质量与成本的平衡之道
解析质量成本平衡之道答案
解析质量成本平衡之道课后测试测试成绩：40.0分。
还有2次重测机会。
请再接再厉！特别提示：如果您没有通过课后测试（含补考），学习记录自动清零。
您须重新观看课程视频后，再次参加考试，依次循环，直至考试合格。
单选题•1、在本课程中，基于产品分解的角度中，产品的不良成本需要从实际成本中，减去以下哪些方面（D）（10 分）A产品的完美标准成本B不可避免的成本C其他非质量成本D以上均包含•2、在本课程中，讲师提到外部质量损失带来的外延效果，假设一个产品为100元，其外延效果为8倍，则外延效果损失为（A）（10 分）A800B900C1100D1200•3、在本课程中，讲师提到，最早开始做质量成本的时间是（A）（10 分）A19世纪80年代B19世纪70年代C19世纪60年代D19世纪50年代多选题•1、在本课程中，讲师认为，传统的质量成本不能落地的原因有（ABCDE）（10 分）A理论模型B统计面太窄，“针尖上跳舞”C就质量谈成本，没有链接公司的成本战略D质量工作者对成本认识E统计难度大•2、在本课程中，传统的质量成本包含哪些方面（ABCD）（10 分）A鉴定成本B预防成本C内部损失D外部损失•3、在本课程中，基于总成本分解的角度，质量统计成本，主要包含以下哪些方面（ABCD）（10 分）A鉴定成本B预防成本C内部损失D外部显现损失•4、在本课程中，讲师认为，基于过程分解的角度，过程的不良成本要从实际执行流程成本中，减去以下哪些方面（ABC）（10 分）A完美执行流程所需成本B不可避免的成本C其它非质量成本D以上均不包含•5、在本课程中，基于总成本分解，总质量成本包含（AB）（10 分）A质量统计成本B外部隐含损失•1、在本课程中，提到的质量成本模型，随着不合格品率的降低，所对应的质量成本的投入随之增加，该说法（A）（10 分）A正确B错误•2、在本课程中，通过质量改进能够改善财务效果，该说法（A）（10分）A正确B错误。
月度财务报告收入增长与成本控制的平衡之道
月度财务报告收入增长与成本控制的平衡之道随着企业的发展，财务报告成为了衡量企业经营状况和财务健康的重要指标。
在月度财务报告中，收入增长和成本控制是管理者需要关注的两个核心方面。
如何在这两者之间找到平衡，是每一个企业都需要思考的问题。
本文将探讨一些方法和策略，以期达到收入增长与成本控制的平衡。
1. 制定明确的财务目标首先，企业应该制定明确的财务目标，明确收入增长和成本控制的目标数值。
这些目标应当符合企业的长期发展战略，并能够量化和量化。
例如，收入增长目标可以是增加销售额10％，成本控制目标可以是降低生产成本5％。
明确的目标可以为企业提供明确的方向，促使各部门和员工为之努力。
2. 深入分析销售数据为了实现收入增长与成本控制的平衡，企业需要对销售数据进行深入分析。
通过了解销售额的构成、销售渠道和产品组合等信息，企业可以更好地制定营销策略，提高销售额。
同时，对销售数据进行分析还可以帮助企业发现销售问题和机会，并及时采取相应的措施来调整和优化销售策略。
3. 优化生产流程成本控制是实现财务平衡的重要因素。
优化生产流程可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本。
通过仔细分析生产流程，找出生产过程中的瓶颈和浪费，企业可以采取措施来优化生产流程，并提高生产效率。
例如，引入先进的设备和技术，改进工艺流程，有效管理生产资源等。
4. 精细成本管理精细成本管理是成本控制的关键。
企业应该建立成本管理体系，对各项成本进行精细化管理。
这包括严格控制经营费用、人力成本和原材料采购成本等，避免不必要的浪费和支出。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，谈判更优惠的采购价格，降低采购成本。
5. 激励绩效管理鼓励员工参与收入增长和成本控制也是实现财务平衡的重要手段。
企业可以建立激励绩效管理制度，与员工共享业绩回报。
例如，设定销售目标，提供销售奖励；设定成本控制目标，提供成本节约奖励等。
通过激励制度，鼓励员工积极参与收入增长和成本控制，提高整体绩效。
质量与成本的平衡之道
研发成本管理-质量与成本的平衡之道课程特色与背景课程背景下面的的情形在国内企业屡见不鲜:1.提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去2.为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道3.质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是时钟没有一个好的解决思路和方法4.不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布5.公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来6.因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地7.产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了8.在QCT（质量、成本、进度）平衡中，Q(质量)总是让位于T（进度）和C（成本）9.……产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。
本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析V A、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。
课程特色系统化的课程内容：基于客户核心价值的质量管理、成本管理相关内容导读“成本管理”质量成本管理技术与标准化作业实操课程上海2012-12-7(2天)质量成本管理课程依据质量成本核算的6个基本方法对各个核心岗位或流程进行质量成本的基础运算。
并框架一套完整的QKMS质量成本数据采集与分析系统。
从宏观视角到微观要点，通过情景式案例的深度剖析，建立全员参与改进质量成本管理的意识，同时对卓越质量成本管理师的成长之路及成本推广的机制与方法，也指出清晰的战略地图与科学的路径。
新财务经理必修班西安2012-12-8(2天)本课程帮您找准工作重点和职责范围，掌握财务经理最基础的4大核心职责：管理日常工作，财务指标解读、现金流管理、成本管理，带领下属高效工作！帮助企业高速运转。
安全生产和成本控制的平衡之道
安全生产和成本控制的平衡之道安全生产和成本控制是企业管理中两个重要而不可忽视的因素。
安全生产是保障员工生命安全和财产安全的基础，而成本控制则是企业可持续发展的关键。
如何在安全生产和成本控制之间找到平衡，成为了管理者面临的一个重要问题。
首先，从安全生产的角度来看，提升员工的安全意识和技能培训是非常重要的。
通过加强安全教育和培训，提高员工对安全生产的重视和认识，使其自觉遵守安全操作规程和制度，减少事故发生的可能性。
此外，建立健全的安全管理体系，完善安全监测与预警机制，及时发现和修复潜在的安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康。
然而，安全生产的重要性并不意味着可以无限制地投入成本。
企业需要根据实际情况和经济能力，合理配置和利用安全生产资源，控制成本。
在制定安全预算时，应考虑到企业规模、行业特点以及自身安全风险等因素，确保安全投入的合理性和有效性。
另一方面，成本控制也不能忽视安全因素。
为了降低成本，企业可能会采取一些降低设备维护和更新频率、减少员工培训和安全检查等措施。
然而，在这个过程中，安全风险也会相应增大。
因此，企业需要在成本控制的同时，依然保持对安全生产的高度关注，确保安全生产的基本要求不被牺牲。
为了平衡安全生产和成本控制，企业管理者可以采取以下措施：一、强化责任意识，将安全生产纳入企业管理的全过程。
管理者要明确安全生产是企业的重要方面，将其视为自身的责任和使命来推进。
二、注重预防为主，防患于未然。
通过加强风险评估和预防措施的建立，降低安全事故的发生率，减少损失。
三、建立激励机制，鼓励员工积极参与安全生产。
例如，设置奖励制度，激励员工发现并报告潜在的安全隐患。
四、加强与相关部门和行业组织的合作与交流。
通过参与行业标准的制定和推广，分享经验和技术，共同提升安全水平和降低成本。
五、利用先进的技术手段提升生产效率和安全性。
例如，引入物联网、大数据等技术，实现安全监测的智能化和信息化管理，提升安全生产的效率和准确性，降低成本。
解析质量成本平衡之道 课后测试
解析质量成本平衡之道课后测试单选题1. 在本课程中，基于产品分解的角度中，产品的不良成本需要从实际成本中，减去以下哪些方面（）√A 产品的完美标准成本B 不可避免的成本C 其他非质量成本D 以上均包含正确答案：D2. 在本课程中，讲师提到外部质量损失带来的外延效果，假设一个产品为100元，其外延效果为8倍，则外延效果损失为（）√A 800B 900C 1100D 1200正确答案：A3. 在本课程中，讲师提到，最早开始做质量成本的时间是（）×A 19世纪80年代B 19世纪70年代C 19世纪60年代D 19世纪50年代正确答案：A多选题4. 在本课程中，讲师认为，传统的质量成本不能落地的原因有（）×A 理论模型B 统计面太窄，“针尖上跳舞”C 就质量谈成本，没有链接公司的成本战略D 质量工作者对成本认识E 统计难度大正确答案：A B C D E5. 在本课程中，传统的质量成本包含哪些方面（）√A 鉴定成本B 预防成本C 内部损失D 外部损失正确答案：A B C D6. 在本课程中，基于总成本分解的角度，质量统计成本，主要包含以下哪些方面（）×A 鉴定成本B 预防成本C 内部损失D 外部显现损失正确答案：A B C D7. 在本课程中，讲师认为，基于过程分解的角度，过程的不良成本要从实际执行流程成本中，减去以下哪些方面（）×A 完美执行流程所需成本B 不可避免的成本C 其它非质量成本D 以上均不包含正确答案：A B C8. 在本课程中，基于总成本分解，总质量成本包含（）√A 质量统计成本B 外部隐含损失正确答案：A B判断题9. 在本课程中，提到的质量成本模型，随着不合格品率的降低，所对应的质量成本的投入随之增加，该说法（）√正确错误正确答案：正确10. 在本课程中，通过质量改进能够改善财务效果，该说法（）√正确错误正确答案：正确。
如何在生产力和品质之间达到平衡
如何在生产力和品质之间达到平衡生产力和品质一直是制造业中的关键问题。
提高生产力可以降低成本，提高效率，但是如果牺牲了品质，最终会损害企业的声誉，导致利润减少。
所以如何在生产力和品质之间达到平衡是十分重要的。
首先，要达到生产力和品质的平衡，企业需要进行科学的生产规划和优化生产流程。
一方面要提高设备的利用率和效率，另一方面要通过精细化管理来提高产品的品质。
采用现代信息化技术对生产过程进行监控和管理，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率的同时保证产品的品质。
其次，企业需要注重职工的培训和技能提升。
提高员工的技能水平和工作素质可以提高生产效率，同时也可以降低产品的次品率。
企业可以通过技能培训、技能比赛等方式激励员工提高技能，提高生产质量。
同时，适当提高员工的工资水平，提高员工的积极性和工作质量。
再次，企业要注重原材料的品质管理。
原材料是产品的基础，原材料的品质直接影响着产品的品质。
因此，企业要加强对原材料的采购和检验，保证原材料的品质符合生产要求。
最后，企业要重视质量管理。
建立健全的质量管理体系，严格执行相关的质量管理标准和操作规程。
加强对生产过程和产品的监控和检验，及时发现和解决质量问题，保证产品的合格率和客户满意度。
总之，要在生产力和品质之间达到平衡，企业需要全面优化生产流程，加强员工培训，提高员工技能，加强对原材料的管理和选用，建立健全的质量管理体系。
只有在这些方面全面发力，企业才能在保证生产力的同时提高产品品质，保证企业的可持续发展。
PMP2题库(200道)
PMP21、公司管理层正在削减预算；因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。
项目经理首先应该怎么做？——[单选题]A 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围。
B 解散某些分配的资源并延长项目时间线。
C 减少管理储备以保持项目进行。
D 使用敏感性分析评估不同风险。
正确答案：D2、2. 软件公司为其目前的计算机系统开发了一款新应用程序。
在试验阶段审查期间，许多用户识别到应用程序的不同问题。
技术经理收集和计量这些投诉，确定将在哪里找到改进应用程序的最大机会。
技术经理应使用什么来解释收集的数据？——[单选题]A 亲和图B 力场分析C 帕累托图D 核对表正确答案：C3、监控过程将向项目提供什么好处？——[单选题]A 通过观察和衡量项目绩效来识别偏差。
B 通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入。
C 通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划。
D 通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划。
正确答案：A4、4. 项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。
项目经理应该参考下列哪一份文件？——[单选题]A 项目章程B 项目需求规范C 项目范围说明书D 项目进度表正确答案：C5、5. 一个涉及多个承包商的项目完成了。
项目收尾时，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 更新项目文档。
B 启动未来采购行动计划。
C 将承包商的资源重新分配到另一个项目。
D 确保所有项目文档均已存档。
正确答案：D6、项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。
但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。
若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？——[单选题]A 再召开一次会议，将发言的干系人排除在外。
B 向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈。
C 将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中。
D 允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更。
万科工程管理策划方案
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。
1。
1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注.1。
1。
2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高.1。
1。
5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1。
1。
6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高.1.1。
8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。
1。
9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1。
2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1。
2。
2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
质量与成本的平衡之道范文
质量与成本的平衡之道在企业的运营中，经常面临的一个难题就是如何平衡质量与成本。
作为一个企业，追求高质量的产品、服务，却又希望成本能够控制在可掌控的范围之内。
在这篇文章中，我将分享一些关于如何在质量和成本之间寻找平衡的建议。
优先考虑质量首先，要明确的是质量在任何情况下都应该是企业的首要考虑。
一个不合格的产品或服务不仅会破坏客户信任，还会影响公司声誉。
我们不能为了追求低成本而放弃了质量。
所以，企业在制定决策时，要优先考虑质量的问题。
在选择供应商、材料、工具、人员等方面都应该注重质量。
只有当我们拥有了高质量的资源和制度，才能让我们更好地掌控成本。
减少浪费在一个企业的运营中，总是会出现浪费。
有时候，这些浪费被认为是企业运营的“小费用”，不容易被发现。
在这里，我认为只要能够减少浪费，就可以为企业节省大量的成本。
具体地说，我们可以通过以下几个方面减少浪费：1.减少库存：尽可能减小库存水平，以防止超额交货或浪费。
通过更好的预测技术和合理的订购策略，我们可以更好地控制库存水平。
2.优化流程：在企业运营中，流程的优化往往可以减少浪费。
通过识别、分析和改进业务过程，我们可以发现浪费和错误，提高业务效率，从而降低成本。
3.培养节约意识：在员工中培养节约意识，让员工认识到资源的珍贵性，尽可能避免浪费。
提高效率效率是企业在追求高质量的同时，控制成本的关键。
提高效率可以让我们更好地利用资源，降低成本，提高盈利能力。
如何提高效率呢？1.自动化生产流程：通过使用技术和自动化流程来降低人工成本和减少错误。
自动化生产流程能够让企业更快的完成生产流程，提高效率。
2.建立标准化流程：建立标准化流程能够减少错误和浪费，并且可以让员工更快速、更有效地完成任务。
3.培训和发展员工：在企业中，培训和发展员工是非常重要的。
通过培训和发展员工，他们将掌握更高的技能和知识，从而提高生产的效率。
选择合适的供应商在企业的生产中，选择合适的供应商是非常重要的。
歌剧演出成本分析报告,1200字
歌剧演出成本分析报告歌剧演出成本分析报告引言：歌剧作为一种较为综合性的艺术表演形式，对于其演出成本的合理分配与控制至关重要。
本报告旨在对歌剧演出的成本进行分析，并提供一些建议以确保演出的质量和经济效益的平衡。
一、演员成本：演员成本通常是歌剧演出的最主要组成部分。
包括主演、配角以及合唱团等，他们的薪酬、化妆、服装等费用需予以合理评估和控制。
建议通过与演员协商，制定合理的薪酬标准，并且根据演出需求，合理安排化妆和服装费用。
此外，考虑到演员需求，应提供合理的休息和饮食条件，以提高演员的工作效率和舞台表现。
二、舞台和道具成本：舞台和道具设备是歌剧演出中必不可少的元素。
建议在选择舞台和道具时，根据演出需求和经济情况，进行合理的评估和选择。
可以考虑租赁舞台设备和道具，以降低成本。
同时，需要注意舞台和道具的储存和维修，以便下一次演出的使用。
三、音乐成本：音乐是歌剧演出的核心，因此音乐成本的控制也是重要的一环。
建议在选择演奏者和指挥时，考虑专业水平和费用之间的平衡。
同时，要确保音乐家和指挥在排练和演出期间有良好的工作条件，并提供合理的薪酬待遇。
四、宣传和营销费用：宣传和营销是歌剧演出的重要环节，可以通过合理的宣传和营销活动，提高演出的知名度和吸引力。
建议在制定宣传和营销计划时，根据演出场次和目标观众群，选择合适的宣传渠道和手段。
同时，考虑宣传和营销活动的成本，以避免过度投入。
五、票务管理：票务管理是提高演出收入的关键因素。
建议在票价制定时，根据演出的特点和观众支付能力进行评估，并合理确定票价。
同时，在票务管理过程中，要加强票务核查和防范伪造票等问题，以确保票务收入的真实性和安全性。
结论：歌剧演出的成本控制对于演出的质量和经济效益具有重要影响。
建议在演员成本、舞台和道具成本、音乐成本、宣传和营销费用以及票务管理等方面合理安排和控制成本。
通过平衡演出质量和经济效益，实现歌剧演出的良性发展。
参考文献：1. Brusati, C. (2015). The economics of opera: A primer. Journal of Cultural Economics, 39(4), 327-340.2. Cowen, T. (2013). What is the future of opera? Bloomberg View.3. Throsby, D., & Hollister, V. (2013). Don't give up your day job: An economic study of professional artists in Australia. IP Australia Economic Research Paper, 1(1), 1-31.。
浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制
浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制道路和桥梁工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对国家经济和人民生活有着至关重要的影响。
在道路和桥梁工程建设时，施工管理和成本控制是关键的因素之一，在确保工程质量和安全的前提下，合理控制成本是提高经济效益和社会效益的重要手段。
1.前期准备工作道路和桥梁工程在施工前需要进行前期准备工作，质量的好坏决定了工程的施工质量和效率。
前期准备工作包括勘察、设计、施工方案制定等工作。
在前期准备工作中，在工程施工中需要考虑到的因素都要充分调研、考试，并制订详细的计划和方案。
特别是要考虑施工环境、地形地势、气象天气等气候因素的影响，以提高施工效率和质量。
2.施工管理道路和桥梁工程施工管理包括严格的质量和安全管理，以及人员管理和行政管理。
在施工过程中，应强化技术监督和质量控制，确保施工质量；同时，要加强现场管理，定期巡视，及时处理工作中出现的问题，以确保工程的顺利进行。
3.材料管理材料管理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节，它关系到工程的质量和经济效益。
材料管理要控制材料的数量、质量和成本，并保证施工的进度。
在材料管理中，应加强对材料质量的监督，避免采用劣质材料，对于材料的消耗应进行严格管理，避免浪费材料和资金。
4.机械和设备管理机械和设备是施工过程中不可或缺的工具。
在机械和设备的采购和使用中，必须考虑到机械和设备的质量、数量以及使用的效率与成本之间的平衡关系。
同时，还要注意机械和设备的维修与保养，做到有效管理，提高机械和设备的使用寿命。
1.预算控制道路和桥梁工程建设在设计阶段时，应制定详细的工程预算，包括工程变更后的预算控制。
在施工过程中，控制成本，及时对预算进行调整，以确保项目经济效益最大化。
道路和桥梁工程建设的工程量也是一个重要的成本控制因素。
要实时了解各项工程量的使用情况，并运用项目工程量数据分析及时调整成本控制措施，确保项目经济效益。
材料的使用量及成本也是道路和桥梁工程成本控制的重要工作内容。
分析商品混凝土的运行模式及成本控制对策
商品混凝土的广泛使用在推动城市化进程的道路上发挥了不可或缺的作用，但在具体施工过程中，因为混凝土质量问题造成企业责任推诿的情况也越来越多，新的运行模式迫在眉睫。
本文从商品混凝土的角度出发，分析一体化模式的可行性，在保证工程质量的前提下，探讨混凝土企业成本管控问题。
1.商品混凝土的发展现状混凝土是建筑工程中使用最广泛的建筑材料之一，但随着市场经济的发展，国家相关部门更加注重现代工程的性能，提倡走节能减排之路，在这种情况下，商品混凝土运用而生。
商品混凝土是由专业的企业生产，按照一定的配合比将水泥、石沙、外加剂等在搅拌站集中搅拌后以商品的形式出售，并用运输车在较短的时间内集中供应到指定地点的混凝土拌合物[1]。
与现场搅拌混凝土相比，商品混凝土大规模的机械化生产代替人工使之在施工效率和施工质量上都表现了极大的优越性。
在改善环境、节能减排、减轻劳动强度、提高经济效益等方面都受益颇多。
但凡事有利也有弊，虽然近几年我国商品混凝土行业发展势头较猛，但发展地区不均衡，主要集中在华东、华北地区。
商混企业间竞争激烈，缺乏科学的规划，重价格轻质量造成混凝土产能过剩，制约商品混凝土高质量发展。
商品混凝土的生产和施工也失去了平衡，为了改变现状，需要在混凝土的发展上不断创新。
2.发展商品混凝土生产施工一体化2.1.混凝土生产、施工一体化的提出当前我国建筑工程混凝土施工工作已经基本实现从现场搅拌到商品化的转变，以前混凝土的生产、运输、浇注成型都由施工单位负责，但商品混凝土出现以后带来了一系列专业化分工[2]。
这种专业化分工将混凝土的制备和施工人为的分成两部分。
第一部分由专业的商混企业承包，主要负责备料、生产、运输、泵送等相关任务；第二部分由施工企业承包，负责混凝土的现场浇筑和养护。
这就导致了在后续进行混凝土建筑实体检测时没有办法明确造成质量问题的责任主体。
而混凝土建设实体质量检测也与一般半成品不同：要在浇筑成型养护一段时间后才进行，导致不能及时的发现混凝土存在的质量问题，生产、施工单位互相推脱责任进而影响整体的施工工程，增加施工成本。
猪肉市场竞争力分析品质与价格的平衡之道
猪肉市场竞争力分析品质与价格的平衡之道猪肉市场竞争力分析：品质与价格的平衡之道在如今的肉类市场中，猪肉一直以其高品质和实惠的价格而备受消费者喜爱。
然而，要在竞争激烈的市场中保持竞争力，生产商和销售商需要找到品质与价格的平衡之道。
本文将对猪肉市场竞争力进行分析，并探讨如何在品质和价格之间获得平衡。
一、市场竞争力分析猪肉作为主要的肉类之一，在市场上具有较高的竞争力。
然而，要了解其竞争力的来源，我们需要分析以下几个方面：1. 品质优势：在竞争激烈的市场中，提供具有良好品质的猪肉是吸引顾客的关键。
品质可以从多个角度来评估，如肉质口感、新鲜度、营养价值等。
生产商应该注重养殖环境、饲料质量和屠宰工艺等因素，以确保猪肉的品质优势。
2. 价格竞争力：价格是消费者在购买猪肉时最为关注的因素之一。
生产商需要合理定价，既要保证自身利润，又要保持价格的相对实惠性。
此外，合理的价格也能吸引更多的消费者，提高市场份额。
3. 创新能力：在市场竞争中，创新能力是维持竞争力的重要因素。
从产品研发到营销策略，生产商都应该关注市场需求的变化，不断提供新的产品和服务，以满足消费者的需求。
二、品质与价格的平衡之道要在竞争激烈的猪肉市场中取得成功，生产商和销售商需要找到品质与价格的平衡之道。
以下是一些可行的方法：1. 提供多样化的产品线：消费者的需求多种多样，对猪肉的品质和价格要求也不尽相同。
生产商应该提供多样化的产品线，以满足不同消费者的需求。
例如，可以提供不同等级的猪肉，为不同消费群体提供选择。
2. 建立可信的品牌形象：品牌形象与产品品质和价格息息相关。
通过加强产品质量的监控，建立可信的品牌形象。
消费者对于品质有保证的品牌更加信任，愿意为其付出一定的价格。
3. 优化供应链管理：供应链管理对于保持竞争力至关重要。
生产商和销售商应该优化供应链管理，降低成本，并确保产品的新鲜度和品质。
通过优化供应链，可以在保持品质的同时控制价格。
4. 依靠科技手段提高效率：科技的发展为提高生产效率和降低成本提供了机会。
生产效率的七大损失-文档资料
➢ 因为要达到生产平准化的先决条件，必须要能够 做到：超短的生产线切换时间！(当然，其它大部 分精益生产所要求的基本功也都必须先做到！)
无效作业的内建损失
❖ 无效作业主要是指在设计开发阶段就已被 内建进去的不必要加工作业而言；
1
区分内部及 外部的操作
2
将内部操作 转化为外部
操作
3
优化各操作
内部 外部
内部 外部
内部
外部 内部
1. 检查表 2. 功能检查 3. 改进部件
和工具的 运输
外部
1.预先准备操
作条件
2.功能标准化 外部
3.部件集成化
1.改进部件 及工具的 储存和管 理
内部
内部
1. 平行操作 2. 功能性夹 具 3. 调试的消 除 4. 机械化
4) 釜底抽薪：平准化(数量和品种都要平均 化，例：进烧结炉的东西种类平均的出来)
优先解决瓶颈造成的效率损失
➢ 不平衡就代表有〝瓶颈〞！ ➢ 瓶颈可能出现在某个工序、工段或部门； ➢ 瓶颈的存在会制约其它资源的利用效率，例
如：其它工序没活可干、设备停摆、如果硬 干，那么大量库存必会产生…… ➢ 瓶颈的产量等于整条生产线的产量，瓶颈浪 费一小时等于整条生产线损失一小时...... ➢ 发现瓶颈，并设法释放和提高瓶颈的效率， 是提高其它资源利用率的根本对策！
(一)、计划性效率损失
1) 需求不均衡的资源配置损失 2) 无效作业的内建损失 3) 计划性停产损失：因年度大修、计划保养；
晨会、中场午休、QCC例会；执行5S、自主 保养、盘点等活动而停产的损失…
耐火材料行业成本控制与产品质量平衡的挑战
耐火材料行业成本控制与产品质量平衡的挑战目录一、成本控制与产品质量平衡的挑战 (3)二、环保监管对耐火材料行业生产端的影响分析 (5)三、拓展应用领域，开发新兴市场 (6)四、耐火材料产品的价格竞争 (8)五、相关政策法规的出台与实施 (10)随着全球经济的不断发展，耐火材料行业也呈现出快速增长的态势。
全球耐火材料市场涉及多个领域，包括钢铁、有色金属、陶瓷、化工等行业，广泛应用于高温工业领域。
近年来，随着全球高温工业技术的不断进步和应用领域的扩大，耐火材料市场规模不断扩大，但同时也面临着激烈的市场竞争。
随着工业技术的不断发展，对于轻量化、高强度的耐火材料需求越来越高。
目前，科研人员正致力于研发具有高温稳定性和轻量化的耐火材料，例如陶瓷纤维材料、陶瓷基复合材料等。
这些材料具有密度低、耐高温、耐腐蚀等特点，可广泛应用于冶金、陶瓷、石油化工等领域。
未来，随着相关技术的进一步成熟，轻量化耐火材料的研发和应用将更加广泛。
随着工业领域的快速发展，耐火材料行业面临着自动化生产要求和技术发展与创新压力等多方面的挑战。
其中，节能环保技术的不断进步对耐火材料行业产生了深远的影响。
为了应对市场挑战和满足市场需求，耐火材料行业需要与节能环保技术进行深度融合创新。
通过引入先进的节能环保技术，优化耐火材料的性能，提高产品的市场竞争力。
例如，开发具有优异环保性能的耐火材料，如低污染、低能耗、可再生等。
通过技术创新和研发投入，推动耐火材料行业的技术进步和产业升级。
与节能环保技术的融合创新将为耐火材料行业带来新的发展机遇和挑战。
通过引入新材料技术，可以显著提高耐火材料的耐高温性能。
例如，利用陶瓷纤维增强技术可以提高耐火材料的抗高温强度和热稳定性；利用纳米技术可以在耐火材料中引入纳米颗粒，提高其耐高温性能。
这些技术的应用将有助于提高耐火材料在高温环境下的使用寿命和可靠性。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
工程造价与质量的平衡之道
工程造价与质量的平衡之道工程施工过程中，造价控制与质量保障是两个相互关联且相对独立的重要因素。
在实践中，往往会面临如何在保证工程质量的前提下控制造价的难题。
本文将探讨工程造价与质量的平衡之道，旨在为相关从业人员提供指导和建议。
1. 了解工程项目的需求和目标工程项目在起初的规划和设计阶段，需明确工程的需求和目标。
这些需求和目标将为后续的施工提供指导，并在一定程度上决定工程的造价和质量。
因此，深入了解项目的需求和目标，对于平衡工程造价和质量至关重要。
2. 制定合理的工程预算在开始施工之前，制定一个合理的工程预算是控制造价和保障质量的基础。
预算要考虑到工程项目的规模、难度、技术要求以及市场行情等因素。
合理的预算能够帮助项目团队在施工过程中合理配置资源，从而降低造价风险。
3. 严格落实施工标准与规范工程质量的保障离不开严格的施工标准与规范。
施工过程中，必须按照相关标准和规范的要求进行操作，确保工程质量的达标。
同时，还需要加强对施工现场的监督和管理，以及严格控制变更和返工等不合理成本。
4. 科学合理的材料采购与管理材料采购和管理对于工程造价和质量同样至关重要。
在选择材料时，需综合考虑材料的质量、价格和供应能力等因素，并与设计规范相匹配。
同时，在物资管理方面，要建立科学的库存和使用机制，以避免因材料浪费而产生不必要的成本。
5. 强化项目管理与监督良好的项目管理与监督能够帮助实现工程造价和质量的平衡。
项目管理应覆盖工程周期的各个环节，包括设计、招投标、施工、验收等。
监督机制要健全，对施工过程中出现的问题能够及时发现和解决，并对问题责任人进行追责。
6. 鼓励技术创新与经验积累技术创新和经验积累是实现工程造价和质量平衡的重要手段。
通过引入新技术、新材料和成熟的施工方法等，不仅可以提高工程质量，还能在一定程度上降低造价。
此外，项目团队应加强对工程实践中的经验总结和共享，以提高工程管理水平。
7. 加强与利益相关方的沟通与合作工程项目涉及众多利益相关方，例如业主、设计师、监理等。
如何在生命周期管理中平衡创新与成本
如何在生命周期管理中平衡创新与成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，就必须在产品或服务的生命周期管理中找到创新与成本之间的平衡。
这并非易事，需要综合考虑众多因素，包括市场需求、技术发展、资源配置等。
创新是企业发展的动力源泉，它能够为企业带来新的机遇和竞争优势。
通过创新，企业可以推出更具吸引力的产品或服务，满足不断变化的市场需求，从而扩大市场份额。
然而，创新往往需要投入大量的资源，包括人力、物力和财力。
如果不加以控制，创新成本可能会急剧上升，对企业的盈利能力造成压力。
另一方面，成本控制对于企业的生存和发展同样至关重要。
有效的成本管理可以提高企业的运营效率，增强企业的盈利能力，使企业在市场竞争中更具价格优势。
但过度关注成本控制可能会导致企业在创新方面投入不足，从而失去发展的机会。
那么，如何在生命周期管理中实现创新与成本的平衡呢？首先，企业需要深入了解市场需求和客户期望。
这是创新的起点，也是控制成本的基础。
通过市场调研、客户反馈等手段，企业可以准确把握市场的脉搏，明确哪些创新是真正有价值的，哪些是不必要的。
这样，企业在进行创新时就能够有的放矢，避免盲目投入，从而降低创新成本。
在产品或服务的设计阶段，就要充分考虑创新与成本的平衡。
采用价值工程的方法，对产品或服务的功能进行分析，去除那些不必要的功能，在不影响产品或服务质量和性能的前提下降低成本。
同时，鼓励设计团队在设计过程中采用创新的理念和方法，提高产品或服务的附加值。
在技术研发方面，企业需要合理规划研发投入。
既要保证有足够的资金用于关键技术的突破和创新，又要避免过度投入导致资源浪费。
可以采用合作研发、引进技术等方式，降低研发成本，提高创新效率。
供应链管理也是实现创新与成本平衡的重要环节。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共同创新和优化供应链流程，降低采购成本，提高供应的灵活性和可靠性。
同时，在供应链中引入新技术和新方法，推动供应链的创新发展。
质量改进与创新的平衡之道
质量改进与创新的平衡之道引言在现代社会中，质量改进和创新被认为是企业成功的关键因素之一。
质量改进使企业能够提供稳定和一致的产品或服务，而创新则推动企业跳出常规思维，开拓新的市场和商机。
然而，质量改进和创新之间存在一种微妙的平衡。
过分偏向质量改进可能导致创新能力的丧失，而过分偏向创新可能会牺牲产品或服务的质量。
因此，了解和寻找质量改进与创新的平衡之道是至关重要的。
质量改进的重要性质量改进是企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势的重要手段。
通过质量改进，企业能够提高产品或服务的稳定性和一致性，满足客户的需求和期望，并建立一个良好的企业形象。
质量改进还可以减少产品或服务的缺陷和故障，提高生产效率和降低成本。
通过持续的质量改进，企业可以不断提升自身的竞争力，获得更多的市场份额。
创新的重要性创新是企业发展和生存的重要动力。
创新使企业能够与竞争对手区别开来，开创新的市场和商机。
通过创新，企业可以提供新的产品或服务，满足客户不断变化的需求和期望，创造新的价值。
创新还可以改善企业的生产效率和流程，降低成本，并在市场中占据领先地位。
没有创新，企业难以在竞争激烈的市场中生存和发展。
质量改进与创新的平衡之道质量改进和创新是企业成功的两个关键因素，但它们之间存在一种微妙的平衡。
过分追求质量改进可能导致企业的创新能力受限，而过分追求创新可能会忽视产品或服务的质量。
因此，企业需要找到一种平衡，既能够持续改进产品或服务的质量，又能够推动创新的发展。
以下是一些实现质量改进和创新平衡的方法和策略：1. 建立质量文化建立质量文化是实现质量改进和创新平衡的基础。
企业需要将质量与创新视为全员参与的责任，并将其纳入企业的价值观和行为准则中。
通过培养员工的质量意识和创新思维，企业可以确保质量改进和创新成为日常工作的一部分。
2. 采用适当的质量管理方法和工具企业可以采用各种质量管理方法和工具来改进产品或服务的质量。
例如，六西格玛和质量功能展开是常用的质量管理方法，可以帮助企业识别和消除质量问题，并持续改进产品或服务的质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研发成本管理-质量与成本的平衡之道课程特色与背景课程背景下面的的情形在国内企业屡见不鲜:1.提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去2.为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道3.质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是时钟没有一个好的解决思路和方法4.不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布5.公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来6.因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地7.产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了8.在QCT（质量、成本、进度）平衡中，Q(质量)总是让位于T（进度）和C（成本）9.……产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决?我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。
本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析V A、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。
课程特色系统化的课程内容：基于客户核心价值的质量管理、成本管理相关内容导读“成本管理”质量成本管理技术与标准化作业实操课程上海2012-12-7(2天)质量成本管理课程依据质量成本核算的6个基本方法对各个核心岗位或流程进行质量成本的基础运算。
并框架一套完整的QKMS质量成本数据采集与分析系统。
从宏观视角到微观要点，通过情景式案例的深度剖析，建立全员参与改进质量成本管理的意识，同时对卓越质量成本管理师的成长之路及成本推广的机制与方法，也指出清晰的战略地图与科学的路径。
新财务经理必修班西安2012-12-8(2天)本课程帮您找准工作重点和职责范围，掌握财务经理最基础的4大核心职责：管理日常工作，财务指标解读、现金流管理、成本管理，带领下属高效工作！帮助企业高速运转。
非财务经理的财务课程上海2012-12-8(2天)本课程主要内容包括：如何快速读懂财务报表；如何利用财务数据分析并改善经营绩效；预算管理；成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用；总结：公司财务管理的关键点。
生产成本削减与控制石家庄2012-12-8(2天)本课程为您讲述：低成本管理的新思路，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，最终使企业利润倍增。
老师将用通俗易懂的风格，把理性的成本管理学说进行诠释，和您一起“向生产成本宣战”！和项目管理方法论。
在介绍相关概念基础上，重点探讨在产品研发相关内容导读“研发”“张嘴就来”演讲与口才训练营北京2012-12-7(3天)本课程培训，是国内第一家提出“演讲力”是重要工作能力，并全身心致力于“演讲力”研究与训练的专业机构。
成立五年来，“张嘴就来”的所有研发和培训工作都是围绕“演讲力”展开的，演讲“一阳指”、职业演讲模板、演讲结尾三部曲等实用演讲方法都是“张嘴就来”专家的研究成果，“张嘴就来”最正宗的“演讲力”训练机构！研发绩效管理及激励机制北京2012-12-7(2天)本课程与学员分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训；理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点；能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度；掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员等。
市场与产品规划—将研发与市场有效地衔接起来深圳2012-12-7(2天)市场与产品规划课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法，结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验，针对中国企业的实际，总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。
从技术走向管理高级实务培训上海2012-12-7(2天)从技术走向管理课程通过分析大量来自业界优秀企业及咨询实践的成功案例，让学员“身临其境”般的深刻理解具体优秀研发管理者的成功做法，提高了培训效果；帮助新任管理者快速建立管理意识、转变理念、提高管理技能，以尽快进入角色，担当起管理责任。
过程中如何构建质量和成本优势课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际应用转化能力全程实战演练：学员分组后，每组选定一个产品，按价值管理、质量管理、成本管理的步骤全程演练，切实掌握相应概念和方法。
讲师是研发管理、价值工程、QFD和产品成本管理方面的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及培训咨询经验培训收益理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路掌握解决质量成本冲突的本质方法：抓住客户核心需求并进行有效的价值管理学习华为、三星、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法掌握价值工程在产品开发中的应用掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计了解产品质量管理和产品成本管理体系及其构建方法课程大纲第一部分案例和相关概念案例：若干领先公司（比如：海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的关键财务数据对比两种不同的经营方式及其转变创业型经营：重增长轻盈利价值型经营：增长和盈利并重什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系成本领先是波特竞争战略的源泉之一案例：Apple成本领先和差异化/价值战略并不矛盾iPhone4/4S/5的成本分析成本为何而生：产品需求、质量规格、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系价值工程及其核心理念：V=F/C质量规格、材料成本、研发费用和制造费用案例：Apple的销售净利率为什么高达25%产品全生命周期成本的定义和构成要素目标设计成本的定义和构成要素企业在研发成本相关内容导读“研发成本”新产品研发成本管理高级实务上海2012-12-21(2天)新产品研发成本管理课程旨在帮助学员了解产品成本结构与全局、系统的产品研发成本，突破传统成本观念的禁锢；学习产品成本策划及产品开发项目成本估算方法，掌握如何制定合理的研发预算；学习产品成本与产品开发项目成本的监控方法，掌握如何监控产品成本与产品开发项目成本；与培训讲师交流关于产品成本管理的感悟，解决您产品成本管理过程中的困惑。
制造业精益成本管理实务—制造型企业竞争优势提升训练广州2012-12-22(2天)制造型企业成本管理课程，学员能够明确精益生产体制的概念、作用、目标，掌握供应链成本最小化的管理思路和方法，了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程，通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。
国家注册生产管理师认证班广州2013-1-12(6天)生产管理师认证课程帮助学员掌握优秀的生产现场管理方法，进一步提升现场管理水平；全面系统的掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构，了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程。
管理上的典型问题质量和质量管理的概念产品研发质量管理体系介绍质量、质量管理、质量管理体系、研发质量管理体系之间的关系质量管理的三层模型研发质量管理的核心思想讨论：如何将质量理念应用于实际工作中案例分享：华为公司产品研发质量管理体系的演变本课程是多领域知识和实践的整合演练：确定演练研发项目和关键假设（重要备注：第二部分和第三部分在实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、质量管理、目标成本管理结合起来并行讲解。
）第二部分以价值为核心的产品研发过程质量管理研讨：产品生命周期流程模型价值管理及其核心内容和流程把VE工作过程融入产品开发流程把QFD工作过程融入产品开发流程产品开发过程中的技术评审产品开发流程简介产品开发过程的关键阶段与里程碑点产品开发过程的支撑组织和职责分工技术评审的运作分层的技术评审架构主过程评审子过程评审讨论：贵公司技术评审中的问题和解决思路产品开发过程中的质量策划QFD详解从需求到产品特性从产品特性到零部件特性从零部件特性到制造工艺从制造工艺到制造操作指导书质量策划原则资源配置分析理解外部质量要求（外部约束）分析理解内部质量要求（内部约束）如何避免含糊的质量要求：一开始就消除质量问题把质量策划融入概念选择过程定义产品质量目标3 / 7定义产品研发质量策划：如架构质量策略，DFX质量策略等定义合作策略定义过程和方法（流程裁剪）把质量策划融入需求分解、规格制定和系统设计过程分析同类或者历史项目中出现的问题识别项目的质量风险，并制定应对措施定义为达成质量目标而需要进行的质量活动形成产品质量计划书案例介绍：某产品的质量策划过程演练：某产品开发项目的质量策划产品开发过程中的质量控制需求的识别与确认设计与开发的输入控制设计输入的评审组织与技术接口控制设计评审研讨：设计与开发的评审策划与常见误区设计与开发的验证V型测试过程单元/部件测试过程集成测试过程系统测试过程小批量测试过程beta测试过程设计与开发的确认设计变更的控制演示：产品开发中的配置管理与变更控制设计控制技术介绍产品开发过程中的质量评估度量分析领域过程和交付件审核产品过程与结果质量评估专项评估技术状态管理演示：过程质量评估演示：产品质量评估演示：评估活动的组织过程评估、交付件评估、体系评估、专项评估之间的关系第三部分以价值为核心的产品目标成本管理产品开发各阶段的责任主体和成本工作案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和IBM/华为IPD流程案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和三星/Intel PLC流程财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来目标成本管理过程目标成本管理过程与产品开发流程的关系相关角色在目标成本管理中的关键活动设定目标成本计算目标成本的一般公式如何决定产品价格:产品生命周期不同阶段可采取的价格策略；一般定价策略如何决定产品利润率:企业战略；历史；对手；行业发展案例：华为在美国的“低价广告”案例：某产品的目标成本设定实战演练2：设定目标成本，领取目标成本达成任务分解目标成本概念阶段目标成本管理工作要点成本是概念选择的重要考虑因素：定量评估和定性评估讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度特别需要关注的问题（Checklist）备选关键部件/器件成本备选产品和技术平台E2E成本要素E2E成本均衡核心要点竞争对手成本分析要点特定产品概念的成本分析和计算价值工程法成本测算法：直接法，概算法，分析法与目标设计成本对比分析讨论：在何时确定对目标成本影响极大的产品/零部件规格实战演练3：构思两个产品概念，进行成本概算比较案例：两种产品概念的成本评估设计目标成本计划阶段目标成本管理工作要点价值工程(QE)在成本管理中的应用确定功能的方法：以办公电脑为例确定功能的其它方法减件-运行法系统工程法QFD方法基本FAST图的结构案例：办公电脑的FAST价值工程法用于设计目标成本的工作步骤STEP1：功能重要度排序STEP2：零件重要度排序STEP3：确定零件目标成本简化的设计目标成本案例实战演练4：针对选定概念，用价值工程法设计目标成本小结：如何在实践中使用量化分析方法实现/验证目标成本开发和验证阶段目标成本管理工作要点材料成本在企业总成本中的位置5 / 7材料成本的构成：材料成本不等于采购价格影响采购价格的因素案例：电器元器件采购的93%购买曲线新增器件带来的影响降低材料成本的关键措施杜绝单一供应商的方法发布和生命周期阶段目标成本管理工作要点产品成本优化及案例优化产品设计是新产品推出后的例行工作成本优化是产品设计优化工作内容之一从哪些角度出发考虑降低产品成本降低物料成本—结构降低物料成本—元器件降低物料成本-平台和标准化上市产品成本优化的一般步骤案例：某产品成本系统优化案例案例：价值工程在上市产品成本优化中的应用案例第四部分研发质量和成本管理体系目标成本管理是研发项目管理的重要内容从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头案例：某公司提前10年采取降成本措施的规划架构对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作小结：建立成本优势的长期、中期和短期策略各部门紧密合作是成本卓越的组织保障案例：某公司研发成本管理组织架构研发体系财务方面的典型KPI指标产品开发团队典型KPI总揽产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果研发质量组织和研发部的关系研发质量部的愿景、使命、独特价值研发质量组织的设置研发质量部的运作质量人员的分类和能力模型质量人员任职资格和职业规划质量人员能力培养质量组织过程资产建设Q&A进一步提高的参考资料课程主讲刘劲松：高级讲师，资深顾问，复旦大学硕士，CPA职业背景：历任工程师、项目经理、产品经理、研究所主管、市场计划经理、市场总监、副总经理、总经理等职，共18年工作经验。