压力使人短视来自跨期决策的证据
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Gray（ 1999） 研究了大学生学业压力与 其跨期 金 钱 决 策 的 关 系。 在 任 务 中，被 试 要在较大的远期报酬和较小的近期报酬间 做出选 择，且 决 策 必 须 在 前 几 次 决 策 反 馈 的基础上进行。被试被分为高压力组（ 临 近考试） 、低压力组和无考试组，结果发现 高压力 组 最 终 得 到 的 钱 比 其 他 两 组 少，且 决策更 快。 该 实 验 表 明，高 压 力 水 平 不 利 于被试做出良好决策。 1． 2． 2 跨期决策
压力 （ stress） 又 称 应 激 或 紧 张。它 能 使个体产生一系列生理、心理与行为反应，
＊ 国家自然科学基金项目（ 71271189） 资助。 ＊＊ 通信作者： 何贵兵，男，浙江大学心理与行为科学系教授，E-mail： gbhe@ zju． edu． cn。
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应用心理学·2014 年第 20 卷第 1 期
急性压力可以在实验情境中诱发和操 控。实验操控的压力源大致可分为： （ 1） 物 理刺激。如热、冷、痛、运动，吸入 CO2 等； （ 2） 认知要求。如算数任务、警觉—反应时 任务，分析任务、时间压力任务等； （ 3） 社会 评价威 胁。 例 如 公 众 演 讲、对 个 体 行 为 直 接或间接观察等。 1． 2 压力对决策的影响 1． 2． 1 压力与决策
压力对决策的影响一直受到研究者的 关注。以往 研 究 大 多 集 中 在 风 险 决 策 领 域，主要涉 及 时 间 压 力、认 知 压 力、社 会 压 力等对决策的影响。
时间压力会影响风险选择。曾有研究 认为时 间 压 力 会 降 低 人 们 的 冒 险 性，如 在 一个简 单 的 双 选 项 赌 局 中，被 试 在 时 间 压 力下很少选择那些奖金数额大而概率低的 选项，而 是 倾 向 于 选 择 那 些 奖 金 数 额 小 但 概率高 的 选 项 （ Huber ＆ Kunz，2007 ） 。实 际上，时 间 压 力 和 风 险 选 择 之 间 的 关 系 较 为复杂，会受概率散差（ the spread of probabilities） 高低的影响。
1引言
在经济快速发展和社会不断转型的今 天，人们时刻面临着来自社会变革、职业发 展、人际 关 系、经 济 负 担 等 各 方 面 的 压 力， 与此同 时，人 们 每 天 都 要 面 对 各 种 决 策 问 题。因此，人 们 的 各 种 决 策 其 实 都 是 在 不 同程度 的 各 种 压 力 下 做 出 的。现 实 生 活 中，政府、企业和个人所做的突发事件应急 决策、环境与经济决策、危机和困境下的经 营决策、风 险 投 资 决 策、求 职 决 策 等 等，无 一不与压力联系在一起。
审视当今社会，不难发现一个现象： 一 方面许 多 人 的 压 力 感 越 来 越 大，另 一 方 面
人们也抱怨社会变得浮躁，过于急功近利， 注重短期利益。一些政府组织和官员为追 求短期的 GDP 增长，不惜牺牲未来环境； 一 些企业 为 追 求 短 期 利 润，不 惜 违 背 商 业 伦 理； 一些人为追求所谓成功，不惜透支未来 健康等等。从现象上看，政府、企业和个人 的这些短视行为似乎都与社会快速变化和 竞争压力加剧有关。那么人们的短视行为 与其压力感之间究竟存在怎样的关系？ 本 研究将 在 跨 期 决 策 情 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 下，通 过 问 卷 调 查 和实验 室 实 验 方 法，考 察 压 力 对 短 视 选 择 的影响。 1． 1 慢性压力与急性压力
且反应程度存在个体差异。根据压力诱因 存在时 间 的 长 短，可 将 压 力 分 为 急 性 压 力 和慢性压力（ Katrin ＆ Matthias，2012） 。特 定时期 的 慢 性 压 力 状 态，通 常 可 用 日 常 困 扰量表 （ Daily Hassles Scale） 、生 活 事 件 量 表（ Life Experiences Questionnaire ） 以 及 压 力知 觉 量 表 （ Perceived Stress Scale ） 来 测 量。
险和不 利 的 决 策，这 些 选 择 有 高 收 益 的 可 能，但也 可 能 导 致 更 多 的 惩 罚。 高 压 力 会 导致被试在所有选项的可能结果未被充分 评估之前便做出决定。Porcelli 和 Delgado （ 2009） 发现，在剑桥赌博任务中，压力加剧 了反射 效 应。 相 比 控 制 组，压 力 组 被 试 在 收益时 更 多 地 做 出 保 守 选 择，但 在 损 失 时 更多做冒险选择。
应用心理学
2014 年第 20 卷第 1 期，3-10
Chinese Journal of Applied Psychology
2014． Vol． 20． No． 1，3-10
压力使人短视？ 来自跨期决策的证据*
陈希希 何贵兵＊＊
（ 浙江大学心理与行为科学系，杭州 310028）
摘 要 跨期决策是指个体对不同时间点上的收益或损失进行的权衡和 选择。本研究探讨了日常慢性压力知觉和实验室急性压力操作对跨期决 策的影响。研究一通过问卷调查发现高压力感与跨期决策中的短期偏好 有关； 研究二采用社会压力测试范式（ TSST） 在实验室进行压力操作，同样 发现压力组被试比控制组更偏好“小而近”的选项。研究认为，压力使人在 跨期决策中倾向于短视选择，可能与双系统激活模式和自我控制资源损耗 有关。 关键词 压力感 跨期决策 双系统理论 自我控制资源 中图分类号： B849 文献标识码： A 文章编号： 1006-6020（ 2014） -01-0003-08
Kirschbaum 等（ 1993） 开始使用试验者 社 会 压 力 测 试 （ Trier Social Stress Test， TSST） 范式诱发被试者的社会和认知压力， 该范式将社会评价威胁与认知要求结合起 来，近年 来 在 压 力 研 究 中 得 到 广 泛 应 用。 如 Starcke 等 （ 2008 ） 运用掷骰子游戏模拟 了收益 和 损 失 决 策。 研 究 发 现，与 控 制 组 相比，高 社 会 压 力 的 被 试 倾 向 于 作 出 更 冒
压力 （ stress） 又 称 应 激 或 紧 张。它 能 使个体产生一系列生理、心理与行为反应，
＊ 国家自然科学基金项目（ 71271189） 资助。 ＊＊ 通信作者： 何贵兵，男，浙江大学心理与行为科学系教授，E-mail： gbhe@ zju． edu． cn。
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应用心理学·2014 年第 20 卷第 1 期
急性压力可以在实验情境中诱发和操 控。实验操控的压力源大致可分为： （ 1） 物 理刺激。如热、冷、痛、运动，吸入 CO2 等； （ 2） 认知要求。如算数任务、警觉—反应时 任务，分析任务、时间压力任务等； （ 3） 社会 评价威 胁。 例 如 公 众 演 讲、对 个 体 行 为 直 接或间接观察等。 1． 2 压力对决策的影响 1． 2． 1 压力与决策
压力对决策的影响一直受到研究者的 关注。以往 研 究 大 多 集 中 在 风 险 决 策 领 域，主要涉 及 时 间 压 力、认 知 压 力、社 会 压 力等对决策的影响。
时间压力会影响风险选择。曾有研究 认为时 间 压 力 会 降 低 人 们 的 冒 险 性，如 在 一个简 单 的 双 选 项 赌 局 中，被 试 在 时 间 压 力下很少选择那些奖金数额大而概率低的 选项，而 是 倾 向 于 选 择 那 些 奖 金 数 额 小 但 概率高 的 选 项 （ Huber ＆ Kunz，2007 ） 。实 际上，时 间 压 力 和 风 险 选 择 之 间 的 关 系 较 为复杂，会受概率散差（ the spread of probabilities） 高低的影响。
1引言
在经济快速发展和社会不断转型的今 天，人们时刻面临着来自社会变革、职业发 展、人际 关 系、经 济 负 担 等 各 方 面 的 压 力， 与此同 时，人 们 每 天 都 要 面 对 各 种 决 策 问 题。因此，人 们 的 各 种 决 策 其 实 都 是 在 不 同程度 的 各 种 压 力 下 做 出 的。现 实 生 活 中，政府、企业和个人所做的突发事件应急 决策、环境与经济决策、危机和困境下的经 营决策、风 险 投 资 决 策、求 职 决 策 等 等，无 一不与压力联系在一起。
审视当今社会，不难发现一个现象： 一 方面许 多 人 的 压 力 感 越 来 越 大，另 一 方 面
人们也抱怨社会变得浮躁，过于急功近利， 注重短期利益。一些政府组织和官员为追 求短期的 GDP 增长，不惜牺牲未来环境； 一 些企业 为 追 求 短 期 利 润，不 惜 违 背 商 业 伦 理； 一些人为追求所谓成功，不惜透支未来 健康等等。从现象上看，政府、企业和个人 的这些短视行为似乎都与社会快速变化和 竞争压力加剧有关。那么人们的短视行为 与其压力感之间究竟存在怎样的关系？ 本 研究将 在 跨 期 决 策 情 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 下，通 过 问 卷 调 查 和实验 室 实 验 方 法，考 察 压 力 对 短 视 选 择 的影响。 1． 1 慢性压力与急性压力
且反应程度存在个体差异。根据压力诱因 存在时 间 的 长 短，可 将 压 力 分 为 急 性 压 力 和慢性压力（ Katrin ＆ Matthias，2012） 。特 定时期 的 慢 性 压 力 状 态，通 常 可 用 日 常 困 扰量表 （ Daily Hassles Scale） 、生 活 事 件 量 表（ Life Experiences Questionnaire ） 以 及 压 力知 觉 量 表 （ Perceived Stress Scale ） 来 测 量。
险和不 利 的 决 策，这 些 选 择 有 高 收 益 的 可 能，但也 可 能 导 致 更 多 的 惩 罚。 高 压 力 会 导致被试在所有选项的可能结果未被充分 评估之前便做出决定。Porcelli 和 Delgado （ 2009） 发现，在剑桥赌博任务中，压力加剧 了反射 效 应。 相 比 控 制 组，压 力 组 被 试 在 收益时 更 多 地 做 出 保 守 选 择，但 在 损 失 时 更多做冒险选择。
应用心理学
2014 年第 20 卷第 1 期，3-10
Chinese Journal of Applied Psychology
2014． Vol． 20． No． 1，3-10
压力使人短视？ 来自跨期决策的证据*
陈希希 何贵兵＊＊
（ 浙江大学心理与行为科学系，杭州 310028）
摘 要 跨期决策是指个体对不同时间点上的收益或损失进行的权衡和 选择。本研究探讨了日常慢性压力知觉和实验室急性压力操作对跨期决 策的影响。研究一通过问卷调查发现高压力感与跨期决策中的短期偏好 有关； 研究二采用社会压力测试范式（ TSST） 在实验室进行压力操作，同样 发现压力组被试比控制组更偏好“小而近”的选项。研究认为，压力使人在 跨期决策中倾向于短视选择，可能与双系统激活模式和自我控制资源损耗 有关。 关键词 压力感 跨期决策 双系统理论 自我控制资源 中图分类号： B849 文献标识码： A 文章编号： 1006-6020（ 2014） -01-0003-08
Kirschbaum 等（ 1993） 开始使用试验者 社 会 压 力 测 试 （ Trier Social Stress Test， TSST） 范式诱发被试者的社会和认知压力， 该范式将社会评价威胁与认知要求结合起 来，近年 来 在 压 力 研 究 中 得 到 广 泛 应 用。 如 Starcke 等 （ 2008 ） 运用掷骰子游戏模拟 了收益 和 损 失 决 策。 研 究 发 现，与 控 制 组 相比，高 社 会 压 力 的 被 试 倾 向 于 作 出 更 冒