房地产企业关键人才培养项目

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新员工 培训类
通用素 质技能
课程 分类
管理及 领导力 提升类
专业 技术类
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高管层
高管领导力项目
管理层
中层经理MTP项目
骨干员工
后备管理、项目经理梯队
新入员工
新员工、管理培训生项目
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¾ 时代地产员工职业通道 ¾ 时代地产胜任力模型 ¾ 时代地产人才评价项目 ¾ 员工试用期转正管理 ¾ 员工晋升及晋升考核
年度绩效B级以上，绩效为A者可优先考虑；
综合能力特别优秀者上述硬件条件可适当放宽；
梯队 培养方式
计划 实施课程
人员 评估考核
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企业核心价值观研讨 企业核心竞争力研讨 川渝地产企业考察交流
《房地产常见法律问题分析》 《房地产项目运作流程沙盘模拟》 《标杆企业成本管理专题》 《标杆企业设计管理专题》 《标杆企业工程管理专题》
营销管理
成本招投 标管理
设计研发 及管理
成本管理
细致度 计划及执行能力 成本分析及判断能力 沟通协调与谈判能力 专业ห้องสมุดไป่ตู้术能力（跨专业） 诚信度（职业操守）
招投标管理
沟通协调与谈判能力 统计分析能力 信息调研及资源管理 专业技术能力 诚信度（职业操守）
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6个月 3个月
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` 项目背景 ` 知识现状分析 ` 目标及实施步骤 ` 知识内容建设及管理
` 组织管理及考核激励 ` 知识管理系统及功能 ` 知识管理文化培育
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放于统一数据平台中, 多种格式，高级检索 功能。
存放 查询
建立 知识地图
根据公司现状及业 务特点，按照多维度、 多层次结构分类的原 则
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项目整体 满意率 90%以上
人员考核 通过率 70%以上
项目 目标
具备晋升 条件人员
比例15% 以上
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经验 价值观
绩效 能力
人员选拔
本科及以上学历，5年以上工作经验（3年以上房 地产核心模块（设计/工程/成本类）工作经历；
深刻理解并认同企业的价值观、文化及发展理念；
` 信息收集与整理
公司员工从外部各类渠道中获得的与公司发展、业务运作、员工培训及发展有 关的各类资料、经验，经加工整理后，可作为公司知识产品的来源。
` 员工自行开发的其他知识
包括在公司内外部发表的文章、工作经验分享、专题工作总结、培训课件资料 、合理化建议及创新发明等。
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独特品牌
以 新兴的、高素质的和日益富裕的中层阶级为主要客户群，树立中国房地产 界 “生活艺术家”品牌形象
产品优势 设计新颖、时尚现代、富有艺术感
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时代规模—
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人力资源
目前拥有员工约 2000人
在售项目
已成功开发30多 个项目，目前在 售、在建项目共 12个
土地储备
土地储备总量近 1000万㎡，可满 足企业未来5年开 发需求
人员选拔
梯队 培养方式
计划 实施课程
人员 评估考核
¾专题内训课程 ¾外训课程+分享 ¾内部专题研讨及分享 ¾项目运营流程及标准培训 ¾参与项目总结
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人员选拔
梯队 培养方式
计划 实施课程
人员 评估考核
考核项目：
个人答辩
（10%权重）
课程积分 （10%权重）
360度考核 （40%权重）
绩效成绩 （40%权重）
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集团人力资源部
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以专题形式汇总形成核心业务以外其他通用及 管理类知识库。
各部门工作中积累形成的体系化文件、管理流
部门工作知识库 程、操作指南、报告方案、专业知识、模板等。
通用学习知识库 隐性知识分享库
适用于全部员工的通用类知识：包括新员工入 职类资料、公司各类规章制度、企业文化资料、 内部培训课程资料等。 员工个人提供的经验总结、工作体会、有价值 的文章、培训总结、合理化建议等。
市场
绘图/审图能力 调研能力（人性化建设） 市场导向（未来客户需求） 创新思维能力 专业技术能力（技术深度） 计划能力
产品研发
绘图/审图能力 沟通协调能力 综合分析判断能力 成本控制能力 计划能力
设计管理
项目管理
专业技术能力 甲方管理能力 职业素养 沟通协调及谈判能力 计划执行总结能力
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` 部门工作中产生
公司各部门的体系化管理文件、专业知识汇总、阶段性工作总结、各项报告 方案、数据报表、案例、工作流程规范、操作指引及业务系统中的资料。
` 项目成果及项目总结
包括公司ERP项目管理系统中产生的各关键节点成果性文件，项目开发全生 命周期中产生的过程性文件、经验总结、案例分析以及项目总结资料等。
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关键人才培养模式
•高潜质员工
人才 •项目经理
识别 •中高级管理层
关键人 才培养
人才 培养
•管理培训生项目 •项目经理梯队培养 •中层经理能力提升项目 •内部讲师及员工进修项目
人才 考核
•绩效+能力+培训积分+答辩考核 •统一标准，统一考核 •推动公司高管参与
人才 •后备人才管理方案 管理 •员工晋升及晋升管理
知识文档
命名规则
包含：标题、主题、录 入者、作者、部门、关键字、 创建日期、内容简介、目录 类别、知识维度。
知识分类
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目录层次
公司层面 部门层面 员工层面
知识库类别 核心业务知识库
内容构成
基于项目开发全生命周期为主线生成的核心业 务知识库，覆盖项目运作9个业务模块。
专题类知识库
管理培训生—企业化培训
公司历史、品牌、文化
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公司管理体系、政策制度
公司运作及业务流程
房地产项目运营知识
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管理培训生—职业化培训
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管理培训生—轮岗培训
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1、时间——历时半年 2、跨部门、跨专业轮岗 3、资深员工一对一带教辅导 4、每阶段组织座谈及轮岗汇报会议 5、轮岗结束后二次定岗的机会
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通用胜任力
战略层面
管理层面 执行层面
决策力 领导变革 资源整合 战略规划
计划执行、战略理解 团队管理、 影响力、机制建设
沟通协调、计划执行、学习能力、 责任、专注、创新、激情进取
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专业胜任力
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销售专业能力 目标/成就导向 影响力/人际交往 客户导向
销售
创新思维能力 影响力/人际交往 组织协调/资源整合 信息收集/调研分析 计划执行总结能力 目标/成就导向 市场营销专业能力
1.分数标准：满分100分， 70分为合格分数线。 2.对培养期内绩效为C级的被培养人，实行一票否决。
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¾ 人才后天培养有其局限性 ¾ 人才培养的目标是梯队而不是个体 ¾ 人才成长与企业发展速度的匹配性 ¾ 人才培养与其他人力资源管理体系的配合
Questions
+ Answer
总资产
总资产超150亿， 净资产超60亿
Life Stylist
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一群热爱生活，做事专注， 富有创造力的人
爱 Love 专注 Concentration 创造 Creation
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时代地产培训及人才培养体系
培训管理 基础体系
专题人才 培养项目
人才评估 及人才发展
知识管理 及知识共享
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管理线职业通道
总裁 副总裁 高级总监
总监 副总监 高级经理
经理 副经理 高级主任
主任 专员 助理 文员 其他
专业线职业通道
高级总工/总师 总工/总师 副总工/总师
首席设计师/工程师/造价师 资深设计师/工程师/造价师 高级设计师/工程师/造价师 主任设计师/工程师/造价师
设计师/工程师/造价师 助理设计师/工程师/造价师
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制度层面
组织层面
培训 体系
课程层面
《员工培训币管理制度》 《员工外派学习管理制度》 《时代地产内部讲师管理制度》 《时代地产后备人才管理制度》 《时代地产胜任力模型》 《时代地产员工职业发展通道》
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培训管 理规划
培训操 作手册
保证工作 的体系化 与标准化
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时代地产 滦福田
1 时代地产公司简介 2 时代地产培训管理体系介绍 3 时代地产人才培养项目分享
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时代简介
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公司简介
企业历程
14年发展历程，中国地产百强，广东省地产20强，累计 为超过5万户家庭提供优质住宅。
业务布局
新兴城区项目专家，形成区域优势，业务遍布珠三角
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员工晋升及晋升考核管理
级别 管理层
晋升前
副经理 经理
高级经理 副总监 总监
高级总监
晋升后
经理 高级经理
副总监 总监
高级总监 副总裁级
考核周期
备注
3个月
3个月
12个月 6个月 6个月 12个月
所有管理层人 员的晋升考核 统一由集团培 训与绩效部制 订方案实施
非管理层
非管理层
副经理
非管理层内晋升
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时代管理培训生项目
企业化 培训
全面了解公司 成长历史、企业 文化，发展策略、 品牌运作、及房 地产运作和管理 的基础知识。
职业化 培训
时间管理、沟 通技巧、职业规 划等一系类专题 培训课程，帮你 提升综合素质和 能力。
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轮岗 培训
跨专业跨部门 的通用轮岗学习， 帮助你快速了解 房地产运作的整 个流程，加深对 行业的了解。