任务管理方法ppt
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《Windows任务管理器》1
再主要给大家介 绍一下它的第二部分， 标签页部分。
应用程序 进程 性能 联网 用户
Windows任务管理器—应用程序
这并个且就里是面应有用任程务序和标签 页状，态这两里栏显，示任了务所显有示当了前 正当在前运打行开的的应窗用口程的序标，题不， 过状它态只显会示显了示当当前前打已开打窗开 窗口口的的程应序用的程运序行，状而态Q。Q、 YY等一些可以最小化至系 统托盘区的应用程序则并 不会显示出来。
Windows任务管理器—进程
系 统 里 的 几 个 常 见 的 进 程
Windows任务管理器—进程
在上页所示的进程当中： Taskmgr.exe 是任务管理器运行时的进程。 Y Alg.exe 是系统防火墙运行时的进程。 Y Sploolsv.exe 是开启打印机服务的进程。管理所有本地和网络打印队列及控制所有打印 工作。 Y Svchost.exe 是一个系统进程，充当一些服务启动所需的宿主，本身不为用户提供任何 直接服务。 N Ctfmon.exe 是一个有关输入法的可执行程序，一般随开机启动。 Y Conime.exe 是输入法编辑器相关程序。允许用户使用标准键盘就能输入复杂的字符与 符号。 Y Lsass.exe 是用于微软Windows系统的安全机制。它用于本地安全和登陆策略。 N Services.exe 是用于管理启动和停止服务。该进程也会在计算机启动和关机时运行。 N Winlogon.exe 是用户登陆程序，管理用户登录和退出。N Csrss.exe 是微软客户端、服务端运行时，管理Windows图形相关任务。N Smss.exe 是用户与操作系统之间实现对话的一个进程。N Explorer.exe 是Windows资源管理器的一个进程。 N Iexplore.exe 是IE运行时的一个进程。 Y Wscntfy.exe 是一个系统安全提示进程。 Y System 与单词所表示的意思一样。 System Idle Process Windows内存处理进程，拥有0级优先;
应用程序 进程 性能 联网 用户
Windows任务管理器—应用程序
这并个且就里是面应有用任程务序和标签 页状，态这两里栏显，示任了务所显有示当了前 正当在前运打行开的的应窗用口程的序标，题不， 过状它态只显会示显了示当当前前打已开打窗开 窗口口的的程应序用的程运序行，状而态Q。Q、 YY等一些可以最小化至系 统托盘区的应用程序则并 不会显示出来。
Windows任务管理器—进程
系 统 里 的 几 个 常 见 的 进 程
Windows任务管理器—进程
在上页所示的进程当中： Taskmgr.exe 是任务管理器运行时的进程。 Y Alg.exe 是系统防火墙运行时的进程。 Y Sploolsv.exe 是开启打印机服务的进程。管理所有本地和网络打印队列及控制所有打印 工作。 Y Svchost.exe 是一个系统进程，充当一些服务启动所需的宿主，本身不为用户提供任何 直接服务。 N Ctfmon.exe 是一个有关输入法的可执行程序，一般随开机启动。 Y Conime.exe 是输入法编辑器相关程序。允许用户使用标准键盘就能输入复杂的字符与 符号。 Y Lsass.exe 是用于微软Windows系统的安全机制。它用于本地安全和登陆策略。 N Services.exe 是用于管理启动和停止服务。该进程也会在计算机启动和关机时运行。 N Winlogon.exe 是用户登陆程序，管理用户登录和退出。N Csrss.exe 是微软客户端、服务端运行时，管理Windows图形相关任务。N Smss.exe 是用户与操作系统之间实现对话的一个进程。N Explorer.exe 是Windows资源管理器的一个进程。 N Iexplore.exe 是IE运行时的一个进程。 Y Wscntfy.exe 是一个系统安全提示进程。 Y System 与单词所表示的意思一样。 System Idle Process Windows内存处理进程，拥有0级优先;
班组长五大任务之五人事管理PPT课件
11
5 2 1 取出２部品 2 2 1 摆放２部品 3 1 1 取出前工程完品 4 2 摆放前工程完品 5 2 1 夹紧治具 6 30 2 打点（Ｘ１１点） 7 2 松开治具 8 5 打点记号笔检查 9 2 1 取出工件 10 2 1 放置在中间置台上 11 2 1 销退
12
12
13
13
14
14
15
④强身健体：参加每日的早操等体能健康训练。
第3页/共17页
TFTM#3W 2008年
出缺勤的管理（人员把握）
＊目的：明确出缺勤的状况，尽量不要妨碍生产活动。
因为无故缺勤会给生产活动带来妨碍，所以必须在当天早 晨（作业开始前）取得联络。（突发的年休假应明确缺勤 内容〈伤病、事故、无故欠勤〉，并进行处理！）
計 50 9 ＣＴ 59
ＮＯ 手 歩 サポート Assy 治具 No4 LH 1 2 1 取出前工程完品 2 2 1 摆放前工程完品 3 2 1 夹紧治具 4 27 2 打点（Ｃ9点） 5 2 拿掉定位销 6 2 松开治具 7 2 1 取出工件 8 5 打点记号笔检查 9 3 2 临时放置 10 2 2 退销 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
人事
目的
结果指标
培训并活用人员
人员管理
创造活跃的职场
ＧＬ的管理时间 技能学习状况
规定遵守状况
U/Ｂ2008年间出勤状况表
100.0%
年间出勤管理表
课
确
记
长
认
录
A出勤率 B出勤率 出勤保障线
95.0%
90.0%
5 2 1 取出２部品 2 2 1 摆放２部品 3 1 1 取出前工程完品 4 2 摆放前工程完品 5 2 1 夹紧治具 6 30 2 打点（Ｘ１１点） 7 2 松开治具 8 5 打点记号笔检查 9 2 1 取出工件 10 2 1 放置在中间置台上 11 2 1 销退
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13
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15
④强身健体：参加每日的早操等体能健康训练。
第3页/共17页
TFTM#3W 2008年
出缺勤的管理（人员把握）
＊目的：明确出缺勤的状况，尽量不要妨碍生产活动。
因为无故缺勤会给生产活动带来妨碍，所以必须在当天早 晨（作业开始前）取得联络。（突发的年休假应明确缺勤 内容〈伤病、事故、无故欠勤〉，并进行处理！）
計 50 9 ＣＴ 59
ＮＯ 手 歩 サポート Assy 治具 No4 LH 1 2 1 取出前工程完品 2 2 1 摆放前工程完品 3 2 1 夹紧治具 4 27 2 打点（Ｃ9点） 5 2 拿掉定位销 6 2 松开治具 7 2 1 取出工件 8 5 打点记号笔检查 9 3 2 临时放置 10 2 2 退销 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
人事
目的
结果指标
培训并活用人员
人员管理
创造活跃的职场
ＧＬ的管理时间 技能学习状况
规定遵守状况
U/Ｂ2008年间出勤状况表
100.0%
年间出勤管理表
课
确
记
长
认
录
A出勤率 B出勤率 出勤保障线
95.0%
90.0%
任务管理方法ppt
•
泰罗所说的时间动作研究，大体包括以下步骤。 1．选择人员。根据工作需要物色一定数量的不 同人员，这些人员应特别善于做所安排的工作。 2．仔细研究员工在完成被调查工作中所需要的 时间，在选择每一部分动作最快的工作方法。 3．用秒表研究做每一个基本动作所需要的时间， 在选择每一部分动作的最快工作方法。 4．淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。 5．淘汰所有不必要的动作以后，把最快最好的 动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。
应 急 措 施 定 期 评 估 止再 发 防 明 确 目 标
A C 检 查 原 因
P D 工 作 实 施
确 定 目 标 教育 训练
一，拟定计划（plan）
• 明确目的，计划 • 确定达成目标的方法：分析，判断，思考 达成目标方案；拟定计划，以 5w1h(what,Who,why,when,where,how）予 以整合并对“如何做”制定相关标准
缺陷
但任务管理法只是从生产技术过程的角度研究作业管 理的具体方法，涉及的范围基本上没有超出车间管理， 而很少从企业经历人员的角度，研究企业经营的全局 问题。如果孤立地使用任务管理法，企业规模越大， 其不适应性将越突出。 另外，实行任务管理，员工的一举一动都要合乎标准， 一切工作安排都要听命于管理人员的指示和下达的计 划。它否定了员工在工作中的自主性、独立性，取消 了员工对其他工作任务的计划、组织与控制的自主权； 忽略了人除经济需求外，还有更复杂的社会和心理方 面的需要，忽视了人际关系对于人的行为影响。而人 并不是只有经济需求的孤立的“经济人”，在强调人 性和个性的现代社会，任务管理法虽有很多科学的成 分，但也存在着不足。
• 任务管理法的基本内容
泰罗所说的任务管理又称为任务作业。任务管 理法基本内容可以概括为： • 通过时间动作研究确定标准作业任务，并将 任务落实到工人。即工人的作业在于完成管理人 员规定的任务，而这种任务又是管理人员经过仔 细推敲后设计出来的。这样，组织中的工人都有 明确的责任，按职责要求完成了任务则付给一定 的报酬。 •
泰罗所说的时间动作研究，大体包括以下步骤。 1．选择人员。根据工作需要物色一定数量的不 同人员，这些人员应特别善于做所安排的工作。 2．仔细研究员工在完成被调查工作中所需要的 时间，在选择每一部分动作最快的工作方法。 3．用秒表研究做每一个基本动作所需要的时间， 在选择每一部分动作的最快工作方法。 4．淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。 5．淘汰所有不必要的动作以后，把最快最好的 动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。
应 急 措 施 定 期 评 估 止再 发 防 明 确 目 标
A C 检 查 原 因
P D 工 作 实 施
确 定 目 标 教育 训练
一，拟定计划（plan）
• 明确目的，计划 • 确定达成目标的方法：分析，判断，思考 达成目标方案；拟定计划，以 5w1h(what,Who,why,when,where,how）予 以整合并对“如何做”制定相关标准
缺陷
但任务管理法只是从生产技术过程的角度研究作业管 理的具体方法，涉及的范围基本上没有超出车间管理， 而很少从企业经历人员的角度，研究企业经营的全局 问题。如果孤立地使用任务管理法，企业规模越大， 其不适应性将越突出。 另外，实行任务管理，员工的一举一动都要合乎标准， 一切工作安排都要听命于管理人员的指示和下达的计 划。它否定了员工在工作中的自主性、独立性，取消 了员工对其他工作任务的计划、组织与控制的自主权； 忽略了人除经济需求外，还有更复杂的社会和心理方 面的需要，忽视了人际关系对于人的行为影响。而人 并不是只有经济需求的孤立的“经济人”，在强调人 性和个性的现代社会，任务管理法虽有很多科学的成 分，但也存在着不足。
• 任务管理法的基本内容
泰罗所说的任务管理又称为任务作业。任务管 理法基本内容可以概括为： • 通过时间动作研究确定标准作业任务，并将 任务落实到工人。即工人的作业在于完成管理人 员规定的任务，而这种任务又是管理人员经过仔 细推敲后设计出来的。这样，组织中的工人都有 明确的责任，按职责要求完成了任务则付给一定 的报酬。 •
任务管理器课件
四、禁用与恢复（提高）
方法四：复制下面全部的文字到记事本，再保存成inf（也可以保存成txt， 方法四：复制下面全部的文字到记事本，再保存成 （也可以保存成 ， 然后改后缀名为inf） 然后改后缀名为 ） ，然后 右键安装 [version] Signature=$CHICAGO$ [defaultinstall] addreg=My.add.reg [My.add.reg] HKCU,Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\Syste m,DisableTaskMgr,0x00010001,0; [VERSION] SIGNATURE=$CHICAGO$ [DEFAULTINSTALL] DELREG=DELETEME [DELETEME] HKLM,SOFTWARE\Microsoft\Windows NT\CurrentVersion\Image File Execution Options\taskmgr.exe
3.服务
二、具体功能
3.服务 显示当前所运行的系统服务，实际上是一 种特殊的应用程序类型，在后台运行
4性能
二、具体功能
4. 性能
• CPU使用记录：显示处理器的使用程序随时间的变化情况的图表，图 使用记录：显示处理器的使用程序随时间的变化情况的图表， 使用记录 表中显示的采样情况取决于“查看”菜单中所选择的“更新速度” 表中显示的采样情况取决于“查看”菜单中所选择的“更新速度”设 置值，“高”表示每秒2次，“正常”表示每两秒1次，“低”表示每 置值， 表示每秒 次 正常”表示每两秒 次 四秒1次，“暂停”表示不自动更新。 四秒 次 暂停”表示不自动更新。 • PF使用情况：PF是页面文件 使用情况： 是页面文件 是页面文件page file的简写。指正在使用的内存之 的简写。 使用情况 的简写 包括物理内存和虚拟内存 虚拟内存。 和，包括物理内存和虚拟内存。 • 页面文件使用记录：显示页面文件的量随时间的变化情况的图表。 页面文件使用记录：显示页面文件的量随时间的变化情况的图表。 • 总数：显示计算机上正在运行的句柄、线程、进程的总数。 总数：显示计算机上正在运行的句柄 线程、进程的总数 句柄、 的总数。 • 执行内存：分配给程序和操作系统的内存 执行内存：分配给程序和操作系统 操作系统的内存
要事第一时间管理PPTPPT课件
增强个人成就感
有效管理时间可以让人更 加专注于目标，减少压力 和焦虑，增强个人成就感。
课件内容概述
时间管理的重要性
阐述时间管理对于个人和团队工作效 率、质量的影响。
02
要事第一原则
介绍要事第一原则的核心思想，即将 重要任务优先处理，避免在琐碎事务 上浪费时间。
01
03
时间管理技巧
分享一些实用的时间管理技巧，如制 定计划、设置优先级、避免干扰等。
保持工作与生活平衡
制定合理的工作计划
为自己设定明确的工作目标和计划，合理安排工作时间。
培养健康的生活习惯
保持充足的睡眠、健康的饮食和适量的运动，以提高工作效率和应对压力的能力。
学会放松和休息
在工作之余安排一些自己喜欢的活动，如阅读、旅行、运动等，以放松身心、缓解压力。
06
总结与展望
课程总结
时间管理的重要性
优先处理重要任务
集中精力
在处理重要任务时，要集中精力，避免被琐碎的 事情分散注意力。
制定计划
针对重要任务，制定详细的计划和时间表，确保 任务能够按时完成。
寻求支持
如果遇到难以解决的问题，不要拖延，及时寻求 他人的帮助和支持。
避免拖延和分心
克服拖延症
要克服拖延症，尽早开始处理重要任务，避免时间浪费。
互动环节
设计一些互动环节，如小组讨论、角 色扮演等，让学员在实践中掌握时间 管理技巧。
05
04
案例分析与讨论
通过具体案例，分析时间管理的成功 与失败，引导学员思考如何在实际工 作中应用时间管理技巧。
02
时间管理的重要性
提高工作效率
优先处理重要任务
通过时间管理，可以明确 工作的轻重缓急，优先处 理重要且紧急的任务，从 而提高工作效率。
系统自动化任务管理-精品.ppt
21.3.3 手工创建维护计划步骤
• 用户也可以手工创建维护计划，尽管可以使用 “维护计划向导”创建维护计划，但是手动创建 这些计划具有更大的灵活性。手工创建维护计划 的操作可以参考如下步骤。（具体内容请参照 书。）
21.1.2 SQL Server代理的设置
• 用户可以将SQL Server代理服务进程看作一个虚 拟的用户，这个虚拟用户可以自动的去完成一系 列预先指定好的工作。那么SQL Server代理服务 进程要在操作系统上运行时，和普通的用户一样， 需要以一定的身份去运行，这个身份是就服务启 动帐户。（具体内容请参照书。）
• （2）使用SQL Server Management Studio、TSQL脚本或SQL管理对象定义一组作业、计划、警 报和操作员。
• （3）在SQL Server代理中运行已定义的作业。
21.2 作业
• 作业是一系列由SQL Server代理按顺序执行的指 定操作。作业包含一个或多个作业步骤，每个步 骤都有自己的任务。作业包括运行T-SQL脚本、命 令行应用程序、Microsoft ActiveX脚本、 Integration Services包、Analysis Services命 令和查询或复制任务。
21.1 SQL Server代理
• SQL Server代理是SQL Server 2019数据库自动化 任务的核心，它提供了系统的自动化处理机制， 与SQL Server数据库引擎紧密集成，本节讲述SQL Server代理的概念和使用。
21.1.1 SQL Server代理简介
• SQL Server代理顾名思义，指代替用户去做一系 列的操作，可以将SQL Server代理服务进程看作 一个虚拟的用户，这个虚拟用户可以自动的去完 成一系列预先指定好的工作。 SQL Server代理实 际是一种Windows服务，它执行安排的管理任务， （具体内容请参照书。）
专职消防队任务及管理PPT课件
谢谢
THANKS
应急预案管理
预案制定
根据实际情况制定应急预案，明确应急响应 流程和处置措施。
预案演练
定期组织预案演练，提高队员对应急事件的 快速反应能力和协同作战能力。
预案评估与改进
对应急预案进行评估和修订，不断完善和优 化预案内容。
预案宣传与教育
加强对应急预案的宣传和教育，提高公众对 消防安全的认识和自救能力。
装备管理
装备采购
装备维护
根据实际需要采购先进的消防设备和器材 ，确保装备质量和性能。
建立设备维护保养制度，定期对设备进行 检查、保养和维修，确保设备随时处于良 好状态。
装备使用
装备更新
对队员进行装备使用培训，确保队员能够 正确、安全地操作设备。
及时更新换代消防装备，提高队伍的灭火 和救援能力。
训练管理
班长要求
具备一定的消防知识和实战经验，能 够熟练操作各种消防器材和设备，同 时具备较好的组织和管理能力。
战斗员
战斗员职责
负责火场灭火、救援和现场处置等任 务，需要具备较高的体能和技能水平。
战斗员要求
经过专业培训和实践锻炼，熟练掌握 各种消防器材和设备的使用和维护， 同时具备良好的身体素质和心理素质。
05 专职消防队的考核与评估
CHAPTER
工作考核
工作考核是对专职消防队员工 作完成情况的评价，主要考察 队员的工作态度、工作质量和 工作效率。
工作考核应定期进行，以便及 时发现问题并采取措施，提高 队员的工作水平。
工作考核的结果应与队员的奖 惩、晋升和培训等挂钩，激励 队员更好地完成工作任务。
01
02
03
04
日常训练
制定日常训练计划，组织队员 进行体能、技能和战术训练，
第10章 进程和计划任务管理
root
root ……
3 0.0 0.0
4 0.0 0.0
0
0
0?
0?
S< Apr02
S< Apr02
0:19 [events/0]
0:00 [khelper]
6/35
查看进程信息——top
► top命令
用途：查看动态的进程排名信息
[root@localhost ~]# top top - 06:08:48 up 4 days, 6:57, 1 user, load average: 0.00, 0.00, 0.00 Tasks: 60 total, 1 running, 59 sleeping, 0 stopped, 0 zombie Cpu(s): 0.3% us, 0.7% sy, 0.0% ni, 97.4% id, 0.4% wa, 0.1% hi, 1.1% si Mem: 191228k total, 171424k used, 19804k free, 19436k buffers
第十章 进程和计划任务管理
—— 理论部分
1/35
课程回顾
► 如何使系统开机后默认进入字符模式？ ► 如何禁用ctrl+alt+delete重启功能？ ► 如何禁止bluetooth等服务开机后自动运行？
2/35
技能展示
学会查看和控制进程 学会设置计划运行的任务
3/35
本章结构
查看进程 进程查看和控制 控制进程
HOME=/
全局配置文件，位于文件：/etc/crontab # run-parts 每小时、每天、每星期、每月 ► 系统默认的设置，位于目录：/etc/cron.*/ 定期执行的任务脚本分别存放 01 * * * * root run-parts /etc/cron.hourly 在这些目录中 ► 用户定义的设置，位于文件：/var/spool/cron/用户名 02 4 * * * root run-parts /etc/cron.daily
项目管理之工作任务分解结构.ppt
依据材料概括晚清中国交通方式的特点：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发 展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；
政府及各阶层人士的提倡与推动。
[串点成面· 握全局]
精品课件欢迎使用
[自读教材· 填要点] 一、铁路，更多的铁路 1．地位
铁路是
交通运输 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。 至胥各庄铁 开平
3．发展
(1)原因：
①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 ②修路成为中国人 (2)成果：1909年 权收归国有。 4．制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入 修筑权 。
WBS的益处
可以界定项目工作
提供了一批工作要素，这样可以制定项目进度及预算
能够使项目团队关注与可以给项目带来增值的工作。
工作分解结构（WBS）的意义
项目的工作分解结构就是把项目整体分解成较小的，易 于管理和控制的若小子项目或工作单元的过程，直到可 交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动， 如资源需求计划，工期估计，成本估计，人员安排等。 通常工作分解，更加详细和具体地确定了项目的全部范 围，也标示了项目管理活动的努力方向。
创建WBS的步骤
选定一个项目
识别项目主要里程碑事件
选择活动和任务
任务细分
如果下述问题可以回答的话，就可以得到活动和任务的足 够 细节。
个人或组织，谁来负责？
活动或任务需要花费多长时间？
完成活动或任务的费用如何？ 进展跟踪容易吗？
任务管理的认知与方法PPT课件
调整（或保 持）应变措 施
制度化 标准化
基础管理过 对管理员 确定依据 依据通报 结果与目标 程管控 进行宣导 标准实施 查验过程 值比较
调整（或保 持）应变措 施
制度化 标准化
基础管理过 对管理员 确定依据 依据通报 结果与目标 程管控 进行宣导 标准实施 查验过程 值比较
调整（或保 持）应变措 施
应急措施
再发防 止
1
工程建设 15个TD站开通
工期倒排进 度管控
对管理员 确定依据 依据通报 结果与目标 进行宣导 标准实施 查验过程 值比较
调整（或保 持）应变措 施
制度化 标准化
2G小区完好率99.98% 3G小区完好率99.99%
基础管理过 程管控
对管理员 确定依据 依据通报 结果与目标 进行宣导 标准实施 查验过程 值比较
对管理员 进行宣导
确定依据 标准实施
依据通报 查验过程
结果与目标 值比较
每日管控
对管理员 进行宣导
确定依据 标准实施
依据通报 查验过程
结果与目标 值比较
调整（或保 持）应变措 施
调整（或保 持）应变措 施
调整（或保 持）应变措 施
调整（或保 持）应变措 施
调整（或保 持）应变措 施
调整（或保 持）应变措 施
调整（或保 持）应变措 施
制度化标 准化
2G小区完好率99.98% 基础管理 对管理员 确定依据 依据通报 结果与目标 3G小区完好率99.99% 过程管控 进行宣导 标准实施 查验过程 值比较
调整（或保 持）应变措 施
制度化标 准化
2
网络维护
线路故障5次 历时190分钟
基础管理 对管理员 确定依据 依据通报 结果与目标 过程管控 进行宣导 标准实施 查验过程 值比较
管理心理学的对象任务方法课件
详细描述
实验法是管理心理学中常用的研究方法之一，通过设定不同的实验条件，观察员工在不同情境下的心理反应和行 为表现，以揭示管理因素对员工心理状态的影响。实验法可以控制其他变量的干扰，较为准确地揭示变量之间的 因果关系。
调查法
总结词
通过问卷、访谈等方式收集数据，了解员工对管理方式、工作环境等方面的态度和看法。
详细描述
实地研究法是管理心理学中常用的研究方法 之一，在真实的管理环境中进行观察和研究 ，了解员工在实际情况下的心理反应和行为 表现。实地研究法可以较为准确地反映实际 情况，提供更为具体和针对性的建议和解决 方案。
心理测量法
总结词
通过心理测量工具对员工的心理状态进行测 量和分析，了解员工的心理需求和特点。
积极心理学在管理中的应用
总结词
积极心理学在管理中的应用将关注个体和组织的积极 心理品质、幸福感和满足感，以及如何通过培养这些 品质来提高组织的绩效和员工的工作满意度。
详细描述
积极心理学强调关注个体和组织的积极心理品质，如 乐观、自我效能、感恩和幸福感等。将这些积极心理 品质应用于管理中，可以提高员工的满意度、工作投 入和创造力，进而提升组织的绩效。积极心理学在管 理中的应用将探索如何培养这些积极心理品质，以及 如何将这些品质与组织文化和战略相结合，以实现更 好的组织绩效和员工福利。
体绩效。
缓解工作压力
通过有效的压力管理，减轻员工的 工作压力，提高工作满意度和幸福 感，营造积极向上的组织氛围。
增强组织认同感
通过培养员工的组织认同感，增强 员工对组织的归属感和忠诚度，提 高组织的凝聚力和稳定性。
促进员工发展
01
02
03
职业规划与辅导
通过为员工提供职业规划 与辅导服务，帮助员工明 确职业发展方向，提高职 业竞争力。
实验法是管理心理学中常用的研究方法之一，通过设定不同的实验条件，观察员工在不同情境下的心理反应和行 为表现，以揭示管理因素对员工心理状态的影响。实验法可以控制其他变量的干扰，较为准确地揭示变量之间的 因果关系。
调查法
总结词
通过问卷、访谈等方式收集数据，了解员工对管理方式、工作环境等方面的态度和看法。
详细描述
实地研究法是管理心理学中常用的研究方法 之一，在真实的管理环境中进行观察和研究 ，了解员工在实际情况下的心理反应和行为 表现。实地研究法可以较为准确地反映实际 情况，提供更为具体和针对性的建议和解决 方案。
心理测量法
总结词
通过心理测量工具对员工的心理状态进行测 量和分析，了解员工的心理需求和特点。
积极心理学在管理中的应用
总结词
积极心理学在管理中的应用将关注个体和组织的积极 心理品质、幸福感和满足感，以及如何通过培养这些 品质来提高组织的绩效和员工的工作满意度。
详细描述
积极心理学强调关注个体和组织的积极心理品质，如 乐观、自我效能、感恩和幸福感等。将这些积极心理 品质应用于管理中，可以提高员工的满意度、工作投 入和创造力，进而提升组织的绩效。积极心理学在管 理中的应用将探索如何培养这些积极心理品质，以及 如何将这些品质与组织文化和战略相结合，以实现更 好的组织绩效和员工福利。
体绩效。
缓解工作压力
通过有效的压力管理，减轻员工的 工作压力，提高工作满意度和幸福 感，营造积极向上的组织氛围。
增强组织认同感
通过培养员工的组织认同感，增强 员工对组织的归属感和忠诚度，提 高组织的凝聚力和稳定性。
促进员工发展
01
02
03
职业规划与辅导
通过为员工提供职业规划 与辅导服务，帮助员工明 确职业发展方向，提高职 业竞争力。
治安管理的基本原则、任务和手段PPT教学课件
21
杜宝良事件图片
2020/12/11
陕西警官职业学院
22
105次违法处罚有悖法理 专家建议科技执法需完善
北京大学法学院行政法学教授姜明安说,从现行的法律法规来 看，司机在同一位置违法105次，按照规定就应该接受105次的处 罚。但从法理上来说，司机能够违法105次，而且还是在同一位 置，这也暴露出交管部门的管理需要完善。
第二讲 治安管理的基本原则、 任务和手段
2020/12/11
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一、治安管理的基本原则
服从 服务原则 依法 管理原则 科学 管理原则 专门机关管理和依靠群众相结合原则
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（一）服从 服务原则
• 服从党的路线方针政策，服务于党的基 本纲领原则
• 治安管理较强的政治性：
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内涵: • 治安管理必须服从党在社会主义初级
阶段的基本路线方针和政策。
• 服务于党的基本纲领，建设有中国特 色社会主义
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(二)、依法管理原则
治安管理要严格依照治安管理的法 律法规进行
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要求：
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新闻链接
• 2002年6月16日凌晨， 北京石油大学院内， 一家名为蓝极速的网 吧失火。死亡25人， 生还13人。纵火嫌疑 人是两名中学生。案 发后全国各地对非法 网吧进行了统一整顿。
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预防：
• 在治安管理工作中发挥职能作用，动员 社会各方面力量，将治安管理与各部门 的行政管理以及群众的安全防范密切结 合起来，实行综合治理，把治安灾害事 故减少到最低限度。
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应 急 措 施 定 期 评 估 止再 发 防 明 确 目 标
A C 检 查 原 因
P D 工 作 实 施
确 定 目 标 教育 训练
一，拟定计划（plan）
• 明确目的，计划 • 确定达成目标的方法：分析，判断，思考 达成目标方案；拟定计划，以 5w1h(what,Who,why,when,where,how）予 以整合并对“如何做”制定相关标准
•
泰罗所说的时间动作研究，大体包括以下步骤。 1．选择人员。根据工作需要物色一定数量的不 同人员，这些人员应特别善于做所安排的工作。 2．仔细研究员工在完成被调查工作中所需要的 时间，在选择每一部分动作最快的工作方法。 3．用秒表研究做每一个基本动作所需要的时间， 在选择每一部分动作的最快工作方法。 4．淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。 5．淘汰所有不必要的动作以后，把最快最好的 动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。
实例
任务鼓励法规定组织中的每个人在一定时限内完成 任务的数额。但任务管理法并不是只规定每个人的工作 量，规定工作量本身并不能说就是科学管理，关键是所 规定工作量的定额是怎样确定的。如果定额仍是依靠经 验或习惯来确定，那就只是具有任务管理的形式，实质 则仍然是经验管理。 科学管理和经验管理的区别，不在于是否给组织的成员 分配任务，而在于做分配任务的质和量是否经过科学方 法计算出来的。 任务管理法最明显的作用在于提高员工的工作效率，而 提高效率的关键又在于科学地进行时间运动的研究。泰 罗提出任务管理法的科学成分，就在于他所倡导的时间 运动研究方法。
任务管理方法
张晓婷120014244 颜欣120014236 盛文雅120014222 王玲玲120014228
简介
20世纪初，人们开始对管理方法做专门的研究， 最早提出科学管理方法的是美国管理学专家泰罗。泰 罗的科学管理理论中所倡导的科学管理方法其实质就 是任务管理法。任务管理法是人们最早研究的一种科 学管理方法。 泰罗所说的任务管理，也可以称为任务作业。任务管 理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定 标准作业任务，并将任务落实到员工。也就是说，员 工的作业在于完成管理人员规定的任务，这种任务又 是管理人员经过仔细推敲后设计出来的。这样，组织 中的员工都有明确的责任，按职责要求完成了任务则 付给一定的报酬。
缺陷
但任务管理法只是从生产技术过程的角度研究作业管 理的具体方法，涉及的范围基本上没有超出车间管理， 而很少从企业经历人员的角度，研究企业经营的全局 问题。如果孤立地使用任务管理法，企业规模越大， 其不适应性将越突出。 另外，实行任务管理，员工的一举一动都要合乎标准， 一切工作安排都要听命于管理人员的指示和下达的计 划。它否定了员工在工作中的自主性、独立性，取消 了员工对其他工作任务的计划、组织与控制的自主权； 忽略了人除经济需求外，还有更复杂的社会和心理方 面的需要，忽视了人际关系对于人的行为影响。而人 并不是只有经济需求的孤立的“经济人”，在强调人 性和个性的现代社会，任务管理法虽有很多科学的成 分，但也存在着不足。
二，实施（do）
• 1，教育训练：对各专业管理员进行宣导， 以策动其责任及动机；以5h1w方式系统化 教育，并使其了解计划的整体及实施作业 的相关标准 • 工作实施：对各项任务指标进行细化管控， 进度跟踪：收集任务指标有关数据
三，查核（check）
• 检查原因：调查是否遵照计划的方法或标 准进行管控；走动式管理，若过程与计划 有差异，迅速追查原因 • 定期评估：结果数据域目标值（管理基准 值）来比较；应用统计分析，发掘潜在原骤 P.D.C.A
计划(Plan)：是指建立改善的目标 及行动方案 实施(Do）：又称执行，是指依照计 划推行 查核(Check)：指确认是否依计划的 进度在实行，以及是否达成预定 的计划 处置(Action)：指新作业程序的实 施及标准化，以防止原来的问题 再次发生（或设定新的改进目标）
• 任务管理法的基本内容
泰罗所说的任务管理又称为任务作业。任务管 理法基本内容可以概括为： • 通过时间动作研究确定标准作业任务，并将 任务落实到工人。即工人的作业在于完成管理人 员规定的任务，而这种任务又是管理人员经过仔 细推敲后设计出来的。这样，组织中的工人都有 明确的责任，按职责要求完成了任务则付给一定 的报酬。 •
四，处置（action）
• 应急措施：结果数据达到目标值要求，继 续保持；结果数据未达到目标值要求，调 整应变方式，消除不良方式 • 再发防止：除去真因，使同一原因不发生 二次；对调整后的应变措施进行制度化和 标准化
任务管理法的实质
• 任务管理法就是通过专门人员对时间和动作进行 研究，从而科学地设计工作任务，使工人满负荷 工作以达到提高企业生产效率的目的。但任务管 理法只是从生产技术过程的角度研究作业管理的 具体方法，涉及的范围基本上没有超出车间管理， 而很少从企业经理人员的角度研究企业经营的全 局问题。如果孤立地使用任务管理法，企业规模 越大，其不适应性越突出。
A C 检 查 原 因
P D 工 作 实 施
确 定 目 标 教育 训练
一，拟定计划（plan）
• 明确目的，计划 • 确定达成目标的方法：分析，判断，思考 达成目标方案；拟定计划，以 5w1h(what,Who,why,when,where,how）予 以整合并对“如何做”制定相关标准
•
泰罗所说的时间动作研究，大体包括以下步骤。 1．选择人员。根据工作需要物色一定数量的不 同人员，这些人员应特别善于做所安排的工作。 2．仔细研究员工在完成被调查工作中所需要的 时间，在选择每一部分动作最快的工作方法。 3．用秒表研究做每一个基本动作所需要的时间， 在选择每一部分动作的最快工作方法。 4．淘汰所有不正确、缓慢和无效的动作。 5．淘汰所有不必要的动作以后，把最快最好的 动作以及最好的工具分别在一个序列中集中归类。
实例
任务鼓励法规定组织中的每个人在一定时限内完成 任务的数额。但任务管理法并不是只规定每个人的工作 量，规定工作量本身并不能说就是科学管理，关键是所 规定工作量的定额是怎样确定的。如果定额仍是依靠经 验或习惯来确定，那就只是具有任务管理的形式，实质 则仍然是经验管理。 科学管理和经验管理的区别，不在于是否给组织的成员 分配任务，而在于做分配任务的质和量是否经过科学方 法计算出来的。 任务管理法最明显的作用在于提高员工的工作效率，而 提高效率的关键又在于科学地进行时间运动的研究。泰 罗提出任务管理法的科学成分，就在于他所倡导的时间 运动研究方法。
任务管理方法
张晓婷120014244 颜欣120014236 盛文雅120014222 王玲玲120014228
简介
20世纪初，人们开始对管理方法做专门的研究， 最早提出科学管理方法的是美国管理学专家泰罗。泰 罗的科学管理理论中所倡导的科学管理方法其实质就 是任务管理法。任务管理法是人们最早研究的一种科 学管理方法。 泰罗所说的任务管理，也可以称为任务作业。任务管 理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定 标准作业任务，并将任务落实到员工。也就是说，员 工的作业在于完成管理人员规定的任务，这种任务又 是管理人员经过仔细推敲后设计出来的。这样，组织 中的员工都有明确的责任，按职责要求完成了任务则 付给一定的报酬。
缺陷
但任务管理法只是从生产技术过程的角度研究作业管 理的具体方法，涉及的范围基本上没有超出车间管理， 而很少从企业经历人员的角度，研究企业经营的全局 问题。如果孤立地使用任务管理法，企业规模越大， 其不适应性将越突出。 另外，实行任务管理，员工的一举一动都要合乎标准， 一切工作安排都要听命于管理人员的指示和下达的计 划。它否定了员工在工作中的自主性、独立性，取消 了员工对其他工作任务的计划、组织与控制的自主权； 忽略了人除经济需求外，还有更复杂的社会和心理方 面的需要，忽视了人际关系对于人的行为影响。而人 并不是只有经济需求的孤立的“经济人”，在强调人 性和个性的现代社会，任务管理法虽有很多科学的成 分，但也存在着不足。
二，实施（do）
• 1，教育训练：对各专业管理员进行宣导， 以策动其责任及动机；以5h1w方式系统化 教育，并使其了解计划的整体及实施作业 的相关标准 • 工作实施：对各项任务指标进行细化管控， 进度跟踪：收集任务指标有关数据
三，查核（check）
• 检查原因：调查是否遵照计划的方法或标 准进行管控；走动式管理，若过程与计划 有差异，迅速追查原因 • 定期评估：结果数据域目标值（管理基准 值）来比较；应用统计分析，发掘潜在原骤 P.D.C.A
计划(Plan)：是指建立改善的目标 及行动方案 实施(Do）：又称执行，是指依照计 划推行 查核(Check)：指确认是否依计划的 进度在实行，以及是否达成预定 的计划 处置(Action)：指新作业程序的实 施及标准化，以防止原来的问题 再次发生（或设定新的改进目标）
• 任务管理法的基本内容
泰罗所说的任务管理又称为任务作业。任务管 理法基本内容可以概括为： • 通过时间动作研究确定标准作业任务，并将 任务落实到工人。即工人的作业在于完成管理人 员规定的任务，而这种任务又是管理人员经过仔 细推敲后设计出来的。这样，组织中的工人都有 明确的责任，按职责要求完成了任务则付给一定 的报酬。 •
四，处置（action）
• 应急措施：结果数据达到目标值要求，继 续保持；结果数据未达到目标值要求，调 整应变方式，消除不良方式 • 再发防止：除去真因，使同一原因不发生 二次；对调整后的应变措施进行制度化和 标准化
任务管理法的实质
• 任务管理法就是通过专门人员对时间和动作进行 研究，从而科学地设计工作任务，使工人满负荷 工作以达到提高企业生产效率的目的。但任务管 理法只是从生产技术过程的角度研究作业管理的 具体方法，涉及的范围基本上没有超出车间管理， 而很少从企业经理人员的角度研究企业经营的全 局问题。如果孤立地使用任务管理法，企业规模 越大，其不适应性越突出。