论路桥工程施工项目管理
路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨
可 在 旦 在 路 桥 工 程 项 Ｅ实 施 过程 中 ， 目经 理 部 门需 要 进 行 纵 向 与 区 时 ， 按 施 工 区 段 配 备 人 员 ， 一 定 程 度 上 可 减 少 人 员 在 施 工 区 段 ｌ 项 提 如 一 ０ ｍ， 横 向 的信 息 传 递 和交 流 ， 比如 项 目经 理 向 技术 科 发 出 的进 度 与 质 量 要 的 流 动 ， 高 工 时 利 用 率 。 ， 高 速 公 路 合 同段 长 ２ ｋ 中 间 有 一 座 两 Ｏｒ ９ｉ 为 ａ ｎ 很 求 指 令 ， 术 科 向 合 同预 算 科 抄 送 技 术 方 案 等 。纵 向 交 流 （ 、 级 沟 大桥 ， 边 路 线 分 别 长 １ｋ 、ｋ ， 合 理 安 排 施 工 ， 明 显 可 从 大 桥 技 上 下 将 专 也 通 ） 个 人 的 理 解 偏 差 、 重 程 度 不 同 、 程 延 误 等 而 形 成 信 息 漏 斗 ， 处 分 界 ， 其 分 为 ２个 工 区 。 当 工程 规模 大 、 业 性 强 时 ． 可按 地 理 因 着 过 造 成 信 息 在 流 通 过 程 中失 真 。 １２ 效 率 问 题 ． 位 置 将 不 同 的 专业 性 强 的 分 项工 程 划 为 一个 工 区 。如 ， 桥 项 目中包 路
１ 施 工 中 的 管理 组 织 中存 在 的 问题
１１ 信 息 递 送 与交 流 问题 ．
一
工 地 点 分 散 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 单 一 ， 不 需 设 置 工 区 ： 单 纯 的 路 若 则 如 面 工 程 合 同 段 ， 般 不 需 要 设 置 工 区 ， 路 桥 施 工 项 目任 务 繁 多 、 程 一 若 工 特 点 突 出 、 界 点 明 显 ， 一 个 项 目往 往 要 分 成 几 个 区段 施 工 ． 置 工 分 则 设
简析路桥工程施工项目管理
路桥工程的施工项 目 管理是一项系统性工程 ． 在实际施工时候如果 单纯依靠监理部门或施工企业对项 目的监管是不够的 ． 还需要政府部 门、 建筑的主管部门以及勘测部 门等许多部 门的配合才能完成 我 国的 路桥工程建设是一项 国家『 生的公共工程建设 ． 而路桥的质量直接和施工 企业的造价与最后 的经济利益相关 ． 同时还与广大人 民的生命安全与财 产安全相关 。所以， 加强对路桥工程施工项 目 管理具有重要的意义。
１ 路桥 工程施工项 目管理的含义
路桥工 程施 工 的项 目管理 指的是从分 析工程投资 的可行性开始 到工 程的设 计施工 以及最 后的完工阶段对 整个工程项 目进行评价管 理 的过程 。 在我 国． 路桥的工程建设是 一种社会性 的公益投资工程 ． 因 而在对路桥进行整体规划 以及投资决策的可行性时 ． 其本质是一种政 府投 资决 策的过程 ． 是我 国政府进 行公共基础性 建设 的工程 ． 所 以对 路桥工程 的效益分析时要重点分析路桥工程的社会效益 另外 ． 路桥 工程 的项 目管理方 法指 的是项 目工程在实施 的过程 中为 了完成确定 的施工 目标而采取 的施工技术方法。 另外 ， 在管理路桥施工工程上 ． 工 程项 目 管理人员需 要根据一定 的次序对资源 和项 目的设计 与施 工行
Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ＆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｖｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
路桥工程施工项目管理研究
路桥工程施工项目管理研究摘要：本文根据文山至麻栗坡至天保二级公路改建工程，阐述了路桥工程施工现场管理的关键性问题，并提出了改善路桥施工项目管理的对策，以供参考。
关键词：路桥工程；现场管理；材料问题；安全问题中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1、前言随着我国经济快速发展,路桥建设在国内也取得了很好的成绩。
但目前在施工过程中也存在许多问题,给企业造成一些经济损失,而且也给社会造成不良影响。
路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，路桥施工在整个路桥工程建设过程中显得非常重要,是将图纸转变成实际工程的过程。
施工管理是对整个工程的质量控制,进度把握相当关键。
因此，工程建设管理人员要做好路桥工程的施工管理工作。
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
为确保高速公路的安全及长久使用,养护管理也至关重要。
2 路桥项目施工管理2.1 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门。
是质量保证体系中的重要一环。
路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室。
为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。
试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
2.2 建立和完善工期控制网络系统从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。
工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。
以甲方要求的竣工时间为终点。
倒排生产计划。
确保工期正点运行。
在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划。
绘制关键项目网络分析图。
通过科学计算和周密预测，找出关键工序。
集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。
突破关键工序和项目。
扫除工程中的“拦路虎’从而保证总工期按计划向前推进。
⑴建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
浅论路桥工程项目建设管理
（） ２ 制定路桥 工程 的质 量检验 评定标 准。依 照交通 音《 ６公
１ 建 立完 善的施 工 人员 安全 的管 理措 施
在 施工过程 中 ， 工人 员会 因为 自身心理 因素、 施 外界环境 因素 等原 因产生 不安 全心理 这样 的情绪 ， 自身心理 因素 主要 包括人 员心理 素质 、 心理 承受 能力等 ， 外界 因素主要 包括 社会 因素 、 环境 因素 、 劳动管 理 方法等 ， 果 人员在 施工 操作 过程 如 中产生 这样 的不 良情绪 就会 容 易导 致事故 的频 繁发 生 ， 通过 对施工 人员 不 良情绪 产 生原 因的分析 ， 善工 人工 作环境 和 完 施工管理 ， 这样就能 有效避 免失误及 违章操作 的发生。 因此， 要对施 工人 员在 不 同环境 情 况下产 生 的不 良情绪 进行综合 的分析 ， 消 除施 工人 员的不 良心理 情绪 ， 要 这就 要求 基层管理 人 员在 日常 的施工 过程 中要 深入施 工人 员周 围 ， 观 察 收集施工人 员情况 ， 及时发 现其 心理 变化动 向 ， 而降低 因 从 施工 人员的情绪 问题 导致 的操作安 全 问题 。 （Ｊ １ 合理安排 休息 时间 ， 防止 人员过 劳 因为工程施 工人 员 工作 强度大 ， 作量 大 ， 工 因此就 要合理 、 适时 的安排 人 员的休 息时 间， 施工人 员通 常采 用轮班 制的休 息方式 ， 在长 时间工作 以后 要让 工作 人 员得 到 充 分 的休 息 ， 以缓 解 人 员身 心压 力 ， 减 少工作 中的疲 劳程 度。 并可 以通 过开 展文体 活动 ， 以增进 施工人员 的身心健康 发展 。 （ 通过 培 训 ， 少 不 规 范操 作 对 施 工 人 员进 行定 期培 ２ ） 减 训 ， 以提 高人 员 的工 作 熟练 度 ， 高 对机 械 的 掌握 运用 程 可 提 度 ， 加施 工人 员的信心 ， 增 这样 就能 大大减少安 全隐患 。并且
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
如何提高路桥工程项目管理论文
试论如何提高路桥工程项目管理摘要：路桥作为一个社会发展所不可缺少的建筑工程，其对人们的生活起到重要的作用，路桥工程的进度与质量也一直是重点监督内容。
笔者就如何提高路桥工程的项目管理谈谈自己的看法。
关键词：路桥工程; 管理；研究abstract: luqiao as a social development indispensable construction, on the people’s life and plays an important role in the luqiao project, schedule and quality also has been the focus of the content of supervision. on how to improve luqiao engineering project management to talk about his own views.key words:luqiao engineering ； administration ；research中图分类号：u448.14文献标识码：a 文章编号：1、路桥项目管理概述做好项目管理，有三点：起始阶段、执行阶段及结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在此基础上进行社会效益的可行性分析，然后再作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
2、路桥工程施工项目管理的特点2.1管理复杂。
路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。
首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。
路桥工程项目施工管理探讨
路桥工程项目施工管理探讨摘要：路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
本文探讨了路桥工程项目施工管理。
关键词：路桥；工程项目；施工；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，交通建筑企业正处于一个难得的发展机遇期，许多交通建筑企业在此利好政策下做大做强。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
一、路桥工程项目施工管理的重要性在我国，公路桥梁建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。
它是一项系统工程，任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。
在科学技术高速发展的今天，对于某些公路桥梁施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。
再有，就是公路桥梁施工技术的发展。
我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。
设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。
二、路桥工程项目施工管理的特点1、由于公路桥梁种类繁多，因此决定了其施工管理的复杂性和多样性。
具体包括：公路桥梁产品的种类较多；即使公路桥梁的工程类型和使用功能相同，但如果在不同的区域建造，也会因各地区地理条件的差异而表现出一定的差异性。
2、由于公路桥梁建设具有较高的流动性，因此加大了其施工管理的难度。
一般企业从事生产经营，都是基本固定在某个城市或者地区，其员工也都在当地拥有固定的生活场所。
但公路桥梁的施工往往不是固定在某一个地方，其施工人员可能在一年内就要在多个地区作业，频繁的奔波于不同地方也给公路桥梁的施工人员带来极大的不便与困难。
浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
个人的翌作， 是一嗫社会他工程、 ＿ 统 它 是． 哺系 ． 化的工程 有对施警嚼鼹 只 管理中的各个琢 节
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浅谈路桥工程施工项目 成本管理与进度控制
林桐峰 路港集团有限公司
二 、以施 工预 算控 制人 力资源 和物 质资 施 ：落实项 目经理部 各级管理 人员的分工 、职 源的消耗 ，即按施工预算划分施工段 ，合理安 能和任务 ； 行项 目分解，确定各个部分 、各 进 排劳动力 ，签发任务单 ，限额领料单等 ； 个阶段的进度控制 目 ；制定进度协调工作制 标 照圆家有美规定进行撞 漕６才能保证 程磺日 三 、建 立 资源 消耗 台账 ，实行 资源 消耗 度，定期开好调 度会议 ；健全进度记录和报告 保质保妻按计划以最优的造价完成。 的中间控制 ，即依资源消耗台账数字作为施工 制 度；做 好员工的思想 工作 。②技术措施 ：首 项 目用料控制的依据 ，通过消耗情况信息 ，对 先 认真研 究工程 设计 图纸和技术规范 ，做好施 关键 词 ：成本控静， ｊ 进度控 制 １ 降低施工成本措施 项 目成本及时 分析研 究 ，积极采取有效措施 ， 工组织设计 ，并根据施工过程 中的变化 ，随时 要使 施工项 目计 划成 本 目标 的 实现和 进 尽可能地 中间控制资源消耗 ，随时改善分部分 调 整进 度计划 。对设计 图纸 中的疑点和问题及 时 以书面形式 向业主和设计单位反映 ，要求澄 步 降低 施工项 目成本 ，不仅按上述各种原则 项 工程成本 ； 执行 ，而且还要采取 各种降低施工项 目成本的 四 、应 用成 本 与进 度 同步跟 踪控 制分 部 ｊ清 。施工方法的选择既要先进 ，又要可靠 ，选 有效途径和措施 ，降低施工项 目成本的途径总 分项工程成本 ，也就是 施工的时间与成本的关 择 成熟的技术 。③经济措施 ：及时向监理和业 的说 来就是 既开源 又节 流，也就是既增收又节 系，实 际施工时 间能按 照进 度计划完成或提前 主报告阶段进度 ，申请进度付款 ，争取按时取 完成 ，就能够控 制或 降低分部 分项 工程成本 ； 得 支 付签证 ；做好 自身 的财务 管理 ，控制 成 支 。具体 分析起 来，从增收的方面 ，也就是 ： 认 真会 审 图纸 。从 方便 施 工 ，有 利 五 、加 强 质量 管理 ，控 制 质量成 本 ，即 本 ，预测流动资金的需求 ，合理调度资金。④ 于加快工程进度 ，保证 工程 质量 、降低资源 消 加强对职工质量教育 ，提高全 员质量 意识 ，建 信息沟通管理措施 ：在内部要 及时 收集 实际施 耗 ，增加 工程收 入等方 面综 合考 虑，提 出有科 立强有 力的 质量管理体 系，搞好施 工项 目工程 工进 度数据 ，与计划 进 度进行 比较 ，找 出偏 学根据的 又能使得 设计 单位和 业主满 意的合理 质量 ，控制 质量 成本 ，从而 使其施 工项 目成本 差 ，分析原因 ，制订相应的措施。 ｝降低 ； ｆ 化建议 ； ２ ３单位工程施工计划 ． 六 、建立 项 目月度 财 务收 支 ，计 划制和 单 位工程 施工进 度计 划是对 单位 工程 、 二 、 强合同预 算管理 ， 加 即认真 研究招标 ｔ ｉ ０ 文件 ， 同内容 ， 确 编制 施 工圈预 算 ， 分 项 目成本审核签证ｉ ，这样能够及时检 查和控 单体工程或单项工程编制的施工进 度计划 的总 合 正 充 称 。由于它所包含 的施工内容 比较 具体明确 ， 考虑 施工中可能 发生 的成本费 ， 对合同规定 的 制成本费用及其他 各项 费用的 支付 ； 七 、积极 采用 降低 成的新 管理 技 术 ，如 施工期较短 ， 故其作业期较 强， 是进 度控制的直 “ 开 项目如待定项 日 按实结 算项 目 ， 及施工 中种种原 因变更项 目等， 及时办好 隐蔽资料 系统工程 ，工业工程 ，全面 质量管理 工程 ，价 接依据 。 应 值工程等 。 ａ 编制 依据 《 范 第 ７ ２ ４ 明确 了 规 ． ．条 记录和有关 变更资 料手续 ， 随时办理增减账 ； 三，制定 先进 的 、经济 、 合理的 施工方 ２ 工进度管理与控制 施 单 位 工 程施 工 计 划 ７ 编制 依 据 ， 中 主要 项 其 ２ １制定进 度计 划 ． 是 ：“ 目管理 目标责 任书”施工总进 度计划 项 案 ，也就是认真研究确定施工方法 ，选择施工 承包 商根 据现场 施 工条件 和合 同 中的工 和施工方案。 机具 ，施工顺序的安排和流水施工的组织等 ， ｂ 编制 内容 规范 第７２５ ．．条规定 了 单 使其促进工程进度 、缩短工程 工期和减 少工程 期 ，编制出详细的施工进度计划 。计划的 内容 项 包括 ： Ｊ包括确定开工前的各项准备工作 、选择施工方 Ｊ 位工程施 工进 度汁划应 包含的３ 内容 ， 各种费用等 ； Ｉ ＝ 编制说 明， 度计划 图， 进 资源需要量计划风险分 四 、落实技 术组 织措 施 ，也就 是技 术 与 法和组织 流水作作业 、协调各个：种在施工 中 经济相结 合 ，以技术优势来取得经济效益 ，降 的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的 析及控制措施 。其 中最 主要的是进度计划 图。 表 分部分项 工程 ， 低其项 目成本 ； 供 应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部 如果编制成表 ， 头的 内容是 ： 数 五、组 织均 衡施 工 、加快 施工进 度 。这 ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其 单位 、工程量 、用工工 日 、人数、每 日工作 班数 、工作天数 ， 日程进 度线 如果编制 成图除 样能够缩短 工期 ，减少管理人 员的工资 、办公 它种 种因素对进 度计划的影响 ，如设计变更 、 包 含前述的 内容外 ， 还应编制网络计划图。 费 、施 工机具 、周转 材料 及施 工水 、 电等 费 工程 量变化 、 自然条件变化、材料供应变化 、 Ｃ 编 制单位 工程施 工进度计 划应采取 工 用 ，同时缩 短工期 ， 前竣＿还可得到一定的 业 主违约 等等因素的影响 ，使实际进度 与计划 提 亡 进 度存 在差异 。因此 ，在我们实际施工过程中 程 网络 计划技 术。这是 《 范 第７２６ 规 ．．条规 提前竣工奖 ； 六 、加 强 材料 管理 ， 即 改进 材 料 的 采 使用 网络计划技 术进行进 度调 整和控 制，及时 定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络 主要是使用计 购 、运输 、收发 、保管 ，并认真 制定贯彻节 约 的对进度计划进 行必要 的调 整和补充 ，以保证 计划 比横道 图计划 有许多优 点， 划项 目之 间的关 系一 目了然 ， 关键线路明确 ， 便 材料的技术措施 ，因为材料在 整个项 目成本中 建设项 目 合同工期内竣 工。 在 ２ ２ 及时 检查计 划执行 的结果 和计划 的 于使用计算机绘图计算优化调整和统计 等；还 ． 的 比重最 大 （ 一般 可达３％左右 ），如能认真 ０ 因为它是国际上通行的惯例。 把好材料关 ，项 目成本就可大 大降低 ； 偏差 ，采取纠正措施 施 工进 度的影 响 因素 包括 下面几 方面 。 ３ 结束语 匕 加 强芳动力管理， 、 用好用活激励机制， 本 文 主 要 对 “ 本 控 制 ” 、 “ 度控 成 进 即改 善劳 动组合 ， 合理使 用劳动 力， 强职 工 ①施 工组织 不当：例如 ，施工 的任 务、 目 不 加 标 并且 其作出 了分析 。工程施工 技术 教育和培训 ， 高技术 水平和操 作熟练程 明确 ，劳 力和施工机械调配不 当，施 工道路和 制”作 出讲 述 ， 提 度 ， 高工作 效率 ， 对职 工贯 彻执 行合理 有 场地布置不合理 ，各分包商之 间施工干扰 ，均 项 目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严 提 并 效的奖 惩制 度， 如埘 关键工序施 工的关键班组 会 引起工期延误 。②技 术原 因：承包商 有时 会 格控制。 实行重奖， 对操作班组 工程进 度、 质量、 材料 消 低估施工技术困难 ，对新技术 、新材料 、新 工 参考文献 艺 ，在没有把握确保进度和质量的情况 下，冒 耗、 文明施工等执 行的好坏进行适 当地奖惩 ， ［ 胡文发， １ 】 何新华． 常用工程管理方式的对比。 以此 调动职 工的积极性和 责任心 ， 到多、 、 达 快 然 采用 ；有时对设计意 图和技术要求没有全面 分析册基建优化，０＇６ ２ ２Ｏ） ０ （ ． 一 理 解 ，会导致盲 目施工 ，造成返工 。③不利的 好、 从而降低施 工项 目 省， 成本的 目 的。 【 何国民加强施工项目管理之我见田山西建。 ２ ］ ． 从节支的方面分析也就是 ： 施 工条件 ：自 条件变化和施工中遇 到合同中 ｒ 筑， ｏ， ． 然 ２２ ｏ ￣ 严格 以 施 工预 算 控 制 项 目成 本 支 规 定不可抗 力因素 ，无法正常施工。④其它外 【 赖晓京． ３ 】 建筑施工项 目 管理数字化建设唧开 发研 究， ０， ５ ２ ２ ０） ０ （ ． 出。即按施 工图预算实行 “ 以收定支” ，如人 部 因素的影 响。 采用 的控制 施 工进度 的措 施 ：①组织 措 工费、材料 费、机械 赞、管理费等 ；
公路工程施工项目管理的基本内容
公路工程施工项目管理的基本内容：
1.建立公路工程项目施工项目管理组织：即成立一个项目管理
团队，这个团队应该由具备专业知识和经验的项目经理领导，团队成员应包括相关领域的专业人员。
2.编制公路工程施工项目管理规划：这包括对项目目标的明确，
制定施工方案、进度计划、质量控制和安全管理等各方面的方案。
3.进行公路工程施工项目的目标控制：确保项目的进度、成本
和质量等目标在实施过程中得到有效控制。
4.对公路工程施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理：
确保施工现场的人员、材料、设备等生产要素得到合理配置，并实时监控其状态，进行动态管理。
5.对公路工程施工项目进行合同管理：确保施工合同的履行，
处理合同纠纷，维护企业利益。
6.对公路工程施工进行信息管理：利用信息技术收集、整理和
传输项目信息，提高项目管理效率。
7.组织协调：协调项目管理团队内部以及与外部相关利益方之
间的关系，确保项目顺利进行。
公路桥梁施工中的质量管理及控制措施
公路桥梁施工中的质量管理及控制措施摘要：路桥工程是我国经济与社会发展的根本，经过全面的开工建设，对我国交通事业的发展起到了积极的促进作用，也使人们出行更加方便、快捷。
但随着路桥项目结构形式越来越多样化，施工难度也在不断上升。
为了达到现代社会的路桥工程建设需要，保障人们的生命与财产安全，做好施工中的质量管理及控制工作显得尤为重要。
基于此，本文将对公路桥梁施工中的质量管理及控制措施进行分析。
关键词：公路桥梁；建筑项目；质量管理1公路桥梁施工中的质量问题1.1裂缝问题（1）混凝土原材料的质量不满足要求，水泥材料的强度较低。
（2）在路桥工程的施工中没有进行混凝土配合比设计，施工人员仅通过自身经验确定混凝土的配合比参数，并未按照要求开展试验检测，致使混凝土材料的配合比缺乏科学性、合理性。
（3）桥体结构混凝土浇筑施工完成后，内外结构产生较大的温差，存在应力影响，造成裂缝问题。
钢筋混凝土是公路桥梁项目的基础材料，也是容易出现质量问题的材料，在预应力影响下极易产生严重的质量问题，没有进行必要的保养管理也会产生严重的质量问题。
如果混凝土表面发生裂缝，还会因为外部环境的持续侵蚀作用，导致裂缝愈加严重，出现混凝土碳化、保护层脱落、钢筋锈蚀等问题，使钢筋材料的强度下降，混凝土结构组合而成的桥梁结构强度下降，无法正常的应用，需要投入较多的成本进行桥梁的维修处理，造成较大的经济损失，也会威胁人们的生命安全。
1.2公路桥梁设计质量问题桥梁工程设计与公路项目相比，更加重视结构强度参数的计算与分析，确定符合要求的结构尺寸设计方案，可以保证桥梁承受轴向压力时可以满足稳定性的要求。
由于材料强度相差明显，并且是分散设置的，承载并不稳定，经过长期的承压致使结构病害比较严重。
造成该病害问题的主要原因如下：（1）确定桥梁结构设计方案时，结构载荷能力较差。
在投入使用后，实际载荷远远超过设计载荷的要求，从而发生病害问题。
（2）桥梁结构设计方案自身存在一定的缺陷，在桥梁建设完成后才发现缺陷问题，结构病害严重，导致桥梁无法满足交通运行要求。
路桥工程项目施工安全管理的探讨
强安全生产管理工作， 但是还是处在传统管理状态下 ， 安全生产管理工作没有 跟 随 时代 步伐 ， 没 有设 立专 门 的安全 管 理部 门 ， 人员 不足 使得 难 以尽 全力 开展 安 全工 作。虽 然存 在规 章制 度 ， 但 是 由于更 新不及 时 ， 缺乏 可操作 性 和指导 性 。 此外 ， 施 工 企业 的 劳动 力 大部分 来 自农 村 ， 第一 ， 绝 大部 分 农 民没 有 接受 过 专 业 培训 ， 一 出农 田就 走 上 了工 地 ， 没有 给 农 民 足 够缓 冲 时 间来 适 应 角 色 与 意 识 的转 换 。第二 ， 大 多数 农 民素 质偏 低 、 缺 乏 文化 教 育 ， 安 全 生 产 意识 较
包括施工工作人员的心理素质和心理承受能力 ，外界环境 因素包括社会 、 环 路桥施工具体操作时 ， 一旦施工工作人员存在 路桥工程项 目是将设计 图纸与设计意图施工成工程实体过程 。 路桥工程 境以及劳动管理方法等 因素。 势必 会增 加 事故 发 生率 。 因此 ， 针 对施 工 人员 不 良情 绪 产生 原 因 ， 项 目因其施 工的 复 杂性 和 特殊 性 ， 决 定 安 全事 故 发 生 的特 点 ， 安 全 事 故发 生 不 良情绪 ， 会 给人 员 与经 济造 成 严 重损失 。安全 事 故会 发 生在 施 工各 个 环 节 中 ， 所 以路 采取有效改善措施异常重要 。对原因进行分析后 ， 势必要改善工人工作 的环 实现 有效 规 避失误 与 违 章操 作 。尽 量 消除施 工 人 员 桥工程项 目施工要将各个环节 ｌ 丁作落实到位 ， 做好施工安全管理工作 。路桥 境 和健 全施 工管 理 方法 ， ｔ Ｓ ＋ 理 状况 ，要求 管理 人 员在 日常施工 途 中走 进 施 工人 员周 围 ， 及 工 程项 目施 工安 全 管 理工 作 具备 长 期 性 、 细致 性 与 复 杂性 ， 要 求 明 确 安全 管 所产 生 不 良 降低 因施 工人 员 的情 绪 问题 导 致操 作 上 理 目标 、 健全施工人员的安全管理模式 、 强化技术保障 、 落实机械设备安全管 时掌 握施 工 人员 的 心理 动 向与变 化 ， 安全 隐 患 ， 具 体措 施 如下 ： 理工 作 和严 格 检查 施 工安 全 隐患 。 第一， 防 止施 工人 员 因工 作强 度过 大 、 工 作量 过 多得 不 到 合理 休 息 ， 对 施 ２ ． 路桥 工程 项 目施工 安全 管理 现状 工人 员 的休 息 时间进 行 合理 的安 排 ， 运 用轮 班 制度 确 保施 工 人员 在 长 时间 工
市政路桥施工质量控制与项目管理措施
市政路桥施工质量控制与项目管理措施市政路桥建设是整个城市建设中非常重要的一项内容，是城市基础设施建设的重要组成部分。
路桥建设质量直接关系到城市道路通行安全、市容市貌的美观程度以及城市建设的整体形象。
因此，市政路桥施工质量控制与项目管理措施非常重要。
一、施工前的准备工作在施工开始之前，应当对该项目进行详细的规划，包括设计图纸的修改、整改和施工方案的制定等。
此外，应当对建筑设计方案进行全面的考虑，着重考虑施工实际难度和安全问题，并制定有效的施工计划和施工流程。
在准备阶段，还需要做好工程施工现场的安全管理方案、材料配送计划以及工期预算等，为施工现场的管理奠定基础，确保工作有序进行。
二、施工阶段的实际控制在施工阶段，施工质量控制与项目管理措施需要做好以下几个方面的工作：1.加强现场管理。
要清晰地划分管辖区域，并严格控制每个施工人员的工作内容和责任范围。
同时，要确保现场的施工作业符合相关安全规范，施工人员要熟悉并遵守安全防护措施。
2.合理保障施工质量。
合理安排材料供应，确保施工过程中需要的材料得到及时供应。
严格控制施工过程中的质量，检查产品符合相关的标准要求。
3.制定合理的管理流程。
在进行每个施工阶段之前，要制定具体的施工流程，确保每个施工节点能够顺利进行。
同时，要对施工计划进行及时的调整，避免出现不利于施工的因素干扰。
4.严格控制施工进度。
对于施工进度需要采取严格的监管措施，及时发现工期暂缓和滞后的情况，并找出原因，尽快采取相应措施予以解决。
三、施工结束后的验收1.观察和检测施工的质量情况，确保其符合相关的标准要求，同时还需要进行各种设备的检视，确保设备正常运行。
2.核对施工图纸，确定所有工程施工都已完成，排查任何错误或疏漏并予以纠正。
3.按照相关标准要求，制定施工质量验收报告，评估施工质量，同时向客户提交验收报告，以确认施工任务已经完成。
总之，市政路桥施工质量控制与项目管理措施是至关重要的。
只有在施工过程中有效地掌控施工质量与进度，并不断完善管理流程，才能确保整个工程施工质量水平，确保城市交通的安全畅通和城市建设的整体美观。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：当前，我国道路桥梁建设取得了很好的成绩，施工技术和方法也日趋多样化，但仍存在不少问题，为保证桥梁的安全运行，延长桥梁使用寿命，必须加强质量管理。
随着我国科学技术的不断进步，建筑业也在不断地发展。
道路桥梁工程在我国是一个大项目。
特别是施工过程的质量控制，在施工过程中会出现安全事故或隐患，造成道路桥梁使用事故。
目前我国在这方面还存在着不少问题。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题1 道路桥梁工程施工项目管理存在的问题和不足1.1 资源配置缺乏科学性经济社会的发展推动着道路交通工程建设需求的增加，道路桥梁工程施工的规模越来越大，而在施工过程当中施工资源对于施工质量会产生至关重要的影响。
一般情况下，就路桥工程施工项目而言所需要引入的施工资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。
施工资源作为施工工作落实过程当中的重要物质基础和保障，也是落实项目管理工作的重点和难点内容。
但是就现阶段来看，资源配置和资源调控技术仍旧不够科学合理，造成了很大程度的资源浪费。
其中，项目管理工作人员的资源配置管控意识薄弱也会造成设施设备维修管理机制不够科学合理、落实不及时，致使施工设备无法维持在最佳的运行状态，面临较大的安全隐患，造成资源浪费。
除此之外，分配不公、变相敛财、考核不严等情况也屡禁不止，导致施工项目的质量得不到有效控制，甚至还会造成二次开支的情况，需要做出进一步的优化和调节。
1.2 质量监督不过关道路桥梁工程施工涉及范围较广、影响较大，因此质量监控是项目管理工作中十分重要的一环，也是道路桥梁工程施工项目管理的重点和核心。
目前，道路桥梁工程施工项目管理中的质量管理落实仍旧存在一些问题，究其原因在于质量监督机制落实不到位，并没有从源头上及时发现问题解决问题，出现施工人员应付了事，一旦某一个环节的施工质量出现问题，会影响到后续的施工环节，进而导致了整体质量问题，无法达到预期的施工标准。
就现阶段来看，监督基础建设不完善导致了工作人员职责不清，在施工开展的过程当中标准性规范性欠缺等情况较为突出，影响了工程施工的质量。
浅谈路桥工程施工项目管理
浅谈路桥工程施公司 黄福权
【 要 】 路桥 工程中 工程 管理是其核心 ， 摘 在 ， 是决定工程 质量 关 起 实 验报 告反馈 机制 ， 可能 的实 现 对过 程 的控 制 。 尽 实验 人 员务必服 务到现 场 ， 利用监 测数 据来 监控 施 工。 （） ｂ加强工程质量的内部监理。 切实的加强工程质量的监理就要 制定 出适合 自己的工程 质量 内部监理 制度 。 内部监理 工程 师当遇 到以 下情况 时应行 使 质量 否决权 ： ， 符合 图纸 施 工的 ， 形 和尺 第一 对不 如外 路桥 施 工 项 目的 质量 管 理是 一 个系统 性 的 工程 ， 仅依 靠 施 工 寸不按 照规 格和 设计 图要求 的 ； 仅 第二 是 对不 符合监 理程 序 的项 目与使 企 业 或 者 监理 部 门进 行 监督 是远 远 不 够 的 ， 而是 需 要 政 府、 测 部 用 原料 、 勘 构件不 符合 要求 的； 三是对 未 经过 工序 交接 检查 的工程 环 第 门、 建筑主管部门等相关的质量检测单位与施 工企业共同努力才能 节 与未经 工程 师签证 的 “ 隐蔽 工程” 。 够 实 现的 。 路桥 施工是 关 系国计 民生的 大事 ， 路桥工 程 质量的 管理 工 （）项 目任务 与综合 能力 的动态平 衡 ２ 作， 直接 关 系着 施 工企 业 的工程 造价 以及 最终 的经 济效 益 ， 同时也 关 项 目经 理要 从 工 程 一 开始 就做 好 该 项 目在 总 体上 的需 求预 测 ， 系着广大 人 民群 众的生命 和 财产 安全 。 因此 ， 强对 路桥 施 工项 目的 并 将其 纳 入总 体运筹 网路 ， 先分 析各 项生 产要 素的 需 求结 构 、 加 要事 需 管 理 有着重要 的意 义。 求 产量 及 时 间要求 ， 后分 别绘 出曲线 图并进行 优化 。 过合 理利 用 而 通 １ 路 桥 项 目管 理概 述 ． 各施 工项 目 工 高峰 与 低谷 的 时 间差 ， 出较 为均 衡 的总需 求 曲线 ， 施 得 项 目管 理 ， 对 整个工 程 的计 划 、 是 执行 和 完 工考 评 等 整 个 过 程 进而对管理和人、 财等方面均采取针对性的管理措施 ， 物、 以保证总 的管 理， 可以 分成 三个 阶段 ： 始阶 段、 行阶 段和结 束 阶段。 中， 起 执 其 体上 的 动态 平 衡 和 各 分项 目 间 的紧 密衔 接 。 生 产要 素 需 求高 峰 之 在 起 始 阶 段是 为 整个项 目资 源准 备和 制 定各种 计 划 。 行 阶段 是监 督 错落差起伏时， 执 要通过科学调度、 动态优化配制有限的人财物等资源， 和 指导 项 目的 实施 、 完善 各种 计划 并最 终完 成项 目的 目 。 标 而结 束 阶 确 保整 体优 势迅 速聚 集并发 挥作用 。 降低 成本 、 对 保证 工期 和提高 整 段是 对项 目 行总结 、 价及各 种善 后工作。 桥工 程 建设 是一 种 社 体 综合 效益 起 到 了重要 的作用。 进 评 路 会公益性投资工程建设， 首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡 （ ３ ）适应 项 目施 工特点 的运行 机制 布局 和城 乡规 划 ， 基础 上进 行社 会效 益的 可行性 分析 ， 后再作 出 在 然 （） ａ加强对工程队和承包作业队的管理。 项目经理要将完成项目 投 资 的决策 ， 上述 决策很大 程 度 上是 属于一种 政 府性 决策 行为 ， 属 任 务的 工期 、 全、 它 安 质量和 效 益等 指标 责 任连 同责 任项 目的用 人权 、 于 一 种政 府 基础 设 施 建设 工 程 决策 行为 ， 点分 析 其 投资 的社 会 效 经营权 和财 权交 给下属的施 工 单位 。 重 使双方 关系从行 政管 理 的上下级 益。 而项 目 施方 法指 的是 在项 目实施 中为完成 确定 的 目 如某 项 路 关 系转变 为 甲乙方 的经济 合同 。 队将责任 目 层 层分 解到 承包作业 实 标 各 标 桥 工程 的设 计、 工而 采用 的技 术方法 。 目实施 方 法所 能适 用的 项 队 、 组 以及个人 ， 工作 业层 不再 是单 纯 的劳 务型 管 理或 是 对某 施 项 班 使施 目 围会更窄些 ， 常只能 适用 于具体路桥 项 目的设 计 和实施 。 范 通 分项 目进行 施工 组织 管理 ， 是 以总 目标 为宗 旨， 照 “ 而 按 四能 建 制 、 ２ 路 桥工 程施 工 项 目管 理 的特 点 、 动 态组合、 层管理 、 型承包” 分 微 的原 则进行施 工 。 （）管理 复 杂 。 １ 路桥 工程 产 品的 多样性 决 定了路 桥工 程项 目管 （） 行项 目 包 。 目 理要通 过 对各 项 目费用 进｛．体 控制 ， ｂ推 承 项 经 亍总 理 的 复 杂性 。 首先 是 由于 使 用功 能 的 多样性 使 得工 程 产品 的类 型 不 实 现 对各 项 投人 产 出实施 宏观管 理 和 有效 服 务． 样 ． 突 出了工程 这 既 同。 次是 即便使 用功 能 相 同、 其 工程 类 型也 相 同 ， 是 由于 建造 在 不 项 目的 中心地 位 ， 有 利于 降低 消 耗 、 但 又 挖掘 潜 力、 快施 工速 度 以及 加 同区域 ， 因为地 理环 境 条件 的不 同便 显 出差 异 。 也会 由此 看来 ， 工 提 高经济效 益 。 路桥 程施工项 目 的管理是十分复杂的。 （加 强支全 管 理 。 路桥 施工 中应处 处把 安全 生 产放在 第一 位 ， ｃ ） 在 （）管 理 困 难 。 桥 施 工生 产 的 流 动 性 为 项 目管 理 增加 了难 加 强对 施 工人员的 安全 教育， 据安 全 管 理制度 和分 工层层 签定安 ２ 路 并根 度 。 桥施 工项 目不像 其他一 般 的 企业 那样 ， 以在 固定 的地 方生 产 全 生产 责任 书划分 安 全责任 区， 路 可 要坚持上 岗前安全 教 育， 施 工中严格 在 和 生 活。 路桥 工程 的项 目 员在一 年或 几年 内要跨 地 域 作业 。 目的 执 行安 全 操作 规 程 以及 内部 劳动 纪 律 。 人 项 施工 后及 时总 结安 全 生产 情 流动 性给 员工 的生活 带来了极大 的不便 ， ， 般 的路桥 项 目都地 处 况 ， 坚持 定 期 安 全检 查 制度 ， 强 防范 。 此外 一 同时 加 保证 做 到安 全 生 产 无事 乡村僻 野， 的生 活单调 乏味 ， 致 工作积 极性 不 高， 产 效益 难 以 故。 员工 导 生 提高。 此外， 要加强科技管理优势， 推动技术更新切实发挥出科技人员 ３ 路桥 施 工项 目管理 的 问题 ． 的优 势。 持面 向施 工前 线 ， 学 决 策 。 坚 科 强有力 的组 织 好科 技 项 目施 （） 工流程 中的 浪费问 题 。 所周知 ， 工流 程 指的 是施 工的 工的实 施 ， 让科 技更快 的应 用与生 产， 好 的完成 施 工任 务。 １施 众 施 从而 更 在施 各个 过 程 ， 多组 连续 活动 根据 价 值流 的定义 。 是 而价 值流 是指 企业 从 工技 术 中施 行科 技 人 员负责 制 。 充分发 挥 出高 级 技 术人 员带 动 作 要 用。 有计 划 、 步骤 、 有 分层 次 的进 行技 术 攻关 ， 掘 技 术人 员的潜 力 ， 挖 开始 运 转 到结 束的 多组 连 续 活动 。 些活 动一 起 为顾 客 创造价 值 。 这 顾 客 也许 是 外 部 的顾 客 ， 许 是价 值 流 内部 的最 终 使用 者， 在 流 对解 决关 键 问题 的技 术人 员给 予奖 励 和表彰 。 也 如果 ５ 结语 、 程 中某个 活动 没有 为顾 客创造 价 值 ， 被视 为浪 费。 就会 而在 目 的 路 前 桥施 工中， 施工 流程 存在 着较多 的这种 浪费现 象 。 总之 ， 桥项 目 年来不论 是在 理论上 还是 在实 践 上都取 得了丰 路 近 （） 目采购 管理 问题 。 目采 购 管理 作 为路桥 项 目 理 中的 硕的成 果 ， 了一批 又一批 质量 好， 度快 ， 价 省的优 质工 程、 品 ２项 项 管 创建 进 造 精 重要 组 成部 分 ， 与项 目建 设的 全 过 程有 着极 为 密切 的联 系， 同时 是 保 工程， 取得较好社会效益和经济效益。 随着建筑企业竞争的日 益激烈 证 项 目能 够顺 利进 行的物 质基 础 。 购管 理 所涉及 的物 资 品种 多、 采 技 企 业 家也 逐步 意 识 到管 理 产生 效 益 的重要 性 ， 因此 ， 好 工程 项 目 搞 是 术性 较 强 、 工作量较 大 ， 同时 对其 价 格、 质量 和 进 度都 有 着严格 的 要 建筑 施工企 业追 求经济 效益 最大化 的重要 途径 。 求。 同时项 目采购 管理 也具 有 较大 的风险 性 ， 果稍 有失误 ， 如 不仅会 影 响工程 的质量 、 度和 费用， 会导 致承包 单位 的亏损 。 进 甚至 ４ 改善 路桥 旋 工 项 目管 理 的对 策 （） １ 完善 施Ｔ 质量保 障 制度 参 考文 献 （） 工地 试 验室 加 强对工 程 质量的 控制 。 程 全面质量 管 理 ａ利用 工 ［ 】 新 建 ． 桥 施 工 项 目 管 理 问 题 的 探 讨 ［ 】 城 市 建 １黄 路 Ｊ． 的 开 展是 离不 开工 地 实验 室 的 。 工地 实验 室是 质 量保 障 体 系中的 重 设 ，Ｏ ， ） ２１ （ ． ｏ ８ 要 组成 部分。 在路桥 建设 的施 工中必须要 有功 能完备 的工地 实验 室。 ［】 芳 ， 晶 ． 桥 工程 施工 项 目成 本控 制措 施 分析 ［ ． ２刘 刘 路 Ｊ 内蒙 古
阐述建筑工程路桥项目施工管理
阐述建筑工程路桥项目施工管理摘要:本文论述了当前路桥项目管理的基本现状,分析了路桥施工项目管理中存在的一些问题并提出相应的改进方法和建议,结合笔者多年的工作经验,为探索路桥施工项目管理发展的新方向提供一些参考。
关键词:现场管理;施工管理;路桥施工abstract: this paper discusses the basic present situation of road and bridge project management, analyzes some problems existing in road and bridge management of construction project and put forward the improvement methods and suggestions, combined with the author’s many years of work experience, to provide some reference for the new direction to explore the development of road and bridge construction project management.keywords: site management; construction management; construction of road and bridge中图分类号： u448.13文献标识码：文章编号：1 路桥项目施工现场管理1.1材料问题任何路桥施工,都离不开材料,有其主要的特点,就是其所需的材料种类较多,且需求量很大,并且由于技术的发展和创新,经常有许多新材料、新规范应用的问题。
我们必须针对设计方确定所需用材料的型号、规格等,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。
路桥工程施工项目管理与质量控制
刍议路桥工程施工项目管理与质量控制摘要：笔者结合多年工作实践，对路桥施工管理的相关问题进行分析探讨，总结一些经验，以供借鉴参考。
关键词：路桥施工；项目管理；质量控制0 引言在路桥项目管理上，项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工、在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。
因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。
1 路桥施工项目质量管理简述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析然后再作出投资的决策上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。
而项目实施方法指的足在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。
项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。
2 设计质量的监督与审查设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。
设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。
工程项目的管理部门必须选择有一定经验具有相当资质水平和没计能力的专业队伍来完成。
对设计图纸及施工图预算要认真进行审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。
3 施工前的准备工作内容工程项目确定后，根据工程规模采用招标的方式，合理选择施工队伍，签订工程承包合同。
探讨建筑工程路桥项目施工管理
选择 ， 同时也对工程建设管理提 出了更 高的要求。公路桥梁作为重要 的基础设施 ， 其 建设质量的好坏会直接 关系到人们 的 生产生活。路桥施工管理 的对 象是桥梁、 公路 ， 其 与普通建设项 目有 着较 大的差异 ， 其在建设 、 管理过程 中， 也体现 出了其 特殊性 ， 故做好路桥施工管理具有较 大的难度 ， 同时也体现 着重大意义。本文分析 了 我国 路桥施 工建设 的现状 ， 剖析 了其 特殊性及其存在的 问题 ， 总结 了路桥施 工管理要点 ， 针对 问题提 出了几点管理建议 。
４ 加 强路桥施 工管理 的具体措施
低下 的现 象 ， 施工预算超支 、 质 量事故 多发 等都是其 具体体现 。
比如我 国重庆 、 湖南 等省市都曾 出现过重大路桥质量 事故 ， 工程
３ 路桥施 工管理主 要问题分析
目前 ， 我国的路桥项 目施工 管理水平普遍不高 ， 在施工建 设 质量事故的发生除 了会造成财产损 失、 人员伤亡 以外， 还会 在人 各个时期常会发生各种 问题。①在项 目施工前期， 若相关管理部 们心 目中留下不好的 印象 ， 对 社会造成负面影 响。所以， 对 于公 门在进行现场勘测时 ， 发生 了较 大的误差 ， 就会使后来设计 的工 路桥梁 施工 ， 必须加大 施工管理 力度 ， 提 高工程质 量 ， 以减 少质 程施工 图纸不符合实 际情况 ， 在后来 的施工过程 中， 项 目监理就 量事故、 预算超支等 问题的发生。 很难根据设计图纸实施监理管理 ； ② 在项 目 招标过 程中 ， 管理部
． ４ 项 目施 工计划 具 有重要 作 用 公路桥 梁作为国家重要的基础设施 ，其建设质量 的好坏会对人 ２ 路桥建 设多为室外作业， 各种 自然气候都可能影 响正 常的项 们 的生产、 生活产生直接 的影 响。与国外众多发达 国家相 比， 我
浅谈市政路桥工程项目管理_2
浅谈市政路桥工程项目管理发布时间：2022-07-26T07:49:31.690Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：章晓鹏1袁超屈2[导读] 对于市政路桥工程项目的管理章晓鹏1袁超屈22、湖北交投建设集团有限公司湖北省武汉市 4430001、湖北益通建设股份有限公司湖北省宜昌市 443000摘要：对于市政路桥工程项目的管理，要从质量上以及成本上对其进行把控，严格控制路桥工程的质量，使得路桥施工的质量得到保证提升企业的经济效益，促进我国的道路施工发展。
在成本的管理上，要做好对于成本的各个环节的监督和审查，对于成本的管理应采取专业的科学方法，对成本控制中的各个因素进行分析，并制定相应图表，使之一目了然，明白在成本控制中各个因素的利害关系，选择最佳的施工周期，在路桥工程施工进行之前，应确定路桥工程的目标，合理控制路桥工程的质量、造价和工期三个因素，从而实现对市政路桥工程的良好管理。
关键词：市政路桥工程；项目管理引言在对市政路桥工程进行项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准，才能动态协调各项物料资源和人力资源。
尤其在总承包管理模式中，市政路桥工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解，才能够精准把控各项现场管理要素。
1市政路桥工程的概念市政路桥工程是在道路桥梁施工过程中必须进行的施工部分，路桥工程包含的项目比较多，这些项目也会涉及到的路基建设以及路面的建设等多种项目。
路桥建设所包含的项目比较多，因此，路桥工程的施工项目是整个工作建设施工的重点，路桥工程的质量会影响整个公路建设的质量，应从多方面出发，合理规划路桥工程，在这个过程中，应做好对路桥工程成本和质量的把握，从中找出新的管理方法，提升路桥施工的管理水平。
2市政路桥工程项目管理的缺点2.1缺乏动态监控很多企业在承接市政路桥工程时，并没有对路桥工程进行提前的项目预算，只是大概地估算一下市政路桥工程建造所需要的费用，来对其进行详细核实。
市政路桥工程施工项目管理措施论文
论市政路桥工程施工项目管理措施（佛山市顺德区长力市政建设有限公司，广东，顺德，528318）【摘要】路桥工程是道路交通运输的重要环节，关系到国民经济的大动脉。
本文根据多年的市政路桥工程施工管理经验，针对施工中存在的问题，提出了相应的解决措施。
【关键词】市政；施工项目；路桥工程；管理措施随着城市化进程的加速，市政路桥工程的建设越来越多。
市政路桥工程在一些老城区的路桥改造工程和新区建设工程中，对于城市规划整体格局发挥重要的完善功能。
现代市政路桥工程建设项目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在保证工程质量、提高工程效益、降低工程成本等方面取得了一些进步，积累了一些有益的经验。
市政路桥工程建设成功与否，不仅仅取决于施工环节，而且由多种因素和多个环节共同作用的结果。
随着市政路桥工程建设步伐的加快，如何确保工程质量，显得尤为重要。
需要加深对项目管理的认识，不能停留在形式上的模仿，需要掌握项目管理的精髓，摆脱粗放型的施工管理模式。
1 市政路桥工程发展概况路桥工程是国民经济发展的重要基础设施，随着我国国民经济的快速发展，路桥建设得到了快速发展，但质量问题也日益突出。
路桥工程现场施工管理的效果，关系到工程质量、进度、效益；另一方面路桥工程施工，具有流动性强、协作性高、周期长、易受外界及自然因素等特点，这就决定了需要加强现场施工管理。
将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。
2 市政路桥工程施工中出现的问题市政路桥工程质量问题一直是一个没有解决好的问题。
比如由于要赶工期，违背科学规律，一再压缩工期，虽然工程提前完工，但竣工后不久，出现龟裂，基础下沉，造成严重质量问题，重新返工修补，造成直接经济损失。
具体来说，既有技术上的问题，也有非技术的问题。
2.1 违背科学施工规律。
一味缩短工期，要求承建方加班加点，争时间抢速度赶工期，质量难以保证，对于安排不合理的工程来说，压缩工期是必要的，但不能一味强调施工速度，凭主观意识抢工期。
论路桥工程施工项目管理
论路桥工程施工项目管理作者：李庆宏来源：《城市建设理论研究》2013年第36期摘要：路桥是我国交通运输的重要组成部分，路桥建设也随着经济的发展日益增多，如何在提高自身竞争力，在市场经济浪潮中位于不败之地是目前公路桥施工企业要面对的重要课题。
提高工程项目施工管理的有效性是提升企业竞争力的有利措施，因此，路桥工程施工管理的有效性具有十分重要的意义。
本文阐述了路桥工程施工项目管理的重要性，从多个方面分析了路桥施工项目管理的有效措施。
关键词：路桥工程；施工管理；措施中图分类号： U448.14 文献标识码： A引言随着我国经济快速发展,路桥工程在国内也取得了很好的成绩。
但目前在施工过程中也存在许多问题,给企业造成一些经济损失,而且也给社会造成不良影响。
路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，路桥施工在整个路桥工程建设过程中显得非常重要,是将图纸转变成实际工程的过程。
施工管理是对整个工程的质量控制,进度把握相当关键。
因此，工程建设管理人员要做好路桥工程的施工管理工作。
随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。
一个路桥工程项目在建设中任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失是难以估量，所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。
一、路桥工程施工管理重要性在我国，路桥建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。
它是一项系统工程，任何一座路桥的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。
在科学技术高速发展的今天，对于某些路桥施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。
再有，就是路桥施工技术的发展。
我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。
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论路桥工程施工项目管理
摘要：自从改革开放以来，我国经济在不断向前发展。
由于对交通运输事业的需要，人们对路桥工程施工的需求量越来越大，对路桥施工的工程质量要求也越来越高。
而一个工程项目的核心是管理；因此，路桥工程施工项目管理受到了众多业内人士们的广泛关注。
本文主要从安全管理、质量管理、施工工艺等多个角度进行探讨分析。
关键词：路桥；施工项目管理；探讨分析
中图分类号：tu71 文献标识码：a
一、前言
路桥工程项目管理就是对路桥工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。
开始要为整个项目资源准备和制定各种计划。
执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。
而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
其所含内容很多，包括安全管理、质量管理、等等诸多方面。
下面将分别予以论述。
二、路桥工程施工项目的安全管理
（一）严格落实安全责任制度
近些年来，为适应竞争日趋激烈建筑市场，不少施工单位对安全管理制度进行了全面改革。
为提升施工人员们的责任意识，实行了安全责任制度。
该制度的有效推行，使得个人的责任更加明确。
并以签署文书的形式进行落实。
第二，要严格落实对施工人员的三级
安全教育制度。
包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。
考试不合格者不得上岗。
（二）重视机械设备的保养与现场用电管理
首先，到达报废年限的设备要及时处理，并引进相应新式设备。
工程机械设备管理部门应紧密围绕工程实际，随时把控好重要设备的信息；而后才能安排好机械设备的二次保养。
还有，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。
实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。
（三）做好外层协调工作
还有，要做好外层关系的协调工作，如果施工外围大环境和谐，也可以对施工现场安全管理起到一定的促进作用。
可分为近外层协调和远外层协调两种。
近外层关系包括设计、供应单位等。
远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调。
其中这一部分是重点。
要本着“安全施工，绿色施工”的原则，合理安排施工工序。
严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。
与工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通；并签订相关协议。
在实际施工过程中，要把工程环保内容加入到施工方案中去。
在初期规划线路时应尽量避开国家自然保护区以及人们的生产生活区域。
在加强人员安全教育的同时，建立督查小组，对可能出现问题的区域进行重点看护，以避免
出现不必要的损失。
工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。
对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。
三、路桥工程施工项目的质量管理
有些施工单位为了保证工期顺利进行，在路基施工的土碾压施工的时候，不规范的碾压很有可能使路基的压实度无法得到保障，从而使路基没有足够的强度而出现塌陷事故；在回填沟槽工作的时候，若是回填材料压缩系数过大、最佳含水量、最佳干系数存在一定的错误或者不按照设计规范进行回填等等因素，都会使公路在竣工之后，沟槽出现下陷状况；混凝土桥梁有时会出现开裂现象，这将严重影响到工程质量，甚至出现桥体倒塌，因此成为桥梁施工行业的重要问题之一。
尤其是近年来预应力连续钢构梁的广泛应用，其腹板常常会出现45度的斜裂缝。
质量管理的管理体制的混乱是造成上述质量问题形成的重要因素。
路桥工程施工中先检验后申请，先开工后报告的情况也会在施工现场出现；施工的专业人员不能全面准确地认识和了解专业知识，不按照设计文件的规范实施施工工作，在施工中权责分配不合理，合同制定过于粗糙等等问题，都会使路桥工程的质量受到严重的影响。
（一）提高各方人员素质
要想有效提升路桥工程质量，不仅需要优质的建筑材料，精心的设计方案，更需要拥有一批高素质的施工管理人员，因此，首要工
作应该是提升施工人员的工程质量意识，使其对工程质量保障的重要性给予高度重视。
（二）做好施工方案的确定工作
为了有效提升路桥工程施工质量管理水平，首先要对设计单位所提供的方案进行审查，并确认其合理性；主要从以下几点加以考查：第一，要满足使用要求；第二，要与当地的水文地质条件以及人文环境相适合；第三，在施工工艺上是否符合标准以及有无特殊要求。
然后综合考虑，并根据既定方案，结合工程现场实际情况，合理制定出施工计划。
并要对施工现场进行合理安排，对分项工程应精确到天。
并随着工程实际的变化对计划做出相应调整。
四、加强施工工艺管理
此外，路桥工程的施工工艺管理也是至关重要的。
对路桥施工建设的施工工艺规范化，可有效提高工程实体质量及施工工效。
严格按照施工规范要求进行实际情况结合，对工程施工的工艺与操作流程完成规范与细化，是工程质量可靠的保证。
首先规范要体现在工程路基的填筑材料方面，尤其是在桥台背方面位置回填的材料与填筑的材料，同时还要规范摊铺与压实的流程工艺。
在护防工程的圬工筑砌工艺规范上，要对锚索的施工安装工艺以及生态防护的喷播工艺方面进行规范加强。
同样在规范桥梁施工基础中，也要注意对梁板的预制工艺及养生工艺和预应力伸张与桥面装铺等工艺进行
控制。
进行路面工程建设时，要加强对碎石及混合料的拌和方面工艺，防止混合料在拌和过程中产生离析。
另外对碾压和摊铺等工艺
也需要很强的施工把握能力，严格做好路基路面与绿化等分项工程，工序的施工衔接流程，做到环保工艺施工。
最后要在钢筋数数字化控制加工与模具的绑扎技术工艺上进行推广，确保钢筋加工与绑扎达到精确的定位安装，同时也要加强对砼的保护层面厚度的掌握。
通过诸类先进的标准施工工艺操作，稳步提升技术施工水平，以排除各项目、标段与工点间的工艺水平参差不齐现象，对安全质量中存在的通病及时遏制，保持持续的发展态势，将标准工艺水平提升到新的高度。
参考文献：
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