[管理学]effective decision-opinions 有效的决策——见解 彼得德鲁克
如何有效地进行决策
如何有效地进行决策决策是每个人都会在生活和工作中面临的重要任务。
无论是一个企业的高层管理者还是一个普通的个体，都需要通过有效的决策来解决问题和实现目标。
然而，有效地进行决策并不是一件容易的事情，需要一定的技巧和方法。
本文将介绍一些有效决策的方法和步骤，希望能为读者提供一些帮助。
第一步：明确决策目标在进行决策之前，首先需要明确决策的目标。
这个目标应该是具体和明确的，能够清楚地指导后续的决策过程。
例如，如果是一个企业经理需要制定一份员工激励计划，他的目标可能是提高员工的工作积极性和满意度。
只有明确了目标，才能更好地进行后续的决策。
第二步：收集信息为了做出明智的决策，必须有足够的信息作为依据。
这个过程可以通过多种途径来收集信息，包括调查研究、专家咨询、文献阅读等。
对于一个企业经理来说，他可能需要了解员工的需求和激励方式，了解市场的竞争环境和趋势等。
只有收集到全面和准确的信息，才能够做出正确的决策。
第三步：分析和评估选项在收集到足够的信息后，接下来需要对各种选项进行分析和评估。
这个过程可以通过使用一些决策分析工具来帮助，例如决策树、SWOT 分析等。
对于一个企业经理来说，他可以通过分析不同激励方式的优缺点，分析不同方案的成本和效益等。
通过分析和评估选项，可以找到最佳的解决方案。
第四步：做出决策在经过前面的步骤后，可以根据分析和评估的结果，做出最终的决策。
这个决策应该是基于全面和准确的信息，同时也需要考虑到之前明确的目标。
做出决策的过程可能涉及到一些风险和不确定性，但是只有勇于做出决策，才能够推动事情的发展。
第五步：执行和监控决策的最后一步是执行和监控。
做出决策后，需要制定一个详细的实施计划，并确保其顺利执行。
同时也需要对决策的实施过程进行监控和评估，及时进行调整和修正。
通过有效的执行和监控，可以确保决策的顺利实施，并及时发现和解决问题。
总结：决策是一项复杂的任务，需要经过一系列的步骤和方法。
本文介绍了几个常用的决策方法和步骤，希望读者在实际决策中能够加以运用。
[管理学]effective decision-opinions 有效的决策——见解 彼得德鲁克
![[管理学]effective decision-opinions 有效的决策——见解 彼得德鲁克](https://img.taocdn.com/s3/m/3adb23fe28ea81c758f5788e.png)
Horrible Bosses
中文片名：恶老板
类型：喜剧 影片语言：英语 影片地区：美国 发行公司：华纳兄弟影片公司 上映日期：2011年7月8日
各位亲， 谢谢！
才能在万一决策行不通时不至于迷惘 可以启发本人想象力
外——对无能的上司提意见
如果你暂不能如愿做自己的老板，而你的上司又是个 能力较差的人。而听者型和读者型一个都不是。还很 暴躁。你会是否会提意见并如何做？ 德鲁克的经典管理案例中有这样一个：很优秀的XXX是某
家公司下属主要厂的几个负责人之一，而该厂的头头是个没有 学识且不善于管理的粗鄙之人，尽管XXX有很多好的提议却认 为不会被采纳。认为自己在这里不会有发展，升迁机会，决定 辞职后，他将自己的经验及重要提议全部告诉了自己的后继者。 一年以后，后继者送来感谢信说自己做了该厂的头头，而那个 粗鄙的人也升迁了，非常感谢当初XXX真诚告诉他的一切。
反面意见的三点理由
惟有反面意见，才能保护决策者不致沦为 组织的俘虏(不为单方利益团体所迷惑） 反面意见本身，正是决策所需的“另一方 案” 反面意见可以激发想象力
有效的管理者会运用反面意见
才能避免为“似是而非”的看法所征服 才能得到“替代方案”（例，二战德军舒利
芬计划流产后，无第二计划>战败）
决策定义：管理者识别 并和决策的关系
有效的管理者都知 与大部分关于决策的 道一项决策不是从 著作意见不同 搜集事实开始，而 是先有自己的见解 尚待证实的假设
经验 事实验证
个人见解
XXX
取舍
以此为基础
人总是从自己的见解开始，所以要求人家从收 集事实开始，是不符合实际的。 鼓励提出见解，认清其见解经过验证后的结果 先有不同的衡量方法（measurement），后选 最适当的作为衡量标准。
《管理原理》 第七章 有效的决策
（3）业务决策即执行性决策—是涉及组织中一般 管理和工作的具体决策活动、直接影响日常工作效 率。有一线管理者行使。 如工作任务的日常分配与检查、生产进度的监督与 管理、岗位责任制的制定与执行、企业的库存控制、 材料采购等都是业务决策。 业务决策范围和影响均最小、但它是组织运行的基 础，主要依赖一线管理者的经验和常识。战略决策、 战术决策和业务决策具体反映了组织管理的三个层 次。现代管理提倡基层管理者参与战略决策和管理 决策。让职工参与决策、管理民主化，是提高管理 效率和决策有效性的重要途径。
确定目标
方案的设想设计
寻求可行方案
寻求相关或限制因素
方案可行性研究 确定方案实施的前提条件 方案选择、检验和实施。
分析评价备选方案
采取各种决策技术 采用个人决策和集体 决策相结合，确定一 个满意方案。
几点注意： 1、进行环境研究分析，发现问题是决策过程 的起点。 2、确立目标是为解决问题指明方向，假设问 题解决的成果，并设立评价方案的标准。要 做好目标平衡。 3、寻求可行方案、寻求相关或限制因素，即 进行方案设计、可行性研究确定实施前提条 件，这也就是拟订各种可行方案的阶段，是 整个决策过程的关键。 4、P157页—决策是平衡收益、成本和风险 的过程。只有将决策同时视为问题和机会的 统一，才能找到最合理可行的方案。（练习）
（2）战术决策也称管理决策—是指组织 在内部范围内贯彻执行的决策，属于执行 战略决策过程中的具体决策。 管理决策旨在实现组织内部各环节活动的 高度协调和资源的合理使用，以提高经济 效益和管理效能。有中层管理者行使。 如企业的生产计划、销售计划、更新设备、 新产品定价、流动资金筹措等都是管理决 策。它影响组织目标的实现和效率的高低。 管理决策主要依赖主管人员的经验和综合 研究方法，可用电脑和数学模型辅助决策。
《管理学概论》有效决策的标准
《管理学概论》第五章管理决策拓展资源有效决策的标准什么是有效的决策？什么是正确的抉择？其判断标准是什么？除了根据决策实施的效果来判断以外，在方案抉择阶段还有没有更直接的判断标准？对于这个问题，有三种代表性的观点。
一种观点是由科学管理的创始人泰罗首先提出的，并为运筹学家和管理科学家们一贯坚持的“最优”标准。
在泰罗看来，任何一项管理工作，都存在一种最佳的工作方式。
他认为：“管理这门学问注定会具有更富于技术的性质。
那些现在还被认为是在精密知识领域以外的基本因素，很快都会像其他工程的基本因素那样标准化，制成表格，被接受和利用。
”泰罗对管理技术所下的定义是：“确切知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。
”应该肯定，追求最佳是决策者的一种优良的心理品质。
且必须指出的是，并非所有的管理问题和管理工作都能够数字模型化，从而求出其最优解来。
管理既是科学，又是艺术。
对决策来说，也是如此。
所谓“最优”，只能是有条件的，并且是在有限的极为严格的条件下达到的。
第二种代表性观点，是西蒙提出的“满意”标准。
他对运筹学家们的“最优”决策标准提出了尖锐的批评，他指出：“所谓‘最优’是指在数学模型范围内的最优决策而言。
……热衷于‘运筹学’的人很容易低估这种方法的适用条件的严格性。
这可导致一种名为‘数学家失语症’的病。
病人将原始问题加以抽象直到数学难点或计算难点被抽象掉为止（并失去了全部真实的外观），并且将这一简化了的新问题加以求解，然后假装着认为这就是他一直想要解决的问题。
”西蒙因此提出了他的“满意”标准，他认为：“对于使用‘运筹学’方法来说，不需要什么精确性——只要能足够给出一个近似的比不用数学而单靠常识得出的那种结果要更好的结果来。
而这样的标准是不难达到的”。
然而，西蒙在提出他的“满意”决策标准之后，也注意到了这个概念的模糊性，容易使人们对决策产生某种误解，他于是补充说：“如果认为某事物在本质上就是定性的，在应用数学家做出尝试之前不能简化为数学形式，否则这将是危险的。
如何进行有效的决策
如何进行有效的决策决策是我们生活和工作中必不可少的一环，而有效的决策能够帮助我们在复杂的情况下做出明智的选择，从而取得更好的结果。
然而，要进行有效的决策并不容易，需要我们掌握一定的技巧和方法。
本文将介绍一些实用的决策方法，帮助读者进行有效的决策。
一、明确目标无论是个人还是组织，进行决策的第一步都是明确目标。
只有明确了目标，我们才能清楚地知道自己想要达到的是什么样的结果。
在明确目标时，我们可以使用SMART原则，即目标要具备具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、与现实相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的特点。
通过明确目标，我们可以集中精力，做出更加明智的决策。
二、收集信息决策过程中，信息起到了至关重要的作用。
我们需要收集有关决策问题的相关信息，了解问题的背景、影响因素以及可能的解决方案等。
可以通过阅读相关文献、进行市场调研或咨询专家等方式获取信息。
同时，我们还需要注意信息的准确性和可靠性，以确保我们基于正确的信息做出决策。
三、分析与评估在收集到足够的信息后，我们需要对信息进行分析和评估，以便更好地理解问题的本质和可能的后果。
在进行分析时，可以采用一些工具和方法，如SWOT分析、决策树分析或成本效益分析等，来帮助我们全面地评估决策选项的优劣。
通过分析和评估，我们可以为决策提供更加客观和全面的依据。
四、权衡利弊进行有效的决策时，我们需要权衡不同的利益和风险。
我们应该仔细考虑每个决策选项的优点和缺点，充分了解可能的利益和风险。
此外，我们还可以进行概率分析，了解不同选择的潜在结果发生的可能性，以便更好地决策。
权衡利弊能够帮助我们更全面、客观地看待问题，做出更好的选择。
五、制定行动计划一个有效的决策还需要有一个明确的行动计划。
我们需要确定决策的实施步骤、时间和责任人，并确保每个步骤都得到有效的执行。
行动计划可以帮助我们更好地实现决策的目标，促使我们将决策落实到具体行动之中。
有效决策 战略管理
决策分析 1.明确目的 2.落实决策的运营数据结构 3.寻找杠杆和建立多维度决策分析 4.评估选择方案
评估风险 1.效果评估 2.效率评估 3.适应性评估 模块六：作出决策 1.决策宣导 2.跟踪机制建立 3.跟踪报表的5个层次 模块六：潜在问题分析 1.识别潜在问题 2.找出可能的原因 3.采取预防措施 4.计划应急措施
市场分析（产品竞争策略） 1.查明难题的事项 2.把握难题的轻重缓急 3.解决问题的计划与步骤 4.计划行动 问题的分析 1.描述问题 2.识别可能的原因 3.评估可能的原因 4.确认真正的原因 5.扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁 6.建立数据收集节点和报表结构 7.了解现在发生的和将来可能发生的
2.在许多世界500强企业中，理性的思维与 决策方法被认为是经理人必备的核心能力 之一。而企业决策建立在具体运营数据落 地，是决策的第一步。 国际著名企业都注 重培养经理人科学分析问题与正确决策的 技能。实践证明，科学分析问题与正确决 策的能力，能够帮助管理者全方位提高日 常管理效率，导向个人职业生涯与企业持 续发展的双重成功。
3. 全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学 决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典 案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计 来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背 后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效 而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手 段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管 理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从 而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的 科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题， 从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
有效决策 战略管理
1.挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进 而客观而准确的思考； 2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状， 遵循科学的程序解决问题； 3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策， 用有效的方法评估每个可能的选择与方向， 以进行更为客观有效的决策。
管理者如何做有效的决策读书摘录学习笔记
管理者如何做有效的决策？我们通常以为，一个好的管理者必定是天天忙于做决策。
是这样吗？其实不然。
德鲁克说，有效的管理者并不做太多决策，他们只做少数重要的决策。
而且对管理者来说，最费时的并不是决策本身，而是决策的推行。
如果一项决策不能落地，那就不是真正的决策，而只是一项良好的意愿。
如果一个管理者天天只忙于做决策，而没有去执行决策，那恰恰说明他是一个无效的人。
所以，要想成为一个有效的决策者，首先要问的就是：是不是真的需要一项决策？做决策就像是动一次外科手术，多少都有风险。
外科医生不到万不得已是不会轻易给病人开刀的，同样的道理，不到非做决策不可的时候，也不要轻易做决策。
有些时候，保持现状才是一个最好的决策。
反过来说，一旦确有必要做决策，管理者就必须果断采取行动，做出正确的决策，切忌只做一半或者折中。
这就像外科医生做切除扁桃体的手术一样，如果决定必须做，就要做得彻底，全部摘除，而不能做一半留一半。
德鲁克特别强调，做决策时不要总想着折中。
他在为美国通用汽车做管理咨询时，通用的董事长兼总裁斯隆这样告诉他：“我唯一的要求，只是希望你将你认为正确的部分写下来。
你不必顾虑我们的反应，也不必担心我们不同意。
尤其重要的是，你不必为了使你的建议容易为我们所接受而折中考虑。
你必须先告诉我们什么是‘正确的’，我们才能有‘正确的折中’。
”德鲁克说，斯隆的这段话可以作为每一位管理者做决策时的座右铭。
除了上面说的慎重决策、果断行动，一个有效的决策者还必须对经常性事件确立原则性的解决方案。
这是指对于重复发生的问题，管理者不能头痛医头脚痛医脚，不能满足于临时性的解决方案，而要从更高的层面去寻求解决，建立一套原则性的规章制度。
比如，工厂输送蒸汽的管子接头经常坏掉，这时候管理者应该做的决策，不是让人定期更换接头，而是派人研究设备的温度和压力是否太高了，是否需要重新设计接头。
需要强调的是，除了这种显而易见的经常性事件，还有一些不太显著的经常性事件。
管理者如何进行有效决策
管理者如何进行有效决策管理者如何进行有效决策范文决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
管理者决策的质量会影响下属的工作，甚至会影响组织的生死存亡。
“决策理论大师”西蒙就指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
”因此，在某种程度上，决策就是管理者工作的本质。
那么，管理者如何制定有效的决策？事实证明，大部分管理者都无法长时间地从事某一件事情的思考，甚至连深入了解事情的具体细节都不可能，管理者的思维总会被各种各样的零碎事务打断。
也许这一分钟摆在管理者面前的是车间的安全问题，下一分钟摆在管理者面前的可能就是下属的家庭矛盾，用“多面手”、“救火员”等词汇来形容管理者的工作特征毫不为过。
“管理者就好像一个杂耍艺人，在任何时刻都会把许多问题抛向空中。
它们会在预定时间内掉下来，然后在瞬间获得能量，又重新回到空中。
同时，新问题已经在边上排队等候了；不时有旧问题被抛弃，新问题被添加上来。
”管理大师明茨伯格如是说。
西蒙则指出：“越是高层管理者，越没有科学决策，只有随机性决策。
”管理者往往在时间紧张的情况下做出决策：有些时候是客观上没有时间进行思考，机会稍纵即逝，必须当机立断。
如海尔的张瑞敏就说过：“如果有50%的把握就上马，有暴利可图；如果有80%的把握才上马，最多只有平均利润；如果有100%的把握才上马，一上马就亏损！”有些时候是管理者主观上没有时间进行思考，事务繁忙，但又不能顾此失彼。
没有充足的时间进行思考，是否就意味着管理者无法做出比较有效的决策呢？答案是否定的。
这是因为管理者可以采取一种更迅速的决策方式—直觉决策，这是一种潜意识的决策过程，主要基于管理者的经验进行判断。
在许多情况下，管理者所提出的决策方案只会与过去处理类似问题的方案存在细微的差异。
根据管理学大师彼得德鲁克对“决策”的研究，决策包含了以下七个要素：1、判断决策是否必要管理者做决策，就好像外科医生决定是否要对病人进行手术一样。
有效的决策与决策分析
有效的决策与决策分析1. 引言1.1 概述在个人生活和工作中，我们每天都需要做出各种决策。
然而，并非所有的决策都是有效的或者明智的。
因此，学习如何做出有效的决策并进行决策分析变得至关重要。
本文将介绍有效的决策和决策分析所涉及的概念、方法和技巧。
1.2 重要性为什么有效的决策和决策分析对我们如此重要呢？首先，有效的决策可以帮助我们解决问题，迎接挑战并达到目标。
无论是在个人生活中还是组织管理中，我们都需要做出正确的选择来推动发展进步。
其次，决策分析可以提供有力的支持和指导，帮助我们理解问题，并以事实为依据制定合理的方案。
最后，通过学习有效的决策与决策分析，我们可以提高自己的思考能力和审视问题的角度，从而更好地应对日常挑战。
1.3 目的本部分旨在引入本文内容并阐明研究主题。
通过这篇长文，读者将深入了解什么是有效的决策与决策分析，以及为什么它们对个人和组织都至关重要。
接下来的章节将介绍决策分析的概述、有效决策的要素以及决策风险管理，并在结论与展望部分对整个主题进行总结和展望。
非常感谢您给予我的机会撰写这篇长文。
希望本文能够为读者提供有价值的信息和启发，帮助他们在日常生活和工作中做出更加明智和有效的决策。
2. 决策分析概述:2.1 定义:决策分析是指通过系统性的方法和工具，对已知或未知的各种情况和选择进行分析、评估和比较，以便做出最佳决策的过程。
它旨在帮助决策者在面对不确定性和风险时，尽可能地选择最优方案。
2.2 决策流程:决策分析包括以下几个主要步骤：问题定义、数据搜集、问题建模、分析方案设计、方案评估与比较以及结果解释等。
首先，将决策问题明确定义，并搜集相关数据；然后，建立适当的模型来描述问题，并设计合适的分析方案；接下来，使用合适的方法和工具对各种方案进行评估与比较；最后，根据分析结果解释给出最佳选择。
2.3 决策与决策分析关系:决策是指在特定条件下做出选择或采取行动的过程，而决策分析则是为了帮助决策者做出更明智、更科学、更理性的决策而进行的系统化分析。
有效决策：做出明智决策的关键要素与技巧
有效决策：做出明智决策的关键要素与技巧无论是在工作中还是在生活中，我们每天都要面临各种各样的决策。
有些决策可能是简单的，只需要花费一点时间思考，而其他的决策则可能是非常重要和复杂的。
然而，不管决策的大小和重要性如何，我们都希望能够做出明智的决策。
那么，什么是有效的决策？做出明智决策的关键要素和技巧又是什么呢？什么是有效的决策？在了解如何做出有效决策之前，我们首先需要明确什么是有效的决策。
简单来说，有效的决策是基于充分的信息和深思熟虑的情况下做出的决策，能够达到预期的目标并且具有最佳的结果。
有效的决策可以帮助我们避免犯错误，并且能够提高我们的生产力和效率。
然而，做出有效的决策并不容易。
在现实生活中，我们往往面临信息不完全、不确定性、时间压力和情绪等因素的干扰。
因此，我们需要一些关键要素和技巧来帮助我们做出明智的决策。
关键要素：目标、信息和分析在做出有效的决策之前，我们需要明确我们的目标。
目标可以帮助我们确定决策的方向和标准，使我们能够更加准确地衡量决策的成功与否。
同时，我们需要收集和分析相关的信息。
信息是做出决策的基础，通过收集和分析信息，我们可以更好地了解当前的情况和可能的选择。
最后，我们需要进行深入的分析。
分析是在收集的信息基础上进行推理、比较和评估的过程，可以帮助我们理解不同的选项和可能的结果。
技巧一：明确问题和目标在做出决策之前，我们首先需要明确问题和目标。
明确问题可以帮助我们理解我们面临的挑战或困境，而明确目标可以帮助我们确定我们希望达到的结果。
通过明确问题和目标，我们可以更加清晰地思考和决策。
技巧二：多角度思考和评估在做出有效的决策时，我们需要多角度思考和评估。
我们可以从不同的角度、不同的立场和不同的利益相关者的角度来思考和评估问题。
通过多角度思考和评估，我们可以更加全面地了解问题的本质和可能的结果，并且可以避免一些盲点和偏见。
技巧三：权衡和选择在做出决策时，我们经常需要进行权衡和选择。
英语作文-有效的决策技巧
英语作文-有效的决策技巧Effective Decision-Making Skills。
Effective decision-making is a crucial skill that can greatly impact our personal and professional lives. Making sound decisions requires a combination of critical thinking, problem-solving, and emotional intelligence. In this article, we will explore some key strategies and techniques to help improve your decision-making skills.First and foremost, it is important to gather relevant information before making a decision. This may involve conducting research, seeking advice from experts, or consulting with others who have experience in the matter. Having a solid understanding of the situation will help you make a more informed decision.Next, it is essential to consider all possible options and alternatives. Avoid rushing into a decision without exploring different possibilities. Take the time to weigh the pros and cons of each option, and consider the potential outcomes of your decision.Another important aspect of effective decision-making is to trust your instincts. While it is important to gather information and consider all options, sometimes your gut feeling can guide you in the right direction. Trusting your intuition can help you make decisions with confidence.Furthermore, it is crucial to consider the potential consequences of your decision. Think about how your decision will impact not only yourself but also others who may be affected by it. Consider the short-term and long-term effects of your decision, and be prepared to deal with any potential challenges that may arise.Additionally, it is important to seek feedback from others. Getting input from trusted friends, colleagues, or mentors can provide valuable insights and perspectives that you may not have considered. Listening to different viewpoints can help you make a more well-rounded decision.Lastly, it is important to be adaptable and willing to adjust your decision if necessary. Sometimes new information may come to light or circumstances may change, requiring you to reevaluate your decision. Being open to feedback and willing to make adjustments shows flexibility and a willingness to learn and grow.In conclusion, effective decision-making is a skill that can be developed and honed over time. By gathering information, considering all options, trusting your instincts, evaluating consequences, seeking feedback, and being adaptable, you can improve your decision-making skills and make better choices in all aspects of your life. Remember, every decision you make shapes your future, so it is important to approach decision-making with thoughtfulness and care.。
有效决策：关键问题的权衡分析
有效决策：关键问题的权衡分析导言在日常生活中，我们经常需要做各种各样的决策。
有些决策虽然看似简单，但实际上背后可能涉及到一系列的权衡和抉择。
对于关键问题的权衡分析是一种有效的决策方法，可以帮助我们做出明智的选择，并最大化我们的利益。
本文将探讨有效决策中的关键问题的权衡分析。
理解关键问题在进行权衡分析之前，我们首先需要明确什么是关键问题。
关键问题是指决策中最重要和最有影响力的问题。
这些问题往往会直接影响到我们的目标和利益，因此我们需要仔细思考和权衡不同的选择，以找到最好的解决方案。
权衡分析的意义为什么我们需要进行权衡分析呢？这是因为在现实生活中，我们常常面临复杂的抉择，并且不同的选择可能会带来不同的结果和后果。
通过进行权衡分析，我们可以对这些选择进行综合评估和比较，从而更好地把握决策的关键点，减少风险并做出更明智的选择。
权衡分析的步骤进行权衡分析时，我们可以按照以下步骤进行：1. 确定决策目标首先，我们需要明确决策的目标和意图。
这可以帮助我们更好地找到与目标相匹配的选择，并将其他可能性排除在外。
例如，如果我们的目标是提高公司的效益，那么我们在权衡分析中将更倾向于选择那些能够带来更高利润的选项。
2. 辨别关键问题其次，我们需要确定哪些问题是关键问题。
这需要我们对整个决策过程进行全面的思考，并确定哪些因素是最重要的。
例如，如果我们正在考虑是否要招聘一名新员工，那么我们需要权衡他们的专业能力、背景、薪酬要求等关键问题。
3. 收集和分析信息一旦我们确定了关键问题，我们需要收集和分析相关的信息。
这包括了解不同选择的优点和缺点，比较不同选择的风险和潜在回报，以及了解与关键问题相关的各种因素。
通过充分了解和分析信息，我们可以更好地做出决策。
4. 进行权衡和比较在收集和分析信息之后，我们需要进行权衡和比较不同的选择。
这可以通过将不同选择的优点和缺点进行对比，评估它们对关键问题的影响来实现。
例如，如果我们需要选择一个供应商，我们可以比较不同供应商的产品质量、价格和交付速度，以确定最佳选择。
有效的决策制定
有效的决策制定决策制定在个人和组织的日常生活中起着至关重要的作用。
无论是一个人的个人事务还是一个组织的战略决策，有效的决策制定都可以帮助我们取得成功，并推动个人和组织的进步。
本文将探讨一些有效的决策制定方法和策略，以帮助我们在日常生活中做出更明智、更具前瞻性的决策。
1.明确目标：在做出决策之前，明确目标是至关重要的。
明确目标可以帮助我们更好地理解决策的目的和所需的结果。
通过明确目标，我们可以更聚焦地制定决策所需的关键步骤和行动计划。
2.收集信息：在做决策之前，收集充分的相关信息是十分重要的。
信息的质量和准确性直接影响到决策的成功与否。
在收集信息的过程中，我们可以借助各种渠道，如书籍、报纸、杂志、互联网等。
确保收集到的信息充分、全面，并考虑信息的可靠性。
3.权衡利弊：在做出决策时，我们应该评估和权衡各个选择的利弊。
对每个选择进行比较和分析，考虑它们的优点和缺点，并根据自己的需求和条件进行判断。
这有助于我们做出有利于个人或组织利益最大化的决策。
4.调查研究：在做出决策之前，进行适当的调查和研究是必要的。
通过调查研究，我们可以了解现有情况、趋势、竞争对手等。
这样有助于我们对所面临的决策做出更全面的评估，并更好地预测未来的发展趋势。
5.制定计划：在做出决策后，制定详细的行动计划也是至关重要的。
行动计划应该包含明确的目标、可衡量的指标、任务划分和时间安排等。
一个好的行动计划将帮助我们更好地跟踪和执行决策，并确保决策能够顺利地实施。
6.风险评估：在决策制定的过程中，我们也应该对潜在的风险进行评估。
了解可能面临的风险和挑战可以帮助我们制定相应的风险管理策略，并在决策实施过程中做好应对准备。
风险评估也有助于我们更好地衡量决策的风险回报比，从而更明智地做出决策。
7.团队讨论：对于组织决策，团队讨论是一种有效的决策制定方法。
通过团队讨论，我们可以汇集各种观点和经验，从而做出更全面、更符合组织利益的决策。
团队讨论也可以促进团队合作和沟通，增强决策的可接受性和执行力。
有效管理从有效决策开始
有效管理从有效决策开始大家好，我是你们的主讲人。
管理上千人的团队之后，我发现管理者跟员工最大的差别在于做决策。
任何工作任务开始前我都要仔细分析这项任务以及外界的环境，然后找寻最合适的方法，让员工去执行任务。
所以我认为，有效管理从有效决策开始。
本节内容我们就来聊一聊对团队管理者做出有效决策的五个建议。
决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
管理者所做出的决策是否有效会直接影响员工的行为，甚至会影响到团队的生死存亡。
但是在实际的管理工作中，很少有管理者能够积极思考，做出有效的决策。
这跟管理者繁忙的工作性质有关。
尽管如此，如果你坐在管理的位置上，却不能做出有效的决策，就意味着你和你的团队都走在错误的方向上。
那么，你们越是忙碌，产出的绩效就越低。
所以管理者必须学会快速思考，做出有效的决策。
对于如何才能快速做出有效决策，我想分享以下五点建议。
首先，可以对需要决策的问题进行分类。
不同的问题需要不同的决策，通常情况下，管理工作中遇到的问题都可以划分为这样4 个类别：第一类：团队内或者整个行业普遍存在的问题；第二类：对于团队而言是不常见的问题，但是在该行业却是普遍存在的问题；第三类：无论是团队、企业还是整个行业都没发生过的特殊问题；第四类：第一次遇见，但是较为普通的问题。
除了第三类之外，其他三个类别的问题往往都有普遍适用的解决方案。
因为它们发生的频率比较高，这些问题大都是别人解决过或者自己也解决过的问题，自然可以凭借以往的经验，快速做出决策。
对于第三类的特殊问题，我们就要花更多的时间、精力去认真分析，找到解决问题的有效方法，以便做出有效的决策。
因此，对于管理者而言，在遇到需要做决策的问题时，不要慌张、盲目，首要的事情是弄清问题的本质。
只有弄清问题的本质，我们才能理清决策的思路和方向，才能快速、高效地做出决策。
第二点建议就是，最好的决策由离问题最近的、最了解问题的人来制定。
要对某一问题做出决策，最好的方式是让离问题最近、最了解问题的人来制定。
有效的决策制定方法与技巧
有效的决策制定方法与技巧决策是我们在日常生活中经常要面对的一项任务。
无论是个人生活中的小决定，还是组织管理中的大决策，都需要我们能够做出明智的选择。
然而，决策并不总是一件容易的事情，尤其是在面对复杂的情况时。
因此，学会有效的决策制定方法与技巧是非常重要的。
什么是有效的决策在讨论有效的决策制定方法与技巧之前，我们首先需要明确什么是有效的决策。
有效的决策是指能够达到预期目标并产生良好结果的决策，而不仅仅是出于偶然或盲目的选择。
有效的决策需要综合考虑多个因素，在不同的选择之间进行权衡，并最终做出明智的决策。
决策制定方法与技巧1. 审慎分析和收集信息决策首先需要对现有情况进行仔细地分析和评估。
这包括收集相关的信息和数据，了解现有的问题和挑战，以及评估可能的解决方案和后果。
通过充分了解各种因素，可以为决策提供有力的依据，避免盲目和仓促的选择。
2. 制定明确的目标在做出决策之前，需要明确决策的目标和所希望实现的结果。
明确的目标可以帮助我们更好地衡量不同选择的优劣，并采取适当的行动。
目标的明确性还可以让我们更好地衡量决策的成功程度，并追踪我们所做决策的结果。
3. 运用系统思考系统思考是一种重要的决策制定方法。
它强调整体的观点和相互关联的因果关系。
通过系统思考，我们可以将问题看作是一个整体，找到不同因素之间的相互关系，并在决策过程中考虑到所有相关的因素。
4. 制定备选方案并评估面对不同的选择，制定备选方案是一种很重要的决策制定技巧。
通过制定备选方案，我们可以对不同选择的优劣进行评估，并选出最优的方案。
在评估备选方案时，我们可以运用定量和定性的方法，分析各种可能性的结果和风险。
5. 考虑利益相关方的观点在决策过程中，考虑利益相关方的观点和关注点是非常重要的。
利益相关方可能包括员工、客户、供应商、股东等。
了解利益相关方的观点和需求，可以帮助我们做出更符合各方利益的决策，并最大限度地实现整体利益的最大化。
6. 考虑风险和不确定性在决策制定过程中，存在着许多不确定性和风险。
有效的决策
有效的决策个人见解和决策的关系1决策是一种判断，是若干项方案中的选择。
所谓选择，通常不是"是"与"非"间的选择，最多只是"大概是对的"与"也许是错的"之间的选择。
而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。
大部分关于决策的著作，开宗明义，第一步总是说"先搜集事实"。
但是卓有成效的决策者都知道，决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解（opinions）开始的。
所谓见解，乃是"尚待证实的假设"；见解不能获得证实，就毫无价值可言。
但要确定什么才是事实，必须先确定相关的标准，尤其是有关的衡量标准。
决策有效与否，这是关键所在，也是常引起争论的地方。
许多教科书又说，决策来自大家一致的意见，其实这也不然。
有效的决策，常自多种不同而且互相冲突的见解中产生；常自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
先要搜集事实是很难做到的。
因为没有相关的标准，就不可能找到什么事实。
事件本身并非事实。
对物理学家而言，物体的"味"和"色"均非事实。
但在厨师看来，"味"是他所重视的事实；在画家看来，"色"是他所重视的事实。
这就是说，物理学家、厨师和画家，各有其不同的见解，故其认定的事实各不相同。
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。
这样做是正确的。
因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解。
假如说一个人在某一方面经验丰富，而竟然没有见解，那就说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝。
人总是从自己的见解开始，所以要求人家从搜集事实开始，是不符合实际的。
其结果是，他所搜集的事实，必是以他自己既有的结论为根据；他既然先有了结论，必能搜集到许多事实。
干过统计工作的人都能体会到这一点，所以往往最不相信统计数字。
有效决策的三种方式
有效决策的三种方式亨利•明茨伯格应该怎样制定决策？这个问题简单，我们很久以前就搞清楚了。
首先提出问题，然后分析问题，再设计多项解决方案，最后确定最佳方案。
当然，接下来还有方案的实施。
但是，所有的决策都是这样制定出来的吗？我们建议，这种推理的，或者称为“首先分（seeing first）“首先构想”析”（thinking first）的决策方式应该辅之以另外两种非常不同的方法：的模式和“首先实践”（doing first）模式。
管理人员综合使用这三种方式，可以提高决策的质量。
健康的组织，和健康的人一样，这三种决策方式都是缺一不可的。
想想实际工作和生活中我们是怎样做出决定的，这里以一个生活中的故事为例。
故事是由贝蒂姑妈的一个电话引起的。
“嗨，孩子，我想给你的新房子买件礼物，你们新家的主色调是什么？”“主色调？姑妈，我怎么知道这种事，我得问丽萨。
喂，丽萨，贝蒂姑妈想知道我们新房子的主色调。
”“黑色。
”女儿丽萨回答。
“黑色？丽萨，你让我怎么住在里面？！”“黑色”，她重复道。
几天后，父女二人来到家具店买家具。
他们试了所有的桌子椅子，没一件合适。
两人变得无精打采。
突然丽萨的目光落到一只黑色凳子上：“这只黑色凳子配白色餐台肯定很棒”！然后事情就好办了。
一个小时之内，他们挑好了所有的家具，颜色是黑、白和青灰色。
这个寻常故事的不寻常之处在于：用我们传统的决策理论解释不了故事中决定的来龙去脉。
我们甚至说不清楚哪个是最后的决定：买黑色凳子；布置新房子；用黑白色调布置房子；还是创造一种新的生活方式？决策制定的过程会令人感到难以捉摸。
“首先分析”模式的局限推理的决策制定有一个步骤清晰的流程：定义—分析—设计—决定。
但是事实证明，这种决策方式的实际运用并不普遍。
多年前本文的其中一位作者对若干决策的制定过程进行了研究，解析了这些决策做出的步骤，并用线性图画出整个过程。
其中，建立一家新工厂的决策过程非常具有代表性。
图形不停地回旋，新事件的出现使其中断，机遇使之改变方向，不停地迂回曲折，直到最终找到解决方案。
有效决策
单元四：有效决策德鲁克的观点：企业里的管理者面临着一个困难而且重要的工作，决策前的最后分析要，总需要判断，如何组织决策的过程，实际工作中常犯的错误和毛病。
决策问题是唯一在书中占用两个章节篇幅讨论的主题，可见管理者在决策上面需要花费多大的功夫审慎分析，细致判断。
然而决策一旦付诸执行，就像已经发动的过山车一样会引起之后的一系列连锁反应，没有正确的决策方法做指引，管理者的思路也难免会南辕北辙。
德鲁克首先列举了决策的要素，至少具备以下五点基本特征：了解问题的性质，是否是经常性的问题；找出解决问题时必须满足的界限，找出问题的“边界条件”；仔细思考解决问题的正确方案，考虑必要的妥协、适应及让步；决策方案要兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
德鲁克强调重视不同意见的必要性，鼓励大家提出各种迥异看法，尊重反面意见，不会轻易否定相左的意见，从不同观点和不同判断中进行选择，，实际上做或者不做决策都是一种选择，管理者都要对选择的结果负责。
关于有效决策的感悟：必须听取不同意见，否则根本无法决策；准确界定问题，弄清楚决策试图解决问题的实质；研究若干的尽可能多的可选择方案，确定每一种方案的临界选择；避免“反射性”的匆忙决策，有时暂不决策也是方案之一；管理者要少做决策，只作对全局和长远规划有重大影响的决策；制订决策方案时要兼顾执行，尽可能地贴近一线实际；决策后实施时要建立反馈制度，搜集反馈信息，以便及时做出调整；判断什么是正确的决策：当我们在作决策的时候，应该要以“什么是对的”，而非“谁是对的”作为出发点。
毕竟，我们到最后仍然需要有所妥协。
不管要做什么妥协，只要一个方案能够解决问题，尽管可能解决得不够完美，这各妥协就是正确的妥协。
如果妥协不能解决问题，这种妥协就是错误的，这个方案可能比不做决策更有害处。
为了使一个决策发挥效力，应该从决策过程一开始，就考虑好如何使决策最后被接受。
有效的决策
有效的决策决策就是判断．就是在一些不同的可行方案中作出一种选择。
我们所说的选择，在一般情况下，并不是指“是”与“非”之间的选择，这充其量也只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
而通常经常遇到的却往往只是两种不同行为方案之间的选择。
在这两者之间，很难说哪个比哪个更正确。
绝大多数关于决策的书都这么说：“首先要弄清真相。
”不过．卓有成效的决策者都知道，决策的过程往往不是从真相开始的，而是从想法开始的。
这些想法由于没有经过实际的检验，常常只是一些假设，因此，还谈不上有什么价值。
要想判断什么是真相，那就首先要确定相关的标准，特别是要确定合适的衡量标准。
这可以说是有效决策的纲，也是通常最容易引起争论的地方。
最后，有效的决策并不像许多教科书里所说的那样来自于对真相的—致的看法。
恰恰相反，正确决策的意识正是在不同意见的冲突与矛盾之中产生的，是认真考虑对立各方行动方案的一个结果。
先要弄清真相是很难做到的。
因为没有相关的标准，就不可能找到什么真相。
事件本身并非就是真相。
在物理学中，知道物质的滋味并不就是了解了事物的真相。
直到最近，知道某物体的颜色，也并不就等于了解真相。
就烹调而言，滋味是个绝对重要的真相；而说到绘画，颜色才是头等重要的真相。
物理学，“烹调和绘画都从各自的需要出发考虑有关的事情，因此就会将不同的事物认作真相”。
卓有成效的管理者还懂得，人们干事情并不是从寻找事物真相开始的，而是先从想法开始的，这样做并没有什么不对。
人们经历过某个事件，就必然会有些想法。
如果在某个领域里体验了好长一段时间的生活而不产生想法的话，那说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝。
所以，人们已是先有想法，然后再采取行动的。
硬要他们先寻找真相，然后再采取行动是不可取的。
那会使他们像其他人一样，寻找所谓的真相来凑合自己已有的结论。
既然已有了结论，要找些所谓的事实来加以说明不会有什么困难。
擅长统计的人员都知道这个道理，因此，他们对统计数字往往不太信任。
高效决策的三种方法
高效决策的三种方法《汴京之围》有一个片段：北宋年间，金朝军队攻打都城汴京，主战派李纲负责守城，各地军队没有赶来汴京，形势危急。
金军渡过护城河，采用云梯攻城，命令士兵用弓弩射杀攻城者。
突然，在酸枣门内，城楼上扔下六七个首级，询问后，都说是奸细。
千钧一发之际，李纲不慌，杀掉几个杀人的士兵，并下令，凡是抓到奸细的人，交给长官，说明理由。
这时，他平息了恐慌。
李纲顶住压力深知这是守城士兵恐慌的表现，必须加以控制，因为形势紧张，士兵非常害怕，防范一切人，最后连身边的人都不会相信，以杀戮让自己心安。
恐慌情绪蔓延开来，后果不堪设想。
思考冷静，决策高效。
一般的人想获得这样的效果，还不知道方法。
美国管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯的《做出好决定》给我们提供了好方法。
斯蒂芬·P·罗宾斯，美国亚利桑那大学博士，管理学和组织行为学大家，作品有《管理学》、《组织行为学》等，被翻译成20种语言，深受欢迎。
在《做出好决定》这本书中，我们首先要明白选择决定成败的步骤，了解自己是的个性，通过框定偏差、易得性偏差和代表性偏差等原理的理解，避开大多数人的问题，还要懂得目标——有效性的决策，关键决策的重要性，不做决定的可行性等等，抓住高效决策的方法。
读完本书，高效决策的方法，令人“侧目”。
印象最深的还是以下三种方法。
1、减少选项当人走进一家大型超市，食品的种类实在太多，各式各样的食品令人无所适从，尤其是饼干糕点一类，多到不知道选什么好。
选择困难症真是一个问题，这个问题拜市场经济所赐。
现代社会，市场经济总是想着刺激人的欲望买东西，由于市场激烈，各个公司推出各种食品来诱惑大家。
市场上的食品种类自然变多。
这本来是好事，但选择太多的确令人困惑，反而不愿购买食品。
因为人能力有限，试问你会花时间尝三十种同类食品吗？一般人不会。
所以，选择太多反而降低满意度，为什么呢？原因有三种。
第一，更多的选择需要参加更多的信息进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Horrible Bosses
中文片名：恶老板
类型：喜剧 影片语言：英语 影片地区：美国 发行公司：华纳兄弟影片公司 上映日期：2011年7月8日
各位亲， 谢谢！
德鲁克语：当今世界唯一不变的就是变化（教材P22 学习型组织） ”德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰， 在那些追求时髦思想的人群中独树一帜“----英特尔主 席 安迪.格鲁夫
决策
决策是一种判断， 是若干项方案 (alternatives)中的选 择 所谓选择，通常不 是“是”与“非” 间的选择，最多只 是“大概是对的” 与“也许是错的” 之间的选择
决策定义：管理者识别 并解决问题的过程，或 者管理者利用机会的过 程（教材p98）
个人见解和决策的关系
有效的管理者都知 与大部分关于决策的 道一项决策不是从 著作意见不同 搜集事实开始，而 是先有自己的见解 尚待证实的假设
经验 事实验证
个人见解
XXX
取舍
以此为基础
人总是从自己的见解开始，所以要求人家从收 集事实开始，是不符合实际的。 鼓励提出见解，认清其见解经过验证后的结果 先有不同的衡量方法（measurement），后选 最适当的作为衡量标准。
据说美国总统里华盛顿是最不愿意见到冲突和 争辩的，希望有一个意见一致的内阁。但是实 际上华盛顿在处理重要问题时，常分别去征求 汉米尔顿（时任财政部长）和杰斐逊（美第三 任总统）的意见，以便取得不同的意见。{他 的后辈辈富兰克林.罗斯福将此发挥到极致， 向助理要求一句”研究一个问题，但请保守机 密”（实际上会很快传遍华盛顿）来获取各种 不同意见。
事例一 有意制造反面意见
create dissension and disagreement deliberrately
通用汽车公司总裁斯隆sloan曾在该公司一次高 层会仪中的一段话
“诸位先生，在我看来，我们对这项决策已经有了完全一 致的的看法了。”委员们都点头表示同意。但是他接着说： “现在，我宣布会议结束，这一问题延到下次开会时再讨 论。我希望下次开会时能听到相反的意见，只有这样，我 们才能得到对着决策的真正了解。
好的决策，应以互相冲 突的意见为基础，从不 同的观点和不同的判断 中选择 decisions are made well only if based on the clash of conflicting views, the dialogue between different judgments.
才能在万一决策行不通时不至于迷惘 可以启发本人想象力
外——对无能的上司提意见
如果你暂不能如愿做自己的老板，而你的上司又是个 能力较差的人。而听者型和读者型一个都不是。还很 暴躁。你会是否会提意见并如何做？ 德鲁克的经典管理案例中有这样一个：很优秀的XXX是某
家公司下属主要厂的几个负责人之一，而该厂的头头是个没有 学识且不善于管理的粗鄙之人，尽管XXX有很多好的提议却认 为不会被采纳。认为自己在这里不会有发展，升迁机会，决定 辞职后，他将自己的经验及重要提议全部告诉了自己的后继者。 一年以后，后继者送来感谢信说自己做了该厂的头头，而那个 粗鄙的人也升迁了，非常感谢当初XXX真诚告诉他的一切。
反面意见的三点理由
惟有反面意见，才能保护决策者不致沦为 组织的俘虏(不为单方利益团体所迷惑） 反面意见本身，正是决策所需的“另一方 案” 反面意见可以激发想象力有效的管理者会源自用反面意见
才能避免为“似是而非”的看法所征服 才能得到“替代方案”（例，二战德军舒利
芬计划流产后，无第二计划>战败）
有效的决策之意见
Opinions—— Effective Decisions 物流101
王 先 洋
彼得.德鲁克Peter F. Drucker
现代管理学之父 （1909.11.19-2005,11,11)
内容采自其著作 The Effective Executive （1967 chicago,Illinois/2000 高教出版社）
阿尔费雷德斯隆（1875-1966）美国企业家，一位传奇是领袖， 被誉为第一位成功的职业经理人。
决策建立在各种不同的意见充分考 虑的基础之上 The right decision demands adequate disagreement
事例二
总统获取不同意见的方法 effective presidents had his own method of producing the disagreement