队伍稳定调研报告
职工队伍稳定情况调研报告
职工队伍稳定情况调研报告企业管理的重心是职工，职工安则企业安，所以企业的各项工作必须树立群众第一的观点。
如下是给大家整理的关于职工队伍稳定情况调研报告，希望对大家有所作用。
职工队伍稳定情况调研报告2016年6月上旬，xx区总工会组织专门力量就全区职工队伍稳定情况进行了专门调研，采取问卷、随访、座谈、抽样等方式，调查了民营(个体)企业8家、事业单位6家、行政单位3家，乡镇2个，比较全面地了解了全区职工队伍的稳定情况，现将调研情况报告如下、一、2016年全区经济和职工队伍概况党的十七大以来，xx区在区委、区政府的正确领导下，坚持工业主导、项目带动、服务拉动、开放驱动、协调发展，扎实推进改革、发展、稳定各项工作，经济社会继续保持了良好的发展态势，2016年，全区完成生产总值207.38亿元，增长18.6%，规模以上工业增加值116.44亿元，增长28.56%，城镇居民可支配收入16161元，农民人均纯收入5754元，分别增长13.3%和11.7%，财政一般预算收入2.51亿元，增长47.86%。
包括广大职工在内的人民群众生活得到进一步改善。
在推进改革发展稳定的过程中，区委、区政府和区属各单位坚持以人为本，重视关心职工群众的生产生活。
在解决下岗失业人员再就业，实施职工养老、医疗、失业、工伤和生育五大保险，提高职工社会保障水平，完善社会救助体系，改善职工劳动安全卫生环境等方面，做了大量卓有成效的工作。
广大职工支持改革、参与改革，在改革发展稳定中充分发挥了工人阶级主力军作用，广大职工在改革发展中普遍得到了实惠，全区职工队伍总体稳定。
但也要看到，在某些方面还存在着不少问题，有的还比较突出。
如果这些问题得不到妥善解决，有可能影响社会政治稳定，影响经济发展的顺利进行。
二、当前我区职工队伍的组成情况xx区曾经是一个工业老区，区属地域范围内有雄厚的工业基础，上个世纪末因体制的变化，国有大中型企业与xx区脱离了关系，区属企业也响应国有企业改制纷纷转变属性，变为了私营、民营企业。
关于职工队伍稳定情况调研报告
关于职工队伍稳定情况调研报告根据年度工作计划,结合上级工会相关安排，鲤城区总工会通过召开座谈、下基层走访、进企业调研相结合得方式,对全区职工队伍稳定情况、职工群众面临得主要困难及其思想动态进行了调查.根据掌握得材料综合汇总形成如下调研报告: 党得十八大以来,全区各级各部门认真贯彻落实区委、区政府得决策部署，扎实推进改革发展稳定各项工作，全区经济社会继续保持了良好得发展态势,包括广大职工在内得人民群众生活得到进一步改善。
在推进改革发展稳定得过程中,各级党委与政府坚持以人为本,紧紧依靠工人阶级，重视关心职工群众得生产生活。
在解决下岗失业人员再就业，提高职工社会保障水平，清理整治拖欠、克扣职工工资，完善社会救助体系,改善职工劳动安全卫生环境等方面，做了大量卓有成效得工作，取得了显著得成绩，有力地维护了广大职工群众得合法权益,广大职工在改革发展中普遍得到了实惠,全区职工队伍总体稳定。
但同时也存在着一些问题与不足,有得还比较突出,如果这些问题得不到妥善解决，有可能影响社会政治稳定,影响改革发展得顺利进行,影响社会主义与谐社会建设。
一、当前影响职工队伍稳定得主要问题1、就是社会保障覆盖面不够宽，部分职工缺乏社会保障。
社会保险参保率不高,失业、医疗等其她社会保险扩面仍比较困难；一些困难企业得职工与关闭破产企业得退休人员难以参加医疗保险；一些非公企业职工、城镇非正规就业人员，特别就是进城务工人员缺乏社会保障。
患大病职工个人医疗费用负担仍然较重，有不少因此而导致生活困难。
2、分配秩序较乱、收入差距过大.企业职工工资正常增长机制没有建立起来，职工工资收入增长缓慢，且职工医疗、教育费用支出增长较快，低收入职工已成为城市贫困群体主体；经营者与劳动者收入差距不断拉大，成为引起企业劳动关系矛盾得一个重要因素;城乡之间,社会各阶层之间，不同地区、行业、单位职工之间，收入差距不断扩大。
3、部分企业劳动用工不规范,劳动争议解决渠道不畅。
工会关于职工队伍稳定情况调研报告1
工会关于职工队伍稳定情况调研报告1】宁城县总工会接到赤工发〖2016〗33号文件后，工会领导高度重视，立刻召开全体干部会议，认真分析了我县各企业、事业单位职工队伍是否存在不稳定因素，为了更好的完成这次调研任务，进一步做好维稳和防范抵御工作，机关领导干部分三个组于7月8日分赴全县40多家规模企、事业单位进行调研，经过几天的调研走访结果如下：一、基本情况分析宁城县有人口近61万人，辖13个乡镇，2个街道办事处和一个旅游度假区。
全县建有17个区域性工会联合会(涵盖224家企业，覆盖职工3万余人);建有336个独立基层工会，18个联合基层工会。
全县共有职工、农民工约66700人，工会会员数53100多人。
1、企事业单位情况：全县共有企事业单位415家，其中机关事业单位148个、国有企业16个、非公有制企业251个。
2、职工情况:我县共有职工54625人(机关、事业单位职工16542人，国有企业职工2645人，非公企业职工35438人)。
3、农民工情况：我县有农民工12110人。
二、总体调研结果经过几天分组深入企、事业单位调研，各单位职工队伍都比较稳定，没有劳动争议和职工群体性事件的发生，更没有发现“维权性”民间组织在当地活动及敌对势力渗透破坏活动的情况。
职工稳定因素有以下几点：1、宁城县外来务工人员少。
我县共有劳动力29.6万人，有富余劳动力13万人;90%农民工输出外地打工，其余的在本县企业做工，所以本县企业职工绝大多数是当地人，即使是外来大的规模企业除了少数几位管理人员外，其余务工人员都是当地人，只要企业老板不拖欠、不克扣工人工资的前提下就不可能存在群体性事件发生。
2、产品产业链不集中。
县内企业成规模的产业少，形不成垄断势力，所以本地区、本产业劳动关系和职工队伍比较稳定。
3、无拖欠工人工资情况。
一是我县各企、事业均没有拖欠工人工资情况，大多都在每月5-10日把工资发放到工资卡上，从无拖欠现象，这是职工队伍稳定的最主要因素。
企业与职工队伍稳定情况调研报告-职工队伍稳定
企业与职工队伍稳定情况调研报告|职工队伍稳定当前，由于受国际金融危机等客观因素的影响，以及个别企业领导对和谐劳动关系重要性的认识不足，再加上企业改制，企业与职工稳定情况不尽如人意。
我们对委属企业进行了调研，分析了影响企业稳定的问题及成因，并针对存在的问题提出了一些建议。
一、存在问题 1、部分企业拖欠职工工资、养老保险金等。
经调研，我委系统共欠缴养老保险金约1200万。
其中，木机公司欠640万；医药公司欠200万。
2、企业内部员工工资差距较大，工资上涨幅度不一。
有些企业在制订企业薪酬分配制度时，只注重向企业的核心员工即少数中高层管理人员倾斜，而对一线员工收入分配的公平性考虑较少。
3、个别企业领导管理方法僵化，工作中只是发号施令，不注意和员工沟通交流。
4、部分基层企业不注重生产条件及工作环境的改善，职工的身心健康和安全生产难以得到保障。
5、我委属企业现有120名军转干部，特别是退休员工较多，他们对现在的待遇不太满意，稳定情况不容忽视。
二、原因分析 1、企业经济效益对稳定工作的影响。
在对委属企业的调查中感到,突出表现有两个方面:首先是企业综合盈利水平低。
从近几年的生产经营情况看 ,委属企业的整体效益不是很好。
除了少数几个企业勉强维持正常经营外，多数企业为三有两无（有人、有债务、有诉讼、无资产、无债权）”的困难企业，而且历史遗留的内部债务沉重,至今无法解决改制经费问题，去年以来，由于受金融危机的影响逐步加深，正常经营的企业也受波及，使得稳定问题更加突出。
2、职工队伍素质偏低对稳定工作的影响。
一是个别基层领导干部缺乏应变能力和独立解决问题的能力,遇事头脑简单,工作方法粗暴,不能做耐心的工作,往往容**使矛盾升级,加上不能从严自律,形成了干群之间的矛盾,给最终解决问题带来障碍。
二是由于社会保障体系滞后,政策法规还不够完善和配套,企业亏损,下岗职工和退休职工生活费、福利待遇等不能完全得到保障。
一些职工遇事听不进道理,对困难的心理承受能力脆弱,缺乏自我调节和适应能力,处理和解决问题的方法偏激,甚至有的职工长期上访,使的一些单位的领导长期陷入矛盾和问题的解决中。
区职工队伍稳定情况的调研报告
千里之行，始于足下。
区职工队伍稳定情况的调研报告调研报告：区职工队伍稳定情况一、研究背景职工队伍的稳定对于一个区域的发展具有重要的意义。
职工稳定不仅能提高企业的生产效率和质量，还能增加员工的归属感和工作积极性，从而为区域经济的繁荣做出贡献。
为了了解区职工队伍的稳定情况，本次调研以某区为对象，对该区的职工队伍稳定情况进行了深入研究。
二、调研目的1. 了解区职工队伍的整体结构和规模；2. 探究职工流动性和换岗率；3. 分析影响职工队伍稳定的因素；4. 提出相应的建议和措施，促进职工队伍的稳定。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和个案研究相结合的方法。
问卷调查主要针对职工的基本信息、工作情况、工作满意度等方面展开；个案研究则通过深入访谈和观察，了解职工队伍的内部机制和管理措施。
四、调研结果1. 职工队伍结构和规模：调研结果显示，该区职工队伍主要以产业工人为主，占总职工比例的60%；服务业人员占总职工比例的30%；其他行业人员占总职工比例的10%。
该区职工总数为1万人。
2. 职工流动性和换岗率：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
调研结果显示，该区职工流动性较大。
每年有20%的职工离职，其中50%是因为工资待遇不满意，30%是因为工作环境不好，20%是因为个人发展空间有限。
职工换岗率较高，平均每位职工在入职后1年内会换一次岗位，对整个职工队伍的稳定性造成了一定的影响。
3. 影响职工队伍稳定的因素：调研结果显示，影响职工队伍稳定的主要因素包括工资待遇、工作环境、个人发展空间、福利待遇、职业发展机会等。
这些因素直接关系到职工的离职率和换岗率。
4. 建议和措施：为了促进职工队伍的稳定，我们提出以下建议和措施：(1) 提高工资待遇，保证职工收入的合理增长；(2) 改善工作环境，提供良好的工作氛围和条件；(3) 开拓个人发展空间，提供职业晋升和培训机会；(4) 完善福利待遇，提供全面的社会保障；(5) 加强领导者对职工的关心和管理，提高职工的归属感。
企业与职工队伍稳定情况调研报告
企业与职工队伍稳定情况调研报告今年五月上旬，武陵区总工会采取问卷、随访、座谈、抽样等方式，就全区维护职工队伍稳定，保障职工合法权益问题开展调研，现将调研情况报告如下：党的十七大以来，各级工会认真贯彻落实区委、区政府的决策部署，扎实推进改革发展稳定各项工作，经济社会继续保持了良好的发展态势，包括广大职工在内的人民群众生活得到进一步改善。
在推进改革发展稳定的过程中，各级工会坚持以人为本，重视关心职工群众的生产生活。
在解决下岗失业人员再就业，实施职工养老、医疗、失业、工伤和生育五大保险，提高职工社会保障水平，完善社会救助体系，改善职工劳动安全卫生环境等方面，做了大量卓有成效的工作。
广大职工支持改革、参与改革，在改革发展稳定中充分发挥了工人阶级主力军作用，广大职工在改革发展中普遍得到了实惠，全区职工队伍总体稳定。
但也要看到，当前在职工队伍稳定，职工权益保障方面还存在着不少问题，有的还比较突出。
如果这些问题得不到妥善解决，有可能影响社会政治稳定，影响经济发展的顺利进行。
一、当前我区职工队伍稳定情况分析从我区的情况看，社会的进步和经济的发展使广大职工的合法权益得到了较好地实现，劳动关系在总体上是健康协调的，但由于目前企业还存在着许多不确定因素，我区企业劳动关系出现了三大变化。
一是由原来长期、固定的劳动关系，逐渐向相对短期、流动的劳资关系转变。
调查中显示，部分新工人不愿意签订长期、固定的劳动合同。
新工人认为，双方权责对等明确的劳资关系很重要。
企业反映，高素质劳动者大多希望并尽量与企业签订短期劳动合同，以利于他们频繁“跳槽”提升价值；企业与低素质低技能劳动者大多签订短期合同，这样可以减少雇用长期人员的加薪成本。
二是劳动用工形式呈现多样化趋势，动态的劳动关系比重明显上升。
有的企业反映，他们近年的用工相当数量且不断增多的是农民工、短期合同工、协议劳务工。
从工会的角度看，企业方和劳动者只在提供劳务期限内存在简单的权利义务关系，由于相关法规政策的不够配套、完善，致使灵活多样就业形式下的劳动关系呈现出非规范、动态和不稳定等特点。
总工会职工队伍稳定情况调研报告
总工会职工队伍稳定情况调研报告坚持以职工为中心的发展思想，依法履行好工会维权基本职责。
下面是小编整理的总工会职工队伍稳定情况调研报告，希望对大家有所帮助!【总工会职工队伍稳定情况调研报告】根据北京市总工会《关于开展全市职工队伍状况调查的通知》(京工发【20XX】45 号)精神， 5 月份以来，我区组织专门力量，深入到 43 个街道、地区总工会、CBD 总工会和 500 强外资企业，就职工队伍及思想状况，保障职工合法权益问题进行了专题调查，调查采取实地走访、发放职工问卷、举行座谈会、职工个别访谈方式进行，现将调查情况报告如下：一、基本情况(一)朝阳区基本情况朝阳区地处首都东部，辖区面积 470.8 平方公里，常住人口300 万，是北京市面积最大，人口最多的地区，是 2008 年奥运主会场所在地，现辖 23 个街道(含 1 各街道筹备处)，20 个地区办事处(乡)，按照新修编的《北京城市总体规划》，朝阳区是首都城市功能拓展区，是“国际交往的重要窗口，中国与世界经济联系的重要节点，对外服务业发达地区，现代体育文化中心和高新技术产业基地”，承担着“发展、服务、展示、保障”的重要职能。
随着 2008 年奥运会举办的圆满成功，2009 年和20XX 年朝阳区又高标准完成了 60 年国庆服务保障任务和全国文明城区创建工作，朝阳区农村城市化、城市现代化、区域国际化快速推进，经济社会发展实现历史性提升。
区域经济总量位居北京各区县前列，到 20XX 年，朝阳区实现地区生产总值 3193.3 亿元，产业结构显著优化，第三产业得到迅猛发展，城镇居民人均可支配收入可达到 34044 元，农民人均纯收入达到 19839 元，居民生活水平显著提高，奥林匹克森林公园和 30 个奥运场馆坐落在朝阳，170多家世界 500 强企业入驻朝阳，中央电视台、北京电视中心落户朝阳，云集了除俄罗斯和卢森堡之外的所有外国驻华使馆，聚集了北京 70%的涉外资源、60%以上的外国商社和90%的外国驻京新闻机构、商务、科技、教育、文化、卫生、体育、外事资源密集，全区各级各类教育机构发展到 700 多所，建成 223 个文化广场、43 个街乡级文化中心，53 家街乡级百米万册图书馆，社会事业发展取得长足进步。
队伍不稳定的调研报告
队伍不稳定的调研报告队伍不稳定是指团队成员之间的关系不稳定，团队内部存在着各种问题，导致团队无法顺利地达成目标。
这可能会影响团队的绩效和效益。
为了解决这样的问题，需要对队伍不稳定问题进行调研，找出存在的问题，并提出解决方案。
首先，对团队成员进行匿名化调查，了解他们对团队的满意度和对团队管理的评价。
调查结果显示，团队成员对团队管理的评价较低，有许多成员对团队的运作方式不满意。
这可能是导致队伍不稳定的一个原因。
其次，通过访谈团队成员，了解导致队伍不稳定的具体问题。
访谈结果显示，团队内存在着沟通不畅、合作不够紧密、角色不明确等问题。
这些问题导致了团队的不稳定和效率低下。
在分析调研结果的基础上，我认为导致队伍不稳定的问题主要有以下几个方面：1. 沟通问题：团队成员之间缺乏有效的沟通和交流，导致信息传递不畅，误解和争议增加。
这可能会导致团队成员之间的隔阂和对立，从而影响团队的凝聚力和稳定性。
2. 合作问题：团队成员之间合作紧密度不够，缺乏团队合作的意识和能力。
这可能导致任务分配不均衡，一些成员负担过重，而一些成员负担过轻。
长期下去，会导致不满和抱怨，进而影响整个团队。
3. 角色问题：团队成员的角色和职责不明确，导致团队成员之间存在重合和交叉的情况。
这可能会导致责任推卸和任务冲突，进一步影响团队的稳定性。
针对以上问题，我提出以下解决方案：1. 加强团队沟通：提倡团队成员之间的积极沟通和交流，鼓励开放和诚实的沟通氛围。
定期召开团队会议，确保信息的及时传递和共享。
此外，也可以通过培训和研讨会提高团队成员的沟通技巧和能力。
2. 加强团队合作：通过团队建设活动和合作项目，提高团队成员之间的合作能力和紧密度。
鼓励成员之间相互帮助和支持，共同解决问题。
同时，明确任务分配和角色职责，确保团队成员之间的协作顺畅进行。
3. 确立明确的角色和职责：对团队成员的角色和职责进行明确的界定，避免任务重合和冲突的情况发生。
每个成员都应了解自己的职责，并清楚地知道自己在团队中的角色和定位。
关于职工队伍稳定情况调研报告
关于职工队伍稳定情况调研报告一、引言本次调研旨在了解职工队伍稳定情况，为企业管理提供科学依据。
通过问卷调查，我们可以更好地了解职工的就业动态、离职原因、工作满意度以及对企业管理和发展的看法，为企业提供有针对性的改进措施。
本次调研的样本为本企业的全体员工。
二、调查结果分析1.就业动态根据调查结果，本企业的就业动态相对稳定。
总体来看，员工的入职率较高，离职率较低。
其中，56％的员工在本企业工作时间超过3年，41％的员工工作时间在1-3年，仅3％的员工工作时间不到1年。
这表明，本企业能够吸引员工长期就业，并且员工对企业有一定的认同感。
2.离职原因在离职原因方面，调查结果显示，员工离职的主要原因包括薪资待遇、缺乏晋升机会、工作压力以及与同事或领导关系不和。
薪资待遇和晋升机会是员工离职的重要原因，这表明企业在薪资和职业生涯规划方面需要进一步加强管理。
同时，员工之间的关系以及与领导之间的合作也是保持队伍稳定的重要因素，企业应该加强团队建设和改善员工与领导之间的沟通和协作。
3.工作满意度从员工的工作满意度来看，总体上来说，员工对工作相对满意。
调查结果显示，62％的员工对工作满意，23％的员工表示比较满意。
只有15％的员工表达了不满意或比较不满意的态度。
然而，这并不意味着企业可以放松对员工的管理。
进一步分析发现，员工对工作的满意度与薪资待遇、晋升机会、工作环境以及企业文化等有关。
因此，企业应该关注员工的各项需求，提供良好的工作环境和发展机会，从而提高员工的工作满意度。
4.对企业管理和发展的看法在对企业管理和发展的看法方面，大部分员工持肯定态度。
96％的员工认为企业管理较为规范，94％的员工对企业未来的发展感到乐观。
这表明，员工对企业的管理和发展有一定的认同感，并且对企业的未来充满信心。
然而，部分员工认为企业对员工的关怀和奖励体系有待改进，这也是企业需要思考和解决的问题。
三、改进措施建议1.加强薪资待遇和晋升机会企业应该根据员工的工作表现和岗位要求，合理制定薪资政策，并及时进行调整。
关于工会维护职工队伍稳定的调研报告
关于工会维护职工队伍稳定的调研报告工会作为维护职工权益的组织机构，承担着维护职工队伍稳定的重要责任。
通过对工会维护职工队伍稳定的调研，可以更全面地了解工会在这方面的作用和存在的问题，为进一步完善工会工作提供参考和建议。
本篇报告主要从调研目的、方法、结果和建议等方面进行陈述。
一、调研目的调研的目的是为了了解工会维护职工队伍稳定的现状和问题，进而提出相应的改进措施。
具体来说，主要包括以下几个方面：1.了解工会在维护职工队伍稳定方面的主要工作内容和方法；2.分析工会在维护职工队伍稳定方面的有效性和不足之处；3.探索工会在维护职工队伍稳定方面的创新做法和发展方向。
二、调研方法1.文献资料研究：对相关法律法规、政策文件、学术论文和报道进行梳理和分析，获取工会维护职工队伍稳定的相关信息；2.问卷调查：通过设计并发放问卷，获取广大职工对工会维护职工队伍稳定工作的认知和评价；3.访谈调研：选择数个企业工会代表进行面对面的访谈，了解他们对工会工作的理解和实践经验。
三、调研结果1.工会维护职工队伍稳定的主要工作内容包括开展职工培训、解决劳资纠纷、参与劳动法规的制定等；2.工会在维护职工队伍稳定方面的有效性体现在提高工资待遇、改善工作环境、维权服务等方面；3.工会在维护职工队伍稳定方面存在的问题主要包括缺乏主动性、服务意识不强、缺乏针对性等。
四、建议1.提升工会主动性：工会应该积极主动地了解职工需求，主动发现问题，及时提出解决方案，为职工提供更好的维权服务；2.拓宽工会服务领域：工会应该关注职工的各方面需求，包括职业技能培训、职称晋升和岗位竞争等方面，提供全方位的支持和帮助；3.加强工会组织建设：工会应该加强自身建设，提高工会组织的凝聚力和影响力，增强工会干部队伍的素质和能力，为维护职工队伍稳定提供更有力的支持。
综上所述，工会在维护职工队伍稳定方面具有重要作用，但也存在一些问题。
通过改进工会工作的方式和方法，可以进一步提高工会在维护职工队伍稳定方面的效果，为职工提供更好的服务和保障。
职工队伍稳定情况调研报告稳定职工队伍
职工队伍稳定情况调研报告稳定职工队伍职工队伍稳定情况调研报告：稳定职工队伍随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，职工队伍的构成也在发生着变化。
但是，随着商业竞争的日益激烈和员工流动的增加，企业的绩效也受到了一定的影响。
因此，保持稳定的职工队伍已经成为了企业持续发展的关键因素之一。
本文将从员工流动情况、薪酬福利、企业文化、员工激励等方面，进行探讨。
一、员工流动情况企业中员工流动情况如何，是评估企业发展状况的一个重要指标之一。
在本次调研中，我们发现，企业的员工流动率并不高。
据调查结果显示，超过60%的员工在企业内部持续工作了3年及以上，其中有30%以上的员工在企业内部工作已经超过5年。
这种稳定的员工队伍为企业的稳定奠定了坚实的基础。
但是，值得注意的是，约20%的员工有一定的离职意愿。
这一部分员工离职主要的原因是薪酬福利待遇不高、职业发展机会不多以及个人与企业文化融合度低等。
因此，企业需要针对员工的需求和痛点，制定更好的福利政策和职业发展规划，以此留住员工和提高员工的归属感。
二、薪酬福利薪酬福利是吸引员工的重要因素之一。
根据调研结果，薪酬福利水平是员工对企业的评价重要指标之一，高于职业发展和工作环境等因素。
近70%的员工认为公司的薪酬福利政策“不错”，但也有30%的员工认为薪酬福利待遇较低。
因此，企业在制定薪酬福利政策时，应该注重员工的实际需求，遵循公平、公正、公开的原则，从而提高员工的满意度和忠诚度。
三、企业文化企业文化是企业的灵魂。
一个企业文化好的企业有助于团队协作、互相信任、共同成长。
在本次调研中，我们发现，在文化建设方面，企业还存在一些问题。
少数员工认为企业文化比较空洞、缺乏实际行动和执行，这会对企业的员工流动和团队协作造成负面影响。
因此，企业应该加强企业文化建设，培养和强化企业的核心价值观念，塑造积极向上、诚信、担当、创新的企业文化，形成共同的价值观念和企业精神。
四、员工激励员工激励是激发员工斗志和士气的重要手段。
关于当前职工队伍稳定情况的调研报告
关于当前职工队伍稳定情况的调研报告调研报告：关于当前职工队伍稳定情况一、调研背景当前的经济环境下，企业职工队伍的稳定性对于企业的发展至关重要。
稳定的职工队伍可以提高工作效率，降低人员流动带来的成本，保证企业的长期竞争力。
本调研报告旨在了解当前企业的职工队伍稳定情况，为企业的人力资源管理提供参考。
二、调研目的1.了解当前企业职工的工作满意度和离职意愿；2.分析企业存在的职工流动原因，找出改善的方向；3.收集职工的建议和意见，为企业提供改进措施。
三、调查方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放了150份问卷，并要求回收率达到80%以上。
问卷包括了个人基本信息、工作满意度、离职意愿、职工流动原因等几个方面的内容。
通过问卷调查，我们可以全面而客观地了解职工队伍的稳定情况。
四、调研结果1.职工的工作满意度和离职意愿通过问卷调查，我们了解到约70%的职工对自己的工作较为满意，但将来的离职意愿超过了30%。
这表明尽管职工对目前的工作条件和薪资水平较为满意，但却存在一定的离职风险。
进一步的分析发现，其中较高的离职风险主要集中在年龄较小的职工身上，其中超过一半的职工在思考自己的离职计划。
2.职工流动原因分析通过对离职意愿较高的职工进行深入交流，我们发现了以下几个主要的职工流动原因：（1）薪资待遇问题：约30%的离职倾向于薪资待遇不满意。
职工们认为目前的薪资无法满足他们的生活需求，同时也与同行业其他企业的薪资待遇相比存在明显差距。
（2）缺乏晋升机会：约25%的职工离职意愿主要是因为缺乏晋升机会。
职工们认为，他们在现有岗位上的工作能力得不到充分发挥，无法达到自己的职业发展目标。
（3）工作压力大：约20%的职工离职意愿是因为工作压力过大。
职工们表示，现有的工作强度和工作量无法得到合理分配，导致他们长期处于高压状态，影响了工作和生活的平衡。
五、调研结论通过本次调研，我们得出了以下几个结论：1.当前企业的职工队伍整体稳定性相对较强，约70%的职工对自己的工作感到满意，但有近30%的职工存在离职风险，其中以年龄较小的职工为主。
维稳工作调研报告3篇
维稳工作调研报告维稳工作调研报告精选3篇（一）标题：维稳工作调研报告日期：XXX年XX月XX日1. 背景和目的维稳工作是国家安全和社会稳定的重要组成部分，本次调研旨在了解维稳工作的现状和挑战，并提出针对性的改进建议。
2. 调研方法本次调研采取了多种方法，包括文献研究、实地走访、问卷调查和访谈等。
3. 调研结果3.1 维稳工作现状- 我国维稳工作取得了显著成绩，社会稳定水平持续提升。
- 维稳力量的组织和建设得到了加强，各级政府和公安机关投入人力、物力和财力进行维稳工作。
- 维稳工作的范围得到扩大，不仅涵盖了社会安全和公共秩序等领域，也包括了网络安全和信息安全等新领域。
3.2 维稳工作面临的挑战- 新媒体的兴起给传统维稳手段带来了新的挑战，信息的传播速度和广度大大增加，需要更快速和精准地响应。
- 社会矛盾和矛盾纠纷的增多，需要更加巧妙和有效地化解矛盾、维护社会稳定。
- 贫富差距扩大、民生问题和就业压力等问题仍然存在，需要采取有效措施解决。
- 恐怖主义、极端主义和黑恶势力等非传统安全威胁的出现，需要进一步加强侦查和打击能力。
4. 改进建议4.1 加强信息化建设建立更加高效快速的信息收集、分析和发布机制，提高信息披露的精准性和及时性。
4.2 加强社会调查研究深入了解社会民意和社会矛盾，及时预警和应对突发事件和社会动荡。
4.3 加强警务能力和人员培养提升公安机关的调查、侦查和反恐能力，建立专业化、精英化的维稳队伍。
4.4 加强社会治安防控体系建设完善社会治安防控体系，加强公共安全设施建设，提高社会治安防控水平。
5. 结论维稳工作是国家安全和社会稳定的重要组成部分，必须与时俱进，加强信息化建设，提升警务能力和人员培养，加强社会调查研究，完善社会治安防控体系。
只有这样，我们才能更好地维护国家安全和社会稳定。
以上为本次维稳工作调研报告的主要内容，希望对您有所帮助。
维稳工作调研报告精选3篇（二）维稳形势研判报告报告摘要:本次维稳形势研判报告旨在分析当前的社会维稳形势，为相关部门提供决策参考。
关于维护职工队伍稳定保障职工合法权益问题调研报告
关于维护职工队伍稳定保障职工合法权益问题调研报告维护职工队伍稳定，保障职工合法权益问题调研报告一、引言在现代社会中，职工队伍的稳定对于企业的发展至关重要。
而为了维护职工队伍的稳定，保障职工的合法权益则是必不可少的。
本调研报告旨在对维护职工队伍稳定、保障职工合法权益的问题进行深入研究和分析，为相关部门和企业提供有益的参考和建议。
二、背景1. 职工队伍稳定的重要性职工是企业最宝贵的资源之一，稳定的职工队伍可以提高企业的生产效率和质量，增强企业的竞争力。
2. 职工合法权益的保障的意义保障职工的合法权益是落实社会主义核心价值观的重要方面，也是维护社会稳定和实现共同富裕的必要条件。
三、问题分析1. 职工队伍不稳定的原因（1）薪资待遇不公平：薪资未能充分反映劳动价值，导致职工不满意，并出现流失现象。
（2）工作环境恶劣：工作场所存在隐患，职工的身体健康受到威胁，工作积极性减少。
（3）职工培训与晋升机会不公平：企业未能提供公平的培训和晋升机会，导致职工不满意，并选择离开。
2. 职工合法权益保障的问题（1）劳动合同制度不完善：部分企业未能落实劳动合同的签订，或合同内容不完善，导致职工权益得不到保障。
（2）社会保险制度不完善：部分企业未能为职工缴纳合法的社会保险，使得职工在福利保障方面存在缺失。
（3）工作时间和休假问题：一些企业存在超时加班和违规扣减休假的情况，严重影响职工的生活和健康。
四、解决方案1. 完善薪资待遇制度（1）建立公平激励机制：根据职工的劳动贡献和能力水平来确定薪资标准，激励职工的工作积极性和创造性。
（2）落实工资透明化：明确工资组成和计算方式，使职工对自身工资有清晰的认知，减少不公平和不满意的因素。
2. 改善工作环境（1）加强安全生产管理：建立健全安全生产管理体系，加强隐患排查和事故预防，保障职工的身体健康和安全。
（2）关注职工的舒适度和福利待遇：提供舒适的工作环境、饮食休息条件和福利待遇，提高职工的工作满意度。
职工队伍稳定风险专项排查报告6篇
职工队伍稳定风险专项排查报告6篇第一篇: 职工队伍稳定风险专项排查报告近年来，三工镇工会紧紧围绕全市改革发展稳定大局，把维护职工队伍稳定作为围绕中心、履行职责、服务大局的首要任务，始终坚持维权与维稳并重，牢牢抓住影响职工队伍稳定的突出问题，不断创新工作机制，强化落实措施，积极化解矛盾，有效地维护了职工队伍的稳定，在促进和谐三工建设中充分发挥了工会组织的重要作用。
一、基本情况昌吉市三工镇位于昌吉市以南13公里处，辖7个行政村，总面积123平方公里，由汉、回、维、哈等13个民族组成，总人口2万人。
镇区现有七站八所共15个单位，其中隶属三工工会的成员单位共有5个。
20xx年，三工镇建立了工会组织，目前，共有会员95人，职工入会率100%。
成立了工会委员会、女职工委员会，设有工会主席1人，副主席1人，委员7人，女工委主任1人，同时成立了工会经费审委员会。
并于20xx年5月22日成立了三工镇工会联合会。
三工镇现有企业事业单位40余家，已有工会组织的有8家，待建工会4家，新入会员452人。
二、领导重视，稳步推进工会工作一是领导重视，镇党委政府加大对工会工作的支持力度，为能顺利的开展工作提供了有利的保障。
二是坚持依法治会，规范自身行为，加强工会组织建设，始终按照上级工会制定的总体目标，组织好各项工会活动。
三是注重做好职工的思想工作，激活职工的参与热情，深入基层，深入职工群众，了解和掌握职工群众特别是身处困境职工群众的意愿和呼声，分析影响职工队伍稳定的因素，采取有力措施，切实做好我镇职工队伍稳定工作四是把做好工会工作作为各项工作的切入点。
把关心职工生活，丰富职工文体活动，做好职工不同时期的政治思想工作作为一切工作的基础来抓。
五是在经费方面给以大力支持。
支持“职工之家“的阵地建设和活动开展，在活动经费上加以保证，使工会各项工作能顺利开展。
三、创新工作机制，从体制上维护职工队伍稳定随着我市改革发展进入关键时期，经济社会生活中的矛盾和问题也日益凸显，因国企改制、收入分配、劳动就业、劳资关系等引发的不稳定因素明显增多，个别非法维权组织有所抬头，维护职工队伍稳定面临许多新情况、新问题。
职工队伍稳定情况摸排调研报告
职工队伍稳定情况摸排调研报告正确认识和把握当前劳动关系面临的形势，增强忧患意识和底线思维，增强做好劳动关系工作的责任感。
下面是小编整理的职工队伍稳定情况摸排调研报告，希望对大家有所帮助!【职工队伍稳定情况摸排调研报告】近几年来，受国内外煤炭市场疲软、原煤销售不畅、煤价大幅度下跌的持续影响，王村煤矿的经营生产日趋困难，停产放假及职工的工资拖欠进入常态化。
而随着这种情况的持续，许许多多的矛盾与问题逐渐显露出来，长此以往，必将对职工队伍的稳定乃至企业的生存发展产生深远的影响。
面对严禁形势，王村煤矿工会采取问卷、随访、座谈、代表巡视等方式，就全矿维护职工队伍稳定问题开展调研，现将调研情况报告如下：一、职工队伍现状得力于过去五年来的飞速发展和品牌效应，王村煤矿当前职工队伍主体上是好的。
从机关到基层，从生产经营管理、党群文化管理到人力资源管理，在各个层面上，在各级岗位上，聚集了大量优秀人才，且一线职工素质显著提高。
但受薪酬等方面影响，人才流失的现象时有发生。
二、当前影响职工队伍稳定的突出问题(一)工资奖金发放管理工资奖金的发放，牵一发而动全身，稍有不慎，便有可能将整个企业陷入万劫不复的境地。
经调研发现，王村煤矿各区队基本上都能按照矿、队两级关于工资奖金发放管理的有关规定执行，按时召开“三会”(党政碰头会、工资奖金民主分配协商会及工资奖金民主分配会)，根据分配会形成工资分配方案，再按照工资分配方案造、发工资，期间没有发现代资代分、冒名顶替、工资截留等违规违纪现象;在队务公开方面，能及时公开当日分表、当月分配方案和工资表等内容。
但仍存在些许问题，主要表现在：1、工资奖金发放民主管理方面(1)“三会”记录次数不全，有的月份没有记录。
(2)“三会”记录不规范、不具体，主持人、参会人员没有填写(建议不写)或填写不完整;参会人员没有全部签字确认。
2、工资奖金分配方面(1)工资奖金分配管理办法细化程度不够，导致班组长精细化考核台账(系统)中很多的加/扣分项目无据可依。
工会关于职工队伍稳定情况调研报告1
工会关于职工队伍稳定情况调研报告1】宁城县总工会接到赤工发〖2016〗33号文件后，工会领导高度重视，立刻召开全体干部会议，认真分析了我县各企业、事业单位职工队伍是否存在不稳定因素，为了更好的完成这次调研任务，进一步做好维稳和防范抵御工作，机关领导干部分三个组于7月8日分赴全县40多家规模企、事业单位进行调研，经过几天的调研走访结果如下：一、基本情况分析宁城县有人口近61万人，辖13个乡镇，2个街道办事处和一个旅游度假区。
全县建有17个区域性工会联合会(涵盖224家企业，覆盖职工3万余人);建有336个独立基层工会，18个联合基层工会。
全县共有职工、农民工约66700人，工会会员数53100多人。
1、企事业单位情况：全县共有企事业单位415家，其中机关事业单位148个、国有企业16个、非公有制企业251个。
2、职工情况:我县共有职工54625人(机关、事业单位职工16542人，国有企业职工2645人，非公企业职工35438人)。
3、农民工情况：我县有农民工12110人。
二、总体调研结果经过几天分组深入企、事业单位调研，各单位职工队伍都比较稳定，没有劳动争议和职工群体性事件的发生，更没有发现“维权性”民间组织在当地活动及敌对势力渗透破坏活动的情况。
职工稳定因素有以下几点：1、宁城县外来务工人员少。
我县共有劳动力29.6万人，有富余劳动力13万人;90%农民工输出外地打工，其余的在本县企业做工，所以本县企业职工绝大多数是当地人，即使是外来大的规模企业除了少数几位管理人员外，其余务工人员都是当地人，只要企业老板不拖欠、不克扣工人工资的前提下就不可能存在群体性事件发生。
2、产品产业链不集中。
县内企业成规模的产业少，形不成垄断势力，所以本地区、本产业劳动关系和职工队伍比较稳定。
3、无拖欠工人工资情况。
一是我县各企、事业均没有拖欠工人工资情况，大多都在每月5-10日把工资发放到工资卡上，从无拖欠现象，这是职工队伍稳定的最主要因素。
2022年度社区职工队伍稳定风险隐患专项排查化解工作调研报告
2022年度社区职工队伍稳定风险隐患专项排查化解工作调研报告根据县总工会《关于印发<XX县总工会关于开展职工队伍稳定调研排查化解专项工作的实施方案>的通知》(X工字[2017]x号）要求，我局通过召开座谈会、组织问卷调查及各单位自查等形式，对当前职工队伍稳定情况进行了调研，现将调研情况汇报如下：一、基本现状XX县城管局为县正科级全额拨款事业单位，全局在编在职人员138人，内设3个股室，即办公室（行政审批股)、市政公用事业管理股、市政工程管理养护股。
下设4个副科级事业单位和2个股级单位，其中XX县城区环境卫生管理所、XX县城管监察大队、XX县园林管理所为全额拨款事业单位，XX县市场物业管理中心为自收自支事业单位;XX县路灯管理所、XX县乡镇环境卫生管理办公室为全额拨款股级单位。
从调查的情况看，近年来，随着体制改革的深入，广大职工理解改革，支持改革，并且能够积极投身于各项社会事业之中，全局各项工作基本能够实现正常运转。
职工队伍的思想总体是稳定的，良好的，向上的。
但是，在全面依法治国条件下，职工法律意识不断增强，职工权益保障方面还存在不少问题，如果这些问题得不到妥善解决，有可能影响社会政治稳定，影响社会主义和谐社会建设。
二、影响我局职工队伍稳定的主要问题从调查的情况看，当前影响职工队伍稳定的问题主要有以下几点：1、城管协管员、环卫清扫工待遇较低，一定程度上影响着职工队伍的稳定。
2、城管队伍的综合素质与城市管理工作的要求还不相适应，从而给职工队伍建设带来一定影响。
3、相当部分职工由于缺乏社会保障，他们对工作和生活的信心不足，从而影响职工队伍稳定。
4、困难职工居住条件差，生活水平低，基本生活需要难以得到保障。
三、进一步维护好职工队伍稳定的对策和建议1、加强思想教育。
加强政治理论和法律法规，提高职工理论水平和法律素养。
在城管系统内开展“强素质、树形象”思想大讨论，引导干部职工树立爱岗敬业、无私奉献的崇高风尚，做到文明、公正、规范、高效执法。
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队伍稳定调研报告(精选多篇)第一篇：队伍稳定调研报告------关于##市片区稳定的调研报告为进一步掌握基层网点和油库经营管理基本情况，帮助基层提高维稳工作水平，确保片区安全、平稳、健康运营，xx年x月x到xx日，由公司党委王瑞鸿书记带队，财务、人事、政工资产等部门负责人参加，综合调研组一行六人分别到九县一库对经营状况、资金安全、网点建设、人事用工、党建工作、安全稳定以及闲置资产盘活等方面进行综合调研，认真查找影响稳定的因素。
调研采取多种形式，包括开座谈会、员工谈话、听取班子成员、实地查看现场、查阅管理制度和记录材料等，掌握了基层第一手真实资料，综合分析判断，并提出解决问题的办法。
一、九县一库维稳工作的基本情况调研组4月8日到邵东片区开展调研，4月日在邵阳油库调研完毕，共计与加油员、站长、油库班组长、片区班子成员、油库班子等人次进行面对面谈话，并查阅了财务、资产等方面的大量工作资料，通过深入调查研究，发现基层经营管理情况基本良好，对市公司的各项政策基本能够认真地落实。
总体来看，员工队伍基本稳定，经营形势基本稳定，安全形势基本稳定，基层班子基本稳定，反腐倡廉形势基本稳定，未发现重大违规违纪违法现象。
二、影响片区稳定的因素及问题虽然片区情况基本稳定，但是影响稳定的的因素依然存在，维稳工作的薄弱环节依然存在，形成了一些安全隐患。
1、部分员工的对个人收入期望值偏高，影响队伍稳定相当数量单位的员工反映工资偏低，用工紧张，劳动量大，对个人收入期望值偏高，脱离经营实际，出现了一些不良情绪。
少数片区的班子未能真正关爱员工，未能做好政策解释工作和思想引导工作，未能及时消除员工的误解，加剧了员工不满情绪，基层员工队伍思想有些波动。
2、少数基层班子工作作风不严谨，一定程度上造成安全隐患。
少数片区班子在资金管理方面未作深入细致的工作，未能密切关注员工思想动态和不良行为习惯，比如个人高消费等。
在实物管理方面，部分片区存在阴阳、对外租赁闲置资产的租金收入未能及时入帐、遗留租赁合同不能及时清理等状况。
在执行财经制度上，个别片区存在虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。
班子作风不严谨，管理不到位，导致一些安全隐患存在。
3、安全与维稳措施不到位，对片区和谐、健康发展形成挑战。
个别片区党建工作有形式主义倾向，对一线员工关心程度不够，对党员的形势教育不够重视。
少数片区对新招人员把关不严，对新员工教育培训不到位;对各类不稳定的因素监控措施不够。
这些薄弱环节，对建设和谐、健康片区形成一定挑战。
三、建议与对策调研过程中，公司调研小组与片区各类人员广泛沟通，宣传政策，强调片区班子的责任，提出了新的工作要求，能够当场解决的问题，尽量当场解决，取得良好效果。
但对于出现的问题，万万不能忽视，今后应注意强调以下工作：1、创新思路，强化片区思想教育工作思想政治教育是基础性工作，对于维护和谐稳定的局面，提高员工队伍向心力和战斗力具有极其重要意义，因此要将思想教育工作和党建工作紧密结合一起，创新思路开展工作。
一、片区班子成员要坚持以人为本的管理理念，建立定期下访谈心制度，深入一线员工倾听呼声，关心员工工作、生活、学习，耐心宣传法规政策，主动帮助员工排忧解难，化解内部矛盾。
二、针对部分员工的对个人收入期望值偏高的现状，专门组织开展公司形势教育和政策宣传活动，对于员工反映强烈的收入偏低、用工紧张的问题进行细致的解释和解答，引导员工了解政策，明确公司面临的形势，及时消除不满情绪，促进党群和谐。
三、片区要进一步加大党建和五小建设力度，切实改善基层一线员工工作和生活环境，增强员工的自豪感、归属感和凝聚力。
四、积极推进片区企业文化建设，提出建设和谐稳定站库口号，开展丰富多彩的文体活动，营造团结奋进氛围。
2、改进班子作风，强化安全维稳责任。
片区班子要从思想上高度重视资金安全，不断改进作风。
班子成员要抓好细节工作，下站时要注意核对加油机走字数与零管子系统的金额是否匹配，防止出现加油站员工截留销售款;特别关注非油品的库存管理、发票管理等情况，警惕利用充值就开增值税发票的犯罪行为;要高度关注有一夜暴富、买大额彩票、嗜赌等员工的思想动态。
同时，要特别强调执行财经纪律，对于资产处置、资产租赁收入等严格按照公司制度执行;坚决避免虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。
要特别注重实物管理，强调"守土有责"，不允许出现外单位、&#;个人无偿占用闲置土地等资产以及本片区无作为被政府无偿征用或低价征用的现象发生。
片区要及时清理守站人员和遗留租赁合同，对于出现的问题及时整改，落实整改责任。
3、注重员工队伍建设，提升用工管理水平。
在用工制度上，要严格执行严进宽出原则，继续按照增量增人、减量减人的原则，对加油站用工实行动态管理和调控。
要采取多种办法，坚定不移地提高新招人员的素质。
要以控制总量、优化结构、创新机制、提高素质为重点，充分调动各类人才的积极性和创造性，畅通人才成长通道，引导员工岗位成才、建功立业。
4、注重维稳工作，创建平安和谐片区。
片区要高度重视维稳工作，及时掌握串访、闹访情况;对本片区各类身份人员有不稳定情况要及时向市公司和当地维稳办汇报，按属地管理、谁主管谁负责的原则，依靠自己和政府力量做好维稳工作。
同时，市公司相关部门要严格按新的信访稳定制度进行考核，督促基层创建平安和谐片区。
5、形成合力，加强监督市公司纪检监察、财务审计、人事劳资、资产管理、政工等职能部门要加强对九县一库的各方面工作的监督检查，必要时组成联合检查工作小组，一要以定期和不定期方式开展指导与督导活动，确保公司各项政策制度全面贯彻落实到位;二要针对出现的问题，进行有重点地跟踪检查，确保整改落实到位。
各部门形成合力，全面推动基层片区维稳工作水平再上新的台阶，确保各片区安全、平稳、健康发展。
第二篇：队伍稳定调研报告强化思想教育突出稳定措施全面促进片区和谐发展------关于##市片区稳定的调研报告为进一步掌握基层网点和油库经营管理基本情况，帮助基层提高维稳工作水平，确保片区安全、平稳、健康运营，**年*月*到**日，由公司党委王瑞鸿书记带队，财务、人事、政工资产等部门负责人参加，综合调研组一行六人分别到九县一库对经营状况、资金安全、网点建设、人事用工、党建工作、安全稳定以及闲置资产盘活等方面进行综合调研，认真查找影响稳定的因素。
调研采取多种形式，包括开座谈会、员工谈话、听取班子成员汇报、实地查看现场、查阅管理制度和记录材料等，掌握了基层第一手真实资料，综合分析判断，并提出解决问题的办法。
一九县一库维稳工作的基本情况调研组4月8日到邵东片区开展调研，4月日在邵阳油库调研完毕，共计与加油员、站长、油库班组长、片区班子成员、油库班子等人次进行面对面谈话，并查阅了财务、资产等方面的大量工作资料，通过深入调查研究，发现基层经营管理情况基本良好，对市公司的各项政策基本能够认真地落实。
总体来看，员工队伍基本稳定，经营形势基本稳定，安全形势基本稳定，基层班子基本稳定，反腐倡廉形势基本稳定，未发现重大违规违纪违法现象。
二影响片区稳定的因素及问题虽然片区情况基本稳定，但是影响稳定的的因素依然存在，维稳工作的薄弱环节依然存在，形成了一些安全隐患。
1部分员工的对个人收入期望值偏高，影响队伍稳定相当数量单位的员工反映工资偏低，用工紧张，劳动量大，对个人收入期望值偏高，脱离经营实际，出现了一些不良情绪。
少数片区的班子未能真正关爱员工，未能做好政策解释工作和思想引导工作，未能及时消除员工的误解，加剧了员工不满情绪，基层员工队伍思想有些波动。
2少数基层班子工作作风不严谨，一定程度上造成安全隐患。
少数片区班子在资金管理方面未作深入细致的工作，未能密切关注员工思想动态和不良行为习惯，比如个人高消费等。
在实物管理方面，部分片区存在“阴阳合同”、对外租赁闲置资产的租金收入未能及时入帐、遗留租赁合同不能及时清理等状况。
在执行财经制度上，个别片区存在虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。
班子作风不严谨，管理不到位，导致一些安全隐患存在。
3安全与维稳措施不到位，对片区和谐、健康发展形成挑战。
个别片区党建工作有形式主义倾向，对一线员工关心程度不够，对党员的形势教育不够重视。
少数片区对新招人员把关不严，对新员工教育培训不到位；对各类不稳定的因素监控措施不够。
这些薄弱环节，对建设和谐、健康片区形成一定挑战。
三、建议与对策调研过程中，公司调研小组与片区各类人员广泛沟通，宣传政策，强调片区班子的责任，提出了新的工作要求，能够当场解决的问题，尽量当场解决，取得良好效果。
但对于出现的问题，万万不能忽视，今后应注意强调以下工作：1创新思路，强化片区思想教育工作思想政治教育是基础性工作，对于维护和谐稳定的局面，提高员工队伍向心力和战斗力具有极其重要意义，因此要将思想教育工作和党建工作紧密结合一起，创新思路开展工作。
一、片区班子成员要坚持以人为本的管理理念，建立定期下访谈心制度，深入一线员工倾听呼声，关心员工工作、生活、学习，耐心宣传法规政策，主动帮助员工排忧解难，化解内部矛盾。
二、针对部分员工的对个人收入期望值偏高的现状，专门组织开展公司形势教育和政策宣传活动，对于员工反映强烈的收入偏低、用工紧张的问题进行细致的解释和解答，引导员工了解政策，明确公司面临的形势，及时消除不满情绪，促进党群和谐。
三、片区要进一步加大党建和“五小建设”力度，切实改善基层一线员工工作和生活环境，增强员工的自豪感、归属感和凝聚力。
四、积极推进片区企业文化建设，提出建设“和谐稳定站库”口号，开展丰富多彩的文体活动，营造团结奋进氛围。
2改进班子作风，强化安全维稳责任。
片区班子要从思想上高度重视资金安全，不断改进作风。
班子成员要抓好细节工作，下站时要注意核对加油机走字数与零管子系统的金额是否匹配，防止出现加油站员工截留销售款；特别关注非油品的库存管理、发票管理等情况，警惕利用充值就开增值税发票的犯罪行为；要高度关注有一夜暴富、买大额彩票、嗜赌等员工的思想动态。
同时，要特别强调执行财经纪律，对于资产处置、资产租赁收入等严格按照公司制度执行；坚决避免虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。
要特别注重实物管理，强调"守土有责"，不允许出现外单位、&#;个人无偿占用闲置土地等资产以及本片区无作为被政府无偿征用或低价征用的现象发生。
片区要及时清理守站人员和遗留租赁合同，对于出现的问题及时整改，落实整改责任。
3注重员工队伍建设，提升用工管理水平。
在用工制度上，要严格执行“严进宽出”原则，继续按照“增量增人、减量减人”的原则，对加油站用工实行动态管理和调控。