国资委：提高EVA考核在国企绩效考评体系中的比重
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA考核体系存在的一个问题是忽视了员工的非财务绩效。
EVA主要关注经济方面的指标，如利润和投资回报率，而忽视了员工在其他方面的表现，比如客户满意度、工作态度和团队合作等。
这种单一的考核指标使得员工只关注经济利益，而忽视了更重要的因素，如公司的声誉和员工之间的合作关系。
我们需要在EVA考核体系中引入更多的非财务指标，以更全面地评估员工的工作表现。
EVA考核体系的设计可能存在不公平的问题。
在国企中，由于工作岗位不同，员工所面临的工作难度和压力也不同，但EVA忽视了这种差异性。
一些员工可能因为工作难度较小而获得高分，而其他员工可能因为工作难度较大而获得低分，导致不公平的评价结果。
为了解决这个问题，我们可以根据不同岗位的工作难度和压力制定相应的考核标准，以确保评价的公正性和客观性。
EVA考核体系在激励员工方面存在一定的局限性。
虽然EVA考核体系可以激励员工提高利润和投资回报率，但它往往忽视了员工的长期发展和个人成长。
在国企中，员工的个人发展对于公司的长期发展也是非常重要的。
我们应该在EVA考核体系中引入个人发展指标，如培训和学习机会、晋升机会等，以激励员工付出更多的努力和创新。
EVA考核体系的核算标准可能存在问题。
在国企中，与财务指标相关的经营活动较多，而与财务指标无关的经营活动可能被忽视或低估。
这种情况下，EVA考核体系可能无法准确地反映公司绩效。
我们需要对EVA考核体系的核算标准进行调整，以更准确地评估公司的经营绩效。
为了解决以上问题，我们可以采取以下优化对策：引入更多的非财务指标，如客户满意度、工作态度和团队合作等，以确保绩效考核的全面性和公正性。
根据不同岗位的工作难度和压力制定相应的考核标准，以确保评价的公正性和客观性。
引入个人发展指标，如培训和学习机会、晋升机会等，以激励员工付出更多的努力和创新。
调整EVA考核体系的核算标准，以更准确地评估公司的经营绩效。
经济增加值(EVA)在国有企业业绩评价中的运行分析
从Ｅ Ｖ Ａ运 行环 境 和 国有 企业 自身 的特点 出发 ，引用
管 理学 中用 于 行业 分 析 的 Ｓ ＷＯ Ｔ — Ｐ Ｅ Ｓ Ｔ矩 阵分 析方 法 ， 来
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二、 Ｅ Ｖ Ａ在 国有企 业绩 评价 中的计算
２ ０ １ ２年年底 ， 最新经过修订 的“ 央企业绩考核办法 ” 正式
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ７ — １ １
（ 一） 经济增加值 的定义及计算公式 经济增 加值是指企 业税后净 营业利润 减去资本成 本后
作者简介 ： 张莹（ １ ９ ９ ２ 一 ） ， 女， 本科 学生， 从事会计理论研 究。
的余 额 。
表 ２ ２ ０ １ １ 年某省城投公 司资产负债表截取
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计算公式 ： 经济增 加值 ＝税后净 营业利润 一资本成本 ＝税后净 营
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发， 以便 更好促进 企业转型升级和优化 内部 资源配置 ， 强化 主业竞争力。 针对 目前 Ｅ Ｖ Ａ在 国有企业绩评 价 中推行 的可 行性 以及计 算过程进 行分析 ， 并结合某省属城投公 司的案例 ， 用修改前后方法对其 Ｅ Ｖ Ａ 计算与评价 ， 得 出结论 ： 新 的 考核的 办法将使 国企利润 中的“ 泡沫” 成分被 剔除 ， 这将可 以有效促使 国企资产质 量的提升 。 关键词 ： Ｅ Ｖ Ａ； 国有企业 ； 可行 性 ； 计算
EVA绩效考核下的国有企业经营管理
EVA绩效考核下的国有企业经营管理作者：宋昕谕来源：《财会学习》 2018年第14期摘要：国家一直非常重视对国有企业的经济考核，并自2010 年起，国资委在央企企业范围内，全面推行和采取EVA考核方式，并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展，对国有企业进行EVA 绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控。
本文通过对目前国有企业经营在EVA 绩效考核中存在的问题进行分析，并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议，EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式。
关键词：EVA 绩效考核；国有企业；经营管理一、引言EVA 绩效考核是我国的重要研究成果，EVA 绩效考核能最大程度提高企业内部资金的使用效率，改善企业内部的资金管理结构，创新企业的管理理念，提高企业团队的工作效率，促使企业发掘更多潜在的经济效益，更能适应市场经济的发展。
因此我国国有企业实行EVA 绩效考核，能够在管理财务的情况下，创造出更多的财富，EVA 绩效考核的发展不可限量。
并且，根据2016 年底国资委印发的《中央企业负责人任期经营业绩考核实施方案》，对主业处于充分竞争行业的商业类企业的经营业绩考核中，EVA 的权重达到40%，EVA 绩效考核的重要性可见一斑。
二、EVA 绩效考核下国有企业经营管理存在的问题目前，国有企业已经领悟到实行EVA 绩效考核的意义，但仍有很多国有企业不能将EVA绩效考核的优势充分发挥，EVA 绩效考核在我国国有企业经营管理中主要存在以下几个问题：( 一) 国有企业对EVA 绩效考核缺乏充分的认识虽然EVA 绩效考核能为国有企业的经营管理带来很多优势，但由于很多国有企业的经营者对EVA 绩效考核没有充分的认识，甚至有些国有企业仅把EVA绩效考核当做单纯的考核指标，不能将EVA 绩效考核完全投入到国有企业的经营管理中。
同时，很多国有企业一味追求提高企业的规模，没有改变国有企业的经营管理考核方式，使得企业的发展与市场经济的发展存在矛盾。
EVA在国企绩效考核中的问题与改进建议
EV A在国企绩效考核中的问题与改进建议2010年起，国务院国资委对所有中央企业采用EV A指标进行考核。
实施近8年以来，EV A发挥的作用如何，成为众多学者探讨的热点话题。
EV A是一把双刃剑，既有其优势也存在着一定的问题。
本文对现有文献进行了梳理，通过文献梳理，提出将EV A运用到国有企业绩效考核的优势和存在的问题。
针对存在的问题，提出财务指标和非财务指标的融合使用、注重EV A绩效考核的灵活性以及提高EV A绩效考核的执行效力等几点建议。
下载论文网一、EV A简介及其计算EV A，即经济增加值，由美国学者Stewart在20世纪80年代首次提出，于2001年引入我国。
2010年国有资产监督管理委员会开始对所有中央企业采用EV A指标进行绩效考核，旨在注重资本运营效率，提高资本回报，提高价值创造能力。
与传统会计指标有所区别，EV A考查的是企业的“剩余盈利”，即企业税后净利润减去资本成本后的余额，这里的资本成本不仅包括债务资本成本还包括权益资本成本。
当前，国有企业改革从“管资产”转变为“管资本”，采用EV A绩效考核能对国有企业各种资本成本进行有效的约束和管理。
国资委采用EV A指标对国有企业进行考核的目的就是为了促使国有企业聚焦主业，规范投资行为，优化投资决策，增加国有企业价值。
国务院国资委给出了EV A的计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率；税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。
根据计算公式，EV A的临界值为0；EV A>0，即?f明企业价值增加；EV A政治升迁的动机（张维迎，2014），管理经营者为了自身的利益，做出不利于企业自身发展的经营决策，可能会有损企业价值。
推进国资委EVA考核的方法探析
推进国资委EVA考核的方法探析作者：林琳来源：《财经界·学术版》2013年第11期摘要：2013年1月，国资委修订并开始实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第30号）。
修订后的考核办法将经济增加值指标的权重提高到50%。
可见，全面推行经济增加值考核三年，企业增强了成本意识，提升了价值创造能力，成绩喜人，国资委继而加大了经济增加值的考核力度。
本文简述了国资委在央企范围内全面推行经济增加值考核的初步成效，阐述了新修订暂行办法中有关经济增加值考核的改动以及由此带来的先进性和导向性，并从经济增加值的计算方法、全面预算管理以及平衡计分卡等方面探析了进一步推进经济增加值考核的思路和方法。
关键词：经济增加值考核国资委全面预算管理平衡计分卡一、国资委推行EVA考核初见成效（一）EVA考核不断深化2010年1月至今，国资委在央企范围内稳步推进经济增加值（简称EVA）考核，EVA考核不断深化。
一是考核范围逐步扩大。
目前，除了国资委在央企范围内全面实施EVA考核外，全国三分之二的地方国资委也开展了EVA考核，包括北京、天津、上海、辽宁、河北、山东、湖北、湖南、广东、海南在内的多个省市的国资监管部门。
二是考核工作不断细化。
大部分央企将EVA指标分解至各个部门和下级单位，延伸了考核的触角。
航天科技对总资产周转率低于行业平均水平的所属单位，采取资本成本率上浮等措施，提升EVA指标的有效性。
山东省国资委明确了“非经常性收益”和“在建工程”等EVA指标计算方法，提高了EVA考核的操作性。
三是考核标准逐渐提高。
EVA指标作为考核的基本指标，在考核中所占的权重逐步提高。
部分央企的子公司EVA指标的权重达到60%。
辽宁省国资委对经营稳定的企业，EVA 指标的考核权重由10%提高到40%。
（二）初步建立以价值创造为核心的管理体系现阶段，大多数央企已经把价值创造与战略规划、投融资决策和生产运营结合起来，贯穿于企业经营管理的全过程。
国资委EVA业绩指标实行的作用和完善建议
国资委EVA业绩指标实行的作用和完善建议卢婷摘要：以EVA为核心指标的业绩考核体系相对于传统的业绩考核体系有很多优势，实行EVA进行业绩考核，可以改进国有企业的治理结构，提高国有企业投融资决策的合理性，对业务整合和激励机制的改进也有一定的作用。
关键词：国有企业业绩考核；EVA2010 年，国资委开始对国有企业全面推行以EVA为主要指标的企业业绩考核体系，将考核重点从资产规模和利润转到了企业的价值创造。
原有的国有企业考核指标主要是以基于标准财务报表计算出来的会计利润为主，按照会计准则计算的会计利润并没有考虑到股本投入的成本，这让很多国有企业盲目投资，扩大了企业规模，却摧毁了价值，造成管理层的短视行为，严重影响管理层战略决策，损害企业的长期利益。
而基于剩余利润的计算出来的EVA，是对会计利润进行调整后的经济利润，考虑了使用股权资本的机会成本，从而消除了会计利润对企业业绩评价时的偏差。
陆杰等认为，会计利润在计量股东价值方面的一个非常严重的缺陷是会计准则的稳健性原则为经营层的盈余操纵提供方便之门，甚至鼓励了经营层的短期行为，而EVA正好可以弥补这个缺陷。
王东等着重对国有企业引入EVA 评级指标的优劣势进行了研究，并认为EVA 业绩指标体系可以促进国有企业提高投资效率，突出主业，改善公司治理结构，从而提高的企业价值。
刘云国、陈国菲将EVA 与BSC 相结合，以GN 企业集团为实例，创建了一系列具体可操作的EVA 业绩评价体系，为管理实践提供了有利借鉴。
邹静娴业对EVA 业绩评价指标体系的具体运用进行了研究，并提出国有企业应该建立基于EVA 的战略管控体系、财务决策系统、绩效考核和激励体系。
一、国资委EVA业绩指标的确立国资委传统的业绩考核体系是以20 世纪初美国创立著名的杜邦业绩评价方法为理论基础的，从企业盈利能力、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况四个方面进行评价企业的财务业绩。
2010 年，国资委将Stern 公司创建的EVA 指标进行了简化处理，放弃了大多数会计调整，在计算税后净营业利润时，仅仅考虑研发费用和非经常性损益调整。
国资委基于eva的央企考核评价
一、背景介绍国资委作为我国央企监管机构，其职责包括对央企进行考核评价，以确保国有资产的保值增值，促进央企的健康发展。
为了更科学、客观地对央企进行评价，国资委引入了EVA指标体系作为央企考核的重要依据。
二、EVA指标体系介绍Economic Value Added（EVA）即经济附加值，是一种衡量公司经营绩效的指标体系。
EVA不同于传统的利润率、ROI等指标，它通过抠除资本成本后的剩余收益，更准确地反映了公司经营活动对股东财富的贡献。
EVA指标体系包括了资本成本、净营运资本、利润等多个指标，全面评估了公司的经营绩效。
三、国资委基于EVA的央企考核评价体系国资委基于EVA指标体系对央企进行考核评价，主要体现在以下几个方面：1.绩效考核国资委通过对央企的EVA指标进行监测和分析，对央企的绩效进行评价。
EVA指标的使用可以更客观地评价央企的盈利能力和资本运作能力，避免了传统财务指标的盲目追求。
2.激励机制国资委根据央企的EVA指标来制定激励措施，激励央企更加注重经营绩效，提高公司盈利能力，创造更多的价值。
这样的激励机制能够更好地激发央企员工的积极性，推动公司的可持续发展。
3.风险管理EVA指标体系不仅可以评价央企的盈利能力，还可以评估其风险管理能力。
国资委可以通过EVA指标监测央企的风险水平，对央企的风险管理提出合理建议，进一步保护国有资产安全。
四、国资委基于EVA的央企考核评价效果国资委基于EVA指标体系的央企考核评价取得了一系列显著成效：1.提高央企盈利能力EVA指标体系注重资本的有效利用，可以更准确地评价公司的盈利能力。
通过EVA指标的考核评价，国资委可以指导央企更好地优化资本结构，提高盈利水平。
2.完善激励机制国资委根据EVA指标对央企员工进行绩效考核，建立了更加科学的激励机制。
这样的激励机制能够更好地调动央企员工的积极性，促进公司的发展。
3.优化央企经营模式EVA指标体系的运用使国资委能够更加全面地了解央企的经营状况，为央企提供更科学的经营建议。
EVA考核对国有企业财务资源优化配置的作用
综合Sy n t h e s is 2014年第8期【摘要】全球现有400多家大公司采用EVA 作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。
我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA 作为经营业绩考核指标。
本文从EVA 的内涵入手，分析了实行EVA 对企业资源优化配置的意义，并进一步探讨提升EVA、优化资源配置的方式。
【关键词】EVA 企业财务资源资源优化配置【中图分类号】F234.4国资委2010年开始正式对央企实行“经济增加值（EVA ）”指标考核，与“利润总额”一起成为考核国有企业的两个最重要指标。
引入EVA 指标，主要体现国资委两个管理导向：一是收入规模和股东价值双重战略目标并重、二是规模（收入利润）指标与价值（EVA ）指标并行。
一、EVA 的基本概念EVA 是经济增加值的简称，定义为税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的真实经济利润。
EVA 指标意味着，企业所运用的每一分钱，无论是股东注资还是对外借款，都有成本。
当企业利润超出这部分成本，才是真正的价值所在。
因此，可对EVA 的解读如下：EVA 是扣除资本成本后的一种剩余收入，是股东要求的最低回报，反映了所有者财富的真实变化，有助于企业反映完整的成本概念，能够更有效地衡量企业的真实业绩和支持企业决策。
按EVA 理论，净营业利润不完全等同于会计上的净利润，而是要对其进行一定的调整后计算得出。
例如思腾思特公司从中国国情出发，并考虑企业持续经营的角度，进行了11项调整，主要包括：商誉、研发费用、战略性投资、在建工程等11项本土化调整。
而国资委选择了其中五项调整:即研发费用、无息流动负债、在建工程、非经常性收益和重大事项。
EVA ＝税后净营业利润－调整后资本成本×加权平均资本成本率☆税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-EVA 考核对国有企业财务资源优化配置的作用廖敏（中国外运广东有限公司）Financial Management 财务管理17Copyright©博看网 . All Rights Reserved.2014年第8期综合S ynt hes is25%)☆调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程☆加权平均资本成本率：5.5%☆考核的重点是EVA 的改善状况，即使EVA 为负，只要逐年改善，对考核评级的影响也不会太大二、EVA 考核对企业资源配置的现实意义（一）EVA 将投资和贷款成本一并计入考核，能够促使资本结构的合理调整国有企业的经营成果应反映业务经营和投资行为的双重影响，促进资源的循环再利用和可持续发展。
EVA引入国企业绩考核指标体系
关于EVA引入国企业绩考核指标体系的探讨摘要：2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，要求2010年起在中央企业全面推行经济增加值(eva)考核的相关办法，旨在突出企业价值创造，不断提升股东回报和投资效益，确保国有资产保值增值，加强对企业自主创新、做强主业和控制风险的考核，引导企业关注长期、稳定和可持续发展。
随着中央企业全面实行eva指标考核，部分省市如北京、湖南、湖北、山东、辽宁、厦门等国资监管部门陆续修订企业负责人经营业绩考核办法，将eva作为核心指标纳入国企业绩考核指标体系并开始实施，这标志着从中央到地方国有企业负责人经营业绩考核工作逐步进入以价值管理为主的新阶段。
本文主要阐述eva的定义，并从国资引入eva指标考核的优劣方面进行分析，针对存在的不足提出的解决办法。
关键词：经济增加值；eva ；资本成本；绩效考核；价值管理中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-02一、经济增加值的定义经济增加值(economic value added，以下简称eva)最早由美国财务分析师乔·斯登和本耐特·斯图尔特提出，是指公司经营成果高出公司债务成本及权益成本的那部分利润，即从税后净营业利润中扣除投入资本的机会成本以后的所得，或者企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分，其基本计算公式是：eva=税后净营业利润－资本成本，表明eva是在扣除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，它有别于传统的会计利润指标，主要亮点是一个考虑了资本的机会成本的经济利润概念，考虑权益资本成本是eva指标最具特点和最重要的方面。
它的基本理念是投入资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险，即股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资的平均收益率，因此又被称为经济利润。
对中央企业实行EVA考核体系的思考
（ 参照企业对固定资产的处理方法和 备” 五） 科目， 建立符合医院内部资金循环和价值 然， 大大提高管理效益和管理质量， 从而为医 管 理建 完 议， 善会计 核算方法． 年， 近几 要求对 补偿机制， 达到其资产价值管理和实物形态管 院的管理决策提供有效的依据。
Ｖ 经济增加值） 考核， 目的 使经营者在保留利润时要考虑留存收益的机 度， 提出在中 央企业实 ＥＡ 核体 系 行 Ｖ考 的意义 央企业全部实行Ｅ Ａ（ 在于引导央企进一步做强主业， 提高资本使用 会成本。 以提高资金的运营效果， 更好地维护 和作用． ，
关键词：Ｖ ； ＥＡ 央企； 考核
耗， 资产价值也会随之减少。合理预计各项资 算机管理系统来进行医疗设备， 财产物资的管 的问题． 中国卫生经济，０６２ ２０．． 产可能发生的损失， 尤其是医院的大型医疗设 理， 能够对固定资产管理中的有关数据进行快 ［ 王兆芊． 疗卫生单位固 ２ 】 医 定资产管理中 存
备， 以真实反映固定资产的实际价值以及固定 速、 详细的分析， 全面客观地反映固定资产的 在的问题及对策． 卫生经济研究，０６５４． ２０． ．４ 资产增值、 减值的情况。应加强对医院固定资 入库、 出库、 调拨情况， 把各责任中心的终端连 ［ 韩艳红． ３ 】 如何加强医院固定资产管理 … ．
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对中央企业实行Ｅ Ａ考核体系的思考 Ｖ
口文 ／ 王春敏
提 要 本文 根据国资 委对中央企业经营 将取代原有的净资产收益率成为业绩考核的 财务管理目标，考虑的则是资本的机会成本。 占到４％的考核权重。国资委在中 央企拥有的每一项资产都存在机会成本， ０ 从而 业绩实行 ＥＡ Ｖ 考核体系的 要求， 中 从 央企业角 核心指标，
EVA指标在国有企业绩效评价体系中的应用
１ Ｅ Ａ的基本含义 、 算模型及应 用领域 Ｖ 计
１１ 基本 含 义 ．
益 一Ｅ Ａ税 收调 整 。 Ｖ
其 中 ，Ｖ 税 收调 整 ＝利 润 表 上 的所 得 税 ＋税 ＥＡ
Ｅ Ａ 为 经济 增 加 值 （ ｃｎｍｉ Ｖ ｌｅＡ ｄｄ 的 简 率 × 财务费用 ＋营业外支出 一固定资产 ／ Ｖ Ｅ ｏｏ ｃ ａ ｄ ｅ ） ｕ （ 无形资产 ／ 称 ， 义 为企 业税 后 净 经 营利 润 减 去 投入 的全 部 资 本 在建 工程 准 备 一营业 外 收入 一补贴 收入 ） 定 。 （ 要 为计 息 债务 资 本 和股 东 投 入 资本 ）成 本 后 的余 主 资本 总额 ＝普 通 股权益 ＋少数 股东 权益 ＋短 期负 在建 工程 净值 ＋ 当股 权 资本 。 约 额 。其 计 算 基本 公 式 表 达 为 ：Ｖ Ｅ Ａ＝税 后 净 营业 利 润 债 十一年 内到期 的长 期负债 ＋长期 负债 ＋应 付债 券 一
企业以 Ｅ ＶＡ指标 作 为 业绩 考核 的核 心指 标 ， 以客观 地 评 价 企 业 管理 者 的经 营绩 效 ， 利 于 可 有 国有企 业 以长期 价值 创 造 、 经营 效率 为 中心 ， 进 国有 资产 可持 续价 值 的 实现 。 促
【 关键 词 】Ｅ Ａ 国有企 业 Ｖ
绩 效评价
升短 期业绩 ， 鼓励 企业 经营者 进行技 术开 发与研究 、 战
是 绩效 评 价 、 资 决策 、 投 财务 预 警 、 人才 激 励 机制 和 企 定性 。 业 价值评估 等方 面 ，其 中应用 最多 的领域 是对 企业经 营绩效 的评 价 。
（ Ｏ Ａ ） 资本投资额 ×加权平均资本成本 。 Ｎ ＰＴ一
从上面 的公式 可 以看 出 ，ＶＡ可用来衡 量企业 的经 Ｅ
EVA在国有企业业绩考核中的应用
【 关键词 】 Ｅ Ｖ Ａ 绩效评价 考核
了股东投资的机会成本 ，企业的盈利只有高于其资
二 维模 型 ， 它是企 业顾 客 资产 产生迥 异 的 隐性 原 因 。 到顾 客作 为 资产 可能 为企业 创 造价 值 的不 同途径 和 不 同的实 现 方式 ， 对 顾 客 资产 价 值 构 成 的研 究 要 求
（ 一） Ｅ ｖ Ａ考核的优势
Ｅ Ｖ Ａ是 对 企业 资产 负债 表 和 利 润 表 的综 合 考 本报酬率 ； 当Ｅ Ｖ Ａ为负数时 ， 意味着企业盈利未能 量 ， 同时揭示 了企 业 的经 营效 率 和资本 的使用 效率 。 消化全部资本成本 ， 即股东投资的回报低 于股东的 将 Ｅ Ｖ Ａ指标 引入 考核 体 系 的优 势有 ： １ ． 不仅 考 虑 了 资金 成本 。
Ｅ Ｖ Ａ在 国有企业 业绩考核 中的应用
杨 国伟
（ 广 东省人 民政府 国有资产监督管理委员会 ）
【 摘要】 ２ ０ ０ ９年国务院 国资委发布 了《 中央企 业负责人 经
营业绩考核暂 行 办法》 ， 用经济增加 值（ Ｅ ｖ Ａ） 指 标 取 代 了传
国务 院 国资 委从 ２ ０ １ ０年起 引 入基 于价 值 理 念 的经 济 增 加值 （ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ Ｖａ ｌ ｕ ｅ Ａ ｄ ｄ ｅ ｄ ， 以下 简 称 Ｅ —
债务融资成本 ， 同时还考虑了股东权益资本成本， 全
Ｅ Ｖ Ａ 的变动 值 （ ＡＥ Ｖ Ａ） 则 指 当年 度 Ｅ Ｖ Ａ 对 比 面衡 量企 业经 营过 程 中为股 东创 造 的价值 。２ ． 树 立 上年 度 Ｅ Ｖ Ａ的变动 数 ，反 映了企 业 Ｅ Ｖ Ａ的纵 向变 企业 资本成 本意识 ，并 以回报必 须高于 投资成 本 的
EVA在国企考核中的运用
EVA在国企考核中的运用摘要：自国资委引入eva考核以来取得一定成效，本文从国资委考核特点出发，分析eva考核国有企业存在中的成绩和问题，并提出改进eva管理的一些办法。
关键词：eva（经济增加值）；国企考核国资委2010年开始正式对央企实行“经济增加值(eva)”指标考核，以其代替原有的“净资产收益率”，与“利润总额”一起成为考核央企的二个最重要指标。
引入eva指标，国资委清楚向央企传达了以下信息：资金使用是有成本的，发展要从单纯追求规模向价值创造转变，集中资源经营发展好主业。
一、eva基本含义eva是经济增加值(economicvalueadded)的简称，定义为企业税后净经营利润减去投入的全部资本(主要为计息债务资本和股东投入资本)成本后的余额。
其计算基本公式可表达为：eva=税后净营业利润(nopat)－资本投资额×加权平均资本成本。
按eva理论，净营业利润不完全等同于会计上的净利润，而是要对其进行一定的调整后计算得出。
如对企业投入的研究开发费用、教育培训、市场开拓等有利于企业持续发展和价值创造的费用予以资本化在一定期间资本化。
还有对企业收购其他企业形成的商誉等，其实也是企业所拥有的市场影响、品牌效应等，eva理论认为其是企业发展的良好资源，计算时不予以摊销。
此外，eva充分考虑资金机会成本，由净营业利润扣除了资金成本后才是企业真正创造的经济利润。
二、国资委eva考核主要特点一是对非经常性收益减半计算。
国资委规定的税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%)×(1-25%)。
对变卖主业优质资产收益、主业优质资产以外的非流动资产转让收益、其他非经常性收益等减除50%后计入净营业利润。
同时，在计算资本时只允许主业相关的在建工程可减除。
二是根据企业不同情况，分别规定了从4.1%到5.5%的资本成本率，且三年不变。
同时，对资产负债率奇高的企业上浮0.5个百分点。
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析1. 引言1.1 背景介绍国有企业是我国经济中的重要组成部分，国有企业的绩效评价一直是管理者和研究者关注的焦点。
随着市场经济的发展和国有企业改革的不断推进，传统的绩效评价方法已经难以满足企业管理的需求。
越来越多的国有企业开始尝试引入新的绩效评价方法，其中以经济附加值（Economic Value Added，简称EVA）为代表。
EVA是一个相对较新的绩效评价指标，它强调企业创造股东价值的能力，是衡量企业经营绩效的一种重要指标。
与传统的财务指标相比，EVA更加注重长期价值的创造，可以更好地激励企业管理者创造价值。
在我国国有企业中，EVA的应用情况也逐渐增多。
通过对EVA在国有企业绩效评价中的应用情况进行深入探析，可以帮助国有企业更好地了解自身的经营状况，有效提高企业的经营绩效。
本文旨在通过对EVA在我国国有企业绩效评价中的应用进行研究，探讨其作用、影响因素以及如何改进，从而为国有企业的绩效评价提供参考借鉴。
1.2 研究意义国有企业作为国民经济的重要支柱，在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。
而企业绩效评价作为管理者对企业运营状况的一种重要判断方式，具有极其重要的意义。
在国有企业绩效评价中，传统的会计指标并不能全面反映企业的真实经营状况，因此需要引入更为科学和全面的评价指标。
1.3 研究目的本文旨在探讨EVA在我国国企业绩评价中的应用情况，并分析影响EVA在国企绩效评价中的因素。
通过深入研究EVA的概念和特点，结合实际案例分析，探讨如何改进EVA在国企绩效评价中的应用效果。
通过对EVA在国企绩效评价中的应用现状进行总结和分析，旨在为国企提升绩效评价体系提供理论参考和实践指导。
最终通过对EVA在我国国企绩效评价中的作用进行评估，展望未来研究方向，总结结论，为我国国企发展提供借鉴和参考。
2. 正文2.1 EVA的概念和特点EVA是指经济附加值（Economic Value Added），是一种衡量企业经营绩效的指标。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA（Economic Value Added）是一种衡量企业绩效的方法，通过计算企业实际创造的经济价值来评估企业的绩效。
在国企绩效考核中，EVA也被广泛应用。
EVA在国企绩效考核中存在着一些问题，如何优化对策成为国企管理者关注的焦点。
1. 不合理的资本成本计算EVA的核心概念是减去公司资本成本后的剩余价值，而资本成本的计算是EVA的基础。
在国企绩效考核中，由于国有企业的特殊资本结构和融资成本，常常存在着资本成本计算不合理的问题，导致EVA的准确性受到影响。
3. 不利于长期战略规划EVA是一种短期绩效衡量方法，它更关注企业在短期内创造的经济价值。
国有企业在发展中更需要考虑长期战略规划，而EVA在国企绩效考核中往往忽视了企业长期价值的创造。
二、优化对策1. 调整资本成本计算方法针对国有企业的特殊资本结构和融资成本，可以结合企业的实际情况，调整资本成本的计算方法，使其更符合国有企业的实际情况，提高EVA的真实性和准确性。
2. 完善管理者激励机制在国有企业中，应当建立健全的管理者绩效考核机制，使EVA能够更有效地激励管理者的积极性。
可以考虑将EVA与管理者的薪酬挂钩，建立良好的绩效考核激励机制。
3. 结合长期价值创造考核除了注重短期经济价值的创造，国有企业在绩效考核中还应当结合长期价值的创造。
可以考虑引入长期EVA指标，以及其他长期价值创造的考核方法，使国有企业的绩效考核更加全面和科学。
通过以上优化对策，可以更好地解决EVA在国企绩效考核中存在的问题，提高国有企业绩效考核的科学性和有效性。
在实施以上优化对策时，还需要注意以下几点：1. 充分沟通，凝聚共识在优化对策实施之前，需要充分沟通各方利益相关者，包括企业管理者、员工、政府部门等，凝聚共识，共同推动优化对策的实施。
2. 确保数据准确性EVA的计算需要依赖于大量的财务数据，因此在实施优化对策之前，需要确保企业的数据准确性和及时性，以保证EVA的准确性。
国资委标准的EVA在央企业绩评价中的应用——以国电电力发展股份有限公司为例
该 公 司使 用 的所 有 资 本成 本 ， 则 可 以说 该 公 司 实 现 了价值 增 优 蓝 筹股 。截 至 目前 ， 公 司 形成 了 以 发 电业 务 为 主 ， 热力 生 值， 反 之则 为 毁 灭价 值 。相 比净 利 润 、净 资 产 收益 率 等 传 统 产 、 化 工 产 品 生 产 等 相 关 产 业 多 元 发展 的模 式 。公 司股 本 财务 指 标 ， ＥＶＡ考 虑 了股 权 资 本成 本 ， 更准 确 地 衡 量 企 业 真 总 额 １ ７ ２． ３ ０ 亿股 ， 流 通 Ａ股 １ ５ ３ ． ９ ５ 亿股 ， 总资产２ ｌ ５ ３ ． １ ６ 亿 实 的经 济 价 值 。在 所 有权 与经 营 权分 离 的 委 托代 理 机 制 下 ， 元， 净资产５ ４ ４． ７ １ 亿元 ， 拥有 直 属 及 控 股 企 业 ５ ７ 家， 参 股 企 国 资 委 越 来越 关 注央 企 的 资 本使 用 效率 以及 国有 资产 的保 业 １ ８ 家。 值 增 值 。近 年来 许 多 央企 又 出现 了过 度 投 资和 扩 张 ， 资 本使 （ 二） 国 电 电力 ２ ０ ０ ９ －２ ０ １ ２ 年 Ｅ Ｖ Ａ 指 标 计 算 用 效率 低 等 问 题 。 因 此 ， 国资 委 从 ２ ０ １ ０ 年 起 将 ＥＶＡ作 为 央 根 据 国资 委 新 发 布 的 中央 企 业 负 责 人 经 营 业 绩 考 核 企 业 绩 评 价 的重 要 指 标 ， 来 抑 制 央 企 的投 资 冲 动 ， 提 升 国有 暂行 办 法 计 算 国 电 电力 ２ ０ ０ ９ —２ ０ １ ２ 年Ｅ ＶＡ指 标 （ 见表 １ ） ， 资本 回 报率 。 原始 数 据信 息 来 自上 海 证 券 交 易 所 披 露 的 国 电 电力 ２ ０ ０ ９ — 为增 强ＥＶＡ在 央 企 业 绩 评 价 中的 可 操作 性 ， 根据 “ 先 ２ ０ １ ２ 年年报。 引入 ， 后 规 范 ”的 原 则 ， 国资 委 将 传统 ＥＶＡ计 算 方 法 进行 简 具 体 计算 过 程如 下 ： 化 。一 方 面 ， 减 少 了 部分 会 计 调 整 项 ， 只 留 下 能抑 制投 资 冲 １ 、公 式 ：
央企考核日益严格下的EVA
央企考核日益严格下的EVA作者：王新战来源：《现代企业文化·中旬刊》 2020年第5期王新战大唐河南电力燃料有限公司中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-136-02摘要 2 0 10年1月22日国务院国资委宣布从2010年1月1日起施行修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，对国资委监管的所有央企开始全部实行经济增加值考核，以引导企业进一步做强主业，提高资本使用效率，实现企业的可持续发展。
2014年1月10日，国资委印发了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》的通知，指导中央企业进一步深化经济增加值考核，优化资源配置，提升以经济增加值为核心的价值管理水平，促进中央企业转型升级，增强核心竞争能力，加快实现做强做优、科学发展。
关键词央企考核提高 EVA一、EVA 是什么？EVA 即经济增加值: 是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力，即税后净营业利润扣除资本成本后的余额。
简单笼统地讲，EVA 与净利润区别就是扣除股权性资本成本后的收益，反映了在考虑了机会成本情况下企业能够给股东真正带来的价值。
企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值。
（一）EVA 的计算公式:EVA= 税后净营业利润- 资本成本= 税后净营业利润- 调整后资本× 平均资本成本率其中：税后净营业利润= 净利润+（利息支出+ 研究开发费用调整项+ 品牌推广费用调整项- 非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）注：集团实际执行非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除。
调整后资本= 平均所有者权益+ 平均负债- 平均无息负债-平均在建工程平均资本成本率= 债权资本成本率× 平均带息负债/（平均带息负债+ 平均所有者权益）×（1-25%）+ 股权资本成本率× 平均所有者权益/（平均带息负债+ 平均所有者权益）。
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国资委：提高EVA考核在国企绩效考评体系中的比重2013-01-30摘要：根据CIMA的调查报告，国务院国资委正在考虑在接下来的三年合同期限内提高EVA在绩效考评体系中的比重，并提高资本成本。
从技术层面上来看，国资委现有的EVA体系并没有完全替代利润，非主营收入只扣除50%，EVA对高管薪酬的影响还十分有限。
中国国有企业绩效考核正在逐步展开，有关国企资本成本意识、价值创造理念、维护政府股东利益等问题的讨论也开始不断深入。
日前，管理会计相关专业人士指出，国企绩效考核中算入国企获得资源的成本有利于进行合理的资源配置，而就目前国企广泛采用的简化的EVA（经济增加值）考核机制来看，资本成本的计算比例依旧较低，存在逐步提高的必要。
改善企业生态环境为了进一步增加价值创造和保护投资者利益，2010年1月1日起，新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式实行，国务院国资委要求所有央企引入EVA考核指标。
这一考核机制的整体推进被称为中国国有企业绩效考核的一次革命。
EVA是企业收益扣除所有投资者要求报酬之后的剩余。
这一指标取代了传统的净资产收益率，建立在资本成本、价值创造以及股东利益保护基础之上。
对于中国国企来讲，这意味着除了要以其创造的价值弥补生产经营费用和债权人的报酬率要求之外，还要创造出超过政府股东所要求的报酬率水平之上的价值。
英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）全球执行总裁夏鼎在出席“CIMA中国2012年度大奖颁奖典礼”间隙接受记者采访时表示，EVA 创造了更加合理的企业生态环境。
“社会财富的总量是一定的，如果国有部门占用的资金过多，会使私人部门可占用资金减少，这是经济学中所称的…挤出效应‟，这种概念可以从某种角度来解释目前…国进民退‟的说法。
西方经济学理论认为出现这种效应将产生不好的影响，因为国有部门并没有制造可持续的业绩。
”在夏鼎看来，设计良好的绩效管理系统能够比开放的市场系统更加有效。
“市场系统通常有缺陷，这一系统提供的解决办法往往并不是真正的解决办法，况且一些市场系统并不稳定。
相反，诸如EVA等绩效管理系统的应用令国企效率提高，采用更专业化的管理方式，并进一步平衡了国有部门和私有部门之间的资源分配，根除国企用人很严重的…裙带关系‟，这种作用是非常强大的。
”资本成本有待提高依据国务院国资委EVA考核方案，央企EVA考核的实施分为引入、强化和完善三个阶段。
这种逐步引入的方式目的在于掌握稳定和变革的平衡，同时照顾到效率以及经营合法性。
在第一阶段引入期，国务院国资委率先推广的是简化版的EVA。
这一中国式的EVA考核系统剔除了在建工程、研发投入等方面的内容，意在提高企业的效率概念以及资本回报意识。
“对于国有部门来说，引入EVA是一个巨大的变化，他们需要了解EVA是什么，并适应这一系统，改变思维。
”夏鼎表示。
由于资本成本是EVA的核心，资本成本率的准确性在很大程度上影响着EVA的准确性。
资本成本的计算问题引起了重点关注。
目前，国务院国资委制定的央企EVA考核办法规定，央企资本成本率原则上定为5.5%，承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。
资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。
资本成本率确定后，3年保持不变。
一些观点认为，统一的资本成本率没有反映企业之间在风险和融资成本方面的差异，会影响EVA的准确性及在不同行业和不同性质的企业之间的可比性。
而夏鼎在对资本成本和市场成本两方面进行比较后，认为前者比率仍低于后者。
此外，夏鼎还指出，计算方法会对结果造成影响，国企资本成本的确切数据仍有待落实。
EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考[摘要]全球现有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。
我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。
本文从EVA的内涵入手，分析了实行EVA对我国国有企业的现实意义，并进一步探讨了国有企业应用EVA应注意的问题。
[关键词]EVA( 经济增加值) 国有企业资本成本业绩考核指标EVA (Economic Value Added，经济增加值)20世纪80年代被提出经过二十多年的推广，EVA逐渐被资本市场投资者接受全球有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。
2006年末，国资委修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》提出，从2007年起中央企业经营业绩考核使用经济增加值指标且经济增加值比上一年有改善和提高的，给予奖励“，鼓励中央企业使用EVA考核经营业绩，再次掀起了EVA热潮。
对EVA进行审视和思考成为国有企业面临的一个重要课题。
本文将探讨EVA在我国国有企业中的应用。
一、EVA的内涵1 EVA 计算原理以EVA作为考核指标与利润指标最本质的区别就在于引入了资本成本的理念，代写论文考虑了股本资本的机会成本。
代写毕业论文如果EVA值为正则表明公司为股东创造了财富如果EVA值为负则表明股东财富减少。
EVA的基本定义是指经过调整后的税后净营业利润扣除企业全部资本成本(包括债务资本成本和股本资本成本)后的余额。
EVA的计算公式为：EVA=NOPAT—TC ×WACC。
其中(1)NOPAT(税后净营业利润)含义和通常意义上的税后利润不同它是财务报表中的税后净利润进行调整后得到的数据。
(2)Tc(资本总额)指所有当期已经投入企业进行正常业务经营、产生或旨在产生经营利润且能为经营管理者控制的资本，它是从开始对创造现金流有实质性贡献的使用资金的角度加以确认的包括股本资本和债务资本。
(3)WACC(加权平均资本成本)：是指公司债务资本和股本资本的加权平均资本成本率。
虽然EVA的原理比较易于理解但要精确计算却是一个十分复杂的过程。
其中，最核心的问题是会计调整和资本成本的确定。
2有关项目的确定(1)NOPAT的调整。
为了保证EVA 评价企业经营业绩的准确性，代写硕士论文必须对会计净利润作出调整后得出税后净营业利润。
到目前为止，美国思腾思特咨询公司确认的调整项目达到200多项，但一般只需5～1 5项，就可以使得税后争利润比较现实。
从成本效益原则看，调整项目也不宜过多。
主要的调整项目有利息费用．研发费用、商誉摊销、折IEt．存货成本．初始投资、减值准备．递延税款等。
例如．对于那些虽是一次性支出但收益期长的费用．进行资本化处理。
如长期的广告支出有利于企业未来的持续发展．但据会计谨慎原则，这些费用必须当年作为期间费用一次性核销，经济增加值方法将这些费用调整为资本支出。
又如债务利息支出不作为期间费用扣除。
由于资本成本的计算包括了债务部分的成本在计算税后净营业利润时论文联盟整理，支出的利息、相关费用不计入期间费用，否则将导致债务成本利息和费用的重复计算。
(2)Tc的调整。
按企业会计准则编制的资产负债表中的资产不能真实代表企业可实际用于生产经营的所有资产这些资产项目并不完全反映企业当期生产经营实际占用的资本这就不能真实的反映企业的投入资本，因此必须作出调整。
例如，无息流动负债由于不占用企业资本必须从资本中扣除。
无息流动负债是指除短期借款和一年内到期的长期借款外的所有流动负债(如应付账款)。
在建工程在转为固定资产之前不产生收益，如果计算在建工程资本成本则会导致此项成本没有与之相匹配的资本收益从而影响EVA 指标评价企业经营业绩的准确性，因此在建工程应从资本中扣除。
(3)WACC的确定。
WACC=债务资本成本率×债务占总资本比例×(1一所得税率)+股本资本成本率×股本占总资本比例。
债务资本成本率可以银行贷款利率表为基准。
在计算EVA 时可以企业实际发生的利息费用为准。
所得税率不要遗忘因为支付的债务利息是可以免税的。
股权成本的确定要复杂得多而股本资本成本的计算，关键是股本资本成本率的确定。
国外常用的是资本资产定价模型(CAPM)，即股本资本成本率=无风险收益率+p×市场风险溢价。
其中，无风险收益率可用中长期国债年收益率替代。
市场风险溢价等于市场期望回报率减去无风险收益率。
p系数最难以计算，是投资或投资组合相对总体市场波动的一种风险评估。
二、应用EVA对国有企业的现实意义1有利于约束国有企业的“内部人控制”，完善公司治理结构“内部人控制”代写职称论文是公司治理中的一个难题，我国上市公司更为严重，国家股代表事实上的缺位造成严重的内部人控制。
公司治理结构的首要职责是确保股东利益，而国有企业的所有者是国家，股东价值最大化也就是国家价值最大化。
EVA的引入使管理层意识到任何资金都有使用成本，并通过EVA奖金制与他们的薪酬挂钩，促使经营者像所有者那样采取行动，将其工作重点转移到增加股东财富和实现企业战略目标上来，从而也使自己获得较高的收入。
这为解决委托一代理问题提供了良好的思路．大大降低代理成本．促进我国国有企业治理结构的完善。
2有利于遏制部分国有企业盲目增资扩股，不断圈钱的欲望，规范国有上市公司的股利分配行为我国一些国有上市公司内源融资能力较低．大多有股权融资偏好。
造成这种情况不可忽视的原因是我国上市公司对资本成本的误解和在业绩评价上的失误。
我国没有法律规定上市公司必须派发现金股利．股东和管理层错误地认为债务融资需要还本付息而股权融资不必偿还，将股本资本视为免费的资本。
因此盲目增资扩股，拼命圈钱．而筹到的资金未按预定用途使用，或利用率不高，加大了投资者的风险。
用EVA来评价公司的业绩，经营者不得不考虑股本资本成本．不仅能正确地引导管理者在市场上的融资行为．对企业理性选择融资结构也有所帮助。
按照EVA 理论，现金余额包含在资本范畴内，必须计算成本，如果多余的现金没有更好的投资渠道，就应该把现金作为红利分配给股东，以降低企业的资金成本．规范了股利分配行为3有利于规范投资行为，促使国有企业谨慎投资，实现国有资产的保值增值从EVA的计算公式中可以看出国有资产不是无偿使用的。
使管理当局象股东那样思考．综合考虑收益与风险，规范投资行为，谨慎投资．避免风险投资的盲目性使国有上市公司在增资扩股上项目时必须考虑该项目的投资回报是否高于资本的机会成本。
从而维护国家的利益．实现国有资产的保值增值，同时管理层的努力才能得到认可并可获得高额奖金，否则就要承担离职风险。
三、国有企业应用EVA应注意的问题从EVA的应用看．既有成功的经验也不乏失败的例子。
在国际领域，可口可乐自1 987年引入EVA后，投资向盈利能力较强的软饮料业务集中实现了连续六年平均27％的快速增长。
AT&T自1 992年推行EVA，于2000年却最终彻底放弃。
在国内．宝钢股份自2001年成功运用EVA价值管理体系，2002年EVA达到24亿元，高居1 214家上市公司之首。