如何加强备课组建设
学校如何加强和改进备课组的建设与管理
学校如何加强和改进备课组的建设与管理备课组是教师专业成长的摇篮，学校学科建设的关键，是发挥教师集体力量，开展教学研究，深化教学改革的重要组织形式。
为了提高教学质量和办学水平，高中各备课组必须多措并举，着力加强和改进备课组的建设与管理。
（一）建立管理机制，加强行政指导。
学校成立以校长为组长，分管教学、科研副校长为副组长，教务处、科研处正副主任、年级组长为成员的备课组建设领导小组，定期参加备课组教研活动，及时了解教师在教研过程中遇到的新情况、新问题，督促落实备课组工作计划，及时进行总结经验，指导备课组工作的实施。
（二）聘用备课组长，明确组长职责。
备课组长的行为对规范、引导其他教师有效参与教研活动有着示范作用。
备课组长实行聘任制，采取个人自荐，年级组推荐，学校认定聘任的方式进行，实行一年一聘，一旦聘任要签订责任书，并发聘书，被聘任一年后可续聘。
（三）狠抓教学落实，促进学科发展。
备课组长要及时制订备课组工作计划，按计划认真执行，严格落实学科教学规划，抓好集体备课工作，做好日常教学常规检查和反馈，组织抓好本组学科单元、期中和期末复习、命题、考试、阅卷、质量分析，组织落实培优补差措施，以课堂教学为中心，做到整体提升、优化增效。
（四）强化集体备课，提高课堂效率。
备课组的主要工作是集体备课，基于务真求实的原则，因各校的原因，力争每周一次集体备课，集体备课要做到："四定"：定时间、定地点、定主题、定内容；"五备"：备大纲、备课标、备教材、备教法、备学法；"六统一"：统一教学目标、统一重难点、统一进度、统一作业、统一单元练习、统一考试；"四步"：个人钻研、集体商讨、形成教案、反思创新；认真研讨教材的知识体系，认真分析各单元的重点、难点，提出破解方法。
（五）强化理论学习，促进持续发展。
备课组应定期组织集中学习研究，加强理论学习，结合学校实际情况，形成自己的想法。
加强语文备课组建设,促进教学质量提升
加强语文备课组建设，促进教学质量提升2023年，随着教育改革的不断深入，我国教育体制逐渐建立起以学生为中心的教育理念。
语文，作为基础教育中必修科目之一，对于学生的语言表达能力、阅读理解能力、思维能力等方面起着至关重要的作用。
因此，加强语文备课组建设，促进教学质量提升，成为当务之急。
一、建立专业化的语文备课组语文备课组是教师教学活动的重要组成部分，其建立旨在增强语文教师的教学能力，提高教学质量。
因此，要加强语文备课组建设，首先需要建立专业化的备课组，即将语文教师按照所教学段、所教学科、教龄等情况划分为不同的备课小组。
每个备课小组由具有丰富教学经验、专业水平较高的教师作为带头人，协调组内教师的教学工作，及时制定备课计划、教学安排，引导教师共同研究、讨论教学中遇到的问题，达到相互促进、相互提高的效果。
二、搭建平台促进教学互通语文教师备课工作中，仅仅依靠课本和教师自己的思路或许无法得到较好的教学效果，因此，要加强语文备课组建设，有必要搭建相关平台，促进语文教师间的教学互通，如建立备课组微信群、QQ群等，供教师们交流互动，及时掌握教学动向、新知识、新教材等教育资讯。
同时，还可以借助网络平台，搭建线上教学研讨平台，利用互联网技术实现远程实时教学互动，共同研究教学问题，不断提高教学质量。
三、建立专业化的备课制度为了有效推进语文备课组建设，建立专业化的备课制度非常关键。
备课制度应考虑到备课组教师的实际需求，制定针对性的备课计划，明确备课时间和备课内容，树立从细节着手、多方面借鉴的备课思维。
同时，在制定备课制度时，要注意保障备课组教师的合法权益，充分尊重教师的专业权威，确保备课组教师在制定备课制度的过程中具有较高的自主性和创造性。
四、丰富语文教师培训方式继续加强语文备课组建设，需要丰富语文教师的培训方式，提高教师的教学能力。
可以由教育部门组织语文教师权威专业人士，进行一系列针对性强、实施效果好的培训，如语文教育学、教育心理学等学科知识和教学能力培训，为教师提供科学实用的备课方法和技能，激发教师的创造性和探究精神。
备课组建设的实践与思考如何加强备课组建设
备课组建设的实践与思考如何加强备课组建设校本教研是教师专业成长的主要途径。
当前教育形势的发展使备课组逐渐成为校本教研的最基层单位：一是学校规模的扩张使教研组人数激增(特别像语数外大组)，人数过多不利于教学研讨的有效开展；二是规模较大的学校分年级组办公、管理，这在很大程度上削弱了教研组作用的发挥；三是新一轮课程改革对教学的要求更强调同年级本学科教师间的团队协作互助。
同时，备课组还承担学校教学事务管理的任务。
因此，在新形势下如何加强备课组自身建设，使“管”与“研”有机结合，提升校本教研的有效性，促进教师专业成长，最大化地发挥备课组的作用是一个需要重点思考的问题。
一、备课组建设要养成“三种行为”1 备课组长的示范、引领行为备课组长的行为对规范、引导其他教师有效参与教研活动有着促进作用。
备课组长应“善教”、“会研”、“能写”，逐步从骨干教师成为学术型教师，进一步锤炼为学者型教师，在教育、教学、科研等方面起示范带头作用。
组长应结合组内每位教师特点“用其长，避其短；立其志，开其潜；知其思，促其成”。
关注不同成长阶段、不同类型教师的内在发展需要，引导他们制定有个体差异的专业发展目标，并在备课组活动中有意识地营造他们发展所需的氛围。
组长应努力将备课组创建为一个学习研究的共同体，使教研活动成为教师专业发展的平台。
2 常规运作行为要将备课组的日常活动逐步提炼、规范，使之成为备课组活动的“规定动作”。
(1)组织学习，促进知识更新学习是教师知识得以丰实、业务得以精深的重要途径。
学习可采用备课组集中学习与定内容分散自学相结合的形式。
通过向书本学习，丰富自己的学识，更新观念；通过向媒介学习，拓宽专业知识，提高教育教学能力；通过研究所教学生，找出教学中问题存在的根源，与同事交流探讨，切实提高教学实效。
(2)加强集体备课，促进教学效果整体优化新课程实施过程中，我们发现，传统知识的割裂、知识的螺旋上升、信息技术的大量使用等给新、老教师带来很大的冲击，这就需要发挥集体的力量。
关于加强学科备课组建设的几点思考
关于加强学科备课组建设的几点思考加强学科备课组建设是提高教师教学质量和学生学习效果的重要手段。
以下是我对加强学科备课组建设的几点思考。
一、加强学科备课组的组建工作学科备课组是由一定数量的教师组成，负责同一学科的备课工作。
组建学科备课组需要注意以下几点：1.明确学科备课组的目标和任务：学科备课组的目标是提高教师的教学水平和学生的学习效果。
组建学科备课组时，需要明确备课组的任务和职责，以便成员们知道他们的工作重点。
2.确定备课组的成员：组建学科备课组时，需要根据学科特点和学校教学情况，确定合适的成员。
成员的数量应适中，既能保证备课组的正常运作，又能充分发挥每位成员的作用。
3.制定备课组的工作制度：备课组工作制度是保证备课组工作顺利进行的基础。
制定备课组的工作制度时，需要明确备课组的会议时间、地点和议程，以及成员的职责和义务。
二、加强学科备课组的工作内容学科备课组的工作内容主要包括以下几个方面：1.共同研究教学大纲和教材：备课组成员应共同研究教学大纲和教材，明确教学目标和内容，为教学活动提供基础。
2.制定教学计划和教学设计：备课组成员应共同制定教学计划和教学设计，明确教学目标和教学步骤，为教学活动提供具体指导。
3.共同备课和评课：备课组成员应共同备课，充分利用各自的专长和经验，相互学习和借鉴。
备课组还应定期组织评课活动，对教学活动进行总结和改进。
4.开展教学研讨和教学观摩：备课组成员应开展教学研讨和教学观摩活动，相互交流和分享教学心得和经验，提高教学水平。
三、加强学科备课组的建设措施为了加强学科备课组的建设，可以采取以下措施：1.加强组织领导：学校应加强对学科备课组的组织领导，明确责任分工和工作要求，提供必要的支持和资源。
2.培训备课组成员：学校可以组织备课组成员参加教师培训和研修活动，提高他们的教学能力和备课水平。
3.建立学科交流平台：学校可以建立学科交流平台，为备课组成员提供交流和分享的机会，促进教学研究和教学改进。
备课组建设经验和问题
备课组建设经验和问题备课组是学校中教师组成的一个团队，负责共同探讨和研究教学内容、教学方法，以提高教学质量。
以下是备课组建设的经验：1. 确定共同目标：备课组应该有一个明确的共同目标，例如提高教学质量、改进教学方法等。
只有全体成员认同这个目标，才能更好地团结在一起。
2. 制定计划：备课组需要制定详细的工作计划，包括教学内容、教学方法、时间安排等。
这有助于确保所有成员都清楚自己的责任，也有助于避免工作重复和浪费时间。
3. 共享资源：备课组的成员应该共享教学资源，包括课件、教案、练习题等。
这样可以节省大家的时间和精力，同时也有助于提高教学质量。
4. 定期交流：备课组的成员应该定期交流教学心得、教学方法等，这有助于大家互相学习、互相促进。
5. 合作开展课题研究：备课组可以合作开展课题研究，探讨教育教学的规律、特点等。
这可以提高教师的专业素养和教学水平。
但是备课组在建设过程中也会遇到一些问题：1. 时间安排：备课组需要安排一个固定的时间进行集体备课，这可能会与成员的个人时间安排产生冲突。
2. 意见分歧：不同教师可能有不同的教学理念和方法，在集体备课中可能会有意见分歧。
如果没有及时协调解决，可能会影响备课组的团结。
3. 缺乏创新：如果备课组过于强调统一和规范，可能会忽略教师的个性发展和创新精神。
教师应该在遵循基本教学规范的基础上，发挥自己的特长和优势，探索适合自己和学生的教学方法。
针对以上问题，我们可以采取以下措施：1. 灵活安排时间：备课组应该根据成员的时间安排，灵活选择集体备课的时间，确保所有成员都能参与。
2. 加强沟通协调：在出现意见分歧时，备课组应该加强沟通协调，寻求共识，避免影响团队氛围和工作效率。
3. 鼓励创新：备课组应该鼓励教师发挥自己的特长和优势，探索适合自己和学生的教学方法。
同时可以通过开展教学研讨、观摩等活动，促进教师之间的交流和学习。
(完整版)加强备课组建设
加强备课组建设备课组是介于教研组和班级学科之间的协作体，主要作用是开展集体备课活动，发挥教师的群体智慧，实现教学科研的有效融合。
备课组是学校教学和教研的基本单位,是教师交流教学经验、传承教学智慧和提升教学技能的重要基地，是加强教学管理、提高教学质量的最基本环节，是教师专业成长的摇篮。
发挥备课组优质资源和集体智慧共享的优势，是促进我们广大数学教师专业发展实施“轻负担，高质量”的重要途径。
有利于智慧共享、共同成长、培育协作精神、共性与个性的统一。
一个优秀的备课组长，不仅要带好整个备课组，提高教学质量，而且要推动和建设好自己带的学科。
备课组活动的基本原则1.实效性原则。
解决教学流程设计、重点难点突破等实际问题。
2.共享性原则。
真诚合作，人人参与，实现智慧和资源的共享。
3.研讨性原则。
针对每个问题或课堂设计等集体备课，各抒己见，经过讨论、修改，整合出最佳方案。
4.互补性原则。
互相学习，取长补短，集成员智慧于一体，把集体智慧化为个人教学行为。
5．创造性原则。
在规范化、标准化的基础上，体现教学创新和特色，处理好共性和个性的关系。
一是成绩观——正确看待成绩。
本学期以来，我真切的感受到，我们备课组是一支务实高效的团队，备课组长工作尽心尽责，富有爱心，甘于奉献，加强课堂教学研究，深入开展学科活动，狠抓教学质量，取得了可喜的成绩，学科成绩跃居市区前列。
二是问题观——沉着应对问题。
当然，我们在看到成绩的同时，也要清醒的看到我们目前面临的困难和问题。
比如学科教研组、备课组有待加强，教师队伍发展不平衡，教学研究不够深入，课堂的实效性（教学的有效性）、学生各方面能力，学生主动学习的愿望、审题解题能力有待提高。
我们要正视这些问题，认真进行分析，深入开展研究，积极寻求办法，妥善地把这些困难和问题解决好。
三是质量关——树立质量意识。
让学生变得聪明起来。
教育的真谛是什么？不是单纯让学生掌握知识和技能，而是通过学习来发展学生思维，提高素养，培养学生思考的习惯和能力，即观察世界、处理问题、解决问题。
完整版)加强备课组建设
完整版)加强备课组建设加强备课组建设备课组是介于教研组和班级学科之间的协作体，主要作用是开展集体备课活动，发挥教师的群体智慧，实现教学科研的有效融合。
备课组是学校教学和教研的基本单位，是教师交流教学经验、传承教学智慧和提升教学技能的重要基地，也是加强教学管理、提高教学质量的最基本环节，同时也是教师专业成长的摇篮。
发挥备课组优质资源和集体智慧共享的优势，是促进数学教师专业发展实施“轻负担，高质量”的重要途径。
有利于智慧共享、共同成长、培育协作精神、共性与个性的统一。
一个优秀的备课组长，不仅要带好整个备课组，提高教学质量，而且要推动和建设好自己带的学科。
备课组活动的基本原则为了更好地开展备课组活动，我们需要遵循以下几个基本原则：1.实效性原则。
解决教学流程设计、重点难点突破等实际问题。
2.共享性原则。
真诚合作，人人参与，实现智慧和资源的共享。
3.研讨性原则。
针对每个问题或课堂设计等集体备课，各抒己见，经过讨论、修改，整合出最佳方案。
4.互补性原则。
互相研究，取长补短，集成员智慧于一体，把集体智慧化为个人教学行为。
5.创造性原则。
在规范化、标准化的基础上，体现教学创新和特色，处理好共性和个性的关系。
成绩观和问题观在备课组活动中，我们需要正确看待成绩和问题。
本学期以来，我们备课组是一支务实高效的团队，备课组长工作尽心尽责，富有爱心，甘于奉献，加强课堂教学研究，深入开展学科活动，狠抓教学质量，取得了可喜的成绩，学科成绩跃居市区前列。
当然，我们在看到成绩的同时，也要清醒地看到我们目前面临的困难和问题。
比如学科教研组、备课组有待加强，教师队伍发展不平衡，教学研究不够深入，课堂的实效性（教学的有效性）、学生各方面能力，学生主动研究的愿望、审题解题能力有待提高。
我们要正视这些问题，认真进行分析，深入开展研究，积极寻求办法，妥善地把这些困难和问题解决好。
三、树立质量意识教育的目的不仅是让学生掌握知识和技能，更重要的是通过研究来发展学生的思维、提高素养、培养学生思考的惯和能力，即观察世界、处理问题、解决问题。
关于加强备课组建设的意见与方案
关于加强备课组建设的意见与方案近年来，随着教育信息化的发展和教学改革的推进，备课组成为学校教研活动中的重要组成部分。
然而，一些学校的备课组建设相对薄弱，存在着组建不足、人员结构不合理、协作效果不佳等问题。
针对这些问题，我们应加强备课组建设，提高备课效能。
一、组建备课组需要建立科学的人员结构备课组的人员设置在一定程度上影响着备课的成效。
建议在组建备课组时，应根据课程设置和教师特长，科学地制定备课组的人员结构。
建议采用下列三种人员结构：1. 学科领军型备课组学科领军型备课组通常由该学科的教研骨干及资深教师组成。
该备课组主要负责学科教学大纲、教材解读、成绩分析等方面的工作，具有指导全校师生的作用。
2. 班主任型备课组班主任型备课组通常由各年级所有班主任组成，其主要工作是根据各班级的实际情况，制定班级家庭作业、考试安排、教学锻炼课等方面的工作，以便更好地服务各班级的学生。
3. 新任教师型备课组新任教师型备课组主要由校内教研指导组和新任教师组成。
该备课组主要任务是为新任教师提供教学支持、指导和培训等各方面的服务，以帮助新任教师尽快融入学校的教研环境。
二、制定科学的备课工作计划要提高备课效益，备课组成员要制定科学合理的备课工作计划。
备课计划应包括备课的目标、内容、方法、时间等方面的内容，以便于组员们能够在工作中协同合作，合理分工，高效完成备课任务。
三、形成科学的协作机制备课组的成员应遵循所有教学活动一定需要有协作的原则，形成科学的协作机制，即明确工作分工和责任，确立交流和协作的渠道，设立备课交流和意见反馈机制，并定期召开备课组会议，以加强协作和知识共享。
四、灵活应用互联网技术随着信息化的不断深入，备课组成员应积极利用互联网技术，建立数字化课程资源库、在线教学平台和备课博客，方便教师间的信息共享和知识汇聚。
在备课组建设中，应尊重每个成员的能力、专业特长和个人需要，形成有效的组织结构和管理机制，为教育教学事业提供有力的支持。
加强备课组建设提高课堂效益
培养学生的自我管理能力
03
引导学生树立正确的学习态度和价值观，培养自我管理能力和
良好的学习习惯。
04
CHAPTER
备课组建设的成果与展望
提高教师教学水平
01
备课组建设有助于教师之间互相 学习、交流和分享教学经验和教 学资源，从而提高教师的教学水 平。
02
通过集体备课、研讨等活动，教 师可以共同解决教学中遇到的问 题，提高教学效率和教学质量。
通过备课组的建设，可以加强学校与外部的联系和交流，引 进先进的教育理念和教学资源，提升学校的综合实力。
对未来备课组建设的展望与建议
未来备课组建设应该注重数字化、 信息化技术的应用，提高备课组
的工作效率和教学质量。
ห้องสมุดไป่ตู้
应该加强备课组与外部的联系和 交流，引进更多的优质教育资源， 促进学校教育的开放性和国际化。
鼓励性评价
注重发现学生的优点和亮点，给 予正面鼓励和激励，增强学生的
学习自信心和积极性。
强化课堂纪律与管理
制定并执行课堂纪律
01
明确课堂纪律要求，如按时到课、保持安静、认真听讲等，确
保课堂秩序井然。
建立有效的沟通机制
02
建立师生之间的有效沟通机制，及时了解学生的需求和问题，
解决学生在学习中遇到的困难。
精选教学内容
根据教学目标和学情，选择合适的 教学内容，注重内容的深度和广度， 以及与学生生活和实际的联系。
创新教学方法和手段
引入多媒体教学
利用多媒体技术，如PPT、 视频、音频等，丰富教学 手段，提高学生的学习兴 趣和参与度。
实施启发式教学
通过问题引导、案例分析 等方式，启发学生思考， 培养学生的思维能力和解 决问题的能力。
2023年中学进一步加强备课组建设工作计划
2023年中学进一步加强备课组建设工作计划一、引言备课组是中学教师备课的基本组织形式，对于提高教师教学水平、加强教学质量起到了重要的作用。
为了进一步加强备课组的建设，提高备课组的功能和效益，制定本工作计划。
二、建设目标1. 提高备课组的组织效能，确保备课工作的顺利进行。
2. 培养备课组成员的教学研究能力，不断提升教学水平。
3. 加强备课组与其他教研活动的协同，促进教育教学改革和发展。
三、工作内容1. 完善备课组的制度建设（1）制定备课组的组织架构和工作职责，明确组长和成员的具体职责。
（2）建立备课组的例会制度，定期召开备课组会议，讨论教学问题，分享教学经验。
（3）建立备课组的信息共享平台，方便成员之间的交流和合作。
2. 加强备课组成员的培训和培养（1）开展备课组成员的教学研讨活动，组织内部交流和互助，提高教学水平。
（2）组织外部的培训和学习机会，邀请专家学者进行专题讲座和研修，引导备课组成员进行深入的教育教学研究。
（3）依托学校的专业教研组织，开展备课组成员的集体备课和教学观摩，从班级和学科的角度推动备课组的发展。
3. 推动备课组与校本课程建设的融合（1）与校本课程建设领导小组密切配合，参与校本课程建设的规划和实施。
（2）组织备课组成员研究校本课程的有效实施策略，制定相应的备课教材和教学方案。
（3）加强备课组对校本课程教学效果的跟踪和评估，为校本课程的改进提供有力支持。
4. 建立备课组与其他教研活动的协同机制（1）与学科教研组织和校际教研合作，开展集体研修和经验交流活动。
（2）组织备课组成员参加区县级教研活动和学科竞赛，提升整体教研水平。
（3）积极发挥备课组在教研活动中的主导作用，推动教研成果的转化和推广。
四、工作计划1. 第一阶段（1-2月）（1）制定备课组的组织架构和工作职责。
（2）筹备备课组的例会制度和信息共享平台。
（3）组织备课组成员进行教学研讨活动，形成教学研究小组。
2. 第二阶段（3-6月）（1）召开备课组会议，讨论教学问题，分享教学经验。
加强备课组建设提高教学质量
加强备课组建设提高教学质量备课组是学校教学和教研的根本单位，是教师交流教学经验、传承教学智慧和提升教学技能的重要基地，是加强教学管理、提高教学质量的最根本环节，是教师专业成长的摇篮。
发挥备课组优质资源和集体智慧共享的优势，是实施有效教学、轻负优质的重要途经。
为提高各备课组功能，加强备课组建设，绍兴县教发中心特制定了高中备课组建设的假设干考核细那么，便于量化和考核〔以体育为例〕，具体见表1。
依据表1中的考核条例，学校制定相应策略，落实具体措施，而就我们体育各备课组〔高一、高二、高三〕而言，那么从“狠抓备课组建设，提高教育教学质量〞出发，认真负责地做好以下几项工作：一、统一进度，统一目标备课组是在同学科、同年级的根底上组建的，开学时由教研组与教师商量组成，并确定各年级?体育与健康?备课组的组长。
学期初，备课组长组织本组教师认真学习教学大纲，通览全册教材，熟悉大纲和教材，共同商讨全学期的教学活动安排，做到“三明确〞〔明确?体育与健康?的根本知识点；明确根本能力训练点；明确重点、难点〕、“四定〞〔定时间、定地点、定课题、定主讲人〕、“五统一〞〔统一进度、统一要求、统一内容、统一教学目标、统一考查〕。
组长在广泛听取大家意见的根底上，再根据绍兴县教发中心下发的学科进度制定本备课组的教学方案，打印后人手一份。
方案一旦确定，全组教师都要按此方案执行，以统一教学进度和教学活动。
二、加强管理，发扬优良教风积极响应学校质量兴校、落实教学“五认真〞的号召，本着对学生开展高度负责的态度继承和发扬“严谨、踏实、热情、负责〞的教风，落实教学常规，贯彻教学“五认真〞，提高教学质量。
各备课组每一学期第一次集体备课，都认真学习教学“五认真〞的要求，即：认真备课、认真上课、认真帮辅体弱学生、认真组织考试、认真讲评。
在管理上，奉行从严治教、强化管理的原那么，由备课组长担任负责人，每次备课组集体备课均要求参加教师签名，同时年级组管理同志也一起参加研讨。
加强教研组和备课组建设的策略
加强教研组和备课组建设的策略一处理好教研组和年级组的关系。
学校年级组与教研组并不是对立的机构,作为学校工作的两个重要支柱,不可偏废。
年级组基于学校行政管理权而存在,目的在于督促教师更有效地完成教学任务；教研组则基于学校教师专业发展权而存在,目的在于督促教师提高教学能力,最终达到提高教学质量的目的。
教研组、年级组的工作是互相依赖,联动实施的。
教研组建设要与年级组管理并行发展,年级组重学生的教育和发展,教研组重教师的教研和发展,以教师的发展更好地服务于学生发展。
学校要加强教研组与年级组工作中的交流、融通与整合,最大程度地形成两个组织在学校工作中的合力。
要合理配置年级组和教研组的权利。
进一步明确各自的功能和职责；要增强年级组与教研组之间的信息共享,共同促进学校办学质量的提高；要在年级组的协同下,教研组积极尝试组织跨学科的教研活动,还可尝试开展学生跨学科研究性学习活动。
要进一步理顺教研组的管理体制。
教研组要在教务处的领导下,与年级组协同开展工作。
二建立健全教研工作组织和机制。
各校要建立健全教研工作组织,形成“教导处一教研组一备课组一教师”的学科教研网络。
教研组和备课组要配好一个带头人、制定一套工作制度、形成一种凝聚力、培育一股教研风。
真正把教研组、备课组建设成为一个紧密型的学术团队,真正成为“教研共同体”。
要建立教研组和年级组协调管理备课组的机制,教研组代表教务处站在专业的制高点上指导和评价备课组的工作,年级从行政上加以督促和执行,并提供备课组活动保障。
三明确教研组和备课组的职能。
教研组和备课组应切实担负起推进校本课程建设,加强学科常规管理与教学研究。
建设学科教学资源库,促进教师专业成长和提高教学质量的重任。
教研组要找准如下职能定位： 1 计划与实施。
确定工作目标,科学制定教研组阶段、学期、学年的工作计划并付诸实施。
科学统筹备课组工作,做好学科建设三年规划； 2 组织与研究。
科学安排教研组阶段性、学期性的教学研究活动,不断浓化教研组的研究氛围,主动协调备课组之间、同组教师之间的教学与教研的关系； 3 督查与管理。
备课组建设发言稿范文模板
大家好！今天，我非常荣幸能在这里就备课组建设发言。
备课组是学校教育教学工作的基本单位，是提高教学质量的重要环节。
下面，我就备课组建设谈几点看法。
一、明确备课组建设的目标备课组建设的目标是提高教育教学质量，促进教师专业发展，形成具有特色的备课组文化。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 提高备课效率，确保教学内容科学、系统、完整。
2. 激发教师教学热情，培养教师创新精神和实践能力。
3. 建立健全备课组管理制度，规范备课组工作流程。
4. 促进教师之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
二、加强备课组制度建设1. 完善备课组工作制度，明确备课组长的职责，确保备课组长充分发挥作用。
2. 建立备课计划制度，确保备课活动有序进行。
3. 实施备课评估制度，对备课活动进行定期检查和评估，不断提高备课质量。
三、注重备课组文化建设1. 营造团结协作的氛围，鼓励教师积极参与备课组活动。
2. 培养教师的团队精神，使教师在备课过程中相互学习、共同进步。
3. 鼓励教师分享教学经验，形成备课组独特的教学风格。
四、提高备课组工作实效1. 优化备课内容，确保教学内容与时俱进、贴近学生实际。
2. 创新教学方法，提高课堂教学效果。
3. 加强教学研究，促进教师专业成长。
五、加强备课组与教研组、学科组的合作1. 加强备课组与教研组的合作，共同开展教学研究活动。
2. 加强备课组与学科组的合作，确保教学内容与学科发展同步。
3. 加强备课组与其他备课组的交流，借鉴优秀经验，共同提高。
总之，备课组建设是提高教育教学质量的关键。
我们要紧紧围绕备课组建设的目标，加强制度建设，注重文化建设，提高工作实效，为学校教育教学工作做出更大贡献。
谢谢大家！。
提升备课组教学工作措施
提升备课组教学工作措施备课组教学工作是学校教师工作的重要一环，其有效性直接影响到教学质量和学生学习效果。
为了提升备课组教学工作，需要从多个方面进行措施的制定和实施。
一、加强备课组组织管理1. 成立备课组：学校应根据教学科目和教师数量，合理划分备课组，确保每个科目都有相应的备课组。
2. 设立备课组长：备课组长应由备课组教师中选派，其主要职责是组织备课组工作，协调备课组内部关系，保证备课工作正常进行。
3. 制定备课计划：备课组长根据学校教学计划，制定科目备课计划，并及时通知备课组成员。
4. 各项会议的组织：备课组长应定期组织备课组会议，商讨备课工作的具体安排和实施方案，收集备课组成员的意见和建议，解决备课中的问题。
5. 监督备课质量：备课组长应对备课组成员进行备课质量的监督和考核，及时发现存在的问题并提出改进建议。
二、优化备课资源共享1. 建立备课资料库：学校应建立备课资料库，供备课组成员上传和下载备课资料，便于备课工作的信息共享和资源互通。
2. 共享优质教学资源：备课组成员应鼓励共享自己的优质教学资源，如教案、课件、教学视频等，以提升备课的效率和质量。
3. 建立备课组网络平台：学校可以开设备课组网络平台，方便备课组成员在线交流和讨论，提供备课工具和资源，促进备课工作的信息化和网络化。
三、完善备课流程和方法1. 统一备课规范：备课组应制定备课规范，明确备课流程和要求，规范备课工作的内容和形式。
2. 分工合作：备课组成员可以根据自己的专长和特长，进行分工合作，避免重复劳动和资源浪费。
3. 注重课堂教学研究：备课组应注重课堂教学研究，包括探讨教学方法、设计教学活动、制定评价标准等，以提高课堂教学效果。
4. 多种备课方式：备课组成员可以尝试不同的备课方式，如小组讨论、研讨会、观摩上课等，以拓宽备课思路，激发创新教学的灵感。
四、积极开展专题研究和交流活动1. 定期专题研究：备课组应定期开展专题研究活动，聚焦某一教学难题或热点问题，深入探讨解决办法，提高备课组的教学水平。
2024年中学进一步加强备课组建设工作计划
2024年中学进一步加强备课组建设工作计划一、背景和目标备课组是学校教学管理的重要环节，通过建设和加强备课组，可以促进教师间的交流合作，提高教师备课质量和教学水平。
2024年，我们学校将进一步加强备课组建设工作，确保备课组的运行顺畅，提高备课组的效能和影响力。
具体目标如下：1. 提高备课组组织效能，确保备课组活动顺利进行。
2. 提高备课组成员的素质和能力水平，促进教师之间的交流合作。
3. 提高备课资料的质量和更新速度，提高备课效果。
4. 加强备课组与其他教育资源的对接，充分利用外部教育资源提升备课质量。
二、工作内容和计划1. 组建备课组（1）明确备课组的组织架构和职责，建立备课组的制度和工作程序。
（2）通过招聘和选拔，组建备课组成员，确保备课组成员的专业素质和备课经验。
（3）指派备课组组长，负责备课组的具体工作，组织备课组开展各项活动。
（4）建立备课组的交流平台，促进备课组成员之间的交流互动。
2. 加强备课组成员培训（1）针对备课组成员的专业需求，制定培训计划，组织相应的培训活动。
（2）开展教学研讨会、教学观摩和教学反思活动，提高备课组成员的教学水平。
（3）鼓励备课组成员参加教育培训班和学术交流会议，拓宽专业视野。
3. 完善备课资料库（1）建立备课资料库，汇总整理各学科的备课资源和教学设计。
（2）加强备课资料的分类整理和更新，保证备课资料的实用性和时效性。
（3）鼓励备课组成员分享备课资料和教学经验，提高备课效率和备课质量。
4. 拓展教研资源（1）与其他学校、教育机构建立合作关系，拓展教研资源，开展合作备课和交流活动。
（2）与科研机构、教研团队合作，推动教育研究成果的应用和推广。
（3）加强与在线教育平台、教学资源平台等的对接，充分利用外部教育资源。
5. 定期评估和调整（1）定期对备课组的工作进行评估和总结，发现问题并及时调整。
（2）建立监督机制，确保备课组的工作按照规定和计划进行。
（3）鼓励备课组成员提出意见和建议，不断完善备课组的工作机制。
加强备课组建设 提高教学质量
加强备课组建立进步教学质量 - 教育类一、引言备课组是学校教学管理工作的基层单位，备课组的工作程度往往在很大程度上决定着学校教学质量的进步。
加强备课组的建立，可以使教学资与智慧共享：不同层次、背景的老师聚集一堂，各抒己见，自由交流，取长补短，各有所得；可以使老、中、青老师共同成长，优势互补；也可以培养老师间的团队协作精神。
近年来，我校注重加强备课组的建立与管理，积极探究出一条进步教育教学质量的道路。
本文就英语教学中如何加强备课组的建立做了一些讨论，现抛砖引玉，以期与同行们交流。
二、如何加强备课组的建立与管理1. 建立“教案、资共享、个人加减、课后反思”的备课制度坚持集体备课，集思广益，出教案，使大家共享课程资；同时必须考虑自身的优势和本班的实际，在教学设计上可以有自己的特色(在一般方案上做加减)，在实际教学中也不拘泥于规定的程序，可以进展一些备课的改革：教案不拘一格，分工与合作相结合，放手让老师选用一定数量的经典教案，对象有别，要求不同。
课后，备课组应进展反思、评价，提出改良方案，并对改良方案再次施行课堂教学理论。
我校英语组推出的是教案，是由教研组内的骨干老师群体编写的，推广至各年级的备课组使用并在使用中加以改良。
这一理论主要的好处之一是缩小了老师教学程度之间的落差，其二是引发了教学研究和讨论。
2. 不仅要有教案，还要有学案学案，顾名思义就是指导学生进展自我学习的案例、学习的提纲，是学生进展自主学习的帮手。
我们的详细做法是：根据学生现有知识，自学才能程度和教学、评估、测试的要求，编制出指导学生每一课时的助学方案。
仍然以我校英语组目前所采用的举措为例，教研组全体英语骨干老师的教学案是这样施行的：首先，各老师利用各种资料深化钻研教材，挖掘教材的知识点，写出教学思路，然后在此根底上进展集体讨论，集中个人的备课优势，共同商讨，取长补短。
接着，根据集体讨论结果，各主编人员编写教案及学案。
一稿完成后，集体备课的成员互相修正教案及学案，再由主编人员第二次编写教案及学案。
XXX中学进一步加强备课组建设工作计划
XXX中学进一步加强备课组建设工作计划为进一步提高教学质量，保证学生能够得到更好的教育，我校决定进一步加强备课组建设工作。
本文将详细介绍我们的计划和目标，以及实施步骤和措施。
目标我们的主要目标是通过加强备课组建设工作，促进教师间的交流和合作，提高教学水平，让学生受益。
具体而言，我们的目标包括：1.建立稳定的备课组，确保每个教师都能加入一个备课组；2.建立有效的备课组管理机制，规范备课组的运作；3.提高备课组的活跃度和质量，促进教师间的交流和合作；4.促进教师间的专业成长，培养团队合作精神。
实施步骤和措施为实现以上目标，我们将采取以下步骤和措施：步骤一：建立稳定的备课组我们将根据学科分类，为每个教师分配一个备课组，并确保每个教师都能加入一个备课组。
备课组的成员应该来自于同一学科和年级，以便他们能够更好地协作和交流。
步骤二：建立有效的备课组管理机制我们将建立备课组管理机制，确保备课组的运作规范和有效。
具体措施包括：1.每个备课组将有一名组长，负责协调组内的工作；2.每个备课组将定期召开会议，交流教学经验和教材使用情况；3.每个备课组将定期向学校汇报备课情况。
步骤三：提高备课组的活跃度和质量我们将通过以下方式提高备课组的活跃度和质量： 1. 建立备课组交流平台，方便教师沟通和分享教学资源； 2. 定期举办备课组交流活动，如教学研讨会等； 3. 加强对备课组的指导和支持，提供必要的培训和资源支持。
步骤四：促进教师间的专业成长我们将通过以下方式促进教师间的专业成长： 1. 定期举办教师培训和研讨会，提高教师的教学水平； 2. 鼓励教师撰写教学文章，展示教学成果； 3. 注重实践教学，提高教师教学能力。
结论通过加强备课组建设工作，我们可以促进教师间的交流和合作，提高教学水平，让学生受益。
这是一个长期性的工作，需要学校的全体教职员工的共同努力。
我们相信，在全校师生的共同努力下，我们一定能够取得更好的教育成果。
合理构建备课团队方案
合理构建备课团队方案在教育领域中，备课团队的重要性不言而喻。
一个合理构建的备课团队方案可以有效提高团队的备课效率和教学质量，推动教学改革和教师专业发展。
以下是一个合理构建备课团队方案的参考：第一步：确定备课团队的组织形式和目标备课团队可以采取小组合作的方式进行备课，也可以采取跨学科合作的方式进行备课。
团队的目标可以是提高学生学习效果、推动教师专业发展或者开展教育研究等。
第二步：确定备课团队的成员和角色分工备课团队的成员可以包括教师、教研员、教研主任、学科带头人等。
每个成员需要承担不同的角色，例如组长、学科负责人、教材研究人员等。
角色分工要根据成员的专业背景和个人特长来确定，以发挥每个成员的优势和专业性。
第三步：建立备课团队的沟通机制和协作平台备课团队需要建立有效的沟通机制和协作平台，以保证团队成员之间的有效沟通和信息共享。
可以利用线上平台、工作群等方式建立备课团队的协作平台，方便团队成员随时随地进行讨论和合作。
第四步：制定备课计划和工作流程备课团队需要制定详细的备课计划和工作流程，明确每个阶段的目标和任务。
备课计划可以包括明确的时间节点、备课内容和任务分配等，以确保备课团队的工作有序进行。
第五步：开展团队建设活动和专业培训为了加强备课团队的凝聚力和合作性，可以开展团队建设活动，如组织团队文化建设、团队拓展训练等。
同时，可以根据备课团队的需求，提供相应的专业培训和学习机会，提高团队成员的备课能力和教学水平。
第六步：定期评估和调整备课团队的工作备课团队的工作应该定期进行评估和调整，以确保团队的工作能够持续改进和提高。
可以通过组织座谈会、听取团队成员的反馈等方式，对备课团队的工作进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
以上是一个合理构建备课团队方案的参考，可以根据具体的情况进行调整和补充。
通过合理构建备课团队方案，可以提高备课效率和教学质量，推动教学改革和教师专业发展。
关于加强备课组建设的建议
应付型团队 表现不佳 仅仅是在上级要 求之下形式化地 完成本组研究课 题策划和校本研 究活动的组织， 缺乏系统深入的 策划和连续研讨。
备课组长领导角色的3种情形
维
度
研究型 团队
适应型 团队
应付型 团队
团队领导 切实承担起 部分承担起 形式化地行 承担的责任 带头人的责 带头人责任。 使带头人的 任。 职责。 团队成员学 系统深入的 形式化的学 Hale Waihona Puke 正式的学 习深度 学习。 习。 习
四、备课组建设学习培训机制 1.强化说课听课评课活动。听课评课活动是教师 之间交流、研讨、评比的有效形式，以备课组为 单位，每周解剖一节公开课，全员参与听课评课 活动。力求通过评长论短，达到取长补短。 2.开展“六优”评比活动。每学期在全校范围内 组织一次“六优”评比活动，由备课组推出一批 优质课、优质课件、优秀教案、优秀论文、优秀 原创试卷、优秀微课等，激发教师在教学过程中 学习、研究、创新的积极性，促进其专业成长。
3.适时推介校级优秀备课组\优秀备课组长的先 进典型事迹，组织开展优秀备课组、优秀备课组 长的表彰活动，组织优秀备课组长（或优秀备课 组成员）外出学习和考察，对优秀备课组成员和 组长给予一定的物质奖励，并在评先评优活动中 予以优先考虑。
制度案例：从管理层面进一步探索
例如：某所学校的制度创新„„
三学期改变学校的教研方略
第一学期 相互开放教室 2015.9-2016.1
第二学期 召开公开研讨会
2016.3-6
以课例研究和高质量的
第三学期 经常向社区开放 2016.9-2017.1
在学校建立起 教研活动为中心，重建 学校把新的备课组教研方式 以课例研究为中心备课组教研体制 固定下来，形成学习共同体 学校内部组织、机构
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如何加强备课组建设20世纪80年代以来，教师的专业发展成为教师专业化的方向和主题，而今教师专业化已成为了世界性潮流，人们也充分认识到，只有不断提高教师的专业水平，才能适应形势的要求。
随着基础教育的发展，办学规模的扩大，新教师不断增多，而高素质、专业化的教师越来越缺乏。
因此，如何使中学教师适应形势发展的要求是亟待解决的一个问题。
开展集体备课组活动是行之有效的一种办法。
一、备课组活动的作用教师能否上好课，关键在于上课前是否做了充分的准备，即是否进行了深入细致的备课，备好课是上好课的先决条件。
1、21世纪是合作与竞争的时代，依靠传统的“单兵作战”的备课方式，已经跟不上时代发展的要求。
因此，更需要老师们精诚合作、共同提高。
建立备课组势在必行。
2、通过备课组的活动，有利于增进老师之间的相互了解，培植一种交流、合作、研究的学术气氛，开发学校现有的教育资源，推广学校优秀老师的教学经验，缩短年轻老师的成长周期，促进学校教学质量的整体提高。
3、教师是教育问题的直接研究者和解决者，他们的工作与教材的发展、课堂的教学、学生的学习、学生学习的评价等方面紧密相连。
通过开展备课组的活动，时刻关注课堂的教学过程，及时解决课堂教学中的实际问题，就显得十分必要。
这也是一种最有效的行动研究素养的培养，是保证教学质量和教师教学水平提高的有效手段。
4、教师备课组的活动以其解决问题时效性强、获得效果佳而有效地架起了理论与实践的桥梁。
在改善教学实践、提高教学质量、提高教师教学水平等方面，具有特殊的作用。
备课组活动的立足点是解决课堂教学的实际问题，着眼点是理论与实践的结合，切入点是学生学习方式的转变，生长点是教师观念的转变、教师之间的互助和教师教学水平的提升。
二、备课组活动的一般程序集体备课一般按照这种基本程序：个人初备→集体研讨→修正教案→重点跟踪→课后交流1．个人初备（1）个人初备时，一定要学习研究课程标准、教材、教参及其他相关材料，要抓住“八点”：教学重点、难点、弱点、疑点、考点、易错点、易混点和盲点。
每位中学教师都要具备轻而易举地驾驭教材的能力。
这就要求明确知识关联，一方面要求教师了解本学科内知识的关联，另一方面要求了解与之相关知识的关联，这对于提高年轻教师驾驭教材的能力是大有帮助的。
正如美国心理学家和教育家布鲁纳所说的，“轻而易举地掌握教材，甚至胜过教材，这是对优秀教师的起码要求。
”同时，教师还要查阅学生档案、摸清学情，以便有的放矢地教学。
要做到摸清学生的学情，就是既要研究学生的智力因素，如学生原有的知识基础、智力水平、能力水平等，又要研究学生的非智力因素，如学生的学习兴趣、学习态度、学习习惯等。
总之，教案的书写，问题的设计，不仅要求针对教学的重点和难点，还要针对学生学习中可能出现的问题，针对学生能力的培养。
也就是说，要求教师从教学的要求、学生的学习实际出发来进行课堂教学设计。
过程设计要求充分考虑学生的参与和引导学生探究性的学习，充分考虑学生的学习过程，除了教学各个环节的设计之外，必须要有教学后记或者学生学习过程中存在的问题的记错记录。
教学基本过程完成后，再回头审视自己的教学得失，也就是我们所说的教学反思，通过教学反思来总结和提升自己的教学能力和水平。
（2）每个备课组成员必须写出备课提纲，确定教学的重点、难点和关键，提出具体的教学目标（知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观），第一轮新教师最好能写出详案。
（3）初备时每位教师都要尽力提出自己有独到的设计方案，以便资源共享。
（4）初备时提出自己有疑问的地方，以便会诊，排除困难。
（5）注意超前备课，这样有利于把握全局，扫清障碍，有利于教师在课堂上解决学生因为超前预习而提出的问题，集体备课时要带好提前一周的教案。
2.集体研讨整体备课，纵横联系，第一次集体备课时，一定要对本学期的课程进行整体规划，简要地写出学期的计划，并制定好单元计划。
系统论告诉我们整体大于部分之和，因此我们要遵循“整体——部分——整体”思想。
备课教师在集体备课时，分别陈述各自的备课方案，最好采用“说课”形式，进行比较，扬长避短，统一思想，达成共识。
（1）四个统一统一教学进度，统一教学目标，统一教学重难点，统一作业。
这“四个统一”不是一刀切，而是根据具体情况，集体分析。
（2）中心发言集体备课要确定一个中心发言人。
对中心发言人的选择，不能老是老教师、教学水平高的教师，要做好“传帮带”工作。
老教师要带好青年教师，但不能越俎代庖，尤其要想办法让青年教师担任中心发言人，使得他们能广泛收集材料，大胆钻研业务，这样才能迅速成长起来。
在集体备课时，有时也可邀请备课组外经验丰富的优秀教师给组内老师进行专题讲座，以扩大交流的空间。
作为中心发言人，必须深入地研究教材、教法，研究学生的学法和学习中可能存在的问题，提出学生训练的方法和练习题，提出一个教学的预案。
在这个准备中，无论新老教师都是一个钻研和提高的过程，再通过备课组的讨论，相互启发，提出问题，共同研究，形成一个基本一致的教学意见。
备课中允许教师有不同的看法和想法，如果缺乏创新，仅仅是克隆教学参考、确定统一的教学模式，没有每一个教师的努力和个性的创造，是不完整的备课活动。
只有教师在备课中加入自己的思考、个性化的加工，集体备课才能真正凝结集体的智慧，再经过实践和对教学的反思，从而完善教与学的过程。
3、修正教案在集体备课中，中心发言人说课，老师们共同探讨、相互补充，使得教案内容更加充实、完善。
但教案千万不能千篇一律，千人一面，否则就没有创新精神。
4、重点跟踪经过备课组研讨过的教案是否可行还有待于考证，因此，有必要进行跟踪听课进行检验，以便得到总结、提高，备课组成员之间要互相听课、取长补短。
5、课后交流一个完整的备课过程应有五个阶段：准备阶段，分析阶段，创造阶段（编写教案），提高阶段（二次备课，调整和修改教案），总结阶段。
课后交流，就是对备课的总结阶段。
备课组教师在集体备课情况下授课，要进行交流，对教学进行反思，肯定优点，指出不足，以扬长避短，促进今后教学的进一步开展。
三、集体备课时要树立的几个意识1、责任意识责任意识是开展好备课组工作的前提和基础。
所谓责任意识就是把教学工作干好，想方设法的钻研教材、大纲、考试信息、研究学生等作为自己义不容辞的职责。
有了这种意识，备课组活动就有了积极进取的氛围，大家都希望在共同的研究中得到更大的提高。
2、合作意识合作意识是开展好备课组工作的保证。
竞争基础上的合作，合作基础上的竞争，是现代社会的显著特征。
集体备课时，要建立平等、民主、互相尊重、互相合作的气氛。
备课组老师会受相互之间的工作热情所影响，正如美国当代著名的心理学家阿尔伯特所说的，“在社会交往中，一个成员的行为会激起另一个成员的特定反应，反过来，这些特定的反应又促进了交互的对应反应，从而共同形成社会环境。
”不管对有经验的、还是没有经验的教师来说，缺乏合作的意识都不利于自己教学水平更大的提高。
其实，有一个专家说的好“你有一个苹果，我有一个苹果，我们相互交换，大家都只有一个苹果；但是观点的交流就不同了，你有一个观点，我有一个观点，大家相互交流，就有两个观点，甚至在相互交流过程中，产生更新的观点。
”难道这不是一种双赢吗，又何乐而不为？所以要有合作意识，对每一阶段的工作，大家要有所分工，责任要明确。
要发挥各位教师的长处，各尽所能。
3、整体意识系统论告诉我们，系统是由具有相互联系、相互制约的若干组成部分结合在一起并且有特定功能的有机整体。
集体备课教师要有整体意识，要系统安排，要处理好宏观、微观的关系。
第一次备课时，要纵览全局，制定整个学期计划，甚至，有可能的话，制定整个学年的计划；同时，要注意各章节之间的内在联系、因果关系。
集体备课活动有时可能会因为意外的事情受到影响而暂停，备课组长一定另找时间及时补上，以保证内容的系统性、连续性。
4、超前意识教师超前集体备课，不仅能增强教学的目的性、针对性，而且有利于将问题消灭于萌芽状态，以便教师在课堂上能得心应手，游刃有余。
在制定好整体计划的情况下，最好能提前一、二个单元的课。
5、反思意识教师应重视通过教学行为研究来提高自身的水平。
通过对教学经验的反思和分析来提高教学能力是教师成长的重要途径。
教学行为研究的特点是教师自己的课堂教学中开展小范围的教研活动，常常包含：计划——教学行为——观察——反思，这是个不断循环反复的过程。
众多在教学取得成功的教师都十分重视写教学后记。
波思（Posner,1989）指出，教师的成长=经验+反思。
教师只有通过不断反思自身的教学行为，才能扬长避短，才能促进教师专业化的发展。
写教学后记是教师反思自身教学的行之有效的一种方法。
教师通过对集体备课后的教学方案付诸课堂实践，并进行评判性反思、研究、总结而得出的材料为教师日后教学提供了最基本的原始资料，为后继教学积累经验奠定了基础。
因此，加强这五种意识的培养不仅十分必要，而且也非常重要。
否则，备课组活动往往就会造成“你好我好大家好”的形式化或者就是大家坐下来谈谈进度、吹吹牛，毫无实质内容。
长期下去，备课组活动就会显得苍白无力，不仅不利于教学质量的提高，而且还浪费时间，备课组的凝聚力就无从谈起。
此外，在备课组活动中，备课组长起到“领头羊”的作用。
备课组长除了具备前面谈到的“五种意识”以外，还要有较强的专业知识和较高的技能，这样自己在该备课组中才能形成较高的威信。
备课组长不仅对教学有宏观的决策，同时也应该对微观的具体教学进行示范；不仅要讲究形式的多样化，同时更要有内容的落实，要注意创造性地开展工作。
四、备课组活动的延伸和开放我们认为在当前教育改革和发展的形势下，备课组的活动仅仅是局限在学科、年级、学校内是不够的。
因此，我们要围绕着教学的需要和提高，拓展备课组的活动的形式和内容。
1、各教研组每学期都可以进行骨干教师的示范课、青年教师的汇报课以及其他教学研究课的研讨活动。
让同学科的各个备课组的教师参加听课、评课，通过示范、展示、研讨，共同摸索教与学的方法和规律。
2、建立新老教师“结对子”。
每学年由教导处安排新分配来的大学生、新调入学校的教师、新上高中课的教师与有丰富经验的老教师组成一帮一的对子，并签订协议书，相互形成责任和任务。
规定新老教师之间听课的任务，学期结束时新教师要交教学学习心得，老教师要交指导评价总结。
3、积极鼓励和倡导各备课组参加和承担市、区的教研活动。
我们不把承担任务看成是教师的个人行为，而是作为备课组的工作，由备课组集体商量讨论确定所讲内容。
4、针对新课程改革的发展和需要，各备课组可以结合课堂教学的实际，开展“大课题小研究”，紧密联系新课程课堂教学中遇到的、实实在在的、甚至是不起眼的、可能还谈不上作为课题立项的小问题来进行研究。
原则是不求大只求能解决实际问题，取得实际效果。