项目结项管理办法2015

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项目结项管理办法

软件公司项目结项管理办法目录第一章总则 (1)第二章结项条件 (1)第三章项目满意度评估 (1)第四章结项申请 (2)第五章结项评审 (2)第六章结项审批 (2)第七章项目奖金发放 (3)第一章总则第一条为规范本公司所有项目的结项过程和要求，加强项目结项工作的管理，特制定此管理办法。

第二条本方法适用于由公司内部立项的所有项目，当前不包括售前项目的结项。

第三条所有项目在结束实施工作之后必须办理结项手续，获得结项批准后根据项目考评结果核发项目奖金。

第二章结项条件第四条项目结项的总体条件为完成项目既定目标，且没有资源投入。

具体条件如下：1)项目里程碑计划的全部节点状态都不得是进行中或暂停，只能是取消或者已完成，并且标注完成时间。

2)项目进度计划中的全部节点状态都不得是进行中或暂停，只能是取消或者已完成，并且标注完成时间。

3)按照事先裁剪的项目过程均执行完毕。

4)项目经过客户验收通过。

第三章项目满意度评估第五条项目验收后，商务负责人应及时进行项目回访，至质量管理部领取纸质《项目客户满意度问卷调查表》，请项目关键客户进行项目满意度评估，客户填写签字后交回质量管理部备案。

第四章结项申请第六条项目经理填写《项目结项申请单》并提交至质量管理部。

第七条所有项目的结项申请均应附带如下附件：1)客户或销售签字确认的《项目验收单》（纸质验收单请提交扫描件）。

2)《项目客户满意度问卷调查》（纸质评估表请提交扫描件）或者客户方月度考评报告。

3)按照公司规定模板编写的《项目实际投入人力表》（位于《项目立项计划书》中，每月应及时更新），按月进行区分。

4)按照公司规定模板编写的《项目总结报告》。

第五章结项评审第八条质量管理部收到《项目结项申请单》后，QA组织召开立项评审会议，发起部门和实施部门负责人、项目经理务必出席会议，评审会议需出具结项评审会议纪要。

第九条评审会上有两个主要程序：PM做总结报告 QA做质量报告。

第十条结项评审会议之前，QA需完成该项目最后一次的月度考评，并出具报告。

西北民族大学本科生科研创新项目实施及管理办法(2015年修订版)操作

西北民族大学本科生科研创新项目实施及管理办法（2015年修订版）西北民族大学本科生科研创新项目实施及管理办法（2015年修订版）为了加强我校本科生创新能力和实践能力的训练,充分调动本科生参与科研的积极性、主动性，增强创新意识，培养科研能力，拓展综合素质，校团委划拨专项经费，用于资助本科生科研创新项目（以下简称本科生创新项目）进行课题研究、科技发明制作等科技创新活动的开展，特制定本实施及管理办法。

一、申报条件和对象1、我校正式注册的全日制本科学生均可以团队或个人形式申报科研项目。

科研项目负责人必须是非毕业班学生。

2、参加者应具有良好的思想品德素质，身体健康，有责任心和团队精神；具有一定的科研能力，学习成绩良好。

3、本着鼓励合作、加强学科交叉的原则，对跨学院跨专业合作的项目、团队合作的项目在同等条件下优先资助。

4、每个项目组均应聘请1-2位专业教师作为本项目的指导教师，不宜过多。

指导教师原则上应由具有讲师以上职称、具备较强的科研能力、热心学生活动的教师担任，指导教师负责带领和指导学生进行项目研究，帮助学生解决出现的问题，并督促做好结题的有关工作。

5、未完成上年度创新项目或上年度科研项目结项不合格的不得申报下年度科研项目。

6、申报人一个年度只能参加一个项目的申报。

二、申报范围1、学生申报的创新项目，必须与学校的育人目标和当前经济、社会科技发展密切相关，具备一定的学术性和学科研究意义。

2、申报项目的类别分为自然科学类（含科技发明制作）和哲学社会科学类。

自然科学类包括：机械与控制（包括机械、仪器仪表、自动化控制、工程、交通、建筑等）、信息技术（包括计算机、电信、通讯、电子等）、数理（包括数学、物理、地球与空间科学等）、生命科学（包括生物、农学、药学、医学、健康、卫生、食品等）、能源化工（包括能源、材料、石油、化学、化工、生态、环保等）。

哲学社会科学类包括：哲学、经济、社会、法律、教育、管理。

3、成果上报的形式分为专著、论文(集)、调查报告、工具书、科技发明、电脑软件、其他等七大类。

怀化市人民政府办公室关于印发《怀化市本级政府投资项目工程预结算评审管理暂行办法》的通知

怀化市人民政府办公室关于印发《怀化市本级政府投资项目工程预结算评审管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】怀化市人民政府•【公布日期】2015.10.11•【字号】怀政发[2015]50号•【施行日期】2015.10.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】财政其他规定正文怀化市人民政府办公室关于印发《怀化市本级政府投资项目工程预结算评审管理暂行办法》的通知怀政发[2015]50号市直机关各单位：《怀化市本级政府投资项目工程预结算评审管理暂行办法》已经2015年7月2日第四届市人民政府第37次常务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。

怀化市人民政府办公室2015年10月11日怀化市本级政府投资项目工程预结算评审管理暂行办法第一条根据财政部《政府购买服务管理办法（暂行）》（财综[2014]96号）、《财政投资评审管理规定》（财建[2009]648号）以及国家关于政府投资项目审计相关法律法规的规定，制订本办法。

第二条本办法所称政府投资项目，是指利用政府财政性资金进行的固定资产投资建设项目。

其资金来源包括：（一）财政预算安排的建设资金；（二）政府性融资；（三）其他财政性资金。

政府投资100万元以上项目的预算评审、结算审计适用本办法。

100万元以下项目的预(结)算由建设单位按照相关规定办理。

第三条本办法所称中介机构是指具备资质、接受建设单位委托从事市本级政府投资项目预算评审的工程造价咨询中介机构。

第四条政府投资项目工程预(结)算评审实行“管、评、审”相分离。

（一）财政部门履行中介机构监督管理职责，具体负责确认中介资质，制定委托程序，明确评审标准，严格时限管理，实施考核评价。

（二）工程预算实行委托社会中介评审和财政直接评审相结合。

市国有土地上房屋征收办公室实施的国有土地项目征收费用预算由市国有土地上房屋征收办公室委托中介机构评审；市征收安置办公室实施的集体土地项目征拆、市国土资源局实施的土地储备项目成本费用预算由市国土资源局委托中介机构评审；市融资平台公司（市城市建设投资公司、交通建设投资公司、水务投资公司、市林业投资公司等，下同）实施的项目工程预算由市融资平台公司委托中介机构评审。

项目质量管理制度2015

项目质量管理制度第一章总则第一条为加强项目质量管理工作，创建更多优质工程，树立企业形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于局所属各单位境内承建的各类土木工程项目从策划到保修全过程的质量控制。

第三条项目质量管理的主要任务1. 贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。

2. 坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。

3. 制定项目质量目标，并组织实施。

建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。

4. 根据局、公司质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。

5. 加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。

第二章项目质量管理体系第四条建立健全质量保证体系，并使其有效运行。

第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。

1. 项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。

2. 项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。

3. 项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。

4. 项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。

5. 项目各施工班组应配备质检员，严格按照操作规程施工。

为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。

第六条项目有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。

第七条项目制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法等。

第八条项目进行创优规划，明确创优目标，制定有力的保证措施。

第三章项目质量管理职责第九条项目经理质量职责1. 项目工程质量第一责任人，对工程质量负全面的领导责任。

2. 负责建立项目质量管理体系，设置必要的组织机构和合理的配置资源（人才、设备、资金），确保质量体系有效运行。

集团公司项目工程决(结)算管理办法

集团公司项目工程决（结）算管理办法第一条为加强工程管理、节约投资成本，明确工程决算流程和运作时间，完善公司内正常的工程决算管理的制约机制，特制订本办法。

第二条本规程适用于集团公司投资项目的工程决算管理。

所属分子公司可以参照本办法制定适合本企业的工程决算管理办法。

第三条管理权限：集团公司本部投资额在50万元以下的工程项目由集团工程管理部进行初审并出具决算意见，报集团财务管理部进行复审，由分管副总裁审定批准最终工程决算报告。

50万元以上的项目由集团财务管理部委托工程造价咨询单位进行审核并出具决算意见，由总裁审定批准最终工程决算报告。

各成员企业的项目投资50万元以下由项目实施单位组织决算，集团督审委、财务管理部督查；投资额50万元以上由集团财务管理部组织聘请外部中介机构进行决算。

第四条纳入工程决算的范围：（一）技术服务类：包括项目勘察、桩基检测、管线及沉降安全监测等；（二）施工类：包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等；（三）材料或设备的分包（采购）类：包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备（允许市场化的）、安保设备等业主指定的材料或设备（包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设备）；（四）允许市场化的专业配套工程类。

第五条竣工决算资料准备当工程项目将进入竣工验收阶段时，由项目建设单位配合工程管理部负责督促施工单位及时编制竣工图和工程竣工决算书、工料分析单、汇总现场变更签证、质监验收单等有关资料（只涉及材料设备的，则提交验收和现场签收资料、材料设备产品检验检测合格证明、质量保证书、保修单、使用手册、所有随附的技术资料）。

资料齐全后项目建设单位提出项目竣工验收申请报告，报项目工程管理部，由项目工程部组织验收。

竣工验收通过后，建设单位需督促施工单位必须按合同约定时间（无合同约定的，应自正式竣工验收之日起15天内）将完整的竣工决（结）算书、工料分析汇总单，竣工图和竣工资料，现场签证等，同时报送项目建设单位、项目监理单位、工程管理部。

河南省教育厅关于2015年河南省教师教育课程改革研究项目结项的通知

河南省教育厅关于2015年河南省教师教育课程改革研究项目结项的通知文章属性•【制定机关】河南省教育厅•【公布日期】2015.06.08•【字号】教师〔2015〕429号•【施行日期】2015.06.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】教育其他规定正文河南省教育厅关于2015年河南省教师教育课程改革研究项目结项的通知教师〔2015〕429号各有关高等学校:为加强我省教师教育课程改革研究项目管理，深化教师教育改革，根据《河南省教师教育课程改革研究项目管理办法(试行)》（教师[2013]840号）有关要求，现就做好2015年河南省教师教育课程改革研究项目结项工作提出如下意见：一、结项范围本次结项范围为2014年立项建设的一般项目和立项研究项目，重点研究项目（含委托项目）2016年6月结项。

二、申请结项条件1、已经完成立项时批准的项目《河南省教师教育课程改革研究项目立项申请书》中确定的研究任务，最终成果形式与立项申请书或批准变更的形式相符。

2、最终成果由项目组成员共同完成，项目主持人作为第一署名人，不存在知识产权等方面的争议。

3、一般项目和立项研究项目最终成果的基本条件和要求：成果形式为著作的项目，其最终书稿（打印稿）已经完成或正式出版；成果形式为论文的项目，一般要求项目组负责人作为第一署名人在公开学术刊物（有国内统一CN刊号和国际标准ISSN刊号）发表论文1篇（含1篇）以上；成果形式为研究报告的项目，一般要求研究报告不少于1万字，检测查重率符合要求，且有实际应用部门的采纳证明（注明采纳内容及价值）。

采纳证明单位包括高等学校(不含院系和学校行政部门)、县级以上教育行政部门、教研部门、教师培训机构、中小学幼儿园等。

4、结项成果为研究报告和尚未正式出版的著作的项目，需经3名以上专家评审（至少有2名校外专家，高校专家均需具有正高级职称，中小学幼儿园一线专家需要有副高级职称或教师教育课程“双导师制”教师、教育硕士指导教师、承担过“国培计划”和“省培计划”的授课任务教师、河南省教师教育专家）。

2015工程项目管理细则

石河子天筑建设（集团）有限责任公司工程项目管理实施细则为加强工程项目管理工作，建立健全项目成本控制体系，天筑建设（集团）有限责任公司（以下简称：集团公司）依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2013）标准。

为实现企业与项目最佳经济效益，结合集团公司实际，制定本实施细则。

第一章工程项目管理责任　第一条：集团公司项目管理责任一、负责制定工程项目成本管理制度。

二、负责审核各工程项目目标成本。

三、负责分公司工程项目成本管理行为的指导、监督，分阶段进行成本检查、考核。

四、负责分公司签订各类合同、责任书的审核盖章。

第二条：分公司项目管理责任一、负责工程项目责任目标成本的编制及调整，负责全面成本管理。

二、负责项目部的人工费、材料费、机械费及其他费用成本控制，监督项目部资金使用。

三、负责工程款的回收，落实资金清欠计划。

四、组织对项目部的经营行为考核。

第二章项目管理形式　第三条：工程项目管理实行责任目标成本管控下的经济承包管理模式。

第四条：项目目标成本管理的工作程序一、编制、审批、发放项目责任目标成本。

二、签订《经济承包合同书》。

三、进行成本核算，分析偏差原因，整理成本资料。

第三章责任目标成本的确定及传递　第五条：工程项目实行以目标成本为依据的经济承包管理方式，项目收费比例依据目标成本确定。

因投标环境或工程项目特殊性无法按目标成本测定收费的，由分公司报经营部门上报总经理办公会确定。

责任目标成本的确定，根据工程投标形式按以下办法执行：一、投标工程：工程投标前，由集团分管领导组织，市场部、工程部、经营部、物资部、润天公司召开投标策划会确定投标预测成本。

工程中标后，投标策划会确定的投标预测成本报总经理办公会研究确认通过后执行。

二、议标工程及联营工程、外区工程：分公司经营科接到集团市场部预算书后3日内完成责任目标成本编制工作，集团经营部接到分公司经营科编制的成本后3日内审核完毕，报总经理办公会研究通过后执行。

厦门大学科研项目结题结账及结余经费管理办法

厦门大学科研项目结题结账及结余经费管理办法第一章总则第一条为进一步规范我校科研项目结题结账，加强结余经费管理，提高资金使用效益，根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）、《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50号）等有关文件规定，结合我校实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称结余经费是指学校科研项目结题后的结余资金，包括纵向科研项目结余经费和横向科研项目结余经费。

科研预研基金是指由学校统筹的科研项目结余经费，主要用于原科研项目有关的续研工作或新项目的预备研发工作。

第三条结余经费管理按照“学校统筹、项目负责人自愿申请、科研管理部门审批”的原则实施。

第二章职责与权限第四条学校各有关部门、院级单位及项目负责人应各司其职，加强协同，密切配合，共同做好科研项目结题结账及结余经费管理工作，具体职责如下：（一）科技处和社科处作为学校科研管理部门，负责科研项目结题及后续相关事项管理；（二）财务处负责科研项目结账和结余经费核算管理；（三）审计处负责对科研项目结题结账及结余经费的审计，执行《厦门大学科研经费审计实施办法》（厦大综〔2015〕64号）；（四）项目负责人在项目结束并通过结题验收后，按要求提供相关资料，及时办理结账，按规定申请并使用结余资金，对科研项目的结题结账资料和经费使用的真实性、合法性和有效性承担相应经济和法律责任。

第三章结题结账管理第五条各类科研项目必须严格遵照任务书、合同或协议等要求按时结题验收。

因特殊情况需延期的，须在约定时间届满前向学校科研管理部门提出申请，并经委托方或任务下达单位同意后方可执行。

第六条对准备结题的科研项目，项目负责人应全面清理项目经费收支及应收应付等往来账款。

应收及暂付款须在结题验收前完成报销或归还等结算手续。

第七条除主管部门或项目委托方有明确规定外，项目完成任务目标并通过验收的，项目负责人应及时向科研管理部门提交项目结题资料，办理结账手续；对无正当理由不办结账手续的科研项目，学校有权按照本办法予以结账。

工程项目设计费及监理费结算办法

公司公开信息息公司公开信中国电信股份有限公司中国电信股份有限公司广东分公司本部备忘录第 2015 - 829 号审计部二○一五年十月十三日工程项目设计费及监理费结算办法讨论会备忘录2015年9月7日，省公司审计部组织网络发展部、企业发展部（法律中心）、工程管理中心、审计中心以及广州分公司对工程项目设计费、监理费结算事项进行了讨论，部分工程设计单位、监理单位列席了会议。

会议达成了一致意见，现将会议讨论结果纪要如下：一、监理费按实结算的问题（一）监理合同约定：“第九条监理费用”“9.1.2施工阶段监理（1）施工监理费用的计算方法为：1以批准的预算为准，按：①参照《国家发展改革委、建设部立关于<建设工程监理与相关服务收费管理规定>的通知》(发改价格〔2007〕670号]计算。

②计费基价 a)一般项目以工程项目单项投资作为取费基价，……”；“9.1.5上述有关价款为预算金额（具体数额以具体合同/订单约定为准），最终结算金额以具体项目业主与乙方决算为准。

决算流程及标准：[具体项目最终结算金额以甲方审计机构或审计机构委托的中介审计单位审定的金额为准]。

……”（二）会议讨论结果：1.会议一致认为，按照监理合同费用约定，9.1.2明确了监理费的计算方法，计算出来的价款作为签订合同的预算金额；9.1.5条款明确了按照9.1.2计算出来的价款为预算金额（非监理费的结算金额），同时明确了监理费的最终结算金额以甲方审计机构或审计机构委托的中介审计单位审定的金额为准。

2.会议一致认为，按照费用支付必须以对方单位实际提供的服务量作为对等的合同基本原则，监理费最终结算应该以监理单位实际提供的服务量据实结算。

3.会议一致认为，由于该文本为集团公司下发的规范合同文本，如果业务部门认为以上合同条款确实容易造成误读，建议业务部门提出具体修订建议，由法律中心收集后统一向集团公司法律部反馈。

2二、监理费按照单项投资计取计费额的问题（一）国家相关规定：国家发改委、建设部《建设工程监理与相关服务收费管理规定》〔2007〕670号文件规定：“1.0.3 ……工程监理服务收费按照建设项目工程概算投资额分档定额计费方式计算收费。

工程项目结决管理办法

一、目的为加强公司及下属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作及时、完整、准确、创效的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法》以及集团公司工程结算管理办法，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于全公司工程结算管理。

三、定义1. 工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。

2. 最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签字认可的工程最终审定造价。

不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双方最终签字认可的审定造价。

3. 目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。

4. 工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签字证明。

经双方签字盖章确认后具有法律效力。

5. 工程索赔（简称索赔）：是指承包商通过合法途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的，不属于承包商承担的费用损失。

属于正确履行合同的正当权利要求。

四、组织机构与管理1. 成立工程项目结算领导小组，负责工程结算工作的总体协调、指导和监督。

2. 工程项目结算领导小组下设结算办公室，负责具体实施工程结算工作。

3. 结算办公室负责组织工程结算资料的收集、整理、审核、审批和支付等工作。

4. 各项目部设立结算负责人，负责本项目的工程结算工作。

五、结算程序1. 施工单位根据合同约定，向建设单位提出工程结算申请。

2. 建设单位组织有关人员对工程结算资料进行审核，并提出审核意见。

3. 施工单位根据审核意见对工程结算资料进行修改和完善。

4. 建设单位和施工单位就工程结算达成一致意见后，双方签字盖章确认。

5. 施工单位将工程结算资料报结算办公室审核。

6. 结算办公室对工程结算资料进行审核，并提出审核意见。

工程项目预结算管理办法

工程项目预、结算管理实施细则第一章总则为实现集团公司战略规划和年度目标，构建有效的防控管理体系，适应工程建设项目管理的需要，切实加强工程建设项目预结算管理工作，确保企业的经济效益，确保预算工作有效、有序地开展，特制定本管理制度。

第二章工程项目的预（结）算管理职责第一条预算管理的思想要体现集团公司的发展战略，集团公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从集团公司的中长期战略发展目标，并符合集团公司总体的经营方针。

组织造价、技术等相关人员与建设单位相关人员参加公司组织的项目施工交底会，搜集项目造价文件资料，确定项目施工成本目标及过程控制的盈亏点、风险点，并制定相应措施加以控制。

并确定项目成本与风险及控制重复建设造成的乱投资第二条工程预、结算必须遵照国家的有关法律、法规，甲、乙双方的合同规定以及工程所在地或地方政府专业部门的有关定额等相关文件进行编制，遵循实事求是，客观公正、准确的原则。

第三条工程预、结算包括：施工图预算（定额计价或清单计价价）、施工进度报量预算及工程竣工结算。

第四条从事工程预、结算的工作人员，必须遵守国家和企业机密，具备较强的法制观念，责任心强，廉洁奉公。

工程预、结算资料经审核并经领导批准加盖公章后方可报出。

第五条本细则旨在规定集团公司专业部门及工程项目预结算工作分工、职责和要求，保障工程项目预结算工作有效开展。

适用于集团公司各项目工程、实体单位、以及总（分）包（合作）项目的工程预（结）算管理。

第三章投资估算的编制第一条，投资估算是建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据。

经批准后的投资估算作为建设项目总投资的控制限额。

第二条，投资估算一般由承担项目预可行性研究报告、可行性研究报告（方案设计）编制的单位编制。

第三条，投资估算的编制应遵循实事求是的原则，工程项目按照当地政府和各行业有关规定编制。

其他类型项目初步设计概算原则上按照各行业有关规定编制，但其初步设计概算文件组成和深度必须按照集团公司规定计划编制。

工程项目结决算管理办法

第一章总则第一条为加强工程项目结决算管理，规范结决算流程，提高结决算工作质量，保障工程项目顺利实施，根据国家有关法律法规，结合我国工程实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有工程项目结决算管理工作。

第三条工程项目结决算管理工作应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家有关法律法规和政策，确保结决算工作的合法合规。

（二）公开透明：结决算过程应公开透明，接受各方监督。

（三）真实准确：结决算数据应真实、准确，反映工程项目的实际情况。

（四）高效便捷：优化结决算流程，提高结决算工作效率。

第二章适用范围第四条本办法适用于以下工程项目结决算管理工作：（一）建筑工程项目结决算；（二）安装工程项目结决算；（三）市政工程项目结决算；（四）水利工程结决算；（五）其他工程项目结决算。

第三章结决算程序第五条工程项目结决算程序分为以下阶段：（一）项目竣工验收：项目完成后，由建设单位组织竣工验收，确认工程合格。

（二）编制结决算报告：根据项目实际情况，编制结决算报告，包括工程量清单、计价依据、结算金额等。

（三）审核结决算报告：建设单位组织有关专业人员对结决算报告进行审核，确保报告的真实性、准确性。

（四）签订结决算协议：建设单位与施工单位就结决算金额达成一致后，签订结决算协议。

（五）支付结决算款项：建设单位按照结决算协议，向施工单位支付结决算款项。

第四章责任与义务第六条建设单位责任：（一）负责组织项目竣工验收，确保工程合格；（二）负责编制结决算报告，确保报告的真实性、准确性；（三）负责审核结决算报告，确保报告的合规性；（四）负责签订结决算协议，确保协议的合法性；（五）负责支付结决算款项，确保款项的及时性。

第七条施工单位责任：（一）负责编制结决算报告，确保报告的真实性、准确性；（二）负责配合建设单位进行项目竣工验收；（三）负责签订结决算协议，确保协议的合法性；（四）负责配合建设单位进行结决算款项的支付。

第五章监督与检查第八条建设单位、施工单位应建立健全结决算监督与检查制度，确保结决算工作的合规性。

项目策划管理办法（2015版）

目录1、总则 (1)2、管理职责 (1)3、项目策划程序 (3)4、项目策划要求 (4)5、项目策划书 (5)6、策划会议 (7)7、项目策划实施 (7)8、检查与考核 (9)9、项目策划后评价 (9)10、附则 (10)11、附录 (10)附录1：《项目策划书编制指南》 (11)附录2：《项目策划书》审批会签表 (83)附录3：《项目策划后评价报告》模板 (85)项目策划管理办法1 总则1.1 为适应公司的发展要求，规范项目策划管理，优化资源配置，防范工程风险，全面提升项目管理水平，结合公司实际情况，制定本办法。

1.2本办法所称“项目策划”是指工程项目中标后的施工策划。

1.3本办法适用于公司承建的所有工程项目。

1.4项目策划实行分级管理，全面覆盖。

1.4.1符合下列条件之一的工程项目，由公司负责组织项目策划工作：（1）公司重点项目；（2）技术复杂、风险较高或管理难度大的项目。

1.4.2 第1.4.1条规定以外的工程项目，由分（子）公司负责组织项目策划工作。

2 管理职责2.1 公司工程管理部是公司项目策划的归口管理部门，全面负责公司的项目策划管理工作，主要职责是：2.1.1负责制定公司项目策划管理办法，对公司项目策划实施情况进行检查、督促、考核。

2.1.2组织对1.4.1条规定的工程项目进行策划，组织审批项目策划书，监督业务范畴内的项目策划执行情况。

2.1.3统筹规划公司的资源配置，收集发布本部门的资源信息。

2.1.4组织公司策划项目的后评价工作，对公司项目策划后评价工作进行检查、督促、考核。

2.2 公司各相关职能部门负责本业务范畴内的项目策划工作，主要职责是：2.2.1参与项目策划管理办法的制定，参与1.4.1条规定的工程项目策划工作，指导分（子）公司项目策划对口业务策划，对业务范畴内的策划情况进行检查、督促、管理。

2.2.2参与公司策划项目的评审工作，监督业务范畴内的策划执行情况。

2.2.3负责本业务范畴内的资源配置，收集发布本部门的资源信息。

2015年大创项目结项、经费使用及报账流程

2015年大创项目结项、经费使用及报账流程第一篇：2015年大创项目结项、经费使用及报账流程2015年大学生创新创业训练计划项目结项及经费使用、报账流程一、项目中期检查与结题项目申请结项，填写结项报告书，前提是已提交了中期检查报告书，如果之前没有提交中期检查报告，中期检查与结项报告书一起提交。

结项报告书与中期检查报告书均用黄色封面装订，项目成果、调研过程材料、发表的论文作为证明材料，附在结项报告书里，同时将结项所有材料电子版材料刻成光盘，贴在结项报告书最后一页上。

结项报告书与光盘一式两份，需指导老师写结项意见与签名，学院大创专家组成员写意见与签名（纪明副院长、系主任），所在学院意见纪明副院长签名，之后拿结项报告书与报账发票到教务处实验教学与设备管理中心杨勇老师处登记。

二、项目经费使用大学生创新创业训练计划立项项目资助经费主要用于项目的业务费（含文印、调研、实验、测试、上网、论文发表、项目验收和成果鉴定等）、材料费（含图书资料、文具、音像制品和软件、耗材等）、小额仪器设备费、协作费、学术交流费等开支。

项目经费使用和审批程序按学校财务管理规定执行,详情查看《广西师范学院关于印发“大学生创新创业训练计划”项目经费管理办法的通知》（桂师院发〔2016〕14号）。

项目结题时，项目组需提交经费开支明细表，并对经费使用做出说明。

注意事项：1.2015年大学生创新创业项目区级、国家级配套经费学校已经下拔，请于2016年6月前报销学校的配套经费3000元，附上结题材料、经费开支明细表。

2015年国家级、区级大创项目的经费号是：4304。

（2014年未结题项目的经费号为4207）2.买大件的东西，超过500元的，按正常渠道采购时，需要请指导老师拿公务卡刷卡采购，拿发票回来报帐，钱打回老师的公务卡.3.买硬件如打印机、电脑等设备，需要指导老师出面，向学校国有资产处提出购买，由国有资产处采购，供货时同时给发票，拿发票到财务处把钱转帐给供货商。

项目结项管理

项目结项管理项目结项可不是一件能随随便便应付的事儿，它就像是一场精彩演出的谢幕，得漂亮、得圆满！你想想，一个项目吭哧吭哧做了好久，要是在结项的时候掉链子，那不就像精心准备的生日派对，最后吹蜡烛的时候停电了，多扫兴！首先咱得明确结项的目标是啥。

这就好比你出门旅行得知道目的地在哪，不然瞎转悠啥呀？结项的目标就是要展示项目成果，证明咱这活儿干得漂亮，有价值！同时呢，也是给参与项目的小伙伴们一个交代，大家辛辛苦苦付出了那么多，得有个完美的句号。

然后说说文档整理。

这可太重要啦！就像你整理自己的衣柜，得把不同季节、不同款式的衣服分类放好。

项目的各种文档，包括需求文档、设计文档、测试报告等等，都得条理清晰地整理好。

别等到需要的时候，手忙脚乱找不到，那不是抓瞎嘛！还有啊，成果验收这一块。

这就好像是老师检查学生的作业，得认真仔细，一点儿都不能马虎。

要对照最初设定的目标和要求，看看是不是都达到了。

要是有偏差，那得赶紧想办法弥补，可不能装看不见。

项目总结也不能少。

这就像是打完一场仗，得总结经验教训，下次才能打得更漂亮。

做得好的地方，继续保持；做得不好的地方，改进提升。

别这次摔了跟头，下次还在同一个地方摔倒，那多傻呀！人员评估也很关键哟！大家在项目里的表现咋样，得有个公正的评价。

表现好的，该奖励奖励；表现不好的，该批评批评。

这可不是拉帮结派，而是为了让团队更有战斗力。

再说说资源清算。

这就跟你算自己的零花钱一样，花了多少，还剩多少，得心里有数。

项目里用的人力、物力、财力，都得算清楚，不能稀里糊涂的。

最后，可别忘了跟客户或者相关方的沟通。

要让他们知道项目结项了，成果在这儿，满不满意您给句话。

就像你给朋友送礼物，也得问问人家喜不喜欢不是？总之，项目结项管理要面面俱到，每一个环节都不能马虎。

只有这样，咱们的项目才能画上一个完美的句号，才能为下一个精彩的项目打下坚实的基础。

你说是不是这个理儿？。

立(结)项管理办法

立结项管理办法为规范项目生命周期管理，特制订以下办法。

一、项目立项（一）立项方式1、通过召开立项会议的方式进行项目立项，分为简易程序和一般程序。

2、销售总监在会前以邮件方式同管理委员会成员沟通，确定项目难度系数和项目承担部门。

项目难度系数<=1.0的，适用简易程序。

难度系数>1.0的，适用一般程序。

3、简易程序由一次会议构成，一般程序由两次会议构成。

4、会议召开方式可以为当面会议，也可以为语音会议。

（二）简易程序1、简易程序召开一次会议完成。

2、销售总监应至少提前3个工作日，将项目基本情况及项目资料提交给参会人员。

3、立项会议由销售总监召集，管理委员会成员、指定的销售经理参加。

各部门经理应携带项目具体实施方案和备选项目经理参加会议。

（实施方案应该包括人员配置需求、工作进度安排说明等）4、立项会议一般应在中标后3个工作日内召开，具体时间由销售总监确定。

5、立项会议流程及任务1）确定项目建设任务销售总监介绍项目建设任务、项目需求、注意事项（同时提供书面材料）。

2）确定项目实施方案3）确定项目经理、项目赞助人和项目组成员4）确定项目建设周期和里程碑根据项目情况，结合合同要求，确定项目建设周期，确定项目里程碑。

5）确定是否追加项目难度系数根据项目周期、项目组人员配备，以及其他因素，确定是否追项目难度系数。

追加的难度系数不超过0.5。

6、立项会议结束后续事宜1）销售总监应以邮件方式，将立项会议结果传达至管理委员会全体；2）部门经理应做好项目组成员的工作传达和工作安排；3）项目经理、项目赞助人及项目组成员填写《项目成员表》和《项目任务书》，签署项目实施协议；项目开工日期以项目立项会议结束后的第4个工作日开始计算；4）根据项目实施协议，综合部在禅道中建立项目，将项目里程碑作为任务纳入禅道管理。

（三）一般程序1、一般程序由两次会议组成。

2、销售总监应至少提前3个工作日，将项目基本情况及项目资料提交给各个部门经理。

项目结项管理制度

医疗设备股份有限公司编号：GRYL·YF·QP·PCM·01-A/00○密项目结项管理制度（编制时间：）编制：审核：批准：受控状态：____-____-____发布 ____-____-____实施各版本建立及修订履历目录1目的 (1)2适用范围 (1)3术语与定义 (1)4职责 (1)5工作程序 (1)5.1输入 (1)5.2流程图 (1)5.3主要活动 (2)5.3.1结项总结 (2)5.3.2 结项验收 (3)5.3.3结项申请 (3)5.4输出 (3)6相关文件 (3)7模板 (3)1目的项目工作结束后，对项目工作情况、经验教训进行总结；依据项目的目标和计划对项目完成情况和目标实现情况进行综合评价。

2适用范围适用于公司所有项目的结项管理过程。

3术语与定义无。

4职责5工作程序5.1输入项目执行情况及过程产品。

5.2流程图第 1页共 3页图5-1：项目结项管理流程图5.3主要活动5.3.1结项总结产品正式发布后，项目结束时，研发经理组织进行项目总结，编写《项目总结报告》。

《项目总结报告》主要内容：1）项目过程概述；2）项目主要工作目标进展情况；3）项目物资资源投入分析；4）项目人力资源投入分析；5）项目总体成本分析；6）主要工作产品；7）项目维护、使用建议。

研发经理就项目质量方面进行自评，质量人员及测试人员根据实际情况进行评分，记第 2页共 3页录在《项目结项评估表》中。

5.3.2 结项验收质量部门根据《项目总结报告》，对项目进行最后验收，验收内容包括开发产品是否达到预期要求，发布的开发资料是否与开发产品一致满足生产要求，产品技术手册、产品操作手册、软件操作手册是否符合要求等。

5.3.3结项申请研发经理将《项目结项申请表》、《项目验收报告》、《项目总结报告》一起提交到管理者进行审批。

5.4输出5.4.1《项目总结报告》。

5.4.2《项目结项评估表》。

5.4.3《项目验收报告》。