关于部队士官管理的几点建议
士官队伍建设的意见建议
士官队伍建设的意见建议士官队伍是我国军队中重要的力量，对于提高军队建设水平、加强作战能力具有重要意义。
为了进一步加强士官队伍建设，现提出以下几点意见和建议：一、加强士官选拔培养工作。
士官队伍是军队中低级指挥员的主要来源，因此选拔培养士官应当高标准、严要求。
首先，要加强对大学生国防教育的宣传和培训，提高他们的军事素质和军事意识，增强他们加入士官队伍的愿望和能力。
其次，建立健全选拔机制，选拔出身体健康、品质优良、理论水平高、实践经验丰富的人员培养成士官，注重培养其综合素质和全面能力。
二、优化士官职业发展路径。
对于入伍的士官，要提供更好的发展空间和机会，制定明确的晋升标准和职位晋升通道，鼓励士官通过参加培训、竞赛等方式提升自身能力，并关注他们的职业规划和兴趣发展，合理安排士官的晋升路径和职业发展方向。
三、加强士官队伍的政治教育和思想引导。
士官队伍是军队中的中坚力量，他们既是官兵之间的桥梁，也是官兵与基层干部之间的沟通纽带，因此，他们必须具备较高的政治站位，发挥好思想引导、政策宣传、纪律教育的作用。
要加强对士官的政治教育，注重培养他们的政治素质和政治能力，提高他们的思想认识、忠诚意识和纪律性。
四、加强士官队伍的军事素质和作战能力训练。
士官队伍是军队中的中坚力量，对于提高军队的作战能力具有重要作用。
因此，要加强对士官的军事理论学习，注重培养他们的军事素质，提高他们的作战能力。
要加强军事训练，注重实战化训练，提高士官队伍的实战能力和应对突发情况的能力。
此外，要加强士官队伍的团队意识和合作能力培养，鼓励他们加强协作，注重团队协作，提高战斗力和执行力。
五、创造良好的环境和条件。
为了更好地开展士官队伍建设工作，必须创造良好的工作环境和发展条件。
要优化士官队伍的福利待遇，提高他们的工资和福利待遇；要改善士官队伍的生活条件，为他们提供良好的生活环境和住房条件；要加强士官队伍的后勤保障，提供充足的物资装备和维修保障。
只有为士官队伍创造良好的环境和条件，才能充分调动他们的积极性和热情，推动士官队伍建设取得实效。
当前基层部队士官队伍存在的问题及对策
当前基层部队士官队伍存在的问题及对策当前基层部队士官队伍存在的问题及对策的思考士官作为部队中的“兵头将尾”素有“军中之母”之称，作为联系官与兵的“纽带”；作为部队战斗力的基础；作为基层稳定的中坚和建设的基石，是部队全面建设的一支强大动力。
如何运用好这支强大队伍为基层部队建设积极作贡献是基层部队管理的重点与难点。
然而由于士官制度改革的时间不长，制度尚不完善，基层单位对士官的管理缺乏科学性，部分士官对自身的要求不严，思想态度不端正，致使士官队伍中存在了一些问题，具体表现在：骨干作用不强；思想消极；工作、训练热情不高；顶撞领导，不服从管理；乱搞“驻地恋”；服役态度不端正，思想波动大；盲目攀比，消费奢侈；条令意识淡薄，自我约束能力差。
这些问题的存在，给基层部队的管理工作带来了重重阻碍，成为部队全面建设的绊脚石。
针对上述问题，使我对基层士官管理工作产生了一些思考。
一、当前士官队伍存在的主要问题第一，骨干作用不强，组训、管理能力较弱。
在当前部分士官骨干作用发挥不明显，主要体现在以下几个方面。
一是大部分士官文化程度偏低，专业不过硬，自身所具备的能力和专业技术满足不了本职工作的需要，对高科技知识缺乏理解能力，对新装备、新器材性能一知半解，操作和运用不熟练，平时不善于给自己“充电”，安于现状。
二是缺乏管理能力和组训能力，组训时理论讲解不透、不深、不细，组训方法不灵活、死板，教学质量不高，效果不明显，有些士官依赖思想强，离开了干部跟班，就不能独立完成组训任务。
还有些士官管理能力弱、不善管、不会管，大部分士官管自己可以，但管他人的能力偏低，尽管经过了预提班长培训和士官集中培训，但经验仍不多。
三是素质单一，会训练的不会管理和做思想工作，懂技术、懂业务的不会组训。
四是部分士官说的比做的多，干工作没有实际行动，沾轻怕重，好逸恶劳，对上级交待的工作任务完成不坚决、不果断、报告团泥带水。
第二，思想消极，工作、训练热情不高。
在某些基层部队，部分士官因社会环境和个人原因往往在平时容易产生消极情绪，致使工作热情不高，精神萎靡不振，工作出工不出力，消极怠工。
浅谈如何抓好士官管理工作（精选多篇）
浅谈如何抓好士官管理工作（精选多篇）第一篇：浅谈如何抓好士官管理工作浅谈如何抓好士官管理工作近年来随着士官比重的不断加大，如何在新的形势下，加强对部队的管理，充分发挥士官队伍的积极性和创造性，使部队的各方面建设更上一个新水平，是摆在各级领导面前的一个重要课题。
士官都是老兵，老兵的优势是工作经验加管理经验比较丰富，大部分都是骨干，很多是党员。
士官的不足之处是部分人比较散漫，对自己要求不严，训练和工作不积极，缺乏主动性。
如何充分发挥他们的优势，克服他们的不足，使其充分的投入部队的正规化建设上来，为部队的各项工作充分发挥自己的聪明才智呢，本人认为要管理好士官，要注意做到以下几个方面。
一、严爱结合。
坚持严与爱的统一，就要做到严爱结合，爱中有严，严中有爱，克服简单粗暴和放任不管的倾向。
部队是一个大家庭，有句话说：“国有国法，家有家规。
”部队要想管理好，必须要严格坚持好各项管理制度，任何人如果违反必须进行处理。
中队对士官的管理绝对不能放松。
如果只对新兵进行严格管理，而对士官放任自流，则中队的各项制度，士官不去落实，新兵不愿落实。
久而久之，中队就变成了一片散沙，各方面工作也就无法做好．所以对士官的管理一定要坚持原则，原则性的问题一点也不能马虎，真正做到严格管理。
要有原则性，同时也要有灵活性，原则性和灵活性相统一。
士官在部队工作的时间比较长，对中队的各项建设贡献都比较大，所以对他们要多加了解、多加爱护，生活上要关心，工作中要帮助。
谁家中有事，一定要了解，尽最大的可能给予帮助。
谁生活上有困难，要尽量解决，使其无后顾之忧。
工作中有问题，要多加指导，完成好工作。
中队对士官的种种爱护，才能使他们真正感到部队这个大家庭的温暖。
严和爱的统一与结合，才能真正调动其士官的积极性和主动性，发挥他们的优点，发挥他们的长处。
二、情理统一。
坚持情理的统一，一定要做到动之以情，晓之以理，情理交融，情通理达，防止带兵工作中感情用事和低格调。
浅谈新时期下士官队伍的管理工作
浅谈新时期下士官队伍的管理工作论文摘要：今年的世博会日益临近，这使消防部队面临的任务愈来愈艰巨和繁重，对部队和官兵的素质要求也愈来高，加强士官队伍建设非常重要。
目前，消防部队士官队伍的现状是，士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实，为服务世博做出自己应有的贡献。
1、提高一个认识2、抓住两个“关口”。
3、明确士官“三个定位”、发挥士官“三个作用”4、引导士官消除四种心理。
5、士官管理要做好五项工作关键词：基层队伍士官管理措施论文正文：管理工作是消防部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是维护部队稳定、促进队伍全面发展和工作不断创新的动力源泉。
在当前的新形势下，士官队伍建设有着非常重要的意义。
士官的数量越来越多，占士兵的比例越来越大，在部队服役的时间越来越长，在部队建设中所占的地位和作用越来越重要。
但从部队管理角度来看，市场经济的吸引力、“酒绿灯红”的诱惑力、纪律约束的排斥力等，使这支队伍受到一定程度的消极影响。
各级机关都在深入研究新形势下部队管理的特点和规律，这支队伍应该如何去管？我觉得应该从以下这几方面去探索、去落实。
1、提高一个认识。
士官队伍既是部队建设的重要力量，也是部队安全稳定的重点人群。
为什么这么说？从以往部队发生的事故、案件来看，士官违纪违法案件占发案总数的很大比例，这说明我们这支队伍在发挥作用的同时，还存在不容忽视的问题与隐患。
因此，各级领导要提高认识，引起足够的重视，而不是一般的重视。
也就是说，要把士官队伍建设问题摆上部队的重要议事日程，把它作为一项制度性、综合性、系统性的工作切实抓紧抓好。
2、抓住两个“关口”。
2.1把好士官选拔这个“入口关”。
坚决按选拔士官的制度规定和程序办事，切实把那些思想基础好、业务技术精、群众威信高、立志在消防建功立业的优秀士兵选拔到士官队伍中来。
提高士官学员队管理水平需注意四个方面
提高士官学员队管理水平需注意四个方面提高士官学员队管理水平需注意四个方面提高士官学员队管理水平需注意的四个方面1 士官学员的特点准确把握好士官学员的特点，才能有的放矢的做好士官学员的教育管理工作。
士官学员入伍的动机多元，每个学员入伍前的经历不同，接受的文化教育相对不足，理论功底薄弱，在军校的学习比较吃力，接受知识比较被动，自我管理约束能力较弱，思想容易放松，但服从意识较强，军事专业技术掌握较好。
他们有着较强的自尊心，渴望在军校的大熔炉里学技能. 练本事的愿望较强烈。
2 队干部管理士官学员队需注意的四个方面士官学员在校学习期间，队干部与他们朝夕相处，接触时间最长.交流最多，影响最大。
因此，队干部其综合素养.能力水平.人格形象.言传身教，给学员留下的印象是深刻和长久的。
坚持按纲建队，把管理的基点放在条令条例和各项规章制度的落实上士官学员入校前都有着不同部队的工作经历，不同部队的管理各有各的特点。
来到院校后，学员对院校的管理认识也不同，有的学员对管理的认识还停留在原部队的管理模式。
这就要求学员队干部在新学员入学时，要对学员进行系统的. 全面的学校规章制度和学员队管理方面的教育，要让学员对学校规章制度和学员队的管理要有统一的认识，在管理的落实上必须统一标准，不打折扣通过依据军队基层建设纲要建设学员队和依据条令条例管理学员队，可以给予学员统一的管理认知。
为此，在进行学员队管理教育中，首先要在学员的“应知应会”上下功夫。
有必要进行条令条例知识的反复学习，通过系统的条令条例知识掌握，让大家明白学员队的管理究竟应该是什么样子，平时怎么去落实条令条例，以及按纲建队过程中的具体要求有哪些。
坚持用条令条例规范学员的言行举止和日常生活秩序，培养学员的条令意识和组织纪律观念，使学员在条令条例规定的范围内活动。
要坚持条令条例面前人人平等，严学员先严队干部，队干部要做好表率，克服管理中的随意性和盲目性。
要公平. 公正地对待每一位违规者，以强化法纪的严肃性，切实增强学员的条令条例意识。
浅谈如何抓好士官队伍管理
浅谈如何抓好士官队伍管理摘要：着眼当前部队士官制度改革以后，就如何抓好士官队伍的管理，更好地发挥士官的作用，浅谈以下几点措施。
关键词：士官队伍管理措施随着军队建设的不断发展，越来越多的具有专门知识的士官技术骨干充实到部队建设之中。
因此，为了充分发挥士官队伍的骨干作用，加强部队全面建设，如何抓好士官队伍管理，对于巩固和提高部队战斗力具有十分重要的意义。
一、严格选拔，健全培养机制在士官选改的标准上，应从政治思想、业务技能、作风纪律、身体素质等方面严格把关，确定具体的量化标准，使选改工作政策明确、有章可循。
在选改程序上，必须坚持个人申请、民主评议、综合考评、支部把关、党委审定。
在考察上，突出重点，建立考察登记制度，落实责任制，杜绝思想基础差的个别人选改到士官队伍中来。
在培养上，选改士官后，各级应根据士官选改的不同专业，及时采取多种形式，对其进行全面的培养，使其尽快成熟，在本职岗位上建功立业。
目前，整个士官队伍文化素质相对偏低，高技术知识匮乏，远远跟不上部队现代化建设的需要，制约着部队科技练兵的质量。
因此，对士官文化素质的培养应摆在部队目前工作的重要议程，团营连等基层部队尤其要根据实际工作情况进行相关培训。
二、注重教育，培养职业道德针对士官工作特点，既要帮助他们养成与军队特殊使命相适应的军人道德，又要帮助他们树立正确的职业观和责任感。
一是要注重抓好我军职能教育，增强士官队伍的责任心和事业感。
义务兵选改士官后，大多数人能正确对待自己，谦虚谨慎，但也有及个别的同志工作标准和工作姿态不是很高。
针对个别人出现的情况，就要突出抓好我军职能教育，引导士官端正态度，自觉遵守和维护纪律，牢记职责，继承和发扬我军的优良传统，在平凡的工作岗位上建功立业。
二是要注重抓好政策法规教育，增强法纪意识。
针对士官所担负的工作和执行任务的情况，不断进行有关法规教育，利用板报、墙报、座谈等形式大力宣传兵役法、婚姻法、士兵服役条例，或请地方政法部门的同志来部队上法纪教育课，剖析案例，谈危害，讲教训，不断增强士官队伍的法纪观念。
浅谈如何抓好士官队伍管理
浅谈如何抓好士官队伍管理作者：韩广来源：《管理观察》2011年第01期摘要：着眼当前部队士官制度改革以后，就如何抓好士官队伍的管理，更好地发挥士官的作用，浅谈以下几点措施。
关键词：士官队伍管理措施随着军队建设的不断发展，越来越多的具有专门知识的士官技术骨干充实到部队建设之中。
因此，为了充分发挥士官队伍的骨干作用，加强部队全面建设，如何抓好士官队伍管理，对于巩固和提高部队战斗力具有十分重要的意义。
一、严格选拔，健全培养机制在士官选改的标准上，应从政治思想、业务技能、作风纪律、身体素质等方面严格把关，确定具体的量化标准，使选改工作政策明确、有章可循。
在选改程序上，必须坚持个人申请、民主评议、综合考评、支部把关、党委审定。
在考察上，突出重点，建立考察登记制度，落实责任制，杜绝思想基础差的个别人选改到士官队伍中来。
在培养上，选改士官后，各级应根据士官选改的不同专业，及时采取多种形式，对其进行全面的培养，使其尽快成熟，在本职岗位上建功立业。
目前，整个士官队伍文化素质相对偏低，高技术知识匮乏，远远跟不上部队现代化建设的需要，制约着部队科技练兵的质量。
因此，对士官文化素质的培养应摆在部队目前工作的重要议程，团营连等基层部队尤其要根据实际工作情况进行相关培训。
二、注重教育，培养职业道德针对士官工作特点，既要帮助他们养成与军队特殊使命相适应的军人道德，又要帮助他们树立正确的职业观和责任感。
一是要注重抓好我军职能教育，增强士官队伍的责任心和事业感。
义务兵选改士官后，大多数人能正确对待自己，谦虚谨慎，但也有及个别的同志工作标准和工作姿态不是很高。
针对个别人出现的情况，就要突出抓好我军职能教育，引导士官端正态度，自觉遵守和维护纪律，牢记职责，继承和发扬我军的优良传统，在平凡的工作岗位上建功立业。
二是要注重抓好政策法规教育，增强法纪意识。
针对士官所担负的工作和执行任务的情况，不断进行有关法规教育，利用板报、墙报、座谈等形式大力宣传兵役法、婚姻法、士兵服役条例，或请地方政法部门的同志来部队上法纪教育课，剖析案例，谈危害，讲教训，不断增强士官队伍的法纪观念。
浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作[共五篇]
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浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作[共五篇]第一篇：浅谈如何加强基层士官队伍的管理工作新《兵役法》的实行，对士官制度进行了一次重大的改革。
实行新的士官制度后，既优化了兵员结构，保留了技术骨干，对提高基层部队的战斗力起到了很大的促进作用，同时也克服了过去“一改定终身”的弊端，进一步调动了士官队伍的积极性。
与此同时，部队建设也不因“送老迎新”而受到影响，从根本上避免了往年老兵退伍时执勤人员紧张、力量不足的弊病。
但在基层，随着士官队伍的不断壮大，队伍管理也出现了一些新情况、新问题，尤其在管理基层老士官的问题上，提出了新的任务和要求。
在此，我就基层士官队伍管理出现的一些问题和解决的对策谈一下粗浅的看法：一、士官队伍管理工作现状1、近年来部份老士官日常管理搞特殊化的现象比较突出。
主要表现在：一是部份老士官凭借资格老，不服从管理，不参与部队活动，一些二、三级老士官参加部队的训练越来越少，甚至不出早操，与干部比待遇、比享受，甚至目空一切。
二是部份老士官离兵现象严重，对“士官就是兵”的意识不强，一些老士官就产生优越感、特殊感，缺乏了竞争意识。
同时，一些老士官认为“士官就是官的工作”，在工作、生活中失出了兵味，从而老士官的模范作用、标杆作用就大打折扣。
三是部份老士官认为自己在部队的时间长，驻地情况比较熟悉。
有专业技术特长，就高人一等，执行部队的规定随意性较大，甚至凌驾于年轻警官之上，给基层中队的管理教育带来难度。
2、实际问题考虑过多，服役态度不够端正。
有的老士官希望在探亲休假方面放宽请假的次数，增加与家属团聚机会；有的老士官考虑前途出路问题，在社会上结朋合伙，因此怕苦怕累，不安心部队工作，心里总想着早点回家。
也有部分老士官的家庭较复杂，由于部分老士官家属对于消防部队一系列士官管理规定感到不解，导致夫妻反目的现象也比过去有所增多，导致个别老士官服役不安心。
3、老士官的活力减少，干劲减弱。
主要表现为：一是关系兵增多。
士官管理
白银消防支队李英在部队基层建设中，士官是兵头将尾，不仅是操作、使用、维护和管理器材装备的主力，而且是军官联系义务兵的桥梁和纽带，是部队经常性思想工作、管理工作的具体实施者，能不能把士官队伍建设好，直接关系到部队的稳定。
士官体制改革后，队伍建设总体上是好的，但同时存在着不容忽视的问题。
一、当前士官队伍存在的问题及原因(一)士官队伍履职情况不容乐观，整体素质与工作能力相对较弱，与部队的实际需要存在明显差距。
在工作中，应知应会的内容知之不多，缺点子，少方法，存在好心办坏事的现象。
其原因是：一是选取士官把关不严，素质较差发挥不了作用；二是士官培训制度尚未完善，部分士官综合素质得不到提高；三是士官的学习氛围不浓，明知自己没有经过相关的业务培训，仍不愿加强学习，文化知识水平和业务技能相对较低。
(二)士官队伍精神状态不佳，内在动力不足，与部队的全面发展不协调。
一是消极保平安的思想严重。
有少数士官认为多一事不如少一事，往往是不求有功，但求无过；二是存在一定的惰性。
少数士官除完成本职工作外，不太情愿干其它工作，即使干了，也是消极应付，出工不出力，工作缺少主动性；三是考虑后路的多。
面临退伍的士官都在考虑将来的出路，必然给工作带来消极影响；四是个别单位对士官重用轻管，没有充分调动士官的工作积极性。
(三)士官队伍工作标准不高，与部队的正规化建设不合拍。
极少数士官的官味变浓，兵味变淡，工作中指手画脚，动嘴不动手。
一是摆位不正，有的士官不愿和士兵打成一片，放不下官架；二是私心杂念严重。
个别士官认为工资不高，工作量大、干好了不值得，面对问题不较真，对于违反规定的，不讲不制止，怕影响自己的选票；四是得过且过思想明显。
明知“刀不磨要生锈”的道理，可就是不习不练，在自己的本职岗位上屡屡发生问题。
如在驾驶员队伍中就存在这些严重的问题，驾驶技术不精，遇事不能沉着冷静，违规驾车问题时有发生。
(四)士官乱交往问题较突出。
一是交友庸俗化，认为在家靠父母，出门靠朋友，热衷于士官之间生日、结婚等应酬；二是受庸俗的人际关系学影响，认为要生存就是会拉关系；三是经受不住灯红酒绿的诱惑，有事无事、请假不请假都要往外跑，明知故犯，更有甚者屡教不改，整天心理想的不是如何干好工作而是怎样才不被领导发现等。
士官队伍专项治理方案
士官队伍专项治理方案士官队伍作为军队中不可或缺的重要组成部分，承担着军事管理、培养和指导士兵等职责。
然而，在实际工作中，士官队伍也面临着一些问题，如士官队伍管理模式不规范、选拔机制不完善等。
为了提高士官队伍的素质和管理水平，提出了以下士官队伍专项治理方案。
一、加强士官队伍选拔培养为了确保士官队伍的素质和能力，应加强对士官的选拔和培养。
首先，建立健全的选拔机制，通过综合考评、能力测试等方式选拔合适的人选，并注重选拔士官队伍中的优秀青年军事干部。
其次，在培养方面，要注重培养士官的军事理论知识和实践经验，提高他们的综合素质和能力。
同时，开展定期的继任培训，提高士官的专业水平。
二、优化士官队伍管理模式为了提高士官队伍管理水平，应优化管理模式。
首先，建立科学的士官队伍管理制度，明确士官队伍的职责和权力，并加强对士官队伍的考核和评价，以激励和规范士官的行为。
其次，加强对士官队伍的指导和培训，提高他们的组织纪律意识和行动能力。
同时，营造良好的士官工作环境，提高士官队伍的工作积极性和主动性。
三、加强士官队伍的政治教育作为军队中的骨干力量，士官队伍的政治素质至关重要。
为了加强士官队伍的政治教育，需要提高他们的思想认识和政治觉悟。
首先，加强对士官队伍的党性教育，注重培养他们的党员意识和党章精神。
其次，开展爱国主义教育和军事思想教育，提高士官队伍的国家意识和战略意识。
同时，加强士官队伍的法纪教育，提高他们的纪律观念和遵纪守法意识。
四、加强士官队伍的思想引领士官队伍作为军人中的中坚力量，对官兵的思想引领至关重要。
为了加强士官队伍的思想引领，应加强对士官队伍的思想政治工作。
首先，加强对士官队伍的思想研究和指导，了解他们的思想动态和需求，提供合适的思想引领和精神激励。
其次，加强宣传教育工作，通过各种形式的宣传，加强士官队伍的政治认同和使命感。
同时，加强士官队伍的团队建设，建立和谐的工作氛围和良好的互助合作机制。
综上所述，士官队伍专项治理方案的实施可以有效提高士官队伍的素质和管理水平，为军队建设和发展提供有力的支持。
士官队伍管理教育存在的问题及解决
士官队伍管理教育存在的问题及解决对策士官是基层部队的中坚力量，是“兵头将尾、军中之母”。
士官队伍管理的好与坏，直接关系到部队的战斗力和作风养成，关系到部队的全面建设发展。
因此，加大士官队伍的管理教育力度，充分发挥士官的优势和长处，是有效确保部队战斗力的提升，保持部队建设健康、和谐发展的有效途径。
一、士官队伍管理教育存在的主要问题一是人生观、价值观发生偏差。
受社会不良风气的侵蚀和不健康价值观的冲击，部分士官的人生观、价值观扭曲，攀比思想严重，虚荣心增强，盲目追求享受生活，与干部、兄弟单位战友攀比，回避工作性质、个人能力等因素，心理出现“不平衡”；把金钱多少作为体现自身价值的衡量标准，功利心抬头，军人的光荣感和自豪感淡化，工作动力减弱，人生方向偏失。
二是综合素质不高，缺乏积极进取的态度。
特别是部分士官进选后，以老兵自居，满足于现状，满足于当前的成绩，满足于现有的地位，不分析形势，不加强学习改造，不钻研业务，不主动追求进步，综合素质不符合部队全面建设的要求。
三是管理标准降低、自身要求不严。
士官大部分年龄、兵龄、阅历都较长，有的甚至比中队管理干部还长。
有的士官自认为能力强，有的自认为资历深，有的自认为“后台”硬，存在优越感和“特权”思想，在工作中降低标准、放松要求，甚至不服从管理，或喜欢讲条件、打折扣，不参与部队集体活动的有，不遵守部队一日生活秩序的有，尤其是一些中高、中级士官，纪律作风松散，成为管理的刺儿头、硬骨头。
四是骨干不“干”，表率作用发挥不好。
部分士官有“官气”，开展执勤业务训练和平常工作中动嘴不动手，指挥别人干，自己站在一旁看，找不准自己的“定位”。
部分士官管理水平不高，业务能力低，器材装备性能不熟练，发挥不了一名骨干应有的作用。
五是工作热情减退，重心偏移。
当前晋升为中高级士官的比例逐级增多，部分士官过多的考虑自身前途利益，工作精力外移，热情减退。
有的遇到小挫折，就失去信心，对工作任务应付了事，敷衍塞责。
士官政治工作意见建议
士官政治工作意见建议
作为一个遵守中国法律政策的小助手，我可以为您提供一些士官政治工作的一般意见和建议：
1. 加强政治理论学习：政治理论是士官必须具备的基本素养。
建议士官加强政治理论学习，熟悉党的路线方针政策及相关法律法规，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
2. 强化组织纪律意识：士官作为带兵的骨干力量，必须严守党的纪律和部队的规章制度，树立组织纪律意识，自觉维护军队的团结统一和战斗力。
3. 培养良好的人民观念：士官应积极践行党的群众路线，始终保持同人民群众的血肉联系，坚持为人民服务的宗旨，注重听取和解决官兵的意见和诉求。
4. 提高战斗力素质：士官要不断提高自身的军事技能和战斗素质，牢记军人的职责使命，保持良好的身体素质，勇于担当作为，在各项任务中发挥带头作用。
5. 树立正确的价值观：士官要严格约束自己的言行举止，树立正确的价值观，做到廉洁奉公、勤政为民，不搞特权，不违反法律纪律，树立良好形象。
6. 积极参与党建工作：士官作为军队中的骨干力量，要积极参与党建工作，履行好政治工作人员的职责，对部队官兵进行教育引导，增强他们的政治觉悟和纪律意识。
以上仅是一些建议，具体的士官政治工作还需根据实际情况进行细化和具体化。
希望对您有所帮助！。
基层士官管理的问题及对策
基层士官管理的问题及对策基层士官管理的问题及对策基层士官是基层中队建设的骨干力量。
他们在基层执勤、训练、教育、管理等工作中发挥着重要作用，但他们还存在着一些不容忽视的问题，严重影响着士官队伍的整体建设和骨干作用的发挥，制约着部队的全部建设，应引起各级领导的高度重视。
一、加大教育力度，切实解决好士官“思想不稳定”的问题基层士官绝大多数是非专业士官，担任正副班长职务，无技术特长，发挥面狭窄，继续深造的机会少，这与大多数士官想学一技之长，提高自己生活和社会竞争能力的强烈愿望相矛盾；基层士官任期时间较短，尽管部队给了一些工作和待遇，但不能从归根本上解决后顾之忧，再就业问题始终困扰着他们，造成部分基层士官思想不稳定，工作精力外移，难以把全部心思用在部队建设上。
这就要求我们各级干部要下大力抓好他们的思想稳定工作。
针对基层士官的思想实际，有针对性地开展教育。
一是搞好士官法规教育。
要采取各种形式，利用各种手段，学习和宣传有关士官法规制度，增强士官心理承受能力，自觉地为国家和部队建设做贡献。
二是搞深士官指责教育。
要深入对士官进行武警部队的性质、任务和宗旨教育，组织士官认知学习和深刻领会条令条例有关规定，牢记职责，认清自身在部队建设中的重要地位和作用。
三是搞活士官荣誉教育。
要经常组织他们学习军史、队史，学习人民军队的光荣传统，树立集体荣誉观；不断宣扬优秀士官的典型事迹，树立基层士官的典型，增强立足平凡岗位建功立业的责任感、使命感和荣誉感，积极为部队建设做贡献。
二、加大培训力度，切实解决好士官“带兵经验不足”的问题基层士官主要是从班长或副班长当中筛选出来的，尽管他们具有一定的工作经验和带兵能力，但由于他们担任骨干时间较短，经过的培训又较少，军政素质还不十分过硬，综合能力还适应不了新时期部队管理教育和带领战士完成艰巨复杂任务的需要。
因此，加大对基层士官的培训力度显得十分必要。
在培训中要坚持“三个结合”：一是坚持集中培训与在职相培训相结合。
加强士官队伍建设部队安全整改措施
加强士官队伍建设部队安全整改措施汇报人：2023-12-11•士官队伍现状分析•加强士官队伍建设的意义•加强士官队伍建设的措施目录•部队安全整改措施•总结与展望01士官队伍现状分析士官队伍中具备专业技能的人员比例较低，整体技能素质有待提高。
专业技能素质士官队伍中具备高等教育学历的人员比例不高，文化素质需进一步提升。
文化素质部分士官对党的路线、方针、政策了解不够深入，思想道德素质需加强。
思想道德素质士官队伍整体素质士官队伍的管理制度存在缺陷，缺乏系统的管理体系。
管理制度不健全管理手段单一管理效果不明显士官队伍的管理手段较为单一，缺乏多样化的管理手段和方法。
现有的士官管理制度在实际运行中效果不明显，不能达到预期的管理目标。
030201士官队伍管理现状由于工作环境、待遇等原因，部分士官选择转业或离队，导致人员流失严重。
人员流失严重部分士官对工作缺乏热情和积极性，工作态度不够认真。
工作积极性不高部分士官的组织纪律意识淡薄，存在迟到早退、擅自离队等现象。
组织纪律松散士官队伍存在的问题02加强士官队伍建设的意义提高士官队伍整体素质增强士官队伍的军事素质通过加强士官队伍的军事训练，提高士官队伍的作战能力和指挥水平。
提高士官队伍的文化素质加强士官队伍的文化教育，提高士官队伍的文化水平和综合素质。
培养士官队伍的职业素质加强士官队伍的职业培训和职业道德教育，培养士官队伍的职业素质和敬业精神。
强化部队组织纪律加强士官队伍的组织纪律教育，强化部队的组织纪律性。
提高部队作战能力通过加强士官队伍建设，提高部队的作战能力和作战效果。
增强部队凝聚力通过加强士官队伍建设，增强部队的凝聚力和战斗力。
加强部队战斗力推动部队装备更新加强士官队伍建设，推动部队装备更新换代，提高部队作战能力。
促进部队管理创新加强士官队伍建设，推动部队管理创新，提高部队现代化管理水平。
促进部队信息化建设加强士官队伍建设，推动部队信息化建设，提高部队信息化水平。
浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策（范文）
浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策（范文）第一篇：浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策（范文）浅谈士官队伍管理中存在的问题及解决对策摘要公安消防部队以全心全意为人民服务为宗旨，是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的部队。
她肩负着保护人民群众的生命财产安全和维护城市安全的神圣职责，维护着地方一方平安，为驻区经济发展提供一流的消防安全环境。
当前消防部队士官的比例正在逐步加大，是基层管理的中坚力量，在给部队增强生机与活力的同时，也给部队的管理带来了新的问题。
摆在我们面前的是如何解决好士官队伍管理中存在的问题，研究出解决对策，把士官队伍管理好，保证各项任务的圆满完成，提高部队战斗力和凝聚力。
关键词士官、队伍、管理、问题、对策公安消防部队以全心全意为人民服务为宗旨，是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的部队。
她肩负着保护人民群众的生命财产安全和维护城市安全的神圣职责，维护着地方一方平安，为驻区经济发展提供一流的消防安全环境。
消防部队士官制度实行以后，基层消防中队士官队伍逐步壮大，且分布在各个工作岗位上，既优化了兵员结构，又保留了技术骨干，已成为消防部队建设的一股不可替代的重要骨干力量，给消防部队增添了生机和活力。
消防部队士官不是干部，但又有别于士兵，处在“兵头”、“将尾”的位置上，是干部与士兵联系的桥梁。
士官在基层的灭火救援中既是的战斗员，也是指挥员；在训练中的既是受训员，也是教练员；消防部队士官是部队管理的中坚力量。
士官制度的改革，使士官队伍在基层建设中的地位和作用更加突出。
在实际工作中，士官队伍管理工作也面临着新的问题。
所以，搞好士官队伍管理不仅仅是士官队伍本身的问题，而且对消防部队建设也具有十分重要的意义。
可以说，消防部队的士官队伍管理工作是一项十分重要的基础工作。
因此，要正确对待问题，分析士官队伍管理中存在问题的原因，采取相应对策，把士官队伍管理好，保证各项任务的圆满完成，提高部队战斗力和凝聚力。
浅谈士官管理的几点意见
浅谈士官管理的几点意见士官，一般是从义务兵中挑选出来的在思想、作风和业务技能等方面都比较优秀的人员。
他们虽不同于义务兵，但仍是士兵队伍中的一员；既是士兵的骨干，又往往是管理的难点。
随着兵役制度的改革，士官队伍已成为我军人员的一个重要层次，成为部队建设的重要力量，抓住了士官队伍建设就抓住了基层建设的骨干和中坚，就抓住了战斗力的关键．。
因此，必须认真研究和把握其特点，重点做好其管理工作。
士官制度改革以后，部分同志对此认识不够。
有人认为士官制度改革只是将原来的志愿兵改了个名称，并没有多大的变化，存在“老一套”的思想；也有人认为，改革后有关政策、制度还不完善，短时间内要抓出成效并非易事，存有畏难情绪，从而影响和制约着士官队伍的建设和发展。
国家经济体制改革的深入发展，士官受地方价值观的影响，奉献意识和扎根警营意识有所淡化。
个别士官在选取以后出现了优越感和享乐思想，在人生观、世界观和价值观上产生了偏差，针对以上情况，应对士官突出四个方面教育：即，理想信念教育、职业道德教育、价值观教育、婚恋教育，集中士官对《新兵役法》、《中国人民解放军士兵服役条例》、《中国人民解放军士官管理规定》以及相关内容进行学习，使全体士官在知识面上得以拓宽，思想觉悟得以提高；使他们都能充分人认部队建设的大局，自觉树立“队形我荣、队衰我耻”的责任意识，增强他们的责任感和使命感，坚定了他们安心警营，爱岗敬业，献身部队的信念。
我国市场经济正逐步走向成熟，在这个发展过程中，在士官队伍建设和管理上也出现一些新问题、新情况，严重影响制约了士官队伍的建设和发展。
对此，我谈几点自己的意见和想法。
一大胆管理放手使用部分士官在选取士官后，思想上觉得资格变老了，待遇提高了，出现“虽然不能同干部相提并论，但也不能与义务兵同日而语”的思想；个别士官在干部面前摆老资格，干工作不积极主动、讲条件，存在着“摆位不正，兵意识淡化，特殊思想严重”的问题。
针对此情况，在进行教育的同时，组织士官进行讨论，查找自身存在的问题，引导士官找准自己的位置，明确自己的角色，自觉履行自己的义务尽到“官”的责任。
部队士官自查自纠及整改措施
部队士官自查自纠及整改措施军队是一个高度纪律性组织，士官作为中坚力量，起着关键的作用。
为了确保部队的正常运转和高效执行任务，士官们需要时刻保持自身的素质和职业操守。
自查自纠及整改措施是士官自我管理的重要环节，本文将探讨这一问题。
自查自纠是士官自我管理的重要手段之一。
作为部队中的骨干力量，士官必须时刻以身作则，发扬军队的良好传统和作风。
每位士官都应该主动关注自身存在的问题和不足，并主动进行反思和改进。
自查是确保问题被及时发现的前提，只有真正了解自己的问题，才能有针对性地采取措施进行自纠。
自纠是士官解决问题的重要环节。
自纠是指士官在发现问题后，能够主动反思并采取自觉的行动来改进自身，这是士官自我管理的核心内容。
例如，一个士官在执行任务中出现失误，自纠的表现就是及时检讨错误原因，并制定相应的整改措施，保证相同的错误不再发生。
通过自纠，士官能够自觉地纠正自身存在的问题，不断进步与成长。
整改措施是士官自查自纠的重要成果。
自查自纠的目的是为了找出问题并及时解决，而整改措施则是解决问题的具体步骤和方法。
每个士官在自纠之后，应该根据实际情况制定相应的整改计划，并确保计划的执行。
整改措施可以包括个人学习与培训、参与集体讨论与交流、加强与部队其他成员的配合等多方面的内容，目的是全面提高自身的素质和能力。
在实施自查自纠及整改措施时，士官需要注意以下几点。
首先，要保持积极的心态，认识到自身存在问题是很正常的，并能够坦然面对。
其次，要敢于承认错误，并勇于采取措施解决。
无论问题大小，都应该有主动解决的决心与勇气。
另外，士官在自检过程中应该严肃认真，不掩饰问题，更不能回避问题。
只有真正面对问题，才能及时解决。
最后，士官要将自纠与他人的指导相结合。
在自主自检的同时，也要倾听他人的意见和批评，及时改正自身的不足。
综上所述，部队士官自查自纠及整改措施是士官自我管理的重要环节。
通过自查自纠，士官能够及时发现自身存在的问题并主动进行整改，从而不断提高自身素质和能力。
关于部队士官管理的几点建议
SCIENCE &TECHNOLOGY VIEW科技视界2011年9月第26期科技视界Science &technology view关于部队士官管理的几点建议谷智国1侯元强1车志鹏1张青生2宋海龙1徐英俊1陈晋1(1.中国人民解放军65541部队辽宁瓦房店116300;2.中国人民解放军73883部队福建南平353000)【摘要】随着士官在我军所占比例增大,士官在部队的作用也越来越大。
因为士官兵头将尾的特殊地位,导致他们既是管理者,也是被管理者,本文从如何对士官进行管理和士官如何进行自我管理两方面进行了探讨,希望对部队士官管理有所帮助。
【关键词】士官;管理士官是指从服现役期满的义务兵中选取,或者直接从非军事部门具有专业技能的公民中招收,并被授予相应军衔的志愿兵役制士兵。
按照工作性质分为专业技术和非专业技术士官,在各方面都发挥着重要作用。
他们在部队工作多年,具备较高的理论素养和娴熟的专业技能,能熟练掌握手中的器材装备,在执行急、难、险、重任务中起骨干作用;因为是基层真正的“老兵”,对部队各种条令条例和规章制度了如指掌,能在日常工作和生活中,起到表率作用;因为兵龄长、年龄大、工作经验多、生活阅历较丰富,能当好战士的“领路人”;因为在立功受奖、入党、学驾驶、婚姻、家庭等问题上都有经历,能成为战士的“主心骨”,带领战士处理好各种问题;因为肩负带兵重任,在与战士同吃、同住、同操作、同训练、同娱乐的过程中,能正确履行好自己的领导职责,为部队的安全稳定和全面建设作出应有的贡献等等。
士官作为部队中的“兵头将尾”,在基层行政管理中具有双重身份。
他们既是被管理者,又是管理者;既是被监督者,又是监督者。
如何更好地进行部队士官管理,本人认为应当从管理和被管理两个方面着手。
从管理方面要注意以下几个方面:一是要充分发挥士官在部队管理教育中的“参谋”、“助手”和骨干作用,发挥他们服役期长、“知兵”程度比较高、在做经常性思想工作上的“天然优势”。
关于部队士官管理的几点建议
关于部队士官管理的几点建议作者：谷智国侯元强车志鹏张青生宋海龙徐英俊陈晋来源：《科技视界》 2011年第26期谷智国1 侯元强1 车志鹏1 张青生2 宋海龙1 徐英俊1 陈晋1（1.中国人民解放军65541部队辽宁瓦房店116300；2.中国人民解放军73883部队福建南平353000）【摘要】随着士官在我军所占比例增大，士官在部队的作用也越来越大。
因为士官兵头将尾的特殊地位，导致他们既是管理者，也是被管理者，本文从如何对士官进行管理和士官如何进行自我管理两方面进行了探讨，希望对部队士官管理有所帮助。
【关键词】士官；管理士官是指从服现役期满的义务兵中选取，或者直接从非军事部门具有专业技能的公民中招收，并被授予相应军衔的志愿兵役制士兵。
按照工作性质分为专业技术和非专业技术士官，在各方面都发挥着重要作用。
他们在部队工作多年，具备较高的理论素养和娴熟的专业技能，能熟练掌握手中的器材装备，在执行急、难、险、重任务中起骨干作用；因为是基层真正的“老兵”，对部队各种条令条例和规章制度了如指掌，能在日常工作和生活中，起到表率作用；因为兵龄长、年龄大、工作经验多、生活阅历较丰富，能当好战士的“领路人”；因为在立功受奖、入党、学驾驶、婚姻、家庭等问题上都有经历，能成为战士的“主心骨”，带领战士处理好各种问题；因为肩负带兵重任，在与战士同吃、同住、同操作、同训练、同娱乐的过程中，能正确履行好自己的领导职责，为部队的安全稳定和全面建设作出应有的贡献等等。
士官作为部队中的“兵头将尾”，在基层行政管理中具有双重身份。
他们既是被管理者，又是管理者；既是被监督者，又是监督者。
如何更好地进行部队士官管理，本人认为应当从管理和被管理两个方面着手。
从管理方面要注意以下几个方面：一是要充分发挥士官在部队管理教育中的“参谋”、“助手”和骨干作用，发挥他们服役期长、“知兵”程度比较高、在做经常性思想工作上的“天然优势”。
二是要积极发挥士官的“传帮带”作用。
士官队伍管理教育存在的问题及解决
士官队伍管理教育存在的问题及解决对策士官是基层部队的中坚力量，是“兵头将尾、军中之母”。
士官队伍管理的好与坏，直接关系到部队的战斗力和作风养成，关系到部队的全面建设发展。
因此，加大士官队伍的管理教育力度，充分发挥士官的优势和长处，是有效确保部队战斗力的提升，保持部队建设健康、和谐发展的有效途径。
一、士官队伍管理教育存在的主要问题一是人生观、价值观发生偏差。
受社会不良风气的侵蚀和不健康价值观的冲击，部分士官的人生观、价值观扭曲，攀比思想严重，虚荣心增强，盲目追求享受生活，与干部、兄弟单位战友攀比，回避工作性质、个人能力等因素，心理出现“不平衡”；把金钱多少作为体现自身价值的衡量标准，功利心抬头，军人的光荣感和自豪感淡化，工作动力减弱，人生方向偏失。
二是综合素质不高，缺乏积极进取的态度。
特别是部分士官进选后，以老兵自居，满足于现状，满足于当前的成绩，满足于现有的地位，不分析形势，不加强学习改造，不钻研业务，不主动追求进步，综合素质不符合部队全面建设的要求。
三是管理标准降低、自身要求不严。
士官大部分年龄、兵龄、阅历都较长，有的甚至比中队管理干部还长。
有的士官自认为能力强，有的自认为资历深，有的自认为“后台”硬，存在优越感和“特权”思想，在工作中降低标准、放松要求，甚至不服从管理，或喜欢讲条件、打折扣，不参与部队集体活动的有，不遵守部队一日生活秩序的有，尤其是一些中高、中级士官，纪律作风松散，成为管理的刺儿头、硬骨头。
四是骨干不“干”，表率作用发挥不好。
部分士官有“官气”，开展执勤业务训练和平常工作中动嘴不动手，指挥别人干，自己站在一旁看，找不准自己的“定位”。
部分士官管理水平不高，业务能力低，器材装备性能不熟练，发挥不了一名骨干应有的作用。
五是工作热情减退，重心偏移。
当前晋升为中高级士官的比例逐级增多，部分士官过多的考虑自身前途利益，工作精力外移，热情减退。
有的遇到小挫折，就失去信心，对工作任务应付了事，敷衍塞责。
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关于部队士官管理的几点建议
【摘要】随着士官在我军所占比例增大，士官在部队的作用也越来越大。
因为士官兵头将尾的特殊地位，导致他们既是管理者，也是被管理者，本文从如何对士官进行管理和士官如何进行自我管理两方面进行了探讨，希望对部队士官管理有所帮助。
【关键词】士官；管理
士官是指从服现役期满的义务兵中选取，或者直接从非军事部门具有专业技能的公民中招收，并被授予相应军衔的志愿兵役制士兵。
按照工作性质分为专业技术和非专业技术士官，在各方面都发挥着重要作用。
他们在部队工作多年，具备较高的理论素养和娴熟的专业技能，能熟练掌握手中的器材装备，在执行急、难、险、重任务中起骨干作用；因为是基层真正的“老兵”，对部队各种条令条例和规章制度了如指掌，能在日常工作和生活中，起到表率作用；因为兵龄长、年龄大、工作经验多、生活阅历较丰富，能当好战士的“领路人”；因为在立功受奖、入党、学驾驶、婚姻、家庭等问题上都有经历，能成为战士的“主心骨”，带领战士处理好各种问题；因为肩负带兵重任，在与战士同吃、同住、同操作、同训练、同娱乐的过程中，能正确履行好自己的领导职责，为部队的安全稳定和全面建设作出应有的贡献等等。
士官作为部队中的“兵头将尾”，在基层行政管理中具有双重身份。
他们既是被管理者，又是管理者；既是被监督者，又是监督者。
如何更好地进行部队士官管理，本人认为应当从管理和被管理两个方面着手。
从管理方面要注意以下几个方面：
一是要充分发挥士官在部队管理教育中的“参谋”、“助手”和骨干作用，发挥他们服役期长、“知兵”程度比较高、在做经常性思想工作上的“天然优势”。
二是要积极发挥士官的“传帮带”作用。
士官作为业务尖子、技术人才留下来，其中又有很大部分在基层部队担任班长职务，担当管理一班人之职。
作为管理骨干，除了自己的严格要求外，还要充分发挥好“兵头将尾”的作用，在以老带新的传、帮、带上走出新路子。
发挥士官队伍在专业技术、执勤和日常管理中的骨干作用以及一线安全监督作用。
在管理教育中时时处处为士兵当样板，树标杆，做表率。
三是要让在执勤岗位练兵实践中摔打磨练士官队伍，经常给任务、压担子，让他们在训练中大显身手，争当标兵和技术能手，激励士官学习新知识，掌握新技能，操作新装备，研究新战法，不断提高军事素质，当好练兵的“排头兵”。
要通过岗位练兵、树立典型等多种形式激发士官投身岗位练兵的热情。
充分调动士
官在灭火救援中既发挥战斗员作用又发挥组织指挥作用。
四是要加强士官在思想教育方面的引导作用。
士官是从义务兵发展起来的，在平时日常生活中最了解战士的莫过于士官，对于战士在哪里，在干什么，在想什么，有什么需要，他们比干部要知道的多，知道的详细，从而能把思想政治工作及时跟上。
所以让他们来做战士的思想工作和精神方面的教育更有针对性，更有及时性，更有说服力。
效果更明显，士官以他桥梁的身份，以他的现身说法，战士更容易接受和吸收，更能保证教育的有效性和针对性，达到管理人教育人的目的。
五是要使士官参与日常管理。
从部队现状看，各基层单位的班长基本上都是士官，党员骨干也以士官为主。
一日生活制度的落实需要我们的士官去执行、去影响，具体工作的操作也需要士官去实施。
士官都有几年的工作、生活经验，在日常工作生活中，该做什么，该怎么做他们都非常清楚。
所以士官要充分发挥好在日常生活中的指导作用，作好干部的参谋，协助搞好一日生活制度的落实。
六是要加强士官在勤务活动方面的帮扶作用。
新时期，执勤战备的经常性、所处社会环境的复杂性、管理对象的多样性，对我们带兵干部提出了更高的要求，干部要想靠个人的力量来办好每一件事是很困难的。
而随着士官队伍的壮大，对于士官的应用显的非常重要。
多年的军营生活，使士官在执行勤务中积累了大量经验，作为士官要充分认识到自身的这一特点，要充分利用这一特点，在日常工作中发挥好传、帮、带的作用。
从被管理方面要注意以下几个方面：
士官除了会管理他人以外，还应该加强自我管理，增强自觉意识。
自我管理就是自己管理自己，就是士官依靠自身的力量，将各种道德规范、条令制度作为自己行为规范进行自我修养，使之成为自己的能力和行动。
人民军队的纪律是建立在自觉的基础之上的，加强自我管理十分重要。
一是提高自我认识能力。
自我认识能力是指个体在自我教育中能正确地认识自己、了解自己、清楚的把握自己的心理特征和个性，正确理解和掌握社会道德规范和道德要求，并以此为标准来规范自己的行为。
有的士官遇到问题能虚心听取别人的意见与批评；有的士官犯了错误会感到羞愧和耻辱，主动加以改正，这些都是自我认识的体现。
心理学家通过大量的研究成果表明，自我认识是集体中形成的，人始终有他心目中的某个集体并在这一团体中汲取自己的价值定向的标准，用以评价和检查自己的行为。
比如，一个士官在干什么工作时，总是要想中队干部和周围的同志对自己的评价如何，有什么的看法。
自我认识一旦形成，便会表现在个人的行为之中，一个士官自认为是个正直的人，那么他就会在生活中更倾向于自觉的维护正义的主张，采取正义的行为而拒绝去做那些他们认为不正义的事情，基层管理者一个很重要的职责就是帮助士官进行健康正确的心理定位，正确的认识自己。
二是提高自我控制能力。
自我控制能力是指个体为了实现外部的道德要求，自觉地控制自己的心理状态和行为方式，克服种种困难，在意志方面表现出来的一种内部力量。
对士官来说，主要表现在能够克服自己的情绪的意外发作和冲动，用理智支配感情，控制自己。
如抵御酒绿灯红的诱惑，克服激动暴躁情绪，不打骂战士，不顶撞干部，不违纪等等。
作为士官要提高自己的控制能力，首先要找出自我控制能力差的主要原因，认清危害，下决心克服它；其次是针对原因，参考某一种政治教育或心理学理论，从立场、观点、方法上来一个转变；最后要根据个人的自我控制弱、易爆发的时机和场合，给自己打预防针，届时主动自我提醒，长期坚持，反复磨炼，请人监督，直到成功。