年度子公司经营目标考核表 - 国有企业、集团与全资资公司、分公司考核模板

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公司年度考核表(标准样式)

2、在工作中起带头作用
3、具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系
4、工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化
5、能关心下级员工，做到上下沟通配合
15
遵
纪
守
法
1、遵守国家法律和公司各项规章制度
2、注意个人修养，注意保持工作环境整洁
3、保守公司秘密，维护公司形象，不做有损公司利益的事
10
总分
100
5、对部门和公司发展的不足提出合理化建议
15
技
能
水
平
1、具备本职工作所需的业务理论知识
2、正确理解工作内容，制定有效的工作计划
3、具备较强工作能力，能迅速正确处理各种紧急情况
4、主动学习新技术、新知识，提高自身综合素质
5、主动开展并积极参加各种技术交流活动
20
组
织
管
理
1、具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源
2、工作中无言谈举止失误并因此影响工作和公司形象
3、迅速、适当地处理工作中出现的问题
4、善于跟合作单位建立良好的合作关系
5、工作方法合理，能有效地安排工作和时间
20
团
队
协
作
1、能与同事协调配合完成任务，不互相推诿扯皮
2、同事之间互相关心，乐于助人，共同进步
3、共享好的技术资料、经验，不搞技术保留
4、积极参加部门和公司组织的各项集体活动
年度考核表
基本
信息
姓名
毕业
院校
学历
毕业
时间
性别
专业
部门
应聘
时间
工
作
考
评
考核
项目
考核内容

年度经营目标考核标准表格范例

××××××××××××年度经营目标查核表部门负责人 :查核时间 :序项目目标权查核标准达成数据提查核查核查核说号重日期供部门单位分明今年工程估算 ( 基础施费、建筑安装费 ) 按年度工程估算实质达成量对应计划成本进行确认（计划15以财务核算、审计为准，每增减20%，减加 1 分经营外技术更改磋商、不行预示花费依据批复1指标建议履行）(20)本部门内分部估算控今年今年度本部门估算万元5以财务核算、审计为准，第增1%，减 1 分制工程量今年达成工程量㎡10以财务统计、核算为准，每减1%，减 1 分工程进度动工1. 以财务核算、审计为准，工程进度计划缓期10 天内，属正常缓期，完工查收30超出 10 天每缓期一天扣 105 分；缓期 30 天以上的，撤消年关查核；管理2. 工程在保量前提下，每提早一周加5 分：管理指标今年施工质量一次性合格格率80%复检合1. 以自治区质检站查验报告为准，工程质量一次合格率每降低1%扣2200.5 分：低于 60%不得分： 2. 复检合格率每降 1%扣 2 分，复检合格率 (80)工程质量格率 100%分低于 80%不得分； 3. 一次合格率达 90%以上，每增添 1%加 0.5 分。

1．工程现场规划杂乱，管理职责不清，发现一次扣1 分； 2. 有关人工程现场工程现场管理制度化、有条不紊理场重要10员现场检查，发现一次一般安全隐患扣1 分，重要安全隐患本项不得管理安全隐患为零不得分，多次倒扣分； 3. 五月尾前内部成立现场管理检查制度，按期行检查、查核、记录、整顿，不然扣0.5 分 / 次加减3分标标年度其余1、成立完美工程管理有关制度及流程2工作计划培训管理参加企业一致培训；达成本部门培训计5划；严格履行培训管理制度。

分(子)公司安全生产考核表模板

备注：1、根据本表打分，折合百分制后得分在95分及其以上的为特优、90－94分为优秀、80－89分为良好、70－79分为合格、70分以下的为不合格；2、考核实行双百分制度，分（子）公司安全生产工作管理100分，所属项目抽查100分制；3、实行安全生产一票否决制，按集团公司同各分（子）公司签订的安全生产责任状第13条严格执行。

4、分公司评比按分数高低排名，前五名的且分值折合百分制后在90分以上的，给予表扬和奖励；排名后三名的且分值折合百分制后在75分以下的，给予集团公司层面通报和爆光，并对分（子）公司经理、分（子）公司分管领导进行约谈，并对相关责任人员进行处罚。

《年度经营业绩考核指标表》

年度经营业绩考核指标表1. 引言本文档旨在确定和说明年度经营业绩考核指标表，以评估和衡量公司在特定时间范围内的绩效。

通过设定明确的指标和目标，可以帮助公司管理层和员工更好地了解其职责和期望，提高工作效率，促进公司的长期发展。

2. 考核指标下面列出的指标旨在全面评估公司的经营业绩和各个部门的工作表现。

这些指标将按照权重进行分类和评分，以确定最终的绩效得分。

2.1 营收和利润指标权重：30%•年度营收增长率•净利润增长率•财务状况•毛利率2.2 客户满意度指标权重：20%•客户满意度调查•投诉率•客户留存率2.3 市场份额指标权重：15%•增长市场份额•维持市场份额2.4 员工绩效指标权重：15%•员工绩效评估•员工离职率•员工培训和发展2.5 战略目标达成情况指标权重：10%•完成规定的战略目标2.6 创新与研发指标权重：10%•新产品开发和上市时间•研发投资占总收入的比例2.7 供应链管理指标权重：10%•准时交货率•库存周转率3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个财年的开始，管理层将与各个部门和团队沟通并确定年度业绩目标。

这些目标应具体、可衡量和可达到。

3.2 目标确认阶段管理层将制定目标确认文件，明确每个部门和个人需要完成的目标和任务。

与每个目标相关的指标以及其权重将在文件中进行定义。

3.3 评估和监控阶段通过定期的进展报告和绩效评估会议，监控和检查各个部门和个人的绩效。

根据每个指标的具体数据和情况，对绩效进行评估和打分。

3.4 绩效回顾和激励阶段在财年结束时，对各个部门和个人的绩效进行全面回顾。

根据绩效得分，提供适当的激励和奖励，以鼓励优秀表现。

4. 绩效评估结果分析绩效评估结果将被用于分析公司在不同方面的表现，并提供改进建议。

这些结果将成为公司未来制定战略和目标的参考依据。

5. 结论年度经营业绩考核指标表的制定和实施有助于确保公司在不同方面持续取得优秀的业绩。

通过明确的指标和目标，公司能够更好地管理和激励员工，完成公司的战略目标。

集团母子公司主要经营管理者绩效考核表

综合考核得分〔总分〕
100%
集团公司董事会意见
被考核人签名
直接下级〔假设有〕签名
考核委主任签名
董事长签名
考核完成时间
战略思索才干
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
对公司的未来不太关心，也不留意任务上能够出现的时机和应战
主要忙于事务性任务，有时也会留意公司的前景和对策等效果
可以依据现状，了解组织面临的应战和时机
能透过现象看实质，掌握组织面临的应战和时机，统筹短期和久远目的
〔评语，包括证明其才干的例子〕
应变才干
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
待人处世刻板，顺应性差
对公司的变化或角色的转变不太顺应，任务展开有困难
待人处世较灵敏，可以依据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变
待人处世很灵敏，擅长审时度势，很容易顺应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快顺应环境，取得自动
〔评语，包括证明其才干的例子〕
责任管理才干
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
任其自然
虽能与员工沟通但缺乏对员工的指点和协助
可以与下属沟通，注重进程管理，指点和协助员工完成义务
可以充沛与下属沟通，督导员工的任务停顿及时反应和培训，让下属对自己的任务担担任任
〔评语，包括证明其才干的例子〕
中心才干考核汇总表〔人力资源部担Hale Waihona Puke 填写〕中心才干考核人

国企部门考核评分表

4
3
2
1
积极主动提出提案改善
4
3
2
1
精准有效进行目标管理
4
3
2
1
效成本
工作效率高，按时按质按量完成工作任务
4
3
2
1
任务处置得当，保持良好业绩
4
3
2
1
熟悉公司产品，专业知识和办公技能强
4
3
2
1
节约公司资源，成本意识强烈
4
3
2
1
主动沟通，及时汇报工作进度
4
3
2
1
注重成果
工作成果达到预期目的或要求
4
3
2
国企部门考核评分表
工号
姓名
部门
职务
考核项目
考核具体内容
考核尺度(满分100)
主管评分
优
良
可
差
工作态度
严格遵守规章制度，充分有效利用工作时间
4
3
2
1
工作态度积极,乐于接受分配任务并及时完成
4
3
2
1
严守岗位，忠于职守，严格保守公司业务机密
4
3
2
1
注重团队合作，服从上级工作安排，配合同事
4
3
2
1
性格开朗活泼、为人谦和、与人相处融洽
1
注重条理，及时归类总结
4
3
2
1
及时、准确、真实汇报工作
4
3
2
1
学习能力强，工作熟练度高
4
3
2
1
乐于分享工作成果，传授工作方法和技能
4
3
2
1

分公司工作绩效考核表

分公司工作绩效考核表
一、基本信息
姓名：_____________ 部门：_____________ 岗位：_____________
二、考核指标
1.工作完成情况（50分）
a. 任务按时完成，无延误（20分）
b. 任务基本完成，偶尔延误（15分）
c. 任务完成情况较差，经常延误（5分）
d. 任务完成情况极差，严重影响工作进度（0分）
2.工作质量（30分）
a. 工作质量高，无差错（15分）
b. 工作质量一般，偶尔出现差错（10分）
c. 工作质量较差，差错较多（5分）
d. 工作质量极差，严重影响工作效果（0分）
3.工作态度（20分）
a. 工作态度积极，认真履行职责（10分）
b. 工作态度一般，偶尔出现消极情绪（5分）
c. 工作态度较差，经常出现消极情绪（0分）
三、其他加分项（最高10分）
1.提出创新性建议并被采纳（2分）
2.获得公司或上级部门表彰奖励（3分）
3.协助同事完成工作任务（2分）
4.其他特殊贡献（3分）
四、考核结果及建议
根据以上考核指标及加分项，对该员工进行综合评价，给出最终考核结果及建议。

考核结果分为优秀、良好、一般、较差、极差五个等级，并根据具体情况给出相应的建议。

分公司考核指标表单模板

费用控制
在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化
工程建设费用总额；综合管理费用总额；工程建设成本控制率；综合管理费用控制率
备注
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效50%
生产计划完成情况
保证分公司生产计划目标与开发公司计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
管
理
副
经
理
编制招标文件质量
保证招标文件/标底的公证性、合理性、经济性
招标文件采用的标准是否先进、合理、公证、客观；招标文件包括的内容是否全面，分类方法是否合理；标底是否客观、真实
招投标工作效率
体现招投标工作的时间效益和经济效益
招投标工作的经济效益；招投标工作完成时间与计划完成时间的偏差值
招投标相关手续完成情况
技术标准的贯彻情况
为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术标准化培训
技术标准的发放次数；相关人员的培训次数；贯标的实施效果
技术服务/支持程度
为保证分公司良好的生产运行，对工程建设提供的技术服务程度
“四新技术”的贯彻实施效果；现场技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性、技术处理效果、技术服务的次数
保证记账赁证工作正常开展
编制与录入记账凭证是否及时、完整
项目工程建设成本归集完成情况
保证项目工程建设成本归集工作
分公司项目工程建设成本归集是否及时、是否准确
资金使用计划编制/执行情况
保证资金使用计划工作正常开展
分公司资金使用计划编制是否合理；资金使用计划执行是否有效
备注
指标项

年终绩效考核子公司评分表

11 （5分）有责任心，能自动自发
（4.4—4分）（3.9—3分）
12
交付工作需要督促方能完成
（3分以下）
13
具备成本意识，并能节约
（5—4.5分）
14 成本意识尚有成本意识，尚能节约
（5分）
15
缺乏成本意识，尚能节约
（4.4—4分）（3.9—3分）
16
无成本意识，经常浪费
（3分以下）
17
内外业务往来沟通顺畅，回复信息及时明确，能够协调配合相关单位及部门开展工作。
（5分）
18
沟通协作
内外业务往来沟通顺畅，回复信息总体做到及时明确，但偶有协调配合不到位的情况。
（4.9—4分）
意识
19
（5分）
内外业务往来沟通较为顺畅，但回复信息和协调配合方面不积极。
（3.9—3分）
20
内外业务往来沟通不顺畅，不能及时回复信息并做到和协调配合，存在敷衍搪塞倾向。
（善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
（5—4.5分）
6 领导能力灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 7 （5分）尚能领导部署达成工作计划和目标
（4.4—4分）（3.9—3分）
8
领导方式不佳，工作意志低沉
（3分以下）
9
任劳任怨，竭尽所能完成任务
（5—4.5分）
10 工作态度与工作努力，主动。能较好完成分内工作责任感
XXX年度考核评分表（考核对象：中层管理人员）
填报单位盖章：
序号
考核指标
考核内容
1
出色完成各项工作任务
单位负责人签字：
分值
组织人事部
纪检监察部
（80—70分）

(完整版)经营部绩效考核指标日常评分表

7、对于履行完毕的合同，能否及时整分；三份则扣完。
合同台账
如相关领导借阅，则不扣分，但需要有记录
8、能否及时完成领导交办的其他工作任务。
11分
一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完
上级领导
如因客观原因没完成不扣分，但需要有反馈
9、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
付款产值表和合同结算单
8、是否认真、及时的完成领导下达的其他各项工作。
11分
一次没完成好扣2分；两次扣4分；三次则扣完.
上级领导
9、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室是否整洁、干净。
11分
发现上网或办公室不卫生，一次扣2分，两次扣4分，三次则扣完。
日常检查
被考核人：
考核人：
合计得分：
合计得分：
10分
5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
产值进度表
如指挥部未要求核算或施工单位图纸或资料提供不及时，则不扣分
8、对施工现场零星工程量的核实是否及时准确。
10分
一处不准确扣2分；两处扣4分；三处则扣完。
结算单
9、能否及时完成领导交办的其他工作任务。
10分
一次不及时扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
得分
备注
1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。
12分
违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。
直接上级领导
其他部门投诉
2、能否根据招标供应处下发的«会议纪要»，结合项目工程的招标文件，及时起草项目工程的施工合同文本。
11分
5天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。
合同台账
如因会议纪要或招标文件有变动或其他不具备起草的条件，未及时起草则不扣分

公司经营指标考核表

客户满意度
X%
X%
X%
≥90%为优；<90%需改进
通过问卷调查获取
运营指标
产品缺陷率
X%
X%
X%
≤5%为优；>5%需改进
-
运营指标
订单履行周期
X天
X天
X%
减少天数为优
-
人力资源指标
员工离职率
X%
X%
X%
≤5%为优；>5%需改进源自-人力资源指标员工培训满意度
X%
X%
X%
≥90%为优；<90%需改进
通过问卷调查获取
目标值和实际值：为每个指标设置目标值，并记录实际达成的值，以便计算达成率。
达成率 (%)：通过实际值除以目标值计算得出，用于直观反映各项指标的完成情况。
评价标准：根据达成率设定评价标准，明确哪些指标表现良好，哪些需要改进。
备注：提供额外信息或解释，如评价方法、数据来源等。
备注：
制作一个公司经营指标考核表的模板，可以帮助企业评估其运营效率、财务状况以及员工绩效等多方面的表现。这种类型的考核表通常包括一系列关键绩效指标（KPI），用于衡量公司在特定时间段内的表现。
研发指标
新产品开发项目数
XX
XX
X%
≥100%为优；<100%需改进
-
研发指标
研发投入占营业收入比例
X%
X%
X%
≥设定比例为优；<设定比例需改进
-
说明：
绩效指标类别：将考核指标分为不同的类别，如财务指标、市场指标、运营指标、人力资源指标和研发指标等，便于综合评估公司的全方位表现。
指标名称：列出了需要关注和评估的具体指标。

6-全资子公司及其他单位安全生产目标考核表

没有制度扣5分，不完善扣3分
3
安全检查
定期开展本单位的安全检查工作，及时消除各类事故隐患
未检查扣5分，无记录扣3分
4
安全教育
自觉开展有关安全宣传、教育活动，及时参加上级统一组织的职业健康安全活动
未参加扣5分
5
安全投入
保证必要的安全投入的有效实施（年终附安全投入费用汇总表）
投入不能满足需要扣5分，基本满足扣2分
6
持证管理
特种作业人员、安全管理人员持证上岗
无证上岗每人扣5分
7
办公、生活场所
所辖场所无各类安全隐患
有隐患扣5分
8
事故管理
按“四不放过”原则对事故进行调查处理，及时、如实上报各类职业健康安全、环境污染事故
事故处理不严肃扣5分，事故报告不及时扣3分
9
事故应急救援管理
制定必要的事故应急救援预案，并开展演练
3
因工轻伤事故
杜绝因工轻伤事故。考核指标：轻伤事故0
突破指标扣20分。
4
火灾事故
杜绝各类火灾事故。考核指标：各类火灾事故0
突破指标扣30分
5
交通事故
杜绝负主要责任的各类交通事故。考核指标：各类交通事故0
突破指标扣30—40分
6
设备事故
杜绝各类设备事故。考核指标：各类设备事故0
突破指标扣30—40分
7
中国水利水电第十二工程局有限公司全资子公司及其他单位安全生产目标考核表
单位名称（盖章）：填报人：考核日期：
序号
考核项目
基本要求
扣分原则
基准分
自评分
考核分
(一)
事故控制
1
因工死亡事故
杜绝因工死亡事故。考核指标：死亡事故0

某集团公司子公司业绩考核表

15分，每降低5%扣1分。
应收账款余额占销售收入百分比
应收帐款余额/销售收入×100%
10
财务管理中心
由财务管理中心制定评分标准
产品结构优化
由营销管理中心制定指标说明
10
营销管理中心
由营销管理中心制定评分标准
产品质量抽检合格率
技术质量中心在子公司和市场定期抽取样本中合格批次/总批次
某集团公司子公司业绩考核表
考核
指标
指标定义
配分
数据
来源
评分标准
年度销售收入
考核期间世纪销售收入/目标收入×100%
15
营销管理中心
完成目标值得15分，每降低5%扣1分。
年度利税总额
年度利润总额=税前利润+年度累计折旧
20
财务管理中心
完成目标值得15分，每降低5%扣1分。
上交利润总额
子公司实际上交集团公司利润总额
15
技术质量中心
完成目标值得15分，每降低1%扣2分；产品质量问题被当地媒体曝光造成较大影响的，扣5分；若出现质量问题被全国性媒体曝光造成重大影响的，本项指标为0分。
生产成本
[高档酒目标成本-实际成本×高档酒产量+（中档酒目标成本-实际产量）×中档酒产量+（低档酒产量-实际成本）×低档酒产量/总产量
10
生产管理中心
等于0，得10分；每低于20元，减1分。
人力资源培养开发
考核子公司年度人力资源培养开发数量（包括输送集团公司和自己培养的中层管理人员以及关键岗位技术人员）
10
人力资源总部
完成目标值得10分，每降低5%扣1分。
安全生产管理
考核生产中出现的生产事故
生产管理中心

子公司BSC考核专用表

考核指标评价标准说明年度考核项目考核abcabcabcabcabcabcabc财务指标工程建安成本含土建和设备市政成本园林成本项目土地费用项目前期也会发生融资成本勘察设计成本前期后期综合的管理费用人均利润率管理费用工资福利保险车船考察招待等项费用的控制情况项目投资回报率项目净利润本部及子公司的所有项目投资项目成本控制评价结果指标权重指标内容界定工程当期销售总额目标的完成情况工程当期销售回款目标的完成情况同时考虑销售回款的速度相关责任部门的工作配合与责任划分子公司绩效考核计分卡销售额项目进度指标类别绩效指标评价标准销售回款控制客户指标公共关系维护客户满意度公司外部相关机构物业公司各施工单位设计单位监理土地方政府机构金融机构本公司相关部门业主对本项目公司的满意度评价或投诉项目管理部数据来源财务部财务部财务部销售公司财务部项目公司工程核算部门项目管理部公司办项目进程中与重要相关机构的关系协调效果物业公司各施工单位设计单位监理土地方政府机构金融机构本公司相关部门公司办项目实际进度与项目计划书进度的吻合度第3页abcdeabcabcabcabc工程质量安全创新成长综合得分指标得分指标权重项目公司内部施工设计财务人力资源行政现场文明等各事项的管理规范程度和运转状况内部运作指标项目计划书质量安全目标的达成程度地方行业目标的达成情况安全事故内部规范管理状况项目管理部工作创新与潜力挖掘特殊事项或者是项目公司主动的工作创新与项目潜力挖掘多方信息汇总领导评价已交付物业的稳定目的是工程尽量避免物业纠纷保障物业工作的稳定与物业签定的托管协议的约定与后期物业的配合与工作协调现场形象项目管理部物业公司文明施工现场包装多方信息汇总领导评价第4页
项目管理部
物业公司
多方信息汇总领导评价多方信息汇总领导评价
第2页
第1页
财务部财务部销售公司

(成本核算部)子分公司目标管理考核表

10
3、按月编制、生成成本核算报表。新开工项目须从。（公司检查时间是次月5号，未按要求执行的1个项目扣1分，按 10
月累加，扣完为止。）
1、按月生成各项成本核算台账，内容完整、规范、准确。（考核期按月检查，
不符合要求，缺一项扣0.5分，一个项目总计扣分不超过1分，所有项目累加，扣 5
成本核算结果材料摊销的成本项目应与实际投入消耗保持一致。（考核期按月检查，不符合要 5 准确性求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）
4、劳务分包、设备租赁、材料结算应依据合同按月据实进行。（考核期按月检查，不符合要求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）
5
5、间接费用、其他直接费日清月结，当月固定费用未结算当月预估入账。（考核期按月检查，不符合要求1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）
子分公司目标管理考核表（成本核算部）
被考核分子公司：
考核指标
考核内容
考核考核分值得分
1、新项目进场施工一个月内策划项目施工成本。（所有项目全部完成得满分，一个项目未完成扣1分，扣完为止。）
5
成本核算工作 2、信息化成本数据及时完整录入。（项目由开工阶段转为实施阶段后1个月内需开展时间节点录入，录入不及时1个项目扣1分，按月累加，扣完为止。）
完为止。）
2、按月生成各成本分析报表，种类和表内内容不得遗漏，数据准确。（考核期
成本报表填制按月检查，不符合要求，缺一项扣0.5分，一个项目总计扣分不超过1分，所有项 5
完整性
目累加，扣完为止。）
3、相关辅助台账填制完整、准确，主要是变更台账、分包成本入账台账、自加
工材料统计台账、主要材料理论用量计算表、混合料分析表、业主材料补差、成本差异填报表等。（考核期按月检查，不符合要求，缺一项扣0.5分，一个项目