制度不讲人情 文化要有人情味
用人情代替制度是企业发展最大的敌人
用人情代替制度是企业发展最大的敌人随着社会的不断发展，企业在运营管理中面临着诸多挑战。
其中，一个非常重要的问题是如何平衡人情与制度。
人情是人们在交往中的情感依赖，而制度则是组织为了规范行为而设立的一套规则和程序。
在企业中，如果过度强调人情而忽视制度，将会导致一系列问题，影响企业的健康发展。
首先，用人情代替制度会导致权力的滥用和不公。
人情是情感的表达，容易被主观因素所影响，而制度是客观公正的，可以保障每个员工的权益。
如果企业忽视制度，将权力交由几个核心人物决策，容易导致权力滥用和不公平待遇。
有些领导者可能会偏袒亲近的员工或者将重要岗位给不合格的人。
这不仅损害了员工的工作积极性和对组织的忠诚度，也会导致企业内部的人际关系紊乱，甚至引发员工的维权和离职潮。
而如果企业建立起健全的制度，公正地评估员工的能力和贡献，将大大减少因人情而引起的不公平现象，维护良好的内部秩序。
其次，用人情代替制度会影响企业的长久发展。
企业需要不断创新和提高竞争力才能在市场上生存和发展。
而制度是企业管理和运营的基础，通过规范行为、明确责任和权力，提高了组织运转的效率和可靠性。
如果企业强调人情而忽视制度，容易导致一些不负责的行为和懒散的态度。
比如，员工可能会借助人情关系来逃避工作责任，不认真对待工作任务，影响生产效率和产品质量。
而如果企业建立起完善的制度，能够明确员工的职责和义务，强化工作纪律，提高工作效率，推动企业的创新和发展。
此外，用人情代替制度还容易导致组织内部的复杂利益关系和不稳定。
人情是基于个人情感的交往，容易受到私人喜好和压力的影响。
如果企业过度依赖人情，在决策和资源分配上容易出现偏颇和不公平，导致员工之间的矛盾与纷争。
同时，企业的发展需要稳定和可持续的人力资源支持，而人情往往容易因个人因素而变化。
如果企业依靠人情关系招聘和录用员工，容易出现判断失误和选错人的情况，给企业的发展带来不确定性和风险。
而如果企业建立起科学完善的制度，建立公平竞争的员工选拔机制，能够保障员工的选择公正和职业发展的公平性，增强组织的凝聚力和稳定性。
无情的制度有情的管理
无情的制度，有情的管理6月29日上午和6月30日下午，作为未来的一员，我参加了由企业管理部组织的学习公司规章制度的培训。
通过这次培训，我受益匪浅。
尤其是对“无情的制度，有情的管理”感受颇深。
虽然这句话只是在培训过程中简单提到的，但是这句话犹如醍醐灌顶，让我顿然明白：管理不只是完整的、严格的制度，更是一种人的有情行为。
有的管理者说：“我对下属的管理是规范的，从来不把个人感情带到工作上，因为那会影响工作。
”试问：“如果你不把个人感情带到工作上，那公司要你做什么？如果是这样的管理方式，还不如把什么都规定好了，一切按制度执行，不比你的管理更有效，还更便宜？你的管理方式和机器，和冰冷的制度相比，有什么区别？”如果制度完善了，什么都有明确的制度，都按照流程操作，电脑控制，请个文员就可以了，为什么要请管理者？不是太贵了吗？其实管理者就是填补制度空隙的。
任何制度，就其本身来说是不可能完善的。
管理者的作用就是让它完善。
制度是刚性的。
管理者是柔性的。
制度是木扳，管理者是填补木板的胶。
这样才能发挥制度和管理者最大效果，才是完美的。
企业管理中要有制度，管理制度是执行老板意图的最有效工具。
这些制度无所谓好与坏的，没有正确与错误的区别，只有适当与不适当的区别。
管理者就是要把握住一个尺度；体现个人的能力。
把企业的管理制度落实到具体的个人上，去执行，就要用人性化的方式，就要讲情。
在企业的管理中，制度就是建立在无情的基础上，它把员工当做无生命的工具。
正因为如此的设计，才有了制度存在的价值。
制度是无情一面的体现；制度是不信任员工的集中体现；制度是非人性化的集中体现。
公司请来管理者，就是用来协调制度不足的，就是要在无情的制度上，洒上一些温情。
人情味 是一个人最珍贵的修养
人情味，是一个人最珍贵的修养一个细节体现了他的人情味，彰显了他的顶级修养。
近日，看到一条扎心的新闻：在大连523路公交车上，一名老年男子强迫年轻女孩给他让座，女孩起身后，对方仍喋喋不休地对她进行言语攻击。
车上的其他乘客被激怒了：“人家姑娘都让座了，你指责她也没说话，你还想怎么样？还有完没完了？”坐在座位上的老年男子则大声反击其他乘客。
听过这样一句话：懂感激的人，才能心善；懂感情的人，才能得到真爱；懂人情味的人，才能得到尊重。
这名老年男子冷漠生硬、不懂感激、缺少人情味，得不到他人尊重自在情理之中。
在现实生活中，很多人感慨，物质生活丰富了，但感觉人与人之间起码的尊重少了、冷漠多了，即使面对面，心也离得很远。
缺乏人情味，恐怕是造成这种现象的重要原因之一。
人情味，是一个人最珍贵的修养。
有人情味的人，才能让别人活的轻松，也让自己活的自在。
1人情味，让长者更可爱前不久，看到一个短视频，真暖心。
婚礼现场，一位高中老师把当年没收的情书还给了两位新人，他说：你们那时候写的情书被我没收了，其实本想在你们高中毕业以后还给你们，可惜老师把这封情书送晚了一步。
老师递上的情书让两位新人激动不已，这一举动也让网友感叹老师是一个很有心的人，更是一个有人情味和生活情趣的人。
教育专家李镇西在《爱心与教育》中说过：一个受学生衷心爱戴的老师，一定是一位富有人情味的人。
深以为然。
这位老师没收学生情书时可能是严肃的，但他替学生保管情书、并在婚礼现场物归原主的举动却充满了人情味，让人觉得一向严肃、严谨的老师也顿时变得可爱起来。
英国小说家阿加莎·克里斯蒂的《告诉我，你怎样去生活》一书中，有这样一句话：人可爱多大年纪都是可爱的。
真的是这样，一个人是否可爱跟年龄没有必然联系，只要有人情味，即使步入老年也依然会让人觉得可爱。
曾在《青年文摘》上看到这样一个故事：有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。
等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。
规章制度与人情的矛盾
规章制度与人情的矛盾
《规章制度与人情》
规章制度是社会生活中必不可少的一部分，它们为社会提供了一种秩序和规范。
然而，在现实生活中，规章制度与人情常常发生矛盾。
在工作场所，规章制度是保障工作秩序和效率的重要手段。
但是有时候，规章制度的严格执行却与人情不能兼得。
比如，有时候领导批评员工的时候，员工可能因为规章制度而不能直接反驳，而且有些热心的员工可能因为制度而不能为同事帮忙。
在家庭生活中，规章制度也是家庭和睦的基础。
但是在家庭中，有时候人情却显得更加重要。
比如，父母为子女制定的严格的学习计划和作息时间表，可能会因为孩子的需求而被打破。
在社交场合，规章制度与人情也经常会发生冲突。
比如，有时候人们可能因为礼节而不能直言不合，有时候朋友之间可能因为规章制度而无法满足对方的小小需求。
总的来说，规章制度与人情的矛盾是一个值得深思和解决的问题。
在某些情况下，必须要严格执行规章制度，以维护社会秩序和效率，而在另一些情况下，也要注重人情，以维护人与人之间的友谊和亲情。
或许，通过更为完善和灵活的规章制度，以及人们的更多理解和包容，规章制度与人情可以更好地结合和融合在一起，为社会和人们的生活带来更多的和谐与美好。
用人情代替制度是企业发展最大的敌人
用人情代替制度是企业发展最大的敌人人情是指人们对彼此的友好关系和情感上的亲近。
制度是指一套规范和规定的体系，以促进组织运作的有序和合理性。
在企业发展过程中，人情和制度之间存在着一种紧张而复杂的关系。
尽管人情可以带来其中一种程度上的亲密关系和协作，但过度依赖人情并用之代替制度，将成为企业发展的最大敌人。
本文将从以下几个方面进行论述。
首先，用人情代替制度容易导致不公平。
人情是建立在个人关系和感情上的，往往容易受到个人喜好和偏见的影响。
如果企业重视人情而忽视制度，就会导致一些人获得特权和不公平的待遇，而其他人则被忽视和歧视。
这将不仅对企业内部的团队合作造成冲击，还会影响到员工士气和积极性，最终损害企业的发展。
其次，用人情代替制度会影响企业的效率和竞争力。
制度是企业运作的基础，通过制度可以明确每个岗位的职责和工作流程，提高各个环节的效率和协同作用。
然而，如果企业太过依赖人情，将会导致工作流程的混乱和决策的随意性。
员工可能会根据个人关系和情感来判断和处理事情，而不是根据制度和规定。
这将降低企业的工作效率和组织的竞争力，阻碍企业的发展。
再次，用人情代替制度容易导致员工之间的利益冲突和矛盾。
人情关系往往容易让一些人受到特殊的待遇和偏袒，而其他人则被忽视和排斥。
这将导致员工之间的不满和敌意，损害员工的团队合作和合作的信任。
当个人关系成为决定权力和资源分配的依据时，企业内部将产生一种不健康的竞争氛围，使人们陷入争斗的泥淖中，阻碍企业的发展。
最后，用人情代替制度容易导致腐败和贪污的产生。
过度依赖人情，不设立严格的制度和监督机制，将为腐败行为提供了机会和空间。
在没有规定和约束的情况下，一些人可能会利用人情关系谋取私利，甚至滥用职权和贪污公款。
这将严重影响企业的声誉和信誉，给企业带来财务和法律风险，阻碍企业的发展。
综上所述，用人情代替制度是企业发展的最大敌人。
尽管人情对于建立良好的团队关系和协作具有一定的积极作用，但过度依赖人情并用之代替制度将对企业发展产生负面影响。
制度与人情作文高中
制度与人情作文高中在我们的生活中，制度和人情就像一对欢喜冤家，总是时不时地碰撞出一些火花。
有时候，制度像个冷面包公，铁面无私；有时候，人情又像温暖的春风，让人心里暖洋洋的。
我想起了去年夏天发生在我们小区的一件事儿，那可真是让我对制度和人情有了深深的思考。
我们小区的停车位一直都挺紧张的，为了保证公平，物业制定了一套严格的停车制度。
每个家庭只能登记一辆车，而且先到先停，没有固定车位。
这制度听起来挺合理，可实施起来，麻烦就来了。
有一天晚上，我和爸妈散步回来，发现小区里停得满满当当，连个插脚的地儿都没有。
就在我们发愁的时候，看见一辆车正准备离开。
我爸那个高兴啊，赶紧站在那儿等着。
可就在这时，旁边楼的王叔叔开着车过来了，摇下车窗跟我爸说：“老兄，让我停一下呗，我今天实在太累了，跑了一天业务。
”我爸这人，心肠软，一听这话，犹豫了一下就答应了。
结果呢，等我们停好车，物业的保安大哥就过来了，一脸严肃地说：“这违反了小区的停车制度，要罚款的！”我爸赶忙解释，说王叔叔太累了，就通融一下。
保安大哥摇摇头，说：“不行啊，制度就是制度，要是都讲人情，这小区不就乱套了嘛！”这可把我爸难住了，一边是王叔叔的请求，一边是严格的制度。
最后，我爸还是交了罚款，王叔叔知道后特别不好意思，非要把罚款钱给我爸，我爸说啥也不要，说邻里邻居的，互相帮忙是应该的，罚款是自己没遵守制度，该交。
这事儿过后，小区里的人都在议论。
有人说我爸傻，不该讲人情；也有人说保安大哥太死板，一点不通融。
可我觉得，这事儿没有绝对的对错。
制度嘛，确实是为了保证公平和秩序。
要是每个人都不遵守，那小区的停车位不就成了谁抢到是谁的，那不乱了套啦？可人情呢，也是生活中不能少的。
谁还没有个难处，谁还没有个需要帮忙的时候？就像王叔叔那天，累得不行，要是不让他停，好像也有点不近人情。
后来，物业也注意到了这个问题。
他们在小区里又重新规划了一些停车位，还增加了临时停车区。
这样，既保证了制度的执行，又在一定程度上照顾到了大家的人情。
做管理“重人情”还是“重制度”
做管理“重人情”还是“重制度”在管理中，“重人情”与“重制度”是两种不同的管理理念和方法。
它们在实践中存在着一定的差异和优缺点，但也可以结合起来，以创造更好的管理效果。
“重人情”强调人的情感和人际关系在管理中的重要性。
它注重倾听员工的意见和需求，关心员工的情感和情绪，构建良好的工作氛围和团队精神。
这种管理理念在人性化管理和关爱员工方面具备一定的优势。
例如，通过关怀和理解，员工可能更加忠诚和投入于组织，同时也能够更好地与团队合作和沟通。
此外，在管理过程中，如果能够站在员工的角度考虑问题，并给予适当的激励和奖励，有助于提高工作质量和效率。
然而，“重人情”也存在一些潜在的问题和挑战。
首先，如果管理者只重视个人情感和关系，过于宽松和纵容员工，可能导致团队失去纪律和秩序，影响工作效率和质量。
其次，如果管理者过度听从员工的声音和要求，可能违反了组织的规章制度和管理体系，导致矛盾和冲突的产生。
因此，“重人情”管理理念需要结合一定的制度和规范来保障组织的正常运行和管理的有效性。
相对而言，“重制度”更加强调组织中的规章制度和管理体系的重要性。
这种管理理念通过明确的规定和制度，为员工提供明确的方向和目标，确保组织的运作有序和高效。
这有助于减少不确定性和主观性，促进员工的责任心和工作效率。
此外，基于规则和制度的管理可以提高公平性和公正性，避免个人偏见和偏向，增强组织内部的公信力和形象。
然而，“重制度”也存在一些弊端。
力所能及：在实际操作中，遵循一套严谨的规章制度可能会减少员工的主动性和创造力。
员工可能感到被约束和受限，从而影响工作积极性和创新力；同时，由于每个人的个体差异，一些制度可能不适用于所有员工的个人需求和发展。
因此，管理中的“重人情”还是“重制度”并不是一个二选一的问题，而是需要根据具体情况和管理目标来综合运用。
在管理实践中，可以结合两者的优点，即在制度中融入人情味，也在人情关怀中保持一定的规范和准则。
具体来说，管理者可以建立良好的沟通机制，充分倾听员工的声音和需求，同时制定合理的规章制度，为员工提供明确的方向和责任。
企业管理中人情和制度须平衡
企业管理中人情和制度须平衡在企业管理中，人情和制度的平衡是一个关键的问题。
人情是指员工之间的情感、互动和默契，而制度则是指公司所设立的规则、流程和制度。
在企业管理中，这两者之间的平衡是非常重要的，因为它直接关系到公司的稳定性、员工的满意度和公司的长期发展。
首先，人情的存在对于公司的发展和稳定是必不可少的。
人情可以有效地增强员工之间的信任和凝聚力，帮助员工更好地协作和合作。
当员工之间有了人情关系时，他们更愿意相互帮助、包容和理解，这对于一个团队的形成是非常有利的。
此外，人情关系可以提高员工对公司的归属感和参与感，激发员工的工作动力和积极性。
这不仅有助于提高员工的工作效率和质量，还有助于减少员工流失，保持稳定的员工队伍。
然而，过于依赖人情关系也可能导致一些问题。
首先，人情关系往往容易导致不公平和不公正。
如果员工之间的人情关系过于紧密，那么在一些重要的决策和分配上可能会受到影响。
这样就会导致一些员工的利益受损，从而影响到整个团队的稳定性和发展。
此外，人情关系所带来的情感因素也容易干扰员工的判断和决策。
有时，员工会因为个人情感而做出不理性的决策，这对公司的长期利益是不利的。
因此，在企业管理中，制度的建立和实施是必要的。
制度是公司内部规范和流程的集合，通过一系列的规定和约束来保证公司的正常运作和员工的权益。
制度的建立可以提高决策的透明度和公正性，减少人情关系对于公司运作的干扰。
通过制度，公司能够对所有员工一视同仁，确保公司的资源和权益能够合理分配。
此外，制度的存在还可以提供一个公正的评价和激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动公司的创新和发展。
然而，制度也存在一些问题。
首先，制度太过僵化和繁琐可能会对员工的创造力和创新能力产生负面影响。
过多的规定和限制可能会让员工感到束缚和压抑，阻碍他们发挥自己的潜力。
此外，制度无法完全解决所有问题，也无法适应各种复杂的情况。
在应对一些特殊情况时，制度可能会显得过于僵硬和不灵活，无法处理实际问题。
制度与人情关系作文
制度与人情关系作文
咱今儿就来聊聊“制度”和“人情”这对欢喜冤家。
你说这制度吧，就像是个铁面无私的包公，板着个脸，谁都不能违反，一
点儿商量的余地都没有。
比如说上班打卡，规定早上九点，你晚一分钟都不行，老板那脸拉得比驴脸还长。
学校里考试不许作弊，这也是制度，谁敢越雷池一步，那可就惨喽！
可这人情呢，就像是冬天里的暖炉，让人心里热乎乎的。
朋友遇到难处了，咱能帮就帮一把，这是人情。
亲戚家有个喜事，咱包个红包，凑个热闹，也是
人情。
有时候啊，制度和人情就会撞个满怀。
比如说，公司有个员工，平时工作
特别卖力，业绩也不错，就因为家里突然出了急事迟到了几次。
按照制度，得
扣工资，可从人情上讲，是不是能网开一面呢？这时候老板就头疼啦，要是只
讲制度，显得太没人情味，员工的心都凉了；要是只讲人情，那制度不就成了
摆设，以后还怎么管理？
再比如说，马路上有人闯红灯，交警按理得罚款。
可要是这个人是因为着
急送病人去医院，这时候是严格按制度罚款呢，还是考虑一下这特殊的人情？
其实啊，制度和人情并不是水火不容的。
好的制度应该考虑到人情，有人
情味的制度大家才更愿意遵守。
而人情也不能乱了制度，不然社会不就乱套啦？
制度就像铁轨，让我们的行为有个规范的方向；人情就像润滑剂，让我们在这个轨道上跑得更顺畅、更舒心。
只有把制度和人情拿捏好了，这日子才能过得既有规矩又有温暖！您说是不是这个理儿？。
当领导要以制度管人以感情留人不要弄反了
当领导，要以制度管人，以感情留人，不要弄反了1.做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。
通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，他总是想办法夸员工，让员工忠诚他。
让员工开心，当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多不职业化的员工，在犯错的时候他总是跟领导讨人情。
那么像通过人情的方式换得领导对制度的破格，这些不良的方式，都在让领导和员工都在共同经营一种利益堡垒关系，这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好，但是没有人为公司的结果负责，没有对公司的制度落地负责，这就是不职业化的表现。
所以在职业化的公司里面，一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的制度就形同虚设，所以在公司里面，如果存在这样做烂好人，总是想办法去夸员工，让员工开心，让员工忠诚于某一个领导，才能把事情做好，这实际上是权谋的行为，也是不职业化的行为。
相反在职业化的公司，要致力于营造这样的文化，领导在与不在，员工照样能把工作做好.换领导与不换领导，都一个样，员工永远对领导都非常尊重，对制度非常的敬畏，这就叫职业化。
而不职业化的公司，就依赖于领导，依赖于领导和员工之间个人的关系，所以在不职业化的公司里面，很容易造成关系的文化，俗人的文化，形成称兄道弟的江湖文化，而公司很难进入法制。
但凡优秀的公司都是法制的公司，职业化的公司，职业化就是敬畏规则，做事讲结果导向，而不职业化的公司里面首先就是先讲人情，有问题先看我们的关系怎么样。
所以很多公司推行绩效考核，还是积分制企业管理，凡事有人情的地方，往往绩效这些分数都会出人情分、关系分。
最后公司所有的考核机制都是形同虚设，那么最后就没有人对整个组织的结果和效率负责，这就是不职业化的代价，所以在公司里面作为公司的管理者，一定要做到做领导千万不要怕员工走人，不要做烂好人，牺牲公司的制度去换人情。
管理制度与人情冲突
管理制度与人情冲突首先，要理解管理制度与人情之间的关系。
管理制度是企业为了达到组织目标而制定的一系列规章制度和管理方法，是为了管理人员行为和协调组织内部关系而设立的。
而人情则是以人际关系和情感为核心的一种社会交往方式，是人们在日常生活中对他人的关心和帮助。
在企业管理中，管理制度是为了规范员工的行为，确保企业正常运作和达到业绩目标；而人情则是建立在情感和信任的基础上，可以在关键时刻帮助员工解决问题，增强员工的凝聚力和忠诚度。
在企业管理中，管理制度与人情之间的冲突主要表现在以下几个方面：1. 管理规定与人情偏好的冲突：在企业管理中，有时候会制定一些规章制度来规范员工的行为，但这些规定可能会与员工的人情偏好相冲突，导致员工对管理制度不服从或者不配合。
2. 管理要求与个人发展的冲突：有时候管理会要求员工按照规定的路径和方法来完成工作任务，但是有些员工可能会有自己的想法和创新性，不愿意受到限制，这就会产生管理制度与个人发展之间的冲突。
3. 绩效评价与人情关系的冲突：在企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，但是有时候在绩效评价中可能会受到人情关系的影响，导致评价结果不公正，影响员工的积极性和工作效率。
4. 管理强制要求与人情放任的冲突：有时候管理可能需要对员工进行强制性的要求，但是员工可能会认为这样会破坏人情关系，导致员工的不满和抵触。
针对管理制度与人情之间的这些冲突，企业管理者需要采取有效的解决办法，以兼顾管理制度的规范性和员工的人情需求。
以下是一些应对冲突的方法：1. 建立沟通机制：在制定管理规定和规章制度时，应该充分听取员工的意见和建议，与员工充分沟通，让员工了解制度的目的和意义，增强员工对管理规定的认同感。
2. 灵活运用管理制度：在执行管理制度时，可以根据具体情况和员工需求适当调整和灵活运用管理制度，让员工在合情合理的情况下有一定的自主权和选择权，增强员工工作的参与感和积极性。
3. 公正公平的绩效评价：在绩效评价中要坚持公平、公正的原则，建立科学的绩效评价体系，根据员工的工作表现和贡献进行评价，避免受到人情关系的干扰，确保评价结果的公正和客观性。
企业管理知识当“制度”遇到“人情”
企业管理知识当“制度”遇到“人情”在企业管理中，制度和人情是不可避免地会发生碰撞和冲突的两个因素。
制度是企业管理的基础，是组织运转和规范员工行为的重要依据；而人情则涵盖了人们的情感、关系和人际交往等方面的因素。
当制度和人情碰撞的时候，企业管理者需要寻求合理的平衡，以维护企业发展的长远利益。
首先，我们来看看“制度”和“人情”的概念。
制度是一种组织内部的规则和程序，旨在帮助企业达到预期目标；而人情则是人与人之间的关系、情感和互动。
制度是相对客观和理性的，而人情则更多地涉及主观性和情感方面。
在企业管理中，制度的作用是提供明确的行为规范和预期结果，帮助企业实现目标，减少不确定性，保障公平和公正。
制度可以规范员工的行为，确保员工按照规定的程序和方式进行工作，提高效率和工作质量。
制度的强化也有助于减少人为失误和不当行为，避免管理风险。
然而，在现实生活中，由于人的主观意识和情感因素的存在，制度无法完全覆盖所有情况。
人情的特点是灵活、变化多样，有时候与制度规定可能存在冲突。
人情主要涉及人与人之间的关系建立、维护和发展，体现了感情、友情和信任等方面。
在处理工作和人际关系中，人情的因素时常被使用，如照顾、关照、帮助、信任等等。
当制度和人情发生碰撞时，企业管理者需要找到一个合理的平衡点，既要遵循制度规定，又要考虑员工的情感和合理的人情关怀。
一味强调制度而忽视人情，容易导致员工的不满和压力，降低员工的积极性和团队合作意愿；而过于倾向于人情，忽视制度的执行，又容易导致管理过于随心所欲，产生小团体和不公平现象。
那么，在制度和人情的冲突中，企业管理者应该如何处理呢？首先，需要明确企业的核心价值观和目标。
制度是为了支持和实现企业的长期目标而存在，应当与企业的价值观和目标保持一致。
任何人情都不应超过企业的利益，不得损害企业的正常运转。
同时，企业管理者也应该关注员工的感受和需求。
在制定制度和规章制度的过程中，应充分听取员工的意见和建议，尊重员工的意愿和权益。
企业管理：当“人情”遇上“制度”，该如何平衡？
企业管理：当“人情”遇上“制度”，该如何平衡？从古至今，中国人最讲究中庸之道，那些不愿扮黑脸怕得罪人的现象比比皆是。
就说去年大火的电视剧《人民的名义》中的李达康和高育良，他们俩一个是按制度办事儿，一个则是按人情办事儿。
中国人不论办啥事始终很难绕过“人情”这一关，但一切应该建立在制度的基础之上。
就企业而言，一个成功的企业的根本就是制度管理。
不管企业大小，人员多少，都要有相应的管理制度来约束其日常经营活动。
缺少制度，只会让企业陷入混乱无序的窘境，造成企业内部资源的浪费。
制度管理的实施前提是要建立制度，而建立制度首先要考虑几个因素：制度是否合理、制度是否可执行、制度是否能人性化的变通。
实施制度管理，首先要有制度的建立。
而在建立制度方面，主要涉及到几个因素：制度的可执行性、制度的合理性、人性化的变通方式。
制度的制定是为了执行，否则就是“废纸一张”。
制度其实就是企业员工之间的“信用”，如果制度合理，就不要随意变更;如果制度不合理，可以适当考虑人性化的变通方式。
一旦觉得制度不合理，就要对该制度重新进行审查并变更。
制度在修改前，任何人不能对制度随意破坏。
因此，制定制度之前，老板们一定要慎重，多花些时间把制度的可行性及可执行性考虑进去，制定后能否实时监督。
在管理企业时，如果制度过于严苛，那么员工就会过于消沉，不愿卖力干活了。
反之，一旦人情过头了，员工就不积极，变得太过懒散。
因此，正视人性非常重要，且人性宜管不宜放。
因为放任人性则无规矩，所以制度要严；但制度过严，人性被堵，则无创造力，所以人情也不能少。
俗话说得好，无规矩不成方圆。
如果一个企业无组织、无制度，那么管理就没有约束力，员工也会变得特别散漫。
一旦启用强制性手段去执行制度，往往会适得其反。
这时，管理者需要转换角度，通过激励的方式，让员工自发、自主、自愿的强化自身的制度意识，自觉遵守企业的制度。
企业制定的制度就是为了执行，如果人人都不按制度办事儿，随意更改企业的制度，那么员工对企业的失去信任。
制度和人情作文
制度和人情作文在咱们的生活里啊，制度和人情就像两个老是在掐架的小伙伴。
先说说制度吧。
制度就像是一个特别严厉的老师，板着个脸，手里拿着戒尺，说一不二。
比如说，在学校里有考试制度，规定了啥时候考、咋考、考多少分算及格。
这制度可不管你是不是昨天晚上没睡好，或者是你跟某个知识点有啥深仇大恨就是学不会。
它就按照自己的规则来，你要是违反了，那就等着挨罚吧。
在公司里也一样，上班打卡的制度，不管你是路上堵车堵得想骂人，还是闹钟突然没响，只要迟到了，就得扣钱。
这制度啊，就像是一道道坚固的城墙，把大家的行为都框在一个范围里，它的存在就是为了让这个世界有秩序，不会乱成一锅粥。
但是呢，人情这个家伙就很不一样了。
人情就像是一个温暖的小火炉，在寒冷的冬天给你带来丝丝暖意。
比如说，你在公交车上忘带钱了，司机师傅看你那着急的样子，摆摆手说：“算了，下次记得啊。
”这就是人情。
还有啊，在小公司里，某个员工家里突然出了大事，老板知道他经济困难，就先预支他几个月工资，这也是人情。
人情是那种在制度的条条框框之外，人与人之间的一种体谅、一种关怀，它能让这个世界变得更加有人情味儿。
不过呢，这制度和人情要是没处理好关系，那就麻烦大了。
要是只讲制度，不讲人情，那就会变得特别冷酷。
就像电影里演的那些黑暗的工厂，老板只知道按照制度压榨工人，工人稍微犯错就被开除，完全不顾工人的死活，这样的地方就像冰窖一样，没有一点温暖。
可是反过来，如果只讲人情，不讲制度，那也不行。
就像有些公司，因为某个员工和老板关系好，就可以随便迟到早退，工作也不认真做，那这个公司迟早得倒闭。
因为没有制度的约束，大家都乱来，就像一群没头的苍蝇一样。
我觉得啊，最好的办法就是让制度和人情好好地手拉手。
制度是大框架，人情是框架里的润滑油。
在不违反制度大原则的情况下，适当地讲点人情，就像在法律允许的范围内，法官根据犯罪者的一些特殊情况从轻判决一样。
比如说，一个学生因为生病错过了考试，学校可以按照制度给他安排补考的机会，这就是制度和人情的完美结合。
管理制度不外乎人情范文
管理制度不外乎人情范文管理制度不外乎人情范在一个组织或企业中，管理制度是为了规范和约束组织内部的行为，提高工作效率和工作质量而设计和制定的一系列规章制度。
管理制度的核心是管理思想和管理方式，而管理思想和管理方式离不开人情的因素。
因此，可以说管理制度不外乎人情范。
首先，管理制度要注重人性化。
人是管理的主体，只有尊重人的需求和个性，才能激发员工的积极性和创造力。
比如，在制定考核制度时，要充分考虑员工的实际情况和能力水平，不能一刀切地要求所有人都按照同样的标准去完成任务。
合理的考核标准和个性化的奖惩措施能更好地调动员工的积极性和工作热情。
其次，管理制度要注重公平性。
公平是管理制度的基础，是组织内部稳定和和谐的重要保障。
在制定晋升晋级制度和薪酬福利制度时，要坚持公平原则，不能偏袒某个群体或个人。
公平的管理制度能够增强员工的归属感和认同感，减少内部的不满和冲突，提高组织的凝聚力和向心力。
再次，管理制度要注重激励性。
激励是管理的重要手段，能够提高员工的工作积极性和主动性。
在制定激励措施时，要注重差异化和全面性。
不同的员工有不同的需求和动力，应根据员工的不同特点和表现设计相应的激励方式。
同时，激励措施要多样化，不仅仅局限于物质上的奖励，还可以包括职位晋升、培训机会、项目经验等非物质方面的激励。
最后，管理制度要注重沟通和互动。
沟通是管理的桥梁，能够增进员工之间的理解和信任，促进信息流通和知识共享。
在制定交流和沟通制度时，要注重平等和开放，鼓励员工发表意见和建议，同时也要倾听员工的声音和关注员工的需求。
管理制度要打破组织内部的壁垒，鼓励不同部门和岗位之间的交流和合作，形成良好的团队氛围和工作氛围。
总之，管理制度不外乎人情范。
在制定和执行管理制度时，要注重人性化、公平性、激励性和沟通互动，才能真正实现管理的目标和效果。
只有建立起和谐、公平和积极向上的管理环境，才能使组织蓬勃发展，员工获得成长和发展的机会。
如何处理公司管理中“人情”与“制度”
如何处理公司管理中“人情”与“制度”在公司管理中，"人情"与"制度"是两个相互关联却又常常矛盾的因素。
"人情"是指基于人与人之间的关系和互动而产生的情感、情绪和互利，强调人的感情、情感和人际关系中的互助和照顾。
而"制度"则是指组织中约定俗成的规则、程序和制度，用于引导和规范组织成员的行为和决策。
当"人情"与"制度"发生冲突时，可以采取以下几种策略来处理：1.建立明确的制度和规则：一个组织需要有明确的制度和规则作为基础，以引导员工的工作和行为。
这些制度和规则应当是公平和透明的，能够统一、规范和约束员工的行为，避免人情因素的过度介入。
通过制度的明确和约束，可以减少公司管理中"人情"带来的不确定性和主观性，使员工在公平、公正的环境中工作。
2.充分尊重和关注员工的"人情"需求："人情"是人与人之间的情感和需求的一种体现。
管理者应该充分尊重员工的情感需求，关注他们的情绪和情绪变化。
当员工在工作或生活中遇到问题时，能够倾听、关心、理解并提供支持和帮助，使员工感受到组织的温暖和关怀。
同时，在团队合作中，也可以适当考虑员工的人情因素，提供相应的奖励和激励措施，以促进团队凝聚力和士气的提高。
3.建立正确的价值观和文化氛围：一个组织的价值观和文化对于公司管理中"人情"与"制度"的处理至关重要。
管理者应该树立正确的价值观，以公平、公正、诚信、奉献为核心，引导员工在工作中遵守规定和制度、维护公平正义，并强调个人责任和组织责任的平衡。
同时，管理者也应该建立一种亲和力、信任和尊重的文化氛围，使员工感受到组织的温情和人情，从而增强员工对制度的认同和遵守。
4.平衡"人情"和"制度"的关系："人情"和"制度"并非完全对立的关系，而是相互渗透、相互联动的。
制度要遵守 人情不能丢 充满“人情味儿”的制度最受职工欢迎
[论剑管理]2019班组管理关注六：当制度遭遇人情，你会怎么做？国有国法，家有家规，单位有制度。
所谓法规制度，均是指约束人的行为规范的条文，是对人的权利、责任、义务的设定，规范的对象具有公众性、普遍性、广泛性，需要人人遵循，而非针对某个集体或个人。
成功的企业都有一个共同的秘诀：拥有一套适合本企业的优良的规章管理制度，并有一支团队心甘情愿地自觉地反复执行和坚持。
制度是人定的，也是靠人来实施的。
具体工作中，我们经常遇到制度和人情相互冲突的现象，如果执行制度就不能讲人情，讲人情就要破坏制度规定。
通 制度要遵守 人情不能丢充满“人情味儿”的制度 ■ 刘庆路◆问题综述◆事件情达理的职工会认为，制度对事不对人，执行制度无可厚非；而遇有难题者则认为，领导不知变通、不近人情，甚至故意刁难。
家家有本难念的经。
笔者所在的山东能源枣矿集团新煤公司宣传科共有7名职工，涵盖了70后、80后、90后3个年龄层，每个月都有职工需要请假处理私事。
70后的父母年迈，生病住院是常有的事；80后的孩子正小，感冒发烧、开家长会屡见不鲜；90后，结婚、生子都是人生大事。
更不要说各种红白喜事，更是每个人都有：照相、摄像、报纸、管理 ■ 责任编辑 胡铁祥一员工因妻子生孩子缺席班会，扣钱还是不扣？全昌福是湖南长沙某汽车制造厂组装车间一班班长。
有一次，班组开班会，一个员工因妻子生孩子来不了，按惯例，缺席是要扣钱的，但是人家确实是有推不了的事情，这要是扣钱呢，显得班组太过于冷酷，很难让人有归属感，不利于班组团结；不扣吧，那对于其他到位的班员又显得不公平。
如何照顾好各班员之间的感受，促进班组团结，成为他需要解决的一个难题。
在班组日常管理中，经常会出现人情和制度发生冲突的时候，在两者之间如何平衡的问题上让全昌福左右为难，不知道怎么应对。
| 班组天地 / 2019年06月刊22 最受职工欢迎■ 责任编辑 胡铁祥 管理电视、网络、微信……各项工作千头万绪，原本人少活多的科室，再有一两个人请假的，连最基本的日常工作都很难应付，更不要说工作创新创效了。
制度与人情思辨作文
制度与人情思辨作文
《制度与人情的那些事儿》
嘿，同学们！今天咱们来聊聊制度和人情这两个家伙。
咱先说制度吧，这就像是一个超级严格的老师，它有好多好多的规矩，告诉我们什么能做，什么不能做。
比如说在学校里，上课不能随便讲话，得遵守纪律，这就是制度。
没有制度可不行啊，那学校还不得乱套啦！
可是呢，还有人情呀！人情就像是温暖的阳光，能让我们心里暖暖的。
比如说，我有一次生病没考好，老师了解情况后，不仅没有批评我，还安慰我，这就是人情呀！
记得有一次，我看到有个同学偷偷带了零食到学校，这可是违反制度的呢！但是他是因为太饿了才带的呀。
这时候，是该严格按照制度来惩罚他呢，还是考虑一下他的情况，讲讲人情呢？这可真难抉择呀！
还有哦，上次我们班组织活动，有个规则是每个人都要参加。
但是有个同学那天正好家里有急事，那能不让他走吗？这也是制度和人情的纠结呀！
制度是重要的，它让一切都有秩序；人情也很重要呀，它让我们更有人情味。
那到底该怎么平衡它们呢？我觉得吧，不能死板地只看制度，也不能一味地讲人情。
就像走路一样，得两条腿一起动才能走得稳呀！
所以呀，制度和人情都不能少，我们要在它们之间找到一个好的平衡点，这样我们的生活才会既有序又温暖！你们说是不是呀？。
总裁班管理可以多些人情味
总裁班管理可以多些人情味规避异化的人情在我国，总裁班人际关系中的情感因素非常重要。
人们为维持或者增进彼此间的关系，会遵循一定的人情法则，进行资源的交换，总裁班即所谓的“礼尚往来”“投桃报李”等。
在中国企业典型的上下级关系与同事关系中，总裁班这种人情交往屡见不鲜，同一组织不同员工之间会形成远近亲疏不同的关系网。
现代企业作为一个经济组织，总裁班应当主要依赖愿景以及规则维系，而非人情。
依赖人情关系的管理，容易造成人情的异化，让原本温情脉脉的人情交往变成腐败滋生的温床。
异化的人情主要表现为：拉关系、走后门、凭借关系进行奖惩等。
总裁班台湾学者余伯泉、黄光国的研究指出，讲人情、搞关系很容易使规章制度形同虚文。
总裁班他们通过实验证明，组织内“人情风”盛行，会加剧组织资源分配不公平，降低员工的工作动机及工作满意度，进而影响组织绩效。
人情把控不当会让组织处于无序状态，总裁班增加企业的隐性成本，不利其持续发展壮大。
人情因此为大多数管理者所排斥。
总裁班他们将人情视作对组织制度的威胁，认为人情会阻碍制度的实行，销蚀组织的执行力。
但人情作为一个中性概念，它并不是洪水猛兽，它更像一把双刃剑。
总裁班管理者的确应当在企业内部规避拉关系、走后门此类异化的人情，杜绝异化的人情对组织的破坏。
但与此同时，管理者应当在企业内部提倡健康的人情关系，让人情关系回归本真，拾回发自真心的关怀与爱，总裁班赋予管理以人情味，助力企业发展。
人情味的正向影响1. 构建和谐氛围，总裁班减少员工沉默正如管理大师彼得·德鲁克提出的一样，企业雇佣的不是一双手，而是一个完整的人。
完整的人不是机器，他们有自己的思想感情，管理要以人为本。
企业之中倡导健康的人情关系，一方面是提倡管理者要重视管理之中的情感因素，尊重员工的情感，真正关心员工。
另一方面是提倡员工之间真心以待，总裁班形成和谐的同事关系。
实证研究表明，员工与领导之间高质量的关系能够有效地消减组织中员工的漠视性沉默行为（漠视性沉默类似于“人在曹营心在汉”，总裁班是指员工由于对组织的感情不深和认同不够，消极保留观点，对组织漠不关心），提高员工对自身工作和组织的认同感，员工更愿意献计献策。
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制度不讲人情文化要有人情味
中国新闻网2014-04-28 17:15:40
中新网4月28日电4月25日晚，在由中国企业家杂志举办的2014商界木兰论坛上，格力电器董事长董明珠回应媒体报道格力“血汗工厂”时，表示会考虑利用法律武器还击谣言，“家电行业一线工人拿到五万六，一人一居室，有五险一金，说格力是血汗工厂，那中国家电行业还有没有不是血汗工厂的企业了？”
对于事件来龙去脉，董明珠说，“如果极个别人违背了企业的利益，破坏了企业的制度，肯定是要受到制裁的，这些人肯定是心里很难受。
所以在这种情况下，再加上外边的一个因素，要求你企业能够是不是考虑到做一点广告，不做，不做正好有这么一个条件，进行大肆的渲染。
”
网上的一些言论，更加坚定了董明珠加快企业制度建设，“一个好的企业制度，不能因人而设，因人而异，或者有权利的人想怎么样就怎么样。
制度要建立在公平公正的基础上，企业管理人员的言行应该是员工所学习的榜样，中国制造业的底气和力量，不是来自劳动力成本，而是来自于企业的制度建设。
”
论坛活动当天，格力电器发布2013年年报数据显示，企业实现营业总收入1200.43亿元。
对此，董明珠异常冷静地指出，“格力一直保持清醒的头脑，我们还在打地基”。
而“打地基”最重要的是制度建设，向精细化管理要效益。
比如说，格力强制推行的“定额理料”的管理做法效果显著。
通过“定额理料”量化考核，每一台机器都可以做到定点到位，留有详细准确的记录。
正因如此，2013年格力电器完成接近1000亿元的物料采购，误差仅为千分之0.1，这是格力电器历史上从未有过的成绩。
成本低了，利润自然就高了，这就是向管理要效益。
董明珠还认为，制度上没有因人而异，每个人一个标准，也是对员工的关爱。
“我曾经讲过我们公司有很宽的公路，有一个是车道，有一个是人行道。
人行道就只有一米五宽，但是车道有几米宽，但是车道上很长时间都没有车，特别是中午的时候。
但是我们公司有一个明确的规定，没有车也好，有车也好，人不能走到车道上去，走车道就开除。
很多人认为你这是不近情理的，但是我觉得这就是制度。
”
这种苛刻的制度，并不表示忽视自己的员工。
“我们在生活上给员工创造很好的条件，提供他们好的待遇同时，我们更注重对员工的培养，要让所有的员工都有安全感。
”
看过格力电器微电影《格力叉车大王曹祥云》，周其仁感慨：“制造的力量和底气有很大的一部分是来自于工人。
你看刚才的故事感动人啊，中国是农业化过来的工业化，不是天生的工人，像曹祥云，多少年前就是一个农民，农民的工作和大工业的工作完全不同的，所以需要组织，需要管理，需要训练和氛围，要鼓励他。
所以这个故事也让我了解格力的竞争力。
”
在格力电器的企业文化里，并不是技术人员和管理人员就受重视，普通员工就不重视。
董明珠说，“普通的员工，只要是在他的岗位上不犯错，他保证质量，他就应该拿到比较好的高薪。
所以我们每年员工的收入增长速度都非常快。
”。