中天项目管理操作说明(电脑版和手机版)

四、权限分配
4.1
项目管控—工程检查
4.2
项目管控—实测实量
基本信息输入后可以选择
实测实量注意事项：每个子项的检查数必须填满；若不填满，缺项默认作为不合格点处理
实测实量注意事项
4.3
项目管控—进度管理
5.1
项目策划—实测目标
拟创标杆项目会作为黄灯和绿灯的区别
5.2
项目策划—大客户目标
5.3
项目策划—进度管控
二、系统架构
三、各模块操作说明
1、总览表—项目清单
wk.baidu.com
2、
项目检查通报--2014年集团大检查（区域公共账号权限）
显示状态
双击打开
输入回复 点击“整改”打开 点击上传
点击保存
3.1
基本信息—工程概况
3.2
基本信息—管理团队
3.3
基本信息—劳务管理
输入班组，实测实量中才能选择
基本信息—工程概况中保存后才可以添加
工程项目管理信息化系统
操作说明
测试地址 http://183.129.238.138/
一、设计思路
新版工程管理信息化以《区域项目管理标准化建设三 年行动计划》为指导，依托标准化过程管控与项目履约策 划进行构架的设计，固化管控流程，通过计算机、智能手 机、平板电脑作为信息化应用工具对工程进行管控。 新版工程管理信息化系统整体思路如下： – 1、由集团、区域、项目部三个层级组成 – 2、总体规划，分步实施 – 3、立足集团，争取通用 – 4、以标准化流程为导向 – 5、公司为主，项目为辅 – 6、引入红黄绿警示系统