消防部队士官管理
消防士官队伍规范管理经验材料
消防士官队伍规范管理经验材料消防士官队伍规范管理经验材料为充分调动士官队伍投身部队基层基础建设的积极性和工作热情，今年以来，甘南支队按照“管理促警”的总要求，把士官队伍作为部队管理的“重点人、重要事”，把调动士官的积极性、提高士官的整体素质作为工作的出发点和落脚点，激发了士官履行职责的内在动力，2人荣获三等功，8人得到总队和支队嘉奖。
全面助推士官队伍规范管理工作渐入佳境，进而促进士官队伍整体建设迈入了持续、健康发展的轨道。
一、加强组织领导，强化责任意识。
目前，支队现有士兵84人，其中士官47人，占士兵总人数的56%。
支队针对士官制度改革后发生的变化特点，为进一步推进“三基”工程，确保部队正规化和高度稳定，支队党委在深入调研的基础上，提出了以加大士官队伍管理力度促部队建设的工作思路，把加强士官队伍建设作为一项长期的战略任务来抓。
加强了对士官队伍建设的组织领导力度，成立了以主官挂帅的领导小组，落实了管理制度，确保了士官队伍沿着正确健康的轨道发展。
一是思想重视。
支队充分认清了加强士官队伍建设的重要性和紧迫性，在管理过程中，既要求看到与过去相比数量上的变化，又要认识到质的区别，端正抓士官队伍建设的指导思想，像抓干部队伍建设那样，高度重视士官队伍建设。
二是摆正位置。
支队在抓队伍管理中，把士官队伍建设列入重要议事日程，始终坚持主要领导亲自抓，把士官管理工作当作重点，常抓不懈。
三是落实责任。
按照《公安消防部队士官管理规定》的要求，支队认真研究并制定了《士官量化考核办法及实施细则》，以规定和量化考评的形式把责任定到人、定到位。
二、夯实思想根基，加强政治教育。
支队在抓士官队伍建设中深刻认识到，士官队伍能否建设好，士官能否发挥其应有作用，能否保持部队稳定，能否完成好灭火和执勤任务，与思想政治教育工作开展的如何密切相关。
为此，支队加强了对士官的思想教育，打牢了士官队伍的思想根基，针对士官个体差异的特点，积极改进教育方法和手段，拓展教育领域，在教育的方法上，既与义务兵有所区别，又做到有分有合，以增强教育的效果。
消防部队场、库、室管理规定
库﹑场﹑室管理(guǎnlǐ)规定一．中队(zhōngduì)办公室管理规定1 ．办公室是中队干部进行(jìnxíng)办公和处理公务的场所。
2 ．内的各种物品(wùpǐn)按规定摆放整齐有序，桌面无杂物。
3 ．公室由专人负责管理，每天至少打扫(dǎsǎo)一次，保持室内清洁﹑卫生。
4 ．常检查室内各类设施的使用情况，做好维修保养工作。
5 ．办公室的设施物品，未经主管领导批准不得外借。
二．会议(学习)室管理规定1 ．会议室是全队人员开会﹑学习的场所。
2 ．会议室卫生由专人管理，随时保持地面﹑墙壁﹑黑板整洁3 ．不许在是内吸烟﹑做台，不许嬉笑追打，不得损坏公物。
4 ．桌椅要按编号放置整齐，不得随意挪移。
5 ．严禁在会议室会客。
6 ．会议室内的音响空调设备由专人管理。
三．荣誉室管理规定1 ．荣誉室是中队进行传统教育的场所，也是中队集体荣誉的全面反映。
2 ．中队荣誉室的内容每年要整理一次。
3 ．奖状﹑锦旗要整齐挂放。
4 ．对立功人员﹑各种奖状﹑奖旗要留片并登记造册。
5 ．专人负责管理，保持卫生整洁。
四．卡拉OK 室管理规定1 ．卡拉OK 室是中队官兵进行集体娱乐的场所之一，由中队干部负责管理。
2 ．每周开放一至二次，由中队有组织开展活动。
3 ．爱护拉卡OK 器材，故意损坏照价赔偿。
4 ．卡拉OK 室内不许吸烟，保持整洁卫生。
5 ．卡拉OK 室内物品摆放整齐，不使用时要关闭电器开关。
6 ．卡拉OK 室不许播放不健康的影视节目。
五．图书事管理规定1 ．图书室是官兵平时阅读书报的场所，每周一﹑三﹑五晚饭后和周六﹑日开放。
2 ．图书室内的书刊应分类存放，登记造册，又文书负责管理。
3 ．阅读书刊只限于在图书室内，借读书刊必须办理借书手续。
没次只准借阅一册4 ．要爱护书刊，不许在书刊上乱画。
损坏或者丢失书刊必须照价赔偿。
5 ．进入图书室要保持肃静，不许喧哗﹑严禁吸烟，阅读完书刊后放回原处，要保持室内卫生清洁。
关于士官管理规定范本
关于士官管理规定范本第一章总则第一条为了加强士官队伍管理，提高士官队伍的战斗力和综合素质，特制定本规定。
第二条士官委任、教育培养、考核评定、奖惩激励和退役安置等工作，按照法律法规和有关政策制度的规定，依法进行。
第三条士官管理要坚持党对士官队伍的绝对领导，军委对士官队伍的全面领导和军事部队对士官的具体管理。
士官在军事设施保护、反恐维稳、应急救援等重要任务中，发挥重要作用。
第四条士官的选拔考核和任期管理要按照公开、选拔、任用、奖励和惩罚的原则。
第二章士官委任第五条士官委任要依照岗位需要和综合素质的要求进行。
士官委任应当遵循科学、公正、公开的原则，实行竞争性选拔。
第六条士官委任的条件：年满18周岁、身体健康、品行端正、具有相应的文化水平和职业素质。
第七条士官委任的程序：申请、初审、公示、面试、体检、综合评定、公示任命。
第八条士官委任的任期：基本任期为5年，需按照要求完成专业教育和岗位培训。
第九条士官委任在服役期间要遵守军队纪律，不得从事与军人身份不相符的活动，不得参加非法组织，不得违反国家法律法规。
第十条士官委任期满后，按照军委的部署进行评估，评定是否继续任用或转为文职干部。
第三章士官教育培养第十一条士官教育培养要符合军事设施保护工作需要，突出实战导向，加强职业道德和政治思想教育，培养士官的忠诚、纪律、责任意识和综合素质。
第十二条士官教育培养的方式：院系教育、后备生培养、职业技能培训和现场实践。
第十三条士官教育培养要加强军事理论学习，提高作战指挥和实际操作能力，熟练掌握现代科技装备的使用方法。
第十四条士官教育培养的管理要强化学员的纪律要求，加强师德师风建设，'确保教育培养工作的质量。
第四章士官考核评定第十五条士官考核评定的原则：公开、公正、公平、科学、客观。
第十六条士官考核评定的内容：实际工作表现、职业技能和作战指挥能力、军事理论知识掌握、队伍建设和人才培养、政治思想表现等多个维度。
第十七条士官考核评定的程序：组织备考、公示备考资料、组织考核、评定成绩、分析考核情况、公示评定结果、奖励和惩罚。
当前消防部队士官队伍建设管理中存在的问题及对策
当前消防部队士官队伍建设管理中存在的问题及对策崔政磊摘要随着士官制度改革的逐步深入，士官的比例越来越大，士官人数的高比例给部队增强了生机与活力，同时也给部队的管理教育带来了新的不容忽视的问题。
摆在我们面前的是如何解决当前士官队伍建设和管理中存在的问题，针对出现的新情况、新特点，如何教育好、管理好和使用好士官，从而充分发挥士官队伍的骨干作用，已经是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。
关键词建设、管理、问题、对策士官是灭火救援中的战斗员和指挥员，训练中的受训员和教练员，基层工作的具体组织者和实践者。
当前消防部队各支队的士官比例一般在50%左右,有的甚至更高，士官队伍建设是消防部队建设中一项十分重要的基础工作。
士官队伍的素质和能力的高低，直接影响到部队内部稳定和战斗力的提高。
通过我入伍以来及实习了解的情况，对士官队伍建设、管理中存在问题及对策浅谈自己的看法。
1.士官队伍建设管理中存在的问题1.1基层干部责任心、事业心不强，精力外移波及士官队伍一是管理工作时紧时松，效果时好时差。
经常性管理工作贵在抓经常，重在一级抓一级，在落实上下功夫。
有的中队干部，抓工作心不细，抓不准重点。
想起了就抓一下，想起了哪个方面就抓哪一方面，没有长期性、全局观。
二是个别干部精力外移。
基层干部岗位相对支队机关或大队干部的岗位较为清苦、危险，很多基层干部存在着攀比心理，不能安心基层岗位，一心想着调离基层，出现了资格老的干部不想管、不愿管，而成份新的干部不会管、不敢管等现象，直接导致对士官关心不到位，培养不到位，管理不到位，使用不到位。
作为“头雁”的基层干部不能带好头、领好路，一些士官也就迷失了目标，降低了标准，放松了要求，有的士官甚至带头发挥负面作用，严重影响士官队伍建设。
1.2士官选取和改选过程中把关不严在每年选取士官时，经常出现“打招呼”、“递条子”等现象，“关系兵”占了相当的比例，士官的选取没有严格按照程序、条件选取，一些真正素质好、业务精的战士留不下来，给士官队伍的高素质留下了“先天性”不足。
浅议新时期消防部队士官队伍的管理
在对士官的管理工作中， 多数管理者都划 出了比条令条例和规章制度宽 松的多 、 与其他管理对象标准不相一致的框框 ， 只要他们不出这个“ 圈” ， 或者 说 只要 不 出事故 就 不管 不 问 ， 造 成 了无人 管 的放 任 局面 。
士 官 队伍 在 部 队建设 中 ， 因其 自身特 点 ， 具 有 四个 方 面较 为显 著 的优 势 ： 的一 员 ， 士 官 也 最 了解 士 兵这 个 被 管 理群 体 ， 挑 选 群众 威 信 高 的 士官 参 与 管 理 工作 ， 可 以提 高 部 队管理 的效 率与 质量 ｌ ｌ ｌ 。 （ 二） 士官 具 有熟 悉 的业 务 知识 ， 传 帮 带作 用 发挥 明显 。 士官 长期 从 事 某 个 岗位 的 『 ｒ ＝ 作， 经 过几 年 的锻 炼 ， 学 到 了很 多业 务 知识 ， 掌 握 了大 量 的作 战 经
关键 词 ： 消 防部 队 士 官管理 工作 探讨
消 防部 队 是一 支 专业性 、 技 术 性 较 强 的现 役 部 队 ， 担 负着 保 卫祖 国经 济
基层 中队 在经 常 性 思想 政 治 工 作 中 ， 往 往 容易 忽 视 士 官 的教 育 ， 认 为 士 官 的思想 已经成 熟 ， 不 需 要政 治 教育 和 思想 工作 。 （ 二） 基 层 干部 在 管理 中缩 手 缩脚 ， 缺 少足 够 的 力度 基层 干 部在 士 官管 理 问题 上放 不 开手 脚 ，主要 原 因有 以下 几个 方 面 ： 一 是 目前 基 层干 部 大 多数 是 院校 毕 业 的 “ 学生官” ， 与“ 土生土长” 的士 官 相 比 ，
新 问题 ， 是 我们 管 理 者不 可 回避 和着 力解 决 的 问题 。 笔者 就 如何 改 进 和加 强
如何做好消防部队基层中队的管理工
如何做好消防部队基层中队的管理工作消防部队基层中队的管理工作是加强消防部队建设完成灭火救援以及其他工作的基础，在新的形势下处理好官兵关系是提高部队战斗力的重要因素。
为适应社会发展的需要，我们消防部队的管理必须结合当前的实际要求，分析当前消防基层部队管理以及官兵关系存在的问题，在日常的执勤备战、工作生活中不断总结，加强对当前消防基层部队管理工作的有效性和针对性。
消防部队基层日常管理是指依据条令条例和规章制度，结合完成各项任务，而对基层日常工作和生活所进行的随机的、不间断的管理活动。
把这项工作做好了，就能有效地把条令条例落实到每个基层单位，每个人员和每项工作，保持部队的高度集中统一；就能有效地使基层保持纪律严明、作风优良、秩序正规、安全稳定，维护消防部队良好形象；就能有效地保证各项任务的完成，推动基层的全面建设和长远发展。
一．消防部队基层中队管理中存在的突出问题1、中队干部扎根警营的思想不牢固，对自己处在的岗位不能正确的对待。
主要表现在奉献精神不够，全心全意为人民服务的宗旨没把握好，工作积极性不够高。
感觉基层消防部队神生活条件艰苦，灭火救援值勤备战任务繁杂，岗位责任大，现在的兵难带等等。
各种消极的思想，导致中队干部对工作态度的懈怠，以至于不能把百分之百的精力放在消防基层部队部队管理上来，这是发生问题的根本所在。
2、士官队伍的数量较大，建设标准不够高，管理难度大。
随着社会的飞速发展，消防部队为适应社会的需求，加强队伍的建设是首要任务，然而士官队伍是提高部队战斗力的保证，但问题也随之而来。
在庞大的士官队伍中，一些士官的自身素质不够高，文化水平普遍偏低，在对很多事情的认识上不够全面，还有一部分士官都是关系兵，在日常的工作中不上心，平时就是混日子，得过且过，放松了对自己的要求，但同时也对消防基层部队的管理造成了一定的负面影响。
消防部队是一支贴近社会的部队，平日里与地方的接触比较多，以至于思想的波动比较大，一些士官在婚恋观的问题上很纠结。
关于消防部队士官制度改革过程中的几点思考
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消防部队士官制度改革内容
（ ） 大 士 官 编 制 规 模 。 公 安 消 防 部 队 士 官 编 制 由原 来 一 扩 占 士 兵 总 员 额 的 ５ ％提 高 到 ６ ％ ；增 加 中 高 级 士 官 编配 比 ９ ８ 例． 中级 士 官 由原 来 占士 官 编 制 的 ２ ．％提 高 到 ３ ％， 级 士 ２６ ０ 高 官 由 原 来 占士官 编 制 的 ０４ ＿ ％提 高 到 ２ 。 ％ （ ） 革 士 官 服 役 制 度 。取 消 现 行 士 官 服 役 分 一 期 至 六 二 改 期 的做 法 ． 留 士 官初 级 、 保 中级 、 高级 三个 服 役 等 级 ， 由逐 期 选 取 调 整 为逐 级 选 取 ， 官选 取次 数 由最 多 ６次 减 至 ３次 。 士 （ ） 整 士 官警 衔 设 置 。 革 后 ， 官 警衔 称 谓 由低 到 高 三 调 改 士 分别为下 士、 中士 、 士 、 上 四级 警 士 长 、 三级 警 士 长 、 级 警 士 二 长 、 级警士长。 一 （ ） 进 士 官选 拔 办 法 。 是 拓 宽 士 官 来 源 渠 道 。 了从 四 改 一 除 义 务 兵 中选 拔 士 官外 ，还 将 从 地 方 普 通 高 等 学 校 毕 业 生 和其 他 具 有 专 业技 能 的公 民 中直 接 招 收 。 二是 建 立 士 官 注 册 制 度 。 取 消 《 官 选 取 报 告 表 》 运 用 信 息 技 术 手 段 建 立 士 官 注 册 系 士 ， 统 ， 士官基本信息进行 审核登记 、 码管理 和存档备案 ， 对 编 实 行 统 一规 范 的士 官 身 份 认 证 。 三 是 全 面 推 进 士 官 选 取 公 推 公 考 公 选 制度 ， 明确 士官 选 取 组 织 领 导 、 传 教 育 、 取 计 划 、 宣 选 选 取标准 、 序步骤 、 册管理 、 合监督 、 任追究等程序。 四 程 注 综 责 是 建 立 选 取 高 级 士 官 专 家 评 议 制 度 。 级 士 官 选 取 前 ． 局 将 高 部
公安消防部队兵员管理规定
公安消防部队兵员管理规定第一章总则第一条为完善部队管理制度，全面加强部队革命化、正规化建设，巩固和提高部队战斗力，确保以防火、灭火为中心的各项任务的完成。
根据解放军四总部和武警部队有关兵员工作的有关制度、规定，结合消防部队实际，制定本规定。
第二条士兵是部队的基础，是战斗力的源泉，是警官的主要来源。
建立严格、正规的兵员管理秩序，是加强部队质量建设的重要内容，是依法从严治警，生成、巩固、提高部队战斗力，保持部队高度稳定和集中统一的客观要求。
第三条兵员管理的基本原则是：严格按照编制配备使用兵员；优先保证基层满员，确保基层士兵在岗在位；确保兵员结构配置合理；士兵补充、退役、调配、使用，技术兵学兵的选调、分配，士官的选取等，要按级负责，归口管理，符合程序。
第四条兵员管理工作的职责:(一) 公安部消防局主要根据国家有关法规和中央军委、解放军四总部、公安部以及武警部队有关方针、政策、原则、制度和规定，负责全国消防部队兵员工作的组织、计划、指导、监督、检查；负责制定有关兵员管理的制度、规定；对兵员管理工作中出现的倾向性问题适时提出解决办法。
(二)省、自治区、直辖市总队要根据公安部消防局的规定、计划，负责所属单位兵员工作的组织实施；结合本单位情况，制定有关具体规定或实施细则，抓好检查落实；协调所属单位之间的工作关系，搞好兵员余缺调整工作；适时分析兵员管理工作形势，研究解决本单位兵员管理工作中存在的问题，抓好经常性兵员管理工作；按时呈报各种报表及有关资料。
(三)各支队要按照上级的政策、规定和要求，负责兵员管理的具体落实工作；结合基层实际，制定本单位兵员管理的具体措施；依据编制定额，做好兵员补退调配工作；抓好日常兵员管理，深入基层帮助指导；按时呈报上级规定的各种报表及有关资料。
第五条各级领导和机关必须认真履行职责，支队每半年、总队每年对兵员管理情况检查一次，并及时上报检查结果。
公安部消防局每年适时组织一次抽查，对兵员管理工作成绩突出的支队、总队予以表扬，对兵员管理工作中问题突出的单位和个人严肃处理。
消防士官部队管理课件a
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第二十二条 士兵调动必须严格按规定的程序和手续办理，凡不符合调动规定程序的，各单位有权拒 绝。 第二十三条 各单位接到公安部消防局《士兵调动通知》，应立即承办，被调士兵应在20天内 到调入单位报到，在填写《士兵行政介绍信》的调出和报到时间时，一律用大写，调出单位手续开 出后，对调出士兵提出限时报到和途中安全等要求，报到前发生问题由调出单位负责。 第二十四条 士兵原则上不准外借到地方工作，确因工作需要必须外借的，由总队军政主官批准，警 务部门承办，并报公安部消防局备案。未经批准，任何单位和个人不得外借士兵。 第二十五条 部队内部借用士兵要从严控制，确因工作需要必须借用的，由本级司令部主管领导批准， 警务部门承办，任务完成后立即归建。 第二十六条 公安部消防局机关有关部门需从各总队借用士兵，一律由局主管领导审批，由警务处承 办。 第二十七条 借用士兵必须使用公安部消防局统一印制的《士兵借用通知》，士兵所属单位未接到 《士兵借用通知》时，严禁外借士兵。 第二十八条 外借地方帮助工作的士兵，其管理教育责任由原单位负责，借用时间不得超过三个月； 内部借用的士兵，其管理教育责任由借用单位负责，借用时间不得超过六个月；公安部消防局机关 借用士兵，按公安部政治部《关于确定四、七、八局借调战士编外定编的通知》(公政现役 [1996]130号)和《消防局机关借调士兵管理规定》执行。 第二十九条 借用士兵的单位和部门，严禁擅自将借用的士兵转借他处。确需转借的，须经主管领导 批准后，按程序重新办理借用手续。 第三十条 公安部消防局每半年对士兵调动、借用情况进行抽查；每年利用军事实力汇审时机，对各 单位跨总队、军(警)种的士兵调动进行核查。发现问题，追究责任，并予以通报。
第五章 技术兵培训、使用与管理
关于消防部队士官制度改革过程中的几点思考
关于消防部队士官制度改革过程中的几点思考作者：刘虎来源：《神州》2012年第14期摘要：消防部队是一支专业性和技术性很强的公安现役部队，在保卫地方经济建设和人民生命财产安全中起着无可替代的重要作用。
1999年士官制度改革的成功实施，为消防部队士官队伍建设注入了生机与活力。
近年来，随着士官比例的日益增大，在执勤训练、反恐处突、灭火救援、抢险救灾等工作任务中，发挥了不可替代的作用。
2009年中央军委向全军和武警部队颁发《深化士官制度改革方案》，再一次从士官编制、结构比例、服役时间、选拔办法等方面进行了调整，这势必将给部队管理工作带来一些新情况、新问题。
本文拟就如何依据条令条例和法规政策带好、管好、用好士官队伍进行初步的摸索和探讨。
关键词：士官制度改革思考士官是士兵队伍中的骨干，是部队管理体系中一个特殊群体。
随着公安消防部队正规化建设的不断发展，士官在完成执勤训练、反恐处突、灭火救援、抢险救灾等各项工作任务中发挥着越来越重要的作用。
近年来，随着部队士官制度不断改革发展和完善，士官队伍已经成为消防部队战斗力的中坚骨干力量。
2009年公安消防部队推行新的士官制度改革，经过二年多的推进工作验证表明，新的士官制度得到了广大官兵的高度认可，是充分考虑消防部队特点和实际，适应新形势下消防需要的重大举措。
一、消防部队士官制度改革内容（一）扩大士官编制规模。
公安消防部队士官编制由原来占士兵总员额的59%提高到68%；增加中高级士官编配比例，中级士官由原来占士官编制的22.6%提高到30%，高级士官由原来占士官编制的0.4%提高到2%。
（二）改革士官服役制度。
取消现行士官服役分一期至六期的做法，保留士官初级、中级、高级三个服役等级，由逐期选取调整为逐级选取，士官选取次数由最多6次减至3次。
（三）调整士官警衔设置。
改革后，士官警衔称谓由低到高分别为下士、中士、上士、四级警士长、三级警士长、二级警士长、一级警士长。
（四）改进士官选拔办法。
公安消防部队士官管理规定
公安消防部队士官管理规定第一章总则第一条为了加强士官队伍建设，巩固和提高部队战斗力，确保以防火、灭火为中心的各项任务的完成，依据解放军四总部和武警部队《士官管理规定》，结合消防部队实际，制定本规定。
第二条士官是从服现役期满的义务兵中选取，或者直接从非军事部门具有专业技能的公民中招收，并被授予相应警衔的志愿兵役制士兵，士官实行分级、分期服役制度。
第三条士官管理应当贯彻依法从严治警方针，坚持以条令条例和规章制度为依据，努力建设一支政治思想坚定，专业技术精湛，纪律作风严明，骨干作用明显的士官队伍。
第四条各级司令部门主管士官管理工作。
司、政、后各部门按照职能分工负责下列工作:(一)司令部门负责士官的编配、选取、培训、调配、警衔的授予与晋升、处分、行政管理、统计和退出现役等工作。
(二)政治部门负责士官的思想教育、政治待遇，奖励、婚姻、家属随军和子女入托入学、抚恤优待以及劳动教养、开除军籍等工作。
(三)后勤部门负责士官的工资、津(补)贴、伙食、被装、住房、生活福利、卫生医疗、劳动保护和评残、保险以及家属医疗等工作。
(四)士官的专业技术训练、考核和等级评定，由司、政、后等所属有关业务部门分别负责，第五条各级党委、领导对本规定的实施负有重要责任，必须加强领导，统筹规划，督促检查，狠抓落实。
第二章配备使用第六条配备使用士官要严格执行士官编制标准和编制员额的规定。
未编士官的单位，不得配备使用士官；士官人数满编的单位，不得选取义务兵进入士官队伍。
第七条配备使用士官应当严格执行士官分期编制职务等级的规定。
坚持逐期麟选，梯次配备，不得随意高配。
本期士官岗位缺编的，其指标可以配备到本期以下各期士官。
编制标准规定的特殊专业岗位可以配备使用女士官，女士官服现役的期限原则上为第一期。
第八条配备使用士官应当严格遵循训用一致、专业对口的原则。
各专业技术岗位之间，不得相互占用或挪用士官编制员额。
第九条配备使用士官应当优先保障特勤、特种装备操作、维修和正、副班长岗位的需要。
部队士官管理
消防士官蔡罗恒荣获呼和浩特市青年五四奖章称号供稿队别：一大队一中队供稿人：晋泽忠5月4日，呼和浩特市市委组织部、市委宣传部、市人事局等多家部门联合举办第二届“呼和浩特市青年五四奖章”评选活动。
在此次评选活动中，呼和浩特市消防支队三中队抢先救援班班长蔡罗恒荣获“呼和浩特市青年五四奖章”，成为十名获奖者中的惟一一位军人代表。
蔡罗恒同志入伍九年来参加的火灾扑救、抢险救援多达1100余次，他不畏艰险、勇于拼搏的精神时刻体现在每一次灭火救援中。
2001年12月19日，呼和浩特市宾馆特大火灾事故中，接到增援任务的时候已经是夜里11点多，蔡罗恒作为三中队第一增援队伍随云梯车赶赴现场，接受破拆任务。
当天风雪交加，气温也达到零下20多度。
蔡罗恒带队爬上楼顶的时候，上面是烟雾和急来的风雪，中间是楼层上厚厚的冰壳，下面是水枪喷上的水柱，在这是稍不留神就有滑下的危险。
而蔡罗恒心中只有一个念头，那就是完成任务，因为他始终牢记作一名消防兵，责任永远是第一位的。
灭火救援中的蔡罗恒是英勇的，在中队的一日生活中，蔡罗恒同样是优秀的。
2004年公安消防部队士官学校招生，全区选拔12名士官中，蔡罗恒作为呼和浩特市消防支队唯一一名士官考入公安消防部队南京士官学校，学习灭火救援。
2005年归队实习后，蔡罗恒便充当起了消防三中队的“管家”角色。
蔡罗恒利用学校学习的知识，对中队现有器材进行管理、维护，对于新购置的器材进行整理调试及保养，组织中队全体战友学习新器材的操作使用及日常维护保养。
同时，蔡罗恒也将三中队的器材库整理的井井有条，各类设备摆放有序，他对新设备如粘贴式堵漏工具、机动裂锯、可燃气体侦检仪、海洋王泛光灯等器材了若指掌。
“5.12”汶川地震后，蔡罗恒主动请缨，逢难必上，遇险必冲，哪里有危险哪里就有他的身影。
在南坝镇信用合作社抢险救灾中，救援现场每发现一具尸体他就抢着来搬，共搬运尸体十余具，成为阵地上的“运尸工”。
在信用社抢险救援中，发现一个死去的孕妇被压在防盗门下，尸体高度腐烂，体内即将临产的双胞胎孩子被挤压出来散落在旁边，为了让死者“母子团聚”，他顶着恶臭将胎儿放入孕妇体内，死者丈夫和在场群众深受感动，给他递上了矿泉水，但他没顾上喝一口就又返回救援一线。
浅论当前消防部队士(官)兵正规化管理存在的问题.
浅论当前消防部队士(官)兵正规化管理存在的问题摘要:在上海经济快速发展的今天,消防部队作为保障力量,任务严峻,队伍管理也必须跟得上时代的发展.消防部队必须通过科学化,人性化,宽严相济的管理理念进行治军。
关键词: 士官制度; 正规化管理; 消防部队在当前的新形势和条件下，消防部队所面临的工作和任务异常繁重，让消防官兵的自身素质提高到了另一个高度。
消防部队士（官）兵队伍工作在灭火抢险救援战斗的第一线，是一支不可忽视的生力军。
如何加强士(官)兵队伍的正规化管理，促进士（官）兵队伍朝着制度化、长效化、科学化、系统化、现代化的方向发展，有力提高队伍保卫社会经济建设服务和谐社会建设的能力，不断提高灭火及抢险救援水平，是当前在士（官）兵队伍管理中需要加以研究和解决的问题。
本人就结合当前士（官）兵队伍工作、生活、训练中的一些实际情况谈一些简单看法：1 当前士（官）兵队伍正规化管理中所存在的实际问题1.1士（官）兵队伍本身思想上所存在的问题。
现在义务兵的服役年限为两年，在短短两年服役期内战士的思想由一个新兵就成为了老兵，这就会导致有的战士产生了偏激的思想状态。
新战士在刚来到基层部队时都会积极表现，努力工作，但在有新的一批战士到来后，他们就会开始在工作和训练中表现出“老兵”的架子，其特点是：自由散漫、工作不积极、思想不稳定、抵触情绪重甚至出现令不行禁不止等问题。
而且如今来当兵的大多数为独身子女，从小就娇生惯养不能吃苦，到了部队以后所面临的又是不得不吃苦的局面，从而产生了退却的念头，以至出现逃兵的现象。
这即会给新战士带来负面的影响，也给部队带来了不好的风气，影响了基层部队的正规化建设和工作目标。
士官制度改革后，待遇较以往有所提高，一些农村兵和一些家庭条件不太好的城市兵往往希望能够转为士官或晋升为高一级士官。
在选拔和留用后，一些士（官）兵在心理上产生了新的变化，造成管理的被动。
一是很多战士存在“留前拼命干、留后松一半”的情况，部分战士在补兵退伍期间努力工作，在领导面前留下好的印象，转为士官以后，工作热情下降很快，甚至给人一种判若两人的感觉。
浅议如何发挥士官在消防部队的骨干作用
浅议如何发挥士官在消防部队的骨干作用随着1998年兵役制度的改革和部队的发展需要，士官队伍也逐渐成为当前部队的中流砥柱。
飞速发展的社会经济给消防部队灭火救援和抢险救灾工作提出了更高的要求，同样消防部队士官队伍也日趋壮大，他们中间既有各类灭火技术骨干，也有执勤、训练、管理骨干士官，是部队建设的骨干与中坚力量。
滁州市消防支队一中队长期以来注重士官队伍建设，并在全省消防部队率先创建了士官骨干队伍十小员，为了更进一步端正对士官队伍建设重要性的认识，作为基层带兵干部，通过这几年在基层的一些切身感受和调查，结合部队实际，笔者就如何充分发挥士官在部队全面建设中的重要作用谈几点建议。
一、加大士官岗位培训力度，加强士官队伍的锻炼和培养，充分发挥士官的“骨干作用”和中坚力量。
当前，随着部队的快速发展和岗位实际需要，对人才的需求越来越高，部队倘若有一支过硬的骨干队伍，对于部队的全面建设来说是至关重要的。
士官作为部队建设的骨干与中坚力量，要想过硬，关键在于各级干部对他们要不断锻炼和培养。
同时加大岗位培训力度。
一是要敢于施加压力，没有压力就没有动力，要让士官担当起“工作骨干”。
在工作中，要多为士官创造施展才华的空间和时间，要敢于给他们压担子，相信并发挥他们兵龄长、素质好、威信高、知兵深、懂管理的优势，放手使用。
在完成急难险重任务中，要注重培养他们不畏艰难困苦、知难而进的精神和独立工作的能力，以达到摔打和锤炼的目的。
二是要善于抓培养，让士官担当起“思想骨干”。
思想政治工作是我军的生命线。
也是完成各项任务的根本保证。
首先是要加强士官自身的思想建设，使之成为部队建设的思想骨干。
进一步加强科学文化知识的学习，提高士官的政治理论水平和思想觉悟，使之做到在大是大非面前立场坚定，在复杂形势面前是非分明，在各种艰难困苦面前忠贞不渝，始终保持一名消防战士应有的政治警觉性和忠于党、热爱国家的政治坚定性；其次是要在工作中加强锻炼，使之成为善于做思想工作的骨干。
消防士官等级
消防士官等级
消防士，也称消防官，是消防部门的一个重要职务。
防士官受聘于全国的消防部门，负责管理、组织和指导消防部门的办公运行。
他们也负责消防管理工作，包括消防救援、森林防火、治安巡逻等。
消防士官分为不同等级，如校官、消防中尉官、消防中尉官长、消防少尉官、消防少尉官长、消防上尉官、消防上尉官长等等。
不同等级的消防士官负责不同级别的工作，具体内容随着指定级别的变化而变化。
太守级别的消防士官是消防部门的最高级别，其职责包括管理和组织部门的全部运行，并直接向部门领导汇报工作进展情况。
消防太守要求技术知识扎实，有充足的管理经验，能够带领消防部门取得良好的结果。
消防中尉官负责消防救援和森林防火工作，协调安全防范措施，并负责督察消防部门的安全管理工作。
他们需要有较高的安全管理和防火技术能力，能够迅速处理突发情况，并有能力组织及管理紧急火灾救援活动。
消防少尉官的职责是负责消防巡逻，检查和检验责任范围内的消防管理工作。
他们需要具备熟练的巡逻技术，及早发现消防安全隐患和消防火灾隐患，并及时采取必要的措施，保证公共安全。
消防上尉官负责消防工作管理，主要职责是组织安排消防训练和演练，并负责消防设备的检查和维护以及其他工作。
上尉官还负
责调研消防有关知识，根据火灾发生的现象及时做出判断，给出有效的救援和应急措施。
消防士官是消防部门不可缺少的一员，仔细分级和完善的消防士官等级有利于消防部门的管理工作的有效开展，有助于防止火灾发生和损失的减少。
此，消防部门对消防士官的招聘要求也要更加严格，加强责任意识和技术能力，以保证消防部门的有效工作。
消防支队士官考核工作汇报
消防支队士官考核工作汇报消防支队士官考核工作汇报XX月11、12日，根据支队《士官等级评定工作实施方案》“三评一定一考核”要求，在全年士官“月考评、季定位”的基础上，司令部圆满完成了对全支队士官的年度考核。
考核分理论考试和体能考核两项，体能考核包括100米、3000米、俯卧撑、单杠引体向上、双杠杠端臂屈伸、单杠套路、双杠套路。
共有221名士官参加了考核。
领导重视、精心组织。
此次考核关系到士官的全年等级定位及排名，是确定优秀士官的重要条件之一，支队领导高度重视，政委王宪利对这次考核提出了“严格、公正评判，确保考核成绩真实、公正”的明确要求，并成立了由王茁飞副支队长任组长，抽调司令部8名责任心强、业务精通的同志为成员的考核小组，制定了具体的考核方案。
考核前，XXX 参谋长专门召开考核人员会议，学习考核内容、标准，对考核工作进行了详细部署。
严格标准、组织严密。
这次考核以大队为单位，采取闭卷测试和实地操作进行。
考核中，王茁飞副支队长、XXX参谋长、杜政、王海祥副参谋长始终靠在考场上，亲自组织、监考，考核人员也都坚持标准，一丝不苟，严格公正评判。
特勤大队、历下大队、市中大队、历城大队、商河大队等领导重视，组织严密，确保了考核的顺利进行。
参考单位均能做好防冻伤、拉伤等防护措施，预防了各类事故的发生。
参考士官热情高涨，作风严谨、精神振奋，认真操作，特别是十七中队五级士官左培涌、济阳大队四级士官黄传华，特勤一中队四级士官潘尧利、轮训队四级士官潘炳升不因为资格老就放松要求，认真准备，积极参考，为其他同志作出了表率；十四中队四级士官高现宝，妻子刚生完小孩，为了参加考核，主动放弃了休假；七中队的信猛猛、特勤二中队张清凯、王沛平时训练刻苦认真，最终以10′42、11′00、11′01、取得3000米长跑的前三名。
特勤一中队、特勤二中队、六中队、十中队、十七中队由于平时注重学习、训练刻苦在考核中无论是理论还是体能均取得了优良的成绩。
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作 用
士官队伍是执勤灭火救援骨干 士官是行政管理的骨干 士官是专业技术骨干
传授者、落实者、组织者、操作者
士官的地位决定是行政管理的骨干
操作者、传授者、管理的组织者
在新形势下，对士官管理教育，既要坚持 传统的带兵方法，又要树立创新的意识，在 继承与创新中求发展。
(一)以深厚的革命感情尊重、理解、关心士官
感情管理是部队管理教育的前提条件，新 的形势下，部队管 理上尽 管出现了许多新 情 况、新问题感情管理永远不会过时。
1、尊重士官
士官
呈现出军龄较长、年龄较大、文化素养较高的趋势。 具有很强的自尊心，往往把是否受到尊重看得比较重。 居高临下，盛气凌人，不平等待人，
警官
就会伤害士官的自尊心和积极性。 要端正对士官的根本态度，首先要尊重士 官人格、民主权利、隐私和首创精神。
士官也是兵
做法
严格按条令条例，规范言行 严明纪律，赏罚分明
树典型，刹歪 风
部队管理教育中出现的一些问题，有许多 是因为干部没有带好头而引起的。江泽民同志 曾告诫我们，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒 下来”，一语道 出了表 率的作用。做好士官的 管 理工作，不仅要靠情、理、识、法，同样也 要靠干部的行。以行管理士官就是要求干部要 以身作则，身体力行，处处起表率的作用，以 良好形象感召士官。
(2) 理解士官
了解士官，理解士官的苦衷、需要和追求，对于士官正确的、 正当的要求，要给予理解和积极的支持，有条件的要提供方便 对那些不现实、不正确的想法要耐心细致地摆事实、讲道理， 让土官心服口服。 了解和掌握士官所思、所想、所需、所求，切实做 到“四个知道”、“一个跟上”。要了解士官，就要 与士官 实行“五同”，坚持勤谈、勤看、勤听，要通过经常性 的 的谈心活动沟通思想，拉近感情，化解矛盾。
消防部队、士官管理
呼兰消防大队
一、本节的教学意义
通过对士官管理学习和 研究，提高初级指挥员部队 建设、管理理性分析能力和 管理应用指导能力。
二、本节的教学内容
根据培养对象的素质定位和能力要求 本节进行两个问题的探讨: 一、士官在消防部队建设中的地位与作用
二、士官管理要善于运用“软手段”
三、本节的教学方法
灾害复杂多变--------要求传授前位的知识。
知识的 重要性
在学习知识中--------知识的载体,产生信服感。 在队伍建设管理------实施科学管理。
4.以法从严管理士官
依法从严管理士官，就是要依据条令条 例统一士官的意志，规范士官的行动，确 保士官队伍的高度稳定和集中统一。 经历复
杂
加强条令教育，强化法纪意识
(3)关心士官
关心士官是感情管理的重要因素。从心理学的角度讲， 关心士官能使士官产生强烈的亲近感，达到官兵心理相通。 心里想着士官，时刻关心士官，为士官排忧解难，既是管 理教育的基本要求，也是我军性质宗旨的具体体现。
政治上关心
体现
生活上关心
求知成才上关心
精神上关心
2．以理说服教育士官
以理说服教育士官，在管理上，既要管束，又 要说理。新的历史时期，消防部队的兵员成分发生了 深刻的变化，士官成为兵员的主体，他们文化程度高， 观察分析能力强，往往遇事爱讲道理，服理不服压。 大讲革命道理
“灯不拨不明， 理不讲不清。”
做法
大讲消防部队光荣传统
大讲正确的人生观、价值观 不让“歪理”有市场
随时准备付出鲜血和生命的特殊工作，必须有崇高的理想、很 高的觉悟、严格的组织纪律观念和英勇的献身精神。
3.以科学、专业知识教育士官
现代灾害现场错综复杂、情况瞬息万变，知 识因素已成为灾害现场战斗力生成的主导因素 和最具有活力的新的增长点。在新形势下，士 官已成为兵员的主体，科技练兵的骨干，灭火 救援的主力，装备器材的具体操作、使用、维 护、管理者，以智启人这一点显得更为重要 。
实施“三性”教学
－思路性教学
－研究性教学
－应用性教学
四、教学考核
结合实际工作完成几个思考
题。
五、教 学 要 求
1、端正学习态度 2、积极参与教学 3、努力钻研探索
4、做到学有所获
第一节
消防部队士官管理
消防部队是一支专业性、技术性较强的现役部队，士官制度的改 革后，部队士官总数占士兵总数的一半以上，士官已成为消防部队 兵员的重要组成部分。如何管好用好士官，充分发挥他们在消防部 队建设和作战中的作用，是摆在我们面前的一个重大课题。探索新 形势下士官队伍建设、管理特点和规律，研究和解决士官管理所面 临的新情况、新问题，是我们管理者不可回避和着力解决的问题。
(一)士官在消防部队建设中的地位
士官是消防部队建设的支点
人与装备最佳结合 装备发挥作用和威 力
地 位
士官是联系警官和士兵的“纽带”
士兵情况反馈给警官 指示、要求传给士兵
士官是部队科技练兵的切入点
素质科技练兵的关键 自身技术精湛、小教员
(二)士官在消防部队建设中的作用
士官的地位决定了他们在消防部队建设中的作用， 他们称得上是队中的“脊梁”。 士官是政治思想工作的骨干
以良好形象做士官的表率
要以身作则，率先垂范做个Biblioteka 子一碗水端平怎样做
要正直公道，不谋私利 要言行一致，表里如一
言必行，行必 果
成为知兵、爱兵、管兵的模范，成为将帅之才。
1、如何理解士官在消防部队建设和工 作中的地位和作用 ?
2、运用“软手段”管理士官应从哪些
方 面着手 ?