文化艺术中心运营管理方案(可编辑)

文化艺术中心运营建议方案

文化艺术中心运营建议方案一、引言文化艺术中心作为一个集文化艺术展示、交流、教育和推广于一体的综合性机构，其运营方案的制定对于中心的长期发展和良好运营至关重要。

本文将从中心的定位与目标、组织架构与人员配置、活动策划与推广、经费筹措与管理等方面提出一些建议，以确保文化艺术中心的运营能够健康、有序地进行。

二、中心定位与目标1. 定位：文化艺术中心定位为一个面向社会大众，以传承和推广优秀文化艺术为核心，结合当代艺术创新与交流的平台。

2. 目标：通过举办各类文化艺术展览、演出、讲座、培训等活动，打造一个具有影响力和吸引力的文化艺术交流中心，提升公众对文化艺术的认知和参预度。

三、组织架构与人员配置1. 组织架构：建议设立中心主任、展览部、演出部、教育部、市场部、财务部等部门，形成科学合理的组织架构。

2. 人员配置：根据中心规模和需求，招聘具备相关专业背景和经验的管理人员、艺术策展人员、教育培训人员、市场推广人员、财务人员等，确保中心各项工作的顺利进行。

四、活动策划与推广1. 活动策划：根据中心的定位和目标，制定年度活动计划，包括文化艺术展览、演出、讲座、培训等内容，确保活动的多样性和高质量。

2. 活动推广：通过多种渠道宣传推广中心的活动，如社交媒体、线下宣传、合作火伴等，提高活动的知名度和影响力，吸引更多观众和参预者。

五、经费筹措与管理1. 经费筹措：除了依靠政府拨款外，中心还应积极寻求企业赞助、个人捐赠、票务收入等多种经费来源，确保中心的经费充足。

2. 经费管理：建议建立严格的财务管理制度，确保经费使用的透明度和合规性，合理分配经费，提高资金利用效率。

六、场馆管理与设施维护1. 场馆管理：建议制定场馆使用规则，确保场馆的安全、卫生和秩序，合理安排场地使用，提供良好的观展、观演环境。

2. 设施维护：定期对中心的设施进行检修和维护，保持设施的完好状态，提供良好的体验和服务。

七、参预公众与社区合作1. 参预公众：通过开展公众参预项目，如艺术创作比赛、社区艺术展览等，吸引公众参预文化艺术活动，提升公众对文化艺术的兴趣和参预度。

文化中心运营方案

文化中心运营方案1. 引言文化中心是一个提供文化、娱乐和教育活动的场所，旨在为社区提供丰富多样的文化体验。

在这份文档中，我们将探讨一个有效的文化中心运营方案，以确保它能够成功地满足社区的需求并保持可持续发展。

2. 目标我们的目标是打造一个具有活力和吸引力的文化中心，同时促进社区的社交互动、教育和文化发展。

以下是我们的具体目标：•提供高质量的文化、艺术和娱乐活动，以满足广大观众的需求。

•开展多样化的教育项目，为社区成员提供学习和培训机会。

•促进社区的社交互动和文化交流。

•将文化中心打造成社区的文化标志和地标性建筑。

•实现持续的财务稳定和可持续发展。

3. 活动策划文化中心的活动策划是确保提供丰富多样的文化体验的关键。

我们将采取以下策略来实现这一目标：3.1 多样化的文化活动为了吸引不同类型观众的兴趣，我们将提供多样化的文化活动，包括但不限于：•专题展览：举办艺术展览、摄影展览、文物展览等，展示本地和国际的文化艺术创作。

•表演艺术：举办音乐会、舞蹈演出、戏剧表演和流行乐演唱会等，邀请本地和国际的艺术家和表演团队参与。

•电影放映：组织电影放映活动，提供经典和新近上映的电影作品，满足观众的不同口味。

•文化讲座：邀请专家学者进行文化讲座和交流，介绍不同的文化背景和传统。

•文化节庆：组织各种文化节庆活动，如春节、中秋节、万圣节等，提供多样化的文化体验和娱乐。

3.2 教育项目为了满足社区成员的学习需求，我们将开展各类教育项目，包括但不限于：•艺术培训班：提供绘画、音乐、舞蹈、戏剧等艺术培训班，培养和发展本地艺术家和创作者。

•才艺班：设置编程、摄影、烹饪等才艺培训班，提供多样化的学习机会。

•文化交流课程：开设不同语言、文化背景的交流课程，促进文化交流和理解。

•学术讲座：邀请学者专家进行学术讲座，提供知识和思想的交流平台。

3.3 社区参与活动为了促进社区的社交互动和共同参与，我们将组织各类社区参与活动，包括但不限于：•社交聚会：组织社区居民的聚会活动，提供交流和互动的机会。

文化艺术中心运营管理建议方案

文化艺术中心运营管理建议意见潍坊市文化艺术中心建筑面积31.43万㎡，其中地上16.86万㎡，地下14.57万㎡，由5个组团、11个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质平台，体现潍坊文化建设窗口。

文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位要求高。

根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运营管理思路确定为：坚持“政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念，以实现社会公益、减少政府投入为目标，对整个中心实行集约化运作，创新经营，统一管理，科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。

按照这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参考。

一、场馆运营管理方案根据文化艺术中心项目特点，提出3套运营管理建议方案：方案1：彻底整合，一体运作，集中管理（一）管理体制。

1、设立管理机构。

建议设立文化艺术中心管理委员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级机构。

文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。

2、整合资源，改革管理架构。

建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等，其职能、资产、编制、经费一并划归委员会，由委员会负责管理实施，一口对外；原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导；原有经费渠道继续执行。

文化艺术中心运营管理建议与方案

文化艺术中心运营管理建议意见潍坊市文化艺术中心建筑面积31.43万川，其中地上16.86 万川，地下14.57万川，由5个组团、11个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台，体现潍坊文化建设的窗口。

文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位要求高。

根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运营管理思路确定为：坚持政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念，以实现社会公益、减少政府投入为目标，对整个中心实行集约化运作，创新经营，统一管理，科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。

按照这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参考。

一、场馆运营管理方案根据文化艺术中心项目特点，提出3套运营管理建议方案：方案1:彻底整合，一体运作，集中管理（一）管理体制。

1、设立管理机构。

建议设立文化艺术中心管理委员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级机构。

文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。

2、整合资源，改革管理架构。

建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等，其职能、资产、编制、经费一并划归委员会，由委员会负责管理实施，一口对外；原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导；原有经费渠道继续执行。

艺术中心运行管理制度范本

一、总则第一条为规范艺术中心的运营管理，提高服务质量，确保艺术教育活动的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于艺术中心全体员工、学员及合作伙伴。

第三条艺术中心应遵循以下原则：（一）以人为本，关注学员需求，提供优质服务。

（二）规范管理，提高工作效率，确保艺术教育质量。

（三）公平公正，维护学员、员工及合作伙伴的合法权益。

二、组织架构第四条艺术中心设立以下部门：1. 教务部：负责课程安排、教师管理、学员报名及退费等工作。

2. 行政部：负责中心内部行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。

3. 市场部：负责宣传推广、活动策划、合作伙伴关系维护等工作。

4. 财务部：负责中心财务收支、会计核算、资金管理等工作。

三、教学管理第五条教学课程设置应符合国家相关教育规定，结合市场需求，注重学员综合素质培养。

第六条教师选拔与培训：1. 教师应具备相关专业背景、教学经验和良好的职业道德。

2. 教师需参加中心组织的岗前培训，通过考核后方可上岗。

3. 中心定期对教师进行业务培训和考核，确保教学质量。

第七条学员管理：1. 学员报名时，应提供真实有效的个人信息。

2. 学员需按时参加课程，如有特殊情况，需提前向教务部请假。

3. 学员有权对教学质量提出意见和建议，中心应及时予以回复和处理。

四、行政管理第八条行政部负责中心内部行政管理，包括：1. 制定中心各项规章制度，确保各项工作有序进行。

2. 负责中心内部设施设备的维护与管理。

3. 负责中心内部安全保卫工作。

4. 负责中心内部环境卫生和绿化工作。

五、市场与宣传第九条市场部负责艺术中心的宣传推广、活动策划和合作伙伴关系维护：1. 制定中心宣传推广计划，提高中心知名度。

2. 组织策划各类艺术活动，丰富学员文化生活。

3. 建立和维护与合作伙伴的良好关系，拓展合作领域。

六、财务与审计第十条财务部负责中心财务收支、会计核算和资金管理：1. 严格执行国家财务管理制度，确保财务收支合规。

2. 定期进行财务审计，确保财务状况真实、准确。

文化中心各场馆的运营方案

文化中心各场馆的运营方案一、文化中心各场馆的功能定位和特色文化中心通常包括剧院、展览馆、音乐厅、艺术教育中心等多个场馆，每个场馆都有其独特的功能定位和特色。

例如，剧院主要用于演出剧目，可以包括话剧、音乐剧、舞台剧等各种形式的剧目；音乐厅主要用于组织音乐会，展览馆用于举办艺术展览等。

艺术教育中心通常用于举办艺术培训班、讲座、工作坊等。

在运营方案中，要明确各个场馆的功能定位和特色，以便更好地满足人们的需求。

二、场馆的宣传推广为了吸引观众和参与者，文化中心需要进行有效的宣传推广。

可以通过以下几种方式进行宣传：1. 建立网站和社交媒体平台，发布文化中心的最新资讯和活动信息。

2. 利用报纸、电视、广播等传统媒体进行宣传。

3. 制作宣传册、海报等宣传物料，通过邮寄、散发等方式进行宣传。

4. 与学校、社区、企业等合作，进行合作宣传，以扩大影响力。

5. 制定奖励计划，鼓励观众和参与者在社交媒体上分享他们的文化中心体验。

三、场馆的演出活动和展览安排文化中心的演出活动和展览是吸引观众和参与者的重要因素。

在运营方案中，要注重以下几点：1. 编制演出季节计划，确定每个阶段的演出剧目、音乐会等。

2. 定期与各个艺术团体、艺术家、策展人等进行合作，举办各种形式的演出和艺术展览。

3. 定期举办主题演讲、讲座、工作坊等活动，为观众和参与者提供学习和交流的机会。

4. 注重剧目选择，尽量丰富多样，涵盖不同的艺术形式和风格，以满足不同观众的需求。

5. 提供优质的演出和展览服务，注重舞台效果、灯光音效等，为观众提供良好的观赏体验。

四、场馆的管理和维护为了保证场馆的正常运营，需要进行有效的管理和维护工作。

在运营方案中，要注重以下几点：1. 配备专业的管理团队，负责场馆的日常管理和运营工作。

2. 制定场馆使用规定和场地预订制度，确保场馆资源的合理利用。

3. 做好场馆设施的维护工作，定期进行检修和清洁，确保设施的正常运行。

4. 建立保安措施，保障观众和参与者的安全。

文化艺术中心运营管理方案

文化艺术中心运营管理方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN文化艺术中心运营管理方案文化艺术中心运营管理建议意见潍坊市文化艺术中心建筑面积万～其中地上万，地下万，由5个组团、11个单体工程组成～是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台～体现潍坊文化建设的窗口。

文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用～难以分割管理,各场馆以公益事业为主～公共空间占比大,商业布局需社会效益与经济效益兼顾～业态品位要求高。

根据文化艺术中心整体功能和公益性特点～建议其运营管理思路确定为:坚持“政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念～以实现社会公益、减少政府投入为目标～对整个中心实行集约化运作～创新经营～统一管理～科学考核～实现资源共享和效益最大化～打造潍坊新地标～使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。

按照这一思路～对其管理模式和商业运营提出如下建议方案～供参考。

一、场馆运营管理方案根据文化艺术中心项目特点～提出3套运营管理建议方案:方案1:彻底整合～一体运作～集中管理,一,管理体制。

1、设立管理机构。

建议设立文化艺术中心管理委员会,以下简称委员会,～由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成～委员会主1任由市级领导兼任,委员会下设办公室～为市政府直属正县级机构。

文化艺术中心资产划归委员会～委员会为业主单位～建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定～赋予委员会独立的管理权和经营权～确保艺术中心安全有序运行,办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行～承担具体事务～组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。

2、整合资源～改革管理架构。

建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行～入驻单位纳入委员会统管～体制上与原主管部门脱钩～原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等～其职能、资产、编制、经费一并划归委员会～由委员会负责管理实施～一口对外,原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导,原有经费渠道继续执行。

艺术艺术中心运营管理方案

艺术艺术中心运营管理方案1. 引言艺术艺术中心作为一个集艺术表演、展示和培训为一体的文化机构，其运营管理方案的设计和执行对于中心的持续发展和成功与否起到至关重要的作用。

本文将基于现有的艺术中心经验和运营管理的最佳实践，提出一个综合的艺术中心运营管理方案，以确保艺术中心的高效运营和卓越表现。

2. 运营管理目标艺术中心的运营管理目标主要包括以下几个方面：2.1 艺术表演和展示艺术中心作为一个文化机构，其核心目标之一是提供高质量的艺术表演和展示。

艺术中心应该建立一个具有独特特色的表演和展示项目，并积极邀请优秀的艺术家和表演团队参与其中。

同时，艺术中心需要持续改进节目的策划和制作能力，以满足观众对艺术表演和展示的不断变化和提升的需求。

2.2 教育培训艺术中心应该通过举办各类艺术培训班和工作坊，提供多样化的教育培训机会，以培养和发展艺术人才。

艺术中心需要与相关学院、学校和艺术团体合作，分享资源和经验，共同推动艺术教育的发展。

2.3 社区参与艺术中心应该积极参与社区的文化活动，为社区居民提供文化娱乐的场所和机会。

艺术中心可以举办一系列与社区活动相关的艺术表演、展览和培训项目，增加社区居民对艺术中心的认同和参与度。

2.4 财务可持续性艺术中心的运营管理方案应该注重财务可持续性，确保艺术中心能够稳定运营并不断创新。

艺术中心应该制定合理的票价和收费标准，同时积极开展筹款活动，争取各种资金和赞助的支持。

3. 运营管理策略为了实现艺术中心的运营管理目标，需要采取一系列有效的策略：3.1 优秀团队的建设艺术中心需要拥有一个专业且充满激情的团队来管理和组织艺术表演、展示和培训等活动。

团队成员应该具备相关的艺术和管理背景，并具备良好的沟通和组织能力。

3.2 策划和营销能力的提升艺术中心应该注重节目的策划和营销工作，制定出有吸引力的艺术项目，并通过多种渠道进行宣传。

艺术中心可以与其他艺术机构和媒体合作，扩大艺术中心的影响力和知名度。

文化艺术中心运营管理建议方案

文化艺术中心运营管理建议方案一、背景介绍文化艺术中心作为一个重要的文化交流和艺术创作平台，对于城市和社区的文化建设和艺术人才培养起着重要的推动作用。

然而，在市场竞争激烈的背景下，如何有效地运营和管理文化艺术中心成为一个亟待解决的问题。

本文将提出一些建议，以帮助文化艺术中心实现良好的运营管理。

二、提高管理水平1.建立科学的组织架构：设立不同职能部门，明确各个部门的职责和权限，提高工作效率和责任意识。

2.规范管理制度：建立明确的管理制度，包括人事、财务、营销等方面，提高管理的规范性和科学性。

3.加强人才队伍建设：培养和引进具备相关专业知识和管理经验的人才，提高工作团队的整体素质。

三、完善艺术活动策划1.多元化艺术形式：不仅有传统的音乐、舞蹈、戏剧等艺术形式，还应加强对于当代艺术的关注和推广，包括影像艺术、现代舞蹈等。

2.精心策划活动内容：根据不同的观众需求和市场需求，策划具有独特性和吸引力的艺术活动，提高观众参与度和满意度。

3.与社会资源合作：与学校、社区、艺术团体等建立合作关系，共同举办艺术活动，扩大参与人群和影响力。

四、加强营销推广1.开展市场调研：了解目标群体的需求和偏好，从而更好地制定市场推广策略。

2.提供优质的服务：提高服务质量和水平，增加用户粘性，形成良好的用户口碑。

3.多渠道宣传推广：通过各种渠道（线上、线下）进行宣传，如社交媒体、报纸、电视等，吸引更多的观众和艺术家参与。

五、建立良好的财务管理体系1.合理规划财务预算：根据不同的活动规模和类型，制定合理的财务预算，确保权益和经济效益的平衡。

2.提高资金利用效率：对于每一项活动，合理配置资金，确保资源的充分利用和投资回报。

3.加强财务监督与风险防范：建立完善的财务管理流程，加强对于财务活动的监督和控制，防范财务风险的发生。

六、加强社区互动和文化教育1.举办文化交流活动：与社区合作，组织文化交流活动，促进社区内不同文化群体的融合与发展。

2.开展文化教育项目：针对不同年龄层次的人群，提供艺术培训、文化讲座等项目，提高社区的文化素质和艺术修养。

文化中心运营方案

文化中心运营方案一、前言随着社会的不断发展，文化中心作为城市文化建设的重要载体和平台，承担着推动文化事业发展、提升市民文化素质的重要使命。

为了更好地运营文化中心，充分发挥其作用，我们制定了以下运营方案，以期为广大市民提供更丰富多彩的文化活动和服务。

二、运营目标1.提升文化中心的文化品味和影响力，使其成为城市文化的标志性建筑和重要场所。

2.丰富文化中心的文化活动内容，打造多样化、专业化的文化产品。

3.提高文化中心的服务水平，满足市民对文化生活的多元化需求。

4.加强文化中心与社会各界、文艺团体及市民之间的交流与互动，营造浓厚的文化氛围。

三、运营策略1.丰富文化活动内容（1）举办文化艺术表演：通过邀请专业艺术家和团体，定期举办音乐会、舞蹈表演、话剧演出等各类精品艺术活动，提高市民的文化鉴赏水平。

（2）开展艺术展览：策划并组织绘画、摄影、书法等多种艺术展览，让市民与艺术接触，增加文化艺术的氛围。

（3）举办文化讲座：邀请专家学者以及行业资深人士进行讲座，传播文化知识，提升市民文化素养。

2.构建文化交流平台（1）开展文化沙龙活动：定期举办各种文化话题沙龙，促进市民之间的文化交流与互动。

（2）设置文化展柜：为文化创作者提供展示平台，让更多的文化作品与市民相遇。

3.提升文化服务水平（1）建设多功能文化馆：引进专业的文化设施，提供更加便捷的场地和设备供市民使用。

（2）优化服务流程：对文化中心的各项服务进行流程改进，提高服务效率，并提供更加贴心的服务。

四、运营实施1.组建文化中心运营团队，确保有专业的人员来负责文化活动的策划与执行，以及文化馆的日常管理与服务。

2.与文化团体、艺术家和学者建立合作关系，积极邀请他们参与到文化中心的运营中来，共同为广大市民提供优质的文化产品和服务。

3.开展各类文化活动宣传和推广工作，及时将文化中心的活动信息传递给市民，提高市民的关注度和参与度。

可以通过社交媒体、户外广告、宣传册等多种方式进行宣传。

艺术文化中心运营管理方案

艺术文化中心运营管理方案引言艺术文化中心作为一个城市文化发展的重要组成部分，旨在为社区居民提供丰富多样的艺术活动和文化交流的场所。

为了保证艺术文化中心的顺利运营和管理，制定一份全面的运营管理方案是必要的。

本文将从人员组织、活动策划和场地管理等方面，提出一系列的管理措施和建议。

1. 人员组织艺术文化中心的运营依赖于合适且高素质的人员组织。

以下是对人员组织方面的建议：1.1 管理团队设立专门的管理团队，包括中心经理、财务主管、市场推广人员和活动策划人员等。

中心经理负责整体运营管理，财务主管负责财务管理，市场推广人员负责宣传和推广活动，活动策划人员负责策划和组织各类艺术活动。

1.2 培训与培养定期组织培训和培养计划，提高团队成员的专业技能和管理水平，使其能够适应日益变化的文化市场需求，并具备良好的沟通与合作能力。

2. 活动策划为了保证艺术文化中心的吸引力和活跃度，合理的活动策划至关重要。

以下是对活动策划方面的建议：2.1 多元化的活动在活动策划上要注重多元化，涵盖音乐、舞蹈、戏剧、美术等不同艺术形式，以及讲座、展览、比赛等不同类型的活动。

吸引不同层次和群体的观众参与，提高艺术文化中心的影响力。

2.2 合理规划活动时间表制定合理的活动时间表，避免活动时间冲突，以充分利用场地资源，同时给观众提供丰富多样的选择。

2.3 团队合作促进与学校、社区组织以及其他艺术机构的合作，共同举办各种形式的艺术活动，增加资源共享，提高艺术文化中心的知名度。

3. 场地管理艺术文化中心的场地管理直接影响观众的体验和活动的顺利进行。

以下是对场地管理方面的建议：3.1 安全与服务确保艺术文化中心的场地设施安全可靠，实施常规维护与保养，并配备专业的安全人员和服务人员，提供优质的服务。

3.2 预定与分配建立艺术活动场地预定与分配机制，确保各类活动得到合理的安排和分配，避免冲突。

3.3 设备支持对于不同类型的艺术活动，提供相应的音响设备、灯光设备等支持，以满足艺术家和观众的需求。

文化艺术中心运营管理建议办法

精心整理文化艺术中心运营管理建议意见潍坊市文化艺术中心建筑面积31.43万㎡，其中地上16.86万㎡，地下14.57万㎡，由5个组团、11个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台，体现潍坊文化建设的窗口。

文化艺员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级机构。

文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。

2、整合资源，改革管理架构。

建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，要创新管理模式，如文化宫、青少年宫，委员会可对场馆经营模式和业态、公益和效益目标等公开实行社会招标，择优合作或者采取多种经营方式，而不仅限于由原有入驻单位管理，实现公益性与效益性有机结合；科技馆可与规模较大、效益较好的企业合作经营，实行冠名权或者其他方式，以减少政府的投入。

2、一体化运作。

各个场馆的所有对外活动由委员会统一实施，包括各类培训、经营、广告以及公益性活动，创办文化艺术中心网站、刊物，整合组建文化艺术中心演艺团队、培训学校，打造文化艺术中心时尚文化品牌。

3、为各个场馆配套服务的功能空间，如会议室、展示间、咖啡厅等由委员会下属的运营公司统筹管理，实行商业运营，尽量2000700万元。

2万元。

3、4400灵活多样，能够增添活力；符合文化事业和事业单位改革精神，逐步减少事业单位和人员数量，降低财政成本。

弊：涉及单位和主管部门多，关乎单位和相关人员的切身利益，政策性强，改革阻力和实施难度大，相对风险较大，需要成立专门班子研究可行方案予以实施。

艺术中心运营方案模版

艺术中心运营方案模版一、项目简介1、项目名称：艺术中心2、项目背景：随着经济的发展和人民生活水平的提高，文化产业成为人们最喜爱的消费品。

艺术中心为了满足人们对艺术的需求，提高文化产业发展贡献力量，丰富和提升人民群众精神文化生活，普及艺术知识，提高艺术鉴赏水平，更好的为大众服务。

3、项目地点：艺术中心位于市中心繁华地带，交通便利，周边环境优美，是一个适宜发展艺术文化事业的地方。

4、项目目标：通过艺术中心的运营，提升人们的艺术修养和鉴赏能力，为社会提供高品质的艺术活动和文化服务。

5、项目规模：艺术中心总面积为5000平方米，包括展览厅、演出厅、艺术工作室、图书馆等。

人员配置上，将拥有经验丰富的策划、营销、财务等专业人士。

二、项目运营方案1、艺术中心定位艺术中心将定位为一个集展览、演出、教育、咨询于一体的综合性艺术机构，主要面向市民群众提供艺术展览、表演、教育培训等服务。

2、艺术中心运营模式艺术中心的运营模式主要包括展览运营、演出运营和教育培训运营三个方面。

1）展览运营艺术中心将定期举办视觉艺术、摄影、雕塑等各类艺术展览，通过引进国内外优秀的艺术作品，推广当地艺术文化，打造具有地方特色的艺术品牌，提升市民对艺术的认知和鉴赏能力。

同时，艺术中心还将与各大美术馆、画廊等合作，举办艺术交流展览，拓展合作渠道，提高艺术品牌的知名度和影响力。

2）演出运营艺术中心将举办各类音乐会、舞蹈表演、戏剧演出等文艺活动，吸引一大批艺术爱好者，为市民提供高品质的文艺表演，丰富市民的文化生活，提高市民的艺术鉴赏能力。

同时，艺术中心还将积极开展国际文化交流活动，引进国内外知名的音乐团体、舞蹈团体、戏剧团体等，为市民带来更多的艺术盛宴。

3）教育培训运营艺术中心将开办艺术培训班，包括美术培训、音乐培训、舞蹈培训等多种形式，为市民提供专业的艺术教育，培养艺术人才，推动艺术教育的发展。

三、艺术中心管理体系1、组织架构艺术中心的管理体系包括总经理办公室、策划部、运营部、营销部、财务部、人力资源部等六个部门。

文化艺术馆运营模式方案

文化艺术馆运营模式方案一、引言随着中国经济的不断发展，人民生活水平不断提高，对于文化艺术的需求也日益增加。

作为文化艺术领域的一种重要载体，文化艺术馆的建设和运营具有重要意义。

本文将针对文化艺术馆的运营模式进行探讨，以期为文化艺术馆的发展提供一些启示和建议。

二、文化艺术馆的概念与意义文化艺术馆是以收藏、展示和研究文化艺术品为主要内容的公共场所，它通过展示艺术作品、展览和其他活动，向公众传播和普及艺术知识，提升人民艺术修养和审美水平，推动社会文明进步。

文化艺术馆的建设和运营具有以下几方面的意义：1. 传承和弘扬文化遗产。

文化艺术馆通过收藏、保护和展示艺术品，传承和弘扬优秀的传统文化和文化遗产。

2. 提升艺术水平和审美意识。

文化艺术馆通过展览和其他艺术活动，向公众普及和传播艺术知识，提升人民艺术修养和审美水平。

3. 促进文化产业发展。

文化艺术馆作为文化产业的重要组成部分，可以通过举办展览、出版图录等方式，推动文化产业的发展。

三、文化艺术馆运营模式的选择文化艺术馆的运营模式是指文化艺术馆的运营管理方式和策略，是实现文化艺术馆建设和发展目标的关键。

文化艺术馆运营模式的选择应考虑以下几个方面的因素：1. 文化艺术馆的定位。

文化艺术馆的定位是指文化艺术馆在艺术领域中的地位和作用，例如是以展示当代艺术为主还是以传承传统文化为主等。

2. 文化艺术馆的目标。

文化艺术馆的目标是指文化艺术馆通过自身的活动和服务，向公众提供什么样的文化产品和价值。

3. 地理位置和周边环境。

文化艺术馆的地理位置和周边环境会对运营模式的选择产生影响，例如城市的文化氛围、艺术市场的规模等。

4. 受众需求。

文化艺术馆的受众需求是指公众对于文化艺术的欣赏和参与程度，例如大众对于艺术品的认知与喜好等。

基于以上因素，可以选择以下几种运营模式进行实践：1. 馆藏型运营模式。

该模式以收藏和保护艺术品为核心，通过展览和研究活动，传承和弘扬文化遗产，同时向公众提供艺术鉴赏和学习的机会。

文化中心整体运营方案

文化中心整体运营方案一、背景分析随着社会经济的发展和人们文化生活水平的提高，文化消费需求不断增加。

文化中心作为一个集文化、艺术、娱乐等多种功能于一体的综合性场所，承担着扩展文化消费领域、丰富人们的文化生活的重要使命。

因此，如何将文化中心打造成一个文化资源丰富、文化活动多样、服务水平优质、管理高效的综合文化服务中心，成为迫切需要解决的问题。

文化中心整体运营方案，是为了更好地发挥文化中心的社会效益和经济效益，促进文化中心向着现代化、专业化的方向发展，提高文化中心的影响力和吸引力，提供一套全面、系统的管理办法和实施方案。

下面将从管理机构设置、文化活动策划、人才培养、文化产品开发、会员服务体系、市场营销等多个方面对文化中心整体运营方案进行详细阐述。

二、管理机构设置1. 高效的管理团队：文化中心的管理团队要建立起一套高效的机构设置，包括总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、文化部、活动策划部等。

每个部门的管理者要有专业的知识和工作经验，善于协调团队成员，推动各项工作的落实。

2. 合理的职能分工：各个部门之间的职能分工要合理清晰，尽量避免工作交叉和重复。

同时，要加强部门之间的沟通和协作，形成一个协调一体的管理体系，实现资源共享和优势互补，提高管理效率和工作质量。

3. 灵活的管理模式：针对文化中心的特点和需求，可以采用扁平化管理模式，充分发挥员工的创造性和主动性，让员工参与决策，提高员工的归属感和工作积极性。

同时，建立健全的绩效考核体系，激励员工的工作动力和积极性。

三、文化活动策划1. 多样化的文化活动：文化中心要根据市场需求和观众口味，策划丰富多彩的文化活动，如音乐会、舞蹈表演、话剧演出、美术展览、书画培训、艺术沙龙等。

2. 专业化的活动策划：要根据不同类型的文化活动，组织专业的策划团队，制定详细的策划方案和执行计划，包括活动内容、时间安排、演员招聘、宣传推广等。

同时要严格把控活动质量和效果，确保每个文化活动都能顺利进行并取得成功。

文化艺术中心运营管理方案

文化艺术中心运营管理建议意见潍坊市文化艺术中心建筑面积31.43万㎡，其中地上16.86万㎡，地下14.57万㎡，由5个组团、11个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台，体现潍坊文化建设的窗口。

文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位要求高。

根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运营管理思路确定为：坚持“政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念，以实现社会公益、减少政府投入为目标，对整个中心实行集约化运作，创新经营，统一管理，科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。

按照这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参考。

一、场馆运营管理方案根据文化艺术中心项目特点，提出3套运营管理建议方案：方案1：彻底整合，一体运作，集中管理（一）管理体制。

1、设立管理机构。

建议设立文化艺术中心管理委员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级机构。

文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。

2、整合资源，改革管理架构。

建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等，其职能、资产、编制、经费一并划归委员会，由委员会负责管理实施，一口对外；原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导；原有经费渠道继续执行。

文化艺术中心运营管理建议方案

文化艺术中心运营管理建议意见潍坊市文化艺术中心建筑面积31.43万㎡，其中地上16.86万㎡，地下14.57万㎡，由5个组团、11个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台，体现潍坊文化建设的窗口。

文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位要求高。

根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运营管理思路确定为：坚持“政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念，以实现社会公益、减少政府投入为目标，对整个中心实行集约化运作，创新经营，统一管理，科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。

按照这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参考。

一、场馆运营管理方案根据文化艺术中心项目特点，提出3套运营管理建议方案：方案1：彻底整合，一体运作，集中管理（一）管理体制。

1、设立管理机构。

建议设立文化艺术中心管理委员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级机构。

文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。

2、整合资源，改革管理架构。

建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等，其职能、资产、编制、经费一并划归委员会，由委员会负责管理实施，一口对外；原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导；原有经费渠道继续执行。

文化艺术中心管理运营

文化艺术中心管理运营概述文化艺术中心是一个专门用于展示和推广艺术文化的机构，它旨在为社区居民提供艺术欣赏、教育和参与的机会。

文化艺术中心的管理和运营涉及多个方面，包括设施管理、活动策划、营销推广和人力资源管理等。

本文将重点介绍文化艺术中心的管理运营要点。

设施管理文化艺术中心的设施管理是确保中心正常运营和提供高质量服务的重要环节。

主要包括以下几个方面：1.设施维护：定期检查和修复设施设备，确保其正常运行。

维护包括卫生清洁、环境安全等方面。

2.空间管理：合理规划和利用中心内部空间，确保不同艺术活动和展览的顺利进行。

例如，为不同类型的艺术活动配置不同的展示区域和工作区域。

3.资源管理：合理管理中心的物资资源，包括音响设备、灯光设备、展览道具等。

确保资源的合理利用和定期检修。

活动策划文化艺术中心开展各种艺术活动，包括展览、演出、讲座等，活动策划是确保艺术活动顺利进行的重要环节。

主要包括以下几个方面：1.活动策划：根据中心的定位和目标群体，制定适合的艺术活动策划方案。

包括活动内容、时间安排、参与者招募等。

2.日程安排：根据活动策划方案，合理安排活动的时间和顺序。

确保不同活动之间有足够的准备和过渡时间。

3.资金预算：根据活动策划方案，制定活动的预算。

包括场地租赁费用、演员费用、宣传费用等。

确保活动在经济可承受范围内进行。

营销推广文化艺术中心的营销推广是吸引更多观众和赞助商的重要手段，同时也是提高中心知名度和品牌形象的重要方面。

主要包括以下几个方面：1.宣传渠道：选择合适的宣传渠道，包括社交媒体、电视广告、户外广告等。

根据目标群体的特点，选择最适合的渠道进行宣传。

2.艺术活动推广：制定具体的推广策略，包括预告片制作、新闻发布会、明星推广等。

吸引更多观众的关注和参与。

3.赞助商合作：积极与相关企业和机构合作，寻求赞助支持。

通过合作，实现艺术活动的规模扩大和品质提升。

人力资源管理文化艺术中心的人力资源管理是保证中心运营的关键。

文化宫运营制度方案模板

文化宫运营制度方案一、总则第一条为了更好地发挥文化宫在丰富群众文化生活、促进社会主义精神文明建设中的作用，根据国家有关法律法规和政策，结合文化宫实际情况，制定本运营制度方案。

第二条本运营制度方案适用于文化宫的运营管理，包括演出、展览、培训、活动策划、设施租赁等各项业务。

第三条文化宫运营坚持以人民为中心的发展思想，贯彻新发展理念，充分发挥文化宫的功能，提供优质文化服务，满足人民群众日益增长的美好生活需要。

第四条文化宫运营坚持政府主导、社会参与、市场化运作的原则，积极探索多元化运营模式，提高运营效率。

第五条文化宫运营坚持创新发展，积极运用现代科技手段，提高文化产品的传播力和影响力。

第六条文化宫运营要坚持绿色发展，加强环境保护，确保文化活动安全、有序、高效进行。

二、组织架构第七条文化宫设立理事会，负责文化宫的决策、监督和管理工作。

理事会成员由政府部门、文化宫、社会各界代表组成。

第八条文化宫设立经营管理团队，负责文化宫的日常运营管理工作。

经营管理团队由专业管理人员、技术人员、营销人员等组成。

第九条文化宫设立专业艺术团队，负责文化宫的艺术表演、艺术培训等工作。

专业艺术团队由艺术家、演员、教师等组成。

第十条文化宫设立志愿者团队，负责协助文化宫的运营管理工作。

志愿者团队由热心文化事业的志愿者组成。

三、运营管理第十一条文化宫运营管理主要包括以下内容：（一）演出管理：负责演出项目的策划、组织、实施和推广，包括引进国内外优秀演出，组织原创演出，提供演出场地等服务。

（二）展览管理：负责展览项目的策划、组织、实施和推广，包括引进国内外优秀展览，组织原创展览，提供展览场地等服务。

（三）培训管理：负责培训项目的策划、组织、实施和推广，包括开设各类艺术培训课程，提供专业培训服务等。

（四）活动策划：负责策划和组织各类文化活动，包括文化节、艺术比赛、讲座、研讨会等。

（五）设施租赁：负责文化宫场地的租赁管理，为社会各界提供活动场地和服务。

文化艺术中心运营管理方案可编辑

文化艺术中央运营治理方案文化艺术中央运营治理方案文化艺术中央运营治理建议意见潍坊市文化艺术中央建筑面积3143万讹其中地上1686万nf地下1457万讹由5个组团11个单体工程组成是为市民提供文化休闲娱乐提升市民文化素质的平台表达潍坊文化建设的窗口文化艺术中央各建筑群体串联互通设备关联共用难以分割治理各场馆以公益事业为主公共空间占比大商业布局需社会效益与经济效益兼顾业态品位要求高根据文化艺术中央整体功能和公益性特点建议其运营治理思路确定为坚持政府主导市场运作一体运营科学治理持续开展的理念以实现社会公益减少政府投入为目标对整个中央实行集约化运作创新经营统一治理科学考核实现资源共享和效益最大化打造潍坊新地标使之开展成为文化底蕴丰厚艺术气息浓郁的城市会客厅根据这一思路对其治理模式和商业运营提出如下建议方案供参考一场馆运营治理方案根据文化艺术中央工程特点提出3套运营治理建议方案方案1彻底整合一体运作集中治理一治理体制1设立治理机构建议设立文化艺术中央治理委员会以下简称委员会由规划艺术馆图书馆科技馆青少年宫文化宫运营公司等单位组成委员会主任由市级领导兼任委员会下设办公室为市政府直属正县级机构文化艺术中央资产划归委员会委员会为业主单位建议市委市政府对委员会的治理职能权限人员编制治理经费等进行核定赋予委员会独立的治理权和经营权保证艺术中央平安有序运行办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中央各个场馆的治理运行承当具体事务组织推进文化艺术中央公益事业和商业持续高效开展2整合资源改革治理架构建议文化艺术中央各个场馆由委员会统一管理运行入驻单位纳入委员会统管体制上与原主管部门脱钩原有单位如图书馆青少年宫文化宫等和新成立及拟成立单位如规划馆科技馆等其职能资产编制经费一并划归委员会由委员会负责治理实施一口对外原主管部门根据责任仍然对口负责业务指导原有经费渠道继续执行3定岗核员优化组合原有人员进行改革身份待遇不变控人控编逐年递减是否上岗由委员会根据运营治理需求制定意见报批实施不足人员和专业技术人员面向社会公开招聘二运营治理模式总体思路是统一资源创新模式彻底整合一口对外集约治理1分类推进原单位职能统一划转委员会进行整合由委员会重新确定其新的职能如图书馆由委员会制定其经营目标包括社会公益目标和经济目标打造现代化的图书馆治理模式可由潍坊市图书馆与潍坊学院图书馆共同经营专业联合资源共享人员可充分借助大学生志愿者力量打破固有的治理模式借鉴商业书城运营理念和经验开放办馆集聚人气科技馆城市规划馆青少年宫文化宫也要创新治理模式如文化宫青少年宫委员会可对场馆经营模式和业态公益和效益目标等公开实行社会招标择优合作或者采取多种经营方式而不仅限于由原有入驻单位治理实现公益性与效益性有机结合科技馆可与规模较大效益较好的企业合作经营实行冠名权或者其他方式以减少政府的投入2 一体化运作各个场馆的所有对外活动由委员会统一实施包括各类培训经营广告以及公益性活动创办文化艺术中央网站刊物整合组建文化艺术中央演艺团队培训学校打造文化艺术中央时尚文化品牌3为各个场馆配套效劳的功能空间如会议室展示间咖啡厅等由委员会下属的运营公司统筹治理实行商业运营尽量减少政府投入三运行本钱粗略分析1运行总费用约8400万元其中大剧院音乐厅托管费约2200万元公共建筑治理费用2200万元水电费约2000万元每年用水量约134万吨用电量约2160万千瓦时供暖费约700万元设备检测维修费用约300万元办公经费及人员工资约1000万元2总收入约3200万元其中商业及培训场所收入约1500万元收取水电费取暖冷费物业治理费约1500万元广告收入约200万元3缺口约5200万元其中大剧院音乐厅托管费和公共建筑治理费4400万元需财政直接支付以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费四利弊简析利资源高度集约最大限度地提升资源利用率场馆运行有机统一相互之间便于协调统筹各个场馆和商业区域经营的工程及内容便于监管品质能够保证有利于形成整体形象经营模式灵活多样能够增添活力符合文化事业和事业单位改革精神逐步减少事业单位和人员数量降低财政本钱弊涉及单位和主管部门多关乎单位和相关人员的切身利益政策性强改革阻力和实施难度大相对风险较大需要成立专门班子研究可行方案予以实施方案2政府主导分类治理专业运作一治理方式1确定入驻单位根据规划设计和场馆功能布局建议入驻单位有图书馆科技馆青少年宫文化宫规划馆等确定协调机构负责文化艺术中央各个场馆的协调和建议由市机关事务治理局牵头机关事务治理局在治理市级机关大楼和阳光大厦中积累了丰富经验且市级机关与文化艺术中央处在同一区域有利于资源共享和人员统筹使用方案入驻单位提入驻需求使用功能业务范围运营方案等由机关事务治理局统筹研究资源搭建使用平台二运行模式文化艺术中央作为文化产业建议所有权纳入潍坊市国有文化资产经营公司其中局部资产划归工会文化艺术中央协调机构即机关事务治理局作为治理方具有使用权由机关事务治理局对入驻单位核定运行费用入驻单位有偿使用承当场馆运行费用入驻单位作为使用单位在场馆使用和运营治理上服从机关事务治理局的统一治理业务工作仍接受原主管部门领导机关事务治理局对入驻单位的经营场馆活动经营内容进行监督治理其他公共区域和商业局部由机关事务治理局实行市场化运作委托优秀的社会专业团队负责运营制定考核方法明确治理团队的公益目标和经济目标减少政府投入三运行本钱析运行总费用7900万元其中大剧院音乐厅托管费约2200万元公共建筑治理费用2200万元水电费约2000万元供暖费700万元设备检测维修费用约计300万元办公及人员工资约500万元总收入1500 万元其中商业收入约700万元收取水电费暖冷费600万元广告收入约200万元3财政支付4400万元的大剧院音乐厅托管费和公共建筑管理费4缺口约2000万元由各个入驻单位按比例承当以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费利弊简析利保持工程的整体性便于整个工程统筹协调资源能够得到整体统筹调配入驻单位业务开展及人员不需大的调整相对平稳算是稳妥折中方案弊形成多头治理易造成推诿扯皮进驻单位多如果不能赋予机关事务治理局的职能和治理权限协调治理难度大有一定阻力文化艺术中央当初设计为整体设计场馆关联设备整体运行对各个场馆的区域划分很难明确界定费用计量量化容易产生矛盾方案3切块分割分散使用协调治理运行模式总体思路是将国有文化资产经营公司其中资产划归工会使用权按场馆相对集中地分配给各入驻单位实行谁使用谁治理由入驻单位根据各白责任运行各单位原有运行体制和工作程序不变场馆使用维护运行费用各白承当机关事务治理局只负责室外公共区域治理工作并对各场馆和入驻单位实行协调治理商业区域和大剧院音乐厅由政府委托专业团队进行治理运营运行本钱析1运行总费用约700万元其中大剧院音乐厅托管费约2200万元公共建筑治理费用2200万元水电费约2000万元供暖费约700万元设备检测维修费用约300万元办公及人员工资00万元2总收入900万元其中商业收入约700万元收取水电供暖制冷费用约200 万元3财政支付4400万元的大剧院音乐厅托管费和公共建筑治理费4缺口200万由各入驻单位承当以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费利弊简析利责权利相对单一清楚程序简洁运作简单矛盾和阻力较小推进迅速弊模式陈旧各白为政资源分散使用功能或重叠造成资源浪费或真空造成功能缺失有的单位难免为了经济利益而忽略其公益性难以发挥整体效能经营品质经营范围监管文化艺术中央的社会形象其他问题大剧院音乐厅运营模式大剧院音乐厅专业性强演出资源需要专业化公司运作我们白身难以运营就目前国内情况看采取市场化运作委托经营委托高水平团队如保利集团经营治理南北广场统筹治理问题目前建设阶段文化艺术中央暂由市建设局代管而北侧人民广场已由市城市治理行政执法局治理多年为发挥治理优势整合资源统筹协调治理建议南北广场治理一体化由市城市治理行政执法局负责统一治理二商业运营一商业分布概况文化艺术中央商业区域主要分布于东西商业连廊双塔青少年宫和文化宫负一层以及各个场馆内部附带少量商业总建筑面积约41321讹经营面积28023讹地上商铺36间商铺面积9576 其中商业带26间东商业带12间面积1811 itf西商业带14间面积1779 W图书馆3间商铺面积537讹科技馆2间面积567 m2 音乐厅3间面积929讹双塔面积3953讹地下局部建筑面积约32321 W商铺86间可经营面积13675 双塔经营面积约3953 m2二商业区经营模式文化艺术中央运营治理方案明确后商业区域的运营根据运营方案确定经营模式在没有明确前建议由专业商业运营团队委托经营1经营理念商业区为文化艺术中央提供商业配套促进公益文化事业效劳市民最大限度的为潍坊市民提供一个健康便利特色的文化休闲娱乐消费场所主要经营业态是应以文化艺术产业为主以其他餐饮休闲娱乐经营性商。