建筑设计管理办法

建筑设计管理办法第一章总则第一条为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。

第三条本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。

第二章概念方案设计阶段第四条设计资料准备规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括：（一）日常产品研究成果、产品配置标准等资料；（二）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸；（三）子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》；（四）项目拓展部提供《项目可行性研究报告》；（五）市场营销部提供《项目定位建议书》；（六）市场营销部提供《竞争楼盘列表》。

规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。

第五条《概念方案设计任务书》的编制和评审规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。

第六条概念方案设计（一）规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。

（二）设计过程控制1.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关沟通内容记入《设计交流信息记录表》。

2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。

第七条概念方案设计评审（一）规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。

（二）规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。

（三）概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。

（四）概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。

第三章方案设计阶段第八条方案设计资料准备规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料：（一）子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等；（二）市场营销部提供深化的营销建议；（三）成本管理部提供方案设计成本建议。

第九条《方案设计任务书》的编制和审批规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。

第十条方案设计（一）规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》；（二）设计过程控制1.规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》；2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。

3.子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。

第十一条方案设计评审（一）规划设计部组织规划方案设计评审会，安排设计单位汇报方案设计成果，总经理、相关副总经理、市场营销部、成本管理部、子公司总经理、子公司设计分管副总经理、子公司设计部及子公司总经理指定人员参加评审。

子公司应汇报与政府部门咨询意见。

规划设计部汇总评审意见，报设计分管副总经理审批。

（二）规划设计部将评审意见反馈给设计单位对方案进行修改、调整。

修改后的设计成果由规划设计部组织子公司、市场营销部、成本管理部及相关人员进行确认，最终方案设计成果需经设计分管副总经理审核，总经理审批。

第十二条方案设计报批（一）规划设计部将审批后的方案设计资料提交子公司；（二）子公司按计划时间完成方案报批，将方案设计报批文件交子公司项目档案管理部门存档，将报批文件复印件交总部规划设计部存档；第十三条规划设计部根据批复文件，结合项目实际情况启动机电方案、景观方案设计工作，并组织市场营销部和子公司研讨确定销售示范区的划分。

第四章扩初设计阶段第十四条扩初设计设计准备规划设计部在初步设计前，及时收集以下设计资料：（一）子公司提供政府主管部门对方案设计批复意见，及市政咨询方案。

（二）子公司提供勘察单位提交的《地质勘查报告》。

（三）成本管理部提供初步设计限额指标。

（四）必要时，可邀请物业公司提供物业管理建议。

第十五条《初步设计技术措施》的编制和评审由设计单位提交《初步设计技术措施》，规划设计部审核后报设计分管副总经理审批。

（一）初步设计过程控制1.规划设计部负责在初步设计过程中与设计单位进行中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关过程记入《设计交流信息记录表》；2.设计单位按要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《初步设计技术措施》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。

第十六条扩初设计评审（一）规划设计部组织子公司、市场营销部、成本管理部及相关人员进行对设计单位送交的初步设计成果从建筑、使用功能、成本等方面进行评审，由规划设计部汇总评审意见报设计分管副总经理审批。

（二）规划设计部将评审意见反馈给设计单位，设计单位对规划方案进行修改、调整。

第十七条扩初设计报批（一）规划设计部将审批后的扩初设计资料提交子公司;（二）子公司按计划时间完成扩初设计的报批，及时通报报批进展情况，将批复文件交子公司项目档案管理部门存档，将复印件交总部规划设计部存档。

第十八条扩初设计同时，规划设计部根据项目具体需求开展机电方案深化工作。

第十九条扩初设计完成后，子公司设计部负责组织施工图设计。

第五章施工图设计阶段第二十条施工图设计设计资料准备子公司设计部负责收集以下相关资料：（一）规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于初步设计的审批意见书。

（二）经审批的材料设备选型建议书。

第二十一条《施工图设计任务书》编制和评审子公司设计部根据以上资料编制《施工图设计任务书》，并组织子公司工程部、成本核算部和总部规划设计部进行评审，经子公司审批后报总部规划设计部备案。

第二十二条施工图设计（一）设计单位按《施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准提交施工条件图；在此期间由子公司组织各专业工程师对施工条件图进行审查，形成《设计交流信息记录表》，对发现的问题督促设计单位修改。

（二）设计单位提供最终施工图，子公司设计部再次组织工程部、成本核算部、总部规划设计部和工程管理部对施工图进行图纸内部评审。

同时，子公司应将相关图纸送外部审查，在取得内外部审批意见后，形成《施工图审查意见表》。

（三）由子公司设计部将《施工图审查意见表》发给设计单位进行补充、修改和完善。

设计单位修改完成后，设计成果由子公司设计部进行复核。

第二十三条最终施工图设计图纸分发到相关单位、部门。

第二十四条子公司设计部在建筑施工图设计同时，组织机电专业施工图设计。

第二十五条子公司设计部在施工图完成后，应组织完成材料设备的选型定板工作，编制《材料设备选型定板清单》，并按《材料选型定板管理办法》的相关规定审批。

同时，子公司设计部应组织景观施工图和装饰施工图设计工作。

第二十六条子公司成本核算部应根据施工图编制预算。

第二十七条施工图交底（一）由子公司设计部负责组织施工图设计单位、施工单位、监理单位进行施工图交底，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写《施工图交底记录》，子公司、设计单位、施工单位、监理单位四方共同确认。

（二）子公司将《施工图交底记录》提交设计单位进行设计更改，跟踪图纸修改进程，子公司对设计单位修改的图纸进行复核后，分发到相关部门。

第六章附则第二十八条子公司应根据本办法，结合实际，制定本公司建筑设计管理的实施细则，报总部备案。

第二十九条本办法由总部规划设计部负责解释。

第三十条本办法自发布之日起施行，原《概念设计管理流程》、《方案设计管理流程》、《扩初设计管理流程》、《施工图设计管理流程》同时废止。

表一填表人：填写日期：年月日说明：1.本表格所列为描述宗地自然条件所需的图纸目录。

应在投资分析阶段收集、制作完成，并作为设计前期阶段进行概念设计、方案设计阶段进行规划方案设计的基础资料。

2.投资分析阶段，若政府提供的“宗地红线图”、“宗地地形图”深度不足，则应在设计前期阶段落实并确认此二图纸。

表二说明：1．依据宗地社会条件表一（表1.2.1）的周边公共设施图，当周边存在污染源与噪声源时，应结合实地具体情况判断是否对宗地空气质量状况、水质状况、噪声状况进行检测；决定进行检测后应附各项检测报告。

对于尚未达到饱和通车的道路，应根据道路等级预测饱和通车时的噪音。

2．当存在特殊地下物时需另附文对其进行详细说明。

表一填表人：填写日期：年月日说明：本表格所列为描述宗地社会条件所需的图纸目录，应在投资分析阶段收集、制作完成，并作为设计前期阶段进行概念设计、方案阶段进行方案设计的基础资料。

表二填表人：填写日期：年月日竞争楼盘列表1.“竞争楼盘”，是指区域内与本项目地理位置、市场定位、产品类型等方面存在相似性，可能与本项目产生竞争的楼盘。

2.本列表中的竞争楼盘，须由规划设计部与市场营销部共同确认。

表一楼盘名称位置说明：针对项目竞争楼盘，需完成表格内全部内容。

若用于其它楼盘的考察和调研，可酌情选择完成。

表二说明：1.针对项目竞争楼盘，需完成表格内全部内容。

若用于其它楼盘的考察和调研，可酌情选择完成。

表三说明：1. 实用率国家规范无定义，为房地产销售中使用的指标，通常为：单套内建筑面积/单套商品房销售面积（套内建筑面积＋按规定应分摊的公共建筑面积）。

2. 单套内建筑面积包括套内的使用面积、墙体面积及阳台面积。

3. 单套内使用面积住宅房间实际能使用的面积,不含墙、柱等结构构造和保温层的面积。

说明：此表由规划设计部与市场营销部共同完成编制责任人汇签：日期：项目设计基础资料移交评审表项目名称：说明：1、*项为必选项，根据项目具体情况由规划设计部确定。

2、资料由责任部门负责人评审并签名确认，由规划设计部负责组织实施评审过程。

项目概念方案技术评价表（示例）时间：填表人：说明：1.本评议表分为市场策划、设计和成本三大项，分别由决策层（全部填写）、规划设计部和成本管理部填写（填写本专业）；外部专家可根据其专业特长选择全部填写或部分填写。

2.每项综合评分为5分制。

5分表示“很好”，4分表示“好”，3分表示“一般”，2分表示“差”，1分表示“很差”。

3.在每大项评分时，分别按每栏给出一个得分，然后累计总和再除以栏数得出综合分。

设计交流信息记录表注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录。

设计成果评审表。