房地产建筑设计管理
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产设计管理岗工作目标
房地产设计管理岗工作目标房地产设计管理岗工作目标篇一房地产建筑设计总监徽熳控股集团有限公司徽熳控股集团有限公司，徽熳职责描述：1、参与地块前期规划定位，提出初步规划意向；2、组织统筹新地块的规划方案及初步文本制作；3、监督集团下属各项目设计工作进度及设计质量；4、优化建筑设计方案，完成建筑设计管理及图纸审查、设计成本控制；5、协助投资部门与政府职能部门进行联系与沟通；6、完成新项目的方案、扩初、施工图全过程的设计管理，并协助完成报建工作；任职要求：1、5年以上工作经验，且1年以上房地产开发公司工作经验；2、有较强成本意识，能够主持设计过程中的成本优化；3、有较强的沟通能力，适应出差。
房地产设计管理岗工作目标篇二工作职责：1、组织建立工程分供方管理办法；利用工程专业经验及对规范的熟悉，从强制要求和工期影响的角度为产品设计提供意见建议；2、主持或参与对施工及监理单位等分供方的选择；3、处理工程相关的关键政府关系问题；规划、建设、质检等政府相关部门，设计院等单位；4、组织图纸会审，审核设计变更、洽商、重大技术问题的审查处理；5、参与制定公司年度经营实施计划；组织所属部门制订经营计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施；参与公司整体经营计划和公司总目标的确定，负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标，负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核、监察审计；6、主持项目施工过程中技术及质量监督检查工作；工作任务负责工程项目全程技术指导并负责审核，承担责任；主持审核投资项目的设计方案；审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量；验收各工程项目所使用的材料、构件及设备以保证质量；负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，确保工程质量；负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；参与处理质量、安全事故；负责督促整理合同文件和技术档案资料，负责督促竣工工程资料存档；负责签署施工过程中技术、质量方面的业务文件；负责签署所属部门日常行政文件；7、负责工程项目总成本的监督及控制；工作任务审核工程预决算；负责审核、控制工程项目建设成本并承担责任；审查承建单位的选择和招、投标工作；审议工程施工合同；主持审批和检查承建单位提出的现场施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；负责工程竣工决算审计工作；审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、价格；主持项目各项操作指标的设定；8、由总经理授权处理的其他重要事项。
房地产项目全过程建筑设计管理要点概述
房地产项目全过程建筑设计管理要点概述【摘要】对于甲方建筑师而言，从设计报建、概念细部、专项设计、工程造价到施工配合等等，设计管控无处不在，本文分阶段从前策、实施、落地、交付阐述各个阶段的建筑设计管控要点，对全过程设计管控体系进行简单概括性的梳理。
【关键词】房地产项目开发；建筑设计；设计管理引言建筑设计管理几乎是房地产项目开发中链条最长的技术管理线条，覆盖了项目全过程全周期，是一脉相承的系统性管理工作。
作为甲方建筑师，清晰全面地认识项目各阶段开发流程，瞻前而顾后，紧扣每个环节的目标，做好流程管理和目的管控，是开展设计管理的工作基础。
1.前策阶段（土地获取/立项-项目定位）土地获取有多种形式，但都需要对土地的情况进行技术分析，从环境配套、土地踏勘情况、用地规划情况、人口密度及收入情况、当地政策及技术规章等方面对土地进行研判，收集周边片区资料，了解竞品和对标楼盘的产品设计和档次，为项目开发强度、品质定位、产品形态提供建议，供投资策划线条进行参考。
在土地获取后，需对前期投资策划的内容，从建筑设计角度进行更深入的项目定位，必要时，需要进行强排论证。
例如典型的住宅小区楼盘产品，是高低配、板塔楼、多组团等等哪种产品形态更合适；各种经济指标，比如停车、公共配套等如何落实比较有利；户型配比是多少合适，多大的户型和梯户比能匹配项目档次；立面设计风格是欧式、美式、现代等比较符合开发要求和市场预期等等。
1.实施阶段（方案设计-施工图）方案设计到施工图设计是建筑设计管理的重点及主导阶段，是设计管理发挥主心骨作用的阶段。
方案设计阶段，甲方建筑师应熟悉前策阶段的产品定位成果及可研报告，提供合理的任务书，明确必要的经济技术指标，将设计目标拆解成多个专题，比如立面幕墙、总平面及平面研究、机电设备系统选型、结构选型、园林及装修风格，制定相关汇报文件，召开专题研讨会，组织设计评审，征询各业务部门及直管领导意见，进行修改完善，最终形成完整的方案设计册，为施工图设计提供确定的方案设计基础。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。
它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。
为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。
2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。
3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。
（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。
2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。
3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。
4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。
二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。
同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。
（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。
组织设计单位的招标和委托工作。
审核设计方案和成果，提出优化建议。
协调解决设计过程中的问题和争议。
2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。
参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。
3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。
反馈施工过程中发现的设计问题。
4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。
从营销角度对设计方案提出建议。
三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。
2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。
3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。
4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。
（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。
2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产规范化设计管理体系建立
房地产规范化设计管理体系建立引言随着城市化进程的不断推进，房地产行业得到了长足的发展。
然而，由于行业内竞争激烈、管理不规范等原因，也存在着一些问题。
为了提高房地产项目的设计质量，规范项目管理流程，建立规范化的设计管理体系势在必行。
本文将探讨如何建立房地产规范化设计管理体系，以实现项目的高效管理和优质设计。
1. 规范化设计管理体系的意义规范化设计管理体系的建立对于房地产行业有着重要的意义。
首先，它能够提高设计质量，确保项目的功能性、美观性和可持续性。
其次，通过规范化的管理流程，可以提高项目的开发效率，减少资源浪费和成本。
最后，规范化设计管理体系能够增加项目的竞争力，提升企业形象和市场份额。
2. 设计管理体系的核心要素建立房地产规范化设计管理体系需要考虑以下几个核心要素：2.1 设计流程设计流程是设计管理的基础，它包括项目立项、需求分析、方案设计、施工图设计、审批等环节。
在建立设计管理体系时，需要明确每个环节的具体步骤和责任人，确保流程的顺利进行和信息的及时传递。
2.2 设计标准与规范设计标准与规范是确保设计质量和安全性的重要依据。
在建立设计管理体系时，应制定并执行相关的设计标准和规范，包括建筑设计、结构设计、电气设计等方面的要求。
2.3 设计人员管理设计人员是设计管理的核心，他们的素质和能力直接影响项目的成败。
因此，建立设计管理体系时，需要加强对设计人员的招聘、培训和评价，提高他们的专业水平和综合能力。
2.4 项目管理与控制项目管理和控制是设计管理的重要环节，它涉及进度管理、质量控制、成本控制等方面。
在建立设计管理体系时，需要明确项目管理和控制的流程和指标，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 建立房地产规范化设计管理体系的步骤3.1 制定设计管理手册设计管理手册是建立设计管理体系的依据，它包括设计流程、标准与规范、设计人员管理等内容。
制定设计管理手册时，应该考虑行业标准和企业实际情况，确保制度的科学性和可操作性。
房地产企业项目工程设计管理规范
房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。
第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。
第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。
第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。
第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。
第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。
第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。
考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。
第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。
“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。
第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。
第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。
第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。
第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。
浅论房地产建筑装饰设计管理的要点
理， 是营 造 标志性 的装饰 设计 的重要 保证 。 年来 ， 近 房地 能只 考虑 材料 的观 感 ， 要 充分考 虑材 料 的特性 。 先 ， 还 首 产 发展 的精 装修 的标 准 、 次越 来越 高 。在 国 内较 发达 材料 要 考 虑其 的稳 定 性 ， 如石 材 ， 档 例 是大 货 交楼 标 准 用 的地 区 ， 房地 产 的交 标标 准 配 置 标准 不 断 攀 升 ， 发 商 重很 多 的材 料 ， 开 如果 石 材 的性 质 不 稳 定 ， 大 面积 使 用 在 无 不费 尽心 思地 在装饰 材 料 、 具 、 洁 电器 、 套 设施 等方 的 时候 就会 出现 纹 理 的变 化 过 大 ， 污性 、 配 防 防渗 性 太 差 面提 升 标准 ， 引业主 的 目光 。 吸 等情 况 ，对 于今 后 交楼会 产 生很 多更 换和 维 修 的事情 ， 在 装饰 设计 过程 中 ，以下 的 问题 是要特 别 注 意 的， 对 发 展 商而 言 ， 造 成 很 大 的损 失 ， 会 因而 需 要我 们 选择 否 则会对 房地 产 开发 商 的项 目开发造 成很 大 的损 失 。 材 料 的 时候 ， 对材 料 的特性 要有 很深 入 的了解 。 要 其次 ，
１ 装饰材料选择使用问题
材 料 的产地 和货 期 问题 。在确 定材 料 货 的材 料 ， 否则 ， 由于厂 家 的产 装饰 材料对 于 建筑 装饰 而言 ， 如 同“ 与 巧妇 ” 就 米 的 能有 限 ，或 需要 运输 就会 产生 交货 时间滞 后 的情况 ， 对 关系 ， 了解 各 种装 饰 材 料 的性 能和 应 用 ， 于 从事 建 筑 于 大面 积 的交楼 而言 ， 对 就会 导致 现 场施 工 由于材 料 供应 装饰 设计 是一 项重 要 的学 习 内容 ， 且 需要 不 问断地 学 跟 不 上而 产 生 的停 工 、 工 滞 后 的情 况 ， 并 施 随之 而 来 的就
房地产建筑设计管理流程
房地产建筑设计管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，房地产企业需要明确项目目标和规模，确定项目的需求和规划，进行市场调研和可行性研究。
这一阶段的关键是明确项目定位和目标，以及制定项目的前期工作计划和预算。
2.设计招标阶段：根据项目的规划要求和市场需求，房地产企业会选择适合的设计机构进行设计招标，建立设计团队。
招标文件包括项目背景、设计要求、技术标准和经济要求等信息。
设计团队根据招标文件编写设计方案和报价书，房地产企业评审设计方案和报价，选择合适的设计团队。
3.方案设计阶段：设计团队在方案设计阶段根据项目的需求和规划要求进行初步设计，包括平面布局、立面设计、空间功能分区等。
设计团队与房地产企业进行沟通和讨论，不断修正和完善设计方案。
同时，设计团队还要进行技术深化和经济核算等工作，确保方案的可行性和经济性。
4.施工图设计阶段：在方案设计阶段确定的初步设计方案基础上，设计团队进一步深化设计，完成施工图设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业的设计。
设计团队与房地产企业进行反复的修改和确认，确保施工图的质量和准确性。
5.设计审查阶段：设计团队将完成的施工图设计文件提交相关部门进行设计审查，包括工程建设部门、消防部门、城市规划部门等。
审查部门根据相关法律法规和技术标准对设计进行审查，并提出意见和要求。
设计团队按照审查部门的意见进行修改并重新提交审查，直到获得审查部门的通过。
6.项目进展监控阶段：在施工图设计完成后，房地产企业需要对设计进展进行监控，确保设计按时完成，并进行质量控制。
监控主要包括对设计进度、质量、成本等进行监测，及时发现和解决问题。
同时，还需要与设计团队及时沟通，协调设计进展和配合施工。
7.建筑许可审批阶段：在设计审查通过后，房地产企业需要向相关部门提交建设工程规划许可申请，并按照相关程序进行审批。
审批过程包括递交申请材料、受理审查、现场勘察、专家评审等环节，最终获得建设规划许可证。
8.施工阶段：在获得建设规划许可证后，房地产企业将设计文件交给施工单位进行施工。
房地产设计管理
房地产设计管理一、背景介绍房地产设计管理是指对房地产项目的设计进行管理和监督，确保设计方案的质量、进度和预算的有效控制。
在房地产开发过程中，设计是一个关键的环节，它直接影响到项目的整体效果，包括建筑的外观、功能、舒适度等方面。
因此，对于房地产设计管理的重要性日益凸显。
二、房地产设计管理的意义1.提高项目质量：通过对设计方案的审查和评估，可以提前发现和纠正设计中存在的问题，确保项目的质量符合标准和要求。
2.控制项目成本：设计方案的合理优化可以减少不必要的费用，通过对设计进展和预算的管理，可以有效控制项目的成本。
3.提高设计效率：合理的设计管理可以提高设计团队的工作效率，节约时间并确保项目按时完成。
4.加强沟通协调：设计管理包括与设计师、工程师和其他相关人员的沟通协调，以确保设计方案的顺利实施和目标的实现。
5.保证安全环保：设计管理要关注建筑的安全性和环境保护，并确保设计方案符合相关的法律法规和标准。
三、房地产设计管理的主要内容1.设计招标与评审：根据项目需求和规模，进行设计机构的招标，并对参与招标的设计机构进行评审和筛选，选择合适的设计团队。
2.设计目标与要求的确定：根据项目的定位和需求，明确设计的关键目标和要求，包括建筑风格、功能布局、空间利用等。
3.设计方案的审查与优化：对设计方案进行全面的审查和评估，包括外观效果、结构安全、可施工性等方面，在保证质量的前提下进行优化。
4.设计进展的管理：对设计进程进行监督和管理，确保设计按时完成，并及时解决设计过程中出现的问题和风险。
5.设计预算与费用控制：编制设计预算并进行费用控制，确保设计费用在合理范围内，并进行费用的核查和结算。
6.监理与质量检查：对设计过程进行监理和质量检查，确保设计方案的实施符合规范和标准，并及时发现和纠正问题。
7.风险管理与问题解决：及时发现和解决设计过程中出现的问题和风险，确保设计方案的顺利实施。
8.沟通协调与合作管理：与设计师、工程师、业主等相关人员进行有效的沟通协调，确保设计方案的顺利实施和目标的实现。
房地产住宅项目的设计管理要点
房地产住宅项目的设计管理要点提纲：一、规划和设计的重要性二、设计管理的要点三、技术标准和合规性四、质量保证和控制五、项目管理和协调一、规划和设计的重要性房地产住宅项目的规划和设计是影响项目生命周期的关键因素之一。
规划和设计对项目的成本、性能和时间表具有重要影响。
一个好的规划和设计可以确保项目顺利进行，从而最大程度地提高投资回报率。
在规划和设计阶段，开发者需要考虑一些关键因素来确定住宅项目的最佳布局和设计。
首先，考虑位置、土壤条件和交通状况。
这些因素将影响住宅项目的总体规划和设计，如楼层数量、建筑物高度和间距等。
其次，需考虑周边环境，如公共设施和社区设施。
将这些设施整合到规划和设计中，将使住宅项目更具吸引力。
最后，应为住宅项目设计合适的房屋类型，包括公寓、别墅和城市住宅等。
确保住宅项目符合当地的建筑法规和规定是至关重要的。
二、设计管理的要点在规划和设计阶段，项目经理应考虑以下设计管理的要点。
1.确定正确的设计团队：设计团队应该由具有相关经验和知识的专业人士组成，如建筑师、结构工程师和土木工程师等。
他们应该了解所有涉及住宅项目的方面，并可以协同工作，确保高质量、整体一致的住宅项目。
2.明确规划和设计目标：在规划和设计阶段，项目经理应该明确住宅项目的具体目标，并确保整个设计团队了解他们一直在工作的目标。
3.监督设计过程：项目经理应该检查和评估设计团队的工作情况，包括他们的进度、质量、成本和技术性能。
这有助于确保每个项目阶段都按照规划进行，不会超出预算或延误进度。
4.协调设计需求：项目经理应该协调设计团队之间的需求，并确保每个项目阶段的重点都得到了适当的处理。
这有助于确保整个住宅项目的质量和高标准的实施。
5.利用现代科技：如BIM（Building Information Model）。
这可以让项目团队在设计和建造过程中进行协作和沟通，在提高生产效率的同时降低了成本并减少了设计错误。
三、技术标准和合规性在房地产住宅项目的规划和设计过程中，技术标准和合规性需要得到特殊关注。
房地产公司设计部门管理要点
项目正式目标成本一经确定，不允许随便修改；在工程实施过程中，每月通过项目动态成本来进行
管理；如遇项目定位改变，原材料价格上涨等特殊情况可经领导审批后进行修正通过。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.5计划管理
设计周期基准
• 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开
景观概念方案设计
景观方案设计
销售示范区设计
景观施工图设计
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－1
一级流程:
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项目投资决策论证管理阶段流程(土地拓展）
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项目设计管理阶段流程
项目工程管理阶段流程
项目销售管理阶段流程
项目入伙管理阶段流程
项目后评估管理流程
二级流程:
可操作性。
一、设计管理的范畴与定义
房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，
对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
设计公司、设计院
房地产开发各个阶段
• 设计管理流程
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设计单位选择管理流程
设计合同及付款管理流程
材料设备选型/定板/验板管理流程
设计变更管理流程
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－2
业务三级流程：流程图表化－－模板化－－程序化
•
•
浅谈房地产新常态下的建筑设计项目管理48
浅谈房地产新常态下的建筑设计项目管理在新常态的视角下建筑设计周期，成为了影响工程质量的直接因素。
因此，应该认真在新形势下，转变房地产开发角色，应该更加注重设计效率和管理体系，保证自身设计的专业性，更加贴近市场的根本需求。
在房地产项目设计中所出现的问题，应该通过多思维进行分析和探讨，例如：前期和后期脱节、验证设计条件、进度表的设计等。
建设项目设计不断趋向标准化，是当今设计管理的崭新趋势。
1 房地产建设项目设计管理的作用一般情况下房地产的建设设计内容包含，设计方案、初步设计、施工图的设计三个阶段内容。
在前期的方案设计的过程中，更加具备创意性，项目的中期和后期设计，是技术图纸的设计，一般情况下设计质量体现了施工图的设计。
已有的项目管理制度，更加倾向于后期的设计，实施上技术设计，会影响项目建筑的每个环节，建筑设计的项目管理中，对整个项目具有直接性的影响。
项目建筑设计具有一定的操作性和理论性、通过管理人力、项目的质量、项目的进度以及风险控制等有关内容，在保障项目基本质量的基础上，完成操作任务。
由于在进行项目设计的过程中，各个阶段的任务和目标各不相同，为此使得项目的组织执行结构、项目的人力资源管理、人员的沟通管理、时间管理、项目的质量管理以及项目的风险管理存在着一定的差异性[1]。
在房地产行业中，项目设计的管理阶段、对项目的实施具有一定的意义。
一方面体现在，房地产的建筑设计的效果、是由建筑设计人员凭借自身的智慧所完成的，促使项目更加具有实用性意义，符合大众的根本需求。
另一方面，房地产企业的建筑设计人员、在设计和策划项目的过程中、起到协调和沟通作用。
能够保障项目后期施工的质量，例如：在项目设计的过程中，房地产企业的设计人员在项目的设计过程、中能够控制项目的整个流程，对充分调动项目施工人员和内部资源具有一定的意义，进而能够使得建筑项目设计管理成功。
2 房地产项目建筑设计实际管理2.1 严格执行设计方案在房地产项目建设的过程中，项目前期和后期脱节问题，能够直接影响项目的设计质量，实际上是项目设计出现脱节的情况。
房地产公司设计管理部制度
项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一.创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力.加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
(4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。
第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2)设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。
第五条项目设计管理职权分工设计部:负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价;对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。
施工图会审与技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序,减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。
第二条职责（一)设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行;负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。
房地产公司设计管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。
第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。
2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。
3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。
4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。
第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。
第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。
2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。
3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。
4. 负责设计成本控制，降低设计成本。
5. 负责设计创新和知识产权保护。
6. 负责设计团队的培训和管理。
第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。
2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。
3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。
4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。
第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。
2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。
3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。
4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。
5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。
第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。
2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。
房地产项目建筑设计管理研究赵致富1章筱悠2俞龙3
房地产项目建筑设计管理研究赵致富1 章筱悠2 俞龙3发布时间：2023-06-16T03:22:35.813Z 来源：《工程管理前沿》2023年7期作者：赵致富1 章筱悠2 俞龙3 [导读] 本研究旨在探讨房地产项目建筑设计管理的有效性和可行性。
通过文献综述和实证研究，分析了当前房地产项目建筑设计管理的理论与实践，并提出了一套适用的研究框架。
研究采用定性和定量数据分析方法。
研究结果表明，有效的建筑设计管理可以提高房地产项目的质量、效率和经济效益。
该研究为房地产开发商和设计团队提供了有益的参考，有助于优化房地产项目的建筑设计管理实践。
浙江杨帆地产集团有限公司杭州分公司1浙江蓝城迅凯规划建筑设计有限公司2绍兴市地铁物产置业有限公司3 浙江省绍兴市 312000摘要：本研究旨在探讨房地产项目建筑设计管理的有效性和可行性。
通过文献综述和实证研究，分析了当前房地产项目建筑设计管理的理论与实践，并提出了一套适用的研究框架。
研究采用定性和定量数据分析方法。
研究结果表明，有效的建筑设计管理可以提高房地产项目的质量、效率和经济效益。
该研究为房地产开发商和设计团队提供了有益的参考，有助于优化房地产项目的建筑设计管理实践。
关键词：房地产项目；建筑设计管理；沟通与协作；设计质量控制；前言近年来，随着城市化进程的加速和人们对居住环境的要求提高，房地产项目的建筑设计管理显得尤为重要。
然而，当前房地产项目建筑设计管理在实践中存在一些挑战，如沟通不畅、合作不紧密、设计变更频繁等，影响了项目的质量和效益。
1.文献综述1.1 房地产项目建筑设计管理相关理论和实践在房地产项目建筑设计管理领域，存在许多相关的理论和实践方法[1]。
理论上，项目管理理论、建筑设计理论和质量管理理论等提供了理论基础。
项目管理理论包括项目目标、计划、执行和控制等方面，可应用于房地产项目的建筑设计阶段。
建筑设计理论涉及建筑规划、空间布局、功能设计等方面，可指导设计过程中的决策和创新。
浅析房地产企业设计精细化管理
浅析房地产企业设计精细化管理随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产行业作为支撑城市建设发展的主要产业之一，其市场竞争越来越激烈，企业的管理水平和操作效率也成为了关键因素。
在这样的背景下，房地产企业设计精细化管理成为了一个备受关注的议题。
本文将从设计精细化管理的概念、实施意义和关键步骤等方面进行浅析。
一、概念设计精细化管理，顾名思义即是在设计阶段对产品的各个环节进行精细化管理，使产品设计更加精细，更符合市场需求和客户需求。
它是一种全面的、紧密的、系统的管理方法，侧重于对产品设计的整体性、综合性和全局性的管理。
在房地产企业中，设计精细化管理主要包括建筑设计、规划设计、室内设计等方面的管理，以及对设计过程中的技术、质量、进度等进行全面的协调和控制。
二、实施意义1. 提升产品质量设计精细化管理可以有效地提升产品的质量水平。
通过对设计过程的细节把控和全面管理，可以减少设计过程中的错误和瑕疵，确保产品的设计合理、施工可行、使用舒适，从而提升产品的整体质量。
2. 提高客户满意度精细化管理可以更好地满足客户的需求。
通过对产品设计的精细管理，可以更好地把握客户的需求和喜好，使设计更加符合客户的期望，提高客户的满意度，增强客户黏性。
3. 降低成本精细化管理可以有效地降低企业的成本。
通过设计精细化管理，可以降低设计过程中的重复设计，减少因设计不合理带来的施工改动，从而降低企业的成本，提高经济效益。
4. 提高市场竞争力精细化管理可以提高企业的市场竞争力。
通过不断提升产品的设计品质，满足市场需求，提高客户满意度，降低成本，可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多的市场份额。
三、关键步骤1. 制定设计标准房地产企业需要制定明确的设计标准。
设计标准应该包括建筑设计、规划设计、室内设计等方面的要求和指导，对设计过程中的技术、质量、进度等进行规范管理，明确设计目标和要求。
2. 强化团队协作设计精细化管理需要强化团队协作。
房地产建筑设计管理
房地产建筑设计管理嘿，朋友们！咱今天来聊聊房地产建筑设计管理这档子事儿。
你说这建筑设计管理像啥？就好比是一场精彩大戏的导演！得把各种角色、场景都安排得妥妥当当。
从一块空地开始，就得琢磨着怎么把它变成让人眼前一亮的房子。
咱先说说规划吧，这可太重要啦！就像你要去旅行，得先想好走哪条路一样。
规划得合理，房子才能住得舒服。
你想想，要是房间布局乱七八糟，这儿一个拐角，那儿一个窄缝，那得多别扭呀！所以啊，得把每一寸空间都利用好，让房子既实用又美观。
还有那建筑风格，这可是房子的“脸面”呀！是要现代简约风呢，还是古典优雅范儿？这得根据目标客户的喜好来呀。
就好像你去参加聚会，得穿得符合场合不是？要是在一个时尚派对上穿得老气横秋，那可就闹笑话啦。
然后呢，结构设计也不能马虎。
这就好比人的骨架，得结实牢固才行。
要是房子摇摇晃晃的，那还了得！咱可不能住着住着提心吊胆的呀。
再说说材料的选择，这可关系到房子的质量和耐久性。
你总不能用些劣质材料吧，那过不了几年就得这儿修那儿补的。
得像挑好食材做饭一样，选那些质量上乘的材料。
施工过程也得盯着呀！就像看着自己的宝贝慢慢成长一样。
工人师傅们可不能马虎，每一个细节都得做到位。
要是墙砌歪了，窗户装斜了，那可不行！这时候就得发挥咱的监督作用啦。
哎呀呀，你说这房地产建筑设计管理容易吗？真的不简单呐！但要是做好了，那就是一件超级有成就感的事情。
看着一栋栋漂亮的房子拔地而起，人们开开心心地住进去，那种感觉，哇，简直太棒啦！咱老百姓买房子不容易，都想住得舒心、安心。
所以咱做建筑设计管理的，就得负起责任来，把每个环节都把控好。
这可不是开玩笑的事儿呀！你想想，要是你自己买房子，你希望是什么样的设计和质量？肯定希望是最好的呀！所以咱得换位思考，把每一个房子都当成给自己建的一样。
总之呢，房地产建筑设计管理就像是一场大考，考的就是咱的专业能力和责任心。
咱可得加油，不能让老百姓失望呀！让我们一起努力，打造出更多更好的房子吧！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
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房地产建筑设计管理
摘要：中国现阶段城镇化发展迅速，经济发展飞速，并且，房地产行业作为国
民经济的重要行业，涉及了国家政策、项目投资、市场营销、产品规划、物业经
营及物业管理等多个专业。
但归根结底，房地产还是属于产品范畴（即房地产商
提供满足市场需求的产品），面临着激烈的市场竞争，同时也带动了各大中小城
市的建筑行业和房地产行业，这两大行业是我国城市经济发展中重要的组成部分。
关键词：房地产；设计；管理
一、房地产项目设计管理的意义
1、设计管理是建筑项目开发中的重要环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程设计管理可以有效地提高建筑工
程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。
房地产项目建筑
设计管理的目的，是为了确保设计图纸按照设计任务书的要求保质保量的完成。
建筑设计管理包括以下几个方面：设计合同管理，设计周期管理、设计质量管理、专业设计交叉配合管理等。
在设计管理中，最终的设计结果是由专业的建筑设计
人员所完成，同时在项目策划以及项目设计阶段，相关的设计方还要进行及时的
沟通调整，这样才能充分调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计
管理，从而实现房地产项目的管理目标。
2、在房地产项目建筑设计管理中，要想达到设计任务书的各项目标，就要强化房地产项目中各部分的质量的管理，这样才能保证施工有序进行，达到预期的
质量要求。
由于房地产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的
过程中，需要各专业设计单位承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同
构建一个完整的房地产项目设计管理体系。
3、对于房地产企业设计管理部门来说，其主要的职能就是使项目设计方案符合实际市场需求，保证房地产项目的顺利进行，因此在进行方案设计时，要组织
专业人员进行方案设计，同时还要与各个部门及时进行沟通交流，针对具体施工
可能出现的问题给出具体的解决方案，同时考虑施工方的建议，满足施工场地的
要求。
设计管理部门还要协调各方面的意见，对设计方案进行优化，使设计方案
更加科学合理。
二、房地产项目建筑设计进度控制方面
1．设计进度控制的意义
房地产设计进度管理，是房地产设计管理的主要内容。
房地产项目设计进度
完成后，才能够对项目的施工等内容进行管理。
如果设计进度无法获得有效的控制，则无法设计出科学的设计图纸，施工单位也无法根据计划进行施工。
要想科
学的缩短项目施工周期，就需要设计单位进行合理的进度设计。
此外，设计进度
控制是对施工材料、设备控制的基础，在进度设计过程中要考虑到材料采购周期
的长短、防止施工材料、设备供不上等因素，这些因素是阻碍房地产项目的总进
度的主要影响因素。
2．影响进度控制的因素
设计单位水平的高低是影响房地产项目的进度控制的主要因素。
房地产项目
的开发商一般都想请设计水平高的单位来对房地产项目进行规划。
开发商可以通
过公司内部部门推荐的设计单位，进行实地考察选择、公平打分，找出适合自己
项目的设计师。
此外，设计意图不明显、设计审批时间不充分、不同施工专业之
间的协调设计、施工材料进行更换等因素也会对项目进程控制造成影响。
3．完善设计进度控制的方法
首先设计者需要根据房地产项目总进度确定出进度控制目标，可以参考的内
容有：房地产类似项目的设计时间、房地产可以使用的技术标准。
通过明确各个
设计阶段的进度控制内容，可以形成一个良好的设计控制体系。
在前期准备阶段，通过对原始资料的整理收集，确定出房地产项目设计的条件，选择设计单位以及
签订相应的设计合同，对房地产项目产品进行市场定位。
初步设计时期可以进行
编制设计任务书，制定出相应的设计标准，对设计理念进行交底、汇报等。
施工
图的设计需要在初步设计的基础上再进行详细的设计。
要对施工图进行详细的预
算编制，制作出施工材料、设备的订货标准。
要想确保工程项目可以顺利实施，
还要根据专业划分出进度控制目标。
例如建筑设计进度控制的目标、园林工程设
计进度控制的目标、小市政工程设计进度控制的目标，智能化设计进度控制的目标、大市政项目设计进度控制的目标等。
房地产开发商要选择技术水平高的设计
单位进行下一步的进度控制。
如果在项目设计阶段没有选择合适的设计单位，会
使工作交接变的繁琐，使房地产开发商很被动。
开发商前期设计思想的经常变动
也会造成设计方案的反复修改，不能很快的进入实质性的设计过程。
4．设计单位的设计控制
对于合约中规定的设计文件，要明确设计具体交付时间。
例如，规划设计、
园林工程设计、小市政工程设计，智能化设计，大市政项目设计等。
通过建立合
同实施台账，可以很好的协调好各个设计院的设计进程，划分清楚各个设计院的
工作范围，也能方便的了解到各个设计院的合同执行情况。
通过进度控制跟踪系统，可以很好的保证项目实施按照计划进行。
房地产项目的管理功能需要对当前
项目有深入的、准确的了解，然后提取进度控制的相关信息。
5．主体设计院与专业设计院进度的协调工作
房地产项目的设计过程，主体设计院需要和专业的设计院配合，防止出现某
个环节的设计滞后而影响了工程进度。
专业的设计院有装修、消防、小市政、大
市政、景观、幕墙等专业设计院。
主体设计院与专业设计院保持配合练习，还要
签署合同约定，按照整体开发计划，保证各个进度控制环节顺利衔接。
三、房地产项目建筑设计质量控制方面
1．建筑设计质量控制的意义及途径
房地产工程项目的合理设计可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报
以及项目工程的经济效益。
通过以下四点进行房地产项目的设计质量控制。
一是
制定好项目工程总规划体系，项目设计人员要注重设计质量和功能。
对于设计质
量控制方案要做到严格审查，必须懂技术、有实际经验的专业人员进行审核。
通
过可行的目标规划，让项目工程设计人员既注重了工程项目的设计质量和功能，
也考虑到了设计对工程总费用的影响。
二是进行经济分析，合理设计好工程投资。
三是实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程
的要求。
四是对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，
不能遗留相关内容。
通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和
施工预算可以科学、准确的完成。
2．设计好施工图纸，选择合适的施工材料
首先要保证设计单位设计图纸的深度，还要成立评审小组，对设计图纸进行
评审，搞清楚设计图纸的意图和房地产项目的要求。
例如审查总图上的地形、地
面标高是否正确、管线与建筑物是否符合规范标准。
加大设计图纸的会审工作，使施工单位可以了解房地产项目的设计意图，找出技术难题所在，制定出解决方法。
图纸会审完成后，需要开发商督促监理完成会审问题清单，然后做出相应的调整，防止出现设计不合理造成经济损失。
在开工前，还要对设计图纸进行交底工作，防止设计环节交代不清，项目施工人员不能很好的理解而造成施工延误问题。
加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的设计图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。
注重施工质量控制，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。
机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。
结束语：
房地产项目建筑在设计管理时要注重其对房地产企业的影响，对建筑工程进行有效的设计管理可以为施工企业带来较好的经济效益和社会效益。
加强对建筑工程设计的管理，从进度控制方面，先制定出总目标体系，然后做好前期工作，选择合适的设计单位；从质量控制方面，要加强图纸的审查，做好施工材料的选择。
这样一来，可以使房地产项目各个部门进行相互协调，也使房地产企业充分认识到设计管理的重要性，促进房地产企业的持续发展。
参考文献
[1]杨婷婷. 房地产建筑设计要点 2016
[2]邱爽. 房地产项目建筑设计要点 2016
[3]刘俊. 简述房地产策划模式 2017。