每月工资增减对比分析表
人员工资调整比较表
5
保安员
1000 1000 1000 1000 1000 1000
750
100
850
750
150
900
50
5.88%
月休2天，不包吃住 有一定的工作量及工作责任心， 晚上8点多还要拉斗车出到公路 边等环卫垃圾车。工作之中话较 多，没有独立工作的作用，基本 上经常两个人一起做，合作太多 。
6
保洁员
750
1700
1500
500
2000
300
17.65%
月休4天，不包吃住
一直全面负责服务中心管理工 作，
2 兼维修工
物业财务 兼前台
工程管理
1500
200
1700
1500
400
1900
200
11.76%
月休4天，不包吃住
后期要规范设备设施的管理及加 强维修工作 负责前台接待办理收楼及款项跟 踪业务，12年工资不太够位，暂 不调整，视工作情况，收费率比 例达到92%以上时再调整。 原属大门岗保安，在原办公室人 员离职后，调回服务中心协助处 理投诉及维修等事件，在工作中 表现积极主动，有一定责任心。
100
850
750
150
900
50
5.88%
月休2天，不包吃住
750
100
850
750
150
900
50
5.88%
月休2天，不包吃住
7
收款员
月休4天，不包吃住
试用期二个月，试用期间不含绩 效工资。
月合计 年预算合计 复核：
0 0
22050 264600 0 0
24750 297000
岗位工资调整分析表 表格 XLS格式
↑ 9.2 ﹪ 2275 2485 □是□否
↑ 5.9 ﹪ 2035 2155 □是□否
↑ 2.6 ﹪ 2275 2335 □是□否
↑ 3.0 ﹪ 2515 2592 □是□否
意见建议
共4页 第1页
公司生产系统第二次岗级调整表
项 目
岗位工种
熟料输送
溶出磨工
脱硅槽工
赤泥过滤
平盘过滤
硅渣磨
一级洗涤
二级洗涤
90
5.4
5.6
6
300
350 838.3 893.9 ↑ 6.6 ﹪ 5030 5363 □是□否
90
4.6
5.3
3
300
350 758.3 863.9 ↑ 13.9 ﹪ 2275 2592 □是□否
90
5.4
6.2
12
300
350 838.3 953.9 ↑ 13.8 ﹪ 10060 11447 □是□否
↑ 2.6 ﹪ 2275 2335
↑ 5.9 ﹪ 2035 2155
↑ 10.2 ﹪ 1676.67 1848
↑ 10.2 ﹪ 3353.33 3696
↑ 6.0 ﹪ 13925 14758
↑ 10.2 ﹪ 10060 11087
↑ 10.2 ﹪ 2515 2772
↑ 10.2 ﹪ 5868.33 6467
调整前
838.3 838.3 678.3 758.3 928.3 928.3 928.3 758.3 678.3 678.3 678.3 758.3 838.3 928.3 928.3 928.3 928.3 928.3 838.3
调整后
873.9 983.9 738.3 778.3 983.9 923.9 953.9 863.9 738.3 738.3 738.3 798.3 923.9 1049.4 983.9 983.9 953.9 953.9 863.9
销售人员薪酬形式对比分析表
奖金制
这种薪酬制度与前一种有些类似，但还TE存在：XE区别。这种区别主要体现在，佣金直接由绩效表现决定，而奖金和业绩之间的关系却是间接的。通常销售人员的业绩只有超过了某一销售额，才能获得一定数量的奖金
能激励销售人员
努力完成任务目
标
销售人员的奖金较模糊，激励作用减弱
基本工资加
这种薪酬制度设计
福利等
用
售人员之间的攀比心理，增加管理
销售人员薪酬形式对比分析表
薪酬形式
具体说明
优点
缺点
纯佣金制
按销售额的一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任I可固定工资，收入是完全变动式的
有较强的激励作用，易于控制销售ห้องสมุดไป่ตู้本
不适于销售波
动情况，销售收入没有保障
固定工资制
固定工资制就是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否
易于了解，计算简单，销售人员收入有一定的保障，增加了员工的安全感
收入稳定，有效
提高了管埋费
佣金加奖金
的特殊性在于，它
控制销售成本
用
制
将佣金制和奖金制结合到了一起，使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金三种成分
指规定报酬之外的奖励制度，包括精神奖励和物资奖
奖金的标准或
基础不够可
特别奖励制
励。精神奖励包括
有较强的激励作
靠，易引起销
度
荣誉、奖状等。物资奖励包括加工资、发奖金及其他
不利于激励员
工
基本工资加
佣金制
基本工资加佣金制指将销售人员的收入分为固定工资和销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销
销售人员既有固定工资保障，又有与业绩相关的提成，进而产生销售激励作用
月工资分析报表
上月单件人 工成本
计算公式：单件人工成本＝应发工资÷产量
本月单件人 工成本
计算公式：单件人工成本＝应发工资÷产量
单位人工 效率
计算公式：单件人工效率＝产量÷员工数
单位人工 效率
计算公式：单件人工效率＝产量÷员工数
上月
本月
结果 结果 结果 结果
备注
试模计时 试制计时 工艺试制计时
普通计时
试模计时
试制计时 工艺试制计时
备注
张； 成本控制等
普通计时
数据分析
说明：1、差额部分以负数并以红色表示；2、次月第一周交《
月工资分析报表》；3、原因分析讲究采理化、数字化、表格化；4、本表不够可另附纸张；
5、计件工资分析可以现在交财务成本核算级的报表为样表。5、违纪罚款主要指旷工、斗殴等处罚事件；其他扣款指影响车间产品质量、生产进度、成本控制等
其他罚款 其他 扣款
部门/车间：
目 月份
项
员工 数
月产数量
应发工资
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
上月
实发总额 (计时/计件）
月工资分析报表
数据来源：
应支项目
应扣项目
其他罚款
出勤 加点 加班 工龄工 通讯津 环境补 办公补 代扣 代扣 扣伙 扣水 扣工 违纪 总工时 工时 工时 资总额 贴总额 贴总额 贴总额 养老 个税 食 电 作服 罚款
本月
数据差额
某国企岗位薪资对比分析
PART 01
人员结构现状分析
人员结构现状分析
1、人员现状——类别对比
岗位类别 中层 事业部中层
专家 诉讼
公司A 公司B （人） （人）
1
2
备注
4
0
5
7
基层 执行（公司B非诉）
11
1
事务管理
0
1
合计
21
11
业务岗人员岗位类别对比表
注：公司A业务岗部10月24日调入2人处于试用期， 21年在岗时间较短，未列入对比
◆
VS
公司B
◆基本工资：1400 ◆月度工资： （绩效部分分析） ◆年底绩效： （绩效部分分析） ◆工龄工资：以工龄为基数，1个工龄10元
基本工资 月度绩效 年底绩效
基本工资 月度绩效 年底绩效 工龄工资
工资结构基本相同，公司A少“工龄工资”，但 占总收入比例较小（1.5%左右）
绩效工资对比分析
3、月度绩效工资---结构对比
13
3
3 41-50岁 4 51岁及以上
合计 平均年龄
4 0 21 34.7
0 2 11 35.3
公司A业务岗部21人，平均年龄34.7，且30-50岁之 间占81%；公司B业务岗部11人，平均年龄35.3； 30-50岁之间仅占27%。
0% 19%
19%
62%
30岁及以下4人 31岁-40岁13人 41岁-50岁4人 51岁及以上0人
80000 60000 40000 20000
0
0
5
1010
y = 57019e0.0767x R²= 0.9665
系列1 指数 (系列1) 15
工资结构分析
2、工资结构分析
今年工资跟去年工资对比表
今年工资跟去年工资对比表1.引言薪资是每个人关心的重要话题之一，无论是对于在职者还是求职者来说。
在职场中，我们经常会与同事和朋友互相讨论工资的情况。
与此我们也会与自己的过去进行对比，思考工资的增长和发展。
本文将选取今年工资与去年工资进行对比，通过对比表的形式，来分析和总结各个方面的变化。
2.去年工资总结在开始对比今年工资和去年工资之前，先来回顾一下去年的情况。
去年的工资收入主要来自于工作本身，包括基本工资、奖金、津贴等。
在非固定收入方面，可能还包括股票期权、绩效奖金等。
还要考虑到个人所得税等扣除项目，以获得净收入。
3.今年工资对比表下面是今年和去年工资的详细对比表，以便更清晰地了解工资变动的情况：项目去年工资今年工资变动情况基本工资xxxxx xxxxx 基本工资有无变动？变动幅度是多少？奖金xxxxx xxxxx 奖金有无变动？变动幅度是多少？津贴xxxxx xxxxx 津贴有无变动？变动幅度是多少？非固定收入（股票期权/绩效奖金等）（股票期权/绩效奖金等）非固定收入有无变动？变动幅度是多少？扣除项目xxxxx xxxxx 扣除项目有无变动？变动幅度是多少？净收入xxxxx xxxxx 净收入有无变动？变动幅度是多少？4.变动情况分析根据上述对比表，我们可以对各个方面的变动进行如下分析：•基本工资：今年的基本工资相较于去年有无变动？变动幅度是多少？基本工资的变动情况直接关系到个人的收入增长。
如果基本工资没有变动，也许可以考虑与上级谈判，争取更好的涨幅。
•奖金：今年的奖金是否有变动？变动幅度是多少？奖金通常与员工的绩效和公司的业绩密切相关。
如果奖金变动幅度较小，可以回顾自己的工作表现，看是否有改进的空间。
•津贴：今年的津贴有无变动？变动幅度是多少？津贴的变动可能涉及到公司政策的调整或个人职位变更等因素。
需要明确变动的原因，并与公司相关部门沟通，了解背后的原因。
•非固定收入：例如股票期权、绩效奖金等，今年的非固定收入是否有变动？变动幅度是多少？非固定收入的变动通常与公司业绩和市场环境有关。
工资对比分析表
姓名3月新效益3月旧效益3月差额4月新效益4月旧效益4月差额李在志2689261871.132690261872.38徐珍远24372261175.424382261176.5阳云有24372261175.424382139298.7邓宇莹21012261-16121022261-1602006-03周艳英18492139-29118492139-2902006-04李雅茵26892440249.326902440250.5邓秀耀24372261175.424382261176.5周雄阳24372261175.424382440-1.67童霞雪21012139-38.521022139-37.6陈文旭21012261-16121022261-160马如秀21012139-38.521022139-37.6刘琴小21011727373.721021727374.7章平小21012261-16121022261-160邓娜小21012139-38.521022139-37.6王敏文21012261-16121022261-160谭梅文21011727373.721021727374.7凌玲文21012261-16121022261-160黄林伟21012261-16121022261-160赵林婷21011727373.721021727374.7廖林双21012261-16121022261-160肖亮树21012139-38.521022139-37.6张良少2101112797421021127974.9张联锐21011727373.721021727374.7廖莲琴26892440249.326902440250.5杨丽强226922617.3227022618.35姚丽齐22692440-17122702440-170刘军敏26892440249.326902440250.5严军敏21012440-33921022440-338范辉敏21012261-16121022261-160燕华迈21012261-16121022261-160张花利184********.618491633216.5罗虹丽184********.618491633216.5于红昆2689261871.132690261872.38李海钧21011633467.721021633468.7陈芳靖21012308-20721022308-206刘成进21012139-38.521022139-37.6古朝进21012308-20721022308-206耿才金21012139-38.521022139-37.6曾波杰21012308-20721022308-206邵波建2689261871.132690261872.38钱炳纪22692440-17122702440-170黄华226922617.3227022618.35王红226922617.3227022618.35马汉226922617.3227022618.35李在志徐珍远阳云有新方案2690.082437.882437.88旧方案2617.72261.42139.2 120014001600180020002200240026002800---每页显示10 人2FALSE 310新效益奖4旧效益奖5新旧效益奖邓宇莹周艳英李雅茵邓秀耀周雄阳童霞雪陈文旭2101.621849.432690.082437.882437.882101.622101.622261.42139.22439.552261.42439.552139.22261.4-------显示差额。