创新不忘严把产品质量关

北京克虏西水泥助磨剂有限公司

创新不忘严把产品质量关

创新是企业发展的基石，也是企业的生存命脉，构筑自主知识产权体系是奠定企业创新发展的基础。早在北京克虏西公司成立之初就把自主创新摆在了企业发展的首位，公司一直致力于利用具有自主知识产权的先进技术为国内外水泥企业提供优质的助磨剂产品。目前，北京克虏西以现代化的科研中心为主体，引进国际先进设备及国际尖端生产技术，研发并实施生产了KLC系列水泥助磨剂产品。

北京克虏西创新不忘严把产品质量关，公司坚持“质量立世、科技兴业、诚信经营”的宗旨，时时处处将此贯彻到企业的生产经营活动中去，使公司从上到下，无论是领导还是员工，都充分认识到产品质量的重要性。

1、抓好“进口”，严把原料质量关

原料质量的好与孬，指标的优与劣，直接决定最终产品质量的高低，进行源头控制是抓好质量的前提。一直以来，北京克虏西公司把原料控制做为保证质量的第一道关口，放在重中之重的位置抓紧抓牢，严格控制。一是加强采购管理，坚持合格供方采购。对原材料供货商，公司详细建立采购台帐，认真记录每次供货质量情况，对每批进货严格查证验货，及时进行合格供方评价，剔除不合格供货商，确保进厂原料来自合格供方，降低采购风险，保证进厂原料品质。二是严格检测手续制度，把好原材料入厂检测关。对入厂原材料，公司制定了高于国标的入厂收购内控标准，并实行入厂检验制，在检验合格后，方可卸货入仓，坚决杜绝不合格原料进厂。

2、管好“胃口”，严格生产过程控制

好原料进来了，怎样消化吸收，关键在“胃口”，关键在对生产过程的控制。一是利用先进设备，采用先进工艺。公司先后投资引进国际知名设备厂家先进设备，进行了多次技术改造升级，现公司生产线中，设备技术等级及工艺技术水平均达国际先进水平。二是建设质保体系，加强过程管理。管理就是管得严、理的清，理的清就是把繁杂的事物进行简单化的归纳，就是将事物进行系统化、规范化、标准化的管理。我们与国际标准接轨，导入ISO9001国际质量管理体系，使我们的质量保证

体系不断完善，不断优化。做到了设备管理制度化：制定设备操作、维护保养、运行监测等管理制度，严格操作，定期保养，按时监测，确保每台设备高效运转。现场管理规范化：对现场实行的规范化管理，促进现场管理规范化程度不断提高。过程管理标准化：对生产加工的每一个过程进行认真识别，制定每个过程的作业指导书、技术标准、管理标准、人员标准和监控标准，并使相关标准上墙，使所有环节“有法可依、违法必究”，确保过程运行的安全有效控制。工艺管理精细化：依据质量保证体系文件，科学分析工艺，从入料开始，关注细节，贯穿生产加工工艺全过程，量化工艺具体参数，强化工艺指标检测频次，严格落实纠偏措施，及时验证纠偏效果，确保工艺过程零风险。三是加强质量考核，落实质量责任。我们将公司质量目标层层分解，具体到每个人，使人人有指标，个个担责任，并设专人每月对质量目标完成情况进行统计考核，奖优罚劣，从而大大提高了全体员工的质量责任心和工作积极性，提升了质量效益。

3、把好“出口”，确保产品出厂安全

产品质量是否过关，指标是否安全，能否交货出厂，必须把好检测关，务必将这个“出口”把死把牢。一是夯实出厂检测硬软件建设。公司专门建设有产品检验检测中心，可满足对产品过程检验和产品所有出厂项目检验。二是加强中间产品过程检测。为确保最终产品质量品质，我们专门成立了车间跟班化检验室，每个车间分配专职抽样检测人员，对该车间中间过程及时监控生产过程指标情况，将不符合情况解决在产中，大大提高了最终产品的质量安全程度。三是提高检测标准。要使产品在市场上脱颖而出，竞争力的强弱是关键，而产品质量档次和指标水平的高低直接决定了产品竞争力的大小。为提高产品质量水平，我们制定了高于国家标准和行业标准的企业标准，并以此作为产品出厂交货依据，同时我们还积极采用了部分先进国际标准。四是加大出厂检测力度。制定严格出厂检验管理制度和操作规范，确保产品批批检验不漏检，精确检验不错检，对产品出厂做到“三个禁止”，即最终成品未检验，禁止出厂；产品检验不合格，禁止出厂；质检部门负责人未签字，禁止出厂，确保产品出厂质量安全可靠。同时，我们每年都与市区技术监督局产品检验所签订《质量合作协议》，不定期对所有品种进行全项目指标检测，自觉接受省市区各级部门的监督抽查，在历年的全项目委托检验和各级监督抽查中，产品质量指标合格率均达100%。