项目法人主要职责

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项目法人机构设置及岗位职责

项目法人机构设置及岗位职责

项目法人机构设置及岗位职责
项目法人机构的设置及岗位职责是非常重要的,它直接影响着
项目的顺利进行和成功完成。

在项目法人机构中,不同的岗位承担
着不同的职责,协同合作,共同推动项目的进展。

下面我们来详细
了解一下项目法人机构的设置及岗位职责。

首先,项目法人机构的设置通常包括董事会、执行委员会、项
目经理和项目团队等。

董事会通常由项目的投资方或者相关利益相
关者组成,负责对项目的整体规划和决策。

执行委员会则负责具体
执行董事会的决策,并监督项目的执行情况。

项目经理则是项目的
领导者,负责项目的日常管理和执行,协调各个部门之间的工作,
并向执行委员会汇报项目的进展情况。

项目团队则是项目的执行者,根据项目经理的指示,完成各自的工作任务。

在项目法人机构中,不同的岗位有着不同的职责。

董事会的职
责是制定项目的整体战略规划,监督项目的执行情况,对重大决策
进行审批。

执行委员会的职责是执行董事会的决策,监督项目的具
体执行情况,确保项目按照计划进行。

项目经理的职责是制定项目
的详细执行计划,组织和协调项目团队的工作,解决项目执行中的
问题和风险。

项目团队的职责是根据项目经理的指示,完成各自的
工作任务,确保项目按时、高质量的完成。

总之,项目法人机构的设置及岗位职责是项目管理中至关重要的一环,它直接影响着项目的执行效果和最终的成功。

各个岗位要密切合作,互相配合,共同推动项目的进展,确保项目按照计划顺利进行。

只有如此,才能最大程度地保证项目的成功完成。

项目法人安全管理职责

项目法人安全管理职责

项目法人安全管理职责一、项目法人安全生产责任1. 严格遵守安全生产、文明施工的有关法律、法规和规章,执行地方和企业有关安全规定和制度。

2. 负责施工项目的安全管理工作,是本项目安全生产的第一负责人。

3. 组织建立和健全本项目安全生产责任制和各项规章制度,按规定配备安全管理人员。

4. 保证安全教育培训资金的投入,按规定对从事施工作业人员进行安全生产教育培训。

5. 负责落实施工现场的各类安全防护装置的设置、维护和验收工作,并做好记录。

6. 负责本项目各类安全生产检查,对检查出的事故隐患及时整改,杜绝事故发生。

7. 发生工伤事故,立即组织抢救,迅速报告上级主管部门,并保护好现场,配合上级部门做好调查处理工作。

8. 定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决施工中存在的安全问题。

9. 负责本项目的消防设施的维护和保养工作。

10. 负责本项目的保安工作。

11. 按照国家和本市有关规定,负责制定和实施本项目的生产安全事故应急救援预案。

12. 认真贯彻执行上级有关环境保护的法规、方针政策及各项指示精神,加强环境保护工作,提高环境保护意识,加强对有害物质及施工废弃物的处理,防止和减少环境污染。

13. 负责本工程项目承发包和专业承包的安全生产管理。

14. 对使用项目资金采购的材料、设备等物资进行安全管理。

15. 负责本项目涉及的建筑和安装工程发包项目的安全管理,包括:前期报建、勘察、设计、监理、施工、材料采购、大型机械设备的租赁等工作的安全管理。

16. 负责本项目外来单位和外来人员进场的安全管理。

17. 认真贯彻执行《中华人民共和国劳动法》,保障全体员工的合法权益。

18. 负责向监理单位申报办理安全监督手续,开工前应办理好施工许可证等手续。

二、项目法人代表的安全生产职责项目法人代表的安全生产职责主要是:1. 对本项目的安全生产工作负全面领导责任。

2. 保证国家和企业有关安全生产法令、规定和有关规章制度在本项目得到贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”。

项目法人代表安全职责

项目法人代表安全职责

项目法人代表安全职责前言随着建设工程规模的不断扩大和建设工程项目的不断增多,建筑企业中的项目法人代表安全职责越来越受到关注。

在建设工程中,项目法人代表既是业主代表,又是监理代表,同时也是建筑企业的代表。

项目法人代表是建筑企业在工程建设中的重要角色,他们在承担企业风险的同时,也要承担着法律责任,因此安全职责必须足够重视。

项目法人代表的安全职责1.安全方案的审核在项目策划阶段,项目法人代表需要参与安全方案的审核。

他们需要依据相关法律法规和安全规范,仔细评估施工方案的合理性、安全性、可行性等方面的因素,确保施工安全,并对工程安全实施计划进行严格的把关。

2.施工现场的检查项目法人代表是工程建设现场的常驻人员。

他们需要对施工现场的安全工作进行检查、监督和管理。

一旦发现违反安全规定,立即采取措施予以制止,主动协调和配合相关部门及施工方,消除事故隐患,保证施工安全。

3.安全培训的组织项目法人代表需要组织工程建设现场人员进行安全培训,并制定全面的、细致的安全技术操作规程和安全操作流程,确保全体人员具备安全操作知识和技能,提高工程建设安全防范和应变能力,降低安全事故发生的概率。

4.安全风险评估的实施在施工过程中,项目法人代表还需要对安全风险进行评估。

他们需要考虑施工过程中可能出现的各种安全风险,根据风险评估结果制定相应的措施,以防范和预防事故的发生。

5.安全事故处置如果发生安全事故,项目法人代表需要立即组织安全事故的处置工作,支持并配合有关安全部门的调查和处理工作,积极开展安全事故后的应急处置和事故处理,及时妥善处理安全事故后续工作。

6.项目安全监管方案的执行在工程建设过程中,项目法人代表需要落实和执行项目安全监管方案,切实履行法定安全职责,规范施工单位和施工人员的行为、沉淀安全工作的实践经验、总结安全工作中的成功经验及不足并及时纠正,让每一项工程建设坚实有力,也让每一位工程人员能够安全、健康地工作。

结论作为建筑企业的代表,项目法人代表在工程建设中担当着重要角色,他们的安全职责必须足够重视。

建设项目法人责任制

建设项目法人责任制

建设项目法人责任制
1. 为了建立投资责任约束机制,规范项目法人行为,明确其责、权、利,提高投资效益,依据国家《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,制定本制度。

2. 本单位的重点建设项目均应实施项目法人责任制,组建项目领导小组。

3. 项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。

4. 项目法人应建立例会制度,讨论项目建设中的重大事宜,对资金支出进行严格管理,并以决议形式予以确认。

5. 建设项目领导小组具体行使以下职责:
(1)负责筹措建设资金;
(2)审核、上报项目初步设计和概算文件;
(3)审核、上报年报、年度投资计划并落实年度资金;
(4)提出项目开工报告;
(5)研究解决建设过程中出现的重大问题;
(6)负责提出项目竣工验收申请报告;
(7)审定财务预算方案、年度决算方案和竣工决算草案。

6. 建立对项目法人和有关领导人的考核和监督制度。

考核的主要内容包括:
(1)概算控制、资金使用和工程组织管理情况;
(2)建设工期、施工安全和工程质量控制情况;
(3)文明施工情况;
(4)其它需要考核的事项。

7. 对项目考核的结论作为对有关人员进行奖惩的依据。

8. 凡在项目建设管理中,因人为失误给项目造成重大损失浪费以及在招标中弄虚作假的,对其责任人应分别予以撤换和解聘,同时应给予必要的经济和行政处罚。

构成犯罪的,应追究法律责任。

9. 本规定自发布之日起实施。

10. 本规定由新建办负责解释。

项目法人职责完整版

项目法人职责完整版

项目法人职责HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目法人的职责项目法人对工程建设的全过程管理负责,保证按照项目建设需要组织完成项目建设,对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责,并接受上级主管部门和项目主管部门监督。

其主要内容:一、根据工程项目建设需要,负责组建项目管理的组织机构,任免行政、技术、财务、质量安全等负责人。

二、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作,并负责组织施工图设计审查和设计交底。

三、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。

与中标单位签订合同,履行合同约定的权利和义务。

四、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。

五、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定,按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。

六、负责筹措工程建设资金、制订年度资金计划和施工计划,对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理,监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。

七、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案,完善各种安全度汛措施,监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系,落实施工安全和质量管理责任,对在建工程安全度汛负责。

八、负责与项目所在地人民政府及有关部门协调,创造良好的工程建设环境。

九、负责组织工程完工结算、编制工程竣工财务决算,完善竣工前各项工作,申报工程竣工审计和竣工验收,负责工程竣工验收后的资产交付使用。

十、负责通报工程建设情况,按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。

十一、负责工程建设档案资料收编整理工作,检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。

负责申请工程竣工前的档案资料报验工作,负责竣工资料的移交和备案。

计划组的职责一、贯彻执行有关的法律、法规和方针政策。

二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。

三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。

项目法人责任制度范本

项目法人责任制度范本

项目法人责任制度范本第一章总则第一条为了规范项目法人的行为,明确项目法人的责任、权利和义务,提高投资效益,依据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规,制定本范本。

第二条本范本适用于我国境内各类经营性建设项目的项目法人责任制。

第三条项目法人责任制是指项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。

第四条项目法人应当遵循依法经营、诚实守信、科学管理、持续改进的原则,履行社会责任,保障项目质量、安全、进度和投资效益。

第二章项目法人的设立与职责第五条项目法人的设立应当符合国家法律法规和公司法的规定。

项目法人可以是独立法人,也可以是现有法人的分支机构或特定项目公司。

第六条项目法人应当具备以下条件:(一)有符合法律、法规和公司法规定的组织形式和章程;(二)有符合投资项目所需的注册资本金和资金筹措能力;(三)有具备项目管理能力和专业知识的负责人及管理人员;(四)有健全的内部管理制度和风险控制机制;(五)有与项目相适应的技术、设备和服务能力。

第七条项目法人的职责:(一)负责项目的策划和可行性研究;(二)负责资金筹措,确保项目资金的来源合法、安全、有效;(三)负责项目建设的组织实施,确保项目按期完成,质量合格;(四)负责项目的生产经营管理,提高项目效益;(五)负责偿还项目债务,保障项目资产的保值增值;(六)负责项目的安全生产和环境保护工作;(七)履行法律法规和公司章程规定的其他职责。

第三章项目法人的权利与义务第八条项目法人享有以下权利:(一)依法自主经营,不受非法干预;(二)依法选择合作伙伴、供应商和承包商;(三)依法享受国家规定的税收优惠和政策支持;(四)依法处分项目资产,转让项目权益;(五)法律法规和公司章程规定的其他权利。

第九条项目法人应当履行以下义务:(一)遵守国家法律法规,诚信经营,保障项目质量、安全和投资效益;(二)严格执行项目审批、核准和备案文件的要求;(三)保障项目法人的合法权益,维护投资者、债权人和社会公众的合法权益;(四)及时、准确、完整地提供项目法人的财务报表和相关信息;(五)法律法规和公司章程规定的其他义务。

项目法人责任制

项目法人责任制

项目法人责任制项目法人对工程建设的全过程管理负责,保证按照项目建设需要组织完成项目建设,对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责,并接受上级主管部门和项目主管部门监督。

其主要内容: 一、根据工程项目建设需要,负责组建项目管理的组织机构,任免行政、技术、财务、质量安全等负责人。

二、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作,并负责组织施工图设计审查和设计交底。

三、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。

与中标单位签订合同,履行合同约定的权利和义务。

四、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。

五、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定,按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。

六、负责筹措工程建设资金、制订年度资金计划和施工计划,对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理,监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。

七、负责组织制定、上报在建工程安全生产预案,完善各种安全生产措施,监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系,落实施工安全和质量管理责任,对在建工程安全生产负责。

八、负责与项目所在地人民政府及有关部门协调,创造良好的工程建设环境。

九、负责组织工程完工结算、编制工程竣工财务决算,完善竣工前各项工作,申报工程竣工审计和竣工验收,负责工程竣工验收后的资产交付使用。

十、负责通报工程建设情况,按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。

十一、负责工程建设档案资料收编整理工作,检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。

负责申请工程竣工前的档案资料报验工作,负责竣工资料的移交和备案。

财务组职责财务组职责财务组职责财务组职责一、建立健全各种帐簿,设立总帐、银行帐、现金日记帐、明细分类帐等,作为工程资金运作的资料凭证和档案,工程资金必须立户建帐。

二、财务人员分工负责,相互监督,会计主管帐目,不管现金,出纳只管现金,不管实物,保管只管实物,不经手现金。

三、工程内的各种帐目做到帐帐、帐款、帐物及票据相符,不得有差错。

项目法人责任制

项目法人责任制

山信办字【2010】20号项目法人责任制项目法人对工程建设的全过程管理负责,保证按照项目建设需要组织完成项目建设,对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责,并接受上级主管部门和项目主管部门监督。

其主要内容:一、根据工程项目建设需要,负责组建项目管理的组织机构,任免行政、技术、财务、质量安全等负责人。

二、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作,并负责组织施工图设计审查和设计交底。

三、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。

与中标单位签订合同,履行合同约定的权利和义务。

四、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。

五、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定,按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。

六、负责筹措工程建设资金、制订年度资金计划和施工计划,对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理,监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。

七、负责组织制定、上报在建工程安全生产预案,完善各种安全生产措施,监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系,落实施工安全和质量管理责任,对在建工程安全生产负责。

八、负责与项目所在地人民政府及有关部门协调,创造良好的工程建设环境。

九、负责组织工程完工结算、编制工程竣工财务决算,完善竣工前各项工作,申报工程竣工审计和竣工验收,负责工程竣工验收后的资产交付使用。

十、负责通报工程建设情况,按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。

十一、负责工程建设档案资料收编整理工作,检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。

负责申请工程竣工前的档案资料报验工作,负责竣工资料的移交和备案。

计划组的职责一、贯彻执行有关的法律、法规和方针政策。

二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。

三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。

四、负责工程的建设管理工作。

五、按照项目基本建设程序落实项目“四制”管理。

项目法人管理制度

项目法人管理制度

项目法人管理制度一、总则本制度根据公司内部管理的要求和项目管理的实际情况,为规范项目法人的行为,提升项目管理水平,特制定本管理制度。

二、项目法人的职责1. 协助项目经理制定项目目标和计划;2. 负责项目资源的调配和协调;3. 监督项目进展和执行情况,及时反馈项目进度;4. 确保项目进度和质量的达成;5. 协调项目相关各方的利益,并解决冲突;6. 汇报项目进展情况给公司高层。

三、项目法人的权力1. 可向公司高层提出项目相关的建议和意见;2. 可在项目进行过程中调整项目资源的分配;3. 可协调项目相关各方的合作关系;4. 可根据项目需要委托和管理项目组成员;5. 可向公司提出项目立项申请和预算申请。

四、项目法人的义务1. 必须遵守公司的规章制度和法律法规;2. 必须与项目经理保持良好的沟通和合作;3. 必须保守公司和项目的商业机密;4. 必须按照项目计划推进项目进展;5. 必须及时解决项目中的问题和风险。

五、项目法人的聘任与解聘1. 项目法人由公司高层根据项目的需要进行聘任;2. 聘任项目法人必须符合公司规定的条件和资格要求;3. 项目法人的解聘必须经过公司高层的批准;4. 解聘项目法人的原因可以包括但不限于:不履行职责、违反公司规定、严重失职等。

六、项目法人的评价与激励1. 公司将对项目法人进行定期的工作评价和绩效考核;2. 项目法人的绩效考核结果将作为评定激励措施的依据;3. 公司将根据项目法人的工作表现和贡献,给予适当的奖励和晋升机会。

七、附则本制度自颁布之日起生效,如有修改或补充,将由公司高层进行审批并重新发布。

以上即为项目法人管理制度,敬请遵守和执行。

项目法人主要职责

项目法人主要职责

项目法人主要职责
1. 项目法人得负责整个项目的筹划呀!就像船长要规划好船只的航线一样,你说要是没规划好,那不是乱套啦?比如要决定项目的目标、范围和实施计划等,这可不能马虎哟!
2. 项目法人要确保资金的合理安排呢,这可不是小数目呀!就好比家庭的财政大权,得好好管着,不能乱花呀!像及时筹集资金,合理分配资金到各个环节,不然项目怎么能顺利进行呢?
3. 项目法人得精心挑选合作伙伴呀!这可关系重大,就像找队友一样,找不好可就惨啦!比如选择可靠的设计单位、施工单位等,这能随便吗?
4. 项目法人对质量得严格把关啊!这就像守护宝贝一样,不能有一点瑕疵呀!要监督项目的质量,确保符合要求,不然怎么对得起大家的期待呢?
5. 项目法人还得重视安全问题呢!这可不是开玩笑的,就像守护生命一样重要!得制定并落实安全措施,保障人员的安全,这能不认真对待吗?
6. 项目法人得协调各方关系呀!这就像一个和事佬,得让大家都好好合作。

比如处理与政府部门、周边居民的关系,这多不容易呀!
7. 项目法人对进度得紧紧盯着哟!就像比赛中的计时员,不能有一点松懈呀!要督促项目按计划推进,可不能拖拖拉拉的,不然多耽误事呀!
8. 项目法人要做好风险管理呢!这就像未雨绸缪,得提前想好应对办法。

比如识别潜在风险,制定应对策略,不然遇到问题就傻眼啦!
9. 项目法人还得重视文档管理呀!这就像整理自己的宝贝相册一样,得有条有理的。

要把各种文件资料整理好,方便以后查阅,这多重要呀!
10. 项目法人最后还得负责项目的验收呀!这可是关键时刻,就像考试交卷一样。

要认真检查,确保项目达到预期效果,不然前面的努力不都白费啦?
我的观点结论就是:项目法人的职责太重要啦,每一项都得认真对待,不能有丝毫马虎呀!。

项目法人职责

项目法人职责

项目法人职责项目法人的职责1、项目法人是项目建设的责任主体,对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责,并对项目主管部门负责。

项目法人在建设阶段的主要职责是:(1)组织初步设计文件的编制、审核、申报等工作。

(2)按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设。

(3)根据工程建设需要组建现场管理机构并负责任免其主要行政及技术、财务负责人。

(4)负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续。

(5)负责与项目所在地地方人民政府及有关部门协调解决好工程建设外部条件。

(6)依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工和材料及设备等组织招标,并签订有关合同。

(7)组织编制、审核、上报项目年度建设计划,落实年度工程建设资金,严格按照概算控制工程投资,用好、管好建设资金。

(8)负责监督检查现场管理机构建设管理情况,包括工程投资、工期、质量、生产安全和工程建设责任制情况等。

(9)负责组织制订、上报在建工程度汛计划、相应的安全度汛措施,并对在建工程安全度汛负责。

(10)负责组织编制竣工决算。

(11)负责按照有关验收规程组织或参与验收工作。

(12)负责工程档案资料的管理,包括对各参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。

2、现场建设管理机构是项目法人的派出机构,其职责应根据实际情况由项目法人制定,一般应包括以下主要内容:(1)协助、配合地方政府征地、拆迁和移民等工作。

(2)组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。

(3)编制、上报年度建设计划,负责按批准后的年度建设计划组织实施。

(4)加强施工现场管理,严格禁止转包、违法分包行为。

(5)按照项目法人与参建各方签订的合同进行合同管理。

(6)及时组织研究和处理建设过程中出现的技术、经济和管理问题,按时办理工程结算。

(7)组织编制度汛方案,落实有关安全度汛措施。

(8)负责建设项目范围内的环境保护、劳动卫生和安全生产等管理工作。

项目法人安全职责

项目法人安全职责

**区**河治理工程
项目法人安全职责
1、项目法人是本工程安全生产的第一责任人,对本工程的安全生产工作全面负责,牢固树立“安全第一”思想。

2、负责建立并落实安全生产责任制,制定工程项目安全管理工作计划,加强安全生产管理。

3、严格执行国家和上级各有关部门安全生产的方针、法律、法规、政策和制度。

加强对员工进行安全教育培训,接受安全培训考核。

4、审定安全生产规划和计划,确定本工程安全目标,签发安全规章制度、安全技术规程,批准重大安全技术措施,切实保证对安全的资金投入,不断改善劳动条件。

5、检查并考核各部门安全生产责任制度落实情况。

6、负责健全生产管理机构,充实专职安全技术管理人员,听取安全工作汇报,决定安全工作的重要奖惩。

7、发生安全事故时,组织、领导、指挥对安全事故的救援和对安全事故的调查处理工作,落实事故“四不放过”原则,坚持发生重大事故向上级部门汇报的制度。

**区**河治理工程建设管理项目部
二0一四年三月。

项目法人主要职责

项目法人主要职责

项目法人主要职责一、项目法人对工程建设项目建设负总责。

负责组织项目前期准备工作,即工程地质勘察、安全评价、初步设计、项目评审和报批工作;负责项目实施过程中的建设管理、施工环境协调、项目建设资金筹集、工程款支付和竣工验收等工作。

二、负责实施项目的施工招投标和设备采购工作;三、负责与设计、监理、施工单位签订协议。

四、负责项目施工环境协调工作,为施工企业创造良好的施工环境。

负责加强各级各部门的联系。

五、工程建设过程中,负责工程项目重大设计变更方案的申报工作。

六、在工程建设过程中,负责对现场施工、监理、设计人员的考核和管理工作;负责工程质量、安全监督检查,督促施工进度,控制工程造价。

七、负责筹集建设资金,按项目管理有关规定支付工程款,负责资金使用和项目部财务管理。

八、负责向主管水利县级领导、水利局长、有关门部门汇报建设情况和工作总结。

九、负责项目部进度月报、年报和各种报表。

十、项目竣工后,做好工程竣工结算和决算工作,组织竣工验收。

技术负责人主要职责一、对工程建设项目技术负总责;工程项目所有的技术文件(包括工程进度、质量、造价方面的文件)必须经技术负责人签字认可,所有工程进度款必须经技术负责人签字认可后方可支付。

二、负责贯彻执行水利工程建设的有关规程、规范、技术标准及强制性条文。

三、负责工程设计方案确定和审查,负责审查施工单位编制的施工组织设计。

四、负责审查和确定工程招投标有关文件和工程量清单;负责组织业主现场代表、监理、设计、施工单位对技施设计图的审查和技术交底。

五、负责处理工程建设过程中的技术工作,与施工监理部总监理工程师、设计代表一起对施工过程出现技术问题进行处理。

六、负责设计变更方案的确定和申报工作,并按设计变更管理权限逐级上报。

七、主持工程进度款签证、隐蔽工程验收、工程质量检测和质量评定等工作,处理工程质量事故并向各级主管部门报告有关处理方案情况。

八、负责工程项目分部工程和主体工程交付使用验收中技术资料的审查、审定工作。

项目法人责任

项目法人责任

项目法人的职责项目法人对工程建设的全过程管理负责,保证按照项目建设需要组织完成项目建设,对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责,并接受上级主管部门和项目主管部门监督。

其主要内容:一、根据工程项目建设需要,负责组建项目管理的组织机构,任免位全面履行工程建设合同。

七、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案,完善各种安全度汛措施,监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系,落实施工安全和质量管理责任,对在建工程安全度汛负责。

八、负责与项目所在地人民政府及有关部门协调,创造良好的工程建设环境。

九、负责组织工程完工结算、编制工程竣工财务决算,完善竣工前各项工作,申报工程竣工审计和竣工验收,负责工程竣工验收后的资产交付使用。

十、负责通报工程建设情况,按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。

十一、负责工程建设档案资料收编整理工作,检查验收各参建单位认真搞好项目建设,对项目实施的质量、进度、投资进行有效监管。

九、按照水利工程管理规范要求,制定日常的管理规则,做好工程检查、观测,建立健全工程技术档案。

十、积极完成与项目有关的其它事项。

协调组的职责一、协调好工程运行过程中出现的各种矛盾和冲突。

二、协调解决工程的用电用水问题。

三、解决好工程开工前各方面的矛盾,做好项目前期工作。

四、做好项目工作中的建设征地补偿及国有土地的审批工作。

五、负责项目各环节的衔接。

六、协调好受益群众应承担的水利工程的岁修、配套、防渗、水毁修复等劳务的工作。

议。

七、纠正违章操作,清除隐患。

八、协助质量监督部门处理工程有争议的质量事故。

九、参加工程的阶段验收和竣工验收。

财务组职责一、建立健全各种帐簿,设立总帐、银行帐、现金日记帐、明细分类帐等,作为工程资金运作的资料凭证和档案,工程资金必须立户建帐。

二、财务人员分工负责,相互监督,会计主管帐目,不管现金,出纳只管现金,不管实物,保管只管实物,不经手现金。

三、工程内的各种帐目做到帐帐、帐款、帐物及票据相符,不得有差错。

项目法人主要职责

项目法人主要职责

一、项目法人对工程建设项目建设负总责。

负责组织项目前期准备工作,即工程地质勘察、安全评价、初步设计、项目评审和报批工作;负责项目实施过程中的建设管理、施工环境协调、项目建设资金筹集、工程款支付和竣工验收等工作。

二、负责实施项目的施工招投标和设备采购工作;三、负责与设计、监理、施工单位签订协议。

四、负责项目施工环境协调工作,为施工企业创造良好的施工环境。

负责加强各级各部门的联系。

五、工程建设过程中,负责工程项目重大设计变更方案的申报工作。

六、在工程建设过程中,负责对现场施工、监理、设计人员的考核和管理工作;负责工程质量、安全监督检查,督促施工进度,控制工程造价。

七、负责筹集建设资金,按项目管理有关规定支付工程款,负责资金使用和项目部财务管理。

八、负责向主管水利县级领导、水利局长、有关门部门汇报建设情况和工作总结。

九、负责项目部进度月报、年报和各种报表。

十、项目竣工后,做好工程竣工结算和决算工作,组织竣工验收。

一、对工程建设项目技术负总责;工程项目所有的技术文件(包括工程进度、质量、造价方面的文件)必须经技术负责人签字认可,所有工程进度款必须经技术负责人签字认可后方可支付。

二、负责贯彻执行水利工程建设的有关规程、规范、技术标准及强制性条文。

三、负责工程设计方案确定和审查,负责审查施工单位编制的施工组织设计。

四、负责审查和确定工程招投标有关文件和工程量清单;负责组织业主现场代表、监理、设计、施工单位对技施设计图的审查和技术父底。

五、负责处理工程建设过程中的技术工作,与施工监理部总监理工程师、设计代表一起对施工过程出现技术问题进行处理。

六、负责设计变更方案的确定和申报工作,并按设计变更管理权限逐级上报。

七、主持工程进度款签证、隐蔽工程验收、工程质量检测和质量评定等工作,处理工程质量事故并向各级主管部门报告有关处理方案情况。

八、负责工程项目分部工程和主体工程交付使用验收中技术资料的审查、审定工作。

一、负责整个项目资金拨付、工程款支付、财务管理、工程决算等工作。

项目法人质量责任制

项目法人质量责任制

项目法人责任制项目法人对工程建设的全过程管理负责,保证按照项目建设需要组织完成项目建设,对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责,并接受上级主管部门和项目主管部门监督。

其主要内容:一、根据工程项目建设需要,组建项目管理的组织机构,任免行政、技术、财务、质量安全等负责人。

二、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作,并负责组织施工图设计审查和设计交底。

三、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。

与中标单位签订合同,履行合同约定的权利和义务。

四、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。

五、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定,按批准的设计文件和基本建设与组织工程项目建设。

六、负责筹措工程建设资金、制订年度资金计划和施工计划,对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理,监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。

七、负责组织制定、上报在建工程安全生产预案,完善各种安全生产措施,监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系,落实施工安全和质量管理责任,对在建工程安全生产负责。

八、负责与项目所在地人民政府及有关部门协调,创造良好的工程建设环境。

九、负责组织工程完工结算、编制工程竣工财务决算,完善竣工前各项工作,申报工程竣工审计和竣工验收,负责工程竣工验收后的资产交付使用。

十、负责通报工程建设情况,按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。

十一、负责工程建设档案资料收编整理工作,检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。

负责申请工程竣工前的档案资料报验工作,负责竣工资料的移交和备案。

计划组的职责一、贯彻执行有关的法律、法规和方针政策。

二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。

三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。

四、负责工程的建设管理工作。

五、按照项目基本建设程序落实项目“四制”管理。

六、负责项目计划的下达、资金核算、批复工作。

水利工程项目法人在各阶段的主要职责

水利工程项目法人在各阶段的主要职责

水利工程项目法人在各阶段的主要职责一、前期准备阶段在水利工程项目的前期准备阶段,法人的主要职责包括:1.项目可行性研究:负责组织开展项目可行性研究,确定项目的技术、经济及环境可行性,并编制项目可行性研究报告。

2.项目立项:负责组织编制项目立项报告,提出项目的建议书,争取项目的立项批准。

3.项目规划:负责组织编制项目规划方案,明确项目的目标、范围、计划和资源需求等。

4.项目招标:负责组织项目的招标工作,包括招标文件的编制、投标人的资格审查、招标评审和中标结果的公示等。

5.项目融资:负责协调项目的融资工作,与金融机构和相关部门进行沟通,确保项目资金的筹措。

二、设计阶段在水利工程项目的设计阶段,法人的主要职责包括:1.项目设计:负责组织编制项目的详细设计方案,包括工程结构设计、施工图纸绘制等。

2.技术交流:负责与项目设计单位进行技术交流,确保设计方案的合理性和可行性。

3.设计变更:负责协调处理设计变更事项,确保项目设计符合法律法规和技术标准要求。

4.设计审查:负责组织对项目设计进行审查,确保设计方案的安全性、经济性和可行性。

5.设计文件归档:负责组织整理和归档项目设计文件,确保设计文件的完整性和可查性。

三、施工阶段在水利工程项目的施工阶段,法人的主要职责包括:1.项目组织:负责组织项目的施工组织设计,制定施工计划和施工方案。

2.施工管理:负责组织施工现场的管理工作,包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。

3.合同管理:负责与施工单位签订施工合同,监督合同的执行情况。

4.工程变更:负责协调处理施工过程中的工程变更事项,确保施工质量和进度的控制。

5.施工验收:负责组织项目的施工验收工作,确保工程质量符合相关标准和规范要求。

四、竣工验收阶段在水利工程项目的竣工验收阶段,法人的主要职责包括:1.竣工验收申请:负责向相关主管部门提交竣工验收申请,并提供相关资料和证明材料。

2.竣工验收组织:负责组织竣工验收组成员,对项目进行验收,并编制竣工验收报告。

水利工程项目法人在各阶段的主要职责

水利工程项目法人在各阶段的主要职责

水利工程项目法人在各阶段的主要职责一、前期准备阶段在水利工程项目的前期准备阶段,法人担负着重要的职责,包括但不限于以下几个方面:1. 项目可行性研究:法人需要组织相关专业人员,进行项目可行性研究,确定项目目标、技术方案、建设规模等,并编制项目可行性研究报告。

2. 资金筹措与投融资:法人负责与政府、金融机构等相关方洽谈,争取项目资金支持,并参与项目的投融资决策和合同签订工作。

3. 监测与评估:法人需要进行项目的环境影响评估、社会稳定性评估等,并与相关部门进行沟通协调,确保项目符合法律法规和相关标准要求。

二、设计阶段在水利工程项目的设计阶段,法人的主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 工程设计:法人负责组织编制项目的总体设计方案和施工图纸,确保设计符合技术标准、安全要求和经济效益。

2. 技术交流与协调:法人需要与设计单位、技术专家等进行技术交流与协调,解决设计过程中的问题,并及时反馈和处理相关技术意见。

3. 监督与审查:法人对设计文件进行全面审查和监督,确保设计方案的合理性和可行性,并参与设计变更和优化的决策。

三、建设施工阶段在水利工程项目的建设施工阶段,法人的主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 施工组织与管理:法人负责制定施工组织设计和施工管理计划,组织施工人员和设备的调配,确保施工进度和质量。

2. 施工监督与验收:法人需要对施工过程进行全程监督,并组织相关部门进行工程验收,确保工程质量符合规定标准和合同要求。

3. 安全与环境保护:法人需组织制定安全生产和环境保护措施,确保施工过程中的安全和环境风险得到有效控制。

四、运维与管理阶段在水利工程项目的运维与管理阶段,法人的主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 运维管理:法人负责组织制定运维管理规章制度和操作规程,指导工作人员进行运维工作,确保工程设施的正常运行和维护。

2. 事故应急与处理:法人需要制定应急预案和事故处理方案,组织应急演练和事故调查,确保在突发事件发生时能够及时、有效地处理和应对。

项目法人管理制度(1)

项目法人管理制度(1)

项目法人管理制度1. 引言在项目执行过程中,为了确保项目的顺利进行和风险的有效控制,需要建立健全的项目法人管理制度。

项目法人是指在项目实施中具有法定权利和义务的单位或个人。

本制度旨在规范项目法人的行为和职责,保障项目利益的最大化。

2. 职责与权限2.1 项目法人的责任 - 负责项目的目标规划和执行计划制定; - 负责项目资源的调配和管理; - 负责项目进度的控制和监督; -负责项目质量的保证和监督; - 负责项目风险的分析和防控; -负责与项目相关的合同管理和谈判。

2.2 项目法人的权限 - 有权制定项目的政策和规范; -有权决定项目资源的分配和调整; -有权制定项目的进度计划和里程碑; -有权组织项目相关的会议和讨论; - 有权参与项目风险评估和决策;- 有权代表项目参与与外部单位的协商和合作。

3. 工作流程3.1 项目立项 - 项目法人负责评估和确定项目的可行性; -项目法人参与项目的立项审批流程; -项目法人负责项目的目标和范围的明确。

3.2 项目计划制定 -项目法人负责编制项目的详细计划和里程碑; -项目法人与相关部门协同确定项目的资源需求; -项目法人与团队成员共同讨论和确定项目的进度安排。

3.3 项目执行 - 项目法人负责项目资源的调配和管理; -项目法人监督并指导项目团队成员的工作; -项目法人负责项目的进度控制和风险管理; -项目法人与客户保持良好的沟通和合作。

3.4 项目评估与总结 - 项目法人负责项目的绩效评估和总结; - 项目法人与团队成员一同分析项目的成功与失败原因; -项目法人提出改进项目管理的意见和建议。

4. 风险管理为降低项目风险,项目法人需要采取相应的措施来进行风险管理。

4.1 风险识别 - 项目法人与团队成员共同参与风险识别工作; - 项目法人负责对项目风险进行分类和评估; -项目法人组织相关人员讨论并制定风险应对策略。

4.2 风险控制 -项目法人根据风险评估结果,采取相应的措施来控制风险; -项目法人指导团队成员按照风险控制措施执行项目工作。

项目法人管理手册

项目法人管理手册

项目法人管理手册
项目法人管理手册是一本详细阐述项目法人职责、权利、管理流程和制度的手册。

该手册旨在帮助项目法人更好地履行职责,提高项目管理水平,确保项目顺利实施。

手册主要包含以下几个方面的内容:
1.项目法人职责:详细阐述项目法人在项目管理过程中的职责,包括项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值等方面。

2.项目法人权利:明确项目法人在项目管理过程中的权利,包括人事任免、资金调配、物资采购、合同签订等。

3.管理流程:介绍项目法人进行项目管理的基本流程,包括前期准备、建设实施、项目验收等阶段的工作重点和注意事项。

4.管理制度:列举项目法人应遵守的相关管理制度,包括财务管理制度、人事管理制度、物资管理制度等。

5.案例分析:结合实际案例,分析项目法人如何更好地履行职责,提高项目管理水平。

通过阅读本手册,项目法人可以更好地了解自己在项目管理过程中的
职责和权利,掌握项目管理的基本流程和制度,提高项目管理水平,确保项目顺利实施。

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项目法人主要职责
一、项目法人对工程建设项目建设负总责。

负责组织项目前期准备工作,即工程地质勘察、安全评价、初步设计、项目评审和报批工作;负责项目实施过程中的建设管理、施工环境协调、项目建设资金筹集、工程款支付和竣工验收等工作。

二、负责实施项目的施工招投标和设备采购工作;
三、负责与设计、监理、施工单位签订协议。

四、负责项目施工环境协调工作,为施工企业创造良好的施工环境。

负责加强各级各部门的联系。

五、工程建设过程中,负责工程项目重大设计变更方案的申报工作。

六、在工程建设过程中,负责对现场施工、监理、设计人员的考核和管理工作;负责工程质量、安全监督检查,督促施工进度,控制工程造价。

七、负责筹集建设资金,按项目管理有关规定支付工程款,负责资金使用和项目部财务管理。

八、负责向主管水利县级领导、水利局长、有关门部门汇报建设情况和工作总结。

九、负责项目部进度月报、年报和各种报表。

十、项目竣工后,做好工程竣工结算和决算工作,组织竣工验收。

技术负责人主要职责
一、对工程建设项目技术负总责;工程项目所有的技术文件(包括工程进度、质量、造价方面的文件)必须经技术负责人签字认可,所有工程进度款必须经技术负责人签字认可后方可支付。

二、负责贯彻执行水利工程建设的有关规程、规范、技术标准及强制性条文。

三、负责工程设计方案确定和审查,负责审查施工单位编制的施工组织设计。

四、负责审查和确定工程招投标有关文件和工程量清单;负责组织业主现场代表、监理、设计、施工单位对技施设计图的审查和技术交底。

五、负责处理工程建设过程中的技术工作,与施工监理部总监理工程师、设计代表一起对施工过程出现技术问题进行处理。

六、负责设计变更方案的确定和申报工作,并按设计变更管理权限逐级上报。

七、主持工程进度款签证、隐蔽工程验收、工程质量检测和质量评定等工作,处理工程质量事故并向各级主管部门报告有关处理方案情况。

八、负责工程项目分部工程和主体工程交付使用验收中技术资料的审查、审定工作。

财务人员主要职责
一、负责整个项目资金拨付、工程款支付、财务管理、工程决算等工作。

及时掌握并汇报资金的使用情况,审查每笔付款凭证的真实性,对工程财务负总责。

财务部人员对局领导、项目法人负责。

二、财务工作人员对工程支付的真实性、合法性负责:对每一笔项目支付凭证的真实性、合法性及手续的完备进行严格审核,凡有不符合相关手续的,坚决不予接受,并及时向领导反映;做好财务管理工作,及时向上级部门及领导汇报各种财务信息。

四、每笔报帐发票必须经经办人、见证人、项目法人代表三人签字和财务审核方可付款:对项目实施过程中的各项活动开支,每笔报帐发票必须经经办人填报并签字、见证人签字、财务人员审核、项目法人代表签字后,方可作为报销依据。

五、工程款支付程序:
①所有工程款支付由施工单位按合同规定进行申报;
②施工单位申报资料先经每座水库现场监理员校核,监理工程师复核签字;
③工程技术部现场人员校核每座水库申报资料,报工程技术部组长初步复核签字,由技术负责人审定签具意见;
④总监理工程师签发支付凭证;
⑤财务人员负责按工程合同条款核对工程款无误后支付;
⑥项目法人代表最终签名支付意见。

一、协助项目法人及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

一、协助项目法人及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任。

二、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。

五、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。

六、严格遵守民财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

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