项目暂停、停止、结项管理规定(含文件全部附表)

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工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定

工程开工、暂时停止及复工监理项目部管理规定本规定订立的目的是为了规范工程开工、暂时停止及复工监理项目部的管理，确保工程施工安全、顺利进行。

全部监理项目部的工作人员和管理人员都应严格遵守本规定的要求。

一、工程开工管理1.开工前准备1.1 项目部应在工程开工前向相关部门申请办理相关手续，并供应以下资料：—工程项目规划书—建设项目审批文件—建设用地手续—施工许可证—施工组织设计—安全技术措施方案—周边环境影响评价报告1.2 开工前项目部应进行相关准备工作，包含但不限于：—组织人员参加开工安全教育培训—设立施工现场的安全标志—依据施工组织设计设置施工区域2.施工过程中的管理2.1 施工项目部应配备充分数量的合格监理人员，并设置项目监理管理人员。

2.2 施工项目部应建立健全施工管理制度，包含但不限于：—安全生产管理制度—施工现场秩序管理制度—质量掌控及验收制度—设备使用及维护管理制度—进场料子管理制度2.3 施工项目部应组织并引导施工作业人员参加安全生产培训，确保作业人员具备相应的安全生产意识和操作技能。

2.4 施工项目部应确保施工现场秩序良好，防止建筑垃圾、料子等堆放过多，影响周边环境和交通。

2.5 施工项目部应依照施工组织设计和施工合同的要求，合理组织施工作业，确保施工质量，保证工期进度。

2.6 施工项目部应定期开展安全检查和质量验收，及时发现和矫正安全隐患和质量问题。

2.7 施工项目部应依据施工进度和安全要求，合理布置施工机械和设备的使用和维护，并对使用人员进行培训。

3.安全生产管理3.1 施工项目部应订立安全生产责任制，明确安全管理人员和施工作业人员的安全责任。

3.2 施工项目部应建立健全安全防护设施，确保施工现场的安全。

3.3 施工项目部应加强现场巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。

3.4 施工项目部应配备充分数量和合格的安全员，并定期进行安全培训。

3.5 施工项目部在每天施工前进行安全交底，提示作业人员注意安全事项。

EPC总承包项目进度计划延误和暂停管理办法

EPC总承包项目进度计划延误和暂停管理办法4.1 项目进度计划4.1.1 项目进度计划承包人负责编制项目进度计划，项目进度计划中的施工期限(含竣工试验)，应符合合同协议书的约定。

关键路径及关键路径变化的确定原则、承包人提交项目进度计划的份数和时间，在专用条款约定。

项目进度计划经发包人批准后实施，但发包人的批准并不能减轻或免除承包人的合同责任。

4.1.2 自费赶上项目进度计划承包人原因使工程实际进度明显落后于项目进度计划时，承包人有义务、发包人也有权利要求承包人自费采取措施，赶上项目进度计划。

4.1.3 项目进度计划的调整出现下列情况，竣工日期相应顺延，并对项目进度计划进行调整：（1）发包人根据5.2.1款提供的项目基础资料和现场障碍资料不真实、不准确、不齐全、不及时，或未能按14.3.1款约定的预付款金额和14.3.2款约定的付款时间付款，导致4.3.2款约定的设计开工日期延误，或4.4.2款约定的采购开始日期延误，或造成施工开工日期延误的。

（2）根据4.2.4款第2项的约定，因发包人原因，导致某个设计阶段审核会议时间的延误。

（3）根据4.2.4款第3项的约定，相关设计审查部门批准时间较合同约定的时间延长的。

（4）根据合同约定的其它延长竣工日期的情况。

4.1.4 发包人的赶工要求合同实施过程中发包人书面提出加快设计、采购、施工、竣工试验的赶工要求，被承包人接受时，承包人应提交赶工方案，采取赶工措施。

因赶工引起的费用增加，按13.2.4 款的变更约定执行。

4.2 设计进度计划4.2.1 设计进度计划承包人根据批准的项目进度计划和5.3.1款约定的设计审查阶段及发包人组织的设计阶段审查会议的时间安排，编制设计进度计划。

设计进度计划经发包人认可后执行。

发包人的认可并不能解除承包人的合同责任。

4.2.2 设计开工日期承包人收到发包人按5.2.1款提供的项目基础资料、现场障碍资料，及14.3.2款的预付款收到后的第5日，作为设计开工日期。

关于我校横向延期项目结题或终止的通知

关于我校横向延期项目结题或终止的通知各横向项目负责人：截至2010年12月31日，我校在合同约定时间期内，未办理结题手续的各类横向科研项目共计358项（详见附表1）。

为了规范横向科研项目的管理，提高科研项目履约率，现将延期横向项目的处理意见通知如下：1、项目负责人已退休的延期项目，将由科技处统一按照项目“终止”处理；2、项目负责人为在任老师或虽已退休但仍进行相关科学研究工作的延期项目，请于负责人2011年3月30日前将提交给甲方的结题成果或甲方单位盖章确认的结题证明交到科技处横向科研管理办公室，办理结题手续；3、对在合同约定期内不能按时完成的项目，请项目负责人将不能按时结题的理由及预计结题时间的“延期说明”提交至横向科研管理办公室，科技处将暂作“延期”处理。

4、2011年3月30日后仍未办理正式结题或开具证明的项目，科技处将按项目“终止”处理。

科技处二O一一年一月十五日附件：北京建筑工程学院横向延期项目一览表（截至2010年12月31日）北京建筑工程学院横向项目延期一览表（截至2010年12月31日）金融用地出行特征调查分析戴冀峰验收证明亦庄新城与中心城交通通道现状交通调查分析戴冀峰研究报告中关村科技园区电子城北扩区现状交通分析戴冀峰研究报告 2009年6月 2009年12月中关村科技园雍和园现状交通调查分析戴冀峰研究报告门头沟新城综合交通规划戴冀峰规划文本北京市门头沟区公共交通系统专项规划戴冀峰规划文本爬架布置自动设计软件研制邓思华计算机软件公路桥梁及隧道加固及补强工程中纤维棒材应用技术施工图集及施工技术规程编写董军技术规程自密实与堆石混凝土抗压强度实验杜红凯试验报告低噪声路面结构和降噪设施现场试验高金歧检测报告空心板的试验研韩青实验方案。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范本第一章总则第一条为规范工程开工、暂停和复工的相关管理工作，加强工程监理项目部的管理与协调，提高施工质量和工程进度，保障工程安全，制定本管理规定。

第二条本规定适用于工程监理项目部管理工作的相关规定。

第三条工程监理项目部应当在合理安排施工计划的情况下，按照国家有关法律法规的要求，以及工程建设项目批准文件和设计文件的规定，严格执行开工、暂停和复工的相关管理工作。

第四条工程监理项目部应当建立健全组织机构，制定相关管理制度，明确职责分工，提供必要的技术与管理支持，确保工程各个阶段的顺利进行。

第五条工程监理项目部负责对施工单位的开工、暂停和复工申请进行审核，制定相应措施，协调各方资源，确保工程安全和顺利进行。

第六条本规定由工程监理项目部负责人负责解释，并提请监理单位审定。

第二章开工管理第七条施工单位应当在取得相关批准文件和施工许可证后，向工程监理项目部提交开工申请，并提供开工前的准备工作报告和方案。

第八条工程监理项目部应当对施工单位提交的开工申请进行审核，包括但不限于以下内容：（一）施工单位的从业资格证明是否合法有效；（二）开工前的准备工作报告和方案是否符合国家有关法律法规的要求；（三）施工单位是否具备开工条件，包括但不限于施工人员的配备、施工设备的准备、施工材料的供应等；（四）施工单位所提交的其他相关资料是否完整齐全。

第九条工程监理项目部在审核开工申请时，发现存在问题的，应当及时与施工单位进行沟通，要求其进行整改，并延期开工。

第十条工程监理项目部审核通过施工单位的开工申请后，应当向相关部门进行报备，并办理相关手续。

第十一条施工单位应当按照开工申请中的时间节点，组织开工仪式，并邀请工程监理项目部的负责人、相关部门负责人等出席。

第十二条工程监理项目部应当对施工单位的开工仪式进行监督与指导，并做好相关记录。

第十三条工程监理项目部负责对施工单位的开工现场进行巡查，核查施工单位的各项准备工作是否到位，是否符合法律法规的要求。

2024年工程开工、暂停、复工的管理制度(二篇)

2024年工程开工、暂停、复工的管理制度1.职责1.1本标准涉及的管理内容由安全生产部负责。

1.2各管理部门由安全生产部负责牵头，施工单位、监理单位配合抓此项管理工作。

1.3对工程是否具备开工、暂停、复工条件进行检查确认。

1.4对监理工程师在相关工作中的工作质量进行监督。

1.5对开工、暂停、复工报告进行确认签署。

2.工程开工应具备下列条件2.1施工____设计(方案、措施、安全文明施工措施)已经审定。

2.2施工单位己编制施工进度计划并经审定。

2.3现场的水、电、气、通讯、道路、场地等环境己具备施工条件。

2.4材料、设备采购供应己落实，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求。

2.5设计图纸和技术资料己齐全，并经过交底和会审。

2.6工程投资己落实，并能满足工程进展的需要。

2.7施工单位己经过资质____合格，合同己签订，施工单位己进入现场。

2.8施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分表等己审定完。

2.9工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。

a)施工单位在开工条件具备后，应填写“工程开工报告”先送现场监理部。

b)开工报告经监理部____各专业监理工程师检查核实，并提出审核意见。

c)开工报告由专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经吉电《滁州》章广风力发电有限公司有关部门会签，吉电《滁州》章广风力发电有限公司主管领导批准后，分送有关单位。

d)施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。

3.工程的监督和停工监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。

b)施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。

c)施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措施而效果不良。

d)擅自变更设计要求。

e)擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。

f)擅自将工程转包他人。

g)擅自改变经过吉电《滁州》章广风力发电有限公司批准的施工方案。

工程开工、暂停、复工的管理制度范本（2篇）

工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。

本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。

二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。

1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。

2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。

2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。

3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。

3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。

4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。

4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。

5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。

5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。

三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。

1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。

2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版（3篇）

工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定模版一、总则1. 为规范工程开工、暂停及复工管理，维护工程建设秩序，确保施工质量和工期进度，制定本管理规定。

2. 本规定适用于监理项目部的工程开工、暂停及复工管理，凡涉及工程开工、暂停及复工的事项均应依照本规定执行。

二、工程开工管理1. 工程开工前，项目部应提前向有关部门办理相关手续，并提交开工报告。

2. 工程开工前，项目部应按照有关法律法规，编制并报送工程施工组织设计及应急预案。

3. 工程开工时，项目部应组织人员进行开工安全教育培训，并落实各项安全措施。

4. 工程开工时，项目部应组织人员进行现场交底，明确工序、工艺及施工要求。

5. 工程开工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。

三、工程暂停管理1. 工程暂停决策应经项目负责人或监理单位批准，并书面通知施工方。

2. 工程暂停期间，项目部应采取措施保护已完成的结构和设备，确保现场安全。

3. 工程暂停期间，项目部应进行材料、设备的妥善保管，防止损坏和丢失。

4. 工程暂停期间，项目部应按照暂停决定书要求，做好档案整理和资料归档工作。

四、工程复工管理1. 工程复工申请应由项目负责人向监理单位提出，并提供复工方案及必要的证明材料。

2. 工程复工申请获得监理单位批准后，项目部应按照复工方案组织人员、设备等准备工作。

3. 工程复工前，项目部应对施工现场进行整理和清扫，确保安全无隐患。

4. 工程复工后，项目部应按照工程进度计划，有序推进施工，确保工期进度。

五、安全管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应严格执行施工安全管理制度，保障施工人员的安全。

2. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应加强现场巡查，及时发现和排除安全隐患。

3. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应组织相关人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识。

六、质量管理1. 工程开工、暂停及复工期间，项目部应按照质量管理要求，严格执行施工工艺标准。

工程项目暂停管理流程

一、工程项目暂停的定义工程项目暂停是指由于各种原因导致工程项目在施工过程中暂时停止，待原因消除后再恢复施工。

工程项目暂停管理流程是为了确保工程项目暂停期间各项工作有序进行，降低暂停对工程项目的影响。

二、工程项目暂停管理流程1. 暂停申请（1）项目相关单位根据实际情况，提出工程项目暂停申请。

（2）暂停申请应包括暂停原因、暂停时间、预计恢复时间、暂停期间工作安排等内容。

2. 暂停审批（1）项目经理组织召开会议，对暂停申请进行讨论。

（2）会议应邀请项目相关部门负责人参加，共同研究暂停原因及解决方案。

（3）会议结束后，项目经理根据会议讨论结果，提出暂停审批意见。

3. 暂停通知（1）项目经理向项目相关部门下发暂停通知，明确暂停时间、恢复时间及暂停期间工作安排。

（2）暂停通知应包括暂停原因、暂停期间各项工作要求、恢复施工条件等内容。

4. 暂停期间工作安排（1）项目经理组织项目相关部门，对暂停期间各项工作进行安排。

（2）暂停期间，项目相关部门应按照暂停通知要求，做好以下工作：1）施工现场安全防护措施；2）施工设备、材料、人员管理；3）项目资料整理归档；4）项目成本、进度控制；5）项目沟通协调。

5. 暂停恢复（1）项目相关单位在暂停原因消除后，向项目经理提出恢复施工申请。

（2）项目经理组织召开会议，对恢复施工申请进行讨论。

（3）会议应邀请项目相关部门负责人参加，共同研究恢复施工条件及恢复施工后的工作安排。

（4）会议结束后，项目经理根据会议讨论结果，提出恢复施工审批意见。

6. 恢复施工通知（1）项目经理向项目相关部门下发恢复施工通知，明确恢复施工时间及恢复施工后的工作安排。

（2）恢复施工通知应包括恢复施工时间、恢复施工条件、恢复施工后各项工作要求等内容。

7. 恢复施工后的工作（1）项目相关部门按照恢复施工通知要求，做好以下工作：1）施工现场安全防护措施；2）施工设备、材料、人员管理；3）项目资料整理归档；4）项目成本、进度控制；5）项目沟通协调。

工程开工、暂停、复工的管理制度范本

工程开工、暂停、复工的管理制度范本标题：工程开工、暂停、复工的管理制度一、目的本管理制度的目的是为了规范工程开工、暂停、复工的过程，保障工程的顺利进行，确保施工安全和质量，并做好相关的管理和协调工作。

二、范围本管理制度适用于所有工程的开工、暂停、复工过程。

三、管理程序1. 工程开工（1）项目负责人提出开工申请，包括开工时间、施工计划、主要工序等内容，并报告项目管理部门审核。

（2）项目管理部门审核开工申请，确认开工条件是否具备，并下发开工许可证。

（3）开工前，负责施工的施工单位需组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解安全操作规程。

（4）开工前，负责施工的施工单位需编制详细的施工方案，并经项目管理部门审核通过后方可开工。

2. 工程暂停（1）如工程施工中发生紧急情况，需立即暂停施工，施工人员应遵守现场暂停指令，确保人员安全。

（2）如果计划内的暂停，施工单位需提前向项目管理部门提交暂停申请，并说明暂停原因和预计暂停时间。

（3）项目管理部门评估暂停申请的合理性，并作出暂停批复，通知相关施工单位和监理单位。

3. 工程复工（1）施工单位根据暂停结束的通知，开展复工准备工作，包括组织人员、材料、设备等。

（2）施工单位需编制复工方案，审核通过后方可复工。

（3）项目管理部门对复工方案进行审核，并作出复工批复，通知相关单位。

（4）复工后，施工单位需全面检查施工现场，确保安全，进行必要的整改和清理工作。

四、责任和追究1. 项目负责人对工程开工、暂停、复工的管理负有最终责任。

2. 施工单位负责组织施工人员按照相关规定进行操作，并承担施工期间的安全责任。

3. 如发生施工安全事故或质量问题，相关责任人将被追究相应的责任。

五、附则本管理制度的解释权归项目管理部门所有，可根据实际情况进行调整和完善，并及时通知相关单位。

六、生效本管理制度自发布之日起生效，并遵循相关法律法规执行。

工程项目合同暂停制度

工程项目合同暂停制度第一条总则为规范工程项目合同中暂停工作的相关事宜，保障各方权益，根据相关法律法规，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司与承包商签订的工程项目合同中涉及到暂停工作的情况。

第三条暂停工作的条件在以下情况下，甲方（公司）有权暂停工程项目合同中的工作，并立即通知乙方（承包商）：1. 乙方未按合同约定的质量、工期、安全等要求履行合同义务，且无法在短时间内纠正。

2. 由于不可抗力等因素，导致工程项目无法继续进行，必须暂停工作。

3. 其他严重影响工程项目进度和质量的情况。

第四条暂停工作的程序1. 甲方应当书面通知乙方暂停工程项目的相关工作，并说明暂停原因。

2. 乙方收到通知后，应当立即停止相关工作，并采取措施保护现场设施和设备。

3. 甲方应当安排相关人员对暂停工作进行监督和检查，确保工程项目暂停期间不出现质量问题和安全隐患。

第五条暂停工作的期限暂停工作的期限应当根据具体情况而定，甲方和乙方可以根据实际情况协商确定暂停期限，也可以根据合同约定确定暂停期限。

第六条暂停工作的影响1. 工程项目暂停期间，乙方应当停止相关工作，并承担相应的费用和责任。

2. 工程项目暂停期间，双方应当继续履行合同中的其他义务，确保工程项目后续顺利进行。

第七条恢复工作1. 在暂停工作期限届满或暂停原因消除后，甲方应当书面通知乙方恢复工作。

2. 乙方收到通知后，应当立即恢复工作，并与甲方协商补救措施和补偿事项。

第八条暂停工作的责任1. 乙方承诺在工程项目暂停期间妥善保管现场设施和设备，防止发生任何问题。

2. 如果暂停工作是由于乙方原因导致的，乙方应当承担相应的责任并承担相关费用。

3. 如果暂停工作是由于甲方原因导致的，甲方应当承担相应的责任并承担相关费用。

第九条争议解决双方在执行暂停工作过程中发生争议，应当沟通协商解决；如无法达成协议，可向有关部门申请调解或仲裁解决。

第十条其他本制度自颁布之日起生效，并不时进行修订完善。

工程项目停复工管理制度

工程项目停复工管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的停复工管理，避免造成不必要的损失和影响，确保工程项目顺利进行，根据《中华人民共和国建设法规》和相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条工程项目停复工管理制度适用于公司的所有工程项目，包括建筑、市政、园林等各类项目。

第三条工程项目停复工管理应严格按照国家和地方相关法律法规进行，保证项目的合法合规性。

第四条公司应当建立健全工程项目停复工管理制度，明确各项管理职责，确保项目停复工管理的有效实施。

第五条公司应当建立统一的停复工管理部门，制定具体的管理办法，负责协调和监督项目的停复工管理工作。

第六条工程项目停复工管理应当坚持“预防为主、防控结合”的原则，积极采取措施，避免项目停复工造成严重后果。

第七条项目经理是工程项目停复工管理的责任人，应当严格按照规定履行管理职责，确保项目的正常进行。

第八条项目监理单位应当对工程项目的停复工情况进行监督检查，确保项目的停复工管理符合规定，并及时报告监理单位。

第二章停工管理第九条工程项目出现停工情况时，项目经理应当及时向停复工管理部门报告，并按照规定程序进行停工处理。

第十条工程项目停工前，项目经理应当制定详细的停工方案，明确停工的原因、范围和时间，并征得有关部门的同意。

第十一条工程项目停工期间，项目经理应当做好现场的封闭、安全防护等工作，确保现场安全。

第十二条工程项目停工期间，项目经理应当组织现场的检查和维护工作，确保施工质量并预防可能出现的问题。

第十三条工程项目停工结束后，项目经理应当按照规定程序报告停工情况，并恢复施工工作。

第十四条工程项目停工期间发生的问题，项目经理应当及时处理，并根据停工原因采取相应的措施，避免再次出现停工情况。

第十五条工程项目停工期间，项目经理应当保持与相关部门的沟通，及时解决问题，确保项目的正常进行。

第三章复工管理第十六条工程项目复工前，项目经理应当编制详细的复工计划，明确施工人员、物资设备等情况，并征得有关部门的同意。

工程开工、暂停、复工的管理制度范本

工程开工、暂停、复工的管理制度范本第一章总则为了保证工程建设的顺利进行，确保工程质量和安全，制定本管理制度。

第二章工程开工的管理第一节工程开工前准备1. 项目部要根据工程合同和相关法律法规，制定工程开工前准备计划，并报主管部门备案。

2. 工程开工前，项目部要进行详细的现场勘察，了解地质、水文、气象等情况，并编制相应的报告。

3. 工程开工前，项目部要组织开工仪式，宣布工程正式开工，并邀请有关单位和人员参加。

第二节工程开工的程序1. 工程开工前，项目部要按照合同要求，办理相关的手续，包括土地手续、环境保护手续等。

2. 工程开工前，项目部要制定详细的工程施工计划，包括施工进度、资源配置等。

3. 工程开工前，项目部要组织施工人员进行入岗培训，确保施工人员熟悉工作内容和安全规范。

第三节工程开工的要求1. 工程开工后，项目部要组织验收开工条件，包括办理施工用电、用水等手续。

2. 工程开工后，项目部要按照工程计划和施工图纸，组织施工人员进行施工作业，严格按照质量和安全标准要求。

第三章工程暂停的管理第一节工程暂停的原因1. 工程暂停可能出现的原因包括：自然灾害、劳动争议、安全事故等不可抗力因素。

第二节工程暂停的程序1. 工程暂停前，项目部要及时向主管部门报告，并制定详细的暂停方案。

2. 工程暂停期间，项目部要对暂停原因进行调查和分析，以采取相应的措施和改进措施。

第三节工程暂停的要求1. 工程暂停期间，项目部要进行工程设备的保养和维修，以确保设备在复工后能正常使用。

2. 工程暂停期间，项目部要加强对施工现场的安全管理，确保暂停期间没有新的安全事故发生。

第四章工程复工的管理第一节工程复工前准备1. 工程复工前，项目部要重新评估工程进度和资源需求，并制定相应的调整计划。

2. 工程复工前，项目部要重新组织施工人员进行培训，包括安全培训和岗位培训等。

第二节工程复工的程序1. 工程复工前，项目部要向主管部门报告复工计划，并获得批准。

项目暂停、停止、结项管理规定(含文件全部附表)

XXXXXXXX有限公司项目暂停、停止、结项管理规定文件编号：MC-63-11版本：D2编制：审核：批准：XXXXX有限公司发布项目暂停、停止、结项管理规定1目的明确项目暂停、停止、结项定义及处理流程。

2范围本办法适用于由公司正式立项的所有研发产品项目的暂停、停止、结项管理。

3规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《项目管理程序》4定义4.1正常结项：按预定计划完成所有项目任务，项目成果实现交付，并通过了客户验收。

4.2非正常结项：由于客户或公司自身的原因，致使项目工作停止或暂停三个月的项目。

4.3项目停止：客户或公司要求项目停止开发，导致项目后续工作停止开展。

4.4项目暂停：客户或公司对项目后续计划不明，导致项目后续工作无法进行，滞留在某个节点三个月。

5职责5.1项目经理：准备相应项目暂停、停止或结项材料，提出项目暂停、停止或结项申请；配合、协助项目管理部做项目结项评估工作。

5.2项目管理部：审核项目经理提交的项目暂停、停止或结项申请；组织相关人员开展评估；评价结项项目绩效。

5.3项目管理委员会：对暂停、停止或非正常结项项目的审核意见做最终批复。

6工作流程7管理办法8记录与表格8.1《项目暂停/停止申请表》MC-63-11-018.2《项目结项申请表》MC-63-11-028.3《项目总结报告》MC-63-11-038.4《项目结项检查表》MC-63-11-0401-项目暂停、停止申请表.doc项目暂停/停止申请表表单No.MC-63-11-01（A/0）A4(210mm×297mm)02-项目结项申请表.xlsx03-项目总结报告.doc项目总结报告××××××有限公司04-项目结项检查单.xlsx。

项目终止与结项管理规范

项目终止与结项管理规范1 范围本标准规定了有限公司（以下简称“公司”或“成都九洲”）项目的结项申请、评审、鉴定的流程，项目中止以及相关的约束条件，项目中止/终止或结项的费用审计等。

本标准适用于公司的所有技术开发项目。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/CDJZ G0704-2013 设计评审制度Q/CDJZ G0707-2013 项目立项管理规范3 术语与定义项目经理：是执行组织委派其实现项目目标的个人。

项目结项：指项目按预期计划推进，达成任务书或合同要求，通过评审而停止的项目行为。

项目中止：项目实施过程中，由于主观或客观原因的影响，致使项目暂时无法继续推行，待影响因素消除后在中止点继续进行的项目行为。

项目终止：项目实施过程中，由于主观或客观原因的影响，致使项目不能达成最终目标，或继续进行将造成无谓的资源浪费和投入产出的权衡失重，而不得不停止的项目行为。

4 项目中止4.1 项目中止的预先条件a)项目组技术骨干调离或较长时间脱离项目活动导致项目无法按计划进度完成的；b)项目组组织管理不力，导致项目重大阶段性目标攻坚失败的；c)立题不当，即由于指标过高、技术不成熟、技术力量不足等，导致项目难以继续实施的；d)协作关系发生重大变化，即由于合作单位拖延开发进度、检验、测试以及依托项目甚至取消而致使协作关系破裂而取消协作关系的；e)项目发展资金无法落实到位的；f)国家或地方法律法规发生变化，项目继续进行可能存在重大不确定性风险的；g)项目实施耗费远超出预期，出现严重预算危机，使得项目停滞不前；h)经再次技术论证，项目设计和理论有重大错误或缺陷的；i)其他可能导致项目中止的原因。

4.2 项目终止期间项目中止期间，项目组除保留必要的技术跟踪人员和相关资源外，其他资源由公司根据需要调配至其他项目组。

2024年工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定

2024年工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定根据国家有关法律法规和相关规范，结合项目实际情况，制定《2024年工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定》，具体内容如下：第一章总则第一条目的为规范2024年工程开工、暂停及复工监理项目部管理，保障工程建设的质量和安全，提高监理效果，确保工程按时完工，特制定本管理规定。

第二条适用范围本管理规定适用于2024年工程开工、暂停及复工监理项目部的管理工作。

具体包括工程开工前的准备工作、工程开工后的监理管理、工程暂停期间的管理以及工程复工后的监理管理等。

第三条基本原则1.依法合规：项目部必须遵守国家相关法律法规，履行相应的监理职责。

2.科学管理：项目部必须制定科学合理的管理制度和规范，确保各项工作的顺利进行。

3.质量第一：项目部在施工过程中要始终把质量放在首位，确保工程质量符合相关规定。

4.安全第一：项目部要注重安全管理，确保施工过程中的安全。

发现安全隐患及时处理，保障工人工作环境和个人安全。

5.合作共赢：项目部与施工单位、建设单位合作，共同推动工程建设的顺利进行。

第二章工程开工前的准备工作第四条设备准备1.项目部必须按照施工合同的约定，准备好所需的监测仪器设备，并进行检测和校准，确保设备的正常运行。

2.项目部还要准备好必需的办公设备、通信设备等，保障监理工作的顺利进行。

第五条人员准备1.项目部必须按照施工合同的约定，配备监理人员，并确保监理人员具有相关的资质和经验。

2.项目部还要配备必要的技术人员、行政人员等，确保监理工作的正常开展。

第六条信息准备1.项目部要准备好工程的施工图纸、技术文件等必需的信息，以便进行监理工作。

2.项目部还要了解并掌握与工程相关的国家有关法律法规和政策，及时进行更新和了解。

第三章工程开工后的监理管理第七条施工现场管理1.项目部必须对施工现场进行全面管理，包括塔吊、脚手架、起重机等设备的验收和监督，确保其操作符合相关规定。

2.项目部还要加强对施工现场的安全和环境保护的监督，发现问题及时处理，并提出整改意见。

工程开工、暂停、复工的管理制度范文（2篇）

工程开工、暂停、复工的管理制度范文一、工程开工管理制度：1. 根据项目计划和合同要求，确定工程的开工日期。

2. 提前准备开工所需的施工资料和材料，并在开工前完成准备工作。

3. 确保施工现场的安全和整洁，并进行必要的防护措施。

4. 按照项目计划和施工方案，组织施工队伍进行施工。

5. 确保施工的质量和进度符合合同要求。

6. 根据开工后的实际情况，及时调整施工计划和资源配置。

二、工程暂停管理制度：1. 工程暂停必须经过项目负责人的批准，并及时通知相关部门和人员。

2. 工程暂停的原因必须明确，并采取相应的措施进行处理。

3. 在工程暂停期间，应加强对施工现场的监管，确保安全和整洁。

4. 在工程暂停期间，应及时进行工程记录和整理相关资料。

5. 工程暂停解除后，应按照项目计划和合同要求，重新组织施工。

三、工程复工管理制度：1. 工程复工必须经过项目负责人的批准，并及时通知相关部门和人员。

2. 工程复工前，需进行现场检查，确保施工环境和设备符合要求。

3. 工程复工前，应组织施工人员进行培训和安全教育。

4. 工程复工后，应加强对施工现场的监管，确保安全和质量。

5. 工程复工后，应及时调整施工计划和资源配置，确保按时完成工程。

以上是工程开工、暂停、复工的管理制度的一些范文，具体的管理制度可以根据实际情况进行调整和完善。

工程开工、暂停、复工的管理制度范文（二）第一章总则第一条为做好工程施工的管理工作，规范工程的开工、暂停和复工的程序和要求，确保施工安全、质量和进度，制定本管理制度。

第二章工程开工第二条工程开工前，施工单位应完成以下事项：1. 办理建设工程规划许可证；2. 缴纳相应的安全保证金；3. 开展施工前的安全教育培训。

第三条工程开工程序如下：1. 施工单位向业主或监理单位提出工程开工申请；2. 业主或监理单位审核并批准工程开工；3. 施工单位将批准文件送至相关部门备案。

第四条施工单位应按照设计文件和施工组织设计要求，组织施工人员、设备和材料进场，并制定详细的施工计划。

项目停止流程

召开项目结束会议，总结项目经验教训
项目经理、项目团队
项目停止后
为未来项目提供经验借鉴
项目经理、相关部门
提前数周至数月
确保停止过程中各方沟通顺畅
完成剩余任务
完成项目剩余任务，包括文件整理、设备处置等
项目团队、相关部门
项目停止前
确保项目结尾工作完整、有序
资产清算与结算
对项目资产进行清算和结算，包括财务结算、人员安置等
财务部门、人力资源部门
项目停止后
确保项目资源合理利用和人员安置
结束项目会议
项目停止流程流程步骤描述源自负责部门/人员时间节点
备注
确认决策
确认项目停止决策，征得相关部门同意
项目经理、相关主管
提前数周至数月
确保决策合理，避免不必要的损失
制定停止计划
制定项目停止计划，明确任务和时间表
项目经理、项目团队
提前数周至数月
确保停止计划全面、周密
沟通与协调
与相关部门进行沟通协调，协助处理相关事宜

(完整版)中止执行管理技术(项目)的规定

(完整版)中止执行管理技术(项目)的规定中止执行管理技术(项目)的规定简介本文档旨在规定中止执行管理技术(项目)的相关事项。

中止执行是指在执行过程中暂停或终止项目的进展。

目的中止执行管理技术(项目)的目的是为了应对可能出现的问题或风险，保障项目的顺利进行。

适用范围本规定适用于所有中止执行管理技术(项目)的相关方。

中止执行的原因中止执行可以基于以下原因之一：1. 项目需要进行重大调整或修改。

2. 出现资金或资源短缺。

3. 发现项目存在法律或合规性问题。

4. 出现重大风险无法承担。

中止执行的程序和步骤中止执行的程序和步骤包括：1. 评估中止执行的必要性和影响。

2. 召集项目相关方进行讨论和决策。

3. 编制中止执行计划，明确中止执行的时间和范围。

4. 通知项目团队和相关方关于中止执行的决定。

5. 停止项目的进展和活动。

6. 进行必要的项目整理和总结工作。

7. 根据具体情况决定是否重新启动项目或进行其他进一步处理。

中止执行的影响和风险管理中止执行可能会产生以下影响和风险：1. 时间和资源的浪费。

2. 经济损失。

3. 对项目团队和相关方的信任和合作关系造成负面影响。

针对这些影响和风险，需要采取相应的措施进行管理和减轻。

附则对于特殊情况下的中止执行管理技术(项目)，应根据实际情况制定相应的特殊规定进行管理。

本文档自发布之日起生效，并适用于所有相关方。

任何对本规定的修订和解释应由相关管理机构负责。

如有任何疑问或争议，应通过正式的渠道进行解决。

项目停止通用协议文件2024年版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX项目停止通用协议文件2024年版本合同目录一览1. 项目停止通用协议文件概述1.1 定义与解释1.2 协议文件的构成1.3 协议文件的优先级2. 项目停止的条件与流程2.1 项目停止的条件2.2 项目停止的申请流程2.3 项目停止的审批流程3. 项目停止的后续处理3.1 项目资料的归档与保管3.2 项目成果的交付与验收3.3 项目团队成员的安置与补偿4. 项目停止相关的合同解除与赔偿4.1 合同解除的条件与流程4.2 合同解除的赔偿事项4.3 赔偿金额的计算方法5. 项目停止对双方的影响与应对措施5.1 项目停止对甲方的影响与应对措施5.2 项目停止对乙方的影响与应对措施6. 保密条款6.1 保密信息的定义与范围6.2 保密责任的承担与期限6.3 保密条款的违约处理7. 争议解决方式7.1 争议解决的方式7.2 争议解决的时效7.3 争议解决的地域8. 合同的生效、变更与终止8.1 合同的生效条件8.2 合同的变更程序8.3 合同的终止条件与处理9. 合同的违约责任9.1 违约行为的界定9.2 违约责任的承担方式9.3 违约责任的免除条件10. 合同的适用法律与争议解决10.1 适用法律的确定10.2 争议解决的方式与机构11. 合同的签署与生效11.1 签署人的资格与授权11.2 合同的签署地点与时间11.3 合同的生效日期12. 其他条款12.1 通知与送达12.2 合同的翻译与解释12.3 合同的附件13. 双方确认与承诺13.1 双方对合同内容的确认13.2 双方对合同履行的承诺14. 合同的份数与保管14.1 合同的份数14.2 合同的保管责任与方式14.3 合同的复印件效力第一部分：合同如下：第一条项目停止通用协议文件概述1.1 定义与解释1.2 协议文件的构成本协议由、附件以及双方签署的附件组成。

附件包括附件一：甲乙双方详细信息；附件二：项目停止条件与流程；附件三：项目停止的后续处理；附件四：项目停止相关的合同解除与赔偿；附件五：项目停止对双方的影响与应对措施；附件六：保密条款；附件七：争议解决方式；附件八：合同的生效、变更与终止；附件九：合同的违约责任；附件十：合同的适用法律与争议解决；附件十一：合同的签署与生效；附件十二：其他条款；附件十三：双方确认与承诺；附件十四：合同的份数与保管。