项目成本分析及成本预算表

项目成本分析及成本预算表

内容包括：

1、成本分析

成本分析是衡量项目的重要方式，它可以帮助我们分析项目的可行性，确定项目可以实现的目标和范围。在进行项目成本分析时，可以采用以下

几种方法：

（1）从需求分析的角度，首先要研究项目中需要花费的投入，包括

人力、物力、时间等等。这里需要通过需求分析对各项投入进行计算，以

便确定项目的总体投入；

（2）在财务分析的角度，需要对项目的投入以及支出进行财务分析，计算出项目的收益和支出情况；

（3）从现行管理的角度，要对项目进行现行管理，分析各种可行的

资源和成本，并做出具体的全面考虑，最终确定具体的成本范围；

（4）从质量分析的角度，要分析项目质量对成本的影响，如合理安

排项目的质量标准，以及在实施项目时要考虑的各种质量保证措施等；

（5）从风险分析的角度，要对项目的可行性进行详细分析，检查项

目中可能发生的风险，以及采取相应的措施来降低项目的成本；

（6）从其他方面的角度，要考虑项目的复杂程度，环境及其他变量

对成本的影响。