资源综合利用企业退税项目申报材料

浙江xxxxxx朩塑公司

资源综合利用企业退税项目申请材料

一、公司基本情况

浙江xxxxxx朩塑公司公司坐落于xxxxxx，公司成立于2013年3月，公司占地56600平方米，目前员工100余人。注册资金260万元人民币。是一家专业生产木塑复合材料的科技型企业。

26人：并与工程塑料国家工程研究中心合作，为我司生产优质产品提供了强有力的技术保障。同时，企业建立了科学规范的组织架构和职能管控部门，合理分工、职责明确。重视内部管理，从制度建设入手，先后制订了企业的技术/工艺管理、生产管理、质量管理、PMC管理、设备管理、人事管理等各项管理制度，为全面满足客户的各种需求提供了有力的制度保障。以质量求生存，以服务求信誉，只有优质的产品，合理的价格、过硬的服务才能占领市场。公司坚持以诚信品质、持续创新、满足顾客、开拓市场的质量方针，严格按照相关国家标准的规定，持续改进和完善质量体系，对产品质量实行全方位的监督，不断满足市场的需要。我公司产品质量均达到或超过国家标准。

本企业已按照ISO9001质量管理标准和ISO14001环境管理标准建立了管理体系，并于xxxx年xx月通过认证。

二、资源综合利用工作开展情况

1、专职的组织机构，确保工作成效

资源综合利用工作是一项长期的战略性工作，公司《资源综合利用管理制度》

确定了以总经理为组长的资源综合利用领导小组，完善落实资源综合利用管理职责和工作程序规定，因此从公司领导到具体操作者组织结构健全、人员配套、各项措施落实，对资源综合利用工作的开展有了可靠的保证。

公司自成立以来，在有关专家和上级领导的悉心指导下，经过全体员工的共同努力，使我公司的资源综合利用工作取得了明显的成效，产品质量符合

GB/T17657-1999、GB/T1633-2000、GB/T1043.1-2008、GB/T2411-2008、

GB/T6343-2009、GB/T18102-2007各项指标。

2、抓好工艺配方，确保产品质量

我公司引进具有国内领先水平的木塑复合生物纤维材料生产设备，在同行中较为先进，配套设施布局合理，工艺条件能满足木塑产品生产的要求。我们在符合国家产品质量要求的前提下，根据木塑产品GB质量标准要求，采用科学的工艺配方组织生产，提高废弃资源利用率，确保产品各项指标达标的同时不断完善配比，严格监控各道工序处于正常状态，消除质量不稳定因素，不断完善产品质量，达到利用废弃资源生产的要求。

产品质量和服务质量是企业开拓市场、占领市场最基本的要求。公司自开业以来，不断完善工艺参数、产品配方进行生产，技术先进、质量可靠，并有完备的生产管理体系、规章制度，规范的原始台账，统计报表制度及相应的计量、质量检测手段，符合国家产业政策和有关标准，公司在开展资源综合利用的同时，注重质量管理，努力提高产品质量。今后还将根据市场需求，持续完善技术工艺，以确保产品质量。

3、公司相关部门的协调、配合

资源综合利用是我国一项重大的技术经济政策，是国民经济和社会可持续发展的战略方针，对节约资源保护环境，造福人类具有深远的历史意义，并具有降低生产成本、提高企业经济效益的现实意义。本企业自投产以来，重视资源利用

的不间断工作，树立起“资源意识”、“环境意识”、“节约意识”，企业上下齐心，职责明确、责任到人、狠抓落实。企业始终以总经理为首的资源综合利用领导小组，负责资源综合利用工作的组织和实施，由办公室、品管部、技术部、采购部、财务部等部门主要负责人组成的管理领导小组，负责资源综合利用的技术工艺、材料、质量、财务、统计等工作，使资源综合利用工作开展得规范有序。从原辅材料的采购到生产过程的管控，重视每个环节的管理。规范了原/捕材料的台帐和进出仓原始数据的管理。建立了相对稳定的废旧资源供应渠道，为了合理利用废资源，变废为宝，提供了组织保证。

三、资源综合利用情况

建筑模板生产线资源综合利用情况详见附表一

四、环保、清洁、节能及安全生产管理

环保与资源综合利用紧密相连，地球是人类共同的家园，保护环境，人人有责。公司自投产以来，非常重视环境保护、清洁生产、节能及安全生产方面的管理，确定了以总经理为组长的资源综合利用领导小组，完善落实资源综合利用管理职责，加大环保工作力度，环保部门进行了环境监测，达到了环保标准。并于xxxx年 xx月通过了ISO14001环境管理体系的审核认证。

我公司项目产品是以废旧塑料和农林生物质为基材，原材料圴为废物利用，具有生产过程中边角废料以及不合格品全部回用的生产工艺特点。从原料到工厂都做到清洁生产,无废渣、废汽、排放，生产冷却用水循环使用零排放。生产设备选用先进专利设备，噪音小，且有密闭罩，采用一定的技术措施，噪音的污染得到有效防止。生产过程中产生的部分粉尘，我们采用了吸尘设备进行除尘。

对于公司生产的主要耗能设备，根据设备的实际运行状况，合理设置相应的

配电设施，以降低配送电的线损，利用变频器的特点，进行节能配置，以降低电耗。

安全生产管理工作是企业日常管理中的头等大事，没有安全也就没有效益可言。公司在组建时就制订颁发了安全文明生产管理制度，成立了公司安全文明生产领导小组，签订安全责任书，落实安全巡视检查制度，进行定期、不定期的检查管理工作。

五、公司今后的工作计划

1、认真回顾、总结前段时间资源综合利用工作，分析研究企业运营以来出现的各类问题，随着企业的发展，公司筹建初期设置的职能部门已明显不适应，因此公司相关部门和职责须进行调整；公司有关规章制度、管理制度须进一步完善和建立，使之更具操作性、指导性。

2、不断优化工艺配方，加强与科研单位和协作(模具)厂家的合作，积极探索利用废弃(塑料)资源生产过程的新技术、新方法，新工艺，在巩固、提高、创新上下功夫。

3、科学合理的调整工艺配料方案，使废旧塑料兑掺比例即满足有关项目申报政策要求，又确保朩塑产品质量。

4、加强对供应商的评估、选择和管理，保证废旧塑料杂质不超标，满足生产品质要求。

5、重视人力资源管理，营造良好的企业文化，吸引各类人才和大中专毕业生，提高企业全员的整体水平。

6、切实做好清洁生产和节能消耗工作。对设备/模具进行定期和不定期的维护、保养，使之处于较好的工作状态。