数字化白皮书

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电视台数字化网络化建设白皮书

电视台数字化网络化建设白皮书

电视台数字化网络化建设白皮书(2007)电视台数字化网络化工作组2008年1月版权声明©国家广播电影电视总局科技司所有,2007年。

本文档是中国国家广播电影电视总局科技司关于电视台数字化网络化建设的指导性文件,任何组织、机构或自然人均不得篡改或转意。

前言本白皮书由国家广播电影电视总局科技司组建的“电视台数字化网络化工作组”负责起草。

工作组成员有:杜百川、丁文华、王联、张建平、汪建强、孙苏川、肖亮、顾建国、刘建宏、徐济众、霍秋林、童世和、何桂芝、杨勇、许国法、吴仁炳、何章海、凌华生、贾占林、赵为纲、薛英军、黄辉泽、刘亚平、黄培建、杨平、姚威、邓伟、陈晋苏、欧阳睿章、刘保东、李军、郑羌、陈辉、付明栋、姚永晖、邓向冬、朱光荣、朱爱华、彭志敏等。

在总局科技司的统一组织下,工作组在问卷调研以及工作会议分析、总结的基础上,参考了国内外相关领域的研究资料,并结合我国电视台网络化的实际情况,起草了《中国电视台数字化网络化建设白皮书(2007)》(简称《白皮书》)。

该版《白皮书》于2008年1月24日由国家广播电影电视总局科技司主持并通过审定。

本白皮书主要包含:建设环境、互联互通、质量控制、安全保障。

本《白皮书》指导单位:国家广播电影电视总局科技司本《白皮书》的主要起草单位:江苏省广播电视总台上海文广新闻传媒集团本《白皮书》的主要起草人:张建平汪建强肖亮顾建国刘建宏徐济众霍秋林朱光荣何宁吴昊范金慧杨升李泽强张建徐志亮陈杰毛敏明王珂张和林马晨阳席鲁江其它参与本《白皮书》起草的单位:中央电视台北京市广播电视局北京电视台重庆广播电视集团浙江广播电视集团安徽电视台黑龙江电视台广西电视台广州电视台成都电视台沈阳电视台深圳广播电影电视集团宁波电视台青岛电视台国家广播电影电视总局广播科学研究院国家广播电影电视总局广播电视规划院北京中科大洋科技发展股份有限公司索贝数码科技股份有限公司新奥特硅谷视频技术有限责任公司北京捷成世纪媒体科技有限公司本《白皮书》的起草得到了相关厂商的大力支持。

2024年四本白皮书心得体会

2024年四本白皮书心得体会

2024年四本白皮书心得体会2024年四本白皮书是我读过的值得深思的四本书,它们分别是《人工智能发展白皮书》、《可持续发展白皮书》、《数字化经济白皮书》和《健康科技白皮书》。

通过阅读这四本白皮书,我对未来的发展趋势和可能的影响有了更清晰的认识。

在这篇文章中,我将分享我对这四本白皮书的心得体会。

首先是《人工智能发展白皮书》。

这本白皮书以前瞻性的视角,详细介绍了人工智能的最新发展趋势和应用场景。

我被书中对于人工智能在医疗、交通、教育等领域的深入探讨所吸引。

特别是人工智能在医疗方面的应用,如智能诊断、个性化药物研发等,为医疗行业带来了革命性的变革。

同时,书中也对人工智能可能带来的道德和伦理问题进行了审视,引发了我对于人工智能发展的思考。

接着是《可持续发展白皮书》。

这本白皮书揭示了可持续发展的重要性和紧迫性。

通过对环境、经济和社会等方面的分析,书中指出了当前的可持续发展挑战和机遇。

我深受书中对于绿色能源、循环经济和可持续城市等领域的探索所启发。

我相信只有通过可持续发展的方式,人类才能实现长期繁荣和福祉。

第三本是《数字化经济白皮书》。

这本白皮书主要研究数字化经济对于产业和经济的影响。

它提出了数字化经济的三大驱动力:大数据、人工智能和物联网。

通过对这三个方面的解析,书中展示了数字化经济对于创新、生产力和就业的潜在提升。

我被书中对于数字化经济领域的创新企业和商业模式进行了案例研究所折服。

这些案例让我认识到数字化经济所释放的巨大潜力。

最后是《健康科技白皮书》。

这本白皮书着眼于健康科技的发展和影响。

通过对于基因编辑、生物芯片和智能医疗等领域的深入研究,书中呈现了健康科技对于疾病的预防、诊断和治疗的革命性影响。

我被书中对于健康科技在医疗领域的应用所震撼。

特别是对于个性化医疗和精准药物研发的讨论,让我对于未来的医疗技术和制度有了更深的思考。

总的来说,这四本白皮书对我来说是一次深入的思考和学习的机会。

它们帮助我拓宽了视野,了解到了未来可能的发展趋势和影响。

区域性银行数字化转型白皮书

区域性银行数字化转型白皮书

区域性银行数字化转型白皮书见微知著——区域型银行数字化转型新发现如果筛选近年来银行业的热点话题,“数字化转型”一定是位居前列的,参与我们调研的区域性银行也无一例外地表达了对数字化转型的关注。

2020年初以来,突如其来的疫情对银行业务的影响更是给数字化能力偏弱的区域性银行上了生动一课;进入2021年,互联网金融监管导向日益清晰,国家“十四五”规划等宏观经济和金融政策对金融业数字化也提出了明确的要求,更使得数字化得到了区域性银行管理层前所未有的重视。

为深入理解和洞察区域性银行数字化转型现状,毕马威和腾讯云项目组对46家区域性银行进行了详实的问卷调研,并对其中18家银行进行了深度访谈。

我们发现,多数区域性银行管理层对开展数字化重要性和必要性有着非常深刻的认识,纷纷表示将继续加大在数字化领域的投入。

基于调研和访谈结果,我们总结了区域性银行数字化转型的五大发现:转型进程——数字化转型实践处于起步阶段:有超过90%的银行已经开展数字化转型,但超半数银行仍处于起步阶段。

战略设计——数字化转型规划成为全行战略:超过80%的被调研银行在业务或科技战略中提及了数字化,超过50%以上的规模以上区域性银行将数字化列为核心战略或进行了数字化专项规划。

资源投入——数字化资金投入预期持续增长:被调研银行预计未来3年平均实现数字化资金投入年均增长21%,而被调研的小型区域性银行的投入将达到33%。

能力建设——数字化能力建设从起步到加速:当前风控、客户分析应用、数据基础能力建设、技术与基础设施升级是数字化能力建设的热门领域;未来更多区域性银行将继续在营销、数字化渠道、产品创新、组织机制转型上发力。

应用领域——数字化应用领域从零售到全面:零售和小微是区域性银行数字化转型重点推进的业务领域,对公业务和金融市场业务数字化刚刚起步;但规模以上银行正加速将数字化转型的重点拓展到公司银行业务领域。

我们依据2019年各银行年报,将被调研银行按照资产规模分成了以下三类,来对比不同规模的银行数字化转型发展差异。

西门子《明晰路径推动企业数字化转型》白皮书

西门子《明晰路径推动企业数字化转型》白皮书
明晰路径 推动企业数字化转型
dTAT数字化转型掌舵者指南
执行摘要
此白皮书通过分享西门子“dTAT数字化转型评测工具 箱”,助力企业找到适合自身的数字化转型之路。
数字化转型的三条价值链:西门子认为对于管理运营和数 字化都需要评估其在三条价值链上的表现,即产品生命周 期价值链、资产运营价值链、业务履约价值链。评价企业 数字化转型状况需要同时考量其管理运营和数字化水平。
在和企业交流的过程中,我们了解到导致企业难以实现成功的数字化转 型的原因有很多,其中,缺少整体业务战略的引领、各主要价值链条在 数字化上的各自为战以及难以量化数字化对于企业管理运营表现的影响 等三大挑战最为明显。为了帮助更多的企业能够成功推动数字化转型, 西门子物联网服务事业部结合西门子自身的数字化转型经历总结并定义 了“dTAT 数字化转型评测工具箱 1)”,以帮助和引导制造业企业系统有 效地推进数字化转型。
生产状态 监控分析
设 备 维 护
设备 升 级
仓储பைடு நூலகம்
产品运输 与交付
6
dTAT数字化转型轮舵的三条价值链
1 产品生命周期价值链
产品是价值创造的核心。
企业需要对产品生命
企业需要回答的问题包括:
周期价值链的如下环
• 什么样的产品是对客户有意义的? • 如何高效准确地将客户的需求转化为具体的
产品?
• 如何能保障并不断提升产品最佳可用性? • 如何能持续地为客户创造新的价值?
节做出考量:产品定 义、产品设计、产品 验证、制造工艺、产品 性能监控分析、产品 维护服务、产品升级。
资产运营价值链
2 资产运营是实现价值创造的桥梁。 企业需要回答的问题包括: • 如何高效、经济、灵活地进行生产? • 如何保证持续、稳定、高质量的生产?

制造业数字化转型白皮书

制造业数字化转型白皮书

制造业数字化转型白皮书
中国制造业数字化转型白皮书
当前,中国制造业面临着诸多挑战,其中最核心的挑战是数字化
转型。

从宏观角度讲,数字化转型主要由四个低成本、高效率、自动
化的元素塑造:技术本身,数据,安全保护和知识传输。

以技术为出发点,建立企业数字化综合管理体系,完善企业数
字化建设,实施互联网+改变企业的工作模式,使企业能够利用大数据、人工智能、物联网、区块链等技术实现数字化转型。

数据是数字化转型的必要条件,企业需要利用诸如虚拟的生产流
程模拟,物料追溯和共享库存管理等,以便更好地收集、存储和应用
数据。

安全保护是保证企业数字化安全的基础,要对企业的数据、信息
流和应用程序实施安全监测,并充分利用先进的安全技术,如数据清理、加密、数字签名、网络安全等,来防止和抵御网络攻击和窃取信息。

最后,企业要重视知识传输,把传统经验和新技术相结合,增强
员工和管理人员对最新技术及新产品的实践能力,为整个企业形成一
个数字化工作环境,提高企业绩效水平,实现产品、服务质量的更高
水平。

未来,搭载数字化技术的中国制造业将将面临更多机遇和挑战,
期待着中国制造业通过成熟的数字化技术改进业务流程并调整业务模式,更好地适应新的经济格局的到来。

中国制造业精益数字化白皮书

中国制造业精益数字化白皮书

中国制造业精益数字化白皮书随着信息技术的迅猛发展,数字化已经成为推动制造业转型升级的重要力量。

中国制造业精益数字化白皮书旨在探讨如何运用数字化技术优化制造业生产流程,提高效率和质量,实现智能化制造。

一、精益生产理念在制造业的应用精益生产是一种优化生产流程的管理方法,通过消除浪费和提高价值创造能力,实现高效、灵活的生产。

数字化技术为精益生产提供了更广阔的应用空间。

在传统制造业中,生产流程中存在很多浪费,如库存积压、生产线停机等。

而数字化技术可以通过实时监控和数据分析,帮助企业精确把握生产状况,及时调整生产计划,减少浪费,提高生产效率。

二、制造业数字化转型的关键技术1.物联网技术物联网技术通过将传感器和设备连接到互联网上,实现设备之间的信息交互和共享,从而实现生产过程的可视化和远程监控。

企业可以通过物联网技术实时了解设备的工作状态,及时进行维护和调整,提高设备利用率和生产效率。

2.大数据分析制造业在生产过程中产生大量的数据,通过大数据分析,企业可以挖掘出隐藏在数据中的价值信息,提高生产过程的可预测性和可控性。

例如,通过对生产数据的分析,企业可以发现生产线上的瓶颈和问题,及时进行优化和改进。

3.人工智能人工智能技术可以模拟人的智能行为,通过机器学习和深度学习等技术,帮助企业实现智能化制造。

例如,通过人工智能技术,企业可以实现自动化的生产调度和优化,提高生产效率和产品质量。

三、数字化转型对制造业的影响1.提高生产效率和质量数字化转型可以帮助企业实时了解生产状况,及时调整生产计划,减少浪费和停机时间,提高生产效率。

同时,通过数据分析和人工智能技术的应用,企业可以精确预测产品质量问题,及时进行调整和改进,提高产品质量。

2.实现个性化定制数字化技术可以帮助企业实现个性化定制生产,根据客户需求进行柔性生产,提供定制化产品和服务。

通过与客户进行信息交互,企业可以根据客户需求进行生产计划调整,快速响应市场需求。

3.促进产业升级数字化转型可以帮助传统制造业实现从传统制造向智能制造的转型升级。

2023-数字化转型服务能力评价白皮书-1

2023-数字化转型服务能力评价白皮书-1

数字化转型服务能力评价白皮书数字化转型已成为当今企业发展的关键词。

在数字化转型的过程中,传统企业需要寻求专业的技术服务公司,实现企业数字化转型服务。

然而,市场上的数字化转型服务公司繁多,企业如何选择数字化转型服务公司呢?这就需要数字化转型服务能力评价白皮书来提供指导和评价标准。

第一步,制定评价体系。

一个全面的评价体系需要从数字产品、数字化服务、技术咨询和数字化基础设施等几个方面来考核数字化转型服务公司。

数字化转型服务公司的灵活性和快速反应能力也是一个重要的考察点。

第二步,评估数字化产品。

数字化产品评估需要对数字化转型服务公司提供的各类软件、应用程序、平台、工具等进行检测,考核产品版本、稳定性、易用性、创新性等方面的表现。

第三步,评估数字化服务。

数字化服务评估主要考察数字化服务公司的服务水平和服务范围。

服务水平包括技术支持、培训、维护等方面。

服务范围则包括市场营销、品牌传播、客户管理等方面。

数字化服务的质量决定着数字化转型服务公司是否能够满足企业数字化化需求的关键。

第四步,评估技术咨询。

技术咨询评估主要考核数字化转型服务公司的专业技术能力和服务质量。

数字化转型服务公司需要对企业进行数字化转型提供指导和建议,对于企业数字化转型的迭代升级提供快速反应和支持。

第五步,评估数字化基础设施。

企业数字化转型的基础设施是企业数字化转型的关键。

数字化转型服务公司需提供数字化基础设施能力,包括网络架构、安全技术、数据库支持、云计算等方面的服务。

数字化转型服务能力评价白皮书提供了一套全面的评价标准和指导,帮助企业在选择数字化转型服务公司时更加全面的评估其能力和服务质量,以确保数字化转型的顺利实施和成功。

建设方数字化白皮书(2022数字建筑白皮书)

建设方数字化白皮书(2022数字建筑白皮书)

3.1建设方企业 数字化总体蓝 图
3.2建设方企业 数字化实现方 案
3.2建设方企业数字化实现方案
3.2.1数字产品力解决方案 3.2.2数字成本力解决方案 3.2.3数字营造力解决方案 3.2.4数字营销力解决方案 3.2.5数字运营力解决方案
4.1建设方数 1
字化实施方法 论
2
4.2建设方数 字化实施阶段
5.1金茂数字工程管 理系统:数字工地赋
能精细管理
5.2中海地产北京公 司工程管理系统:计 划驱动管理打造工程
管理新模式
5.3某大型P国企成 本数据管理系统:多 元数据实现成本目标
5.4某大型Z民企造 价管理系统:结构化 清单赋能业务提效
5.5历下控股设 计管理系统: 实现设计管理 数字智慧化目 标
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思维导图
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中国
管理
建设方
数字化
建设方
头部
数字化
城投公司
建设方
场景
核心
背景
数字
数字化
时代
企业
业务
数字
发展
内容摘要
内容摘要
1.2.1传统产业链角色加速裂变 1.2.2产业链上下游深度融合

2022人力资源数字化转型白皮书

2022人力资源数字化转型白皮书
数字技术对企业商业模式、运营方式和管理手段带来空前的巨大颠覆, 它们彼此相互作用构建 了一个全新的商业环境, 推动政府政策、经济运行、社会文化等各个领域的深刻变革。
营绩效整体领先于非数字化的企业组织, 转型发展的关键要素和能动力量。
127.0125.6120.7122.6
107.0100.0105.0100.0
企业既是高水平人才的用武之地, 也是有志人才不断丰富实践经验、寻找职业发展机遇的 重要场所。在数字经济时代, 培养具有数字化思维的人才队伍、构建数字化人力资源管理 体系是企业发展的需要, 也是新时代发展的必然要求。
引言
01数字经济时代构建人力资源的数字化领导力
1
I D C 制 造 业 数 字 化 转 型 研 究 数 据 显 示, 采 用 数 字 化 系 统 的 企 业 无 论 是 在 销 售 额, 还 是 在 利 润 额 绩 效 指 数 方 面 都 越 来 越 优 于 非 数 字 化 制 造 企 业, 数 字 化 转 型 给 企 业 带 来 的 商 业 价 值 提升日益凸显。
技术驱动的组织效率和人力资源管理依然是推动企业
Source:IDC,Industry 4.0 and Digital Transformation in Manufacturing,Doc#US47678821,2021
2015 2016 2017 2018 2019 2020
中 央 人 才 工 作 会 议 指 出, 要 坚 持 面 向 世 界 科 技 前 沿 、 面 向 经 济 主 战 场 、 面 向 国 家 重 大 需 求、面向人民生命健康, 深入实施新时代人才强国战略, 全方位培养、引进、用好人才, 加 快 建 设 世 界 重 要 人 才 中 心 和 创 新 高 地, 为 2 0 3 5 年 基 本 实 现 社 会 主 义 现 代 化 提 供 人 才 支 撑, 为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。

装备制造企业数字化转型白皮书

装备制造企业数字化转型白皮书

装备制造企业数字化转型白皮书今天,装备制造企业正面临着巨大的变革,数字化转型是企业面临的一个必须面对的挑战。

随着新技术的推出,装备制造企业应该进一步转型,以应对新形势下的挑战。

首先,在装备制造企业数字化转型的过程中,最重要的是确保信息安全。

装备制造企业转型变革时必须考虑信息安全问题,并采取相应的措施加以保护,以确保装备制造企业使用的信息安全可靠,避免被黑客攻击和篡改。

其次,装备制造企业要充分利用大数据技术。

大数据技术专业化、强大的垂直性和安全性,可帮助装备制造企业快速收集、处理和分析海量信息。

装备制造企业通过使用大数据技术,可以更好地了解自身的工艺流程,以及如何优化生产效率和降低成本。

此外,要实现数字化转型,装备制造企业还需要建立互联网+的生态系统。

在装备制造领域,全新的应用场景、业务模式和商业模式被推出,以实现全新的经营方式,以满足企业在转型过程中所需要的网络连接、工作流程和运营机制。

最后,装备制造企业数字化转型过程中,还需要构建人工智能系统。

人工智能技术,尤其是机器学习、深度学习等技术,可帮助装备制造企业处理海量数据,及时做出有效的决策,实现智能化装备制造。

综上所述,装备制造企业的数字化转型包括信息安全、大数据技术、互联网+生态系统和人工智能等几个方面,为推动装备制造企业快速转型提供了基本支撑。

装备制造企业要在数字化转型过程中,以创新的思路为根基,尽快构建数字化技术平台,实现技术、运营、管理的全面数字化,成为新一代装备制造企业。

以上就是关于《装备制造企业数字化转型白皮书》的3000字文章。

本文介绍了数字化转型的必要性,以及企业在数字化转型过程中可以采取的具体措施,助力装备制造企业高效运营,提升生产效率,实现技术、运营以及管理的全面数字化转型。

企业数字化人才发展白皮书

企业数字化人才发展白皮书

企业数字化人才发展白皮书企业数字化人才发展白皮书是一份有关数字化时代人才培养与发展的指导性文件。

它是对企业数字化时代面临的人才发展问题进行分析,并提出了可行的解决方案。

本文将针对该白皮书,从三个方面进行详细阐述。

一、数字化时代的人才发展问题随着信息技术的快速发展,企业数字化转型已成为不可避免的趋势。

然而,现实中却存在着许多企业在数字化转型过程中遭遇到的人才短缺、人才素质低下等问题。

这与数字化时代所需的人才素质有关。

数字化时代的人才需具备的技术、知识和能力不再是单一的,而是多元的。

传统的人才培养方式已经难以适应数字化时代的需求。

二、企业数字化人才的培养和发展为了解决企业数字化时代所面临的人才问题,白皮书提出了一些具体的培养和发展方案。

首先,企业需要注重内部人才的培养。

内部人才熟悉企业文化,能够更快地适应企业的数字化转型。

其次,企业需要与高校、科研机构等建立合作关系,引流高素质的人才。

还可以通过组织培训、外部学习等方式,提高员工的数字化素质。

此外,企业还应该充分发挥人才潜力,激励企业内部的创新与发展。

三、数字化人才发展的支持体系建设数字化时代的人才培养需要一个良好的支持体系。

白皮书建议,政府、学校、企业等需要共同建设数字化人才支持体系,提供各种学习、实践资源,为数字化时代的人才培养提供支持。

此外,企业还应该打造一个开放、合作、创新的企业文化,为数字化时代的人才发展提供有利的氛围和空间。

总之,企业数字化人才发展白皮书提供了有关数字化时代人才培养与发展的全面指导性文件。

通过内部培养、引进人才、激励发展、支持体系建设等多种方式和措施,企业可以更好地适应数字化时代的需求,推动企业数字化转型的发展。

2022年企业数字化人才发展白皮书

2022年企业数字化人才发展白皮书

2022年企业数字化人才发展白皮书一、取势:数字转型,浪潮已至(一)数字时代,人才为先数字化转型势不可挡,数字化管理、应用、技术人才需求旺盛。

根据《福布斯》和麻省理工学院对全球400多家大型主流企业的调研数据,数字化企业的盈利能力比行业平均水平高出26%,随着数字经济不断释放强大动能以及新冠疫情的持续发酵,数字化转型已经成为企业发展的必然选择。

从中国企业转型进程来看,庞大的网民规模和海量的消费数据使得我国需求端的数字化已经具备良好的基础,但供给端的数字化发展仍处于起步阶段,供需失衡的结构性梗阻使得中国数字化转型之路难以畅通,而供给端企业的转型发展更需要数字化人才的支撑。

据CSTD的调研统计,2022年,65.6%的企业在数字化人才方面的培训管理人才、数字化应用人才、数字化技术人才三个层次,分别作为企业数字化转型的领导力量、创新力量和支撑力量,共同推动企业数字化转型的落地实践。

需求呈增长态势。

体来看,数字化人才包含数字化2022年企业数字化人才培训需求同比变化数字化人才三个层次划分¾1√数字化转型的通导力BL 姐织找字化族腑的落地与实施.管理者K 要深入理解数字化的谢业价值.弁将数字化内化为经营理念.方法, 数字化[在转型过程中塑造成为跋字化变第的领导力• MΛ 才! -------------- --------------- -------- -------------- - ------------------- --数字化转型的创新力片•企业的数字化典型归根究底是要服务于业务增长.基业长吉,需要数字时<t 的业务・理者及业务皆干加强转领域的数字化应用能力创新与培养,围绕客户价值推动业务价值转歪构.数字化拓里的支獐力・,能就助企业・值技术∙ιm 力・设,助力企业建立领先的《»字化平台,支持企业数字化«型的实现.同时时业ΛttSmM,舱迸行1«*技术μ合成为数字时代对专业技术人才的5K£ 朱黑公开更H, Sl∙Λ⅞CT 欣己生M 冠及时・C20U T ιRM*^Cħ me. (二)金融行业-人才发展态势市场供不应求,政策高度重视,企业加大投入,金融科技人才发展进入新阶段。

数字化运维 白皮书

数字化运维 白皮书

数字化运维白皮书主要介绍了数字化运维的概念、应用和实践。

以下是数字化运维白皮书的核心要点:
1.数字化运维的概念:数字化运维是指利用数字化技术进行运维管理的过程,包
括自动化、智能化、精细化等方面的应用。

2.数字化运维的应用:数字化运维在各个领域都有广泛的应用,例如IT运维、智
能制造、智慧城市等。

数字化运维可以帮助企业提高效率、降低成本、提升服务质量,是数字化转型的重要组成部分。

3.数字化运维的实践:数字化运维的实践需要结合企业实际情况进行,包括制定
数字化运维战略、建立数字化运维团队、完善数字化运维体系等方面。

企业需要不断探索和实践,逐步完善数字化运维的实践经验和方法。

总之,数字化运维是数字化时代的重要趋势,企业需要积极探索和实践,不断提升自身的数字化运维能力和水平。

2022年中国零售数字化白皮书》中

2022年中国零售数字化白皮书》中

2022年中国零售数字化白皮书》中中国正在迅速发展其零售业。

该行业在未来几年内将成为一个数字化的全球领袖,因其转型机制和领先的技术创新解决方案。

2022年中国零售数字化白皮书深入探讨了该行业的当前发展动态,旨在分享该行业的最新技术发展和业务模式创新。

2022年中国零售数字化白皮书将深入探讨行业发展的趋势,尤其是该行业在未来几年内数字化转型遇到的挑战。

白皮书将深入探讨该行业新技术和创新模式的发展,以及它们如何改善传统零售业务的效率和创新能力,以提高业务的竞争力。

未来几年,中国的数字化转型将深刻改变零售业。

在该白皮书中,我们将分析如何应用技术来改进零售业务,包括社交媒体渠道、大数据分析、物联网技术、以及超级App等。

这些技术可以改善零售业效率,促进客户体验,开发新的市场机遇和增加销售量。

除此之外,可以优化供应链管理和仓储系统,以及智能制造和自动化技术,以便更有效地满足客户需求。

2022年中国零售数字化白皮书还将探讨政府政策对推动行业发展的作用,以及政策制定者如何制定适当的政策和法规,以支持行业转型。

我们还将关注业界领袖及其在技术创新领域取得的成就,以及他们在推进数字化转型发展中扮演的关键角色。

本文将深入讨论中国零售业的未来发展,以及2022年中国零售数字化白皮书的内容。

我们将通过深入分析数字化转型的趋势,研究技术创新和政策变革的作用,以及业界领袖的表现,来深刻理解中国零售业的未来发展。

此外,本文还将探讨数字化转型如何改善零售业务的效率和创新能力,以及推动行业发展的重要技术和创新模式。

中国数字化零售行业正处于一个重要的发展阶段。

2022年中国零售数字化白皮书旨在为行业参与者深入探讨未来的发展趋势,提供有效的策略和解决方案,帮助行业参与者准备迎接未来数字化零售行业的挑战。

2023连锁经营行业全面费用管理数字化白皮书

2023连锁经营行业全面费用管理数字化白皮书
费用管理数字化是企业财务管理数字化中的重要诉求
没有数字化系统全 程监管费用流转
服务商不具备快速 响应需求的能力
7.7%6.0%
12.1%11.0%
没有通过数字 化的手段进行 费用标准限制
不同软件间数据孤 立,无法统一分析
财务审核周期长, 处理报销慢
没有设计合理的 费用流程管控
4
◆ 当前企业税收环境已经被数字化监管全面笼罩,随着金税四期的到来,监管层对业务监控延展到了“非税”业务,并且实现了与各部委、人民银行等机构的数据打通。企业的财务治理数字化若无法跟进逐渐严格的监管要求,未来可能无法满足基本经营的合规性。◆ 从关键技术角度来看,电子发票和电子档案政策推动力度加大,电子发票已经处于全国全面铺开的落地阶段,电子档案的建设也受到政策大力支持,规划要求市地级以上国家档案馆全部具备电子档案接收能力,企业需要加快推进发票与档案电子化进程满足政策要求与监管趋势。
➢ 一个平台网络硬件和基础软件的统一平台➢ 两级处理税务系统的数据信息在总局和省局集中处理➢ 三个覆盖覆盖税收、各级税务机关和有关部门联网➢ 四类系统征收/行政管理、决策支持和外部信息等系统
外部:企业需建立财税管理数字化能力应对监管要求
监管
5Hale Waihona Puke ◆ 费用管理是企业财务治理的重要模块, 导致费用管理问题的主要原因在于企业当前数字化管理能力不足,而在应用费用管理系统时,要解决如财务审核周期长,处理报销慢、分支机构分散、费用难以统一标准化管理等棘手问题均需要通过数字化的手段来应对。“您认为导致费用管理问题的主要原因是什么? ”
连锁经营行业全面费用管理数字化白皮书
知易:新环境下企业费用管理的新诉求与新内涵行难:连锁经营行业费用管理现状与困境破局: 搭建现代化的费用管理体系实践: 选择基于大量优质客户经验的解决方案

深圳智慧机场数字化转型白皮书

深圳智慧机场数字化转型白皮书

深圳智慧机场数字化转型白皮书
深圳智慧机场是深圳机场构建的一个数字化转型项目。

通过统一机场
管理信息化平台,构建统一管理的网络基础架构,实现多系统的集成共享,强化机场与航空公司、旅客、机场服务机构、其他关联服务机构间的信息
交互,以构建便捷、高效的机场生态圈。

白皮书主要介绍了深圳智慧机场的规划及运行模式,包括机场管理信
息化平台、统一空际服务系统、技术保障体系、系统服务管理和维护管理
等部分,以及安全、可靠、稳定的系统运行机制和管理流程等等内容。

此外,白皮书还对深圳智慧机场数字化转型的实施进度、建设效果、
可持续发展性等方面的介绍,其主要目的是加强机场管理,提升机场服务
等客户体验,实现智慧机场建设发展可持续发展。

GE工业数字化转型白皮书

GE工业数字化转型白皮书

GE工业数字化转型白皮书
白皮书分为几个部分,首先介绍了数字化转型的背景和意义,指出数
字化可以提高企业的效率、降低成本、加强创新能力等。

接着,白皮书详
细讲解了GE公司在数字化方面的经验和实践,包括数字化技术的应用、
数据分析和智能化技术的发展等。

白皮书还讨论了数字化转型对工业企业的影响和挑战,例如人才培养、安全性和隐私保护等问题。

此外,还提供了一些数字化转型的最佳实践和
建议,帮助企业顺利实施数字化转型。

最后,白皮书总结了数字化转型对工业领域的重要性和潜力,并强调
了GE公司在数字化转型方面的领导地位和愿景。

总的来说,GE工业数字化转型白皮书是一份详尽的报告,介绍了数
字化转型在工业领域的应用和影响,为工业企业实施数字化转型提供了有
价值的指导和建议。

灯塔工厂引领制造业数字化转型白皮书

灯塔工厂引领制造业数字化转型白皮书

《灯塔工厂引领制造业数字化转型白皮书》是由中国信息通信研究院和阿里巴巴集团联合发布的一份研究报告。

该白皮书旨在探讨灯塔工厂在制造业数字化转型中的作用和发展趋势,提出相关建议和措施。

报告分为以下几个部分:
概述:介绍了制造业数字化转型的背景和意义,阐述了灯塔工厂在数字化转型中的作用。

灯塔工厂的特点与价值:分析了灯塔工厂的定义、特点和产生的价值,阐述了灯塔工厂与传统制造业的差异。

灯塔工厂建设的路径和关键技术:阐述了灯塔工厂建设的路径和关键技术,包括数据采集、数据分析、数据挖掘、云计算、人工智能等方面的内容。

灯塔工厂在数字化转型中的应用实践:介绍了灯塔工厂在数字化转型中的应用实践,包括产品设计、制造过程、售后服务等方面的应用案例。

灯塔工厂未来的发展趋势和展望:对灯塔工厂未来的发展趋势和展望进行了分析和展望,包括灯塔工厂智能化、生态化、国际化等方面的发展。

灯塔工厂数字化转型的建议和措施:提出了灯塔工厂数字化转型的建议和措施,包括加强技术研发、优化管理模式、提升组织能力等方面的内容。

总的来说,《灯塔工厂引领制造业数字化转型白皮书》为制造业数字化转型提供了重要的思路和方向,对推进我国制造业高质量发展具有重要意义。

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在台内网络化建设时,应从技术与管理两个方面入手,规划一个全面、完整、科学、先进的数字化网络化系统,并充分体现以下几个特点:
1)具有完整性:全面考虑电视台面对市场和自身的各个部分和环节,构建一个全面完整的信息系统。
2)具有先进性:引进先进的管理思想,根据需要对原有业务流程和组织机构进行重组。坚持先进性与适用性相结合的原则,符合技术发展的基本潮流,使系统在其整个生命周期内保持一定的先进性。
企业服务总线(ESB)
企业服务总线是传统中间件技术与 XML、Web 服务等技术结合的产物,是支持SOA实现的基础架构软件,也是台内网业务支撑平台的重要组成部分,用于实现服务注册与管理、服务查找与调用、协议转换、消息路由、技术标准的适配器、流程定义、流程控制和监管等功能。
企业媒体总线(EMB)
随着相关的政策、技术、标准、商业模式不断成熟,移动电视、手机电视、网络电视等新媒体业务进入了快速发展期,对传统广电媒体形成了巨大的竞争。广电媒体一方面迫切需要实现从传统媒体向现代媒体的转型,通过内部和外部的资源整合共享和流程再造,提高节目生产能力,降低节目生产成本,提升核心竞争力;另一方面迫切需要实现从单一播出机构向播出业、制作业、传播业共同发展的现代传媒集团转型,在产业链上由播出环节进行纵向和横向延伸,上端向内容产业延伸,下端向传输业延伸,横向向多媒体平台运营延伸,形成新的竞争优势。要实现这两个转型,广电媒体需要台内数字化网络化的技术支撑。
3)服务的注册和管理
对各业务板块所提供的对外服务进行注册和管理。服务注册的本质是记录各个业务板块提供的服务的详细信息,它是实现业务服务物理位置透明和路由寻址的基础。
与传统制播系统的区别
作为 IT技术与广电技术相结合的产物,台内网有着显著的IT特征,既带来了传统系统未有的优势,也带来了传统系统未有的安全难题。与传统系统相比,台内网在安全方面的特点表现如下:
企业媒体总线是台内网媒体资源交换中心,实现各业务板块间多种形式的、对应用透明的、松耦合的媒体数据交换。EMB 由媒体资源注册、媒体迁移、转码服务、 MD5校验等功能模块组成,是台内网业务支撑平台的重要组成部分,与 ESB共同构成台内网的双总线支撑模型。
Web Services
Web Services 平台是一套标准,它定义了应用程序如何在 Web 上实现互操作性,实现了不同系统平台,不同开发语言和开发技术实现的软件个体之间的通讯。Web Services 程序是自包含、自描述、模块化的应用,可以在网络中被描述、发布、查找以及通过 Web来调用。
在传统视音频设备的基础上,台内网大规模使用 IT 设备,业务板块之间又需要互联互通,系统结构更加复杂,带来了更加多元化和动态多变的安全问题。
由于网络故障具有突发、易扩散及难定位的特点,在台内网系统运维中,故障判断、处理、应急的方法和手段、系统备份实现、故障影响范围均发生了较大的变化,技术人员的知识结构需要进行一次大更改。
基于 SOA 双总线互联架构的主要优点是:强化板块的内部封装,实现高内聚、低耦合,任何板块的变更都不会影响到其他板块,新板块接入也无需对已有板块进行改造,连接复杂度低,易于管理,可以轻松应对业务服务变化、发展的需要。该架构适用于业务规模较大、异构系统较多、流程复杂多变的电视台网。
ESB+EMB的互联架构应该包括如下功能:
统筹规划
电视台网络化建设是一个复杂的系统工程,因此必须规划先行,科学论证。
应从本台的实际出发,借鉴国内与国际同行业的成功经验,坚持“总体规划、阶段实施、不断完善、逐步升级”的原则,确定一个切实可行的总体目标和各阶段目标,制定好业务发展规划、技术发展规划、全台信息化(应用、数据、网络、安全)架构规划、台内网总体规划、分步实施规划、资金投入计划等,在统筹规划的前提下,依据台内各阶段业务发展、资金投入、技术发展现状等因素,来决定实施步骤,分步实施推进。
面向服务架构(SOA)
面向服务的体系架构是一个组件模型,它将应用程序的不同功能单元(称为服务)通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的,独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这使得构建在各种这样的系统中的服务可以以一种统一和通用的方式进行交互。
与普通 IT网络的区别
作为 IT 技术与广电技术相结合的产物,台内网又有着显著的广电特征,与普通IT 网络相比,台内网在安全方面的特点表现如下:
1. 安全要求高
广播电视是党和国家的喉舌,安全播出关系到党和国家的政令畅通、信息安全和社会的和谐稳定,如果出现安全问题,其后果往往比经济损失要严重得多,因此台内网对安全性的要求特别高。
目前台内网建设的难点主要是架构建设环境体系、互联互通体系、质量控制体系、安全保障体系等四个体系,这四个体系是相辅相成的。
建设环境体系为台网的建设、运行、发展创造一个良好的环境,促使其健康、有序、科学、全面地推进;
互联互通体系实现不同厂家、不同时期、采用不同技术的业务板块之间的融合与联通,通过互联互通,实现资源整合发展和业务流程再造,降低生产成本,提高节目生产效能;
4. 管理运维专业化
传统制播系统的管理运维往往采用按物理分布的分块管理,台内网按各个专业角度对电视台网进行分层,如分为物理层、网络层、平台层、应用层等,分别进行统一管理。每个运维岗位要求掌握的技能更专业,要求更规范。应培养员工使用新技术的技能和接受新事务的心态,并提高员工安全意识。
1. 安全范围扩大化
传统制播系统多为封闭式的,子系统之间采用 SDI信号或者磁带进行数据交换,安全风险比较确定,安全故障不易扩散;台内网包括采集、制作、播出、存储等多个业务板块,各个板块之间网络是连通的,考虑到网络的无边界特性和网络安全的木桶原理,必须保证整个网络的安全才能保证最终播出的安全。
电视台数字化网络化建设是一项复杂的综合性工程,它既是一个技术型项目,也是一个管理型项目。所谓技术型项目是指,台内网络化建设必然需要以先进的网络制播技术为手段,整体技术架构是否合理、先进、科学将直接决定整个项目的最终结果。而所谓管理型项目是指,实施电视台的数字化网络化,由于管理手段的根本性变化,必然会导致管理思想、管理模式、管理方法的深刻变革,可以说,科学的管理思想是台内网络化建设的核心。
3)具有灵活性:能适应电视台在实施数字化网络化建设后的局部变化,以及今后整体发展的需要, 适应电视台未来事业发展、产业运营及技术发展的要求。
4)具有可行性:不脱离电视台的实际情况,以实际情况为基础进行规划,具有可操作性,不能流于形式。
5)具有分步性:数字化网络化建设是一个逐步推进和不断完善的过程,不可能一蹴而就,要把电视台的当前需要与长远发展结合起来,统筹规划,突出重点,量力而行,务求实效。
2.管理功能
1)流程的定义和配置
在 ESB 中定义和配置与实际业务对应的系统互联流程,实现由若干服务,若干步骤组成的组合服务,满足不同用户对业务流程规划、定义和监控的需求,能适应绝大多数台内网对 IT系统、业务发展带来的变化。
2)管理和监控
管理和监控各流程的运行情况、元数据的流转情况、媒体资源的交换情况;对各个系统提供的服务进行监控;管理和监控执行交换的各个资源(如应用服务器、EMB服务器等)的情况。
质量控制体系解决网络化生产环境下技术质量可控的问题,通过设计和运行阶段的质量控制,提高节目技术质量;
安全保障体系根据广电行业的特殊要求,从技术、管理、运维等多个方面来保证台内网的高可用性和节目制作播出的安全性。
电视台网是指以现代信息技术和数字电视技术为基础,以计算机网络为核心,实现电视节目的采集、编辑、存储、播出交换以及相关管理等辅助功能的网络化系统。
为解决电视台内大量“信息孤岛”问题,台内网应用集成经历了“点对点的互联架构”、“基于消息总线或中间件的互联架构”和“基于面向服务体系架构(SOA)的 ESB+EMB 的双总线互联架构”三个发展阶段。
这种架构采用了面向服务设计理念,通过对各类业务流程进行统筹分析,将各业务板块对外的接口都提炼、抽象、封装为服务。双总线包括企业服务总线(ESB)和企业媒体总线(EMB),分别用作元数据和媒体文件的传输,是SOA思想在电视台全台网设计中的发展和具体实现。
2. 业务环节链条化
网络化带来了工作模式和业务流程的变革,传统系统单兵作战的作坊式工作方式在网络化时代已经不适应了,取而代之的是专业分工的流水线大生产模式,各个环节间的影响关系更强,各个节点的时效要求更高,单个环节的故障会影响整个网络的正常运行,因此必须保证台内网链条中各个环节的安全。
3. 技术风险复杂化
2. 政策要求严
正因为安全播出的重要性,国家、行业对制播系统的建设制定了政策要求,例如要求播出系统与互联网物理隔离,要求播前审查、重播重审等,台内网络化的建设也必须遵守这些政策要求。
3. 可靠性要求高
与普通 IT 网络相比,电视台网安全保障的重点不在于防止系统被攻击、数据被窃取,而在于确保系统的可靠性。通过设备、链路、系统等多级冗余机制,提高系统的可靠性,提升系统的应急能力,确保播出安全。
技术发展为台内网络化发展奠定了基础
随着计算机、网络、存储、安全、多媒体处理、EAI(企业应用集成)、SOA(面向服务架构)、ESB(企业服务总线)等信息技术的发展以及在行业内的成功应用,随着国内外厂商在台内网建设领域的技术进步与革新,台内网络化发展的关键技术不断成熟,技术成本不断下降,技术瓶颈逐渐消除。特别是 SOA和ESB技术的引入,有效解决了电视台网络化的应用整合和互联互通问题,为台内网络化特别是全台网的迅速发展奠定了基础。
1. 整体性
台内网各板块功能不同,体现了不同的业务特点,在形成安全解决方案时应从系统整体的角度去分析,分析全网的安全及具体的安全措施。
2. 平衡性
在对台内网面临威胁及所能承担风险进行分析的基础上形成安全解决方案,方案应平衡风险防范与成本代价,体现科学性。
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