6sigma 思路-在35岁前找到爱情
用六西格玛去谈恋爱、结婚、白头偕老
用六西格玛去谈恋爱、结婚、白头偕老
六西格玛(6sigma)是一种追求卓越和高效的方法论，它强调通过系统性、标准化、规范化的方法来提高产品和服务的质量和效率。
因此，在恋爱、结婚和白头偕老的过程中，六西格玛也可以发挥重要作用。
天行健六西格玛顾问解析如下：
首先，在恋爱阶段，六西格玛可以帮助人们建立有效的沟通和协作机制。
通过六西格玛的方法，人们可以清晰地表达自己的想法和需求，同时也可以倾听和理解对方的观点和想法。
通过这种方式，人们可以更好地了解彼此，建立深厚的感情基础。
其次，在结婚阶段，六西格玛可以帮助人们建立共同的目标和价值观。
通过六西格玛的方法，人们可以共同制定一个详细的计划和目标，以实现双方的共同利益和价值观。
这种方式可以帮助人们在婚姻过程中保持长期的稳定和和谐，共同白头偕老。
最后，在白头偕老的过程中，六西格玛可以帮助人们保持高
效的工作和创新的精神。
通过六西格玛的方法，人们可以制定详细的工作计划和目标，并不断地优化和改进自己的工作。
这种方式可以帮助人们保持高效的工作状态，同时也可以激发人们的创新和创造力，共同实现长期的发展和成功。
综上所述，六西格玛是一种追求卓越和高效的方法论，它可以在恋爱、结婚和白头偕老的过程中发挥重要作用。
通过六西格玛的方法，人们可以建立有效的沟通和协作机制，实现共同的目标和价值观，并保持高效的工作状态和创新的精神，共同实现长期的发展和成功。
六西格玛6sigma(sixsigma)恋爱方式解读
深圳市张驰管理咨询有限公司是专注于六西格玛培训咨询、精益 生产培训咨询的专业六西格玛咨询公司、专业精益生产咨询公司，在 六西格玛设计培训、精益六西格玛培训、6sigma培训咨询、lean sigma培训咨询、精益六西格玛项目辅导咨询等方面拥有绝对领先优 势，在业界享有崇高声誉。六西格玛的五个阶段：定义、测量、分析、 改进、控制。我们学习六西格玛不仅可以运用到企业管理当中，还可 以用来谈恋爱。 定义阶段： 30岁仍未结婚，必须寻找异性特别朋友。--组织需求 在35岁前完美解决此问题。--项目目标 需要朋友的介绍与帮忙。--项目团队 幸好有健美的身材与稳定的职业。--项目资源
Hale Waihona Puke 六西格玛恋爱方式测量阶段： 用视力表检测视力，避免看花眼。--测量系统分析 选心仪对象5名，初步了解身高、爱好、品味等。--描述性统计 分析阶段： 与自身需求联系及对象条件评分。--矩阵分析 看看结婚可能性、花销多少等。--FMEA分析 最终选定一个作为进攻目标。--柏拉图分析 改进阶段： 了解什么样的花、物、事等能引起目标的好感。--回归分析 根据了解的结果得出最佳的沟通方式。--试验设计 控制阶段： 保持良好的沟通习惯直至结婚。--控制计划
刺猬理念三环理论
刺猬理念三环理论所谓的职业生涯的成功或成功的生涯就是指“你能够在生涯的过程中，真正去活出你个人很主观所认定的价值观，而同时又能对你所工作(投入)的领域有贡献”我们从生涯(careerucce)的定义中不难发现生涯规划careerplanning)重点有三：一、如何去为你的人生观、价值观而活，但同时又能对他人(对所投入的工作领域)有所贡献二、你的信念、你的人生观、价值观究竟是什么有的人一辈子都没想过这样的问题，所以职业生涯比较难有好的发展。
三、你做事的动力什么搞明白这些之后，就应当无怨无悔的投注你的一生于此，不要再心怀二意、心怀不平或这山看着那山高，这样将一事无成。
生涯规划完全是个人的事情，简单点说：就是你这一生想做什么(why)能做什么(what)和怎样去做(howto)生涯规划之所以越来越象是一门庞杂繁复的学问，主要是职业顾问们故弄玄虚的结果。
因为如果一件事情让客户觉得过于简单，实在是无法向客户收取高昂的咨询费用。
刺猬理念的核心内容就是将事情简单化。
面对纷繁复杂的社会，只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏。
那么刺猬理念具体关注的内容是什么呢刺猬理念来自对以下三环交叉部分的深刻理解。
1.你能够在什么方面成为最优秀的。
同样重要的是，你不能在什么方面成为最优秀的。
你能做到最好的，可能不是你现在从事的。
2.是什么驱动你的经济引擎。
这是个很企业化的问题，但如果我们把它改为什么是你工作的动力，那就适用于个人了。
3.你对什么充满热情。
实现跨越的公司对它们热情的活动全力以赴。
这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你的热情洋溢。
如何找到你的刺猬理念为了得到一个发展成熟的刺猬理念，你需要全部的三环。
一、先找出你的兴趣何在1.什么事是你永远有兴趣的，不论你心情再不好也都愿意去做的2.你不一定能找到完全合乎自己的兴趣的，但你的生涯规划至少不能与你的兴趣相矛盾。
(好歹总要有些关连)二、想一想你最希望获得的是什么当你决定在生活中保持愉快，在工作中保持效率并为此付出努力时，你可能用两种不同的需要作为动力。
6Sigma 七大步骤与方法
6Sigma 七大步骤与方法在品质保证发展上，近年提出了“6 Sigma”的品质管理。
不少跨国性企业已采用这品质管理概念，并要求他们的供应商提供此种保证。
★“6 Sigma”的历史：在70年代，Motorola面对日本严峻的挑战，其主席Bob galvin决定在品质上改善，来迎战日本高品质的挑战。
在1981年，他要求其产品必须在五年内有10倍的改善。
于1987年，Motorola 建立了“6 Sigma”的概念，基于统计学上的原理，“6 Sigma”代表着品质合格率达99.9997%或以上。
换句话说，每一百万件产品只有3.4件次品，这是非常接近“零缺点”的要求。
“6 Sigma”计划要求不断改善产品、品质和服务，他们制定了目标、工具和方法来达到目标和客户完全满意（Total Customer Satisfaction）的要求。
在过程上他们提供了黑带（Black Belt）和绿带（Green Belt）的有经验工程人员和顾问推行整个计划，并成为品质改善的先锋。
Motorola的“七步骤方法”（Seven Step Method），“不断改善”（Continuous Improvement）和客户完全满意（Total Customer Satisfaction）都是取材自TQM（全面优质管理概念）。
他们提出新设计文化，简化生产步骤，采用机械臂、通用网络等来达到他们5“九”（99.999%)品质要求。
1989年，Motorola更成功取得“Motorola Baldnige National Quality Award”奖项。
1989年，Bob Galvin又提出另一个十倍品质改善的要求，并于1991年完成。
自1981年起，Motorola 已录得1000倍（1000∶1）的品质改善。
其他公司，譬如Boeing,Caterpllar,Corning,General Electric,Digital Equipment和IBM等公司都采用“6 Sigma”方法去改善品质。
6sigma思路-在35岁前找到爱情
机
会
威
胁
•28-35岁的女孩也很迫切解决婚姻 问题 •单位正在招收一批新员工 •同事,朋友和生意上的伙伴已经答 应帮忙介绍
•同年龄段的女孩似乎基本都已为人妻，余 下的似乎要求都比较高 •低年龄段的女孩似乎有代沟，合适的似乎 不太好找 •当前社会男女比例进一步失调，越来越多 男性加入这个僧多粥少的战场中来 •外国人和海外归子也陆续进入这一市场， 引发更加激烈的竞争 •有可能导致不能结婚
利用优势 回避威胁
SWOT矩阵是最基本的制订 匹配战略阶段的分析工具， 1 2 弱势项目 也是A计划的首要步骤。 … 包括內部环境分析 n S (strength) – 优势 WO W (weakness) – 劣势 1 和外部环境分析 利用机会 O (opportunity) – 机会 2 … 克服弱势 T (threat) – 威胁 n 这个矩阵是在内、外部关 WT 键成功因素确定的基础上， 1 减少弱势 根据判断结果，由内与外部 2 回避威胁 的两种状态以及相互匹配关 … n 系，形成四种不同的组合。
7
我们的假设（续2）
七、恋爱乃至婚姻中，男女平等和其他 以下分析和案例并不因男女而有任何差异。作者反对所谓“恋爱一定要男性主动”和新“三 从四德”（出门要跟从，命令要服从，错误要盲从；老婆化妆要等得，老婆挨打要忍得，老 婆花钱要舍得，老婆朋友要认得）。当然，自愿除外 。 大多数脆弱恋情的共同点都是自身单薄和缺乏活力。一个以对方的欢乐为唯一的快乐，没有 或缺乏其他的快乐源和力量源的人在爱情中是危险的，她/他不但为对方提供了进行“感情剥 削”的条件，而且还将日益失去她/他作为一个活生生的个体应有的活力和吸引力。你越依 赖对方，你的分量越轻，危险也就越大（花瓶易碎，不要做永远的花瓶）。 但笔者更支持观点“Interdependence is much more important than independence” 八、婚姻，虽不一定就是爱情的坟墓，却也不完全是为了爱情 从经济学上看，婚姻至少有四大功能。一是通过劳动分工实现比较利益和递增报酬，比 如女主内男主外或女主外男主内。二是互相提供信用，协调人力资本投资，比如一人工作供 养另一人读书。三是分享家庭共有品，这包括两情相悦的爱情，彼此的知识和智慧，调儿弄 子的天伦之乐等等。四是防灾保险。象生病不至于无人照顾之类，只是其中最明显的例子。
六西格玛管理法创始人：六西格玛教父
六西格玛管理法创始人：六西格玛教父简介六西格玛管理法是一种以质量管理为基础的管理方法，旨在通过减少变异和提高效率、质量和客户满意度来提升组织绩效。
这一管理方法最初由六西格玛教父创始，被广泛应用于各行各业，取得了显著的改善效果。
六西格玛教父的背景六西格玛教父，顾名思义，是六西格玛管理法的创始人。
他的真实身份是美国通用电气公司的前总裁兼首席执行官杰克·韦尔奇。
杰克·韦尔奇在通用电气的领导下，成功推动了六西格玛管理法的实施，并将其应用于公司的各个领域。
六西格玛管理法的基本原理六西格玛管理法的核心原理之一是强调以数据为基础的决策。
通过收集、分析和利用数据，组织可以更好地了解其业务过程，并找出改进的机会。
这种基于数据的决策有助于减少主观判断的偏见，并提高决策的准确性。
另一个核心原理是六西格玛的思维方式。
六西格玛教导人们以改进为目标，以质量为导向，通过持续的改进活动来提高业务效率和产品质量。
这种思维方式强调团队合作、问题解决和持续学习，有助于推动组织的发展和创新。
六西格玛管理法的关键步骤1. 确定关键业务过程六西格玛管理法强调对关键业务过程的理解和控制。
组织需要明确其关键业务过程，并识别其中的问题和改进机会。
通过深入了解业务过程，组织可以更有效地制定改进计划，并衡量其成功程度。
2. 收集和分析数据数据是六西格玛管理法的基础。
组织需要收集与关键业务过程相关的数据，并进行分析以了解其性能水平和存在的问题。
通过数据分析，组织可以确定哪些方面需要改进，并制定相应的措施。
3. 制定改进计划基于数据分析的结果，组织需要制定具体的改进计划。
改进计划应包括明确的目标、具体的措施和可操作的时间表。
通过制定明确的计划，组织可以更好地引导改进活动，并确保它们的顺利实施。
4. 实施改进措施改进措施的实施是六西格玛管理法的关键步骤之一。
组织需要确保改进措施得到有效执行，并监测其实施的效果。
通过持续地跟踪改进措施的实施情况，组织可以及时调整和改进其方法，以达到预期的改善效果。
35岁前要培养的66种明智思维
35岁前要培养的66种明智思维35岁前要培养的66种明智思维是指在年龄为35岁之前，我们应该努力培养和建立的一系列理性、理智和明智的思考方式。
这些思维习惯可以帮助我们更好地面对挑战、解决问题，并提升我们的人生质量。
以下是66种明智思维的参考内容：1. 逻辑思维：学会正确地分析问题，进行推理和演绎推断。
2. 反思思维：经常审视自己的言行，积极改进和成长。
3. 综合思维：能够从不同的角度看待问题，形成全面的观点。
4. 批判性思维：对观点持怀疑和质疑态度，提出合理的批评和建议。
5. 横向思维：运用创造性思维，跳出常规模式，寻找新颖的解决方案。
6. 系统思维：能够看到问题的整体，理解不同事物之间的相互关系。
7. 领导思维：具备领导才能，善于激励和引导他人。
8. 创新思维：不断寻找和尝试新的创意和想法。
9. 决策思维：能够做出明智、有远见的决策，权衡利弊。
10. 灵活思维：对新事物和变化保持开放的心态。
11. 敏锐思维：能够准确、快速地捕捉到重要的信息。
12. 梳理思维：善于整理和梳理复杂的问题和情况。
13. 审视思维：深入思考问题的本质和原因。
14. 独立思维：不受他人影响，有自己的独立判断和观点。
15. 坚定思维：能够保持目标不动摇，坚持自己的信念。
16. 积极思维：乐观、积极地看待事物，寻找解决办法。
17. 学习思维：持续学习和进修，保持知识更新。
18. 谦虚思维：虚心接受他人的意见和建议。
19. 有效沟通思维：善于表达自己的观点，倾听并理解他人。
20. 坦诚思维：诚实、真实地对待自己和他人。
21. 团队思维：具备团队合作精神，能够有效地与他人合作。
22. 公正思维：客观、公正地对待问题和人。
23. 毅力思维：有毅力和恒心，不轻易放弃。
24. 预见思维：能从长远角度和全局视野考虑问题。
25. 善于倾听思维：重视他人意见，善于聆听他人的观点。
26. 多样思维：能够接纳多元文化和多样观点。
27. 计划思维：制定明确的目标和规划，有条不紊地行动。
书目
打印时间：2016/11/12 15:07 出版社名称 新华 北京理工大学 新世界出版社 陕西师范大学 新世界出版社 深圳报业集团 新华 北京理工大学 新华 新华 新世界出版社 新世界出版社 北京理工大学 新华 北京理工大学 新华 新华 北京理工大学 北京理工大学 北京理工大学 北京理工大学 北京理工大学 北京理工大学 新华 中国市场 新华 新华 北京理工大学 商务印书馆 新世界 新华 商务印书馆 新华 新华 新华 新华 新华 新华 新华 新世界出版社 现代 新华 新华 朝华出版社 新世界出版社 定价 29.8 28 38 29.8 29.8 25 26.8 29.8 28 24.8 36 36 36 24 25 29.8 26 19.8 38 19.8 29.8 29.8 29.8 22.5 25 22.5 25 35 28 36 32 24.8 26.8 26.8 26.8 26.8 28 26.8 39.8 29.8 18 22.5 25 28 26.8
第2共12
书目资料(XD02 鲁爱萍)
书籍名称 《老板不"狠" 公司不稳》 《老板给员工的一封信》 《老板为什么给你加薪》 《老男人要玩 小男人要思考》 《伶牙俐齿》 《零缺陷工作》 《落实要到位 干部是关键》 《落实要到位 关键看结果》 《没有完美的个人 只有完美的团队》 《没有问题就是最大的问题》 《每天读点三字经》 《每一个孩子都是天使》 《美国人教育孩子的22条黄金法则》 《美丽真相》 《魅力口才三支箭》 《民富论:创业线路图》 《命运曲线：几个关键时刻决定你的一生》 《拿得起是生存 放得下是生活----老子如是说》 《内向人和外向人的自我说明书》 《耐得住寂寞 扛得住诱惑》 《你的船 你的海》 《你可以做得更好》 《你所不了解的德国人：为什么德国民富国强》 《你为什么感到社会不公平》 《你为什么越忙越穷》 《你也能晋升》 《女人永远年轻不老的魔法书》 《培养积极的孩子50招》 《培养优秀的独生子女》 《企业人心再造》 《气质的秘密》 《契约精神》 《潜伏：职场生涯30招》 《青春是经不起挥霍的》-----30岁以后才明白 《情绪调节术》 《请给老板结果》 《全世界聪明孩子都在读的益智和励志故事》 《全世界聪明孩子都在探索的自然科学之谜》 《全世界聪明孩子都在用的学习方法和思维技巧》 《权力背后的权力》 《让孩子快速提高的哈佛学习方法》 《让孩子快速提高的牛津学习方法》 《让企业成功 让自己成长》 《人生的黄金十年》 《人生顿悟枕边书》
如何成功实施6SIGMA把理念变成现实的策略
如何成功实施6SIGMA把理念变成现实的策略如何成功实施6 SIGMA把理念变成现实的策略引言：6 SIGMA是一种高效的管理方法和质量管理系统，旨在通过减少缺陷，提高工作流程的稳定性和质量水平，从而提升组织绩效。
然而，将6 SIGMA理念转化为现实并成功实施并不容易。
本文将介绍一些成功实施6 SIGMA的策略。
一、了解组织需求要想成功实施6 SIGMA，首先需要深入了解组织的需求和问题。
通过与员工交流、观察工作流程、分析数据等方法，确定组织的目标和现有痛点。
只有准确地了解了组织的需求，才能有针对性地运用6 SIGMA方法解决问题。
二、培养领导和员工的意识6 SIGMA需要全员参与，因此需要培养领导和员工的意识。
领导层应该对6 SIGMA有清晰的理解，并以身作则，积极支持和推动6 SIGMA实施。
员工需要接受培训，了解6 SIGMA的基本原理和应用方法，并认识到自己在实施过程中的重要性和作用。
三、设立明确的目标为了将6 SIGMA理念变成现实，需要设立明确的目标。
这些目标应该与组织的战略目标相一致，并通过具体的指标来衡量。
目标应该具体、可衡量、可达到，并有明确的时间限制。
设立明确的目标有助于明确6 SIGMA实施的方向和重点。
四、选择适当的项目成功实施6 SIGMA需要选择适当的项目来应用6 SIGMA的方法和工具。
选择适当的项目应该依据项目的重要性、改善潜力和资源可用性等因素。
重要的是选择项目能够有效地证明6 SIGMA的价值，并为组织带来可见的改进和成果。
五、建立强大的团队强大的团队是成功实施6 SIGMA的关键。
团队成员应具备必要的知识和技能，并能够协同合作。
团队应由跨部门的代表组成，以确保项目涵盖了各个环节和领域。
团队成员应该被充分授权，并且要有正确的动机和能力来推动和实施改进。
六、运用6 SIGMA方法和工具一旦建立了团队，就可以开始运用6 SIGMA的方法和工具。
6 SIGMA采用DMAIC（Define 定义、Measure 测量、Analyze 分析、Improve 改进、Control 控制）的方法流程来解决问题。
耶格系统基础培训课程
耶格系统基础培训课程（第一——第九）2011年10月22日星期六上午09:59耶格系统基础培训课程（第一——第九）耶格系统基础培训课程（一）编号课程名称001《公开业务说明会》事业方法全方面展现全球最具发展潜力和无限魅力的个人事业机会。
002《认识耶格系统》系统理念通过英特莱德的成长故事，了解到系统的历史、理念、文化。
003《以安利为荣》事业理念通过Amway的成长历程，了解我们的供应商的历史、文化、理念。
004《交互式合作的价值与前景》事业理念从社会、心理、需求等各方面展示交互式合作的真正内涵。
005《在系统中成长》系统理念全面揭示世界顶尖营销培训机构的真实故事与成功秘密。
006《最好事业机会的二十五个理由》事业理念从25个方面探讨人类营销革命的来临及其必要性和紧迫性。
007《学习是通向二十一世纪的护照》公开理念世纪大对策之一，在最短时间内掌握最有效的学习方法。
008《改变使你成为最大赢家》公开理念世纪大对策之二，成功者行为模式分析与心理实战训练。
009《梦想定能成真》公开理念有梦才有未来。
人生最大的成功在于有梦想并且能够成真!010《新世纪如何做出正确的选择》公开理念时势造英雄。
正确选择才会与时俱进成为时代商海里的英雄。
011《从事交互式行业的11条理由》事业理念来自财商大师罗伯特·清奇先生将从财商的角度告诉你为什么012《如何建造你的财富管道》公开理念新经济时代拥有一条财富管道才是摆脱提桶者危机的出路。
013《未来商业趋势》公开理念把握趋势，才能把握未来。
了解商业趋势，才能驾驭未来的生意。
014《未来财富》公开理念你想知道开启未来财富之门的钥匙，最理想生意的特点吗？015《管道思维的神奇力量》公开理念人于人之间最大的差别，就是思维方式的不同。
016《新经济时代下的优势互换》公开理念新经济时代下，一种崭新的思考方式，崭新的商业机会。
017《最理想生意的10个特点》公开理念拥有自己的生意，拥有全世界最理想的生意。
35岁前成功的12条黄金法则站好位置,调正心态,努力冲刺,35岁以前成功!
35岁前成功的12条黄金法则站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功！第一章：人生定位！1、人怕入错行：你的核心竞争力是什么？2、成功者找方法，失败者找借口。
3、从三百六十行中选择你的最爱，人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功。
4、寻找自己的黄金宝地。
第二章：永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运！1、不满现状的人才能成为富翁。
2、敢于梦想，勇于梦想，这个世界永远属于追梦的人。
3、35岁以前不要怕，35岁以后不要悔。
4、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。
中国成功人士大多来自小地方5、做一个积极的思维者。
6、不要败给悲观的自己。
有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么？不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。
人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。
7、成功者不过是爬起来比倒下去多一次。
8、宁可去碰壁，也不要在家里面壁。
9、克服你的失败、消极的心态。
（1）找个地方喝点酒（2）找个迪厅跳跳舞（3）找帮朋友侃侃山（4）积极行动起来第三章：三大技巧1、管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。
把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍。
2、你不理财，财不理你3、自我管理，游刃有余（1）创业不怕本小，脑子一定要好（2）可以开家特色店（3）做别人不愿做的生意第四章：四项安身立命的理念：35岁以前一定要形成个人风格！1、做人优于做事：做事失败可以重来，做人失败却不能重来。
（1）做人要讲义气（2）永不气馁2、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运，35岁以前搞定婚姻生活。
3、忠诚的原则：35岁以前你还没有建立起忠诚美誉，这一缺点将要困扰你的一生4、把小事做细，但不要耍小聪明。
中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少！第五章：五分运气□比尔·盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧！1、人生的确有很多运气的成人：谋事在人，成事在天：中国的古训说明各占一半2、机会时常意外地降临，但属于那些不应决不放弃的人3、抓住人生的每一次机会。
631定律
631定律631定律，也被称为勤奋之法则，是关于个人成长和职业发展的一项理论。
这个理论认为，在一个个体的成长和发展过程中，花费时间的能力比长时间的努力更为重要。
这个理论的核心思想是，通过集中注意力、投入充分的时间和努力，个体可以在短时间内获得更长时间的成果。
631定律的名称是由一个数学算式构成的。
这个算式指的是个体在职业生涯或成长过程中，需要投入6年的时间来获取3年的专注和集中工作经验，最终实现1年的持续自我发展和成果。
这个理论的核心原则是，一个人只需将自己的精力和注意力集中在某个领域或任务上投入6年的时间，就能够获得相当于3年强大工作经验的结果。
在这个过程中，个体需要保持专注和投入，并将所有的精力和时间都投入到自己感兴趣的领域中，以获得最大的收益。
只有在前6年的努力中，个体才能够真正地实现自身的价值和潜力，并最终在后续的1年时间内持续发展和获得成果。
631定律的应用范围非常广泛。
它对于个人成长、职业发展、创业和学习都有着重要的启示。
对于个人而言，这个定律告诉我们，只要我们将足够的时间和精力投入到一个领域中，就有机会获得长期的收益和成果。
对于企业和创业者而言，这个定律提示我们，要有足够的耐心和坚持，将资源和精力重点投入到关键领域，以实现最大的效益。
在学习方面，631定律提醒我们，只有通过持续的学习和专注投入，才能够获得真正的进步和提高。
而且学习是一个需要持续投入时间和精力的过程，要不断地积累和提升自己的能力。
只有在不断学习和锻炼中，才能够实现自己的职业目标和个人梦想。
然而，要实现631定律并不容易。
首先，个体需要有足够的耐心和坚持，愿意在某个领域投入六年的时间和精力。
这对于大多数人来说是一项巨大的挑战，很容易在中途放弃或者转变方向。
第二，个体需要具备专注和集中注意力的能力，将大部分的时间和精力都放在自己所感兴趣和热爱的领域上。
最后，个体还需要保持学习和成长的状态，不断提高自己的能力和水平。
尽管实现631定律并不容易，但是它仍然是一个有意义和有价值的理论。
35岁男择偶心态
35岁男择偶心态
在35岁的时候，男性择偶心态可能会受到多种因素的影响。
他们可能会更加实际和理性地看待自己的择偶需求和期望。
以下是几个可能的因素：
1. 情感稳定性：随着年龄的增长，男性可能更加重视与潜在伴侣之间的情感稳定性。
这包括信任、互相尊重、沟通透明度以及共同的人生目标。
2. 生活品质：男性可能会更加注重潜在伴侣的生活品质，包括她的生活习惯、价值观、家庭背景和教育程度等。
这些因素都会影响两个人在一起生活的和谐程度。
3. 共同兴趣：寻找与自己有共同兴趣和爱好的伴侣对于35岁男性来说可能更加重要。
这有助于增进彼此之间的了解和互动，同时也可以提供更多的共同话题和经历。
4. 个人品质：男性在择偶时仍然会考虑对方的外貌、性格和人品等个人品质。
这些品质在长期关系中尤为重要，因为它们决定了伴侣是否能够成为一个负责任、关爱和支持对方的人。
5. 家庭责任感：对于想要建立家庭的男性来说，他们可能会更加注重潜在伴侣的家庭责任感。
这包括她对婚姻、育儿的态度以及她是否愿意为家庭付出时间和精力。
35岁男性的择偶心态可能更加成熟和实际，他们更注重与伴侣之间的情感稳定性、生活品质、共同兴趣和个人品质等方面的因素。
同时，他们也会考虑自己想要建立的未来家庭和家庭责任感等因素。
李善友混沌大学笔记 马斯克一战略 追寻人生的意义
李善友混沌大学笔记马斯克一战略追寻人生的意义人生的意义：活在当下，做好眼前的事。
1、这个世界由于你的存在，会有什么不同？假如你消失了，这个世界会有什么损失？人找不到目标，找不到人生的意义而变得麻木不仁，过得像行尸走肉一般。
我们为什么要向前走？从哪儿来，要到哪儿去？心安何处？我们如何在生命里找到一种确定性，找到意义的源头？如果工作的意义解决了，人生的意义解决了，其实大部分问题就解决了。
2、什么叫过去？过去是你此时此刻的回忆；什么叫未来？未来是你此时此刻的想象。
通常我们都把过去和未来看得很重，恰恰没有当下。
当下通常被我们当未来的一块踏脚石，是实现未来目标的工具和过程。
“临在当下”就是临在于此时、此地、此事，达到一种就是“无念”的状态。
3、你要集中于此时、此地、此事，忘掉过去，忘掉未来。
伟大的艺术家都有灵感，伟大的作品也都是对源头世界的体验，然后将其表达了出来。
4、工作就是修行，如果你用超越的视野来看待工作，工作就是修行。
人要做“天命所归”的事，这样的事有三个条件：第一，你喜欢，你做的事就是你喜欢的；第二，你擅长，你做的事跟你的天赋有关，比别人做得好；第三，有意义，对别人也有帮助，能够利他。
不要太把自己当回事，要把自己做的事当回事。
5、书里有句话说：任何与他所做之事合一的人，就是在创造一个新的世界。
这些人对于其他人的影响，远超过他们提供的功能所带来的影响。
第一，一次只做一件事；第二，事情本身就是目的；第三，爱上你做的事。
什么是好，什么是坏，你需要问别人吗？你自己不知道吗？质疑一切，特别是权威；勇于尝试，上路流浪；无所畏惧，创造一个更美好的世界。
6、与其胡思乱想你的使命，不如就临在当下，然后使命自己就会出来。
宗师级的创业者，不是创造一个公司，而是一个行业，甚至创造一个新世界。
“超人”不是跟别人比，而是跟自己内在的平庸去比。
六度理论学习计划app
六度理论学习计划app一、前言六度理论是由美国心理学家斯坦利·米洛格勒提出的，他认为每个人与人之间最远的联系也不过六步。
这一理论在社交网络如今的发展中得到了很好的证实，人们通过社交网络能够轻易地找到自己认识的人的朋友，甚至是朋友的朋友。
而在学习中，六度理论也同样适用，我们能够通过朋友、同学等认识的人，找到与自己相关的学习资源和信息。
因此，基于六度理论的学习计划APP就显得尤为重要了。
二、六度理论学习计划APP的功能1. 学习资源汇总：将各种学习资料和资源进行整合，例如教材、题库、资料、论文等，并丰富内容分类和标签，让用户可以快速找到所需的学习资源。
2. 交流合作平台：为用户提供一个交流合作的平台，让用户可以通过自己的朋友和社交圈子找到合作伙伴，一起学习、讨论、解答问题。
3. 学习轨迹记录：记录用户的学习轨迹，分析用户的学习行为，从而为用户提供更加贴近个人需求的学习建议。
4. 个性化推荐：利用用户的学习数据和行为模式，为用户推荐适合的学习资源和学习路径。
5. 考试辅助工具：提供考试冲刺、考试模拟等辅助工具，辅助用户进行针对性复习和备考。
6. 定制学习计划：根据用户的学习状态和目标，为用户制定个性化的学习计划，帮助用户合理安排学习时间和任务。
三、六度理论学习计划APP的优点1. 增加学习资源的获取渠道：利用六度理论，能够帮助用户更加便捷地获取和分享各种学习资源。
2. 提高学习效率：通过交流合作平台，用户可以更加便捷地进行学习交流和合作，解决学习中的困难和问题，从而提高学习效率。
3. 个性化定制学习计划：根据用户的学习情况和需求，为用户制定个性化的学习计划，让学习更加贴近用户的实际需求。
4. 提供多种学习辅助工具：六度理论学习计划APP能够为用户提供多种学习辅助工具，如考试模拟、题库练习等，提供全方位的学习支持。
四、六度理论学习计划APP的发展前景随着移动互联网的发展，移动学习已经成为一种趋势。
6cigema法则
6cigema法则6Cigma法则是一种质量管理方法，它源于20世纪50年代的美国。
这种方法是通过数据分析的方法来评价流程的稳定性和可靠性，从而实现产品质量的提高。
6Cigma法则由六个步骤组成，分别是定义、测量、分析、改进、实施和控制。
下面，我们将分步骤阐述6Cigma法则的运用。
第一步：定义在这一步骤中，需要明确需要改进的过程，并确定改进的目标。
这个过程可以从客户的需求出发，分析实际需要的产品质量，同时需要确定质量标准，并将其与实际情况进行比较。
第二步：测量在这一步骤中，需要收集数据，分析数据，确定数据的可靠性，并将数据转换成可视化的图表。
这个过程是为了测量实际生产中的数据，以确定是否符合定义的标准，同时可以帮助我们发现生产中的问题，如生产流程中的停顿、浪费等。
第三步：分析在这一步骤中，需要对数据进行分析，并确定所收集数据的根本原因。
这个过程是为了确定问题的根本原因，并找到解决问题的方法。
例如，如果某个工厂的生产线出现停顿现象，我们需要对数据进行分析，并找到造成停顿的原因。
第四步：改进在这一步骤中，需要按照分析的结果，针对问题进行改进。
例如，如果停顿是因为设备过时，我们需要更换设备。
在实施改进方案时，需要进行试验和验证，以确保改进方案的有效性。
第五步：实施在这一步骤中，需要将改进方案实施到生产中，并且进行监控，以确保改进的方式可以长期稳定地应用。
第六步：控制在这一步骤中，需要持续监控生产过程，并进行记录，以确保产品质量的稳定。
同时需要发现问题，并对问题进行改进。
总之，6Cigma法则通过定义、测量、分析、改进、实施和控制六个步骤，可以很好地提高生产过程中的质量控制，从而改善产品质量。
6sigma思路在30岁前找到爱情
本案例纯属娱乐 如有雷同，纯属巧合
某剩男的征婚启事
希望：如果是北京人，不要满嘴的京片子；27－33岁，我比同龄人要成熟， 相貌属于中上之姿，不令人反感。 •身高比我不矮就行了，我170， •体重：为了后代，希望他形体标准，没有发育不良和畸形，不能太胖，也 不能见风就倒 •头发：不要秃顶，不要卷发，染发，发质不能太硬（这样的人脾气不好） •眉毛：浓一些，八字眉，扫把眉，或者没有眉毛的，不要 •眼睛：可以近视，为了后代，最好在1000度以下，我400度，戴隐形 •单眼皮不要紧，希望有神采，目光执着不猥琐，但是不要绿豆眼或者眯缝 眼 •鼻子：形 •他的牙最好整齐一点，别是大板牙或者四环素牙 •我嘴巴有点大，不过没有罗伯茨那么大，希望队方嘴巴性感些，不要太厚 太薄，唇色健康，黑色的不要 •瓜子脸，为了后代，请对方不要是巨型脸或者三角脸，或其他奇形怪状的 脸•耳朵不要是米勒佛的那种，也不要扇风耳 •我脸上皮肤很好，为了使对方心理平衡，请对方不要脸上有月球上的坑， 青春豆及其他惨不忍睹的东东 •我肤色很白，为了使对方不感到种族差异，希望对方和我差异不要太大. •我的头发及肩并准备蓄发出嫁，请对方头发不要比我长，不然婚礼上容易 让人误会他五官搭配合理到位 。。。。。。 期待您的出现
天妒英才
谁能租给我半边床
Baby
爱情发展流程图
白富美
抱的美人归
如花
谢谢观赏
WPS Office
Make Presentation much more fun
@WPS官方微博 @kingsoftwps
六西格玛管理方法论追求完美
六西格玛管理方法论追求完美
六西格玛管理方法论（Six Sigma）是一种通过精确的测量、分析、
改进而实现业务流程的增效的方法论，是一种业务质量管理和改善技术，
六西格玛的目标是减少和消除在过程中产生的偏离期望的结果的发生，从
而提高过程的可靠性和效率，并实现过程的完美。
第一，六西格玛的核心思想是精益管理。
精益管理旨在分析和认识当
前的过程，提高效率，减少浪费，从而提高效率。
六西格玛采用精益管理，可以最大限度地强化企业的绩效。
第二，六西格玛管理方法论强调以顾客需求为中心，以贴近客户需求
为目标，把顾客的期望质量作为本系统的建立和决策基础，以此提供给顾
客更优质的产品和服务，并满足顾客的需求。
第三，六西格玛管理方法论还提倡以数据为基础的决策和改进，实施
六西格玛管理方法论时，要以数据为基础，记录、监控和分析数据，通过
数据分析来发现潜在问题，从而改善过程，提高效率，达到完美的目标。
第四，六西格玛管理方法论还强调团队合作。
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我们的假设（续2）
七、恋爱乃至婚姻中，男女平等和其他 以下分析和案例并不因男女而有任何差异。作者反对所谓“恋爱一定要男性主动”和新“三 从四德”（出门要跟从，命令要服从，错误要盲从；老婆化妆要等得，老婆挨打要忍得，老 婆花钱要舍得，老婆朋友要认得）。当然，自愿除外 。 大多数脆弱恋情的共同点都是自身单薄和缺乏活力。一个以对方的欢乐为唯一的快乐，没有 或缺乏其他的快乐源和力量源的人在爱情中是危险的，她/他不但为对方提供了进行“感情剥 削”的条件，而且还将日益失去她/他作为一个活生生的个体应有的活力和吸引力。你越依 赖对方，你的分量越轻，危险也就越大（花瓶易碎，不要做永远的花瓶）。 但笔者更支持观点“Interdependence is much more important than independence” 八、婚姻，虽不一定就是爱情的坟墓，却也不完全是为了爱情 从经济学上看，婚姻至少有四大功能。一是通过劳动分工实现比较利益和递增报酬，比 如女主内男主外或女主外男主内。二是互相提供信用，协调人力资本投资，比如一人工作供 养另一人读书。三是分享家庭共有品，这包括两情相悦的爱情，彼此的知识和智慧，调儿弄 子的天伦之乐等等。四是防灾保险。象生病不至于无人照顾之类，只是其中最明显的例子。
赢得一个女人是一场战争， 守住一个女人是一项事业。
8
一种假设的爱情发展流程图
暗恋
挣扎
时间久 苦撑
痛苦
结束
朋友
常在一起
喜欢 表白 失败
放弃 争吵 成功 恋爱 平静 日久无趣 分手
避不见面
痛苦 结束
移情别恋
痛苦
结婚
Source: Internet
更大的痛
无法结束
我们的部分定义
1. 沉没成本：进行决策时不该考虑以前可怎么做，而只应考虑以后怎样做才能取得最佳效 果。我们选择爱人，不能老想着以前曾有过多好的机会，而应该考虑在现实情况下，怎 么样才能找到最满意的爱人。即“逝者不可追”，也是我们“保持零库存”的要求，忘 记过去，不要拖泥带水，那会占用你的资金和精力，而且对新的lover也很不公平。 2. 机会成本：假设你可从中选择的两个女孩（男孩）都很好，但你只能选择其中某一个， 那另一个就是你这次决策的机会成本。 3. 比较优势：要选择各方面都绝对占优的爱人，一般来说这是Mission impossible。在很 多情况下，人们往往只能选择相对满意的爱人。这是我们比较优势战略的出发点，通过 “局部最优化”，获得总效用最大的结果，也是为什么我们是追求Mr./Miss OK，而非 Mr./Miss Perfect。 4. 先动优势：根据边际收益递减规律，作为博弈中第一个采取行动的人，拥有他人不可比 拟的优势：感动不反映亲吻的总效用，而反映它的边际效用。这也是为什么初恋难忘 ？为什么我们说第一个说“u jump, I jump”是情圣，第二个说的是呆瓜，第三个说的 是地瓜！
4
目录
一. 我们的假设前提和工作思路 二. 分析的主要内容（工具与案例） 三. 总结
5
我们的假设
一、爱情是一种稀缺的情感资源 爱情是一种资源，但这种资源又是有限的，一个人用于爱情的精力也是有限的。以有限的爱 爱情面对预期中无数可爱的对象，不能不说是一种遗憾。但经济学研究的首要问题就是：人 人类在面对稀缺性资源时，应该做怎样的选择，才能达到一定资源利用情况下的效用最大 化，比如爱情。 二、爱情是理性的选择 用经济学来分析人类行为的首要假设就是：人是理性的。没有无缘无故的爱。对于某个体 而言，虽然不能证明理性的恋爱一定会成功，感性的恋爱一定会失败，但从我们的调查来看 看：对于大样本而言，理性恋爱的失败率要小于感性恋爱；而理性恋爱的成功率也要大于感 感性恋爱。 三、存在着严格的爱情预算约束和爱情资源配置 既然爱情是有限的资源，而又是理性的选择，就存在一个严格的爱情预算约束。定量的爱不 可以无限支配。将这些爱情进行如何配置才更益人生，这中间也存在着一个无形的配置问 题。也是本A计划中首要考虑的：如何在自身条件受到约束的情况下，找到最满意的爱人。 男女之间的事别人是不知道的，恋爱 可以很快乐，也可以很累。当你累了 的时候，你会想，还是不恋爱的好。
14
子目录
（一）是谁——Who？
（二）怎么做——How?
（三）做地怎么样——Do?
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Who am I? — 了解你自己 Tool 2 … n
优势项目
机会-O
1 2 … n 1 2 … n
SO
发挥优势 利用机会
威胁-T
1 2 … n 1 2 … n
ST
6sigma 品质网
追求卓越，打造第一品质网
Program
———Find your lover before 35 using what I learned at RBS
Version：1.1, Copyright© 2004 All right reserved®，vin2008@
资源调配， 确定战略战术 How
• 竞争对手分析，成功要素分析，从而进行业务优 • •
先级排列，时间、金钱、人际关系等资源调度 设立有效的时间进度表和计划书 确立明晰可操作的战略
实施监控， 调整执行策略 Do
• 实施计划流程和启动系统监控体系 • 反馈并评估步进结果 • 修正计划，甚至重建标准
5W1H分析 1、 WHO——谁是消费者（你的目标是谁？） 2、 WHOSE——谁做购买决定（谁最终决定可以把女儿嫁给你？） 3、 WHAT——消费的核心内容是什么（你们结合的核心目的是什么？） 4、 WHY——购买理由（你娶她的理由？） 5、 WHERE——购买地点 （约会地点、每个重大事件的地点、结婚地点）
利用优势 回避威胁
SWOT矩阵是最基本的制订 匹配战略阶段的分析工具， 1 2 弱势项目 也是A计划的首要步骤。 … 包括內部环境分析 n S (strength) – 优势 WO W (weakness) – 劣势 1 和外部环境分析 利用机会 O (opportunity) – 机会 2 … 克服弱势 T (threat) – 威胁 n 这个矩阵是在内、外部关 WT 键成功因素确定的基础上， 1 减少弱势 根据判断结果，由内与外部 2 回避威胁 的两种状态以及相互匹配关 … n 系，形成四种不同的组合。
6
我们的假设（续1）
四、必须进行有效的价值管理 爱情是需要很大投入的行为，是一种更需要看准市场的高风险投资。包括丧失自由、时间 、资金，在茫茫人海中搜寻的费用，找到之后的交往费用，另外成婚后维持感情还需投入 一定的流动资本。付出可能是巨大的，ROI却是不可预期的。如同赌博或炒股一样，爱情市 场上的输家远远多于赢家，价值损失现象比比皆是。同时要避免投资回报周期过长或难以 预测（如你追求一个女孩五年还没有任何希望）。 五、恋爱中存在着信息不对称。 由于大多数恋爱在一开始并不熟悉的局中人之间开始，局中人之间对于各方的知识、能力、 财富和前途不可能有一个清晰的了解。在网络爱情时代，甚至连对方的相貌都是一个问号。 恋爱中很大部分就是“信息战”，A计划没有告诉你爱上有夫之妇等该怎么办。 六、爱情是一个动态中的博弈过程 爱情可以是一次合作竞争，也可以是一次勾心斗角的情感或身体游戏。在爱情的进行过程 中，适当的“动心眼”是必须的，这有利于爱的涵养和发展。一味地任性和听之任之、“ 暴饮暴食”是不利于养护爱情的。最不可确定因素就是对方的思想(”A woman‘s heart is a deep ocean of secrets.”——Rose Dawson)，因此，爱情博弈存在较高的“交易费用”。 追女生首先要有胆量，其次要有 策略，最后要懂得如何管理。
六西格玛品质网介绍
网站介绍:
6sigma品质网()， 定位于一个关于Six Sigma,品质 工具，品质体系，品质管理,企业管理的综合网站！目前是亚太地区最好的质 量管理的中文专业网站,站内及时提供大量的最新行业信息，专业文章，精彩 案例,以及相关的资料下载，内容丰富，我们提供的就是你想要的. 站内还设 立有品质论坛()供大家交流，大批的质量工程师，企业 管理人士和 6sigma绿带/黑带/黑带大师不断加盟其中,注册会员超过 4 万人。
？
问题
Source: McKinsey&Company
1. 界定 问题
2. 分解 问题
3. 优先 排序
4. 议题 分析
5.关键 分析
6. 综合 建议
7.交流沟通
是
考虑效果： 考虑分解和假设： 客户需要知道什 问题的关键因素是 么？ 哪些？
策略一 是 ? 策略二
逻辑树
?
否 否
策略三 11
解释和说明
• 虽然可能有真正圣洁的、不讲现实利害的爱情，包括可能有一种可以 称之为“博爱”的感情形式存在，但我们绝大多数都有许多现实利益， 包括只能娶一为妻（啊，你是利比亚来的？第二页看了没有？怎么混到 这里来的？保安~~~~~），不能不加以考虑。不顾现实利害，不食人间 烟火，既经以情相许，动辄要死要活的爱情，毕竟不是我们俗人生活的 常态。 • 当然存在一些与本命题相违背的特殊情况，但作者认为，在理论分析 时考察特殊情况并没有任何方法论上的意义。 • 一些读者可能不太同意我们的假定，认为有多少对恋人，就会有多少个 不同的版本的爱情故事，每个人都有自己对爱情独特的偏好和效用函数 ，但经营爱情没有相同的模式不等于没有共同的逻辑和思维，这并不影 响本文下面的分析和论证。 • 本文只是指导性行动纲要，或工具，具体细节还要自己把握！
2
To the world, you may be one person, but to one person, you may be the world!
means:
ability,能力, 才干 ace,一流的 achievement,成就 acquire,获得 act,行动 affection,感情 arduous,艰巨的 aspire,热望, 立志 attach,连接 attract,吸引 . . . the first letter in the alphabet! as the first thing in your age!