伯方煤矿能耗管理考核办法
节能减排在伯方煤矿结硕果
节能 减 排在伯方煤矿结硕 果
山西兰花科技创业股份有 限公 司伯方煤矿分公司 ） 原 竹 （
摘要： 伯 方煤矿通 过提高管理水平 ， 依靠科技进步 ， 创 新采 煤方 守相 应 的安 全规程 的有关 要求 ，同时 需要 满足通 风 需 要。
××煤矿电力消耗管理考核办法
××煤矿电力消耗管理考核办法第一章总则第一条为了有效管控电力消耗，进一步降低电耗成本支出，也为了增强电力管理部门和用电单位的节约意识和成本责任意识，进一步推进精细化管理，结合本矿实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于本矿范围内所有用电部门以及电力管理相关责任部门。
第三条电力消耗管控实行“合理规划、指标管控、节约用电、杜绝浪费”的原则，所有部门必须按照该原则，合理安排本部门用电事宜。
第四条电力管理在保证正常的生产生活基础上，各部门必须积极采取有效的节电措施，最大程度上压缩电力消耗，确保电力消耗在指标范围内。
第二章部门职责第五条电力科为电耗的直接管理部门，具体职责如下：（一）根据集团公司下达的电耗指标，结合本矿实际情况，通过各部门用电设备的功率、运行时间等要素，对各部门的用电指标进行具体统计分析与核定，指标要细化到地点、队组，涵盖全矿所有用电部门。
机电科配合。
（二）定期对各用电部门的电耗情况进行统计分析，并报交节能环保科审核。
（三）不定期对各用电部门的设备用电情况进行巡查，对于存在浪费情形的要督促责任部门整改，整改不力的，对责任部门进行考核。
（四）深入现场、深入一线，主动研究探索节约用电的措施，积极与用电部门或其他相关部门协调，推广应用先进的节电措施，并对现存的可改进的不合理用电情形进行督促整改。
（五）每月对各部门用电情况统计分析并与核定的指标进行比对，对无客观原因造成的超指标用电情况的单位，要进行考核，并将考核结果报企管计划科，企管计划科将考核情况纳入单位月度绩效考核。
第六条调度室为生产指挥中心，具体职责如下：（一）合理规划协调全矿生产，在保证正常安全生产的前提下，要合理统一规划井下设备的运行时间、周期等，尽量做到在用电指标范围内多生产、多出煤。
（二）加强对地面及井下队组的管理，对不按规定私自随意启停关键设备的队组要严格考核。
（三）协助电力科对各单位用电指标进行核定。
第七条节能环保科为电力消耗的监督管理部门，具体职责如下：（一）监督管理全矿各部门用电情况，同时对电力科的用电管理进行监督。
煤矿材料消耗管理考核办法
煤矿材料消耗管理考核办法一、引言煤矿作为我国能源行业的重要组成部分，对煤矿材料的消耗管理至关重要。
为了提高煤矿材料的利用率，减少浪费，建立一套合理科学的煤矿材料消耗管理考核办法势在必行。
本文旨在探讨煤矿材料消耗管理的重要性以及如何制定有效的考核办法，以期在煤矿管理中发挥积极作用。
二、煤矿材料管理的重要性煤矿作为资源集中地，其材料消耗对于企业日常运营具有重要影响。
合理使用煤矿材料，能够减少资源浪费，提高资源利用效率，降低生产成本，增加企业经济效益。
同时，有效管理煤矿材料消耗还能够减少环境污染，实现可持续发展。
因此，建立一套科学可行的煤矿材料消耗管理考核办法对于提高煤矿的资源利用和经济效益具有重要意义。
三、煤矿材料消耗管理考核办法的制定为了制定一套适用于煤矿材料消耗管理的考核办法，需要严格遵循以下几个环节：3.1 目标设定首先，需要确定明确的考核目标。
考核目标应当明确具体，能够为煤矿材料管理提供指导，如减少煤矿材料消耗量、提高煤矿材料利用率等。
目标的设定应该结合实际情况，对于各个生产环节的材料消耗进行区分。
3.2 指标制定其次，需要确定科学合理的考核指标。
考核指标应当能够客观反映煤矿材料消耗情况，具备可操作性和可测量性。
可选取的指标包括，但不限于：单位煤产出对应的材料消耗量、煤矿材料利用率等。
指标的制定应当充分考虑煤矿的实际情况并与目标相一致。
3.3 数据采集与分析获取准确的数据对于评估煤矿材料消耗情况至关重要。
因此，应当建立科学的数据采集与分析体系，确保获取到的数据准确可靠。
对于采集到的数据，应当进行细致的分析和比对，以了解煤矿材料消耗的实际情况，并为进一步制定和调整考核办法提供依据。
3.4 考核与奖惩机制建立清晰的考核与奖惩机制是煤矿材料消耗管理的重要环节。
通过设立相应的考核指标和权重，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚，能够激励员工积极参与煤矿材料消耗管理，促进全员的共同努力，提高煤矿材料消耗管理的效果。
选煤厂节能降耗管理考核细则
□□选煤厂节能降耗管理考核细则为了加强企业管理，挖潜降耗，使节能降耗真正落实到每个员工身上，根据选煤厂实际情况特制定以下节能降耗考核办法。
一、分级管理厂部负责大的备品备件（1500元以上）和各种专用油类的更换以及设备的大修。
每月的固定消耗分解到车间，机电车间主任负责低值易耗品钢材类、及小的备品备件。
重选车间主任负责筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛板、加压过滤机网套及滤扇。
压滤车间主任负责压滤机滤布、滤板及絮凝剂。
二、考核指标设备的大修由厂部负责报公司申批。
大的备品备件及各种专用油类按入洗原煤量，吨原煤消耗1.2元，机电车间的低值易耗品、钢材类及小的备品备件，吨原煤消耗0.45元。
重选车间的筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺筛板、加压过滤机网套及滤扇，吨原煤消耗0.45元。
压滤车间的压滤机滤布、滤板及絮凝剂，吨原煤消耗0.4元。
化验室每月消耗指标8000元。
三、具体措施厂部申报的大修。
计划必须超过使用周期，并且与同行业比较，如因使用造成损失，按公司规定接受处罚。
大的备品备件更换如各种渣浆泵备件、旋流器备件、加压过滤机备件、空压机备件、压滤机备件等根据设备台帐及检修记录，严格控制使用周期，按照使用情况申报计划时给公司招标办提供真实的信息，如超过考核指标罚10%，低于考核指标奖8%。
低值易耗品、钢材类以小的备品备件更换由机电车间健立健全好领用、使用台帐，两个运行车间的低值易耗品及小的备品备件更换由机电车间考核，做详细的使用记录，由机电车间确定是否需要更换，有无修复价值，以及是否人为造成损害（皮带托棍、轴承、阀门、盘根、灯泡等），每月厂部5日、15日检查使用情况，厂部对机电车间考核，如超过考核指标罚10%，低于考核指标奖7%。
重选车间的固定消耗筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛板、加压过滤机网套及滤扇使用情况，要建立单台设备更换台帐，做好记录，离心机筛兰要保证入洗7万吨精煤，各种筛板是否分料不匀或其它原因造成破损，要做好详细记录，是质量问题或是使用不当，每月5日、15日厂部检查使用情况，厂部对重选车间考核，如超过考核指标的罚10%，低于考核指标奖6%。
能源消耗管理规定及考核细则
能源消耗管理规定及考核细则能源消耗管理规定及考核细则（试⾏）1 总则1.1 为加强能源管理、降低消耗、杜绝浪费现象、提⾼能效，结合公司⽣产和能源消耗实际情况，制定能源消耗管理规定及考核细则，确保公司⽣产长期稳定，持续发展。
1.2 能源管理实⾏⼆级管理体制，公司为⼀级管理单位，各车间和职能部室为⼆级管理单位。
1.3 本制度规定公司⽤电、⽤⽔、⽤油、燃料及原辅料管理要求及考核细则。
1.4 本制度适⽤范围为：公司各部室及各⽣产车间的节能管理。
2 原燃料煤质量控制指标管理规定2.1 供应销售部采供原燃料煤质量指标，见表2-1《原燃料煤质量控制指标》。
表2-1 原燃料煤质量控制指标注：我公司现在⽤燃料煤和原料煤是同⼀种煤。
2.2 原燃料煤质量控制指标考核细则原则上供应销售部采供原燃料煤质量指标必须满⾜装置⽣产⼯艺要求，主要质量考核指标为两项，既为合格品和不合格品，在保证采购费⽤不超标的前提下，采取奖优罚劣的激励机制，为⽣产系统采供质优价廉的原燃料煤，最⼤可能的降低⽣产成本，具体考核管理办法依据质检中⼼煤质分析结果。
2.2.1 当⽉原燃料煤全部达到合格品时，⼀次性奖励供应销售部3000元。
2.2.2 当⽉原燃料煤全部为不合格品时，⼀次性处罚供应销售部3000元。
2.2.3 当⽉原燃料煤⽔分、灰分平均值任何⼀个指标超出规定指标值2个点时，对供应销售部进⾏加倍考核。
2.2.4 依据原燃料煤质量控制指标及质检中⼼煤质化验报告单，判定⼀次不合格煤样，考核供应销售部100元。
2.2.5 奖惩兑现计算办法：供应销售部奖惩⾦额＝当⽉原燃料煤合格奖惩⾦额﹣（不合格煤样考核100元×不合格煤样次数）。
2.2.6 当⽉奖惩⾦额为-6000元以上时，除严格按照考核⾦额兑现外，同时追加考核供应销售部部长500元。
2.2.7 有关原燃料煤质量出现问题（⽔分、灰分、灰熔点），确因煤矿供应问题，采购合同中已作明确说明的，供应销售部门需向安全环保保卫部和公司主要领导书⾯汇报，按公司领导批⽰意见执⾏考核。
能源消耗管理规定及考核细则
能源消耗管理规定及考核细则（试行）1 总则1、1 为加强能源管理、降低消耗、杜绝浪费现象、提高能效，结合公司生产与能源消耗实际情况，制定能源消耗管理规定及考核细则，确保公司生产长期稳定，持续发展。
1、2 能源管理实行二级管理体制，公司为一级管理单位，各车间与职能部室为二级管理单位。
1、3 本制度规定公司用电、用水、用油、燃料及原辅料管理要求及考核细则。
1、4 本制度适用范围为：公司各部室及各生产车间得节能管理。
2 原燃料煤质量控制指标管理规定2、1 供应销售部采供原燃料煤质量指标，见表2-1《原燃料煤质量控制指标》。
表2-1 原燃料煤质量控制指标注：我公司现在用燃料煤与原料煤就是同一种煤。
2、2 原燃料煤质量控制指标考核细则原则上供应销售部采供原燃料煤质量指标必须满足装置生产工艺要求，主要质量考核指标为两项，既为合格品与不合格品，在保证采购费用不超标得前提下，采取奖优罚劣得激励机制，为生产系统采供质优价廉得原燃料煤，最大可能得降低生产成本，具体考核管理办法依据质检中心煤质分析结果。
2、2、1 当月原燃料煤全部达到合格品时，一次性奖励供应销售部3000元。
2、2、2 当月原燃料煤全部为不合格品时，一次性处罚供应销售部3000元。
2、2、3 当月原燃料煤水分、灰分平均值任何一个指标超出规定指标值2个点时，对供应销售部进行加倍考核。
2、2、4 依据原燃料煤质量控制指标及质检中心煤质化验报告单，判定一次不合格煤样，考核供应销售部100元。
2、2、5 奖惩兑现计算办法：供应销售部奖惩金额＝当月原燃料煤合格奖惩金额﹣（不合格煤样考核100元×不合格煤样次数）。
2、2、6 当月奖惩金额为-6000元以上时，除严格按照考核金额兑现外，同时追加考核供应销售部部长500元。
2、2、7 有关原燃料煤质量出现问题（水分、灰分、灰熔点），确因煤矿供应问题，采购合同中已作明确说明得，供应销售部门需向安全环保保卫部与公司主要领导书面汇报，按公司领导批示意见执行考核。
煤矿材料消耗管理考核办法
煤矿材料消耗管理考核办法煤矿材料消耗管理是煤矿生产中非常重要的一环，管理好煤矿材料的消耗，能够有效地降低煤矿的成本，提高经济效益，加强煤矿生产的环境保护。
本文将介绍一种煤矿材料消耗管理的考核办法，以促进煤矿材料消耗管理的科学化和规范化。
一、考核人员煤矿材料消耗管理考核应当由从事材料管理工作的相关人员进行。
二、考核内容煤矿材料消耗管理考核内容应该包括以下几个方面：1、材料消耗量统计材料消耗量统计非常重要，对于煤矿生产企业来说，了解煤矿材料的消耗情况可以有效地降低成本，提高生产效益。
因此，在考核中要对材料消耗量统计作为一个重要的内容进行考核。
具体来说，要考核在煤矿材料消耗管理中，是否有制定统计方法和计算模式，是否做到了数据真实、完整、及时和准确。
2、管理规范性材料消耗管理考核中还要考察管理规范性。
具体来说，要考核在煤矿材料消耗管理中，是否有相关的管理规范、流程和制度，是否遵守了相关的法律、法规和标准，是否做到了煤矿材料安全、节约使用和环保的要求。
3、管理效率材料消耗管理效率的高低是评价材料消耗管理的一个重要指标。
在考核中还需考核煤矿材料消耗管理的效率是否高效，是否能够达到高效、安全、可靠和经济的要求。
具体来说，要考核材料管理工作的系统性、标准化、操作性和优化程度。
4、消耗情况分析在材料消耗管理考核中，要分析和评估煤矿各个部门的材料消耗情况，以及制定相应的解决方案，优化材料消耗管理。
具体来说，要考核对煤矿材料消耗的原因、影响因素、措施和效果是否得到了清晰的分析和总结，以及是否能够及时有效地推进相关的问题解决方案。
三、考核方法1、问卷调查通过问卷对材料消耗管理效率、管理规范性、消耗情况分析等方面进行调查，可以获取相关工作人员的真实想法。
同时，还可以帮助相关人员了解自己的工作状态，以及作为参考指标，推动工作改进。
2、现场观察现场观察可以直接了解煤矿的实际运营情况和工作效率，可以发现工作中存在的问题，制定切实可行的改进方案。
伯方煤矿能耗管理考核办法
伯方煤矿能耗管理考核办法伯方煤矿节能考核管理办法第一章总则为认真贯彻集团公司节能减排精神，加强企业内部节能降耗管理，推进节能技术进步，实现煤矿又好、又快的发展，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，特制订本办法。
矿成立节能管理办公室，办公室设在企业管理办公室，负责全矿的节能监督管理工作。
主要从用电、用水、用煤、用油等考核。
各单位负责人必须亲自抓节能工作，并设立节能工作管理人员。
加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标进行三级分解，层层落实到班组和设备，组织开展节能管理工作。
节能管理办公室负责全矿节能措施的检查、考核工作。
第二章节电管理一、我矿生产区和井下用电由机电科负责管理和考核，参照《机电科用电分解及考核方案》。
生活区用电由福利科负责管理和考核，参照《福利科水电指标管理考核细则》。
二、全体职工必须树立节约意识，优先使用节能产品、设备。
照明灯逐步淘汰白炽灯，改为节能灯。
三、严格执行“增容审批制度”，用户用电、增容必须到福利科（机电科）办理申请手续，经相关领导批准，安装计量设施后方可使用。
原用电方案需改变的，如安装、更换、挪移、回撤电表等工作，必须提前向福利科（机电科）提出审批。
凡违反上述规定的，每次罚责任单位（人）200元。
四、不准私自增加电炉、电暖气等取暖设备，如确有需要的必须向福利科（机电科）提出申请，经审批后使用。
否则每发现一次，对责任单位罚款500元。
五、杜绝偷电行为，对于私接线路、电度表损坏、甩掉不用、私调电表等，发现一次罚款500元。
六、办公室、宿舍区用电必须做到人走灯灭、停空调、饮水机、电视、电脑等用电设备，否则每发现一次对相关单位罚款100元。
七、提高设备利用率，减少设备空载运转时间。
检修、交接班及空闲时间，采煤面液压泵站要及时停机，使用皮带及刮板机的，要根据生产情况，集中运输，减少空载损耗，提高设备利用率。
原煤系统照明用电不生产时，照明灯一律关闭（检修时段、值班室除外）。
煤矿材料消耗管理考核办法
元通公司材料管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，制定本办法。
一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从管理部门到生产、机电、通风，从生产、机电、通风到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。
全矿使用材料分为三大类，由三个职能部门分别负责，进行独立考核。
1、生产：负责生产过程的现场管理，严格控制生产作业中实际材料消耗，合理使用支护材料，抓好回收复用。
负责所有皮带、铁道使用管理，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理管理考核项：坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板机。
2、机电：，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格以旧换新制度。
管理考核项：配件、专用工具、油脂、压风系统、视频监控系统、瓦斯监控系统。
3、通风：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。
管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒。
二、管理程序1、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。
确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。
2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。
3、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。
各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。
三、考核与奖罚1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。
材料管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由三个职能部门负责材料的消耗管理及质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。
煤矿材料消耗管理考核办法
煤矿材料消耗管理考核办法一、前言煤矿作为国民经济重要的基础产业，煤矿材料的消耗管理对于保障矿井安全、提高生产效益至关重要。
本文旨在探讨煤矿材料消耗管理考核办法，以促进煤矿企业的可持续发展。
二、材料消耗管理的重要性煤矿材料消耗管理是煤矿生产管理的重要组成部分，它直接关系到煤矿生产成本、资源利用效率以及环境保护等众多方面。
合理的材料消耗管理能够降低生产成本，提高生产效益，减少矿井事故发生概率，同时对于可持续发展也具有积极推动作用。
三、煤矿材料消耗管理考核办法的制定原则为了有效管理煤矿材料消耗，必须制定相应的考核办法。
以下是制定煤矿材料消耗管理考核办法时应遵循的原则：1. 科学合理性原则：考核办法要基于科学的评价标准和数据分析，确保考核结果的客观性和准确性。
2. 公平公正原则：考核办法要公平公正地对待各个煤矿企业，不偏袒、不歧视任何一方，确保考核结果的公正性。
3. 可操作性原则：考核办法要具备可操作性，方便煤矿企业按照要求进行管理，同时有助于监督和评估。
四、煤矿材料消耗管理考核办法的内容1. 定期报告和监测：煤矿企业应定期向相关主管部门报告材料消耗情况，包括消耗量、消耗比例等，同时要建立监测机制，对材料消耗进行实时监测和记录。
2. 考核指标：根据不同煤矿企业的实际情况，可以制定一些常见的考核指标，如单位产量的材料消耗指标、单位产值的材料消耗指标等，以评价煤矿企业的材料消耗水平。
3. 奖惩机制：对于材料消耗管理考核成绩优秀的煤矿企业给予奖励，如财政补贴、荣誉表彰等；对于考核成绩较差的煤矿企业进行惩罚，如降低生产指标、限制资源配给等，以激励企业改善材料消耗管理。
4. 宣传教育：主管部门可以通过举办培训班、开展宣传活动等形式，向煤矿企业宣传材料消耗管理的重要性，提高企业的认识和应对能力。
五、煤矿材料消耗管理考核办法的应用与经济效益有效的材料消耗管理考核办法能够推动煤矿企业加强材料消耗管理，进而提高生产效益。
煤矿节能降耗管理办法
煤矿节能降耗管理办法为加强分公司节能降耗管理，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家相关规定，结合分公司实际，特制定本办法。
一、范围本办法适用于分公司各部门。
二、成立节能降耗管理领导组为确保分公司节能降耗各项工作持续、扎实、有效开展，成立节能降耗工作领导组：组长：分公司经理党委书记副组长：总工程师及各副经理成员：企业科、总工办、环保科、机电科、福利科、总务科、调度室、调运科、洗煤厂、质检科、财务科、宣传科、信息中心等涉及能耗管理的相关部门负责人。
节能降耗工作由总工程师负责。
领导组下设办公室，办公室设在企业科，办公室主任由企业科科长兼任，节能专职人员由企业科能耗管理员兼任，具体负责综合协调节能降耗的各项工作。
三、领导组工作职责1．认真贯彻执行国家、省、市、行业主管部门及公司的有关节能方针政策、法律、法规、标准。
2．组织编制并审定分公司节能规划、节能任务、节能计划和各种有关管理标准、制度，并组织实施。
3. 组织制定节能宣传、教育和培训计划并组织实施。
4．组织建立健全节能体系，并确保体系设置合理和正常运行。
5．组织审定分公司重大节能成果。
6．负责按照国家节能设计规划和用能标准完成设备设施的造型、配置以及高耗能设备设施的淘汰等工作。
7．组织审定节能降耗持续改进措施。
8．负责根据国家有关规定提取节能技术改造专项资金，并确保资金足额提取和专款专用。
9．组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、奖惩和总结工作。
四、能耗主管部门工作职责总工办、机电科、福利科、总务科、环保科、调度室、质检科、调运科、洗煤厂作为能耗主管部门，具体职责如下：1．配合企业科编制中期节能规划及年度节能工作计划。
2．用电管理由机电科和福利科具体负责。
其中：机电科负责生产用电管理；福利科负责地面生活办公用电管理。
3．自用煤管理由总务科负责。
自用煤主要是指各部门及公共区域等内部用煤；质检科负责计量管理。
4．用水管理：福利科负责地面生活、办公用水、中水回用系统及外供水管理工作；调度室负责井下排水及生产用水管理工作；污水处理厂负责矿井水处理、深度水处理及矿井外排水管理工作。
单位能耗考核管理方案【最新版】
精选单位能耗考核管理方案一、考核对象、内容及方法（一）考核对象。
县（市）、区人民政府和8户重点耗能企业，其中全国千家重点耗能企业4户，省百家重点耗能企业4户（以下简称全国千家企业、省百家企业）。
（二）考核内容。
市政府与各县（市）、区政府、8户重点耗能企业签订的节能目标责任书确定的各项指标和工作任务完成情况。
（三）考核办法。
采用量化办法，相应设置节能目标完成指标和节能措施落实指标，满分为100分。
节能目标完成指标为定量考核指标，以市政府与各县（市）、区政府、8户重点耗能企业签订的节能目标责任书确定的年度节能目标为基准，分别依据市统计局核定的各县（市）、区能耗指标和市工业经委认可的节能指标计算目标完成率进行评分，满分为40分，超额完成指标的适当加分。
节能措施落实指标为定性考核指标，是对各县（市）、区和8户重点耗能企业落实节能措施情况进行评分，满分为60分。
（四）考核结果。
分为超额完成（95分以上）、完成（80-94分）、基本完成（60-79分）、未完成（60分以下）四个等级。
未完成节能目标的，均为未完成等级。
具体考核计分方法见附件。
二、考核程序（一）上年度或当年年初，市政府与各县（市）、区政府、8户重点耗能企业签订当年节能目标责任书，确定年度节能目标。
（二）每年3月1日前，各县（市）、区政府将上年度本地节能工作进展情况和节能目标完成情况自查报告上报市政府，同时抄送市工业经委（市节能工作联席会议办公室）。
市工业经委会同市监察局、市人事局、市质监局、市统计局、市发展改革委等部门组成评价考核工作组，通过现场核查和重点抽查等方法，对各县（市）、区节能工作及节能目标完成情况进行评价考核和监督核查，形成综合评价考核报告，于每年5月15日前上报市政府。
对各县（市）、区节能目标责任的评价考核结果经市政府审定后，由市工业经委（市节能工作联席会议办公室）向社会公布。
（三）对全国千家重点耗能企业的节能目标责任评价考核，由省经委负责组织实施。
节能降耗有招数
伯矿节能降耗有招数节能降耗是我们企业降低成本、减少消耗，提高经济效益的一项有力措施。
2010年，是“十一五”规划期的最后一年，对于节能指标的顺利完成至关重要，为此，伯放煤矿加大节能降耗工作的管理力度，以达到降低生产成本，减少资源浪费，提升节能管理效益的目的。
主要采取了以下几方面的措施：一、签订《能耗目标管理责任书》我矿将能耗管理作为一项单项的主要目标管理分列出来，专门制订了年度《能耗目标管理责任书》，将年度能耗指标纳入目标责任考核，由各分管责任人与矿长签订执行。
《能耗目标管理责任书》的签订，将有效地提高全体员工对节能降耗工作的重视，并加强了各单位对能耗定额的执行控制。
二、完善节能预算管理为了加强材料费用管理，真正实现降本增效，企业实施管理创新，完善了能源消耗预算管理，各三级使用单位要先做月度预算，包括材料、费用、能源消费种类预算，没有预算不得使用，预算节超按考核办法在当月的绩效工资中直接进行结算奖罚。
能源消费每项品种都必须有预算，消耗实行日清日结控制。
此项管理的推行，将进一步为企业节能降耗、提高效益提供保障，有效地保障了节能降耗工作的月度执行。
三、节能降耗实行精细化管理在矿全面推行精细化管理的大局下，节能降耗工作将全面实行精细化管理。
要求指标分解层层落实，指标定额精细到位，所有能耗指标最终应分解到终端车间、设备和个人。
例如小车队，每辆车的油料直接与责任人挂钩实行定额奖罚，月度结算工资时有效兑现。
节能办公室实施现场跟踪，对用能单位进行作业调查，核实能源消费水平。
精细化管理对节能降耗目标的完成有着不可忽视的作用。
四、加大节能技术改造力度积极响应创建“节约型企业”号召，在全矿开展“技术革新促生产、节能减排见效益”的创新改造活动，鼓励各部门提建议，找点子，在工艺流程和各个工作环节实施节能技术小改小革活动，对于有效可行的技术改造方案和措施积极支持，并实施奖励。
五、成立能源管理领导组，加强考核力度矿成立了矿长、书记为组长的能源管理领导组，并下设管理办公室，指导监督全矿能源管理工作，同时还制定了明细考核条款，每月至少检查调研一次，考核与工资直接挂钩，扎实推进节能工作稳步运行。
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伯方煤矿节能考核管理办法
第一章总则
为认真贯彻集团公司节能减排精神，加强企业内部节能降耗管理，推进节能技术进步，实现煤矿又好、又快的发展，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，特制订本办法。
矿成立节能管理办公室，办公室设在企业管理办公室，负责全矿的节能监督管理工作。
主要从用电、用水、用煤、用油等考核。
各单位负责人必须亲自抓节能工作，并设立节能工作管理人员。
加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标进行三级分解，层层落实到班组和设备，组织开展节能管理工作。
节能管理办公室负责全矿节能措施的检查、考核工作。
第二章节电管理
一、我矿生产区和井下用电由机电科负责管理和考核，参照《机电科用电分解及考核方案》。
生活区用电由福利科负责管理和考核，参照《福利科水电指标管理考核细则》。
二、全体职工必须树立节约意识，优先使用节能产品、设备。
照明灯逐步淘汰白炽灯，改为节能灯。
三、严格执行“增容审批制度”，用户用电、增容必须到福利科（机电科）办理申请手续，经相关领导批准，安装计量设施后方可使用。
原用电方案需改变的，如安装、更换、挪移、回撤电表等工作，必须提前向福利科（机电科）提出审批。
凡违反上
述规定的，每次罚责任单位（人）200元。
四、不准私自增加电炉、电暖气等取暖设备，如确有需要的必须向福利科（机电科）提出申请，经审批后使用。
否则每发现一次，对责任单位罚款500元。
五、杜绝偷电行为，对于私接线路、电度表损坏、甩掉不用、私调电表等，发现一次罚款500元。
六、办公室、宿舍区用电必须做到人走灯灭、停空调、饮水机、电视、电脑等用电设备，否则每发现一次对相关单位罚款100元。
七、提高设备利用率，减少设备空载运转时间。
检修、交接班及空闲时间，采煤面液压泵站要及时停机，使用皮带及刮板机的，要根据生产情况，集中运输，减少空载损耗，提高设备利用率。
原煤系统照明用电不生产时，照明灯一律关闭（检修时段、值班室除外）。
八、爱护计量设施。
本着“谁使用、谁维护”的原则，责任单位及时维护好各自范围内的计量设施，发现问题及时和福利科（机电科）联系。
九、每月福利科和机电科对各地点线路和电表进行日常的巡查、维修工作，月底要组织专人进行抄表，统计计量，考核。
于每月2日前将统计台账和考核结果保送企管办。
第三章节水管理
一、我矿用水由福利科负责管理和考核，参照《福利科水电指标管理考核细则》。
二、各用水地点必须健全水表计量，每个阀门都要有专人负责，并挂责任牌，检查发现一处无责任牌，对所属单位罚款100
元。
三、禁止长流水及跑、冒、滴、漏等浪费水现象发生。
检查发现一处，对责任单位罚款100元、责任人50元。
行政科浴室管理人员要对淋浴和其他跑冒滴漏要及时维修，否则，每发现一次罚责任人50元。
四、严格执行“增容审批制度”，用户新增用水必须到福利科办理申请手续，经相关领导批准，安装计量设施后方可使用。
原用水方案需改变的，如安装、更换、挪移、回撤水表等工作，必须提前向福利科提出审批。
凡违反上述规定的，每次罚责任单位（人）200元。
五、杜绝偷水行为，对于私接管路、水表损坏、甩掉不用、私调水表等，发现一次罚款500元。
六、矿任何单位和个人不准私自在供暖设施上放水或安装放水阀门，检查发现一次罚相关单位500元，单位责任人200元，责任人50元。
七、爱护计量设施。
本着“谁使用、谁维护”的原则，责任单位及时维护好各自范围内的计量设施，发现问题及时和福利科联系。
八、每月福利科对各地点管路和水表进行日常的巡查、维修工作，月底要组织专人进行抄表，统计计量，考核。
于每月2日前将统计台账和考核结果保送企管办。
第四章节煤管理
一、我矿自用煤由企管办负责管理和考核。
按照年度目标责任书中的煤炭指标进行月度能耗考核。
二、锅炉上煤必须进行计量，有上煤记录。
三、加强用煤出入库计量工作，完善用煤统计台账，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、煤相符，加强自用煤的运输及煤质化验的管理，保证用煤质量。
四、燃煤锅炉改造及新安装时必须采用节能型产品和设备。
五、对澡堂、洗衣房实行分时供气，严格控制锅炉蒸汽时间。
六、提高燃煤锅炉的燃烧效率。
七、对煤炭使用单位进行抽查，发现有浪费煤炭资源等现象，发现一次罚相关单位500元，责任人100元。
发现有偷盗煤炭的，发现一次扣相关单位考核分1分，罚单位负责人1000元，责任人500元。
情节严重者，按矿规矿纪给予相应处分。
第五章节油管理
一、我矿用油和油脂由企管办负责管理和考核。
按照年度目标责任书中的指标进行月度能耗考核。
二、各单位制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及吨公里、里程耗油定额指标。
推广使用节油的新添加剂、新技术、新设备，逐年淘汰、报废更新高耗油的汽车，通过改造提高机动车辆排放标准，降低油耗。
三、办公室要加强车辆管理，禁止公车私用。
制定加油，车辆管理、调度配车、定额考核、奖罚等实施细则，有单车考核台账，汽车里程表要定期校验，严格按派车路线行车。
四，生产、销售要加强煤仓利用率，超前考虑好生产与销售煤量，尽量避免落地煤。
五，生产各科室、队要制定设备定额能耗指标，将油料指标分解在班组和设备，定期对设备耗油情况进行分析对比，发现异常情况要及时分析原因并采取相应的措施。
对能耗高的设备进行
改造和淘汰，加强设备维护杜绝跑、冒、滴、漏现象。
六、加强用油出入库及加油计量工作，完善用油统计台账，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、油相符。
发现有偷盗油料现象的，每发现一次扣单位考核分1分，单位负责人1000元，责任人500元。
第六章总体考核
一、我矿节能降耗考核由企业管理办公室负责，以《能耗目标责任书》和《全面预算考核办法》为标准，坚持公开、公正、公平的原则。
二、各单位要在能耗目标责任书签订后，制定本单位能耗管理办法，依照年度能耗指标进行三级分解，定额到班组和设备，于2月底完成，并将管理办法和分解指标上报企管办。
不及时上报扣单位考核分0.5分。
三、每月1日前，各单位要将本月能耗预算指标通过信息管理平台发到企业管理办公室。
每月2日前，各单位要将上月能耗实际消耗通过信息管理平台发到企业管理办公室。
迟报一天扣单位考核分0.1分。
四、各单位能耗统计要准确，要有准确的统计台账，保存原始记录并不得更改，每月底与企管办核对一次，数据错误扣单位考核分0.1分，无原始记录扣单位考核分0.5分。
五、涉及能源考核的单位（福利科、机电科、核算室、三标办），每月2日前要将考核报表报送企管办，迟一天扣责任单位
0.1分。
六、超出年度能耗指标的单位，一次性扣单位考核分1分，并进入年底总考核。
超出单位要提前向企管办提出申请，经企管
矿长审批后增加指标。
七、积极推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造，创新或在年度节能工作中做出突出贡献的单位和个人，要及时将相关资料报节能办，由节能办提出申请，给予奖励。
第七章附则
一、本办法由节能管理办公室负责解释。
二、本办法自下发之日起执行。