公司业务提成表
公司业务提成制度范本
公司业务提成制度范本第一条设立目的为了坚持按劳分配的原则，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司的良性持续发展，特制定本管理制度。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
第三条底薪设置底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月。
发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第四条提成设置提成分费用提成与业务提成。
1. 费用提成设定为0.5-2%。
2. 业务提成设定为4%。
第五条业务员超额完成任务1. 以连续十二个月为计算周期，销售额连续三个月超额完成的，给予一次性500元奖励；连续六个月超额完成的，给予一次性1000元奖励；连续九个月超额完成的，给予一次性1500元奖励；连续十二个月超额完成的，给予一次性2000元奖励。
奖金按达到的最高奖励减去前期发放的奖金后发放。
第六条业务员未完成任务额1. 没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%，0-20000元费用提成0%；20000-40000元费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第七条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次。
以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第八条特殊情况处理1. 若员工在工作中出现特殊情况，影响业绩完成的，员工可向公司提出申请，经公司领导批准后，可对当月业绩进行相应调整。
2. 若员工因公司原因导致业绩未完成的，公司应对员工进行相应补偿。
第九条制度的修订本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以修订。
本制度的解释权归公司所有。
第十条制度的生效本制度自颁布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上业务提成制度的设置，公司能够激励员工积极完成业绩任务，提高员工的工作积极性，同时也能保证公司的良性持续发展。
公司销售提成方案
公司销售提成方案1、各服务员在营业中，必须积极推销各种酒水饮料，并做到对客人一视同仁，不得强加推销；并在每餐营业结束后，将本人所推销的`酒水饮料的瓶盖上交到吧台处，由吧台作相关登记并签字确认。
（最迟不超过次日上午十二时。
特殊情况除外）2、吧台根据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表”，并由当值领班及推销服务员共同签字确认。
3、吧台必须严格按照与供应商提供的回收品种来进行分类统计与收集；并在每月2日前，将上月收集的所有瓶盖汇总到前厅主管，由前厅主管根据上月的销售数量与吧台进行核算，并报前厅经理核审。
4、前厅经理在每月5日前，将员工推销酒水饮料的人员名单与各品种数量加以审核。
5、由吧台与供应商约定时间来调换瓶盖；前厅经理根据酒店的相关制度细列人员名单发放。
1、瓶盖费分配比例是：推销服务员占60％；剩余40%做为部门基金及奖励部门管理人员、二线员工（包括传菜部、吧台、预订台、部门管理人员）2、每月发放瓶盖费提成，将由部门负责人严格按照以上系数执行，并将员工在每次领取后的详细名单备案，以便饭店审查，做到公开公正，员工若有疑问，可经部门最高负责人同意进行核查。
1、员工在开启酒水时一定要规范操作，不得损坏酒瓶包装或酒盖，一经查实，将按该物品兑换金额进行处罚（在属于该员工的提成部分中扣除）。
2、凡员工当月受到客人投诉的，凡员工当月没有出满勤的；凡因没有提成的酒水而故意不向客人推销或说没有的员工，一经发现，不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严肃处理。
3、瓶盖费提成每月发放一次。
员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。
4、在操作过程中，若有谎报销售数量及品种或违规操作的，一经查实，取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严肃处理。
1、鲜榨饮料由餐饮部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黄瓜汁、为主推产品。
2、为了提高员工积极性，鲜榨饮料按照推销员工香蕉牛奶按元/扎，黄瓜汁按元/扎，西瓜按元/扎，橙汁按元/扎。
业务员提成方案细则
业务员提成方案细则一、提成方案概述。
业务员提成方案是指公司为了激励业务员的销售业绩，而制定的一项奖励政策。
通过提成方案，可以激发业务员的积极性和工作热情，促进销售业绩的提升，从而实现公司的销售目标。
二、提成计算方式。
1. 固定提成比例，公司可以根据业务员的销售业绩，设定不同的提成比例。
一般来说，销售业绩越高，提成比例越高，这样可以激励业务员更加努力地工作，提高销售业绩。
2. 阶梯式提成，公司可以根据销售业绩的不同阶段，设置不同的提成比例。
例如，当销售额达到一定标准时，提成比例可以逐步提高，这样可以鼓励业务员不断努力，提高销售业绩。
3. 绩效提成，除了销售额外，公司还可以考虑其他因素，如客户满意度、回款率等，作为提成的考核指标。
这样可以更全面地考量业务员的工作表现，激励其全方位提升销售能力。
三、提成发放时间。
公司应当明确提成的发放时间。
一般来说，提成可以按月、季度或年度进行结算和发放。
及时的提成发放可以增加业务员的满意度，提高其工作积极性。
四、提成发放标准。
1. 提成发放的标准应当明确，包括提成的计算方式、结算周期、发放方式等。
公司应当建立健全的提成发放制度，确保提成的发放公平、公正。
2. 公司应当建立完善的销售数据统计和分析系统，及时准确地计算业务员的销售业绩和提成金额，避免出现计算错误或争议。
五、提成方案的调整。
公司应当定期评估提成方案的效果，根据实际情况进行调整。
在调整提成方案时，应当充分听取业务员的意见和建议，确保调整的公平合理。
六、提成方案的宣传和培训。
公司应当及时向业务员宣传提成方案的具体内容和政策，确保业务员对提成方案有充分的了解。
同时，公司还应当加强对业务员的培训，提高其销售技能和业绩水平。
七、提成方案的监督和检查。
公司应当建立健全的提成方案监督和检查机制，对提成发放和执行情况进行定期检查和核实，及时发现和解决问题。
八、结语。
通过科学合理的提成方案，可以激发业务员的工作热情和积极性，提高销售业绩，实现公司的销售目标。
项目提成申请表模板
天数
0
天数
0
天数
0
天数
0
部填写
0 金额项目ຫໍສະໝຸດ 闭时间二、以下费用金额由公司运营管理部填写
采购结算金额
开始日
结束日
开始日
结束日
开始日
结束日
开始日
结束日
项目收入（托盘费，逾期资金占用费） （不含税）
三、以下由销售部负责人填写
四、以下费用金额由公司财务部填写
销售费用 提成总额：
人员
利润：
提成分配明细
金额
表
理部填写
，逾期资金占用费） 含税） 填写
填表人：
项目名称 项目类型 销售经理（可多
人） 项目执行时间
销售结算金额 资金占用金额1 资金占用金额2 资金占用金额3 资金占用金额4 资金成本（15%）
（不含税）
团队提成比例 销售经理及业务 助理多人时二次
分配次方案
利用公司资源项 目提成分配方案
项目提成申请表
日期：
是否利用公司资源
项目编号
业务助理（可多人）
业务提成表格明细模板
业务提成表格明细模板
以下是一个业务提成表格明细的模板：
员工姓名 | 销售额 | 提成比例 | 提成金额
---------|-------|---------|---------
张三 | 10000 | 10% | 1000
李四 | 15000 | 8% | 1200
王五 | 20000 | 12% | 2400
赵六 | 12000 | 9% | 1080
这个模板中，包含了员工姓名、销售额、提成比例和提成金额等列，可以根据具体的业务需求进行修改。
员工姓名是对应的销售员的名字；销售额是该销售员所完成的销售业务额；提成比例是根据公司的政策确定的提成比例；提成金额是根据销售额和提成比例计算出来的实际提成金额。
根据实际业务情况，你可以根据公司的要求和业务规则来进行修改和补充表格的内容，例如添加业务类型、提成结算周期等信息。
餐饮订桌提成奖励制度表
餐饮订桌提成奖励制度表为了鼓励餐厅员工提高订桌率和提高客户满意度，我们制定了餐饮订桌提成奖励制度。
以下是制度表：桌数/提成率10桌及以下11~20桌21~30桌31桌及以上提成率5% 7% 10% 15%注：以上提成率均基于桌均消费额的10%计算，表格中所述的桌数均为月累计值。
以下是对该奖励制度的说明。
1. 提成率规则说明该奖励提成率是针对服务员在一个月内的累计订桌达标情况而设定的，按照不同的订桌数提供不同的提成率，达到订桌的提高和激励员工的目的。
2. 支付时间提成奖励将于每月底发放，核算一月内服务员的累计订桌情况。
3. 计算规则提成计算按照桌均消费额的10%计算，即：“提成金额=桌均消费额×提成率”。
例如，服务员小王一个月订桌数为25桌，桌均消费额为500元，那么他的提成金额为：500×10%10+500×10%10+500×15%*5=437.5元。
4. 适用范围提成奖励制度适用于所有服务员，使他们更加积极主动地开展业务、提高企业发展速度，同时可以有效提升服务人员参与积极性，进一步提高客户满意度。
5. 说明此奖励制度只是一个概率性实施方案，不能作为员工工资、奖金或绩效薪酬等的计算依据。
我们仍然强调业务能力、业绩和绩效考核。
在此基础上，追求订桌量、提高客户满意度也将是公司未来发展的重要目标。
6. 结束语餐饮订桌提成奖励制度是一种鼓励服务员购买力和主动性的一种方式，通过它可以有效提高客户满意度和业务能力，为客户提供更加优质、专业的服务。
我们将继续完善并推广该制度，创造更好的经营优势，以使公司更加成功、健康和持续发展。
公司员工业务提成标准
公司员工业务提成标准总则:正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
根据国家及桂林市的有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。
一、公司业务人员工资:公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成（暂定）234业务员年终奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据5业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。
2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。
3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。
薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。
销售人员工资及业绩提成标准
销售人员工资及业绩提成标准（第二版）一、总则为了规范公司销售人员工资及提成标准，提高销售部门人员积极性，相关工作有条不紊的进行，特制订销售人员工资及业绩提成标准（第一版）！二、细则第一条销售部门工资构成销售人员薪资G=责任底薪+个人业绩奖励销售主管/经理薪资G=责任底薪+个人业绩奖励+职务津贴备注：1、责任底薪：完成或者超过公司规定的销售业绩，则可以领取满额责任底薪和相应提成，若没有完成销售业绩，则依据本标准第四条发放相应底薪。
2、个人业绩奖励：指公司员工通过个人努力，完成了公司规定的销售业绩，公司依据本标准第三条给予奖励。
3.为更好的鼓励外贸员工积极进取工作，外贸底薪重新调整，工作满12个月公司提供社保及带薪假期15天；4.根据2012年市场发展前景，与市场价格变化，2012年公司薪酬与福利调整如下：业务人员完成业绩的底薪工资标准3.1国内业务员1．试用期1-3个月底薪1000元2．转正后4-12个月底薪1200元3．工作12-24个月底薪1500元4．工作25个月以上底薪1700元第三条销售人员个人销售业绩提成标准销售人员个人销售业绩提成是指根据当月完成项目销售额，并依据单个项目销售金额比例进行分类提成，对应以下相应提成标准进行核算。
销售人员销售额≥30%，按以下提成标准执行：3.1 试用期（1-3个月）个人销售业绩提成标准：1）提成比例：提成比例2%2）销售任务：营业额≥5万元备注：1、试用期销售任务5万元，达到任务领取全额试用期底薪，销售额≥5万元享受2%业绩提成。
2、试用期销售额＜5万，按照第4.1条标准执行。
3、试用期业务员当月营业额≥5万元即可转正，次月可享受正式员工待遇。
4、试用期业务员三个月业绩累积达到8万，亦可转正，次月可享受正式员工待遇。
5、试用期业务员连续4个月不能转正的，则视为该员工不合格，公司免于聘用。
如有特殊情况，应有人事部门报公司领导，进行酌情考虑。
6、试用期员工连续3个月销售业绩为0，则视为该员工试用期不合格，公司免于聘用。
公司业务提成方案(试行)
公司业务提成方案一．目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
2.范围：2.1此管理办法适用于本公司所经营的装饰工程、石材、门窗、木业等销售。
2.2适用人员:销售人员。
3.销售人员收入结构组成：基本工资+补助+提成=个人所得4.基本工资：销售人员基本保底月工资3500元。
5.补助：有汽车的则按每个月凭票最高报销1000元油费，公交等交通方式则凭票报销。
6.提成：自行开拓的业务提成奖励为工程造价的1%，由公司提供信息并由公司协助承接的业务提成奖励为工程造价的0.3%。
7.提成奖励发放进度：根据项目的进度款百分比发放奖励二法律责任1 业务员是公司单位职工，其业务行为是代表公司的职务行为，纳入公司规章制度管理。
公司承担对外交易的法律责任，业务员对内承担交易的法律责任。
2 业务员全面负责其承揽业务的商务谈判、草拟合同、业务跟进、送货、开票和追款。
3 业务员在与公司的劳动合同存续期间，不得为第三方承揽相关业务，或不得为第三方提供相应的有损公司商业利益的信息，否则业务员应承担相应的经济和法律责任。
4 业务员已发货的货款，业务员不可以以任何理由拖延结算。
更不可以背着公司将货款转入第三方，否则业务员应承担相应的经济赔偿责任和法律责任。
三操作规则和流程1 业务员寻找客户，草签承揽加工合同；2 业务员将草签的合同交由公司对应客服人员，按程序进行合同评审，审核通过后盖章生效；合同原件交对应客服人员，复印件业务员备案；4 公司生产部门按合同进行加工，其间如有图纸、工艺、工期问题，业务员负责加工方与技术部门或工艺部门的信息沟通；5 如有必要，业务员负责送货到加工方进行首件检验；6 结款时，公司开具发票，加工方签收；由业务员送达给加工方签收，收据原件交对应客服人员存档，复印件业务员备案。
业务员销售提成方案表
业务员销售提成方案表一、提成计算方式。
1. 销售额提成。
销售额提成是根据业务员实际完成的销售额来计算提成比例。
提成比例根据销售额的不同阶段进行递增，激励业务员提高销售额。
具体提成比例如下：销售额在10000元以下，提成比例为5%。
销售额在10000元至30000元，提成比例为8%。
销售额在30000元以上，提成比例为12%。
2. 利润提成。
利润提成是根据业务员实际完成的销售额产生的利润来计算提成比例。
提成比例根据利润的不同阶段进行递增，激励业务员提高销售利润。
具体提成比例如下：利润在5000元以下，提成比例为3%。
利润在5000元至10000元，提成比例为5%。
利润在10000元以上，提成比例为8%。
二、提成发放方式。
1. 月度提成发放。
业务员的提成将按月度进行发放，每月底根据业务员的销售额和利润进行计算，提成将于次月5日前发放至业务员的工资账户。
2. 季度提成发放。
业务员的提成将按季度进行发放，每季度底根据业务员的销售额和利润进行计算，提成将于次月15日前发放至业务员的工资账户。
三、提成管理规定。
1. 提成核算标准。
业务员的销售额和利润将由销售部门进行核算，核算标准为实际销售额和利润，不包括退货、赠品等非实际销售的额外因素。
2. 提成异议处理。
业务员对于提成核算结果有异议时，应当在核算后3个工作日内向销售部门提出书面异议申请，销售部门将在7个工作日内进行核实并给予答复。
3. 提成违规处理。
业务员在销售过程中如有弄虚作假、违规操作等行为，将取消其提成资格，并根据公司相关规定进行相应处罚。
四、提成方案执行。
1. 提成方案执行时间。
本提成方案自文档发布之日起执行，有效期为一年。
执行过程中如有需要调整，将提前30天通知相关业务员。
2. 提成方案调整。
公司有权根据市场情况和业务发展需要对提成方案进行调整，调整后的方案将于调整通知发布之日起执行。
3. 提成方案解释权。
公司对本提成方案拥有最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和执行。
公司财务人员提成制度模板
公司财务人员提成制度一、目的为了充分调动公司财务人员的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，使公司财务人员的工作绩效与个人收入挂钩，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有财务人员。
三、提成计算方式1. 提成基数：以财务人员每月实际完成的业务金额作为提成基数。
2. 提成比例：根据财务人员所在岗位及业绩水平，设定不同的提成比例。
具体比例如下：（1）普通财务人员：提成比例为业务金额的0.5%。
（2）财务主管：提成比例为业务金额的1%。
（3）财务经理：提成比例为业务金额的1.5%。
3. 提成金额计算公式：提成金额 = 业务金额× 提成比例。
四、提成发放条件1. 财务人员当月完成的业务金额必须达到公司规定的最低标准。
2. 财务人员当月绩效考核成绩必须达到合格及以上。
3. 财务人员当月无重大工作失误或违规行为。
五、提成发放时间财务人员提成将于每月最后一个工作日发放，如有特殊情况需延迟发放，将提前通知。
六、特殊情况处理1. 若财务人员在当月离职，其提成将按照实际工作天数比例计算，并在离职当月发放。
2. 若财务人员在当月因工作失误或违规行为导致提成扣除，具体扣除金额将由公司领导层根据实际情况决定。
3. 若财务人员在当月完成的业务金额超过规定最低标准，但未达到提成发放条件，其提成将累计至下月。
七、制度调整本提成制度如有调整，公司将提前通知并公布新的提成制度。
八、附则1. 本提成制度自发布之日起生效。
2. 本提成制度解释权归公司所有。
3. 公司保留对本提成制度进行修改和终止的权利。
请注意，以上提成制度模板仅供参考，具体公司财务人员提成制度应根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
在制定提成制度时，请确保符合国家法律法规，并充分考虑员工的权益。
如有需要，请咨询专业律师或人力资源顾问。
业务提成方案
业务提成方案一、背景介绍在公司的业务发展中，为了激励员工的积极性和提高业绩，制定一套合理的业务提成方案是非常重要的。
本文将详细介绍公司的业务提成方案，包括方案目的、适用范围、计算方式等。
二、方案目的1. 激励员工：通过提供提成奖励，激励员工积极参与业务发展，努力提高销售业绩。
2. 提高业绩：通过设立提成方案，鼓励员工主动拓展客户资源，增加销售额，提高公司的整体业绩。
3. 促进团队合作：通过团队业绩的考核，鼓励员工之间的合作与协作，共同实现公司的销售目标。
三、适用范围本提成方案适用于公司所有销售岗位的员工，包括销售代表、销售经理等。
四、计算方式1. 提成比例：根据员工的销售业绩，设定不同的提成比例。
提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，销售额越高，提成比例越高，激励员工不断提高销售业绩。
2. 销售额计算：销售额计算将根据实际销售金额进行统计，不包括退款和折扣金额。
3. 提成计算：员工的提成金额将根据销售额和提成比例进行计算。
提成金额=销售额 ×提成比例。
4. 月度提成结算：提成将按照月度进行结算，每月底根据销售数据计算提成金额，并在下个月的工资中发放。
五、绩效评估为了确保提成方案的公平性和有效性，需要进行绩效评估。
绩效评估将根据员工的销售业绩、客户满意度、团队合作等因素进行综合考量，评估员工的绩效水平，并作为提成方案的参考依据。
六、方案调整公司将根据市场情况和业务发展的需要，对提成方案进行定期评估和调整。
调整内容可能包括提成比例、销售额阶段等，以确保提成方案的合理性和适用性。
七、方案宣导为了确保员工对提成方案的理解和认同，公司将组织相关培训和宣导活动，详细介绍提成方案的内容和计算方式，并解答员工的疑问。
同时，公司将建立沟通渠道，及时回应员工的反馈和建议，不断优化提成方案。
八、方案实施时间本提成方案将于XX年XX月XX日起正式实施。
以上是关于公司业务提成方案的详细介绍，该方案旨在激励员工、提高业绩和促进团队合作。
公司业务员提成方案（精选6篇）
公司业务员提成⽅案（精选6篇）公司业务员提成⽅案 ⼀、提成的形式对⽐ 提成：提成率很透明，有助于提⾼员⼯的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。
但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要⾯临客源枯竭且使团队精神名存实亡。
奖⾦：奖⾦配⽐⽆据可依，给员⼯的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做⽤不⼤。
但是可以营造较良好的团队，每个⼈都有你进我也进、你退我拉你⼀把的思想。
⽆提成：基本⽆法提⾼员⼯积极性，你多做说明你在拍⽼板马屁，你咬着我也决不松⼝的感觉。
但是不会引起员⼯的争端，对团队凝聚⼒培养最有利，可惜是⼀个没有积极性的团队。
⼆、公司业务员提成⽅案（精选6篇） 为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么⼤家知道⽅案怎么写才规范吗？下⾯是⼩编整理的公司业务员提成⽅案（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
公司业务员提成⽅案1 ⼀、⽬的 为充分调动业务⼈员⼯作积极性，建⽴合理及公正的薪酬激励制度，特制订本⽅案。
⼆、范围 本办法适⽤于⼴州浔沣实业有限公司、⼴州浔丰玻璃装饰有限公司、⼴州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司⼴州南亚电梯有限公司可以参照该⽅案实施。
三、具体内容 1、业务员⼊职前六个⽉为试⽤期，1-3个⽉内⼯资标准为基本⼯资2700元/⽉，电话费⽤100元/⽉，交通费⽤150元/⽉4-6个⽉内⼯资标准为基本⼯资2900元/⽉，交通费150元/⽉。
试⽤期内业务员不享受提成。
原则上试⽤期电话费⽤150元内除发放基本⼯资及报销上述费⽤外，其它所有费⽤包⼲不报，但如果试⽤期内有招待费产⽣，在提前得到领导批准后的才可以进⾏报销。
所有费⽤项不计⼊⼯资条发放，需另外凭发票填单报销。
2、试⽤期合格后的业务员基本⼯资及业务提成、销售费⽤计提⽅法见下表(现处于试⾏阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个⽉调整⼀次： 3、试⽤期内及试⽤期后的基本⼯资构成：基本⼯资~固定⼯资绩效⼯资，全额固定⼯资~基本⼯资*70%，全额绩效⼯资~基本⼯资*30%。
业务员提成方案
业务员提成方案业务员的提成国际标准管理方案，这个代表业务的自尊也是代表老板的度量。
老板策略是否正确，业务员是否找对老板，这个是最关键的衡量标准。
公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。
第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
具体操作步骤1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为1-20%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
业务员提成方案
浔沣集团业务员工资提成方案（试行）一、目的为充分调动业务人员工作积极性,建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案.二、范围本办法适用于广州浔沣实业有限公司、广州浔丰玻璃装饰有限公司、广州浔丰轨道交通科技有限公司、江苏浔丰轨道交通科技有限公司;广州南亚电梯有限公司可以参照该方案实施。
三、具体内容1、业务员入职前六个月为试用期,1—3个月内工资标准为基本工资2700元/月,电话费用100元/月，交通费用150元/月；4—6个月内工资标准为基本工资2900元/月，电话费用150元/月，交通费150元/月.试用期内业务员不享受提成。
原则上试用期内除发放基本工资及报销上述费用外，其它所有费用包干不报，但如果试用期内有招待费产生，在提前得到领导批准后的才可以进行报销。
所有费用项不计入工资条发放,需另外凭发票填单报销.2、试用期合格后的业务员基本工资及业务提成、销售费用计提方法见下表(现处于试行阶段，故下表格中的各项数据，公司有权根据实际情况每三个月调整一次）：3、试用期内及试用期后的基本工资构成：基本工资＝固定工资+绩效工资,全额固定工资＝基本工资＊70％，全额绩效工资＝基本工资＊30％。
固定工资内包含住宿费,餐费等补助在内，具体由财务进行拆分。
4、绩效工资根据绩效考核所得分数按比例发放,考核总分为100分.即实际绩效工资＝全额绩效工资＊考核得分/100.5、个人销售业绩以实际收款金额为准计算.客户提成比例计算的依据期限以订单下达日期为标准进行计算。
6、新客户订单在第37个月开始停止支付业务提成，但订单销售额仍可计入业绩。
但若3年后业务员仍然继续维护这个客户,且销售额同比前两年同季度平均销售额增加，业务员仍可享受相关比例的业务提成，具体提成比例点数待定.7、销售费用报销比例上限按照当月业绩完成情况对应的报销比例上限为准,超出部分由个人全额支付。
费用发生日期以费用申请记录时间（允许三天的浮动期限)为准。
8、销售费用报销标准及包含项目如下（以下费用报销总额不能超出业绩对应的费用报销比例上限，超出部分由个人全额支付）：1)、电话费:业务员100元/月，业务主管:200元/月，业务经理：200元/月.2)、交通费（含珠三角公交车车费、地铁车费、出租车费）:业务员150元/月，业务主管：200元/月，业务经理：300元/月。