中高管人员360度考核表
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中高层管理人员360度考核表
填表说明:
1、每个考核项目的评价维度0~5,其中5—非常符合,4—比较符合,3—能力一般,2—比较不符合,1—非常不符合。
2、带“★”的考核项,下级不参与评价。
3、下级评价中,包括主管部门的下属员工及协作部门的员工。主管部门下级评价成绩和协作部门下级评价成绩所占比重不同,各部门按照该比重确定评价人数,即评价人数=部门人数×比重。
4、根据主管业务的不同,考核项目权重不同。考核成绩=∑考核项目成绩×权重
考核项目成绩=自评成绩(20%)+上级评价成绩(30%)+平级评价成绩(25%)+下级评价成绩(25%)下级评价成绩=主管部门下级评价成绩×权重+协作部门评价成绩×权重