成本分析图表

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年度人工成本增减因素分析图表

年度人工成本增减因素分析图表

费用项目(单位:万元)2015年2016年增长率本年度占比增长率排序基本工资89.0096.007.87%35.29%8人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具年度人工成本增减因素分析图表模板说明:本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度各项人工成本差异情况,以便找出影响人工成本增减的关键因素。

体包括各项人工成本年度差异比较及增长率、各项人工成本费用占比、年度总体人工成本差异。

(增长率最高的三项因素,自动显示为红色予以提示。

内含自动计算公式,颜色标注部分无需录入数据)年度各项人工成本对比分析年度人工成本增减因素分析图表本年度各项人工成本费用占比89.0069.0012.006.0020.0018.008.004.0096.0088.00 15.00 8.00 22.00 28.009.00 6.00 0.0020.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00 基本工资绩效工资津贴及奖金加班费社保医疗福利教育培训福利其他福利其他人工成本35.29%2.94%8.09%10.29%3.31%2.21%基本工资 绩效工资津贴及奖金 加班费绩效工资69.0088.0027.54%32.35%4津贴及奖金12.0015.0025.00% 5.51%5加班费 6.008.0033.33% 2.94%3社保医疗福利20.0022.0010.00%8.09%7教育培训福利18.0028.0055.56%10.29%1其他福利8.009.0012.50% 3.31%6其他人工成本4.00 6.0050.00% 2.21%2年度统计226.00272.0020.35%100.00%各项人工成本费用增长率年度总体人工成本对比版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司7.87%27.54%25.00%33.33%10.00%55.56%12.50%50.00%20.35% 0.00%10.00%20.00% 30.00%40.00% 50.00%60.00%226.00270.00 100.00 200.00 300.2015年2016年 32.35%5.51%2.94%加班费 社保医疗福利教育培训福利 其他福利其他人工成本。

质量成本统计分析图表范例

质量成本统计分析图表范例
0
比例 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0%
制表:
审核:
核准:
15.00% 1.03% 13.00%
11.00%
预防成本9.00%
鉴定成本7.00%
内部损失5.成00本%
外部损失3.成00本% 1.00%
质量损失率 -1.00%
1损2月失率目月标别
车间
金额

比例 %
金额(元)
2020年1月内部损失成本部门分布状态
磨工车间
#DIV/0! 内部损失成本部门分布状态
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
质量损失率趋势图 0.00% 0.00% 0.00%
1.05% 1.00% 1.00%
0.00%
1.00%
0.00%
1.00%
0.00%
1.00%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
#DIV/0!
0.00%
百分比 1.00%
质量成本统计分析图表
序号
质量成本科 目
单位
1 预防成本
万元
2 鉴定成本
万元
3 内部损失成本 万元
4 外部损失成本 万元
5 工业总产值
万元
6 质量总成本
万元
7 质量成本目标 %
8 质量损失率

质量成本结构图
1月
0.00 1.05%
损失 1.00 率目 1.05%
预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本

项目成本投入比例分析PPT图表

项目成本投入比例分析PPT图表


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请在此输入标题
30%
40% 65% 17%
项目成 本投入
材料
时间 资金 人员

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请在此输入标题
标题一 点击输入文字点击输入文字点击输入文 字点击输入文字点击输入文字点击输入文字 标题二 点击输入文字点击输入文字点击输入文 字点击输入文字点击输入文字点击输入文字 标题三 点击输入文字点击输入文字点击输入文 字点击输入文字点击输入文字点击输入文字

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15% 20% 20% 点击输入文字点击输入文字 点击输入文字点击输入文字点击输入 文字点击输入文字点击输入文字点击 输入文字点击输入文字点击输入文字 点击输入文字点击输入文字点击输入 文字点击输入文字点击输入文字点击 输入文字点击输入文字点击输入文字 点击输入文字点击输入文字点击输入 文字点击输入文字
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01 06
点击输 入文字 点击输 入文字
02
点击输 入文字
05
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03 01
点击输 入文字
点击输 入文字
点击输入文字点击输入文 字点击输入文字点击输入文字点击 输入文字点击输入文字点击输入文 字点击输入文字点击输入文字点击 输入文字点击输入文字点击输入文 字点击输入文字点击输入文字点击 输入文Байду номын сангаас点击输入文字点击输入文 字点击输入文字点击输入文字点击 输入文字点击输入文字点击输入文 字

成本费用分析图制作步骤:(准备好数据表)

成本费用分析图制作步骤:(准备好数据表)

成本费用分析图制作步骤:(准备好数据表)(1)任意选择一个空白单元格,选择“插入→图表→自定义类型→平滑直线图”(2)在“图表源数据”步骤,选择“系列”选项卡,添加系列“预算成本”、“实际成本”和“辅助列”。

(设置完后,不要设置“图表选项”,直接点击【完成】按扭)“预算成本”系列:在“名称”输入框中输入“=成本费用分析!$C$3”,在“值”框中输入“=成分费用分析!$C$4:$C$15”,即分别输入预算成本列中的标题和数据;在“分类轴标志”框中输入“=成本费用分析!$B$4:$B$15”,即部门列内容。

“实际成本”系列:在“名称”输入框中输入“=成本费用分析!$D$3”,在“值”框中输入“=成分费用分析!$D$4:$D$15”,即分别输入实际成本列中的标题和数据;在“分类轴标志”框中输入“=成本费用分析!$B$4:$B$15”。

“辅助列”系列:在“名称”输入框中输入“=成本费用分析!$F$3”,在“值”框中输入“=成分费用分析!$F$4:$F$15”,即分别输入辅助列中的标题和数据;在“分类轴标志”框中输入“=成本费用分析!$B$4:$B$15”。

(3)设置系列“辅助列”的格式。

选择“辅助列”直线图,单击鼠标右键,选择“数据系列格式”快捷命令,设置如下:在图案选项卡“线形”和“数据”标记均设为“无”;坐标轴系列绘制在次坐标轴;数据标志选择“类别名称”。

(4)设置系列“辅助列”次分类轴标志。

单击图表区,单击鼠标右键,选择“源数据”,在系列“辅助列”次分类轴标志框输入““=成本费用分析!$E$4:$E$15”,即“成分差异”列内容。

(5)设置主、次数值轴的坐标轴。

分别选择主、次数值轴,右键单击选择“坐标轴格式”,设置,最小值固定为0,最大值固定为60000。

设置完后,选择次数值轴将其删除(选中按“Delete”键即可)。

(6)添加高低连线。

选择“预算成本”或“实际成本“直线图,右键单击选择“数据系列格式→选项→高低点连线”,右键点击连线可以进行连线格式设置,比如将线条设置为虚线。

成本分析三法(挣值)-横道图图表曲线

成本分析三法(挣值)-横道图图表曲线

成本分析--横1费用偏差分析表 号项费用数额(千元)费用偏差进度偏差 (千元)(千元)2.402.400010平整场地2.400.92 002夯填土0.83 0.83-0.09 27.0003垫层 21.600 -5.4 152.0004缸砖面结合106.40-19.6-45.6 21.95005踢脚15.39 15.68-0.29-6.56204.27 146.62-19.89合计-57.65166.50注:因空间所限,表中各项工作的横道比例尺同 计划工作预算费用(BCWS)已完工作预算费用(BCWS)已完工作预算费用(ACWP) 成本分析--2 费用偏差分析表 码(1)041042043 项(2)木门钢门铝合金门窗安装 (3) 预算(计划(4) 计划工作量(5) 计划工作预算费用(BCW )S (6)=(5)×(4) 已完成工作量(7) 已完成工作预算费用(BCWP)(8)=(7)×(4) 实(9) 其他款项(10)已完成工作实际费用(ACWP)(11)=(7)×(9)+(10)费用局部偏差(12)=(8)-(11) 费用数CPI (13)=(8)÷(11)费用累计偏差(14)=∑(12) 进度局部偏差(15)=(8)-(6) 进度数SPI (16)=(8)÷(6)进度累计偏差(17)=∑(15)成本分析—曲线法3在项目实施过程中,以上三个参数可以形成三条曲线,即计划工作时间预算费用(BCWS),已完工作预算费用(BCWP、)已完工作实际费用(ACWP)曲线,如下图所示100%ACVEAC检测时间BAC预测金额或ACWP BCWSΔH预测完成百SVCV完工时分间比BCWP计划完工时间日历时间赢得值法评价曲线用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时,其费用及进度的偏差情况见下图。

用曲线法分析时,由于假定各项工作均是等速进行,故所绘曲线呈直线形。

费用(千元)CV--费用累计偏差SV--进度累计偏差250 200 98.91-=VC56.75-=VS150AC100B50时间(月)123注;A-计划工作预算费用;B-已完工作预算费用;C-已完工作实际费用。

成本构成情况分析表、成本动态监控表

成本构成情况分析表、成本动态监控表

8月 燃料动力
9月
10月 11月
直接人工
直接费用
12月 年平均 制造费用
本表
7月 产量
占比 #DIV/0! 占比 单位成本
金额 - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
3月
产量
数量
占比
#DIV/0!
单位成本
单耗
金额
-
-
-
项目 总成本 原主材料 辅助材料 备品备件 燃料动力 直接人工 直接费用 制造费用
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
- #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
- #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0! - #DIV/0!
11月 产量 数量 占比
#DIV/0! 单位成本 单耗 金额
-
-
-
11月
占比
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

成本分析图表

成本分析图表

12% 0%
29%
2005年成本一览图
45% 工资 折旧费 修理费 物料消耗 低值易耗品摊销 劳动保护费 水电费 办公费 运输费 差旅费 保险费 试验检验费 滞期费 其他 职工培训费
11% 2% 0% 1% 0% 2% 6% 0% 0% 1% 5% 1% 7%
19%
12 10
5
金额:万元
8 6 5.2 4 2 1 0 0.1 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 年份 2.7 1.7 1 3.07 6 低值易耗品摊销 运输费
2001年成本一览图
¹ × ¤ Ê Û ¾ Õ É Þ À Ð í · Ñ ï Á Î Ï Ï û º Ä Í ¶ À ¯ ± £ » ¤· Ñ ® µ Ë ç · Ñ ì ¹ ° « · Ñ î Â ² Ã · Ñ £ Ï ± Õ · Ñ â Á × Þ · Ñ Ô Ñ Ê é ¼ ì Ñ é · Ñ Í Æ Ö Ú · Ñ
劳动保护费 差旅费 试验检验费
1.8 1.6 1.4
电量:kWh/t
1.2 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 一月 三月 五月 七月 月份 九月 十一月 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
0.07 0.06 0.05 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 一月 三月 五月 七月 月份 九月 十一月
公司成本分析
1998年成本一览图
工资 折旧 修理费 物料消耗 劳动保护费 水电费 办公费 差旅费 保险费 试验检验费 租赁
1999年成本一览图
工资 折旧 修理费 物料消耗 劳动保护费 水电费 办公费 差旅费 保险费 试验检验费 租赁
2000年成本一览图

年度人工成本增减因素分析图表

年度人工成本增减因素分析图表

费用项目
(单位:万元)2015年
2016年
增长率
本年度占比
增长率排序
基本工资
89.00
96.007.87%35.29%8
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
年度人工成本增减因素分析图表模板
说明:本表格主要用于统计和分析企业本年度与上年度各项人工成本差异情况,以便找出影响人工成本增减的关键因素。

体包括各项人工成本年度差异比较及增长率、各项人工成本费用占比、年度总体人工成本差异。

(增长率最高的三项因素,自动显示为红色予以提示。

内含自动计算公式,颜色标注部分无需录入数据)
年度各项人工成本对比分析
年度人工成本增减因素分析图表
本年度各项人工成本费用占比
89.00
69.00
12.00
6.00 20.00
18.00
8.00 4.00 96.00 88.00 15.00 8.00 22.00 28.00
9.00 6.00 0.00
20.00
40.0060.0080.00100.00120.00基本工资
绩效工资
津贴及奖金
加班费
社保医疗福利
教育培训福利
其他福利
其他人工成本
201201
35.29%
2.94%
8.09%10.29%
3.31% 2.21%基本工资绩效工资
津贴及奖金加班费
32.35%
5.51%
2.94%
加班费社保医疗福利
教育培训福利其他福利其他人工成本。

年度成本项目对比分析图表

年度成本项目对比分析图表

年度成本项目对比分析图表有助于企业进行财务管理和决策,以了解不同年度的成本项目情况,分析成本变化趋势和原因,为制定财务目标和策略提供参考。

下面介绍一种常见的年度成本项目对比分析图表。

一、表格设置参考年度成本项目对比分析,2024年,2024年,2024:---------------------:,:------------:,:------------:,:------------:人员成本, xxx , xxx , xxx物料成本, xxx , xxx , xxx租赁成本, xxx , xxx , xxx能源成本, xxx , xxx , xxx运输成本, xxx , xxx , xxx广告宣传费, xxx , xxx , xxx管理费用, xxx , xxx , xxx研发和创新投入, xxx , xxx , xxx其他成本, xxx , xxx , xxx总成本支出, xxx , xxx , xxx成本占总销售额比例, xxx% , xxx% ,xxx%二、表格解读1.人员成本:指企业为员工支付的工资、福利和其他人力资源相关的费用。

通过对比分析,可以观察到人员成本的变化趋势,如人员成本是否增加、增速如何等。

2.物料成本:指企业为生产或经营所需的原材料和产品购买付费的费用。

通过对比分析,可以了解物料成本是否存在波动、产量变化对物料成本的影响等。

3.租赁成本:指企业为租赁房屋、设备或其他资产所支付的费用。

通过对比分析,可以观察到租赁成本的变化情况,判断租赁费用是否增长或减少,以及对企业收益的影响。

4.能源成本:指企业为使用能源(如电力、天然气等)所支付的费用。

通过对比分析,可以了解能源成本是否有明显变化,如价格波动、使用量变化等。

5.运输成本:指企业为产品或物料运输所支付的费用。

通过对比分析,可以观察运输成本的变化情况,如是否受到运输距离、运输方式变化等因素的影响。

6.广告宣传费:指企业为宣传和推广产品所支付的费用。

住宅楼景观工程造价成本分析实例(图表)

住宅楼景观工程造价成本分析实例(图表)

万科**城一期成本分析四季花城一期平面图**城一期园林环境动态成本比目标成本超182万。

其中一期范围内景观成本增加122万;公共景观增加405万, 分摊到一期增加60万, 详见下表:万科**城一期景观成本变化对比表项目目标成本动态成本差价公共景观270 330 60(分摊价)组团景观285 339 54私家**园33 95 62建筑小品26 44 18道路建设114 92 -22围墙48 45 -3室外照明45 46 1背景音乐13 15 2零星设施60 70 10合计(万元)8941076182入口广场硬景成本分析入口广场景观动态成本比目标成本增加127万, 增加的主要原因为:1.铺贴面积增加30%, 2130平方米;2.铺贴单价目标成本为: 280元/平方米, 目前动态单方为: 297元/平方米。

单价增加约6%。

3.水景设备**费了35万元。

硬景、软景面积比率硬景、软景、水景造价比率硬景单位面积价格构成:铺贴为130元;结构127元;水电30元; 其他为10元。

控制成本的重点是结构及铺贴方案。

从面材分析:石材5295平米, 单价为146元; 洗石米431平米, 单价为114元; 建菱砖2943平米, 单价为83元; 木材413平米, 单价285元。

控制成本的重点在石材的价格及各种材料的面积比例。

入口广场软景成本分析控制软景造价重点在: 1.乔木;2.灌木与地被的面积比。

硬景材料面积比率木材 413 5%洗石米 431 5%软景造价比率地被 3%大、小乔木造价比率小乔木入口广场乔木总计357株, 价格大于等于1000元的仅仅82株, 但是造价却占乔木总造价的79%, 占软景总造价的54%, 控制乔木造价重点在大乔木。

乔木密度为: 0.09株/平方米,相当于11m2/棵树。

软景面积=灌木面积+地被面积, 地被与灌木面积比率差别不大, 但是造价就相差8倍左右, 增加地被的面积比率也是降低软景成本的有效方法。

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成本分析图表
成本分析图表是一种用于对企业或组织的成本结构进行细致分析的工具。

它通过展示企业的各项成本支出,以及这些成本的来源和支出方向,帮助管理者了解企业的经济状况,从而更好地制定策略和决策。

在本文中,我们将探讨成本分析图表的原理、不同种类、以及使用它的好处和挑战。

一、成本分析图表的原理
成本分析图表是以图表的形式呈现企业的成本数据,其中各种成本类别可以用不同的颜色或形状表示。

这些类别可以包括人力资源成本、原材料成本、设备和设施成本、销售和市场费用、研发费用等。

通过对这些数据进行总结和比较,管理者可以更容易地了解各类成本的贡献,以及哪些成本项可以被削减或调整。

此外,成本分析图表常常会根据不同时间段的成本支出情况,制作出相应的时间序列图(如折线图、柱状图等),以便管理者了解企业成本的变化趋势。

这能帮助管理者及时发现成本支出的波动周期,制定适当的控制措施,避免成本过高或者过低的情况发生。

二、成本分析图表的种类
成本分析图表主要包括两种类型:累计成本分析图表和差异成本分析图表。

1. 累计成本分析图表
累计成本分析图表是按照时间顺序,累加各种成本支出的总额,以便查看在某时间点上的成本总支出。

这种图表通常显示企业的当前成本支出与预期支出的差距,以便管理者能够了解企业的成本控制水平。

它可以给管理者提供一个明确的目标,以便更好地跟踪成本支出的情况,并及时进行调整。

2. 差异成本分析图表
差异成本分析图表是将实际成本和预算成本相对比,以便查看两者之间的差距。

这种图表有助于管理者快速确定某个成本类别中哪些方面偏离了预期,从而优化管理和控制措施。

通过比较实际成本和预算成本,管理者可以发现可能存在的问题,进而采取合适的措施加以改进。

三、成本分析图表的优点和挑战
成本分析图表能够在管理中发挥重要的作用,但它也存在一些挑战。

下面分别介绍这两方面的情况。

1. 优点
a. 支持管理者进行决策
成本分析图表给管理者提供了重要信息,以便他们能够做出准确的决策。

这些决策包括:削减相应的成本、改变某个业务模型、确定投资金额等等。

b. 帮助企业提高效率和利润率
通过成本分析图表,企业可以比较各项成本的贡献率,采取措施去减少相对低效的成本支出,从而优化业务流程,提高效率和利润率。

c. 识别成本上涨趋势
成本分析图表能够跟踪企业的成本变化,识别成本上涨事件的趋势。

这有助于管理者制定控制措施,避免成本上涨过高,而造成企业财务上的窘境。

2. 挑战
a. 数据采集和处理的成本
成本分析图表的正确性和可信度需要清晰、详细的数据,但实际收集和处理数据的成本极高。

如果收集的数据没有经过充分比较和准确的处理,成本分析图表的质量将会受到影响。

b. 学习和使用成本分析图表需要时间
成本分析图表对于普通员工来说,具有相对较高的复杂度,需要具备一定的专业知识。

这意味着,成本分析图表需要相当数量的时间和精力,来学习和使用。

c. 困难的分析和解释
成本分析图表的产生固然有很多好处,但有些人也可能会在概念理解上遇到障碍。

如果解释或行动建议没有得到准确的阐述,那么所产生的成本分析图表就可能会没有产生相应的效果。

总之,在正确使用成本分析图表的前提下,这个工具确实有助于企业管理者掌握业务运营和财务情况,帮助企业优化财务管理和业务流程,提高效率和利润率,同时能发挥重要的决策作用。

但在学习使用成本分析图表的过程中,需要管理人员充分认识其优点和挑战,以便在实践中更有效地应用。

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