跨国公司的跨国并购培训教材
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第四章 跨国并购 《国际投资学理论与实训教程》PPT课件
第一节 跨国并购的概念
● 一、并购的一般性 ● (一)兼并具有吸附性与和合性 ● (二)吸附性不同于资产收购 ● (三)收购的特点是控股性和参与性特点
● 二、跨国并购的跨国性 ➢ (1)跨国并购主要指跨国收购而非跨国兼并; ➢ (2)跨国并购原因多于国际因素相关; ➢ (3)跨国并购对市场影响的方式和范围不同; ➢ (4)跨国并购理论有别与一般并购理论; ➢ (5)跨国并购的实施更为复杂 ● 三、跨国并购的国际规范性 ● 四、跨国并购的社会经济条件 ● 1、健全的市场体制和机制 ● 2、健全的法律环境 ● 3、良好的社会保障环境
二、跨国并购的M&A理论
● (一)企业横向并购的理论 ➢1 . 规 模 经 济 理 论 — — 规 模 效 应 假 说 ➢2 . 代 理 成 本 理 论 — — 管 理 主 义 假 说 ● (二)企业纵向井购的理论 ➢1 . 交 易 费 用 理 论 — — 组 织 替 代 市 场 假 说 ➢2.技术的创新说 ➢3.消除买卖方不确定说。 ➢4.产业生命周期理论。 ● (三)企业混合并购的理论 ➢1.资源利用理论 ➢2.降低经营风险 ● 三、跨国并购的驱动轮模型
第三节 跨国并购的过程
● 一、跨国并购目标企业价值评估 ● 二、 跨国并购支付方式的分析与选择 ● 三、跨国并购融资方式的分析与选择 ● 四、跨国并购整合Leabharlann 第四节 跨国并购的策略与风险
● 一、跨国并购的策略 ● (一)跨国并购的FDI策略其核心内容就是在投资环境的分析基础上,采用合适的方法确定跨国
第二节 跨国并购的有关理论
●一、跨国并购的理论基础 ●(一)效率理论 ➢1、效率差异化理论 ➢2、无效管理理论 ➢3、效率规模理论 ●(二)经营协同效应理论 ➢1.规模经济效应 ➢2.优势互补效应 ➢3.市场势力效应 ➢4.纵向一体化效应
● 一、并购的一般性 ● (一)兼并具有吸附性与和合性 ● (二)吸附性不同于资产收购 ● (三)收购的特点是控股性和参与性特点
● 二、跨国并购的跨国性 ➢ (1)跨国并购主要指跨国收购而非跨国兼并; ➢ (2)跨国并购原因多于国际因素相关; ➢ (3)跨国并购对市场影响的方式和范围不同; ➢ (4)跨国并购理论有别与一般并购理论; ➢ (5)跨国并购的实施更为复杂 ● 三、跨国并购的国际规范性 ● 四、跨国并购的社会经济条件 ● 1、健全的市场体制和机制 ● 2、健全的法律环境 ● 3、良好的社会保障环境
二、跨国并购的M&A理论
● (一)企业横向并购的理论 ➢1 . 规 模 经 济 理 论 — — 规 模 效 应 假 说 ➢2 . 代 理 成 本 理 论 — — 管 理 主 义 假 说 ● (二)企业纵向井购的理论 ➢1 . 交 易 费 用 理 论 — — 组 织 替 代 市 场 假 说 ➢2.技术的创新说 ➢3.消除买卖方不确定说。 ➢4.产业生命周期理论。 ● (三)企业混合并购的理论 ➢1.资源利用理论 ➢2.降低经营风险 ● 三、跨国并购的驱动轮模型
第三节 跨国并购的过程
● 一、跨国并购目标企业价值评估 ● 二、 跨国并购支付方式的分析与选择 ● 三、跨国并购融资方式的分析与选择 ● 四、跨国并购整合Leabharlann 第四节 跨国并购的策略与风险
● 一、跨国并购的策略 ● (一)跨国并购的FDI策略其核心内容就是在投资环境的分析基础上,采用合适的方法确定跨国
第二节 跨国并购的有关理论
●一、跨国并购的理论基础 ●(一)效率理论 ➢1、效率差异化理论 ➢2、无效管理理论 ➢3、效率规模理论 ●(二)经营协同效应理论 ➢1.规模经济效应 ➢2.优势互补效应 ➢3.市场势力效应 ➢4.纵向一体化效应
跨国并购课件
1
我国比较经典的跨国并购案例
1.联想并购IBM的PC业务,并取得成功。 2.吉利收购沃尔沃 3.达能并购哇哈哈案例 4.可口可乐并购汇源
2
联想收购IBM
收购背景:
2004 年的联想已经从一家名不经传的企业成长为了中国 第一大电脑厂商,在中国市场的销售份额已经占到了30%, 年销售额上百亿人民币。在这种情况下,继续增大份额与投 入和产出相比,对联想而言,并不是最合适的选择。联想决 定走出去,到国际市场上大显身手。联想集团CEO杨元庆 说:‘我们也试图走出去,从零发展,但是我们碰到不少困 难。在每一个新的市场,联想没有任何影响力’。2004年3 月的时候,IBM传出消息,有意将连年亏损的个人电脑业务 转让,面对这样的机会,柳传志也犹豫过。年销售额30多亿 美元的联想要想成功并购年销售额过百亿美元的IBM,其难 度自然是很大。柳传志自己也说风险远远大于50%,如果并 购有任何闪失,联想将会元气大伤。
25
四、外资并购中国企业的现状和特点
2、外资并购中国 企业的特点: 外资并购在规模、目的目标方面迥然有别于我国国内企业的 并购,外资并购推动了我国并购市场的成熟与规范,有人提出, WTO的签字仪式是中国企业战略并购的开幕式。与内资并购 相比,外资并购有如下特点: (1)对行业龙头企业的偏爱 (2)并购动机以战略性并购为主。 (3)并购的重点是符合国家产业政策、受国家重点扶持、政策 重点倾斜的支柱产业。 (4)并购者多为世界著名的跨国公司,如美国的福特、通用、 杜邦,日本的五十铃、伊藤忠等。
3
联想收购IBM
收购过程:
2004年12月8日,经过柳传志和外部专家10个月的反 复权衡和谈判,联想最终宣布以12.5亿美元的资产成功并 购IBM的PC业务。然而,这场并购的收官手续当时尚未完 成。 2005年1月25日收购案在美审批受阻。美国政府借口 这对国家安全有威胁。 2005年3月9日,杨元庆宣布该收购案获得美国政府批 准。
我国比较经典的跨国并购案例
1.联想并购IBM的PC业务,并取得成功。 2.吉利收购沃尔沃 3.达能并购哇哈哈案例 4.可口可乐并购汇源
2
联想收购IBM
收购背景:
2004 年的联想已经从一家名不经传的企业成长为了中国 第一大电脑厂商,在中国市场的销售份额已经占到了30%, 年销售额上百亿人民币。在这种情况下,继续增大份额与投 入和产出相比,对联想而言,并不是最合适的选择。联想决 定走出去,到国际市场上大显身手。联想集团CEO杨元庆 说:‘我们也试图走出去,从零发展,但是我们碰到不少困 难。在每一个新的市场,联想没有任何影响力’。2004年3 月的时候,IBM传出消息,有意将连年亏损的个人电脑业务 转让,面对这样的机会,柳传志也犹豫过。年销售额30多亿 美元的联想要想成功并购年销售额过百亿美元的IBM,其难 度自然是很大。柳传志自己也说风险远远大于50%,如果并 购有任何闪失,联想将会元气大伤。
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四、外资并购中国企业的现状和特点
2、外资并购中国 企业的特点: 外资并购在规模、目的目标方面迥然有别于我国国内企业的 并购,外资并购推动了我国并购市场的成熟与规范,有人提出, WTO的签字仪式是中国企业战略并购的开幕式。与内资并购 相比,外资并购有如下特点: (1)对行业龙头企业的偏爱 (2)并购动机以战略性并购为主。 (3)并购的重点是符合国家产业政策、受国家重点扶持、政策 重点倾斜的支柱产业。 (4)并购者多为世界著名的跨国公司,如美国的福特、通用、 杜邦,日本的五十铃、伊藤忠等。
3
联想收购IBM
收购过程:
2004年12月8日,经过柳传志和外部专家10个月的反 复权衡和谈判,联想最终宣布以12.5亿美元的资产成功并 购IBM的PC业务。然而,这场并购的收官手续当时尚未完 成。 2005年1月25日收购案在美审批受阻。美国政府借口 这对国家安全有威胁。 2005年3月9日,杨元庆宣布该收购案获得美国政府批 准。
跨国并购培训教材
案例:丰田公司的国际化道路
• 所有权优势 生产线——高效率、低浪费、低成本 技术创新——紧跟潮流、迎合客户口味 促销公关——带有地方色彩
宣传手段——品牌宣传涉及方面广泛、多 样化
环保路线——聚焦国际焦点、低能耗推动 品牌全球化
• 内部化优势: 产品和价格的内部转让 本国建立研发中心,他国建立子公司
二、跨国并购的动因
• 迅速进入新市场和增强市场力量 • 追求协同效应,提高效率 • 更好地发挥规模效应 • 培养核心竞争力 • 追求冗资出路 • 实现企业的战略目标
跨国公司理论的发展脉络
A、古典理论(1960年代——理论的开创)
• 海默——垄断优势论 • 弗农——产品生命周期理论 • 尼克伯格——寡占反映论
• V=16*0.55=8.8元
市净率法
• 例:神龙汽车股份有限公司(整车制造企业) 计划收购一家轮胎生产企业B公司。经调查发 现,轮胎制造行业的市净率为1.8倍。由于B公 司技术先进,管理水平较高,其成长性和盈利 能力都高于行业平均水平,因此,可适当调整 市净率为1.9倍。神龙公司确定的决策期间为 未来6年,经测算,B公司在未来6年中预计平 均每股净资产为2.5元。求B公司的每股价值。
• 区位优势: 利用发达国家广大市场和先进技术优势
利用发展中国家的廉价劳动力,丰富资源, 市场广阔的优势
(五)边际产业扩张理论
• 由日本一桥大学教授小岛清提出的(20 世纪70年代)
• 分析FDI产生的原因,要从宏观经济因 素入手,尤其是国际分工原则的角度
• FDI应该从本国(投资国)已经处于或 即将限于比较劣势的产业(即边际产业, 也是对方国家具有显在或潜在比较优势 的产业)依次进行
理论的贡献
• 区分了直接投资和间接投资,首次正式 的提出了国际直接投资理论
5第五讲 跨国公司并购管理
(三)跨国并购对目标企业的审查
1、审查的项目和内容100 、审查的项目和内容 (1)企业组织结构及其形式审查; )企业组织结构及其形式审查; ;(3)市场审查。 (2)产业分析审查;( )市场审查。 )产业分析审查;( 2、财务状况及其结构的审查 、 (1)资产类 (2)负债类。 ) )负债类。 3、税务状况审查及其结构 、 4、法律方面1、根据跨国并购的不同功能,或根据跨国并购涉及 、根据跨国并购的不同功能, 的产业组织特征,可以将其分为三种基本类型: 的产业组织特征,可以将其分为三种基本类型:横向 跨国并购、纵向跨国并购和混合跨国并购。 跨国并购、纵向跨国并购和混合跨国并购。 (1)横向跨国并购是跨国范围内发生在同一行业的竞 ) 争性企业之间的并购。横向跨国并购的基本特征就是 争性企业之间的并购。 企业在国际范围内的横向一体化。 企业在国际范围内的横向一体化。 (2)纵向跨国并购是跨国范围内发生在同一产业的上 ) 下游企业之间的并购。 下游企业之间的并购。纵向跨国并购企业之间不是直 接的竞争关系,而是供应商和需求商之间的关系。 接的竞争关系,而是供应商和需求商之间的关系。因 此,纵向跨国并购的基本特征是企业在国际范围内的 纵向一体化。 纵向一体化。 (3)混合跨国并购是跨国范围内发生的不同行业企业 ) 之间的并购。从理论上看,混合跨国并购的基本目的 之间的并购。从理论上看, 在于分散风险以及寻求范围经济。 在于分散风险以及寻求范围经济。
跨国并购和跨国创建的本质区别
并购和跨国创建的本质区别在于: 并购和跨国创建的本质区别在于: 其一,虽然跨国并购和跨国创建都能给东道国注入资金, 其一,虽然跨国并购和跨国创建都能给东道国注入资金,但跨国并购 带入的资金并不总是能够增加生产的资本存量, 带入的资金并不总是能够增加生产的资本存量,而跨国创建就能够增加资 本存量。 本存量。因此在短期内一定数量跨国并购方式的直接投资为生产发展做出 的贡献是低于跨国创建方式的直接投资做出的贡献,甚至根本就没有贡献。 的贡献是低于跨国创建方式的直接投资做出的贡献,甚至根本就没有贡献。 然而当本地一家公司的惟一选择是关门停产时,跨国并购会扮演救世主的 然而当本地一家公司的惟一选择是关门停产时, 角色。 角色。 其二,与跨国创建相比, 其二,与跨国创建相比,跨国并购在市场进入初期转移高新技术的可 能性较小。另外,跨国并购还会造成本地企业的生产和其他活动(如研发) 能性较小。另外,跨国并购还会造成本地企业的生产和其他活动(如研发) 层次下降或完全停止,或迫使它们迁址。 层次下降或完全停止,或迫使它们迁址。跨国创建则不会直接降低东道国 的技术水平和生产能力。 的技术水平和生产能力。 其三,跨国并购在初期可能不会增加东道国的就业, 其三,跨国并购在初期可能不会增加东道国的就业,因为并购过程中 生产能力没有立即增加,而跨国创建肯定会增加东道国的就业。 生产能力没有立即增加,而跨国创建肯定会增加东道国的就业。 其四,跨国并购有可能会增加对东道国市场的垄断程度, 其四,跨国并购有可能会增加对东道国市场的垄断程度,不利于培育 竞争。事实上,可以故意用跨国并购的方式来减少或消除竞争。 竞争。事实上,可以故意用跨国并购的方式来减少或消除竞争。而跨国创 建从定义上看,能增加市场上企业的数量, 建从定义上看,能增加市场上企业的数量,不会在初始时造成市场垄断度 的提高。 的提高。
跨国公司并购管理教材
时代华纳是由时代公司和华纳兄弟公司两家 公司合并成立的。它是美国的一家具有70年历 史的老牌大型媒体集团,拥有CNN(美国有线 电视网)、卡通电视台、华纳兄弟电影公司、 《人物》杂志、《财富》杂志、《娱乐周刊》等 著名报刊。这个世界顶尖级传媒巨子可以对15 个国家多种语言提供电视服务,是世界上最大的 传媒公司。在纽约证券交易所,2000年1月时代 华纳的市值为1470亿美元。
时代华纳
• 时代华纳(Time Warner Inc.)是美国的 一家大型多媒体公司,总部位于纽约市, 2000年美国在线(AOL)与时代华纳合并 为美国在线时代华纳(AOL Time Warner),2009年美国在线和时代华纳分 拆。时代华纳是互联网时代世界上最大的 媒体与娱乐公司,与世界各个著名公司的 合作密切程度是其他公司难以逾越的,拥 有专业的互联网知识,诚实可信、敢于创 新的媒体报道传统,经验丰富、集中的管 理手段。2012年财富世界500强排行榜排 名第381名。
组织管理整合不力 并购是为了提高资本运作效率,而管理是为了实现目标的手 段 。 美国在线是现代媒体的代表,时代华纳是传统媒体的老 将,两家企业的经营方式存在较大差异。再加上集团管理层 缺乏行业管理及整合的经验,双方一直存在隔阂和冲突。
企业文化整合不力 从企业文化角度看,由于企业内部外部的发展环境不同,经 营理念、经营方式不同,不同的企业形成了不同的企业文化 。所以,在并购中除了存在融资、债务和法规等风险因素外 ,还存在着由于企业文化的不相容而带来的企业文化风险。 合并后,两家公司没有很好的解决两种企业文化的冲突,集 中两种企业文化的演绎,构造更优秀的新企业文化
美国在线 时代华纳
美国在线是一家在线信息服务公司,可提供 电子邮件、新闻组、教育和娱乐服务,并支持对 因特网访问 。它作为世界最大的互联网服务提供 商,用7种语言向全球15个国家提供服务 。进入 90年代以后,互联网开始普及,美国在线的业务 一飞冲天 。至2000年末,其正式签约用户数已 超过2700万,77亿美元的营业收入带来了高达 12亿美元的利润,股票市值达到了1330亿美元的 水平。可以说是产业新,品牌大,利润高。
时代华纳
• 时代华纳(Time Warner Inc.)是美国的 一家大型多媒体公司,总部位于纽约市, 2000年美国在线(AOL)与时代华纳合并 为美国在线时代华纳(AOL Time Warner),2009年美国在线和时代华纳分 拆。时代华纳是互联网时代世界上最大的 媒体与娱乐公司,与世界各个著名公司的 合作密切程度是其他公司难以逾越的,拥 有专业的互联网知识,诚实可信、敢于创 新的媒体报道传统,经验丰富、集中的管 理手段。2012年财富世界500强排行榜排 名第381名。
组织管理整合不力 并购是为了提高资本运作效率,而管理是为了实现目标的手 段 。 美国在线是现代媒体的代表,时代华纳是传统媒体的老 将,两家企业的经营方式存在较大差异。再加上集团管理层 缺乏行业管理及整合的经验,双方一直存在隔阂和冲突。
企业文化整合不力 从企业文化角度看,由于企业内部外部的发展环境不同,经 营理念、经营方式不同,不同的企业形成了不同的企业文化 。所以,在并购中除了存在融资、债务和法规等风险因素外 ,还存在着由于企业文化的不相容而带来的企业文化风险。 合并后,两家公司没有很好的解决两种企业文化的冲突,集 中两种企业文化的演绎,构造更优秀的新企业文化
美国在线 时代华纳
美国在线是一家在线信息服务公司,可提供 电子邮件、新闻组、教育和娱乐服务,并支持对 因特网访问 。它作为世界最大的互联网服务提供 商,用7种语言向全球15个国家提供服务 。进入 90年代以后,互联网开始普及,美国在线的业务 一飞冲天 。至2000年末,其正式签约用户数已 超过2700万,77亿美元的营业收入带来了高达 12亿美元的利润,股票市值达到了1330亿美元的 水平。可以说是产业新,品牌大,利润高。
大学课程《跨国公司经营与管理》PPT课件:第五章:跨国公司经营战略(2):跨国并购
G A D
F
B
E
C
X
Y
Q
3.1
(2)托宾Q比率(Tobin Q Ratio) 通过市场收购上市公司,权衡的是目标企业的股票市值与企业重
置成本,由此托宾提出著名的Q比率. Q Ratio=目标企业股票市场价格总额/企业重置成本总额 如果Q Ratio>1,则收购比新建一个企业支出多,发生收购可能性小; 如果Q Ratio<1,则收购比新建一个企业支出少,发生收购可能性大.
3.2跨国并购的OIL理论
该理论把邓宁关于新建投资的OIL理论运用于并购的分析,具体内容如下:
类型 合并
收购
横向跨国并购 O:双方都拥有在规模\协同\财务 或市场势力方面的O优势;
L:并购双方生产体系区位无关.
I:共同优势内部化(联合内部化), 获得规模经济效应.
O:收购者比被收购者具有更强的 O优势,或寻求特定的O优势.
第五章 跨国公司经营战略(2)—跨国并购
1.跨国并购的含义\类型 2.跨国并购的趋势与特征 3.跨国并购理论 4.跨国并购对东道国的经济效应
1.跨国并购的含义与类型
1.1绿地投资与跨国并购
---绿地投资(Green Investment), 也称新建投资或创建投资.
---跨国并购(Cross-border Mergers &Acquisitions),指涉及 两个以上国家或地区的企业间的 合并和收购.联合国贸发会()的定 义是: (1)外国企业与境内企业合 并;(2)收购境内企业的股权达到 10%以上,使境内企业的资产与 经营的控制权转移到外国企业.
1.3境内并购与跨国并购的区别
(1)跨国并购.就跨国收购而言,最终结果不改变公司法人数量,而是改变目 标企业的产权关系和治理结构;就兼并而言,最终改变公司法人数量,不是” 射手企业”消失,就是”靶子企业”消失.
F
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3.1
(2)托宾Q比率(Tobin Q Ratio) 通过市场收购上市公司,权衡的是目标企业的股票市值与企业重
置成本,由此托宾提出著名的Q比率. Q Ratio=目标企业股票市场价格总额/企业重置成本总额 如果Q Ratio>1,则收购比新建一个企业支出多,发生收购可能性小; 如果Q Ratio<1,则收购比新建一个企业支出少,发生收购可能性大.
3.2跨国并购的OIL理论
该理论把邓宁关于新建投资的OIL理论运用于并购的分析,具体内容如下:
类型 合并
收购
横向跨国并购 O:双方都拥有在规模\协同\财务 或市场势力方面的O优势;
L:并购双方生产体系区位无关.
I:共同优势内部化(联合内部化), 获得规模经济效应.
O:收购者比被收购者具有更强的 O优势,或寻求特定的O优势.
第五章 跨国公司经营战略(2)—跨国并购
1.跨国并购的含义\类型 2.跨国并购的趋势与特征 3.跨国并购理论 4.跨国并购对东道国的经济效应
1.跨国并购的含义与类型
1.1绿地投资与跨国并购
---绿地投资(Green Investment), 也称新建投资或创建投资.
---跨国并购(Cross-border Mergers &Acquisitions),指涉及 两个以上国家或地区的企业间的 合并和收购.联合国贸发会()的定 义是: (1)外国企业与境内企业合 并;(2)收购境内企业的股权达到 10%以上,使境内企业的资产与 经营的控制权转移到外国企业.
1.3境内并购与跨国并购的区别
(1)跨国并购.就跨国收购而言,最终结果不改变公司法人数量,而是改变目 标企业的产权关系和治理结构;就兼并而言,最终改变公司法人数量,不是” 射手企业”消失,就是”靶子企业”消失.
中国化工集团跨国并购之道培训课件-新版.ppt
7%9D%80%E6%9C%88%E4%
间存在较大的差距。因此,任建新以收购重组国%8内7%BA%E5%BE%81 化工企业为主要任务,先把企业规模做大,同时积 极推动中国化工集团的组建。
(2)组织机构设置层面的战略人才准备。任建新在 担任蓝星集团总经理时就成立了国际部、海外办事 机构专门负责海外市场和企业的调查研究工作,汇 集了一批从事国际化经营的优秀人才,后来大多数 成为中国化工开展国际业务的骨干力量。
2006年的一年内,中国化工完成了三起跨国并购,
并且顺利运营至今,这在中国企业实践中是唯一的。
这三起并购分别为:2006年1月、4月和10月先后完
成法国安迪苏公司(Adisseo)、澳大利亚凯诺斯公
司(Qenos)和法国罗地亚公司(Rhodia)有机硅
和硫化物业务100%股权的收购。
https:///p/%E5 7%9D%80%E6%9C%88%E4% %87%BA%E5%BE%81
明晰的战略定位
“老化工,新材料”的战略定位将“化工新材料” 作为主营业务范围,并强调在关键技术领域和化工 新材料行业体现控制力(拥有自主知识产权,掌握 关键核心技术)、影响力(在若干细分市场占据主 导地位)和带动力(带动下游产业及中国整个化htt学ps:///p/%E5 工业)。此外,这种战略目标重视并购重组与改7%%8造97D%%BA80%%EE56%%B9EC%%8818%E4% 的战略功能,拥有“适当向上下游延伸”的战略弹 性。
中国化工2006年的三起跨国并购
中国化工成立于2004年5月,是经国务院批准,在蓝 星集团、昊华集团等原化工部所属企业基础上组建 的国有大型企业,以化工新材料和特种化学品为主 营业务,任建新担任总经理。中国化工拥有生产经 营企业l18家,24家科研院所,10多家上市公司h。ttps:/3//p/%E5 年来中国化工销售收入平均增长91%,利润增长7%%897D%%BA80%%EE56%%B9EC%%8818%E4% 72%,2007年资产规模、销售收入已超过1000亿元。
间存在较大的差距。因此,任建新以收购重组国%8内7%BA%E5%BE%81 化工企业为主要任务,先把企业规模做大,同时积 极推动中国化工集团的组建。
(2)组织机构设置层面的战略人才准备。任建新在 担任蓝星集团总经理时就成立了国际部、海外办事 机构专门负责海外市场和企业的调查研究工作,汇 集了一批从事国际化经营的优秀人才,后来大多数 成为中国化工开展国际业务的骨干力量。
2006年的一年内,中国化工完成了三起跨国并购,
并且顺利运营至今,这在中国企业实践中是唯一的。
这三起并购分别为:2006年1月、4月和10月先后完
成法国安迪苏公司(Adisseo)、澳大利亚凯诺斯公
司(Qenos)和法国罗地亚公司(Rhodia)有机硅
和硫化物业务100%股权的收购。
https:///p/%E5 7%9D%80%E6%9C%88%E4% %87%BA%E5%BE%81
明晰的战略定位
“老化工,新材料”的战略定位将“化工新材料” 作为主营业务范围,并强调在关键技术领域和化工 新材料行业体现控制力(拥有自主知识产权,掌握 关键核心技术)、影响力(在若干细分市场占据主 导地位)和带动力(带动下游产业及中国整个化htt学ps:///p/%E5 工业)。此外,这种战略目标重视并购重组与改7%%8造97D%%BA80%%EE56%%B9EC%%8818%E4% 的战略功能,拥有“适当向上下游延伸”的战略弹 性。
中国化工2006年的三起跨国并购
中国化工成立于2004年5月,是经国务院批准,在蓝 星集团、昊华集团等原化工部所属企业基础上组建 的国有大型企业,以化工新材料和特种化学品为主 营业务,任建新担任总经理。中国化工拥有生产经 营企业l18家,24家科研院所,10多家上市公司h。ttps:/3//p/%E5 年来中国化工销售收入平均增长91%,利润增长7%%897D%%BA80%%EE56%%B9EC%%8818%E4% 72%,2007年资产规模、销售收入已超过1000亿元。
跨国公司的跨国并购培训教材
❖ 2.按是否经由中介实施并购来划分。①直接 并购也称协议收购或友好接管,并购企业可 以直接向目标企业提出拥有所有权的要求, 双方通过一定的程序进行磋商,共同商定条 件,根据双方的协议完成所有权的转移。按 由并购企业直接向目标企业提出的并购要求, 又可分为前向并购和反向并购两类,②间接 并购通常是通过投资银行或其他中介机构进
❖ 3.按跨国并购的支付方式来划分。①股票互 换是指以股票作为并购的支付方式,并购企 业增发新股换取被并购企业的旧股。②债券 互换是指增加发行并购企业的债券,用以代 替目标企业的债券,使目标企业的债券转换 到并购企业。③现金收购是指所有不涉及发 行新股票或新债券的跨国并购,包括以票据
第二节 跨国并购的特点
学习目标
❖ 重点掌握跨国并购的概念、分类 ❖ 掌握跨国并购的特点 ❖ 了解跨国并购的相关理论
第一节 跨国并购概述
❖ 一、跨国并购的概 念
❖ 二、跨国并购的分 类
一、跨国并购的概念
❖ 跨国并购是涉及两个以上国家的企业间的合 并(Merger)和收购(Acquisition),是国 际直接投资的方式之一。
❖ 按照《2000年世界投资报告》第99页的解释, 改变被兼并企业或被收购企业的控制权,并 有外国投资者介入的东道国企业的私有化被 算作跨国并购。其中在跨国兼并中,原来隶
二、跨国并购的分类
1.按照跨国并购的功能来划分。①横向并购(Horizontal M&A) 指两个或两个以上国家的同一行业竞争企业之间的并购。通过 整合资源,进行并购的企业旨在获得协同效应、加强市场力量。 ②纵向并购(Vertical M&A)指两个或两个以上国家的有客 户—供应商或买主—卖主关系的企业之间的并购。③混合并购 (Conglomerate M&A)指两个或两个以上国家的经营活动无 关联的企业之间的并购。企业进行并购的目的是为了分散风险 和深化范围经济。
《跨国公司经营与管理(第4版)》教学课件—第7章跨国公司的跨国并购
26
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二、美国的跨国并购管制
❖ 反垄断法 ❖ 证券交易法
25
三、对跨国并购反垄断规制的简要评述
❖ 跨国并购中,特别当跨国并购会给一国经济带来风险或 者由于并购造成垄断而产生负面影响时,国家的政策措 施及管制手段就显得尤其重要。
❖ 随着全球范围内对外直接投资的日益自由化,各种有关 并购限制日趋减少,各国政府改变了对投资实施控制的 政策,而把协调性竞争政策作为一种手段来评估和处理 跨国并购对东道国的影响。
第七章 跨国公司的跨国并购
❖ 如前所述,跨国公司的对外直接投资分为新建投资 (又称绿地投资)和跨国并购。
❖ 20世纪80年代中期以前,跨国公司的对外直接投资 以绿地投资为主要方式,而80年代中期至2007年全 球金融危机前,跨国并购占主导地位。
❖ 2008-2018年,跨境并购占全球外国直接投资的比重 均不足50%。其中2008年,跨境并购额占比骤降至 39.65%。2009-2014年,跨国并购占全球外国直接投 资的比重均不足40%;2015-2018年,跨国并购活动 开始活跃,但与2007年比较仍存在较大差距,占全 球外国直接投资的比重分别为40.92%、49.77%、 48.53%、62.91% 。
22
第五节 跨国并购的反垄断规制
一、跨国并购的反垄断规则理论及其评价 二、美国的跨国并购管制 三、对跨国并购反垄断规制的简要评述
23
一、跨国并购的反垄断规则理论及其评价
❖ 1933年,美国经济学家张伯伦(Edward H. Chamberlin)和 英国经济学家罗宾逊(Joan Robinson)夫人提出了不完全 竞争理论模型。
❖ 本次并购将分散的中小企业合并为大型企业,并形 成了行业的垄断。这次并购使得西方国家的工业结 构得以调整,现代工业结构逐步形成。
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二、美国的跨国并购管制
❖ 反垄断法 ❖ 证券交易法
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三、对跨国并购反垄断规制的简要评述
❖ 跨国并购中,特别当跨国并购会给一国经济带来风险或 者由于并购造成垄断而产生负面影响时,国家的政策措 施及管制手段就显得尤其重要。
❖ 随着全球范围内对外直接投资的日益自由化,各种有关 并购限制日趋减少,各国政府改变了对投资实施控制的 政策,而把协调性竞争政策作为一种手段来评估和处理 跨国并购对东道国的影响。
第七章 跨国公司的跨国并购
❖ 如前所述,跨国公司的对外直接投资分为新建投资 (又称绿地投资)和跨国并购。
❖ 20世纪80年代中期以前,跨国公司的对外直接投资 以绿地投资为主要方式,而80年代中期至2007年全 球金融危机前,跨国并购占主导地位。
❖ 2008-2018年,跨境并购占全球外国直接投资的比重 均不足50%。其中2008年,跨境并购额占比骤降至 39.65%。2009-2014年,跨国并购占全球外国直接投 资的比重均不足40%;2015-2018年,跨国并购活动 开始活跃,但与2007年比较仍存在较大差距,占全 球外国直接投资的比重分别为40.92%、49.77%、 48.53%、62.91% 。
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第五节 跨国并购的反垄断规制
一、跨国并购的反垄断规则理论及其评价 二、美国的跨国并购管制 三、对跨国并购反垄断规制的简要评述
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一、跨国并购的反垄断规则理论及其评价
❖ 1933年,美国经济学家张伯伦(Edward H. Chamberlin)和 英国经济学家罗宾逊(Joan Robinson)夫人提出了不完全 竞争理论模型。
❖ 本次并购将分散的中小企业合并为大型企业,并形 成了行业的垄断。这次并购使得西方国家的工业结 构得以调整,现代工业结构逐步形成。
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3.私募基金发起的跨国并购恢复上升势头。私募股权 投资基金(private equity funds)发起的跨国并购在 经历了连续两年的下跌之后,在2010年达到了1 220 亿美元,比2009年的1 070亿美元增加了14%。私募基 金发起的对外直接投资不断增加的原因在于:①宏 观经济形势正在趋于稳定。②投资者在利率不断下 降的环境下,寻求新的投资领域,比如私募基金在
3.从地区分布来看,各国都特别热衷于自然资源相关行业 。 在欧洲地区,自然资源相关行业的并购活动非常具有吸引 力,主要源于与此相关的政治敏感性。在南亚、东亚和东 南亚地区,以中国和印度等为代表的投资者对于采掘业 (包括石油和天然气、金属矿开采及其他采掘活动)的并 购活动占据FDI很大的份额。其中中国公司一直积极收购 国外矿产,近年来采掘业的FDI流出占中国FDI流出总额的 份额远远超过了20%。
二、地区性特点
1.发达经济体依然是跨国并购的积极参与者。发达经 济 体 依 然 是 跨 国 并 购 的 积 极 参 与 者 。 2010年超过30 亿美元以上的并购发生43起,收购公司属于发达经 济体的共计33起,占76.7%,仅10起来自于发展中经 济体。发达经济体在跨国购买和跨国出售两个方面 都占据绝对主体地位。其中,北美国家表现最佳; 欧洲依然处于低迷状态;日本呈回升迹象。
第二节 跨国并购的特点
一、全球性特点 二、地区性特点 三、行业性特点
一、全球性特点
1.跨国并购成为对外直接投资的主要方式。在进入21世纪之 前的最后20年里,国际生产的增长大部分是由跨国并购(包 括外国投资者对私有化的国有企业的收购),而不是新建投 资推动的:1999年全球跨国并购总额占全球外国直接投资 (FDI)流量的4/5以上,这意味着世界上FDI流量的4/5以上 采取了并购的方式(发达经济体业绩)。进入21世纪以来, 2004年开始跨国并购交易活动重新抬头,在2007年交易金额 达到一个新的峰值10 310亿美元,极大支撑了全球外国直接 投资的上升。不过,2008年全球金融危机使对外直接投资受 阻。2010年,跨国并购交易重新回升。
二、跨国并购的分类
1.按照跨国并购的功能来划分。①横向并购(Horizontal M&A) 指两个或两个以上国家的同一行业竞争企业之间的并购。通过 整合资源,进行并购的企业旨在获得协同效应、加强市场力量。 ② 纵 向 并 购 ( Vertical M&A)指两个或两个以上国家的合并购 ( Conglomerate M&A)指两个或两个以上国家的经营活动无 关联的企业之间的并购。企业进行并购的目的是为了分散风险 和深化范围经济。
2.按是否经由中介实施并购来划分。①直接并购也称协议收 购或友好接管,并购企业可以直接向目标企业提出拥有所 有权的要求,双方通过一定的程序进行磋商,共同商定条 件,根据双方的协议完成所有权的转移。按由并购企业直 接向目标企业提出的并购要求,又可分为前向并购和反向 并购两类,②间接并购通常是通过投资银行或其他中介机 构进行的并购交易,可分为三角前向并购和三角反向并购, 区别在于前者指并购企业投资目标企业的控股企业,存续 的是控股企业;而后者指并购企业投资目标企业的控股企 业,存续的是卖方,即目标企业。
5.国有跨国公司的跨国并购意向明显。国有跨国公司是全球 各地比较活跃的投资者。近年来,全球2/3的跨国并购交易由 国有跨国公司完成,以跨国并购进行的直接投资主要流向发 达国家;与此相对,绿地投资的68%则流向发展中经济体和 转型期经济体。这一现象可以由2006 — 2010年国有跨国公司 排名前10位的跨国并购和绿地投资的情况得到证实。
3.代理成本理论。代理问题是由于经理与所有者之间的合约不可 能无成本地签订和执行而产生的,经理是决策或控制的代理人, 所有者是风险承担者。由此造成的代理成本包括:构建一组合 约的成本;由委托人监督和控制代理人行为而带来的成本;保 证代理人作出最优决策,否则委托人将得到补偿的成本;剩余 亏损。解决代理问题,降低代理成本,一般可以考虑两个方面 的途径:组织机制方面的制度安排、市场机制方面的制度安排。 通常的做法是将市场与组织两种途径相结合,或者说使二者共 同起作用。通过报酬安排以及经理人市场也可以减缓代理问题; 股票市场则为企业股东提供了一个外部监督机制;接管将可能 是最后的外部控制机制。
3.闲置现金流量理论。闲置现金流量是指在公司已有 现金流量中,扣除再投资于该公司的可赢利项目的 开支之后剩下的现金流量。由于股东与经理之间在 闲置现金流量派发问题上的冲突而产生的代理成本 是造成接管活动的主要原因。
4.市场势力理论。核心观点是,增大公司规模将会增大公司 势力。增大市场份额是指增大公司相对于同一产业中其他公 司的规模。关于市场势力,存在两种意见相反的看法。其一 认为,增大公司的市场份额会导致合谋和垄断,并购的收益 正是由此产生的,所以发达国家政府通常会制定一系列的法 律法规,反对垄断、保护竞争。其二认为,产业集中度的增 大,正是活跃的激烈的竞争结果。特别是在高集中度产业的 大公司之间,竞争日益激烈,关于价格、产量、产品类型、 产品质量与服务等方面的决策所涉及的维度之巨大、层次之 复杂是简单的合谋无法实现的。这两种相反的意见表明市场 势力理论尚有许多问题没有得到解决。
2.跨国并购的单笔规模正在扩大。联合国贸易和发展会议发 布的《世界投资报告》规定,交易金额达到10亿美元的交易 为大型跨国并购。自20世纪90年代以来,单笔跨国并购的规 模呈扩大趋势。比如,1996年共发生43起10亿美元以上的并 购,并购价值达940亿美元;2010年30亿至50亿美元的并购 共发生43起,并购价值达2 257亿美元;50亿美元以上的并购 共发生14起,并购价值达1 182亿美元。
2.信息理论。 ①并购与市场信息传递相关。在收购股权活动 中,无论并购成功与否,目标公司的股价总会呈现上涨的趋 势。其原因在于,收购股权的行为向市场传递了目标公司股 价被低估的信息,或者收购发盘使目标公司采取更有效率的 经营策略。②并购与效率相关。收购活动并不必然意味着目 标企业的股票在市场上被低估或目标企业可以依靠自身的力 量来改善经营效率。③并购与公司资本结构的选择行为相关。 因为存在非对称信息,资本结构最佳选择只能出现于:第一, 企业投资政策是通过资本结构选择行为向市场传输的;第二, 经理报酬与资本结构信号的真实性相关联。
跨国公司的跨国并购
学习目标 第一节 跨国并购概述 第二节 跨国并购的特点 第三节 跨国并购的理论 第四节 案例 关键术语 复习思考题
学习目标
重点掌握跨国并购的概念、分类 掌握跨国并购的特点 了解跨国并购的相关理论
第一节 跨国并购概述
一、跨国并购的概念 二、跨国并购的分类
一、跨国并购的概念
跨国并购是涉及两个以上国家的企业间的合并(Merger) 和收购(Acquisition),是国际直接投资的方式之一。
按照 《 2000年世界投资报告 》 第 99页的解释,改变被兼并 企业或被收购企业的控制权,并有外国投资者介入的东道国 企业的私有化被算作跨国并购。其中在跨国兼并中,原来隶 属于两个不同国家的企业的资产和经营被结合在一起,成为 一个新的法人实体;而在跨国收购中,企业资产和经营的控 制权从当地企业转移到外国公司,前者成为后者的子公司。
5.再分配理论。核心观点是,由于公司并购会引起公司利益 相关者之间的利益再分配,并购利益从债权人手中转到股东 身上,或从一般员工手中转到股东及消费者身上,所以公司 股东会赞成这种对其有利的并购活动。
第三节 跨国并购的理论
一、并购赞成论 二、并购价值怀疑论
一、并购赞成论
1.效率理论。效率理论认为,公司并购和资产再配置的其他形 式,对整个社会来说是有潜在收益的,这主要体现在大公司管 理层改进效率或形成协同效应上。包括以下5种理论:①管理 协同效应理论。核心是,富有管理效率的公司通过对低效率公 司的并购,使后者的管理效率得到提高,这就是所谓的管理协 同效应。②营运协同效应。营运协同效应也叫做营运经济,意 旨由于经济上的互补性、规模经济或范围经济,使得并购后带 来收益增大或成本降低的情形。
2.发展中经济体和转型期经济体正在成为跨国并购的重要参 与 者 。 2010年,14起超过50亿美元的跨国并购活动中,有4起 交易的购买方来自发展中经济体和转型期经济体,购买额达 324亿美元,占交易总值的14.4% 。 但 是 整 个 发 展 中 经 济 体 和 转型期经济体各国表现分歧较大。南亚、东亚和东南亚地区 表现相差悬殊,其中中国内地、中国香港、印度、韩国、马 来西亚和新加坡表现积极。西亚地区仍处于非常低的水平。 拉丁美洲和加勒比地区跨国并购激增,主要源于发展中亚洲 各 国 表 现 活 跃 , 2010年,该地区跨国并购强劲增长,带动了 FDI的恢复。转型期经济体跨国并购活动减少。
三、行业性特点
1.从产业层面来看,初级部门交投持续活跃。从产业层面来 看,初级部门交投持续活跃。制造业相对平稳。服务业活 跃 程 度 在 2005 — 2010年持续减弱,但是2011年出现活跃迹 象。
2.从行业层面来看,自然资源相关行业表现非常活跃 。 从 跨 国并购出售额来看,2010年,在所有28个行业中共计8个行业 的出售额超过百亿美元。其中,采矿、采石、石油行业出售 额最高,为680.2亿美元,占全球出售总额的比重上升最快, 由2005年的2.1%上升至2010年的20.1% 。 从 跨 国 并 购 的 购 买 额 来看,购买额超过百亿美元的行业共计6个,包括第一产业 的采矿、采石、石油。
二、并购价值怀疑论
1.经理主义。缪勒认为,经理具有很强烈的增大公司规模的 欲望,他假定,经理的报酬是公司规模的函数,经理将会接 受资本预期回收率很低的项目,并热衷于扩大规模。
2.自负假说。罗尔提出的自负假说认为,由于经理过分自信、 血气方刚,在评估并购机会时会犯过于乐观的错误。这样并 购就有可能是标购方的自负引起的,如果并购确实没有收益, 自负可以解释为什么经理即使在过去经验表明标购存在一个 正的估值误差的情况下仍然会作出标购决策的原因。