网络安全意识和防范能力；（五）其他相关知识：根据公司的实际情况和员工的需求，开展其他相关的计算机培训内容。
第十条：公司将根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定培训内容的具体安排和计划，确保培训的实效性和针对性。
第三章：培训形式第十一条：公司的计算机培训形式主要包括内训和外训两种形式。
（一）内训：公司将组织内部专业的培训师和教练员，利用公司内部的培训资源，开展相关的计算机培训；（二）外训：公司将委托外部专业的培训机构或学校，提供相关的计算机培训服务，确保员工能够接受到优质的培训。
软件公司培训管理制度
软件公司培训管理制度一、培训管理制度说明本制度适用于公司内所有员工的培训管理工作。
我们的目标是通过持续不断的培训和发展，提高员工能力，满足公司业务发展需要，提高竞争力和创新能力。
二、培训需求分析1.培训需求调研公司定期进行培训需求调研，收集员工培训需求和公司发展需求，制定培训计划。
2.培训需求评估根据培训需求调研结果，评估培训优先级和资源需求，进行合理的培训资源分配。
三、培训计划制定1.培训目标确定根据公司战略目标和员工发展需求，确定培训目标，明确培训的目的和指导方向。
2.培训内容确定结合培训目标和员工发展需求，确定培训内容，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。
3.培训计划编制与发布制定培训计划表，明确培训时间、地点、内容和培训对象，提前发布给相关人员。
四、培训组织实施1.培训资源准备准备必要的培训资源，如培训教材、讲师和培训场所等。
2.培训机构合作与相关培训机构合作，外包部分培训工作，满足特定需求。
3.培训提醒与安排培训提前通知参训人员，明确培训时间、地点和要求。
4.培训方式选择根据培训内容和参训人员情况，选择适合的培训方式，包括线下培训、在线培训、集中培训等。
5.培训效果评估对培训过程进行评估，收集参训人员的意见和建议，持续改进培训质量。
五、培训管理1.培训档案管理建立员工培训档案，记录培训情况和培训成果，便于查阅和绩效评估。
2.培训成果考核对培训结果进行评估，包括考试、项目实践和能力测试等。
3.培训费用管理按照公司规定对培训费用进行管理和报销。
4.培训记录培训记录包括培训日志、培训报告和培训总结等，记录培训效果和改进点。
六、培训激励机制1.培训奖励对参与培训并完成培训目标的员工进行奖励，如荣誉称号、奖金等。
2.培训晋升培训成果与职业发展挂钩，参与持续培训将有机会晋升。
七、培训质量监督与评估1.培训质量监督对培训机构进行管理和监督，确保培训质量和效果。
2.培训效果评估定期对培训效果进行评估，收集参训人员的反馈，及时调整培训计划和内容。
软件开发团队培训发展制度
软件开发团队培训发展制度1. 目的本文档旨在建立和规范软件开发团队的培训发展制度，以提高团队成员的技能水平和工作效率，促进团队的长期发展。
2. 培训计划2.1 培训需求分析在制定培训计划之前，团队应进行培训需求分析。
培训需求分析将涵盖团队成员的技能现状、团队项目需求以及行业发展趋势等方面。
通过充分了解团队的培训需求，可以有针对性地制定培训计划。
2.2 培训内容培训内容应根据团队的需求进行选择和设计。
可以包括但不限于以下几个方面：- 技术培训：针对团队成员的技术能力进行提升，包括编程语言、开发工具使用、软件架构等方面的培训。
- 项目管理培训：培养团队成员的项目管理能力，包括需求分析、进度控制、团队协作等方面的培训。
- 沟通与协作培训：提高团队成员的沟通能力和协作能力，包括有效沟通、团队协作、冲突解决等方面的培训。
- 专业知识培训：根据团队项目和行业特点进行专业知识的培训，以保障团队的技术竞争力。
2.3 培训形式培训形式可以灵活选择，包括但不限于以下几种形式：- 内部培训：由团队内部成员进行培训，分享经验和技巧。
- 外部培训：邀请外部专业人士或培训机构进行培训，获取更广泛的专业知识。
- 在线培训：利用在线教育平台进行培训，充分利用网络资源。
3. 培训评估为了确保培训的有效性，团队应进行培训评估。
培训评估可以通过以下几个方面来进行：- 参训人员的反馈：通过问卷调查等方式，收集参训人员的培训反馈和意见建议。
- 绩效评估：通过对参训人员在工作中的表现进行评估，了解培训的实际效果。
- 团队成果评估：观察团队的综合表现，评估培训对整个团队的影响和改善效果。
4. 培训记录与总结为了保持培训的连续性和有效性，团队应对培训进行记录和总结。
可以建立培训档案，包括培训计划、培训内容、培训材料等信息。
同时，可以定期召开培训总结会议，团队成员分享培训心得和经验，以促进团队研究和成长。
5. 培训经费为了支持培训发展制度的实施，团队应合理安排培训经费。
软件开发公司培训制度范本
第一章总则第一条为提高公司员工的业务素质和技能水平，满足公司发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、在职员工及管理团队。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 实效性原则：注重培训效果，确保员工在培训后能够学以致用；3. 全面性原则：涵盖公司业务、技术、管理等多个方面，全面提升员工素质；4. 持续性原则：建立长效机制，确保培训工作的持续开展。
第二章培训机构及职责第四条公司设立培训管理部门，负责制定和实施公司培训计划。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划；2. 组织开展各类培训课程；3. 负责培训师资的选拔和培训；4. 对培训效果进行评估和反馈；5. 负责培训费用的预算和审批。
第六条各部门负责本部门员工的培训工作，具体职责如下：1. 制定本部门年度培训计划；2. 组织员工参加公司组织的培训；3. 协助培训管理部门开展培训工作；4. 对本部门员工的培训效果进行跟踪和反馈。
第三章培训类别及内容第七条培训分为以下类别：1. 业务培训：包括公司业务知识、行业动态、市场分析等；2. 技术培训：包括编程语言、开发工具、软件架构、数据库技术等；3. 管理培训：包括项目管理、团队管理、沟通技巧、领导力等；4. 职业素养培训：包括职业道德、团队合作、创新能力、职业规划等。
第八条培训内容应结合公司实际和员工需求，制定详细的教学大纲，确保培训内容与实际工作紧密结合。
第四章培训实施与评估第九条培训管理部门根据年度培训计划，制定培训课程安排，报公司领导审批后组织实施。
第十条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部员工或外部讲师授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训；3. 在线培训：利用网络平台开展培训课程。
第十一条培训结束后，参训员工需提交培训心得体会，培训管理部门对培训效果进行评估。
第五章培训费用及报销第十二条培训费用纳入公司年度预算，由培训管理部门负责预算编制和审批。
软件开发《初期培训计划》
软件开发《初期培训计划》为了提高软件开发团队的整体实力和技术水平，公司决定编制软件开发初期培训计划，以帮助新入职员工快速熟悉公司的产品和技术，并且提升他们的软件开发技能。
一、培训目标通过初期培训计划，帮助新入职员工了解公司的产品与技术，熟悉公司的软件开发流程及团队协作模式，提高他们的软件开发技能和整体实力。
二、培训内容1. 公司产品介绍通过公司产品介绍，培训员工了解公司的产品定位、市场需求、功能特点等，帮助他们全面认识公司的产品。
2. 技术培训1）编程语言：培训员工掌握公司常用的编程语言，如Java、C++等，包括语法规则和编程技巧等。
2）开发工具：培训员工熟练使用常见的开发工具，如IDE、版本控制系统等。
3）软件架构：介绍公司常用的软件架构，如MVC、MVVM等，让新员工了解公司的开发规范。
4）模块化开发：培训员工掌握模块化开发的方法，提高代码的复用性和可维护性。
3. 软件开发流程1）需求分析：介绍需求分析的方法和流程，培训员工了解如何进行需求分析。
2）设计开发：介绍软件设计原则和方法，帮助员工了解如何进行软件设计。
3）编码调试：培训员工掌握编码和调试的技巧，提高软件质量。
4）测试验收：介绍软件测试的流程和方法，让员工了解测试验收的重要性。
4. 团队协作1）团队文化：介绍公司的团队文化，帮助员工融入团队。
2）团队协作：培训员工掌握团队协作的方法，如需求评审、代码评审等。
三、培训方法1. 理论教学通过讲解和演示的方式，让员工了解公司的产品、技术和开发流程。
2. 实际操作安排员工进行实际操作练习，让他们在实际项目中应用所学知识。
3. 案例分析结合实际案例，讲解软件开发中的一些典型问题和解决方法。
四、培训进度安排1. 第一周：公司产品介绍、编程语言、开发工具的理论教学，安排实际操作练习。
2. 第二周：软件架构、模块化开发的理论教学，安排实际操作练习。
3. 第三周：软件开发流程、团队协作的理论教学，安排实际操作练习。
软件公司的培训管理制度
软件公司的培训管理制度第一章总则为了提高公司员工的专业技能和综合素质，促进企业管理水平和运营效率的提升，软件公司制定了本培训管理制度。
第二章培训需求分析1. 由各部门、项目的负责人根据工作需要，提出年度培训需求计划，并报公司人力资源部门备案。
2. 人力资源部门定期组织开展员工的培训需求调研，了解员工的培训意愿和需求，为培训计划的制定提供参考。
第三章培训计划制定1. 人力资源部门根据员工的培训需求和公司的发展战略，制定年度培训计划，并报公司领导审批。
2. 培训计划应涵盖员工岗位需要的专业技能培训、职业素质培训和管理能力培训等内容，确保培训的全面性和针对性。
3. 培训计划还应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等要素。
第四章培训资源配置1. 人力资源部门根据培训计划，合理配置培训资源，包括培训经费、培训场地、培训讲师等。
2. 公司领导要充分支持培训工作，为培训提供必要的经费和场地资源。
第五章培训方式1. 培训可以采取集中培训和分散培训相结合的方式。
集中培训可以是公司内部培训，也可以是外部培训；分散培训可以是在线培训、自学和导师指导相结合等方式。
2. 培训方式应根据员工的实际情况和培训内容的特点灵活选择，确保培训的有效性和实用性。
第六章培训执行1. 人力资源部门负责培训计划的具体执行，包括培训资源的组织、培训课程的安排和培训效果的评估等工作。
2. 各部门负责人要积极配合培训工作，鼓励员工参加培训，并提供必要的支持和协助。
第七章培训评估1. 培训课程结束后，应立即进行培训效果评估，了解员工对培训内容的满意度和培训效果的实际收益。
2. 人力资源部门根据培训评估结果，及时调整培训计划，不断完善公司的培训体系，提高培训的有效性和针对性。
第八章培训记录1. 人力资源部门要建立健全员工培训档案，详细记录每位员工参加培训的情况，包括培训课程、培训时间、培训费用等。
2. 员工培训档案要作为员工绩效考核和晋升的重要依据，促进员工的自我提升和职业发展。
软件开发行业培训方案
软件开发行业培训方案随着科技的迅猛发展和信息技术在各行各业的广泛应用，软件开发行业成为了当今社会最具前景和潜力的行业之一。
然而，由于技术的快速更新和变化，软件开发人才的培养与开发显得尤为重要。
为了满足软件开发行业对人才的需求，我们特别设计了以下软件开发行业培训方案。
一、培训目标本培训方案旨在培养学员成为具备扎实的软件开发技术和全面的职业素养的软件开发人才。
通过本培训方案的学习，学员将掌握各类软件开发技术，熟悉软件开发流程，具备解决实际问题的能力，并能够独立完成软件开发项目。
二、培训内容1. 编程语言基础：学员将学习并掌握常见的编程语言，如Java、Python、C++等。
通过理论学习和实际编程练习，学员将能够独立编写代码并解决各类编程问题。
2. 软件开发框架和工具：学员将学习并熟悉常见的软件开发框架和工具，如Spring、Hibernate、Eclipse等。
通过实践项目，学员将能够灵活运用框架和工具，提高软件开发效率。
3. 数据库设计与管理：学员将学习数据库设计的基本原理和技巧，熟悉关系型数据库和非关系型数据库的使用。
通过课堂实例和实际数据库项目，学员将具备独立设计和管理数据库的能力。
4. 软件开发流程与项目管理：学员将学习软件开发的全过程，包括需求分析、系统设计、编码测试、上线部署等环节。
同时，学员还将学习项目管理的基本理论和方法，掌握团队协作与沟通技巧。
5. 软件测试与质量保证：学员将掌握软件测试的方法和技巧，学习编写测试用例和执行测试的流程。
通过实际测试项目，学员将能够保障软件质量和满足用户需求。
6. 远程协作与版本控制：学员将学习使用远程协作工具和版本控制系统，如Git、SVN等。
通过实践项目，学员将能够与团队成员协同开发，同时掌握代码版本管理的技巧。
三、培训方法1. 理论授课：学员将接受系统的理论授课，包括教材讲解、案例分析等。
教师将采用互动式教学，引导学员积极思考和解决问题。
2. 实践项目：学员将参与实践项目，通过与真实软件开发项目类似的练习，提高解决实际问题的能力和经验。
软件开发 新员工培训计划
软件开发新员工培训计划一、培训目标通过本次培训，使新员工熟悉公司的软件开发流程和工作规范，掌握相关工具和技能，提升工作效率和质量，全面提高团队整体素质，为公司的软件开发项目提供人才保障。
二、培训内容1. 公司软件开发流程和工作规范- 介绍公司的软件开发流程，包括需求分析、设计、开发、测试、部署等各个阶段的工作流程和规范。
- 详细描述公司的软件开发标准和规范，如编码规范、文档规范、测试规范等，要求新员工严格遵守。
2. 相关工具和技能的使用- 介绍公司常用的开发工具和平台，如IDE、版本控制系统、项目管理工具等，要求新员工熟练掌握并灵活应用。
- 深入讲解公司的技术栈，如编程语言、数据库、框架、技术架构等，要求新员工掌握相关技能。
3. 团队合作和沟通能力- 强调团队合作的重要性，培养新员工的团队意识和合作精神。
- 提高新员工的沟通能力，包括书面和口头沟通，加强信息的传递和沟通效率。
4. 职业素养和个人发展- 培养新员工的职业素养，包括工作态度、责任心、学习能力等方面。
- 鼓励新员工根据个人发展需求，自主学习和提升技能，为公司发展和个人职业发展共同努力。
三、培训计划1. 入职培训- 新员工入职后，将安排1-2天的入职培训，介绍公司的背景、业务范围、团队架构等基本信息，为新员工提供一个全面了解公司的机会。
2. 理论培训- 由公司内部技术骨干或外部专业人士组织相关课程，覆盖软件开发流程和工作规范、工具和技能的使用、团队合作和沟通能力等方面。
- 培训形式多样，包括课堂讲解、案例分析、实际操作、小组讨论等，以提高培训效果。
3. 实践培训- 通过实际项目的参与，让新员工在实践中学习和应用所学知识和技能，不断提高自己的实战能力。
- 鼓励新员工在实践中积累经验，勇于尝试和创新，提高解决问题的能力。
四、培训评估1. 培训结束后，将对新员工的培训效果进行综合评估，包括知识掌握程度、实际应用能力、团队合作和沟通能力等方面。
软件公司培训管理制度范文
软件公司培训管理制度范文软件公司培训管理制度第一章总则第一条根据软件公司实际情况，为提高员工的专业素质和技能水平，加强员工队伍建设，提高公司核心竞争力，制定本制度。
第二条培训管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条培训目标：通过培训提高员工技能、知识、素质，使员工在岗位上能够胜任工作，提高公司整体绩效和服务质量。
第二章培训计划第四条公司将根据业务需求和员工发展需求，制定年度培训计划。
年度培训计划包括员工培训的主题、内容、时间、地点和参培人员等。
第五条年度培训计划由培训部门负责制定，并报公司领导批准后执行。
同时，公司鼓励员工提出培训需求或建议，培训部门会根据实际情况进行合理调整。
第六条培训费用由公司承担，包括培训课程费用、培训材料费用、交通费用、住宿费用等。
员工参加培训期间的餐费由员工自行支付。
第三章培训机构第七条公司可以通过内部培训和外部培训相结合的方式进行企业培训。
第八条内部培训由公司内部专家、高级员工承担，包括知识分享、经验交流、岗位培训等。
内部培训可以通过讲座、研讨会、实践操作等形式进行。
第九条外部培训可以委托专业培训机构进行，也可以派遣员工参加外部培训课程。
外部培训可以包括技能培训、管理培训、沟通培训等。
第十条外部培训机构的选择需经过严格审查和评估，确保培训质量和效果。
委托培训机构前，公司应与其签订培训合同，明确培训内容、培训方式、培训费用等事项。
第四章培训安排第十一条公司会根据员工参培需求和公司发展需求，确定培训参与人员名单。
参培人员需经过公司领导批准后方可参加培训。
第十二条公司会提前通知参培人员参加培训的时间、地点和要求。
参培人员需按时参加培训，如因特殊情况无法参加，须提前请假并得到公司批准。
第十三条参培人员在培训期间需遵守培训机构的规章制度，严禁违反培训机构的规定。
如有违反，公司有权取消其培训资格，追究其相关责任。
第十四条参培人员参加培训后需提供培训心得和学习笔记等，以便公司做进一步评估和总结。
软件有限公司培训制度(WORD2页)
培训制度（一）原则通过培训有计划地提高员工的基本职业素质、知识与技能，充分发挥员工的潜在能力，为员工提供良好的发展空间，从而提高公司的整体素质，为公司的经营和发展提供有力的支援和保障。
（二）方针1.公司每年将实际销售收入的一定比例拨入公司培训基金。
该基金历年累积，专款专用。
2.每年/季/月初，人力资源部与各部门协商后向总经理提交期间培训计划（包括培训内容、名额、经费预算）和前期培训评估结果。
向财务部提交的预算必须附上经总经理签字后的培训计划。
（三）培训内容1.基本素质培训（1）公司简介、组织机构、规章制度培训。
（2）职业素质、行为规范培训。
（3）外语培训、计算机及网络知识培训。
（4）公司现有产品及发展。
2.专业培训（由各部门根据业务需要组织的专门培训）（1）专业技术培训（2）管理培训（3）销售培训3.学位或职业资格进修（四）培训的方式1.参加培训机构举办的培训，即送出去培训。
2.根据需要从其它企业或单位邀请专门的讲师进行有针对性的培训，即请进来培训。
3.公司内部员工提供的培训，例如公司内的各业务主管，定期举行培训。
4.脱产与不脱产培训，如进修。
（五）培训的费用支付备注：具体报销办法和其他未尽事宜参照《培训协议》。
（六）培训的管理1.基本素质培训和专业培训由人力资源部组织，经总经理批准后，受培训员工必须在指定时间参加培训。
如果因业务部门工作繁忙等理由拒绝参加培训，扣除该部门经理当月一级评级工资。
2.对于公司内部员工提供的专业培训，公司酌情支付员工讲师授课费。
员工讲师在收到人力资源部培训内容通知后，必须协助人力资源部安排讲课时间，否则扣除当月一级评级工资。
3.培训结束后人力资源部须根据培训记录对培训效果进行评估，评估的基本方式为问卷调查、作业及课堂评估。
4.公司员工年度内必须参加培训36小时以上，其中基本素质培训必须在40%以上。
每年每位公司部门经理必须提供培训讲课2次以上。
学历进修不计入课时。
培训考勤由人力资源部负责，各培训讲师即时确认。
it公司培训管理制度
it公司培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的技能培训，提高员工的综合素质，促进公司业务的发展，制定本培训管理制度。
第二条公司将按照国家有关规定，制定和实施培训计划，组织和开展各类培训活动，不断提升员工的技能和素质。
第三条公司将注重培训管理的科学性和系统性，建立完善的培训体系和管理制度，确保培训工作的有效开展。
第四条公司将根据员工的实际需求和公司的发展需要，制定培训目标和计划，为员工提供个性化的培训服务。
第五条公司将重视培训成果的评估和总结，及时调整培训计划和方法，不断提高培训工作的质量和效果。
第六条公司将根据培训工作的实际情况，不断完善培训管理制度，确保培训工作的顺利开展。
第七条公司将保护员工的培训权益，建立健全的培训机制，通过培训激发员工的潜能和创造力。
第二章培训计划第八条公司将根据员工的不同岗位和职级，制定不同的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
第九条公司将根据公司的发展需求和员工的实际需求，制定培训计划的总体目标和具体内容，确保培训工作的有序开展。
第十条公司将统一规划和管理各类培训资源，包括师资、硬件、软件等，确保培训设施和设备的良好状态。
第十一条公司将加强内外部培训资源的整合和利用，根据实际情况选择适合的培训方式和方法，确保培训工作的效果。
第十二条公司将建立公司员工培训档案，定期更新员工的培训记录，为员工的职业发展提供参考依据。
第十三条公司将对员工的培训需求进行及时调查和分析，制定符合员工实际需求的培训计划，确保培训工作的有效开展。
第三章培训组织第十四条公司将建立完善的培训组织机构，明确各级培训机构的职责和权限，确保培训管理的科学和有效。
第十五条公司将根据公司的发展需求和员工的实际需求，确定培训的对象和范围，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
第十六条公司将建立内外部培训师资队伍，选聘专业讲师和专家，配备现代化的培训设施和设备，确保培训教学的质量和效果。
第十七条公司将加强培训师资队伍的培训和管理，提高培训师资队伍的专业水平和教学水平，确保培训工作的顺利开展。
软件开发公司内部培训计划方案
一、背景随着信息技术的快速发展，软件开发行业竞争日益激烈。
为了提高公司整体技术水平，培养一批高素质的软件开发人才，增强公司在市场竞争中的优势，特制定本内部培训计划方案。
二、目标1. 提升员工专业技能，提高团队整体技术水平；2. 增强员工对新技术的了解和应用能力；3. 培养一批具备创新精神和实践能力的优秀软件开发人才；4. 提高员工对公司的认同感和归属感。
三、培训对象1. 公司全体软件开发人员；2. 管理层及相关部门人员；3. 有意向参加培训的员工。
四、培训内容1. 技术培训：（1）编程语言：Java、Python、C++等；（2）框架与技术：Spring Boot、Django、React等；（3）数据库技术：MySQL、Oracle、MongoDB等；（4）云计算与大数据：AWS、Azure、Hadoop等；（5）软件测试与质量保证：Selenium、JMeter等；（6）项目管理：敏捷开发、Scrum等。
2. 软技能培训：（1）沟通与协作：有效沟通技巧、团队协作能力；（2）时间管理：提高工作效率、合理规划时间；（3）创新思维：激发创新意识、培养创新精神；（4）职业素养：职业道德、职业规划。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀技术人员、项目经理等进行授课；2. 外部培训：与知名培训机构合作，邀请行业专家进行授课；3. 在线学习：利用公司内部学习平台，提供各类在线课程；4. 实践项目：组织员工参与实际项目，提高实际操作能力。
六、培训时间1. 周末集中培训：每月至少举办一次，每次培训时间为一天；2. 晚间培训：每周安排一次，每次培训时间为2小时；3. 在线学习：根据员工需求，随时进行。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、实际操作、项目成果等；2. 考核结果：根据考核结果，评选优秀学员，给予奖励；3. 考核结果记录：将考核结果记录在员工个人档案中，作为晋升、调薪等依据。
八、培训预算根据培训内容、培训方式及培训对象，预计年度培训费用为XX万元。
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XXXXX《培训制度》文档编号：发布日期：版本号：修订记录：第一条、培训的目的为了提高公司员工整体素质，加强员工岗位专业化建设，不断提升在职员工岗位岗位胜任能力，有效开发公司部人力资源，为岗位配置合适人才以实现公司战略目标，特制订本制度。
第二条、培训的容1、知识部分1) 公司的愿景，质量目标，经营方针。
2) 公司的规章制度的介绍，人事、行政管理类制度的学习（如：考勤管理、考核制度、奖惩制度、制度、报销制度等）。
3) 完成本职工作所必须的基础知识。
2、技能部分1) 本工作岗位所需要的基本技能技巧，包括熟练的作业操作技能等。
2) 能够处理与本工作岗位相关技能问题的各种作业或管理技术。
3) 解决问题的能力，即在较为复杂多变的作业或经营管理情境中判明真相，提出解决问题的方案。
4) 经验分享，即积累适应工作环境中解决各类问题的经验并与团队分享。
5) 结构化思维能力，即有意识、有条理地应用策略和程序对工作问题进行思考、计划、检查和评价的技能。
3、职业素质1) 自信心：认识自我，处理好个人与他人、个人与企业的关系，并建立自信心。
2) 职业生涯规划：如何确定并实现自我职业生涯的奋斗目标。
3) 团队协作：如何看待自己的工作岗位、上级、下属和所属企业或团队；良好的团队精神，构建良好的分工协作意识，并学会合作。
4) 压力管理：如何看待应付挑战、变化和责任。
5) 工作态度：确立正确的人生观、价值观和工作责任心。
6) 客户关系：学会以殷勤、友善的方式对待企业的客户和他人。
第三条、培训的类型/方式培训类型分类表第四条、培训容培训容一览表第五条、培训的实施1、编制培训团队1) 人员组织综合管理部为归口管理部门，培训管理的总负责人为1人，设1名培训助理，3名业务培训主管，其他均为兼职的训师，训师从各业务部门技术骨干中挑选，组织编制如图1-1所示：（图1-1：培训部门组织图）2) 各岗位主要职责与要求培训主管：□主要职责：·公司培训的统筹管理；·组织业务培训主管编制培训管理体系，保证体系的正常运作；·发掘培训需求，汇编培训计划；·组织业务培训主管编制或审核各部培训教材；·监控培训组织情况和培训效果；·选拔培养一支优秀的训师队伍。
□岗位要求：·熟悉公司业务、各环节作业及管理容；·能理解并能接纳公司文化理念；·管理能力良好：条理性好，能做计划、组织、领导、控制；·具有敏锐的观察分析能力：能通过各种方式的沟通或观察，及时了解人员需求，并通过合理方式满足其需求；·具有比较广的知识面和工作经验；·文笔组织能力强，能较好地编制教材。
培训助理：□主要职责：·协助培训负责人管理培训工作；·负责部培训日常管理；培训·负责培训需求的资料收集分析，并形成书面报告提报培训负责人；·负责培训计划的收集与汇总，并形成书面报告提报培训负责人；·负责培训实施结果资料的收集、整理及数据分析，并形成书面报告提报培训负责人。
□岗位要求：·熟悉公司业务、各环节作业及管理容；·能理解并能接纳公司文化理念；·有较好的沟通力和亲和力；·文字组织能力较好；业务培训主管：□主要职责：·负责各业务归口的培训管理；·协助培训负责人编制培训管理体系，保证体系的正常运作；·发掘本业务归口的培训需求，汇编培训计划；·编制或审核本业务归口的部培训教材；·监控本业务归口的培训组织情况和培训效果；·在业务归口围，选拔培养优秀的训师，协助培训负责人组织优秀的训师队伍。
□岗位要求：·熟悉归口业务及相关环节作业及管理容；·能理解并能接纳公司文化理念。
；·管理能力良好：条理性好，能做计划、组织、领导、控制；·具有敏锐的观察分析能力：能通过各种方式的沟通或观察，及时了解人员需求，并通过合理方式满足其需求；·具有比较广的知识面和工作经验；·文笔组织能力强，能较好地编制教材。
训师：□主要职责：·承担各作业环节的训师工作；·负责各作业环节作业问题的汇总和梳理；·负责各作业环节的专业培训教材的编制和修改。
·配合完成培训管理工作。
□岗位要求：·具有对口业务的专业技能，并熟悉管理容。
·能理解并能接纳公司文化理念。
·有较好的沟通力和亲和力。
·具有一定的文字组织能力。
3) 培训管理考核关键要素□培训团队各组成的专业技能是否能跟得上公司的作业要求。
□培训团队成员的工作心态是否都能适应各岗位的工作需求。
□培训团队成员的知识结构和容是否足够支撑其相关工作的问题处理和公司发展需求。
2、建立培训管理体系由培训团队编制《培训管理体系》，并要求在日常的管理过程中不断完善，使之成为培训工作执行的依据和本，并由培训团队统一管理和监督执行。
培训管理体系一览表3、依托Twiki平台，建立信息发布系统和论坛交流系统信息发布系统和论坛交流系统，系统后台的维护和更新统一交培训助理负责。
1) 信息发布系统主要是将所有涉及的培训容提炼成专题性质的文章，分类发布在信息系统里的相应栏目中，便于大家及时知晓，成为集中培训的一个途径和方式。
□信息发布系统分版面发布，信息归类发布在相关版面。
□一般信息由培训助理整理提交培训主管审核，重要信息由培训主管整理或提交上级领导审核。
□信息资料的电子文档要归类保存3年，重要的要作为历史资料永久保存。
□信息发布的资料要设置相关的阅读权限。
2) 论坛交流系统主要解决由于办公地点不统一或不善于表达导致的沟通不及时所产生的问题。
由相关专业人员负责论坛的各主题版块，给大家一个在线的请求帮助和支持的平台，支持员工关于各类作业疑难、管理难题、心态情绪的分析处理，提供及时、准确、周到的管理支持和知识咨询，同时也成为岗位工作指导的一个途径和方式。
□论坛交流系统依据培训容划分版面，各版主为相关专业训师。
□论坛后台管理和权限增加统一由培训助理维护和管理。
□各版主定期汇总梳理各环节作业问题，提交培训团队统一管理和发布。
□论坛交流可视需要设置相关的登陆权限。
4、建立培训课程库1) 目的对基础知识的梳理、对关键知识进行提炼，建立部培训课程库，目的在于形成公司部的知识积累和部培训教材，对知识进行系统化管理。
2) 流程□确定建库分工：前期由培训负责人牵头，对企业培训课程库建立统一管理，对知识提炼和培训课程库的流程、标准、形式等统一协调，对出现的问题集中处理。
中后期可由业务培训主管牵头，组建建库小组，调动公司各方面人员参与，引起他们对培训课程库的高度关注和重视，便于此项工作的顺利开展。
□梳理知识：梳理知识要根据轻重缓急优先次序的原则，通用性强的岗位培训资料，如财务用知识等，可直接从外部购买，综合管理部门的课程可以随后逐步完善。
知识主要包括以下类别：·各项业务作业流程、方法、标准、疑难案例、注意事项等；·技术图纸资料、业务档案、客户资料等；·重大事件、部经验、教训事故、专有技术、独家窍门；·别人的经验教训（同行、同类型公司、其他类型企业）；·社会其他优秀成果（如社会中的培训类光盘，培训类书籍/教材等）。
□提炼关键岗位知识确定了关键部门/岗位知识后，就需要集中提炼。
在提炼形式上，需要按照岗位知识要求，确定培训课程模版或框架进行，并组织知识提炼讨论，按照职位说明书、作业指导书、岗位任职条件等逐一分解提炼的总结，由专人进行记录，讨论后要参照记录修改。
□完善培训手册把岗位知识讨论完成后，就形成了岗位培训知识的初稿，还需要把培训初稿通过多种形式和途径展示给大家，让没有参与的人员进行讨论，提取意见，逐渐把培训课程补充完善。
还需要经过一段时间的试行和纠正修改，才可以基本定稿。
这时就可以通过电子手册、印刷手册、影像资料等形式，把它们固化下来，并上传在Twiki网络平台上，进行资源共享，实施网络学习，建立网络培训学院。
□提炼模式推广关键岗位/部门的培训课程材料定稿后，要对教材进行格式统一，按照部门、类型等统一编号归档，形成标准化培训资料。
并把这些标准化的教材及讨论的过程方法等形成模板和样本，向其他部门推广。
□注意事项知识提炼和岗位的培训课程是个长期性需要修正和完善的工程，需要做好长期作战的准备。
5、培训管理流程1) 培训管理流程的简要概况（见“图2：培训管理流程简要图”）（图2：培训管理流程简要图）2) 培训管理流程的具体容（见“图3：培训管理流程图表”）（图3：培训管理流程图表），第六条、附则1、本制度自发布之日起正式执行。
2、附件说明：管理表单1) 【附件1】训申请表2) 【附件2】外训申请表3) 【附件3】培训计划监控表4) 【附件4】培训通知模板5) 【附件5】培训签到表6) 【附件6】员工培训档案7) 【附件7】课堂计划控制表8) 【附件8】培训资料准备自检清单9) 【附件9】培训协议10) 【附件10】培训计划模板11) 【附件11】培训总结模板12) 【附件12】培训效果调查问卷员工部培训申请表团队部培训申请表外派培训申请表外派培训推荐表附件3培训计划监控表附件4培训通知书文件编号：PX2016-4尊敬的同事：我公司年培训将于月日正式开始，计划于月日结束。
拟安排以下员工参加培训，请以下参训人员按要求准时参加。
1. 参训人员2.培训时间：年月日至年月日3. 签到时间：年月日: ~ :4. 培训地点：。
5. 参训期间应遵守以下要求：·准时上、下课。
·关闭手机。
·不得走动、交头接耳。
·不得吸烟。
·如果不在提问时间提问，请用提问条。
·讨论时应积极参与。
·敢于发表观点。
·课前自行阅读、检查。
·认真填写有关问卷、测验题、评估表。
6. 如遇特殊情况请联系培训负责人：联系。
综合管理部年月日附件5员工培训签到表参训期间应遵守以下要求：准时上、下课；关闭手机；不得走动、交头接耳；不得吸烟；如果不在提问时间提问，请用提问条；讨论时应积极参与；敢于发表观点；课前自行阅读、检查；认真填写有关问卷、测验题、评估表。
如遇特殊情况，请联系培训负责人：联系：。
综合管理部年月日附件6员工年度培训档案表员工本人签字确认：年月日附件7课堂计划控制表附件8培训资料准备自检清单附件9培训协议文件编号：PX2016-9甲方（公司）：注册地址：乙方（员工）：身份证号：联系方式：鉴于：甲方为乙方提供一系列专项培训，该系列培训具有以下特点：1、该系列的培训包括了不同的项目、容、事项（详见附件6《员工年度培训档案表》）。