企业战略分类及基本战略思想
企业战略分类及基本战略思想(第五讲)
课堂练习和课后作业
P141－案例6-1可口可乐阿马蒂尔公司案例 请分别运用三层次业务模型和李建良业务成长模型对联 想集团的业务战略进行阐述和分析
课后阅读书目
《基业长青》 《企业有效成长阶梯－瓶颈剖析及解决之道》 《大败局》
第三层面
预见末来的人才 给予荣誉、地位以及事 业发展的机会 判断末来的机会，想到 人们还想不到的机会 投资决定 投资成功率 机会评估，项目各阶段 设定目标
三层面业务模型：六种不健康层面
X 利 润 X 时间 第一种： 第一种：三个层面无一健全 X 利 润 X 时间 第二种： 第二种：核心业务欠佳，不能 支持战略和新兴业务的发展 √ 利 润 X X 利 润 √ 时间 第五种： 第五种：核心业务强大，新兴层面有 好项目，但其无战略层面业务而无法 把项目变成实际业务，多发生在 高技术公司 X √ √ 利 润 √ 时间 第三种： 第三种：核心业务成熟，无战略和 新兴业务取代，公司面临出局 √ X X
企业战略的分类
按战略态势分
发展型战略 企业一般竞争战略 多样化战略、一体化战略 跨国经营战略 稳定型战略 不变战略、近利战略 暂停战略、谨慎前进战略 紧缩型战略 转变战略、撤退战略、清理战略 复合型战略 同时性复合战略 顺序性复合战略
发展型战略是向前进攻的战略。 发展型战略是向前进攻的战略。 稳定型战略是既不前进也不后 是固守阵地的战略， 退，是固守阵地的战略，而紧 缩型战略就是向后撤退的战略； 缩型战略就是向后撤退的战略； 发展型战略是个长期的战略， 发展型战略是个长期的战略， 而稳定型战略及紧缩型战略是 短期的调整型战略。 短期的调整型战略。长期执行 稳定型战略，长期地固守阵地， 稳定型战略，长期地固守阵地， 企业就要萎缩， 企业就要萎缩，长期执行紧缩 型战略，长期地向后撤退， 型战略，长期地向后撤退，企 所以， 业就要破 产。所以，执行稳 定型及紧缩型战略只能在一年 以内甚至只有几个月的战略期 限。
公司战略的三个层次及基本类型
企业战略层次一般分为整体战略、战略经营单位战略、职能战略等三大类。
一、整体战略1、含义也称为整体战略，指整个公司和所有业务的战略。
2、战略制订时的首要关注点根据公司使命，确定企业的发展方向和途经；建立和管理好一个高业绩的业务单元组合（购并公司，加强现有业务的地位，剥离那些不符合公司计划的业务）；建立业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势；确定投资优先序列，将资源导向最有吸引力的业务；评价/改进/统一业务单元经理建议的重要经营方式和行动方案。
3、战略种类（参考斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》等）发展战略也称成长性战略，是一种充分利用外部环境所提供的机会，通过大量投资以求得企业在现有规模的基础上向更高一级期望目标发展的战略，其特点如扩大生产规模为现有产品开拓新的市场、产品和技术创新提升竞争能力、联合兼并实现一体化、多元化等。
稳定性战略也称维持战略，是一种保持现有产销规模、市场占有率和稳固现有竞争地位的战略。
这种战略的特点一是企业对过去状况的满足决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年取得的成就能够大体按过去的成长速度增长，三是企业继续用与过去相同的产品和服务来满足客户的需要。
稳定性战略一般适应于外部条件相对稳定，内部条件又没有明显的优劣势或者在资金、技术、原材料供应等还不具备发展条件的企业。
撤退型战略也称为退出战略。
如剥离、抽资转向或清算等。
组合战略波斯顿矩阵分析，不同的业务单元采取不同的战略。
二、战略经营单位战略1、含义也称SBU战略，指公司多元化业务中各个业务领域内的战略。
说明：一个战略业务单位应有3个特征：一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业；有自己的竞争者；有一位专职经理，负责战略规划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。
2、战略制订时的首要关注点发展何种产品，在哪个市场或哪个地域竞争？如何竞争？设计恰当的经营方式和行动方案，以取得竞争的成功，获得竞争优势；对外界的环境变化做出反应；统一协调重要职能部门所采取的战略行动。
简述企业战略的主要类型
简述企业战略的主要类型企业战略是指企业在特定的经济环境中，为了实现其长期目标和利益最大化而制定的一系列管理方案和决策。
在商业世界中，企业战略被视为企业成功的关键因素之一。
企业战略的主要类型包括竞争战略、增长战略、创新战略和合作战略。
首先，竞争战略是企业在竞争激烈的市场环境中制定的一系列策略和决策。
它的目标是通过差异化、成本领先或专注于一特定市场细分来取得竞争优势。
竞争战略包括多样化的战略类型，如成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略旨在通过在同行业中以相对较低的成本提供产品或服务来获得竞争优势。
差异化战略则通过在产品、品牌、服务或渠道上与竞争对手有所区别来满足独特的需求。
专注战略是指企业集中在特定市场细分或特定产品市场上，从而实现更高的利润率。
其次，增长战略是企业在追求长期增长和扩展市场份额时采取的一系列行动。
增长战略包括市场开拓、产品开发、市场渗透和多样化战略。
市场开拓战略是指将现有产品销售到新的市场中，以实现增长和拓展。
产品开发战略则是通过开发新产品或改进现有产品来满足不同客户的需求，以实现增长。
市场渗透战略是指企业通过促销、广告和更好的客户关系管理来增加在现有市场的市场份额。
多样化战略是企业进入新行业或开发新产品，以实现增长和降低风险。
创新战略是指企业在不断变化的商业环境中通过创新来获得竞争优势。
创新战略包括技术创新、产品创新和业务模式创新。
技术创新是指通过引入新的技术或改进现有技术来开发新产品或改进现有产品。
产品创新是指通过改进产品设计、功能或性能来满足客户需求并增加市场份额。
业务模式创新则是通过重新设计企业的商业模式，以改变市场竞争格局和消费者行为。
最后，合作战略是企业与其他公司或组织合作以实现共同目标的一种战略。
合作战略包括联盟、合资企业和战略合作伙伴关系。
联盟是指两个或多个企业在某些方面合作，以共同实现特定目标。
合资企业是两个或多个独立企业共同投资和运营的企业实体。
战略合作伙伴关系是指企业与其他企业建立长期的合作伙伴关系，共同开发新产品、共享资源和知识。
企业战略的基本类型
企业战略的基本类型企业战略是指企业为实现其长期目标而采取的行动方案。
企业战略具有多种类型，本文将从不同的角度介绍企业战略的基本类型。
一、根据市场定位分类1.成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势，以低价产品来占领市场份额。
这种策略适用于市场规模大、价格敏感的行业，如零售、航空等。
2.差异化战略差异化战略是指企业通过独特的产品或服务来满足顾客需求，提高产品或服务的附加值，以获取更高的利润率。
这种策略适用于市场规模小、顾客需求多样化的行业，如奢侈品、高端餐饮等。
3.专注战略专注战略是指企业在某个特定细分市场上专注经营，在该市场上形成自己的核心竞争力。
这种策略适用于细分市场规模小但利润率高的行业，如高端医疗器械、农村电商等。
二、根据业务范围分类1.集中战略集中战略是指企业将资源集中于某个主要业务领域，通过专注经营来提高效率和利润率。
这种策略适用于企业规模较小、资源有限的情况下，如初创企业、中小企业等。
2.多元化战略多元化战略是指企业在不同的业务领域开展经营活动，以降低风险和扩大收益。
这种策略适用于企业规模较大、资金充足的情况下，如跨国公司、大型国有企业等。
3.垂直一体化战略垂直一体化战略是指企业在同一产业链上不断扩大自己的经营范围，从而控制整个产业链上的生产和销售环节。
这种策略适用于产业链上游或下游环节存在垄断或高利润空间的行业，如石油化工、汽车制造等。
三、根据国际化程度分类1.本土化战略本土化战略是指企业在其所在国家或地区内开展经营活动，在本地市场上建立自己的品牌和声誉。
这种策略适用于企业规模较小、资源有限的情况下，如初创企业、中小企业等。
2.国际化战略国际化战略是指企业在海外市场上开展经营活动，通过跨国合作或直接投资等方式拓展市场份额。
这种策略适用于企业规模较大、资金充足的情况下，如跨国公司、大型国有企业等。
3.全球化战略全球化战略是指企业在全球范围内开展经营活动，通过建立全球供应链和销售网络来实现规模效益和资源优化配置。
企业战略的结构层次
企业战略的结构层次企业战略的结构层次战略决策不仅仅是企业领导者的任务，不同区域、不同职能和较低级别的管理人员都应该参与到战略的制定过程中来。
企业战略可以划分为三个层次：(1)公司战略;(2)业务单位战略;(3)职能战略。
公司战略覆盖企业整体。
业务单位战略是为公司每个业务部门制定的战略，职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的'战略，职能战略必须符合企业整体战略。
1.公司战略。
处于最广泛的层面，又称为企业整体战略，一般由公司最高管理层制定。
公司战略是针对企业整体，用于明确企业目标，以及实现目标的计划和行动。
公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策。
例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购、或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。
它还包含其他重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(如股东、政府和其他监管机构)之间的关系。
公司战略由企业最高管理层制定。
公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。
2.业务单元战略。
关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。
在大型和分散化经营的企业中，所属业务部门数量庞大，首席执行官很难适当地控制所有部门。
因此，企业通常会设立战略业务单位，赋予战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。
战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，由于其服务于特定的外部市场而与其他业务单位相区别。
竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。
3.职能战略。
在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。
例如，研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。
职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用。
简述企业战略层次
简述企业战略层次企业战略是指企业为了实现长期目标和利益最大化，在不同层次上进行决策和规划的过程。
企业战略层次可以分为三个层次：企业整体战略、业务领域战略和功能战略。
1. 企业整体战略企业整体战略是指企业在宏观层面上制定的长期目标和方向。
它是企业最高层次的战略决策，涉及到企业的使命、愿景、价值观等核心元素。
企业整体战略需要考虑到外部环境、内部资源和能力，并确定企业在市场中的定位和竞争优势。
例如，某家电企业的整体战略可能是成为全球领先的智能家电供应商，通过技术创新和品质保证来赢得消费者的信任和认可。
2. 业务领域战略业务领域战略是指企业在特定业务领域内制定的战略。
企业通常会选择自己擅长或感兴趣的业务领域，并在该领域内寻找机会和优势。
业务领域战略需要考虑到市场需求、竞争对手和自身资源，确定企业在特定领域的产品定位和市场策略。
例如，某家电企业的业务领域战略可能是在智能家电领域内推出一系列创新产品，并通过线上线下渠道扩大市场份额。
3. 功能战略功能战略是指企业在不同职能领域内制定的战略。
企业的各个职能部门，如研发、生产、市场、人力资源等，都需要制定相应的功能战略，以支持整体战略的实施。
功能战略需要考虑到资源分配、组织设计和绩效管理等方面，确保各个职能部门的协同合作和有效运作。
例如，某家电企业在研发方面的功能战略可能是加大投入，加强技术创新和产品开发能力，以满足市场对智能家电的不断需求升级。
企业战略层次是企业决策和规划的重要框架，涵盖了整体战略、业务领域战略和功能战略三个层次。
企业需要在不同层次上制定合适的战略，以应对市场竞争和变化，实现长期发展和利益最大化。
第五章企业战略类型分类及基本战略思想
企业战略类型分类及基本战略思想
沈阳农业大学经管学院
企业管理教研室
lz
第一节
企业战略类型
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一、按战略态势分类
（一）企业发展型战略
强调如何充分利用外界环境中的机会，避开 威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求 得企业的发展。 主要包括：多样化战略、一体化战略、跨国 经营战略等。
是正在崛起中的业务。这些业务带有快速发展和
创业的性质。 战略业务具有高成长性，但需要大量投资，这些 业务也正在吸引投资人的注意。但要获得巨额利润 还是4~5年以后的事情，但目前该业务已有市场、
有顾客、有看得见的收益，这一业务代表了公司的
未来发展方向。
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二、要有一条不断更新企业业务的链条
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企业多样化战略：
是指一个企业同时在两个或更多个行业从事经 营活动，同时向不同的行业提供产品或服务
技术相关多样化 相关多 样化 市场相关多样化 非相关 多样化
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多
样 化
生产相关多样化
战
略
纵向多样化
集成型多样化
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美国通用电器公司(GE)认为：多样化战略的前提条
案例1：可口可乐阿马蒂尔公司（市场扩张战略）
规模
新兴业务Biblioteka 战略业务主要业务(1989-1990) 澳大利亚 新西兰
(1991-1997) 菲律宾、印尼 巴布亚新几内亚 匈、捷、罗、乌克兰、 白俄罗斯等国
第11次课企业战略分类及基本战略思想
（6）检查每个人对将要执行的Z型管理思想是否完全 理解；
（7）把工会包含在计划之内，取得工会的参与和支持 ；
（8）确立稳定的雇佣制度；
（9）制定一种合理的长期考核和提升的制度；
（10）经常轮换工作，培养人的多种才能，扩大职员 的职业发展道路；
（11）认真做好基层一线雇员的发动工柔性管理
员工考核与晋升制 度
频繁考核 对骨干员工考核
员工培养与职业发 招聘“专才型人才 培养“通才型人
展
”
才”
对员工的关怀
关注工作不干涉 隐私
•
家庭式管理
3. Z理论与其他理论的对比
• Z理论不同于“性本恶”的 X理论,也 不同于“性本善”的Y理论。
• Z理论强调“以争取既追求效率又尽可能减
•
•增长型战略的基本类型
•1）密集型发展战略 •市场渗透 •产品开发 •市场开发 •专业化集中
•2）一体化发展战略 •后向一体化 •前向一体化 •水平一体化
•3）多元化发展战略 •同心多样化 •水平多样化 •复合多样化
•
•1）密集增长战略的主要方 式
•指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和 市场方面的潜力来求得成长的战略。
•
《Z理论》探讨的是： 日本管理决策方式 在美国是否行得通？
•
内容简介
大内选择了日、美两国的一些典型企业（ 这些企业在本国及对方国家中都设有子公司或 工厂）进行研究，发现日本企业的生产率普遍 高于美国企业，而美国在日本设置的企业，如 果按照美国方式管理，其效率便差。根据这一 现象，大内提出了美国的企业应结合本国的特 点，向日本企业的管理方式学习，形成自己的 一种管理方式。
第11次课企业战略分类 及基本战略思想
企业战略的种类
企业战略的种类企业战略是企业为了实现其长期目标而制定的行动计划和方针的总体体系。
不同的企业目标和市场环境要求不同的战略，因此，企业战略存在多种不同的种类。
本文将介绍几种常见的企业战略种类。
1. 市场导向战略市场导向战略是企业希望在竞争激烈的市场环境中取得成功的一种战略。
这种战略强调通过深入了解市场需求和竞争对手来确定企业的目标和行动计划。
市场导向战略的核心是不断调整和改进企业的产品或服务，以满足消费者的需求，保持竞争优势。
2. 成本领先战略成本领先战略是企业通过提供具有竞争力的低成本产品或服务来获取市场份额的一种战略。
这种战略要求企业在生产、采购和分销等方面实现高效率，并通过规模经济、技术创新和资源整合等手段降低成本。
通过提供价格竞争力较高的产品或服务，企业可以迅速吸引客户并实现市场份额的增长。
3. 差异化战略差异化战略是企业通过提供与竞争对手不同的、独特的产品或服务来获得市场份额的一种战略。
通过在产品设计、品牌形象、服务质量等方面进行差异化创新，企业可以吸引特定的目标客户群体并建立品牌忠诚度。
差异化战略重点在于寻找市场上竞争对手未满足的需求，通过提供独特的价值主张来实现竞争优势。
4. 战略联盟战略联盟是企业之间建立合作伙伴关系，共同实现利益最大化的一种战略。
通过战略联盟，企业可以共享资源、共同开发新产品、进入新市场或实现规模经济。
战略联盟可以通过并购、合资企业、合作研发等形式实现，可以帮助企业增强竞争能力并扩大市场份额。
5. 发展新兴市场战略发展新兴市场战略是企业希望通过进入新兴市场来实现增长的一种战略。
新兴市场通常具有快速增长的经济环境和较低的竞争程度，企业可以利用自身的资源和能力进入这些市场，并逐步建立起市场份额。
发展新兴市场战略不仅可以为企业带来新的增长机会，还可以降低企业在成熟市场上面临的竞争压力。
综上所述，企业战略的种类有市场导向战略、成本领先战略、差异化战略、战略联盟和发展新兴市场战略等。
企业竞争战略的类型和内容
企业竞争战略的类型和内容
企业竞争战略的类型和内容因企业的行业和市场特点而有所不同，但主要可以分为以下几种类型和内容：
1. 低成本战略：企业通过降低生产和运营成本来实现竞争优势。
这包括通过规模经济效应、技术创新和供应链优化等手段来降低成本，从而能够在市场上以更低的价格提供产品或服务。
2. 差异化战略：企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势。
这包括通过品牌形象、技术创新、设计或功能改进等手段，使企业的产品或服务在市场上与竞争对手有明显的区别，从而满足消费者的特定需求。
3. 焦点战略：企业集中资源和注意力在特定市场细分或消费者群体上，以实现竞争优势。
这包括通过深入了解和满足特定市场细分或消费者群体的需求，提供定制化的产品或服务来获得竞争优势。
4. 成长战略：企业通过扩大市场份额和增加销售额来实现竞争优势。
这包括通过市场拓展、产品创新、并购等手段，增加企业的规模和市场影响力，从而获得更多的市场份额和利润。
5. 合作战略：企业通过与其他企业进行合作来实现竞争优势。
这包括与供应商、分销商、业务合作伙伴或竞争对手等进行合作，共同分享资源、技术、市场渠道等，实现互利共赢。
除了这些主要类型，企业竞争战略还可以包括其他内容，如市
场定位、渠道管理、品牌建设、人力资源管理等。
企业需要结合自身的战略目标和市场环境来确定适合自己的竞争战略类型和内容，并不断优化和调整，以保持竞争优势和实现长期可持续发展。
企业战略的种类
企业战略的种类概述在日益竞争激烈的商业环境中，企业战略起着至关重要的作用。
企业战略是指为了实现企业长期目标而制定的一系列行动计划。
它包括了企业如何利用资源和核心竞争力以应对市场变化、提高竞争力、促进增长等方面的决策。
企业战略的种类繁多，每个企业都需要根据自身情况选择适合自己的战略类型。
本文将就几种常见的企业战略进行介绍。
1. 成本领先战略成本领先战略是指企业利用自身资源和能力，在同行业中实现更低成本的生产和经营，从而以价格优势来吸引更多的客户。
成本领先战略通常涉及规模经济、效率提升、供应链管理、技术创新等方面的努力。
通过降低生产成本和经营成本，企业能够在市场上提供更具竞争力的产品和服务。
2. 差异化战略差异化战略是指企业通过独特的产品、服务或商业模式，与竞争对手建立区别，以吸引目标客户群体。
差异化战略在市场上能为企业创造独特的品牌形象，从而提高产品和服务的价值。
差异化战略通常涉及产品创新、品牌建设、市场定位等方面的工作。
3. 专注战略专注战略是指企业集中于特定市场细分或特定产品领域，通过在有限的领域中精细化经营来取得竞争优势。
专注战略通常涉及市场细分、客户分析、产品定位等方面的工作。
通过深入了解目标市场或产品细分，企业能够更好地满足客户需求，并提供个性化的产品和服务。
4. 国际化战略国际化战略是指企业通过扩展到海外市场来实现增长和国际竞争力。
国际化战略通常包括跨国经营、本土化战略、国际合作等方面的内容。
随着全球化的发展，越来越多的企业将目光投向海外市场，以获取更大的市场份额和利润。
5. 合作战略合作战略是指企业与其他组织或企业建立合作关系，通过资源共享、协同创新、风险共担等方式来实现共同目标。
合作战略可以为企业提供更多的资源、技术和市场机会，从而提高竞争力。
合作战略通常涉及合资、联盟、战略合作伙伴等形式。
总结企业战略的种类是多样且变化多样的，每个企业都需要根据自身情况选择合适的战略类型。
成本领先战略、差异化战略、专注战略、国际化战略和合作战略是几种常见的企业战略类型。
战略的类型、思想和目标
战略的类型、思想和目标一、战略思想1．战略观念2．计划观念3．市场观念4．用户观念5．竞争观念6．开发观念7．创新观念8．风险观念二、战略目标（一）企业使命与战略目标企业使命是企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。
它反映了企业管理者的价值观和企业力求树立的形象，标明本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定了企业的主要产品和服务范围，以及企业试图去满足的顾客需求。
1、企业目的的定位2、企业理念的定位3、公众形象的定位4、利益群体的定位企业使命决定因素（二）战略目标1．含义2．特性：向量特性集合量特性3．内容：社会贡献目标发展目标市场目标利益目标4 战略目标的具体落实战略目标是如下具体目标的组合：（1）顾客服务目标（2）财力资源目标（3）人力资源目标（4）市场目标（5）组织结构目标（6）物质设施目标（7）产品目标（8）生产率目标（9）赢利能力目标（10）研究与开发目标（11）社会责任目标5原则：关键性原则可行性原则激励性原则定量性原则一致性原则弹性原则三战略类型（一）企业发展战略Ⅰ扩张型战略扩张战略的特征：1、谋求比其所在的市场更快的增长；2、倾向于获得比平均幅度要大的利润幅度；3、试图延缓或消除行业内价格竞争的危险；4、与适应环境的变化不同，倾向于通过创新和创造未存在的新事物或新需求来改变环境使之适合于自身。
一项对53个奉行增长战略企业的研究表明，这些企业通常采用下述战略的一种或几种：1）他们选择一个发展速度快于整个经济增长速度的主要经营领域；2）他们选择两个该具体分部门服务的扩展特别迅速的细分市场；3）他们选择两个在该主要经营领域中处于经济增长早期阶段的具体分部门；4）他们综合运用内部扩展、购并和收购等方式以实现增长；5）通过国外销售和国外制造两方式进入国外市场。
2*2矩阵3*3矩阵（一）市场渗透1．扩大产品使用者数量转变非使用者发掘潜在使用者争夺竞争者的用户2．增加用户的使用频率增加使用次数增加使用量增加产品用途3．改进产品特性提高质量，增加功能特性增加产品特点、提高安全性、便利性改进产品式样（二）市场发展（原有产品-相关市场）（三）产品发展（相关产品-原有市场）（四）产品革新（新产品-原有市场）（五）产品发明（新产品-相关市场）（六）市场转移（原有产品-新市场）（七）市场创造（相关产品-新市场）（八）全方位创新（新产品-新市场）（九）多角化经营（相关产品-相关市场）1、多角化的定义《经济大词典》：一个企业同时经营两个以上行业的经营策略。
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控制 市场结 标准规 汇报制度
系统 果
格及成 及利润中
本中心 心 可编辑ppt
协调期 合作期 加强组织 管理革新
超事业部 矩阵式任
制
务小组
监察者 参与者
计划及投 目标管理 资中心
14
3、企业永远要因地制宜地调整业务 组合
总有不适应市场而淘汰的； 总有新投到市场的。
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15
二.一个好的发展战略，应当有一条连续不断 更新企业业务组合的链条，这是实现企业持续 增长的中心议题。
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(5) 第五种：当公司拥有强大的核心业务层面，也有新兴业 务层面具有令人鼓舞的项目，但是没有人把这些待上的项 目变成公司的实际业务，因为公司没有战略层面的业务。 这种情况多发生在高技术公司，这些公司往往被新兴业务 层面备选项目大有前途所哄骗，产生虚假的安全感，有时 甚至自欺欺人，于是市场期望值会升高，
8
1、企业永远要创新
主要是技术创新，包括： ➢ 产品 ➢ 工艺
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9
技术创新取得的战略竞争优势
提供独一无二的产品与服务； 重写竞争游戏规则； 延长现有产品及工艺的生命周期，减少
总成本； 持续地改进产品及工艺性能，持续地降
低成本； 增高技术壁垒，提高技术学习的难度。
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利润
核心业务
拓展并确保 核心业务的 运作
新兴业务
创造有生命力的 战略业务 未来业务的机会 发展新兴业务
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时间
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1、三个层面的含义
第一层面：核心业务，带来大部分利润 和现金流
第二层面：战略业务，正在崛起的业务 第三层面：新兴业务，企业更长远的业
务
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(1) 核心业务：
企业发展战略
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1
第六章 企业战略分类及基本战略思想
第一节 企业战略分类 第二节 企业的基本战略思想
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2
第一节 企业战略分类
一、按企业战略态势分类 1、企业发展型战略
一般竞争战略、多元化战略、一体化战略、 跨国经营战略、并购战略
2、企业稳定型战略 3、企业紧缩型战略
稳定与紧缩战略期限一般为一年或几个月
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环境的不确定性与组织的反映
平静的环境与稳定的产业结构：
新进入者通过技术创新，重写“竞争规则”
快速变革的环境：如信息技术、生物技 术等
此时技术改变了产业结构，对行业中的原有 企业，只有创新才能生存，创新的机会是存 在的。
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2、企业永远要改革
为什么要变革？ 企业管理变革的动因主要有两个： （1）企业外部环境的变化； （2）企业内部自身发展的需要。
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2、要避免的不良层面
三个业务层面没有很好衔接的几种 情况。
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(1) 第一种：核心业务层面的业务业绩欠佳，面临衰亡。 没有新业务来挽回败局，三个层面无一健全。这是最糟糕 的情况。
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(2) 第二种：在核心业务层面的业务业绩欠佳，或 受到竞争者威胁直接面临死亡时，经理们都把目 光投向战略业务层面及新兴业务层面，因而分散 了公司的财务能力及管理能力，但战略业务及新 兴业务层面是需要大量资金支持的，而核心业务 层面的获利能力又很差，因而不能支持战略业务 及新兴业务层面的发展而失败。
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12
企业组织规模发展历程
5个阶段： 创业阶段 引导阶段 授权阶段 协调阶段 合作阶段
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组织规模发展阶段特征表
创业期 引导期 授权期
管理 生产和 生产效 扩大市场 重点 销售 率
组织 非正式 职能制 地区性事
结构 组织
务部制
领导 个人业 指导式 授权式 风格 主式
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一.长期保持领先对任何一个企业都是一种挑战。
Hale Waihona Puke 10049普遍的生存之道
•永远要创新
31
•永远要改革
•能因地制宜,
20
调整业务组合
被收购、
1912年100强 破产或被
收归国有
仍生存下 去但不再 是前100强
1995年仍 是前100 强的企业
100家最大跨国公司多年来的可编业辑绩ppt变化(1912年～1995年)
可编辑ppt
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(3) 新兴业务：
这是企业更长远的业务选择，这些业务是企业 研究的课题，需要企业进行试点，以加深对该业 务的认识，也许在8~10年内该项业务见不到利润， 但企业应当培育几个“种子”项目，在培育的过 程中逐渐淘汰那些对本公司不利的项目，而着力 培育那些发展前景较好、揭示企业未来发展方向 的项目。
4、企业复合型战略
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3
二、按企业规模分类
1、中小型企业战略： 产品独特性、市场空隙
2、大型企业战略： 多样化
可编辑ppt
4
第二节 企业的基本战略思想
两个基本的战略思想: 一、长期保持领先对任何一个企业来将都
是一个挑战 二、一个好的发展战略应有一条连续不断
更新企业业务组合的链条
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(3) 第三种：公司把眼光仅局限在当前的核心业务上，但 当核心业务层面的业务已趋成熟而又没有新的战略业务 和新兴业务层面的业务来取代它时，则该公司不久就会 被淘汰出局，危机就在身边。
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(4) 第四种：有的公司吹嘘它有大有前途的战略及新兴 业务层面的项目，但公司却没有获得利润的核心业务 层面业务，这在新公司中最为常见，公司的经营要在 几年以后才能见到利润或建立市场价值。
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一、长期保持领先对任何一个企业来 将都是一个挑战
大多数企业失败的原因源于战略失误， 企业家的失误。
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据美国《财富》杂志报道
美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有 2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿 命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一 般的跨国公司平均寿命为10－12年；世界 500强企业平均寿命为40－42年，1000强 企业平均寿命为30年。中国集团公司的平 均寿命是7-8年；小企业的平均寿命是2.9 年，中国企业的平均寿命约3.5岁。
处于企业核心位置，能为企业带来大部分 利润和现金流。没有成功的第一层面的支持， 第二、三层面的项目很可能停滞或死亡。在第 一层面上，企业管理的重点是要维持住竞争地 位，并挖掘出核心业务的所有潜力。
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(2) 战略业务：
这是正在崛起中的业务。这些业务带有快速发展 和创业的性质。这些业务的经济概念已非常明确了， 业务具有高成长性，但需要大量投资，这些业务也正 在吸引投资人的注意。但要获得巨额利润还是4~5 年以后的事情，但目前该业务已有市场、有顾客、有 看得见的收益，这一业务代表了公司的未来发展方向。