医院薪酬管理82286
医疗机构医院薪酬管理制度
医疗机构医院薪酬管理制度一、总则1、本管理制度依照国家有关劳动法规，按照先劳动后取酬、注重技术与管理创新，并兼顾按劳分配的原则制订，适用于全体医院员工。
2、薪酬体现对外体现竞争性、对内体现激励性并兼顾公平性。
3、薪酬采用职务（职称）+岗位结构体系设计并实行全员绩效考核，使员工的收入与医院发展相结合。
4、薪资制度对员工公开，个人薪资收入实行保密管理。
二、薪酬的构成薪酬=基本薪资+岗位薪资+浮动薪资（绩效奖金）+福利津贴+卫生津贴（根据卫生部门规定）+特殊津贴1、基本薪资基本薪资是员工的基本生活保障金，包括延工工资，核发到月。
2、浮动薪资的构成浮动薪资（绩效奖金）=月度绩效奖金或提成（部分岗位）A、根据公司月度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）核发到月。
B、月度保底奖金,按医院销售业绩400万\月计算C、浮动工资计算a经营\管理人员浮动薪资与医院经营业绩挂钩b医疗\医技\现场一线操作人员浮动薪资计算C临床医生浮动薪资计算临床医生浮动工资=个人销售药品额*2%+个人业绩（辅助治疗+手术+检验费）额*5% 3、福利津贴的构成福利津贴=医疗津贴+住房津贴+交通津贴+职务（岗位）津贴+保险补贴1)医院为转正后的正式员工办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险。
2)关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行（详见员工福利政策）。
3)员工缴纳养老保险基数分为三级，分别为600、800、1000元。
附件一：职等与福利津贴对照表4、卫生津贴：根据卫生部门的规定对部分临床科室员工发放的津贴5、工龄津贴：是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资，按在医院的实足年份，在员工进入医院满一年后开始享受。
满一年后，工龄薪资按100元/月发放；此后每年按50元/月递增，满300元后不再予增加。
6、特殊津贴：承担的责任、技能、工作环境津贴对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴，经董事长批准后实施。
三、薪资等级标准的界定薪资等级的界定根据不同的职位所承担的不同职责划分为5个职等，分别为A、B、C、D、E，每个职等划分为4-8个职级；附件二：各主要职务、职称与层级对照表附件三：基本薪资对照表四、试用期员工薪资试用期员工第一个月不享受浮动工资,第二-三个月亨受到50浮动工资五、薪酬的管理1、薪资发放时间：每月8日按月使用银行卡支付，如遇节假日需提前发放另行通知。
某医院薪酬管理体系设计方案
某医院薪酬管理体系设计方案薪酬管理体系是指医院为了激励、回报和管理员工，设立的一套薪酬制度和管理体系。
一个科学、公平、合理的薪酬管理体系对于医院来说非常重要，可以提高员工的工作积极性、减少离职率、提高医院员工的整体素质。
下面将医院设计一个薪酬管理体系。
一、薪酬设计原则：1.公平公正：薪酬设计要公平公正，遵循绩效原则，员工的薪酬与其绩效成果直接相关，表现突出的员工可以获得相应的薪酬奖励。
2.灵活适应：要根据不同岗位的特点、员工的表现以及市场薪酬的情况，设计不同的薪酬方案，以便更好地激励员工，使其更好地发挥才能。
3.激励导向：薪酬设计要与其他激励措施相结合，如福利待遇、奖金、晋升机会等，形成一个完整的激励体系，促使员工更好地工作。
二、薪酬设计制度：2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效进行发放的，可以根据员工的工作质量、效率、责任感以及工作中的额外贡献等方面进行评定。
绩效工资可以作为激励员工的重要手段，对于员工的表现突出者可以适当提高绩效工资的发放比例。
3.岗位津贴：根据不同岗位的特殊性，可以给予一些岗位津贴，以提高员工的积极性和工作动力。
如特殊技术岗位津贴、管理岗位津贴等。
4.年终奖金：根据员工的全年工作表现，可以设立年终奖金制度，根据个人和团队的绩效来分配奖金。
年终奖金既可以作为员工的额外福利，也可以作为激励员工的一种手段。
5.股权激励：医院可以考虑给予一些骨干员工一定比例的股权激励，使员工能够分享医院的成长和发展成果，从而提高员工的积极性和努力程度。
三、薪酬管理制度：1.建立完善的薪酬管理规章制度，包括薪酬发放、薪酬变动、薪酬激励等方面的规定。
2.合理分配薪酬资源，制定薪酬发放的时间节点和标准，确保薪酬的及时性和准确性。
3.建立薪酬管理的信息系统，方便对薪酬数据进行统计和查询，提高薪酬管理的效率和准确性。
4.建立薪酬调查和测评机制，及时了解市场薪酬的变化情况，确保医院的薪酬标准具有竞争力。
医院人事薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范医院人事薪酬管理，提高医院员工的工作积极性和工作效率，保障医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括但不限于临床、医技、行政、后勤等部门。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，体现岗位价值，促进医院与员工的共同发展。
第二章薪酬构成第四条医院薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、学历、职称等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作态度、服务质量等因素确定。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。
4. 法定福利：按照国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
5. 非法定福利：根据医院实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、餐补、体检等。
第三章薪酬发放第五条薪酬按月发放，每月10日为发放日。
第六条基本工资和绩效工资按月发放，奖金根据考核结果在次月发放。
第七条员工离职时，应按国家规定办理离职手续，结算工资。
第四章薪酬调整第八条医院薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据国家政策、物价上涨等因素，定期调整薪酬。
2. 岗位调整：员工晋升、降职或岗位变动时，薪酬相应调整。
3. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
4. 特殊情况：因国家政策、医院发展需要等原因，对薪酬进行特殊调整。
第五章薪酬考核第九条医院建立完善的薪酬考核体系，对员工进行定期考核。
第十条考核内容包括：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、数量、效率等。
2. 工作态度：责任心、团队合作、敬业精神等。
3. 服务质量：患者满意度、医患沟通等。
4. 综合素质：学习能力、创新能力、职业道德等。
第十一条考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第六章附则第十二条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条医院可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
医院工作人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范医院工作人员薪酬管理，保障医院各项工作的顺利进行，提高医院整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在激发员工的工作积极性，提高医院的服务质量和效率。
第二章薪酬构成第四条医院工作人员薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工的工作岗位、学历、职称等因素确定，确保员工的基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素进行考核，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
3. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、加班费、出差补贴等，激励员工在各自岗位上发挥更大作用。
4. 法定福利和保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，保障员工的合法权益。
第三章薪酬发放第五条医院工作人员薪酬按月发放，每月5日前发放上月工资。
第六条基本工资和绩效工资按月发放，奖金根据考核结果和项目完成情况进行发放。
第七条员工请假、病假、产假等情况下，按照国家相关法律法规和医院规定执行。
第四章薪酬调整第八条医院工作人员薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据国家相关政策、医院经济效益和员工岗位、学历、职称等因素进行调整。
2. 职称晋升：员工在岗位上取得更高职称，相应提高薪酬。
3. 工作表现优异：员工在工作中表现突出，经考核认定后给予薪酬调整。
4. 岗位变动：员工岗位变动后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
第五章奖励与惩罚第九条医院设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十条医院设立惩罚制度，对违反医院规章制度、损害医院利益的行为进行处罚。
第六章附则第十一条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十三条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
中医医院薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范中医医院薪酬管理，调动医护人员的工作积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体在岗医护人员，包括医师、护士、药剂师、检验师、技师等。
第三条中医医院薪酬管理遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，以岗位绩效为基础，兼顾个人能力和工作成果。
第二章薪酬构成第四条医院薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分构成。
第五条基本工资：按照国家规定和地方政策执行，保障医护人员的基本生活。
第六条岗位工资：根据岗位责任、技术难度、工作量等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据个人工作业绩、团队协作、患者满意度等因素综合评定，体现绩效导向。
第八条奖金：根据医院年度经营目标完成情况、个人突出贡献等因素发放，体现激励作用。
第九条津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴、工龄补贴等，体现对特殊岗位和特殊工作的补偿。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放实行月度发放，每月底前发放当月薪酬。
第十一条医院按照国家规定和地方政策，及时足额支付医护人员薪酬。
第十二条医院薪酬发放需严格按照国家税收政策和地方税务机关的规定执行。
第四章薪酬调整第十三条医院薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据国家规定和地方政策，结合医院经营状况，每年对薪酬进行调整。
第十五条特殊调整：因医院政策调整、岗位变动、个人能力提升等因素，对薪酬进行一次性调整。
第五章薪酬监督第十六条医院设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第十七条薪酬管理委员会定期对薪酬发放情况进行审核，确保薪酬发放的公平、合理。
第十八条医院对违反薪酬管理制度的个人，将依法依规进行处理。
第六章附则第十九条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。
医务人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范医务人员薪酬管理，激励医务人员提高医疗服务质量和效率，保障医院可持续发展，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医务人员，包括医生、护士、药剂师、技师等。
第三条医务人员薪酬管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬构成第四条医务人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津补贴和其他收入组成。
第五条基本工资：按照国家规定的工资标准执行，保障医务人员基本生活需求。
第六条岗位工资：根据医务人员所在岗位、专业技术水平、工作年限等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据医务人员工作绩效、服务质量、工作量等因素确定，体现奖优罚劣。
第八条津补贴：包括岗位津贴、加班费、夜班费、高温补贴、取暖补贴等，用于补偿医务人员特殊工作环境下的劳动付出。
第九条其他收入：根据医院经济效益和医务人员实际贡献，给予一定比例的奖金或分红。
第三章薪酬发放第十条医务人员薪酬按月发放，实行银行代发。
第十一条医务人员薪酬发放前，应进行审核，确保发放准确无误。
第十二条医务人员如有特殊情况，可申请工资调整，经审批后执行。
第四章薪酬考核第十三条医务人员薪酬考核分为年度考核和月度考核。
第十四条年度考核：根据医务人员年度工作绩效、服务质量、职业道德等方面进行综合评价。
第十五条月度考核：根据医务人员月度工作量、服务质量、患者满意度等方面进行考核。
第十六条考核结果作为薪酬调整、晋升、评优评先的重要依据。
第五章奖惩第十七条医务人员如有突出贡献或优秀表现，给予表彰和奖励。
第十八条医务人员如有违规违纪行为，按医院相关规定进行处理。
第十九条医务人员如有严重违反职业道德、造成不良影响的行为，取消其评优评先资格，并按医院相关规定进行处理。
第六章附则第二十条本制度由医院人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由医院人力资源部提出，经医院领导班子讨论通过后发布。
医院薪酬制度范本
医院薪酬制度范本一、总则第一条为了建立健全医院薪酬制度，激励医务人员积极工作，提高医疗服务质量和水平，根据国家有关法律法规和政策，制定本范本。
第二条本范本适用于我国境内所有公立医院。
第三条医院薪酬制度应以医疗服务质量为导向，体现公平、合理、激励的原则，充分考虑医务人员的劳动价值、工作难度、风险程度和贡献大小。
第四条医院薪酬制度应由国家相关部门和地方人民政府按照规定程序审核批准，并根据经济社会发展和医疗行业特点适时调整。
二、薪酬构成第五条医院薪酬主要由基本工资、绩效工资、特殊岗位津贴、奖励四部分构成。
第六条基本工资是根据医务人员职称、职务、工作年限等因素确定的固定工资。
第七条绩效工资是根据医务人员工作量、工作质量、服务满意度等因素考核后发放的工资。
第八条特殊岗位津贴是根据医务人员从事特殊岗位、高风险工作等实际情况给予的津贴。
第九条奖励是根据医务人员在医疗工作中取得的成绩、创新和贡献给予的奖励。
三、薪酬分配第十条医院应建立健全绩效考核制度，对医务人员的工作质量、工作量、服务态度、患者满意度等方面进行综合评价。
第十一条绩效工资分配应体现多劳多得、优绩优酬的原则，充分调动医务人员的积极性。
第十二条特殊岗位津贴分配应根据医务人员从事的特殊岗位和工作风险程度进行合理分配。
第十三条奖励分配应根据医务人员在医疗工作中的创新、成果和贡献进行合理分配。
四、薪酬管理第十四条医院应建立健全薪酬管理制度，规范薪酬分配程序，确保薪酬分配的公平性和合理性。
第十五条医院应加强薪酬资金的管理，确保薪酬资金的合理使用和有效监管。
第十六条医院应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应医疗行业发展和医务人员需求。
五、附则第十七条本范本自发布之日起实施，原有薪酬制度规定与本范本不一致的，以本范本为准。
第十八条本范本由相关部门负责解释。
第十九条各级卫生健康行政部门、人力资源社会保障部门、财政部门应按照本范本的要求，加强对医院薪酬制度的管理和监督。
医疗机构薪酬管理制度
薪酬支付的原则和要求
公平性原则： 确保薪酬与员 工的工作表现 和贡献相匹配， 避免不公平的
薪酬差距。
激励性原则： 通过合理的薪 酬结构，激发 员工的积极性 和创造力，提 高工作效率。
竞争性原则： 确保机构的薪 酬水平在同行 业中具有竞争 力，吸引和留 住优秀人才。
经济性原则： 合理控制薪酬 成本，确保机 构的财务稳定 和可持续发展。
薪酬管理制度的执行和监督
薪酬管理制度的执行：确保制度得到有效执行，包括员工薪酬发放、薪酬调整等环节 监督机制：建立完善的监督机制，对薪酬管理制度的执行情况进行定期检查和评估
反馈机制：建立员工反馈机制，及时了解员工对薪酬管理制度的意见和建议 调整机制：根据监督和反馈结果，及时调整和完善薪酬管理制度，确保其合理性和有效性
薪酬构成和比例分配
基本工资：保障员工基本生活需求 绩效工资：激励员工提高工作效率和质量 津贴补贴：补充员工特殊岗位或艰苦条件下的薪酬 奖金福利：激励员工创造更多价值，提高工作积极性
福利和津贴制度设计
福利制度：包括医疗保险、住房补贴、带薪休假等 津贴制度：包括岗位津贴、技能津贴、绩效津贴等 设计原则：公平性、激励性、经济性 福利和津贴制度对医疗机构薪酬体系的影响
薪酬调整的周期和依据
薪酬调整周期：每年或每两年进 行一次薪酬调整，具体周期根据 医疗机构实际情况而定。
薪酬调整依据：根据员工的 工作表现、绩效、职称、岗 位、工龄等因素进行薪酬调 整，同时考虑市场薪酬水平 和行业政策等因素。
薪酬调整的幅度和比例
薪酬调整的依据：市场薪酬水平、行业薪酬水平、企业财务状况等
激励与约束机制：通过建立激励 与约束机制，激发员工的工作积 极性和创造力，促进薪酬管理制 度的改进和完善。
医院人事薪酬管理制度
医院人事薪酬管理制度
首先，医院人事薪酬管理制度应从人员招聘开始，制定合理的薪酬水平。
在招聘时，要结合市场行情和岗位要求，确定薪酬水平。
对不同岗位和职级人员的薪酬水平要有差异，以吸引和激励优秀人才。
其次，医院应制定合理的薪酬设计。
医院薪酬设计应根据员工的工作绩效、工作责任和市场行情等因素进行考虑。
医院可以制定薪酬级别和薪酬等级，根据员工的不同表现给予不同的薪资待遇。
绩效考核是医院人事薪酬管理制度的重要环节之一、医院应根据员工的工作表现和工作目标，制定绩效评估标准。
在绩效考核中，医院应采取客观公正的评价方法，避免主观评价和人为因素对评价结果的影响。
在绩效考核中，医院可以根据员工的绩效结果确定薪酬调整幅度。
此外，医院应提供合理的福利待遇。
医院可以提供基本的社会福利，如医疗保险、养老保险等。
同时，医院还可以根据员工的不同需求，提供弹性的福利制度，如带薪年假、子女教育津贴等。
这样既可以满足员工的需求，也可以提高员工的工作积极性和满意度。
最后，医院应加强薪酬管理的监督和执行。
医院可以设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬管理的执行和监督。
该部门应建立健全的薪酬管理制度和流程，并定期对薪酬管理进行评估和改进，确保制度的有效性和公正性。
医院人事薪酬管理制度
医院人事薪酬管理制度为适应医院发展的要求，规范医院的工资体系，建立公平、合理的分配制度，根据国家有关劳动人事管理政策相关规定及皖人社【2015】《关于完善公立医院人事薪酬制度的实施意见》，结合我院实际情况，特制订本制度。
一、适用范围：本制度适用于医院所有职工。
二、薪资管理办法：1.以岗位为基础，实行岗位工资。
2.以货币形式支付职工薪资。
三、薪资形式按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。
管理岗位人员发放绩效奖。
四、薪资结构：由工资、岗位补贴、激励绩效、管理岗绩效、专项绩效、负面清单等构成。
（一）工资由基本工资和其他工资两部分组成：1.基本工资：岗位工资+薪级工资+护士10％工资2.其他工资：政策规定的各类津补贴（二）岗位补贴：由职务补贴、夜班费、特殊岗位卫生防疫津贴等组成，依据我院有关文件精神发放。
（三）激励绩效：依据职工上月不同的工作量，确定绩效工资奖励幅度。
（四）管理岗位绩效：依据《人民医院管理岗位绩效考核方案》的考核结果发放绩效奖。
（五）专项绩效奖：包括优质病历奖、优质护理服务奖、单病种付费专项奖、降低药占比专项奖、满意度调查奖等，依据我院有关文件精神执行。
（六）负面清单：（附件）。
五、薪资等级及薪资标准1.薪资等级根据岗位不同，将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。
劳务派遣岗员工按合同支付岗位工资。
2.薪资标准岗位工资及薪级工资依据《事业单位专业技术人员基本工资标准表》、《事业单位管理人员基本工资标准表》和《事业单位工人基本工资标准表》；各类津贴、补贴根据上级相关文件精神确定。
3.院长薪酬：以工资加奖金形式发放，暂不执行年薪制。
工资总额控制在院平均工资的2至3倍。
六、薪资的确定和调整1.一般情况下，正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准；临聘职工在入职前，由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。
医院薪酬管理办法2.9
医院薪酬管理办法为实现工资常态管理，提高员工的积极性、主动性和创造性，充分发挥工资制度的激励作用，鼓励员工不断提高专业技术水平，促进医院长期、稳定地发展。
根据国家相关政策规定，现结合我院实际，特制定本办法。
一、分配原则根据按劳分配，在效益、效率优先的基础上兼顾公平，充分考虑学历、工作经历、工作能力等因素，结合工作岗位的特点，最终实现多劳多得，合理拉开收入差距。
二、适用范围本办法适用于所有签订劳动合同的员工，包括试用期员工。
三、工资构成工资构成项目=岗位工资+技能工资+院龄工资+效益工资（绩效工资）岗位工资，主要向技术含量高，劳动强度大，风险因素高的岗位倾斜，岗变薪变。
岗位设定有医师岗、医技岗、护理岗、行政岗、工勤岗位，技能工资主要根据实际工作能力、专业技术知识、工作经历、工作经验、学历、职称等因素而定。
院龄工资从入职医院时算起，在本院服务每满一年，院龄工资增加100,上不封顶。
院龄工资调整时间为每年的1月份和7月份，共计2次。
需要特别说明的是：从医院离职后，又重新入职医院的，院龄工资从新入职开始计算；本年度病事假累计超过1个月，无故旷工超过3天，不再享受本年度的院龄工资。
效益工资主要根据个人月度工作质量、数量、工作态度、病人满意度、科室效益等因素考核确定。
考核办法另定。
四、岗位设置情况（详见附表）全院岗位共分为六大类：第一类为实习期或无证人员岗，设6级别；第二类为医师岗，设8个级别；第三类护理岗，设8个级别；第四类为医技、药学岗，设8个级别；第五类为行政，设5个级别；第六类工勤岗，设5个级别。
其中：试用期（或无证人员及医务人员），根据专业、学历、毕业时间、工作年限、工作经验等不同情况分2类情况：一、无证人员试用期标准：全日制大专以下学历1200/月、全日制统招大专学历1500/月，全日制统招本科学历（或助理医师）1800/月、全日制硕士研究生学历3000/月；二、有证人员试用期标准：护理、检验、药学岗1500/月，医师岗：1800/月（执业医师或资深护、检、药学人员）、2500/月（资深主治或副高医师）、3000/月（资深高级职称医师）；导医、后勤岗（含司机、仓管员、专业技工等无学历人员）试用期人员待遇为1500/月；行政岗位及其他特殊岗位人员试用期待遇依据学历工资而定，特殊情况，报院务会审批。
医疗机构薪酬管理制度及薪酬体系设计方案
医疗机构薪酬管理制度及薪酬体系设计方
案
前言
医疗机构薪酬管理制度是医疗机构管理中的一项重要内容，对于引导医疗机构员工发挥工作积极性和创造性具有重要意义。
设计一个科学合理的医疗机构薪酬体系，不仅需要考虑到医护人员的实际贡献，还需要兼顾各方面的利益。
薪酬管理制度
医疗机构薪酬管理制度应根据医护人员的实际工作量和工作质量，结合市场行情、劳动力成本等因素，制定一个公平合理、适应现代服务业需求的薪酬标准。
同时，应该强调通过组织目标管理来实现员工的绩效考核，通过以目标为导向的管理方式来激发员工的内在动力，提升员工的绩效水平。
薪酬体系设计方案
医疗机构薪酬体系设计应该以绩效为导向，将薪酬与业绩直接挂钩，将员工个人的业绩以及整个医疗机构的业绩作为合理的薪酬分配标准。
同时，应该考虑到员工个人技能和能力的提升，给予培
训、晋升等指导和帮助，让员工感受到医疗机构对他们的关爱和支持。
总之，医疗机构薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的实施需要制度化、科学化、合理化，充分发挥员工的积极性和创造性，达到医疗机构和员工的双赢。
2024医院薪酬管理制度
2024医院薪酬管理制度2024医院薪酬管理制度1（约1431字）总则为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。
一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主。
后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者奖励。
薪酬管理办法五、基本月工资：1、以每个月号发放，按时核发；2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定；4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
六、绩效月薪：1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。
按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，一名或优秀者可以适当奖励部分现金。
八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对中心业绩带来不利影响者；4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。
福利保险十、上班满一人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
十一、上班满一人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保险中心负责__%。
个人负责__%。
十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。
医院全面薪酬管理体系
医院全面薪酬管理体系一、全面薪酬体系的主要特性与传统薪酬相比，全面薪酬体系具有以卜.几个方面的特性：（一）整体性全面薪酬管理考虑薪酬的整体性，它着眼于可能影响企业绩效的各种付薪因素，运用所有各种可能的薪酬元素一一固定薪酬、可变薪酬、间接薪酬、弹性福利与非经济薪酬等来达到适当的绩效目标，从而力图最大限度地发挥薪酬对于企业战略的支持功效。
（二）激励性全面薪酬管理关注企业的经营业绩，是企业价值观、绩效期望以及绩效标准的传播者，它强调通过薪酬系统将企业的价值观、使命、战略规划以及企业的未来前景传递给员工，它对与企业目标保持一致的结果和行为给予报酬。
让那些绩效足以让企业满意以及绩效优异的人得到经济回报；对于绩效不足者，则会诱导他们离开企业。
实际上，关注绩效是全面薪酬体系的一个至关重要的特征。
（三）灵活性全面薪酬体系认为，并不存在适用于所有企业的所谓最佳的薪酬方案，甚至也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。
因此，企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案，以充分满足企业对灵活性的要求，从而帮助企业更加适应不断变化的环境和客户的需求。
（四）战略导向性与传统薪酬制度类似，全面薪酬管理也沿袭了一些传统的管理举措：但全面薪酬体系非常强调的一点是，薪酬体系的设计必须取决于企业的战略和目标，充分发挥良好的导向作用，从而使它们更好地支持企业的战略和各项管理措施。
全面薪酬体系不仅能够提高薪酬的质量，而且扩充了薪酬的内容。
通过经济和非经济手段帮助企业与员工之间建立起伙伴关系，让员工享受到了个性化薪酬制度所带来的愉悦。
二、全面薪酬管理体系的基本内涵全面薪酬体系可以用一个等式表达出来，即：全面薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=（直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬）+非经济薪酬=［（固定薪酬+可变薪酬）+（法定福利+弹性福利）+非货币性经济薪酬］+非经济薪酬（一）固定薪酬指员工因完成工作而得到周期性发放的经济性报酬，其数额相对固定。
医院人事薪酬管理制度
医院人事薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范医院的人事薪酬管理，激励医务人员的工作乐观性和创造力，提高医院的工作效率和服务质量，订立本制度。
2.本制度依据国家相关法律法规并结合我院实际情况订立，适用于本医院全体员工。
第二条适用范围本制度适用于本医院全体员工的人事薪酬管理工作，包含薪资福利、绩效考核、奖惩制度等内容的管理。
第二章薪资福利管理第三条基本工资1.基本工资是医务人员的固定收入，由人事部门依照岗位工资等级表进行核定。
2.基本工资按月发放，采取银行转账方式支出，确保及时准确发放。
第四条绩效工资1.绩效工资是依据医务人员的工作表现和绩效考核结果确定的，由绩效考核委员会负责订立绩效考核标准和审核绩效工资。
2.绩效工资依据实际绩效情况进行核发，高绩效者予以适当嘉奖，低绩效者予以相应惩罚。
第五条奖金制度1.医院设立奖金制度，以激励医务人员的工作乐观性和创造力。
2.奖金分为年度奖金、工龄奖金、特别贡献奖金等，由绩效考核委员会依据工作表现和贡献程度进行评定。
第六条加班工资1.加班工资是医务人员因工作需要超出正常工作时间而产生的酬劳，依据工作量和工作时间进行核定。
2.加班工资依照国家规定的加班工资标准支出，确保合理合法。
第七条假期福利1.医院依据员工的工作年限和岗位等级，享有法定带薪年假和其他节假日福利。
2.假期福利依据员工的实际工作情况进行核定，确保合理合法。
第三章绩效考核管理第八条考核标准1.医院依据岗位职责和工作内容，订立相应的绩效考核标准。
2.考核标准应具备科学性、公正性和可操作性，确保能客观评价医务人员的工作表现。
第九条考核程序1.绩效考核分为年度考核和临时考核。
2.年度考核由绩效考核委员会依照规定的程序进行，–对医务人员的工作表现进行评估；–结果以定量和定性相结合的方式进行评定；–结果反馈给医务人员，并作为绩效工资的依据。
第十条考核结果1.绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
医院管理医院薪酬结构的几种常用模式
医院管理医院薪酬结构的几种常用模式医院薪酬结构是指医院为员工提供的薪资和福利的组成方式和政策。
不同医院有不同的薪酬结构模式，下面将介绍几种常用的医院薪酬结构模式。
1.基本工资模式：这是最常见的薪酬结构模式，医院根据员工的岗位级别或职称确定基本工资水平，并按照一定的标准和规定进行调整。
基本工资通常与员工的工作经验、技术水平和工作岗位相关。
在这种模式下，医院可能会根据员工的工作表现进行业绩考核，通过提高基本工资来激励和奖励员工。
2.绩效工资模式：绩效工资模式是基于员工的绩效表现来确定薪资水平的模式。
医院会根据员工在一定时间内的工作绩效，如业务质量、工作效率、创新能力等进行评估。
评估结果会作为调整员工薪资的依据。
这种模式适用于需要激励员工提高绩效的医院，可以更有效地激发员工的工作动力和积极性。
3.职务工资模式：职务工资模式是根据员工所担任职务的特点和要求，来确定其薪资水平和调整方式。
医院会根据不同职务的技能要求、责任程度和贡献价值来设定不同的工资水平。
这种模式适用于医院拥有多个职务层次的情况下，可以更客观地确定员工的薪资水平。
4.奖金和津贴模式：奖金和津贴模式是在基本工资的基础上，提供额外的奖金和津贴的模式。
医院可以设定一些特定的绩效指标或工作目标，如完成一定数量的手术、病床使用率达到一定水平等，员工达到这些指标或目标时，就可以获得相应的奖金和津贴。
这种模式可以激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量。
综上所述，医院薪酬结构的常用模式包括基本工资模式、绩效工资模式、职务工资模式和奖金和津贴模式。
不同的模式适用于不同的医院和员工，可以根据医院的需求和员工的特点进行灵活组合和调整。
最重要的是，医院薪酬结构模式应该能够激励和奖励员工的工作表现，并为医院的长期发展提供稳定和可持续的人力资源支持。
医院薪酬管理概述
二、薪酬设计的步骤 一个优秀的薪酬系统应该是对内具有激励性和对外具有竞争力，要设计一个科学合理的薪酬系统，一般要经历以下几个关键步骤：
C级：主治医师/主管药理由/主管护师/主管技师/政工师/统计师/会计师/经济师/档案馆员/图书馆员/工程师/高级程序员/工人技师 D级：医师/护师/技师/药师/助理会计师/助理工程师/助理统计师/助理经济师/助理馆员/助理政工师/程序员/高级工 E级：医士/药士/护士/会计员/统计员/经济员/图书管理员/档案管理员/初级程序员/技术员/政工员/行政科员/中级工 F级：初级工/普工
年终经考核返给科室的绩效工资由科主任（科长）自主分配。科室负责人（包括正副科主任、正副护士长、组长和助理）各可分配最多不超过总额的１０％，其余部分科主任有权在以下几个方面进行分配和支付： ◇科室职工中分配 ◇科室职工家访 ◇科室职工集体活动 ◇与其他科室联谊 ◇其他认为合理的支出 上述五项分配支出必须填写医院统一表格，如实上报财务科，可以不向科室职工公布。
随着医疗机构改革的深入，现行的医院薪酬系统已不能适应当前的社会主义市场经济形势，越来越多的医院院长正在对目前的薪酬系统进行改革，而且已经取得一定的成效。现在就某医院近几年的薪酬改革实践与大家作交流。
（一）某医院概况 1843年由美国教会创办，已有160年历史，是一所集医疗、教育、科研为一体的现代化综合性三级医院，在编职工868名，开放床位840张。
1、岗位工资 以医院内部岗位为基础，对每一职工的岗位进行分类分级分档。
（1）岗位分类 按岗位性质分为：行政系列、财务系列、医师系列、医技系列、护理系列、工勤系列。
（2）岗位等级 按专业技术职称分为：职级： A级：主任医师/主任护师/主任药师/主任技师/研究馆员 B级：副主任医师/副主任护师/副主任药师/副主任技师/高级工程师/高级会计师/高级统计师/高级经济师/高级政工师/副研究馆员/系统分析员
医院薪酬管理情况汇报
医院薪酬管理情况汇报尊敬的领导：我是XX医院人力资源部的负责人，特此向您汇报我院的薪酬管理情况。
薪酬管理是医院人力资源管理中的重要组成部分，直接关系到医护人员的积极性和工作效率，也是医院稳定发展的基础之一。
在过去的一段时间里，我们对医院的薪酬管理进行了全面的调研和分析，现将情况向您做一详细汇报。
首先，我们对医院现有的薪酬政策进行了全面梳理和调研。
通过与医院各部门的沟通和调查，我们了解到医院的薪酬政策相对完善，但在具体执行过程中存在一些问题。
例如，医护人员的薪酬结构过于单一，缺乏灵活性，难以满足不同岗位、不同层级员工的薪酬需求。
此外，医院的薪酬水平与同行业相比略显滞后，难以吸引和留住优秀的医护人员。
针对这些问题，我们已经制定了相应的改进方案，并在逐步推行中。
其次，我们对医院薪酬管理的绩效考核机制进行了评估。
通过对医院各部门的绩效考核数据进行分析，我们发现现行的绩效考核机制存在一定的不合理之处。
例如，对医护人员的绩效考核过于依赖医疗业绩，忽视了医护人员的专业技能和服务态度。
这导致在薪酬分配上存在一定的不公平现象。
为此，我们已经开始对绩效考核机制进行调整，加大对医护人员专业技能和服务态度的考核力度，以确保薪酬分配的公平性和合理性。
最后，我们对医院薪酬管理的信息化建设进行了全面的推进。
我们意识到，信息化是提高薪酬管理效率和透明度的关键。
因此，我们加大了对薪酬管理系统的投入，完善了薪酬管理的数据采集和分析能力，提高了薪酬管理的透明度和公正性。
同时，我们也加强了对医护人员的薪酬政策宣传和解释工作，确保他们对薪酬政策的了解和认同。
综上所述，我院薪酬管理情况汇报如上。
我们将继续加大对薪酬管理工作的改进和完善力度，努力提高医院薪酬管理的科学性和公正性，为医院的稳定发展和医护人员的工作积极性提供有力支持。
谨此汇报。
XX医院人力资源部。
日期，XXXX年XX月XX日。
医院薪酬管理制度范本
医院薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立公正、合理的医院薪酬管理体系，保障医院全体员工的合法权益，调动员工的工作积极性，促进医院可持续发展，根据国家有关劳动人事管理政策和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有员工，包括在职员工、退休返聘员工、实习生等。
第三条医院薪酬管理应遵循公平、竞争、激励、可持续的原则，建立与医院发展战略相适应的薪酬体系。
第四条医院薪酬管理体系应包括基本工资、绩效工资、奖励工资、津补贴、福利等组成部分。
第二章基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职责、工作量、工作难度、技能要求等因素确定的。
基本工资应保持外部竞争力，内部公平性。
第六条基本工资的调整应参照劳动力市场价格、物价水平、医院经济效益等因素，定期进行调整。
第七条新入职员工的基本工资根据学历、职称、工作经历等因素确定，并与试用期工资相衔接。
第三章绩效工资第八条绩效工资是根据员工工作绩效、医院业绩、科室目标完成情况等因素确定的。
绩效工资的分配应体现激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量。
第九条绩效工资的考核周期为季度、半年和全年。
考核结果作为绩效工资分配的重要依据。
第十条绩效工资的分配应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工的工作积极性和创造力得到充分发挥。
第四章奖励工资第十一条奖励工资是根据员工在工作中取得的特殊成绩、技术创新、科研成果等因素给予的。
奖励工资的分配应体现激励机制，鼓励员工创先争优。
第十二条奖励工资的种类包括：单项奖、突出贡献奖、科技进步奖等。
第十三条奖励工资的评选和分配应严格按照评选条件和程序进行，确保公平、公正、公开。
第五章津补贴第十四条津补贴是根据员工的工作性质、岗位特点、工作环境等因素给予的。
津补贴的种类包括：岗位津贴、加班费、夜班补贴、出差补贴等。
第十五条津补贴的标准和发放办法应参照国家有关规定和医院实际情况制定。
第六章福利第十六条医院应依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
医院薪酬管理制度-模板
医院薪酬管理制度
为维护职工的全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证医院的稳定与健康发展，特制定本制度。
一、本制度适用于医院的全体人员
二、医院人员薪酬构成：1、岗位工资2、薪级工资3、津贴补贴
4、绩效工资（吉林省机关事业单位工资收入分配制度改革四个实施意见）
三、基本工资标准的确定，岗位工资和薪级工资为基本工资，根据员工所聘岗位以及对任职者的资格要求和自身条件，依据《事业单位各岗位工资套改表》进行确定，护理岗位工作的人员享受10%护理岗位工资。
新聘（或新晋升）人员的基本工资按照上级文件标准进行核定。
四、津贴补贴按本地区的发放标准执行，国家统一的津贴补贴按国家政策执行（如护龄津贴）。
五、每月28日前按时核发，绩效工资每月结束后，根据考核评价结果及《白城中心医院绩效工资考核及分配方案》，在次月下旬核发。
六、员工违反医院的规章制度，停发、扣发工资，按相关规定执行。
七、聘用职工签订聘用合同后享受规定的福利和保险，享受内容和标准按在编职工有关规定执行。
八、聘用职工工作表现突出，经科室及主管部门推荐可以到上级医院进修学习，费用医院负责。
九、本规定未尽事宜，另行规定或参见其他规定的相应条款。
十、本规定由人事科负责解释。
十一、医院上班时间为上午：8：00---11：30，下午冬季：13：30---16：00，夏季：14：00---16：30。
每星期六、星期日全天休息，医、护人员可以根据实际情况进行调休。