企业战略的指导思想

合集下载

公司指导思想

二0一0年公司指导思想、工作方针、主要目标及部门职责
指导思想
全面贯彻落实党的十七届三中、四中全会和中央经济工作会议、集团公司工作会议精神，深入学习实践科学发展观，积极参与集团公司动力产业战略重组与整合，继续以“八大工程”建设为载体，坚持“整机上水平、零部件上规模”的发展方向不动摇，坚持有效提升经营质量不放松，坚持履行社会责任不懈怠，奋力开拓市场，大力调整结构，着力精益制造，强化人才培养，弘扬企业文化，推动和谐发展，努力做到市场竞争力稳步提升，经营质量持续改善，产品结构加快优化，员工素质有效提高，公司文化深入人心，和谐发展不断推进，公司“十二五”可持续发展平台更加巩固。

工作方针
奋力开拓市场，大力调整结构，着力精
益制，强化人才培养，弘扬企业文化，推动
和谐发展。

主要目标
主营业务收入确保实现13.2亿元，力争
达到13.3亿元；民品收入确保12.4亿元，力
争12.5亿元；利润总额确保实现9300万元，
力争达到14000万元；。

企业经营战略思想分析

企业经营战略思想分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。

企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。

战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。

（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。

企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。

良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。

（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。

面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。

灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。

二、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。

企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。

不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。

（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。

组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。

常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。

不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。

（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。

从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。

高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。

三、企业经营战略思想企业经营战略思想是指企业在制定和执行经营战略时所遵循的原则和思维方式。

它对于企业的发展方向和竞争优势的形成具有重要的指导作用。

（一）长远定位企业经营战略思想的核心之一是长远定位。

企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，确定自身的核心竞争力和差异化战略，并将其与市场需求和发展趋势相结合，为企业制定长远的发展目标和战略规划。

（二）市场导向市场导向是企业经营战略思想的重要内容之一。

企业的战略决策思路

企业的战略决策思路首先，企业的战略决策思路需要基于对市场环境的深入分析。

企业所处的市场环境具有多变性和不确定性，企业在制定战略决策之前，需要对市场环境进行全面的分析和评估。

这包括对市场规模、竞争格局、供需关系、法律法规等方面的了解，以及对未来市场趋势和发展机会的预测。

这样可以帮助企业在制定战略决策时，找到最适合自身发展的方向。

其次，企业的战略决策思路需要关注内部资源和能力的整合。

企业在制定战略决策时，应该充分考虑自身的资源和能力，确定自己的核心竞争力和差异化优势。

这包括企业的技术研发能力、生产和供应链管理能力、营销推广能力等方面。

在制定战略决策时，企业需要评估自身现有的资源和能力是否能够满足市场需求，如果不能，需要考虑通过内部整合或外部引进的方式来弥补不足之处。

此外，企业的战略决策思路需要考虑未来发展的可持续性。

企业的战略决策不仅需要关注短期利益，更应该从长远发展的角度来考虑。

企业需要通过对市场趋势和发展机会的分析，寻找未来发展的方向，并确定相应的战略途径。

这包括对技术革新、产业转型、市场需求变化等因素的预测，以及对企业自身可持续发展的能力进行评估。

企业在制定战略决策时，应该尽量避免短视行为，注重长远发展。

最后，企业的战略决策思路需要注重风险管理。

企业在制定战略决策时，需要充分考虑各种风险因素的存在和可能性，并进行相应的风险管理措施。

这包括对市场风险、技术风险、竞争风险等因素的评估和预测，以及对可能出现的问题和挑战进行应对方案的制定。

企业需要在决策过程中，运用风险管理工具和方法，对风险进行全面的识别、评估和应对，以确保战略决策的成功实施。

总之，企业的战略决策思路需要基于对市场环境的分析、内部资源和能力的整合、未来发展的可持续性和风险管理的考虑。

只有在充分思考和细致分析的基础上，企业才能制定出符合自身实际情况和市场需求的战略决策，并实现长远发展的目标。

中小企业战略管理复习资料

中小企业战略管理一、我国新的中小企业分类标准主要呈现出以下特点：1、行业范围大幅缩小、2、界定标准大量简化，而一致采用阵际公认的雇员人数、销售额和资产总额三个计量标准相结合的方法，符合其中的任何一个标准即可。

3、认定标准的主体角色转变,行政色彩削减。

二、企业战略管理的定义、企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。

它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

三、战略指导思想的定义:战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想.是指导战略制订和执行的基本思想。

四、战略指导思想主要内容包括六个方面、1、市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。

2、依靠品种、质量、成本取胜。

3、实现系统整体优化.4、善于竞争，优胜劣汰。

5、长远观点,放眼未来。

6、以人为本，依靠全体职工。

五、中小企业成长期发展战略的定义、处于这个阶段的中小企业应根据自身发展特点选用成长型战略及竞争型战略。

六、中小企业成熟期发展战略、1、名牌战略、2、多角化战略、3、国际化经营战略。

七、创业前的准备、一、市场调研的定义、创业者要想及时了解市场需求信息及市场行情变化情况，以保持对市场变化保持敏感的触觉,就必须要做好经常性的市场分析工作.市场分析的一个重要内容就是市场调查，只有通过市场调查，才能得到直接来自市场第一线的详实数据。

常用调研方法有以下几点、1、电话访谈法、2、入户访问法、3、拦截访问法、4、深度访谈法、5、小组“焦点”座谈法、二、行业选择、创业时选择行业的基本原则、选择行业时可以遵循的原则、1、符合社会经济发展趋势、2、具有较大吸引力、3、进入成本较低、4、选择具有技术创新性和市场前景好的行业、5、创业者在该行业具有资源优势、三、行业选择的定性分析、1、行业特征性分析、2、行业获利性分析、3、行业进入性分析、4、创业者的资源分析、四、行业进入性分析、1、行业进入成本。

企业战略

企业战略题库第一章一、名词1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

2．协同作用协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。

3．企业目标企业的目标是在企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。

4．竞争优势竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。

5．企业战略企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

6．战略过程企业实行战略管理的七个步骤，即企业使命、目的和目标的确定、战略态势分析、战略制定、战略的评估与选择、战略计划与实施以及战略控制，称为战略过程。

7．总体战略总体战略，又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

8．职能层战略职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。

9．经营单位战略又称经营战略。

在大型企业中，特别是在企业集团里，为了提高协同作用，加强战略实施与控制，企业从组织上把具有共同战略因素的若干事业部或其中某些部分组合成一个经营单位。

经营单位战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。

10．企业特殊能力企业的特殊能力是指企业的资源配置能力。

即企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。

11．资源配置资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。

12．经营范围经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。

13．战略问题战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。

企业战略四大支柱

企业战略四大支柱中国软实力网发布时间：2009-10-12 16:31:42 来源：点击： 563次与人一样，企业也有自己的成长生命周期，在不同阶段会出现不同问题。

在每个阶段到来之前，企业会经历一个转型期，如果说创业是一个企业定型的阶段，持续经营则是由若干的转型构成的发展过程。

业务、管理、商业模式等各种管理要素都在悄悄地转变，而绝大数管理者根本没有意识到这些变化。

直至，当迟迟难以转型的问题形成时，才开始想办法被动应对。

所以说，很多企业的管理水平严重落后于企业的实际发展阶段。

每一次转型到来之前，企业应该占领的制高点在哪里？从第一幅图可以看到，企业面临的很多问题、很多想法都会通过环境、产品、服务、雇员等多面镜子被折射出去，没有目的地四处发散，无法接近目标。

而只有如图二般，通过一个有聚焦功能的战略管理，便可以将这些发散的能量聚焦到市场与客户身上。

这便是战略的巨大作用。

（一）什么是高明的战略？拳击比赛不会将重量级与轻量级的选手安排在一起，那么，为什么同样是75公斤级选手，有人胜利有人失败？那是因为，胜利的一方能更好地运用自身力量。

所谓的战略，就是更好地运用力量。

在一场战争中，往往要抢山头，占领制高点。

经常是你刚打上去，又被我打下来，然后我也没守住，又被他打下来。

这样的战争是拉锯式的，不利于扭转战局。

想一直占领高地，就需要有持续的战斗力，有相对于敌人来说绝对的优势才行。

制定一个好的战略，便是为建立持续的竞争优势而做出的一系列协调行动。

一个企业，尤其在它比较小的时候，不必每年拿出很长时间去做战略报告。

比如，一个企业想做战略架构和流程，最少需要半年的时间，而半年后，企业的业务可能已经发生变化了，战略流程就变成了一箱废纸。

对于刚刚进入快速发展期的企业来说，最重要的，不是建立多么貌似伟大的流程体系，而是要加强抢抓机遇的战略思考能力。

所谓战略思考，就是在拥有优势的时候，设想这一优势失效后，公司如何才能持续目前与未来的优势；或者在没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。

企业战略

企业战略一、企业战略概述1.含义企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

2.特点一、指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。

二、全局性企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

三、长远性“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

四、竞争性竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。

面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

五、系统性立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。

同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。

决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。

企业战略规划思路(2篇)

第1篇一、引言在当前全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学、合理的战略规划。

本文将从企业战略规划的基本概念、战略规划思路、战略规划实施等方面进行阐述，为企业提供有益的参考。

二、企业战略规划的基本概念1. 战略：战略是指企业为实现长期发展目标，根据内外部环境，对企业资源进行合理配置，从而实现竞争优势的过程。

2. 战略规划：战略规划是企业为实现战略目标，对企业的未来发展方向、发展路径、发展重点等进行的系统思考和决策。

3. 战略规划思路：战略规划思路是指在战略规划过程中，对企业战略目标的确定、战略路径的选择、战略实施的方法等方面的思考。

三、企业战略规划思路1. 确定战略目标（1）明确企业愿景：企业愿景是企业长期发展的目标，应具有前瞻性、激励性和可实现性。

（2）设定战略目标：根据企业愿景，结合企业实际情况，设定具有挑战性、可量化的战略目标。

（3）分解战略目标：将战略目标分解为短期、中期和长期目标，明确各阶段的目标要求。

2. 选择战略路径（1）市场定位：根据企业产品或服务的特点，确定目标市场，明确市场定位。

（2）核心竞争力：分析企业内部资源，确定企业核心竞争力，为企业战略路径提供支撑。

（3）战略组合：根据市场定位和核心竞争力，选择合适的战略组合，如产品策略、市场策略、组织策略等。

3. 制定战略实施计划（1）组织架构调整：根据战略需要，对组织架构进行调整，确保战略实施的有效性。

（2）人力资源规划：根据战略需要，对企业人力资源进行合理配置，提高员工素质和团队协作能力。

（3）资源配置：合理配置企业资源，确保战略实施的资金、技术、人才等需求。

（4）风险管理：识别、评估和应对战略实施过程中的风险，确保战略目标的实现。

4. 战略实施监控与调整（1）战略实施监控：对战略实施过程中的关键指标进行监控，确保战略目标的实现。

（2）战略调整：根据战略实施过程中出现的问题，及时调整战略，确保企业持续发展。

简述企业战略的构成要素

简述企业战略的构成要素企业战略是企业实现长期发展的重要手段，它是企业经营活动的总体规划，是企业实现目标的重要指导思想。

企业战略的构成要素包括：一、企业愿景：企业愿景是企业未来发展的目标，它是企业战略的核心，是企业实现长期发展的重要指导思想。

企业愿景应该具有明确的目标，清晰的方向，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

二、企业定位：企业定位是企业在市场中的定位，它是企业战略的重要组成部分，是企业实现目标的重要指导思想。

企业定位应该具有明确的市场定位，清晰的客户群体，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

三、企业战略：企业战略是企业实现目标的重要指导思想，它是企业战略的重要组成部分，是企业实现长期发展的重要指导思想。

企业战略应该具有明确的目标，清晰的方向，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

四、企业文化：企业文化是企业发展的重要基础，它是企业战略的重要组成部分，是企业实现长期发展的重要指导思想。

企业文化应该具有明确的价值观，清晰的企业理念，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

五、企业组织：企业组织是企业发展的重要组成部分，它是企业战略的重要组成部分，是企业实现长期发展的重要指导思想。

企业组织应该具有明确的组织结构，清晰的管理制度，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力。

以上就是企业战略的构成要素，它们是企业实现长期发展的重要指导思想，是企业实现目标的重要指导思想。

企业战略的构成要素不仅要具有明确的目标，清晰的方向，可衡量的指标，可实现的路径，以及可持续发展的能力，还要结合企业实际情况，制定出适合企业发展的战略，以实现企业的长期发展。

关于企业战略的思考逻辑，战略、策略、执行

关于企业战略的思考逻辑，战略、策略、执行
最近跟多位企业家沟通发现，在制定企业战略或者做新项目规划的时候没有系统的思维，特意写这篇文章告诉您企业战略的思考逻辑网上关于战略的文章大都比较复杂，我用比较简单的3步骤分享给你！
做企业战略分3个阶段
一、确定好企业战略
1、战略是核心，是方向，先确定方向，有一句话，方向比努力更重要
2、要制定短期，中期，长期的目标规划
3、想清楚企业的核心竞争力是什么，这些竞争力能否转化成商业价值
4、团队的核心能力是什么，是否能在行业里有很强的竞争力
5、企业的资源是否能够匹配这个方向和规划
6、制定战略需要团队，甚至外脑的协助，战略极其关键
二、制定策略
1、围绕战略制定匹配的策略，策略是方法，如何实现企业的战略目标就是策略
2、策略分阶段实施，不同的发展阶段需要不同的策略
3、策略的关键是有效性和可执行性，无效的策略没有任何意义，不能执行的策略也是毫无意义
4、策略要有具体的执行时间表，可跟踪，可量化，可考核
5、策略的制定和实施可以请第三方公司协助
三、有效执行
1、执行层面，关键就是执行力
2、如果有效的执行，是这个阶段的核心
3、分工要明确，设定项目小组，协同作战
如何制定企业战略，总结简单一句话
先确定企业发展方向，为达到这个方向制定有效的可执行的方法，
根据制定的方法，有效的推进和有效的执行！
感谢关注！。

企业战略名词解释

企业战略管理名词解释一、导论企业使命：企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

企业目标：企业目的的总框架中，为企业和职工提供的具体方向，有自己的完成时间。

竞争优势：指企业通过其资源配置的模式和经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。

协同作用：指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。

经营单位战略：即经营战略，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。

企业特殊能力：指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，又称资源配置。

经营范围：企业从事生产经营活动的领域，又称企业的定域。

二、企业战略态势分析成功关键因素分：在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变量或能力。

通用矩阵：行业吸引力矩阵或GE矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。

矩阵的横轴表示经营业务的竞争地位，纵轴表示行业吸引力，两者决定企业某项业务在矩阵上的位置，划分为九个区域，说明不同经营业务所处的地位和状态，使企业可以更为有效地分配其有限的资源。

矩阵中圆圈面积的大小与行业规模成正比；圈中扇形部分表示业务所占市场份额。

潜在进入者：潜在的可能进入或加入某个行业的企业。

它会带来新的生产能力，新的物质资源，对已有的市场份额格局提出重要分配的要求，造成新的冲击，使行业内产品价格下跌或企业内在成本增加，获利能力下降。

价值链：企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动所构成的创造价值的一个动态过程。

战略群体：行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。

在行业中具有相同战略或相同地位的企业，有可能结合成战略群体。

在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同，但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而环境变化的反应会有所相同。

行业吸引力：企业各种经营业务所在的不同行业的吸引力的大小，主要受到以下一些因素的影响，如行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等。

企业战略实施方案（范文2篇）

企业战略实施方案（范文2篇）本站小编为你整理了多篇相关的《企业战略实施方案(范文2篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《企业战略实施方案(范文2篇)》。

第一篇：公司战略规划方案一、我县农产品加工产业现状我县农业产业化经营已具备良好基础和发展条件，承接产业转移有很大的发展空间和潜力，但也存在着一定的困难和制约因素。

（一）优势农产品专业市场发展不快。

畜产品、林特产品、茶叶等多经产品，已逐步发展成为特色板块，但是市场销售不畅，缺乏主产品专业市场，缺少规模交易市场，大批量产品不能短期销售出去，造成价格低廉，产品效益不高，农民增收不快。

（二）农产品加工粗加工多，精、深加工极少。

主导产业加工龙头企业总体还处在成品及半成品加工阶段，精深加工、科技含量高的加工企业少，产品质量和档次不高。

（三）技术开发不足，人力资源缺乏。

缺乏农产品加工专门科技机构，与大专院校建立科技对接不强，企业职工中高端技术人才少，产品的深度开发和企业现代化发展上技术、人才制约明显。

二、指导思想、基本原则与主要目标（一）规划范围和期限。

本规划主要包括禽畜产品（生猪、肉鸡）、林产品（油茶、板栗）、水产品、茶叶、蚕茧、粮食（大米）、油脂、棉花等八大农产品。

规划范围为县全境，规划期为-20xx年，展望到20xx年，规划基础年为20xx年。

（二）指导思想。

以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以战略性结构调整为主攻方向，以科技创新为重要支撑，以体制机制创新和对外开放为动力，以服务“三农”和保障产业健康发展为出发点和落脚点，大力推进农产品产地加工，促进初加工与精深加工协调发展；健全完善农产品加工技术研发体系，提高自主创新能力；培育农产品加工领军企业，推动重点行业发展；健全质量安全保障体系，推进农产品加工标准化，确保质量安全；着力完善企业与农民利益联结机制，充分发挥农产品加工业对现代农业建设和农民就业增收的带动作用。

（三）基本原则。

企业战略的指导思想

企业战略的指导思想战略指导思想战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想。

它主要包括以下几方面：1.市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。

随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划，而应该是市场，企业要围绕市场运转，实现自主经营，自负盈亏，千方百计满足市场需求，努力提高市场占有率。

2.依靠品种、质量、成本取胜。

适应经济增长方式从粗放型向集约型转变，企业要改变粗放式管理，转向精细化管理，努力提高产品的技术含量和附加值，保证和提高产品质量，降低成本。

3.实现系统整体优化。

企业是一个由各个方面有机结合而成的复杂系统，要对企业生产经营的诸要素进行优化组合与合理配置，实现系统整体优化，协调和平衡各个局部与局部之间、局部与整体之间相互适应关系，尽力提高企业经济效益。

4.善于竞争，优胜劣汰。

企业要进入市场竞争体系，适应优胜劣汰的激烈竞争，充分调动和运用自己的各种资源，在竞争中求得生存与发展。

5.长远观点，放眼未来。

制订和实施企业战略都必须具有长远观点，切忌急功近利。

不断改造内涵，加大技术改造力度，增强企业后劲。

6.以人为本，依靠全体职工。

建立以人为中心的管理，真正体现尊重人、理解人和关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。

战略目标战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。

它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。

确定战略目标要注意以下几点：(1)对象明确。

有预期服务的对象，要完成的任务和达到的结果；(2)定量和定性相结合。

对企业预期达到的结果，既有定量指标，又有定性内容。

在定量指标方面，有产品产量，净产值，销售收入，新产品开发品种种类，产品质量性能，劳动生产率，利润，其它经济效益指标，技术改造项目，人才培训，职工福利，等等；(3)时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。

战略重点战略重点是指企业对于实现战略目标具有决定性作用的关键方面或关键环节。

企业战略管理重点

一、名词解释1、战略：就是人们对于组织的长期发展而作的长远的、总体的、带根本性的谋划。

2、企业使命：又称企业任务陈述，就是区别一个企业与其他类似企业的持久性的目的所作的描述。

3、企业愿景：是企业管理者确定的企业生产经营发展的终极目标4、战略管理：研究组织在对抗性环境中如何获取成功的一门学问。

5、任务陈述：又称企业使命陈述，就是区别一个企业与其他类似企业的持久性的目的所作的描述。

6、外部机会：外部环境变化给企业带来的有利条件与机遇。

7、外部威胁 ;外部环境变化给企业带来的不利条件与挑战。

8、内部优势：与竞争对手相比，本企业在生产经营的全局或局部所存在的长处.。

8、内部劣势：与竞争对手相比，本企业在生产经营的全局或局部所存在的短处。

9、战略联盟：就是两个或两个以上的企业为了各自一定战略目的而建立的一种合作关系。

10、国际化经营：企业将其经营范围扩展至两个副噢两个以上的国家就可称为国际化经营。

11、国际化经营战略：国际化经营战略是指企业以一定的国际经营方式为手段，在国外寻求更大发展的长期性谋划。

12、总体战略：抽象型定义：总体战略就是关于整个企业全局发展的长期谋划。

陈述型定义：总体战略就是企业各种分项战略的总和。

13、经营范围：经营范围又称企业定域，是指企业从事生产经营活动的领域。

14、协同作用：协同作用是指企业在资源配置和经营范围的决策中企求达到的共同努力的效果。

15、战略思想：战略思想，又称战略指导思想，是指企业制定和实施战略的原则与方针。

16、战略目标：战略目标是指企业在战略期内期求实现的状态、达到的目的和完成的任务。

17、战略重点：战略重点是指企业战略所确定的、为贯彻战略思想、实现战略目标而在战略期内必须解决的重大经营问题。

18、战略措施：战略措施是指企业战略中为贯彻战略思想、实现战略目标、完成战略重点任务而必须采取的重要对策。

19、资源配置：资源配置是指企业各类资源配置的水平与模式。

20、战略分解：所谓战略分解，就是按照一定的要求将企业战略演绎成企业经营单位或职能部门年度目标的活动过程。

企业战略基本概述

企业战略基本概述
企业战略是指为了实现长期目标而制定的一系列计划和行动方案。

它涵盖了企
业在市场竞争中的定位、发展方向、资源配置以及未来规划等。

企业战略的制定对于企业的持续发展非常重要。

首先，企业战略需要围绕市场定位展开。

企业应该明确自己的目标市场，了解
市场需求和趋势，并根据这些信息决定自己的产品定位。

通过深入了解目标市场的竞争对手以及市场规模等相关因素，企业可以确定自己在市场中的竞争位置。

其次，企业战略还需要考虑发展方向。

企业应该明确自己希望实现的发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。

这可能涉及到产品创新、市场扩张、合作伙伴关系的建立等方面的考虑。

企业需要在考虑市场需求和自身实力的基础上，确定适合自己的发展方向。

此外，资源的合理配置也是企业战略的核心内容之一。

企业应该根据自身的资
源情况，包括人力资源、财务资源、技术资源等，进行合理的配置。

这涉及到资源的分配、优化利用以及合作伙伴的选择等方面的决策。

通过合理的资源配置，企业可以更好地支持战略目标的实现。

最后，企业战略还需要进行长期规划。

企业应该有一个长期的规划框架，明确
未来的发展方向和目标，并根据实际情况进行适当的调整与优化。

长期规划可以帮助企业在不同阶段做出正确的决策，保持企业的竞争优势。

总的来说，企业战略是企业长期发展的指导方针和行动蓝图。

通过明确市场定位、制定发展方向、合理配置资源以及进行长期规划，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。

(整理)企业战略思想.

1什么是企业战略专家企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

以企业战略为研究对象，在该领域有突出成就的人士称为企业战略专家2 战略结构概述战略结构(Strategic Architecture)是Hamel和Prahalad为了制定战略而提出来的概念，他们把公司将其现有的核心竞争力转换成未来竞争优势的战略制定过程称为战略结构。

设计战略结构的目的不是要在眼前的市场上实现收益或股东权益最大化，而是要通过识别和整合现有的竞争力，捕捉未来市场机会，为将来实现收益最大化做准备。

战略结构是一个广泛的机会和路线计划，它描绘了公司迈向未来竞争目标的路线图，这些目标也许在未来的几年内也难以实现。

战略结构不仅提出了公司未来要实现的宏伟目标，而且要提供达到这些目标的路径。

[编辑]战略结构的运用运用战略结构制定公司战略的前提是确定公司目标。

公司目标可以分为资源目标(Resource Objects)、行为目标(Action Objects)和动机目标(Intent Objects)。

资源目标是公司在某种战略模式下运营的能力和资源，包括竞争力目标、能力目标和战略资产目标。

竞争力是公司内可识别的各种技能和技术的集合，它反映了公司的集体学习能力。

能力是有助于公司战略实现的过程、活动、任务、技术等的有机组合，是战略性的组织运作过程的集合。

战略资产包括有形资产和无形资产。

Collis和Montgomery认为公司的有形资产和无形资产均可发挥战略性的关键作用。

活动目标包括战略创新活动和经营流程。

战略创新活动是指为实现战略运作而进行的引导性项目和活动，流程则是指运用公司资源为顾客创造利益的企业经营活动，是构成顾客价值链的各种活动的有序组合。

战略营销21世纪企业经营的指导思想

战略营销:21世纪企业经营的指导思想企业指导思想决定企业行为，与管理相对应的指导思想是观念。

理论和实践都证明，观念是21世纪企业指导思想的必然选择。

管理思想演变的逻辑延伸整个20世纪，企业指导思想经历了三个典型的阶段--生产观念、推销观念和市场。

其中，从生产观念到推销观念是企业指导思想的量变，从推销观念到市场是企业指导思想的质变和飞跃。

20世纪70年代至今，针对市场的缺陷，人们提出了许多新的指导思想，例如社会、生态、绿色等，但是都没有取得理论界和企业家的一致认可，其根本原因是它们没有解决市场的本质缺陷：单纯企业利益最大化。

观念继承和发扬了以往所有指导思想的优势，根据现代社会环境的要求，建立了自己独特的、适应21世纪需要的思维逻辑框架。

它的最突出优势是改变了企业指导思想的出发点，即由原来单纯企业利益最大化转变为企业与社会整体长期利益同时最大化。

这是对以市场为代表的传统企业指导思想的扬弃，是企业指导思想的又一次质变和飞跃，是企业指导思想演变的逻辑延伸。

每一种新观念及其理论的产生与发展无不与当时企业所处的客观社会经济环境紧密相联，甚至可以说这些观念及其理论就是当时企业所处的客观社会经济环境的产物。

生产观念、推销观念、市场的产生和发展是这样，观念产生和发展依然是这样。

可以断言，昨天处于主导地位的企业指导思想和理论必将也必须被新的指导思想和理论所取代。

不懈探索的科学结论首先对问题进行探索和讨论的是利维尔特·S.利盎(Leverett S. Lyon)。

利盎在1926年从企业活动与环境的关系出发，明确提出了营销活动同市场的动态适应性，奠定了的基础。

之后，理论界根据战略管理发展提出了分析的一般框架：机会分析、目标、计划、组织结构、控制等，并且还提出了市场细分战略、市场定位战略等一系列概念。

西方学者们20世纪80年代对问题进行了系统的研究，其中较有代表性的是萨伯汉西·C.简(SubhashC.Jain)的《进化论》(The Evolution of Strategic Marketing)一文，该文全面系统地论述了这一命题的起源、特征、实施过程及需要解决的问题等，并且把管理和市场营销管理进行了比较。