投资控股型集团转型时需要完善的方面

投资控股型集团转型时需要完善的方面:

1、完善的内控体系建设

投资企业的经营状况、管理水平，风控能力等都直接关系到控股集团的经营业绩和战略目标的实现。建立标准化、系统化的内部控制体系是控股集团管控投资项目的重要抓手，其内控体系涵盖了财务管控，运营管控，合规监控及风险控制等职能。在操作层面以参与所投资企业董事会、监事会等形式落实监管，通过向投资企业派出董事、监事、财务总监等管理人员直接经营或执行过程监管。

2、包容的企业文化建设

向投资项目输出企业文化是控股集团持续扩张的重要手段之一。内外包容性的企业文化是成功的控股集团的基本特征之一。

对外包容性表现在：(1)在保证控股集团核心价值观的前提下，允许所投资公司所固有子文化的存在；(2)以“海纳百川”的胸怀吸引、融合不同领域、不同背景、不同特质的专业人才加盟团队。

对内包容性表现在：(1)在合理范围内建立“容错、试错”机制，鼓励经营者大胆创新性的尝试；(2)建立与员工的利益共享机制，通过考核分配机制让员工充分分享经营成果，使员工利益与公司利益保持长期的一致性。

3、多渠道的资金来源筹备

控股集团内部是以资产联合为基础，资金是联系关系的纽带，丰富的资金渠道是控股集团的另一个重要特征。在资本市场上，需要完成至少拥有一家上市公司作为资本融资平台，作为最重要的资金渠道；在投资产业的组合中，在现金流大的行业大都占据着“一席之地”，例如零售行业、贸易行业、餐饮行业、医药行业、军工行业等，为公司的多元化投资提供持续性的、低成本的资金。

4、平抑收益波动的多元化组合规划

控股集团所投资的多元化产业依据行业不同的收益特性、成长规律、生命周期等进行组合，由于不同行业在同一时点上收益的差异，通过相互叠加后公司业绩大幅波动风险可得到平抑，使公司保持持续、稳定地增长。

5、核心能力建设

（1）战略规划能力：战略规划是企业的灵魂，是引领企业未来发展的主心轴，战略规划能力对控股集团更是起着至关重要的作用。“谋定而后动”是控股集团遵循的最基本行事准则，战略规划能力主要表现在：能对宏观环境，包括政治导向、经济走势、行业趋势等进行较为精准的预判；能根据自身的实力客观地设定富有挑战性的战略目标；能按照战略目标的要求设计实施路径图、资源配置方案等。

（2）资本运作能力：资本运作能力是控股集团生存与发展的“利器”。公司通过收购、兼并、重组、分拆、合并、置换、变性等手段，以股权交易的方式实现资产的大幅增值，并在资本运营中寻求新的产业发展机会，是企业的一种“可增长”的能力，进一步可分解为持续发现投资机会、持续优化管理和持续对接优质准备的能力。

（3）专业团队建设能力：控股集团的职能部门主要是由专家团队构成的，包括财务专家、法务专家、人力资源专家、投资专家、信息技术专家以及产业专家等，专家团队成员大都具备“一专多能”的能力，他们不仅能从各自专业领域对投资项目进行评价和风险评估，而且能协同其他专业领域开展团队作战，并在需要的时候还可以直接组建经营团队接管项目的运营(如所投资项目经营状况不佳时)。

6、人才支撑

（1）加强企业领导班子建设，加强干部教育管理，完善选人用人机制，配齐配强高级经营管理人员，择机推进市场化的企业经营者选聘机制，加大企业后备干部培养力度。

（2）加强企业人才队伍建设，建立符合现代企业制度要求、迎合市场需要的人才培养、选拔、使用、评价和激励机制，为转型升级提供有力的人才保证。加大企业紧缺人才的引进和培养力度，并在政策上给予重点倾斜，重点是积极引进高端人才，形成适应企业发展战略需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的经营管理人才和高技能人才队伍。努力构筑完善的人力资源开发体系，优化企业人才结构，重点培养和引进符合企业经营管理所急需的高层次、复合型、高技能的人才。

（3）加强人才资源管理，完善企业人才选用、配置机制，努力把人才配置到合适的岗位上，以最大程度发挥人才效用。改进收入分配体制机制，努力形成“多劳多得、多才多得、多贡献多收益”科学合理的分配体制。

（4）加强企业人才团队建设，根据企业发展的需要，形成一系列结构合理、次序清晰、分工明确、配合顺畅、效率突出的人才团队。