第十章人员配备

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第十章人员配备(习题答案)

【思考与练习】一、单项选择题1．（A）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。

A．人力资源 B．物质资源 C．财政资源 D．信息资源2．下列不属于内部提升制度的弊端的是（B）。

A．可能造成“近亲繁殖” B．组织对晋升者的情况不能深入了解C．选择余地小，候选人不足 D．可能造成内部矛盾冲突3．从外部招聘的缺点主要是(B)。

A．难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要B．对应聘者的了解少，容易做出错误的招聘决策C．有可能打击未被提升者的积极性D．容易造成“近亲繁殖”的现象4.下面属于外部招聘的方法的是（D）。

A．推荐选拔 B．工作布告 C．人员调动 D．人才招聘会5．（B）直接影响组织人员的输入和引进质量，是人员配备工作的基础。

A．绩效管理 B．人员招聘 C．人员配置 D．薪酬管理6．学徒制属于（B）手段。

A．岗前培训 B．在职培训 C．脱产培训 D．其它培训7．在影响绩效的四个因素中，（D）是最具有主动性．能动性的因素。

A．员工技能 B．外部环境 C．内部条件 D．激励效应8．（C）是对绩效进行测定并把员工的实际绩效与期望的绩效标准进行比较。

A．绩效计划 B．绩效辅导 C．绩效考核 D．绩效反馈与改进。

9．薪酬设计的（A）原则强调组织设计薪酬时必须充分考虑自身发展的特点和支付能力。

A．经济性 B．激励性 C．竞争性 D．公平性10．下列薪酬的形式属于间接薪酬的是（A）。

A．福利 B．奖金 C．津贴 D．股票二、多项选择题1．人员配备职能包括（ ABDE ）原则。

A．因事择人 B．用人所长 C．因人设岗D．因材起用 E．动态平衡2．招聘通常包括（ACE）环节。

A．招募 B．培训 C．甄选 D．评估 E．录用3．人员甄选的方法包括（ABCE）。

A．笔试 B．面试 C．心理测验 D．工作布告 E．评价中心4．员工培训的方式主要有（ABCD）。

A．新进员工培训 B．“师带徒”培训 C．职位轮换D．拓展训练 E．企业文化培训5．绩效考核的方法包括（ABCDE）。

《868管理学基础》名词解释

《管理学原理与方法》名词解释第一章管理与管理学1、管理：管理者为了有效实现真正目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。

2、管理职能：计划：制定目标并确定未达成这些目标所必需的行动。

组织：根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权与分工，将适合的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责与上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，是整个组织协调地运转。

领导：需要有权威的领导者进行领导，指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想与行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。

控制：实质是使实际活动符合计划的要求，计划就是控制的标准。

创新：他本身没有特有的表现形式，它总是在与其他职能的结合中表现自身的存在与价值。

3、管理的二重性：社会属性、自然属性社会属性：实质上是“为谁管理”的问题。

随着科技进步，企业拥有所有权人数的增加，以及政府对经济的干预程度等外部管理环境而改变。

自然属性：完全是一种客观存在。

不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而改变。

4、明次伯格的管理者十大角色：人际角色：代表人、领导者、联络者信息角色：监督者、传播者、发言人决策角色：企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者5、管理者技能：技术技能：运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术与工具的能力、人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。

概念技能：把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。

6、归纳法：通过将客观存在的一系列典型事物进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，从中找出事物变化发展的一般规律，从个别到一般的研究方法。

7、演绎法：从简化了的事实前提推广得来的方法，从一般到个别的方法。

第二章管理思想的发展1、边际熟练原则:对技艺水平、劳动强度定出界限，作为报酬的依据。

2、差别计件制：工人的工资完全由管理人员根据产量确定。

3、等级链：从上级到最下级各层权力连成的等级结构。

周三多《管理学——原理与方法》(第7版)笔记和课后习题(含考

第三章管理的基本原理
3.1复习笔记 3.2课后习题详解 3.3考研真题与典型题详解
第四章管理道德与社会责任
4.1复习笔记 4.2课后习题详解 4.3考研真题与典型题详解
第五章管理的基本方法
5.1复习笔记 5.2课后习题详解 5.3考研真题与典型题详解
第六章决策
第七章计划与计划工作
第八章计划的实施
第十八章管理的创新职能
第十九章企业技术创新
第二十章企业组织创新
综合案例一从“小创新大节能”走出来的中圣集团
综合案例二做 “无锁而闭，
无钥匙而开”——中国人自己门的康
尼公司
结束语展望互联网时代的管理学
第十八章管理的创新职能
18.1复习笔记 18.2课后习题详解 18.3考研真题与典型题详解
读书笔记
读书笔记
用**读书睡前背背醒了背背真的很方便。
作为管理的本质内容，维持和创新的关系及其作用是什么？请举例说明。系统若不及时根据内外变化的要求适时进行局部或全局的调整，则可能被变化的环境所淘汰，或为改变了的内部要素所不容。（2）维持和创新的关系从企业组织形式的发展历程来看，在单个阶段的组织形式中，企业为了在社会中生产和发展，需制定相应的规章制度，管理者按照规章制度组织生产经营，此时管理更多地体现维持职能；随着社会环境和企业自身条件的变化，原有的组织形式已不能保障企业更好地应对市场竞争，这种情形下管理者要对企业的组织结构、生产等进行相应的调整，此时管理体现的是创新职能。
目录分析
01
第一章管理与管理学
02
第二章管理思想的发展
03
第三章管理的基本原理
04
第四章管理道德与社会责任

人员配备案例分析

评论这种回答的好处在于,它表明求职者有无限的能量,而且对工作也非常投入.它还表明,求职者解决问题是为了能更好地利用他的资源―― 这才是这个问题的实质所在.
3、你怎样看待自己未来5年的赚钱潜力
▪ 分析这个问题背后隐藏的真实含义是：你是否对我们的企业有足够的雄心,是否为自己制定了远期目标
错误回答我希望一年挣10万美元.我需要的东西有很多：一辆好车、大大的房子,可能的话最好还有一艘船.我认为未来的5年内,10万美元是一个比较满意的起点.
4、你在找工作时最看重的是什么
为什么
▪ 分析通过提出这个开放式问题,面试人可以了解你的关注重点,通过这个关注点又可以反映出你的理性思考能力.一定要表明自己对未来工作的看法,说明哪些方面能给自己带来最大程度的满足,这是回答这个问题的关键, 但是回答这个问题的方法也同样重要. 错误回答我希望得到一份确实能展示我的才能并且具有良好前景的工作.我认为在你们这样的企业工作可以使自己与众不同. 评论除了表现出求职者是一个自大狂,迫切需要得到承认外,这种回答还有其他几个问题.这种回答并没有满足雇主的需要――这是回答每个问题都应该注意的. 除此之外,它还会使面试人怀疑求职者是否理解工作的本质.
请回答下列问题：
1环球公司管理人员的招聘有什么问题造成这些问题的原因是什么
2您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议
4
▪ 一、环球商贸公司的招聘存在如下问题：
▪ 1 招聘的人员不符合岗位要求；工作绩效低于内部提拔人员50％中高层管理.
▪ 2 外聘人员的流动率较高. ▪ 原因如下： 1 在公司中高层管理人员的培养上,公司过分强调外部招
第十章人员配备
公司招聘案例分析无领导小组讨论案例世界五百强面试问题

第十章--现场组织管理机构

目录第十章现场组织管理机构 (2)第一节项目部组织机构图 (2)第二节管理职责 (2)第三节管理人员配备 (9)第十章现场组织管理机构第一节项目部组织机构图项目部组织机构图第二节管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。

项目经理部全面工作的领导者与组织者。

参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

指导商务经理做好合同管理工作。

是项目安全生产的第一责任者。

参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

负责本工程的各项工作。

贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。

对内主持项目日常工作。

对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。

2）管理副经理在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。

主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。

负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。

负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。

负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。

负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。

负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。

定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。

参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。

负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。

负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。

3）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

切实抓好安全生产、文明施工。

根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。

10人员配备案例分析

ห้องสมุดไป่ตู้
分析这个问题可以让面试人了解你的价值观。你选择谈论的事情将揭示出你的道德标准以及你的侧重点。
1、你认为自己最显著的成就是什么？为什么？
错误回答从小到大的求学经历是非常艰难的。你知道，我顺利完成了学业，我很自豪自己能一边学习一边工作。评论从表面上看，这种回答似乎无懈可击，很多人可能也用过类似的回答方式，但是，事实上它存在着几个方面的缺陷。首先，学生求学在今天是相当普遍的，因此这并没有什么独特之处。其次，这种回答集中强调一个进行的过程而不是某一具体活动，并不能突出你的独特性。
评论这里的第一个错误是求职者自认为精力是有限的。任何企业都不会对看起来精力有限的人感兴趣。其次，求职者只有对他（她）个人感兴趣的工作才会重视和投入，这种说法表明他（她）不愿意接受不太感兴趣的任务。
正确回答：对我来说，如何努力工作，不是问题。我的做事原则是，如果我制定了一个目标或者被分配了一项重要任务，我就会尽我所能地努力工作，实现预期的目标。所以对我来说，重要的是怎样出色地工作――也就是说，怎样工作才能尽可能简单和顺利地完成任务，这样我就可以把精力转移到其他事情上。评论这种回答的好处在于，它表明求职者有无限的能量，而且对工作也非常投入。它还表明，求职者解决问题是为了能更好地利用他的资源――这才是这个问题的实质所在。
无领导小组讨论案例（面包与记者）
假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报道过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。

mLA第十章劳动定员和概算05181

第十章劳动定员和概算矿井初步设计安全专篇劳动定员和概算是矿井初步设计劳动定员和概算的一部分，因此，属于安全专篇的劳动定员和安全专用工程设施装备概算均已包含在矿井初步设计劳动定员和概算中。

第一节劳动定员一、劳动定员本矿井安全专用工程劳动定员包括：1、矿井安全专用工程管理人员；2、矿井通风、气体、粉尘检测专职人员；3、矿井防尘、防爆、隔爆工程设施操作、维护专职人员；4、矿井安全装备和仪器仪表保管、维护、收发专职人员；5、矿井安全监测监控系统专职人员；6、消防材料库材料、器材发放、保管人员；7、矿井防灾工程专职人员；8、安全员。

根据安监总煤矿〔2006〕216号《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》，逐步实行四班六小时工作制，即三班进行生产，一班进行检修。

为有效降低了职工的劳动强度,提高了安全保障系数，本矿井安全工程专用人员的地面日工作制度按“三·八”制、井下日工作制度按“四·六”制，根据矿井全员效率及定岗定员，安全工程专用人员中管理人员在籍系数取1.0，井下人员的在籍系数取1.45，地面人员在籍系数取1.35,矿井安全人员出勤人数179人，在籍人数255人。

人员配备详见表10-1-1。

矿井安全检查管理机构人员见表10-1-2。

安全组织机构示意图见图10-1-3。

二、矿长、安全副矿长、安全生产管理人员及其他人员的安全培训矿长、安全副矿长、安全生产管理人员及其他人员的安全培训必须按国家安全生产监督管理总局2006年第3号令执行。

表10-1-1 矿井安全专用工程劳动定员表图10-1-3 矿井安全组织机构示意图表10-1-2 矿井安全检查管理机构劳动定员表顺序工种或岗位定员备注1 矿长 12 安全副矿长 13 总工程师 15 安监室主任 16 安监室副主任、主任工程师 27 安监处工作人员 5 其中：安全培训专职人员1人8 通防科科长(通防副总工程师) 19 通防技术员 210 技术员 28 调度室主任 19 调度室安全副主任、技术主管 110 调度室工作人员 511 地质测量室主管 112 地质测量室技术员 2合计231、生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

工、料、机等资源配备

第十章工、料、机等资源配备第一节劳动力计划1劳动力组织计划1.1 劳动力动员及进场劳动力原则就近调入，减少迁移费用，缩短劳动力动员周期。

按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标、有顺序、分阶段地安排施工人员进场。

根据本工程特点着重调集较多施工机械操作人员、技术人员、瓦工、管道工、钢筋工、砼工、木工、道路工、绿化栽植工、修剪工等，形成主导工序带动一般工序、衔接紧凑、协调统一的施工组织。

施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活条件及现场生产设施，在短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干高潮的局面。

1.2 劳动力管理现场所有劳动力受项目经理部统一管理，统一指挥。

建立技术培训学习制度，提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后上岗，持证上岗的管理要求，提高遵纪守法的意识和法制素质，促进精神文明、物质文明的建设。

做好后勤保证工作，努力丰富职工的精神文化娱乐生活，让员工以高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅的投入施工生产。

第二节材料供应计划工程材料由施工单位自行采购，业主监控施工单位自购材料质量和等级，业主有权对材料供应商进行考察，并保留对不符合要求的材料供应商的否决权。

重要材料采购前由监理、业主和施工单位进行联合考察，材料采购前应有两家以上侯选厂家待业主评估。

在经调查、检验、试验及评审确认后，通过议价及谈判，与相关供应商签订合同。

按照合同约定及设计和有关标准的要求采购材料，并对材质负责，采购前向总监理工程师提供产品合格证和样本。

2.1、材料供应计划安排工程中标后，我公司将根据合同要求、施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划。

在每单项工程开工前，及时提出供应材料的分批量入场计划。

建立各单位工程和分单位工程材料供应卡，并组织其他物资材料的采购工作和前期周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。

工程物资（材料）供应计划遵循“提前计划，适量储备，加强管理，及时调整、保障供给”的物资供应原则。

项目人员配置表全集文档

项目人员配置表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）项目管理人员配置表编号：QEO/DK.ZR-06-02 第页，共页第十章项目管理人员配置一、项目组织机构的设立（一）设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。

2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。

我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务.为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。

综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。

工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成.二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

管理学原理人员配备与组织文化

管理学原理人员配备与组织文化
（一）企业文化的形成机制
管理学原理人员配备与组织文化
• 1、企业文化是一定环境下企业生存发展需要的反映
• 2、企业文化发端于少数人的倡导和示范 • 3、企业文化是坚持宣传、不断实践和规
范管理的结果
管理学原理人员配备与组织文化
（二）企业文化的保持和发展
• 企业文化一旦形成，便成为企业的深层次的“性格”，具有相当的稳定性，并通过自身的机制保持和发展下去。
一、企业文化的类型
• 1、罗杰•哈里森 • （1）力量型 • （2）角色型 • （3）任务成就型 • （4）个人支持型
管理学原理人员配备与组织文化
2、迪尔和肯尼迪
• （1）硬汉式企业文化 • （2）工作努力，玩时尽兴的企业文化 • （3）以公司为赌注的企业文化 • （4）注重过程的企业文化
管理学原理人员配备与组织文化
管理学原理人员配备与组织文化
图复合网络图
管理学原理人员配备与组织文化
1、组织精神
• 作为组织灵魂的组织精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。
管理学原理人员配备与组织文化
2、组织价值观
• 组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。
（一）企业文化的变革（二）企业文化变革的动因（三）企业文化变革的方式
管理学原理人员配备与组织文化
（一）企业文化的变革
• 在必要的时候，也需要对组织文化进行变革，以适应新的形势。
• 组织文化也要有相对稳定性。
管理学原理人员配备与组织文化
企业长期业绩与文化的强弱关系
管理学原理人员配备与组织文化

(《管理学原理与方法》周三多第七版)第10章人员配备

管理人员的培训
6
人员配备的任务、程序和原则 ✓人员配备的任务 ✓人员配备的工作内容和程序 ✓人员配备的原则
管理人员的选聘
管理人员的考评
管理人员的培训
案例: 海尔赛马
• 而海尔提出的“赛马不相马”的用人机制更注重实际能力和工作努力后的市场效果, 人人都有平等竞争的机会, “能者上, 庸者下”；岗位轮流制更让人觉得“仕途漫漫”。作为刚步入社会的大学生, 汪华为心里颇有些不平衡。
21
人员配备的任务、程序和原则
管理人员的选聘 ✓管理人员需要量的确定 ✓管理人员的来源 ✓管理人员选聘的标准 ✓管理人员选聘的程序与方法
管理人员的考评
案例: 内部人才存在争议
• 正当邵刚沉思时，周林走了进来。他兴冲冲地对邵刚说：“经理，既然我们对现有公司人选拿不定主意，为什么不把目光投到别的公司呢？M公司销售部经理王颖的能力我们都十分清楚。我听说最近她与公司老板闹翻了，要辞职不干。我们何不趁此机会把他挖过来？让她来接手销售部可以解决我们选人的矛盾。同时，我们也可以把握时机，击败M公司呀！ ”
管理人员的考评
管理人员的培训
管理人员需要量的确定
1. 组织现有的规模、机构和岗位 2. 管理人员的流动率 3. 组织发展的需要
自1913年福特公司的汽车生产线开工以来, 亨利·福特为不能留住工人而烦恼。370%的工人流转率使他不得不每年雇用几乎5万人才能保持 1.4万人的劳动大军, 从而使生产不受影响。
• 如果任命她为销售部经理，是否能理顺各种关系，很快熟悉本公司的业务，有效地开展工作呢？这方面失败的例子比比皆是。外来的和尚不一定就会念经。
• 再说，这样做很可能会挫伤本公司销售人员的积极性。于多、胡波等人并非平庸之辈，如何向他们解释？有可能出现这种局面：挖来一个人，走了一批人，公司得不偿失，此事必须三思而后行 ……

第十章劳动力安排

劳动力安排第一章劳动力计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

第一节人员的优化性选择人员素质由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大、场地狭小，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度和纪律素质要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验、纪律性较强的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

第二节管理人员的调配投入本工程的施工管理人员拟在全单位范围内抽调年富力强，有丰富施工经验的人员组成项目管理层。

其大部分人员曾参与过同类工程的施工管理。

第三节劳动力的调配本工程的工程量较大，需要有数量足够，素质高的劳务人员。

我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队进场。

本工程的作业层拟土建工程处、水电安装工程处、装饰工程处等。

根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，合理安排劳动力。

劳动力安排详见后附表。

注：施工人员配备根据施工实际，合理安排，在满足施工进度的前提下，适当加以调整。

第四节保证劳动力及时供应的措施编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

项目管理人员配置

第十章项目管理人员配置一、项目组织机构的设立（一）设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工.2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。

我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。

项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。

为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3、项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标.4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理.综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。

工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成. 二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

3、组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

2022周三多管理学第五版笔记之人员配备的任务、程序、原则

下面为同学们整理了周三多《管理学》复习笔记(第五版)，希望能帮助大家更好的复习!本篇文章讲解的知识点是第十章人员配备第一节人员配备的任务、程序、原则。

第十章人员配备
第一节人员配备的任务、程序、原则
一：人员配备的任务
人员配备是为每个岗位配备适当的人，人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考查
(一)从组织需要的角度考察
1：通过人员配备使组织系统开发运转2：为组织发展准备干部力量3：维持成员对组织的忠诚
(二)从组织成员配备的角度考察
1：通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价。

2：通过人员配备，使每个人的知识和能力得到不断发展，素质得到不断提高。

二：人员的配备的工作内容和程序
(一)确定人员需要——主要以设计“职务数量和类型”为依据
(二) 选配人员
(三)制度和实施人员培训计划
三：人员配备的原则
1：因事择人的原则2：因材器使的原则3：人事动态平衡的原则
1。

管理学第十章人员配备

管理学
第二节管理人员的选聘
二、管理人员的来源
1、外部招聘
优点
被聘干部具有“外来优势” 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织带来新鲜空气
外聘干部不熟悉组织的内部情况，同时缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作组织对应聘者的情况不能深入了解外聘干部的最大局限性某过于对内部员工的打击
第二节管理人员的选聘
沟通的三、管理人员选聘的标准技能管理的欲望决策的能力
管理人员
正直、诚信的品质
冒险的精神
管理学
第二节管理人员的选聘
三、管理人员选聘的标准
1、管理的欲望强烈的管理欲望是有效地进行管理工作的基本前提 2、正直、诚信的品质正直和诚信是每个组织成员都应具备的基本品质，管理人员尤其如此当然，只有这种品质而无工作能力不能
局限性
管理学
第二节管理人员的选聘
二、管理人员的来源
利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘工作的正确性有利于使被聘者迅速展开工作
2、内部提升
优点
引起同事的不满可能造成“近亲繁殖” 的现象
局限性
管理学
第二节管理人员的选聘
员的工作报酬
＝
职务性质决定的能力工资
＋
管理学
第三节管理人员的考评
一、管理人员考评的目的和作用
2、为人事调整提供依据根据管理人员在工作中的实际表现，对组织的人事安排经常进行调整 3、为管理人员的培训提供依据发现管理人员身上的缺陷，通过培训加以消除或改善
4、有利于促进组织内部的沟通管理学

(《管理学原理与方法》周三多第七版)第10章人员配备

23
管理人员的选聘
管理人员需要量的确定
管理人员的来源
管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法
因事择人的原则
选取与事的知识、能力相匹配的人，人配位
因材器使的原则
从人的角度来考虑，使人的潜能得到最充分发挥，位配人
管理人员的选聘
人事动态平衡的原则
人与事的配合需要进行不断的调整，或者不断培训人，或者不断调整岗位的职能范围。
管理人员的考评
管理人员的培训
10
第一节第二节第三节第四节
人员配备的任务程序原则管理人员的选聘管理人员的考评管理人员的培训
人员配备的任务、程序和原则
管理人员需要量的确定
1. 组织现有的规模、机构和岗位 2. 管理人员的流动率 3. 组织发展的需要
管理人员的选聘
管理人员需要量的确定
管理人员的来源
管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法
管理人员的选聘
管理人员需要量的确定
管理人员的来源
管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法
管理人员的考评
管理人员的培训
18
人员配备的任务、程序和原则
案例：内部人才存在争议
• 邵刚几乎不相信自己的耳朵，他没想到他一向欣赏的于多受到如此批评。虽然可以坚持己见任命于多，但其必然是于多处处树敌，公司的管理阶层会面目会非，往后利害斗争更是没完没了。更何况邵刚一向看重公司和谐，尊重下属的意见。为了公司长远发展着想，他或许应该换一个人选；可是于多会不会因此愤而辞职离开公司呢？如果真是这样，对公司是一个损失呀！想到这些，邵刚就变得心绪难平。
内部人才存在争议人员配备的任务程序和原则管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的来源管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训管理人员选聘考虑的主要方面管理人员人员配备的任务程序和原则管理人员的选聘管理人员需要量的确定管理人员的来源管理人员选聘的标准管理人员选聘的程序与方法管理人员的考评管理人员的培训招聘准备成立选聘委员会或小组对外公布招聘信息粗选对应聘者进行简单的初步筛选对粗选合格者进行知识与能力的考核智力与知识测验竞聘演讲与答辩案例分析与候选人应用能力考核公文筐测验与无领导小组讨论民主测评征询所在部门甚至是组织所有成员的意见确定公示管理人员的选聘程序和方法第一节人员配备的任务程序原则第二节管理人员的选聘第三节管理人员的考评第四节管理人员的培训人员配备的任务程序和原则管理人员的选聘管理人员的考评管理人员考评的目的与作用管理人员考评的内容管理人员考评的工作程序与方法管理人员的培训1工作报酬的依据2人事调整的依据更应该是对聘任的一个检查反馈3培训管理人员的依据4加强组织内部沟通的手段管理人员考评的目的和作用人员配备的任务程序和原则管理人员的选聘管理人员的考评管理人员考评的目的与作用管理人员考评的内容管理人员考评的工作程序与方法管理人员的培训考评内容

管理学重点知识归纳--第十章人员配备

第十章人员配备1.人员配备的任务(了解)人员配备是为了每个岗位配备适当的人，为个人安排适当的工作。

人员配备的任务可以从组织和个人两个角度去考察。

2.人员的需求量确定(填、选★)人员的需求确定主要依据组织中职务的数量和类型来确定。

3.人员配备的基本原则(选、填★★★)（1）因事择人的原则；（2）因材器使的原则(用人所长、因才器用)；（3）人事动态平衡的原则。

4.员工招聘内容及员工招聘的标准(选、填★)员工招聘主要由两部分内容构成，一是招聘活动本身，二是甄选。

组织需要招聘员工的可能情况包括：新设立一个组织、组织扩张、调整不合理的人员结构、出现职位空缺等。

员工招聘的标准：（1）管理的愿望；（2）良好的品德；（3）勇于创新的精神；（4）较高的决策能力。

5.员工招聘的来源(填★★)人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的管理干部，依据来源不同，组织可以通过外部招聘和内部提升两种方式来选择和填补管理岗位的空缺。

6.外部招聘的优缺点(选、填、简答★★★★)优点：（1）具备难得的“外部竞争优势”；（2）为组织输送新鲜血液，可避免“近亲繁殖”，防止组织的僵化和停滞；（3）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。

缺点：（1）外聘者对组织缺乏深入了解；（2）组织对外聘者缺乏深入的了解；（2）外聘行为对组织内部员工积极性造成打击。

7.内部提升的优缺点(选、填、简答★★★★)优点：（1）有利于保证选聘工作的正确性；（2）有利于被聘者迅速展开工作；（3）有利于调动员工的工作积极性；（4）可使组织对其成员的培训投资获得回报，获得比当初投资更多的培训投资效益；（5）可以吸引外部人才来本组织就职。

缺点：（1）容易造成“近亲繁殖”；（2）可能会加剧同事之间的矛盾。

8.企业在选择招聘方式时应注意的因素(选、填★)企业维持现有的强势企业文化、高级管理人才选拨应遵循内部优先原则；外部环境急剧变化、企业快速成长，应以外部招聘为主。

第十章 人员配备