项目部技术管理主要工作任务及管理职能分工表

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项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项办理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目部管理人员职能分工表

项目部管理人员职能分工表
项目部管理人员职能分工表
1、万恒龙：全面负责项目部日常（安全、质量、成本)管理工作，负责进度计划的编制、执行、监督检查工作，负责图纸技术问题的处理及与建设单位技术部门的沟动工作，负责施工技术方案的编制及监督执行.
2、刘本武:全面完成本岗位职责范围内的各项工作,全面负责G41南的安全管理工作及G40施工现场平面布置的文明施工场地布置工作；做好安全方面的日常施工记录，负责监督、检查各栋号的安全文明施工工作，对重大危险源进行有效监控；对安全。

对安全资料进行收集、整理，对现场施工班组进行针对性安全技术交底。

项目管理职能分工表

项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。

在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。

因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。

二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。

(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。

(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。

(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。

2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。

(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。

(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。

(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。

3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。

项目部主要人员职责分工情况表

CB06附件2：项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：部门责任人职责及分工工程技刘兆施工项目部技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建术部新议退回公司。

14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表

(完整版)项目组主要工作任务及管理职能分工表完整版项目组主要工作任务及管理职能分工表1. 项目组主要工作任务1.1 项目策划- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和预算- 确定项目关键风险和风险应对策略1.2 项目执行- 协调项目各方合作- 监督项目进展和成果- 解决项目运行中的问题和冲突- 保证项目按照计划和质量标准进行1.3 项目交付和验收- 确保项目交付符合要求和期望- 完成项目验收和交付文件- 确保项目知识和经验的传承和总结1.4 项目闭环和评估- 整理项目闭环文件和报告- 评估项目执行过程和结果- 汲取项目经验教训并提出改进建议2. 管理职能分工2.1 项目经理- 负责整个项目的规划、执行和交付- 监督项目团队成员- 协调各个子项目的进展和资源分配2.2 业务分析师- 分析项目需求和业务流程- 提供业务解决方案和建议- 协助项目经理管理变更和风险2.3 技术专家- 提供技术支持和建议- 负责项目技术实施和系统集成- 解决技术问题和风险2.4 项目管理员- 负责项目文档和资料管理- 组织和协调项目会议和活动- 提供项目进展报告和文档支持2.5 质量控制员- 监督项目质量和标准- 进行项目质量评估和审查- 提出质量改进建议和措施2.6 风险管理员- 确定项目关键风险和潜在风险- 制定风险评估和应对策略- 监测和控制项目风险的发生和影响以上是项目组主要工作任务及管理职能分工表的内容，对于项目的顺利开展和管理起着重要的指导作用。

项目组成员应按照分工表的要求进行工作，确保项目的高效执行和交付。

项目部成员岗位及分工表

负责项目部及各班组人员的考勤工作。
仓库保管员
负责现场材料的收发工作，根据公司要求做好记录。
负责现场材料的整理、卫生工作。
负责现场各班组、各工种所需材料每日统计工作报项目部。
负责管理人员的午餐炊事工作。
负责现场保卫工作。
现场电工
负责现场临时用电、用水的日常管理、检查工作，并做好维修记录。
负责装饰工程的水电安装工作，过程中与安装单位做好交接工作。
负责施工组织设计及施工方案的制定工作、安全文明施工制度及技术措施的编制、落实工作。
负责日常质量检查验收工作。
在核算负责人的核算思路的指导下，负责项目成本分析和核算工作。
负责编制施工中变更签证、预算工作。
负责班组劳动力工资进度核算工作。
负责编制工程进度款申报预算。
负责安全文明施工的检查、监督、处罚事宜，协助公司安全员做好安全工作。
负责周进度计划的落实情况及需要解决的问题，及时协调处理。
实习
参与工程全过程施工的各环节，了解掌握项目管理的全过程，配合项目部做好日常管理工作。
负责管理项目部费用管理，记录报帐工作。
负责现场仓库保管员、小工的管理工作安排。
负责施工现场安全用电、安全防火、防盗工作。
负责做好现场安全文明及成品保护工作。
配合核算员做好核算工作。
技术员
负责施工资料的收集、报送、汇总等资料员的日常工作。
负责深化图纸、设计图纸变更及竣工图的绘制工作。
负责施工图纸及施工方案的技术交底工作。
负责相关工种的技术及安全文明施工书面交底。
负责现场安全文明制度、规定的日常检查工作，安全文明施工资料管理工作，质量体系资料收集管理工作。
配合做好安全、文明施工、质量的巡查工作。做好施工日记。

项目部主要人员职责分工情况表

施
工
员
刘旋
郭书豪
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全.二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表.八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态，确保工程顺利进行。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
项目部主要人员职责分工情况表
项目部名称：征云·领秀城项目部
职务
姓名
职责
分工
项
目
经
理
邓德军
在项目管理中承担以下责任：
1)安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任6）合同管理责任7）工程信息管理责任8）工程组织与协调责任
协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理;
负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
崔志娟负责现场总编制，整理，管理，检查与保存.柴洁琳在实验资料上协助，李成瑜在技术，验收资料上协助，贾婌婷，崔菲实习资料员
8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；
负责现场质量验收.
材
料
员
林敏
1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工(器）具管理、检查等工作.

项目部人员职责分工表

. 项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目部项目管理职责分工表(表格建议用电脑打开显示更加完全)

结算单
40
尾款和保证金
■
▲
▲
付款凭证
41
劳务工人维稳工作
■
▲
▲
管理动作
42
完工后合同归档
▲
■
合同管理台帐
项目部管理职责分工实施■配合▲
序号
工作内容
项目经理
技术总工
施工员
安全员
预算员
材料员
库管
资料员
输出成果
1
准备阶段
合同交底
■
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
合同交底记录
2
施工组织设计/专项方案编制
■
▲
▲
施工组织设计或专项方案
3
图纸会审
▲
■
▲
▲
图纸会审记录
4
图纸交底
▲
■
▲
▲
图纸交底记录
5
安全文明施工策划
▲
▲
▲
■
文明施工策划方案
6
临建与临水临电策划
▲
▲
▲
■
平面布置图
7
实施阶段
项目例会组织
■
▲
▲
会议纪要
8
材料计划上报
▲
▲
■
▲
材料计划单
9
材料样品封样
▲
▲
▲
■
材料样品封样单
10
施工样板引路及验收
■
▲
施工样板验收单
11
工程技术交底
项目部项目管理职责分工表（表格建议用电脑打开显示更加完全）
项目管理职责分工表组织■参与▲
序号
工作事项

项目部人员职责分工表

项目部组成构架及岗位职责第一节项目部组成原则根据我公司的实际情况针对本工程的特点，在项目部的组建过程中遵循以下原则。

1、项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现。

2、结合我公司在多个在建项目施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集开发与施工为一体综合能力优势。

3、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在公司总部协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目施工、技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。

第二节项目经理部的组织机构和人员配备一、组织机构：1、根据本工程具体情况，我公司组建项目经理部。

项目经理部常设项目负责一人，15#16#设土建主管施工技术人员二名。

资料员一名，收料库管一人，安装主管一人，看场二人，财务、成本、采购等由公司配合。

人员由公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。

手续上的岗位人员根据工程需要到岗，其余施工人员有劳务公司配置下设技术员、工长，质检等职能部门。

项目经理部组织机构图：见附表2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工负责。

3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

第三节项目部各岗位职责项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

(完整版)部门职能主要工作任务及管理职能分工表

(完整版)部门职能主要工作任务及管理职
能分工表
1. 引言
本文档旨在对部门职能主要工作任务及管理职能进行全面的描述和分工安排，以确保部门的高效运营和有效管理。

2. 部门职能主要工作任务
2.1 工作任务一
工作任务一的主要职能包括但不限于：
- 完成相关文件的编写和审核；
- 协调与其他部门进行沟通和协作，以推动项目进展；
- 监督和管理部门的日常运作。

2.2 工作任务二
工作任务二的主要职能包括但不限于：
- 分析和解决与部门职能相关的问题；
- 制定并实施部门职能的规章制度；
- 协助上级主管完成相关工作任务。

2.3 工作任务三
工作任务三的主要职能包括但不限于：
- 负责部门职能的预算编制和管理；
- 监督和评估部门职能的运行情况；
- 提供部门职能的改进建议和意见。

3. 管理职能分工表
3.1 部门主管
- 负责整体部门职能的规划和协调；
- 监督和评估团队成员的工作表现；
- 领导和激励团队成员，促进团队合作。

3.2 副部门主管
- 协助部门主管完成相关工作任务；
- 负责部门职能的日常运营；
- 解决部门内部问题和冲突。

3.3 职能专员
- 完成指派的部门职能工作任务；
- 提供支持和协助，确保部门职能的顺利进行；
- 汇报工作进展和问题。

4. 总结
通过对部门职能主要工作任务及管理职能分工进行详细描述和分配，可以提高部门的工作效率和管理水平。

各职能岗位的工作任务和分工应明确，并通过有效的沟通和协作来保证部门的正常运营和发展。

项目部职能职责分工及岗位表(1)

项目部职能职责及岗位表
1.编制公司年度、中期、长期工作建设计划（包括建设项目、建设内容、工程投资、工期安排）； 2.办理完善基本建设相关手续、组织项目的测绘工作； 3.研究城市开发建设相关政策，策划和编制项目资料，争取项目资金，协助财务部做好融资包装工作，以及资料填报； 4.负责工程可行性论证，办理可研、初设、概算等事务； 5.负责工程规划、选址、设计、环评及方案评审； 6.办理工程预算、财评和工程招投标等事务； 7.管理工程合同，参与工程现场收方，编制和审查工程结算； 8.整理和保管工程项目档案资料； 9.参与工程项目涉及的信访、维稳工作； 10.完成公司领导交办的其他工作。工作范围及内容建议人选备注
招投标办理工程预算，财评，招投标,合同备案等事务
岗位四
预决算编制和审查工程决算，参与工程现场收方
岗位五合同管理合同管理，档案管理及日常工负责工程可行性论证，办理可研、初设、工程规划、岗位一规划设计选址、设计、环评及方案评审等，协助财务部做好融资包装工作，以及资料填报岗位二立项报建办理完善基本建设相关手续、组织项目的测绘工作，立项报建、办理相关手续，
何睿杰
周洋盛蔡田陈迪许竞建议增加一人
岗位三

项目部分工职责表

在项目经理的领导下，负责项目部日常行政管理工作，确保标准化、规范化、主动配合其它部门，做好协调工作和项目后勤管理工作，及时发放工资，处理应急事件，以及领导交办的其他工作。
协助主管副经理工作，主持质安部日常事务，及时参加和召开质安例会，确保项目工程创优达标。
项目领导职责分工表
岗位或职务
职责分工
项目经理
主持目总工（兼商务经理）
在项目经理的领导下,主抓施工生产，并具体负责文明施工，质量安全现场成本的控制及日常工作的协调组织计划落实。
主抓技术管理工作，并具体负责设计院事务监理沟通，甲方具体工作的落实,以及贯标体系等,主持合约部日常工作。
主抓技术管理工作并具体负责设计院事务监理沟通甲方具体工作的落实以及贯标体系等主持合约部日常工作负责项目工程沿线工程借地补偿协调工作与当地村民区域机械机主的沟通和联系做好工程施工的开路先锋和施工队的保护神确保项目工程正常施工
姓名
唐文元彭施红王翔刘伟李志刚
贺二虎熊卫希
湖南株洲攸县电厂“上大压小”新建工程项目补充水工程
项目副经理
负责主持工程技术部工作，主抓安装工程项目工作，并具体负责整体工作协调关系。
工程协调部经理工程技术部经理综合部经理质安部经理
负责项目工程沿线工程借地补偿协调工作，与当地村民、区域机械机主的沟通和联系，做好工程施工的开路先锋和施工队的保护神，确保项目工程正常施工。
协助总工及主管副经理做好技术管理工作，督促技术人员落实项目计划的实施。

项目部人员职责分工表

项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标.四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收.技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量.二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度.九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目部管理人员分工表

施工/后勤
1.负责项目部检修、技改和据实结算项目的现场施工管理 2.配合生活后勤经理管理基地后勤工作
综合管理
财务管理 5
设备管理
1.负责项目部员工的薪酬、劳动合同、考勤及保险等管理 2.负责项目部信息的管理 3.配合项目经理管理员工的请假、销假等 1.负责项目部票证的整理、报销以及经济核算等工作 2.负责项目部和业主的费用结算等相关工作 3.配合项目经理做好费用控制和预算等工作 1.负责项目部的采购 2.负责项目部各种所需物资的统计、采购、保管和发放 3.负责项目设备和计量器具的管理 4.负责项目部库房的管理
预算管理
负责项目部所有工程的预算和结算工作
车辆管理
1.负责项目部大轿车接送员工上下班 2.负责项目部车辆日常检查、保养、卫生的管理
HSE电气工程师 3 HSE仪表工程师
仪表调度 4
电气调度
1.负责项目部技术培训的管理 2.主要负责公用工程装置和分析仪表的日常运行管理 3.负责仪表专业的据实结算和技改项目的管理 4.负责“技术培训委员会”的管理工作 1.负责电气专业的安全、生产、运行管理及培训 2.负责电气专业的据实结算和技改项目的管理 3.负责电气各班组的日常运行管理 1.主要负责分析仪表的日常运行管理 2.负责项目部生活后勤管理 3.负责“后勤委员会”的管理工作 1.负责项目部的安全主管工作 2.分管电气专业的安全工作 1.负责项目部安全工作 2.配合安全主管做好项目部安全日常管理工作 3.分管仪表专业的安全工作 1.负责项目部仪表调度工作 2.负责仪表专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目（副）经理做好仪表专业的培训、考核、制度完善等管理工作 1.负责项目部电气调度工作 2.负责电气专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目（副）经理做好电气专业的培训、考核、制度完善等管理工作

项目部核心成员职责分工情况表

项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。

- 监督和控制项目的进展，保证项目按时完成。

- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。

- 解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。

2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。

- 提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。

- 跟踪和分析技术发展趋势，提出项目改进建议。

- 协助解决技术难题和风险，保证项目的顺利实施。

3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。

- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。

- 寻找合适的供应商，进行谈判和比价。

- 跟踪采购进度，确保物资的及时供应。

4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。

- 制定市场营销方案和推广计划。

- 确定项目的目标市场和推广渠道。

- 监测市场竞争环境，调整市场营销策略。

5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。

- 编制项目预算和财务报表。

- 监督项目的费用支出，预测和控制项目的成本。

- 协助解决财务问题和风险，保证项目的经济效益。

以上是项目部核心成员的职责分工情况表，每个成员应根据自己的职责和专业背景，充分发挥自己的优势，共同推动项目的成功实施。

项目部人员职责分工表

项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。