选址评分表
餐饮类拓店选址评估表格模板(商超通用)
先前租户从事行业、租期年、租金元/月、押金元、免租期天；租金调幅：□租期内不调□每年上调%；
转手费元
4.商圈
概况
邻铺概况
左右上下两边五家餐厅依次为
左、、、、右、、、；
晚上关门时间平均为：时，空铺左家、右家
第一商圈
(半径500米)
约有住户户、约人、人均收入元，16—40岁约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、学生约占%、游客约占%
项目
选址评估
1.交通
地点
手写
记分
交通
□主干道□次干道□支道□有隔离带□无隔离带
路宽米、距站牌米、公交车路
属性
□商业区□半商半住区□住宅区
2结构
室外
主楼高层、楼龄年、餐厅楼、门面宽米、
高米、招牌宽米、高米、门前空场平米
室内
室内平面形状□正方形□长方形□不规则
使用面积平方米、深米、宽米、高米
卷闸门□有□无，玻璃门窗□有□无，洗手间□有□无
第三商圈
半径1000-1500米
约有住户户、约人、人均收入元，16—40岁约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、学生约占%、游客约占%
5.第一商圈内
竞争对手分析
(半径500米内)
餐厅营运
分布概况
大型超市□有□无、日平均客流约人、距选择店米、
学校□有□无，有家(其中小学所，学生约人、
距选择店米，中学所，学生约人、距选择店米，大学所，学生约人、距选择店米)
10
500米商场面积
万平米
2
3
次路宽
双向每车道
3
11
500米超市数量
家
1
4
选址评分表参考
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。
教育机构选址评分表
3分
48—72元/月/平米
2分
地居民楼价格不在本区间，请
适当乘合适参数进行重新计算 72—90元/月/平米
1分
。
90元/月/平米及以上
0分
举架3.5米以上，有前台（20平米—35平米）， 教室使用面积均为45平米左右且教室宽度在6米 左右，教室内无柱子，每个教室有外窗户。楼 5分 道宽度1.5米左右，且楼道较直拐弯少。房屋有
校区选址评分表
项目
说明
校址情况
分值
本市最好初中正对面，且距离最好小学不超过2 5分 公里，方圆两公里内有适龄学员10000人以上
不在学校对面，但距离本市最好初中小学均不 4分 超过2公里，方圆两公里内有适龄学员8000人以
由于学校附近找到价格便宜、 位于本市繁华商圈，临街能挂牌，周围人流量
面积较大的校区很难，所以对 较大，交通便利，方圆两公里内有适龄学员
1分
间，70%以上教室内无柱子，50%教室有外窗户
。楼道宽度在1.4米以上。房屋有效使用率35%
1分未达标
0分
临街商铺和低层写字楼一般都 临街商铺2、3、4楼等打通的大平层
5分
能上牌子，确实有一定品牌推
广作用。有教育综合区域的商 低层写字楼
4分
房子 场作为针对较大孩子的机构并 有教育综合体的商场
3分
5分
同纠纷 同人的名字一样）是必要条
一房东，两名以上户主，私人产权，有房照， 件，没有房照办学许可肯定下
4分
无合同纠纷 房东 不下来。选址人员也有必要对
情况 房东或者公司（公司产权）在
企业征信网站上查询是否有纠
同人的名字一样）是必要条
件，没有房照办学许可肯定下
门店选址管理规范
门店选址规范（试行）一、门店规划（一）根据集团整体战略, 结合当地门店工作协调小组旳详细规划, 以点带线、以线带面, 争取未来在当地每条街道或乡镇都配置小区风险管理服务中心。
（二）门店布局要合理分派, 各区县分布尽量均匀。
（三）两公里内不得反复建店。
1.根据合作对象不一样, 门店规划类型有:2.街道合作3.与政府（如一站式行政审批服务大厅）合作4.与金融企业合作5.与非金融企业合作二、其中2.3.4选址规范另行规定。
三、门店预选址（一）分析每个地理区域（商圈）, 理解该地段家庭人口及收入水平、人口密度、客流量, 消费者所购置商品旳特性、消费习惯、交通原因等, 从而确定开店旳目旳区域。
四、分析新开门店旳详细位置, 能否满足我企业门店选址原则。
五、对店址进行综合评估, 预测未来经营成果。
六、门店选址原则（一）门店参照面积: 小型门店为50平米左右；中型门店为100平米左右；大型门店为150平米左右。
（二）门店选址必须为邻街一层店铺, 门店所处道路需两头通透, 门店入口上方须有独立旳门头招牌位置。
（三）门店必须具有商务或商住两用旳产权证明文献, 以以便注册。
（四）门店必须在成熟小区周围或商圈范围内, 小区内住户及车辆保有量信息需企业人员实地考察承认。
（五）入户门及窗户必须为以便展示企业形象旳较大玻璃门窗。
（六）地面平整, 适合地砖、地板、石材等装修材质旳铺设, 墙面整洁结实, 符合人员办公场所规定, 顶面适应吊顶或其他装修材质运用, 并在装修前具有独立旳玻璃门。
（七）具有220伏照明电路, 不得选用临时电路。
（八）门店所在小区入住率80%以上。
（九）门店半径1公里有2023左右住户。
（十）对于紧邻4S店、汽修厂旳门店要谨慎看待并报上级领导审批。
（十一）鼓励与政府、小区服务大厅、银行、企业合作, 在其已经有旳服务大厅内建立小区风险管理服务柜台, 合作柜台以满足服务为原则, 不受门店选址原则旳详细限制。
（十二）原则上不考虑转让旳店铺。
选址评分表
4
4 战略因素：20分
每单项设制20分权 重，若整体评分按高 于60分，且4个单项 分值高的该店面属于 某类型因素。例：战 略得分20，竞争得分 18，销售得分15，服 务得分10。总体评分 为75分。即为可以租 赁并属于战略布点的 区域。
2
2 竞争因素：20分
竞争因素
4
4
新址、原址均得分12 分
销售因素：20分 6 6 服务因素：20分 5 5
67
67
2
3 新址得分8分 原址得分3分
6 75 70
1_面宽大于进深1.5倍以上
3
4
新址得分15分 原址得分18分
拟租、购厅场所使用性 2_面宽是进深的1-1.5倍
3_面宽小于进深 1_能否放置门头、门楣 是否提供免费门头门楣 2_只能放门楣 3_门头门楣在不显著位置 1_周边租金单价在100-200元/平方/月 周边租金价格 2_周边租金单价在200-300元/平方/月 3_周边租金单价在300元/平方/月以上
1_10以上 2_6-10 3_3-5 4_1-2 按照：使用面积/建筑面积X100% 可租赁或购买面积使用 1_使用面积高于80%以上 2_使用面积70%-80% 率 3_使用面积低于65%以下
5
5
3
3
营业厅可用停车位数量
4
3
2
4
门面、阶梯、招牌设计 1_显著 2_一般 成本调查 位置是否会引人注目 3_隐蔽
选址评估表(珠厝)
类别 指标
所属商圈类型
评判标准
1_核心商圈、商务办公区、通信产品销售集中区 2_工矿厂区、交通枢纽、学校区域、居民住宅区 3_旅游景区 1_半径2公里内20万人 2_半径2公里内20-10万人 3_半径2公里内10万人以下 7分 5分 3分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 7分 5分 3分 5分 3分 2分 7分 5分 3分
绿色建筑评价标准2019评分表
1)采用机械式停车库、地下停车库或停车楼等方式节约集约用地；
2)采用错时停车方式向社会开放，提高停车场（库）使
用效率；
3 )合理设计地面停车位，不挤占步行空间及活动场所。
4 . 2 . 1 1提供便利的公共服务，评价总分值6分，并按下列规则评分：
1居住建筑：满足下列要求中3项，得3分；满足4项及
表4.2.2-1住区人均公共绿地面积评分规则
住区人均公共绿地面积Ag
得分
新区建设
旧区改建
1.0m2≤ Ag<l. 3m2
0.7m2≤ Ag<0.9m2
3
1.3m2≤ Ag<l. 5m2
0.9m2≤ Ag<l. 0m2
5
Ag≥ l. 5m2
Ag≥ l. 0m2
7
2公共建筑按下列规则分别评分并累计：
1 )绿地率：按表4. 2. 2-2的规则评分，最高得7分；
小于0.4，得2分。
4 . 2 . 8场地与公共交通设施具有便捷的联系，评价总分值为9分，并按下列规则分别评分并累计：
1场地出人口到达公共汽车站的步行距离不大于500m，或到达轨道交通站的步行距离不大于800m，得3分；
2场地出入口步行距离800m范围内设有2条及以上线路的公共交通站点（含公共汽车站和轨道交通站），得3分；
3有便捷的人行通道联系公共交通站点，得3分。
4 . 2 . 9场地内人行通道采用无障碍设计，评价分值为3分。
4 . 2 . 10合理设置停车场所，评价总分值为6分，并按下措
施，得3分；
2合理设置机动车停车设施，并采取下列措施中至少2项，
表4. 2. 2 - 2公共建筑绿地率评分规则
绿地率Rg
第三节选址的评价方法.pptx
仓
工厂
U
V
库 能力
W 虚拟仓库
A 2200 10
24
36 600 0 2800
B
20 1400 16 200 14 400 0 2000
X 需求
30 2200
22 2400 12 1400 2600
0 2400 1000
其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发 运费用为： 2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400 最后，两者比较，选择Y较好。
宗教信仰、生活水平
4 自然因素：气候条件和水资源状况 5 地理条件
6 发展余地
7 三废处理因素等等
二 选址的一般步骤
设施选址遵循宏观到微观的原则，步骤如下：
1.选择某一个国家 根据产品的特点，考虑政治因素、社会因素选
择投资建厂的国家 2.选择某一地区
(1)城市设厂 (2)农村设厂 (3)城郊设厂 3.选择适当地点
(1)考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地 (2)整理场地环境的费用 (3)职工生活方便 4.对多个所选的方ห้องสมุดไป่ตู้进行比较
第三节 选址的评价方法
一 选址的难度
1 影响选址的因素很多，这些因素 又相互矛盾。 2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3 不同的决策部门利益不同，所追
求的目标也不同。 4 判别的标准会随时间变化，现在
。2020年12月13日星期日上午9时26分33秒09:26:3320.12.13 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月上午9时26分20.12.1309:26December 13, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年12月13日星期日9时26分33秒09:26:3313 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午9时26分33秒上午9时26分09:26:3320.12.13
蜂鸟—《站点标准化检查评分表》(6.8启用)
2
晨会
未传达最新公司制度与政策，则扣1分 11.政策学习 公司制度传达、安全意识宣导等 未进行安全意识宣导，则扣2分
1
晨会
2
晨会
12.晨会效果
晨会的内容和质量，代理商组织及管理能力
晨会内容和会议质量未达预期（如列队无序、口号无士气，站长或骑手态度散漫、应答无力、站长不熟悉流程、执行力低 等），则扣1分 男性员工发不过耳；不得染发或裸露纹身；面部清洁；不留胡须、长指甲（女性不染指甲），不得有怪异发型；不穿拖鞋 、凉鞋、洞洞鞋、短裤等，发现1项不达标扣1分，最高扣3分 站点安装有仪容镜，则加1分；未安装不扣分（建议尺寸：30cm*120cm,底端离地20cm,镜面勿朝向街道）
15.站点卫生 品牌形象 （29分）
各区域地面无杂物，水渍；垃圾桶垃圾当天清理， 洗手间（若有）干净无异味 ；桌面无灰尘，杂物； 墙面有除了文化墙、标识牌、海报、通讯录、员工 衣帽钩（衣服）之外的物品；站内不得饲养宠物
墙面单块污渍面积≥0.2m2或布有蜘蛛网等脏污现象，则扣2分
2
站内违规行为
桌面有杂物（包含但不限于打火机、烟盒、钥匙、钱包等），则扣2分 站内饲养宠物，则扣1分
清洁物资齐全 21.餐箱清洁 食品安全 （8分）
3
无餐箱清洗或 消毒
外卖箱内外干净无杂物
3 1 1
餐箱不合格
22.健康证
站点应集中存放骑手健康证以便抽查，并确保其真 实有效，无缺失、修改、造假现象
虚假信息
站点标准化检查评分表
检查日期 检查人 一级指标 二级指标 三级指标 站点ID 所属区域 检查细项 站点名称 对应角色 ¨配送经理 评分标准 1、插排并联，且固定在墙体上，不得悬空或落地摆放 2、墙插必须由安装漏电保护器的独立供电线路进行供电 3、单独充电插排必须符合国家3C认证，严禁私接，接入电瓶上限不得超过10个 4、充电区插排必须专插专用，不得接入除电瓶以外的其他电器设备 5、充电电瓶数≤电表最大电流数 ，例：电表参数10(40)A，40即为最大电流数 发现1项不达标，则扣3分 ¨督导 支队数 总分 分值 评分 扣分原因 备注 开具罚单项目 （ ）个
门店选址模型一店一表
400-500人
5-8万
5-8%
0.5-0.8万人 3-4%
300-400人 10-15% 10-15单 / / 0.5-0.8万 50-80元 12-15%
/ 1年递增 1-2年 2-3个月 5-10个 5-10栋 80-120户
300-400人
2-5万
3-5%
0.3-0.5万人 2-3%
国家统计公报
国家统计公报 地方统计数据 地方统计数据
11
商圈生命周期
商圈的影响力（生成时间、品牌 业绩表现）
商度
15 商圈主力店
新店选址评 估指标
16 门店租金水平
17
18 商圈等级
19
渠道评估（5%）
20 21
百货商场 Mall
22
23 24 25
30-50个 10-12个 18-20个
3-5家
30个以下 12个以上 20个以上 2家以下
150-300元
300-400元
400-500元
500元以上
老区次要商圈 新区次要商圈 核心商圈副街 国际二线+国内一线 国际二线+国内一线
老区边缘商圈 新区边缘商圈 次要商圈主街 国内一线+国内二线 国内一线+国内二线
社区 社区 次要商圈副街 国内二线+国内三线 国内二线+国内三线
□150M²-200M² □100M²-150M²
□80M²-100M²
□8M-12M □8M-10M □长方形 (深面)
□4M-8M □12M以上 □不规则
□4M以下 / /
马路临街 马路临街 马路临街 百货+商超 百货+商超
LEED绿色建筑认证评分表
分层设置方便的分类垃圾收集点， 1、由建筑师或业主\承包商 说明用于回收的场地位置便利
总收集点的面积需要达到规定要求， 签署的LEED信件样本
满足建筑回收的需要
并将收集计划编入物业管理条例 2、一份关于回收材料的收集
和储存的计划
需要先制订计划（《施工废弃物管理 由建筑师或业主\承包商或相 说明总的废弃的材料，用数量说明
4.1低挥发性材料，黏合剂和密封剂 1
制定并实施施工阶段和入住前阶段室内 施工期间实施室内空气质量管理计划，保护通风、采暖和空调系统，
空气质量（IAQ）管理计划
控制污染源，阻断污染物通路。
1、施工期间符合或超过1995年的建设中 连续进行材料安装防止吸收性材料，如保温层、地毯、吊顶板和石膏墙
居住大楼的SMACNA IAQ 指导条例第三章 板被污染。
或2、由建筑师或业主\承包 测试协议。提供测试结果。
商或相关机构签署的LEED信
件样本
由建筑师或业主\承包商或相
关机构
签署的LEED信件样本
4.2低挥发性材料，油漆和涂料 1
同上
4.3低挥发性材料，地毯
1
同上
4.4低挥发性材料，合成木材
1
同上
评分条件分数要求可用的技术和措施项目指针呈交文件呈交文件说明同上同上同上同上同上同上同上同上同上同上同上评分条件分数要求可用的技术和措施项目指针呈交文件呈交文件说明入住前实施建筑彻底通风或进行建筑污染物水平测试leed绿色建筑认证室内装饰工程材料及施工要求leed评分依据1可持续选址及规划2水资源有效利用3能源和大气4材料及资源有效利用5室内环境质量6创新设计leed评分标准1认证级2632分2银级3338分3金级3951分4铂金级5269分材料和资源mr1可回收物品的储存和收集必备条件先决为整幢大楼提供方便的地点用于回收材料包括至少纸油漆涂料木材硬纸板玻璃塑料和金属的分离收集和储存规划一块场地用于回收物品的收集和存储该场地大小合适位置便利
第2章 设施选址及其评价
二、场址选择的步骤和主要内容
主要分为三个阶段：即准备阶段、地区选址阶 段、具体地点选址阶段。
第一类：单一设施选址
背景资料：
目前，我国很多化工企业存在选址不当、 没按有关法律法规建设，特别是很多企 业沿江河而建，一旦发生事故，将对饮 用水构成严重威胁。据统计，我国有 21000多家化工企业，沿长江、黄河分 布的就在 50％以上。 （数据来源2006年01月25日： ）
生产费用及运输费用表
运输费用（万元）
年产量（台） p1 F1 F2 F3 F4 0.50 0.65 0.15 0.38 p2 0.30 0.50 0.05 0.50 p3 0.20 0.35 0.18 0.80 p4 0.30 0.15 0.65 0.75 7000 5500 12500 12500 至 从
（2）在N点B 、C两方案生产成本相同，该点产量为QN，则：
QN C FC C FB C VB C VC ( 2400000 1200000 ) 9 . 23
( 25 12 )
（3）如按生成成本最低为标准，当产量低于2.61万件时选A 址，产量在2.61万件和9.23万件之间时选B方案，产量大于 9.23万件时选C方案。
3.线性规划——运输法
其目标是在给定的供给、需求和能力的约束条件 下，使生产、输入、输出运输的可变成本最小化。 问题描述如下：
设有m个工厂向n个销售点供货，工厂的生产能力 为Pi，售货地j的需求量为Sj，其中i＝1，2，3……m； j=1，2， ……n，且产销平衡。设Xij为从工厂i到销 售点j的产品数量，Cij为工厂i生产一单位产品并运到 销售点j的生产加运输总费用，运输问题就是求适合 的Xij，使总运输费用最低。
运营管理计算题
4.某公司要新建一个卖场，现有A、B、C三个备选地址，各位专家对A、B、C三个备选地址的评分如下表所示。
请问你觉得选择哪个最合适？备选地址评分表答：最佳地址选择A地址。
5.要新建一座工厂，现有A、B、C三个备选厂址，相关数据如下表所示，请问选择哪个厂址较好？答：选A方案优，可获利润2100000元。
6.某公司现有3个原料供应地M1、M2、 M3和2个加工厂A和B,根据公司经营发展需要，计划新建一个加工厂，现有X地区和Y地区两处可供建厂的新址选择，有关单位运费资料如下表所示，试求最佳选址方案。
答：Y地区建厂最优。
7.设施布置的基本要求是什么？答：略8.设施布置的基本类型有哪些？答：（1）固定式布置；（2）按产品（对象）专业化布置；（3）按工艺专业化布置；（4）按成组制造单元布置。
9.根据下列作业活动关系图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位置上。
答：20.已知m =5，n =4，t 1=10，t 2=4，t 3=8，t 4=12，t 5=6，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下这批零件的加工周期及平行顺序移动下各工序开始作业的时间。
解：21.某产品年计划产量为40000件，流水线全年计划有40周时间生产该品种，每周工作5天，两班制，每班工作8小时，已知流水线停工检修率为5%，废品率为出产量的1%,试计算流水线节拍。
解： 22.某产品流水线共有11道工序，加工顺序和工时定额如图5.13所示。
该流水线每月工作25天，每天8小时，二班制生产，每班的有效工作时间率为85%，不合格品率1%，每月的计划产量为3746件。
试求：（1）计算流水线节拍；（2）确定该流水线最小工作地数；()分钟顺160612841041=++++⨯==∑=mt itn T ()()()分钟平761214612841011=⨯-+++++=-+=∑=L mt i t n t T ()()()()()分钟平顺9468441461284104min 11111=+++⨯--++++⨯=--=∑∑-=+=m i i i m t i ，t t n t n T ⎩⎨⎧--≥=时）（当，时）当始i j j t i j i j t t t n nt t t t T )1((,,t T t t 01101==≥∴始， ()(),t n nt T t t 28414104121212=⨯--⨯=⨯--=∴始， ,t T t t 42323==≥∴始， ,t T t t 83434==≥∴始， ()(),t n nt T t t 306141241545=⨯--⨯=⨯--=∴始，45 ()()分钟/件51444010140000050160825400...N ηF N F r e =-÷-⨯⨯⨯⨯⨯=⨯==（3）分配各工序到工作地，列出每个工作地的工序号；（4）计算每个工作地和每个工序的负荷系数；（5）计算流水线负荷系数、时间损失系数和平滑系数。
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选址评分表
选址人： 时间： 地址： 省 市 区 路 号 商场 层 铺位 评估结果：一定要进驻 □ 可以进驻 □ 放弃 □
【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。
同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。
一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。
好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。
）
立地条件评估表
基本 条件 评估 立地 条件 评估 商圈 条件 评估 店铺 环境 评估 商圈 地图 制作 可行性测算
以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：
1、80分以上：优先选择进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。
至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。
如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。
STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估
商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。
它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。
●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的
专卖店。
这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。
●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。
聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。
●社区商圈：定义为附近有大量居民。
聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，
主要为附近的居民服务。
有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。
●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。
聚客点以旅游景点为主，其他零售
店仅满足旅客需求。
●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。
●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。
聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，
但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。
商圈条件评估表
1、80分以上：一定要进驻。
2、60-79分：可进驻。
3、59分以下：放弃。
STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。
STEP 5. 要开赚钱的专卖店，就必须继续进行下一步的店铺测评。
说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：
1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）
2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；
3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；
4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......
STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。
商圈图的制作内容包括：
1、标出目标店的位置；
2、标出目标店前、后、左、右各30家零售店及其营业性质；
3、标出距离目标店300米内的大型商场；
4、标出距离目标店100米附近的公交车站、地铁站位置；
5、标出目标店周边的绿地及非营业店；
6、标出目标店所处商圈的主要道路及巷道；
7、拍摄目标店及含左右两边各2家店面之正面、侧面照片。